Radiografía del CPTM

19 de Febrero 2013

VISIÓN DE LOS ESTADOS

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Antecedentes

Promocionar integral y competitivamente a Mexico, con sus productos y destinos, en los mercados

nacional e internacional, a traves del trabajo conjunto entre todos los actores de la actividad turistica.

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Que valoran los Estados?

Establecer Alianzas acuerdos con los medios masivos de comunicacion nacionales e internacionales, por medio de convenios, acuerdos o contratos, para promover los productos y destinos turisticos de Mexico;

A partir de la optica del consumidor:

Turismo de Sol y Playa. Turismo Cultural

Turismo de Naturaleza. Turismo Premium.

• Turismo de Negocios (Congresos, Convenciones,

Incentivos, Ferias y Exposiciones).

Turismo para Todos. Segmentos Especiales.

Hacer un Mexico más competitivo a traves de 6

segmentos:Sol y Playa

Turismo CulturalEcoturismo y Aventura

Turismo de SaludTurismo Deportivo

Turismo de Lujo

Categorías de Producto (2007)

Política Turística Nacional 2012 - 2018

Objetivos Generales

Incrementar el numero de turistas que nos visitan y la participacion de mercado a nivel mundial.

• Incrementar el gasto y estadia de los turistas.

• Diversificar la oferta que presenta el pais al turista potencial, en terminos de actividades, temporadas y destinos disponibles.

Qué hemos hecho?

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Segmentos

Segmentos

Promoción de Destino y Segmento

Destino

Oportunidades

1. NO HAY CONEXIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA DE PRODUCTO NACIONAL (SECTUR) Y LA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN (CPTM). Pueblos Mágicos y Ciudades Patrimonio de la Humanidad

2. FALTA DE ALINEACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA FEDERAL Y LA DE LOS ESTADOS.

3. VISIÓN LIMITADA EN CONTENIDO, TIEMPOS Y ALCANCE DE CANALES EN PROGRAMAS COOPERATIVOS.

4. ESCASO ACOMPAÑAMIENTO Y RESPALDO ESTRATÉGICO CON SOCIOS COMERCIALES.

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Oportunidades

5. ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO A LOS ESTADOS, SIN CRITERIOS DEFINIDOS CON CLARIDAD.

6. LAS OFICINAS DEL CPTM EN EL EXTRANJERO HAN PERDIDO PODER EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS. INTELIGENCIA COMERCIAL PARA FORTALECER LA ESTRATEGIA DE LOS ESTADOS

7. LA ESTRUCTURA ORGÁNICA ACTUAL NO OBEDECE NI FAVORECE LA OPERACIÓN Y DINÁMICA DE LOS DESTINOS.

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Recomendaciones

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Recomendaciones

1. ENFATIZAR LA NECESIDAD DE ALINEAR LA ESTRATEGIA DE DESTINOS Y ESTADOS A LA ESTRATEGIA FEDERAL.

2. BRINDAR APOYO Y RESPALDO DECIDIDO EN ALIANZAS CON SOCIOS COMERCIALES.

3. CONSIDERAR UN ACOMPAÑAMIENTO SÓLIDO EN EL SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA FEDERACIÓN- ESTADO- DESTINOS.

4. INTEGRAR “CLUBES DE PRODUCTO Y/O SEGMENTOS ESPECIALIZADOS” QUE FACILITEN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA PROMOCIONAL Y COMERCIAL, BASADOS EN UNA PLATAFORMA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS.

Mtro. Fernando Olivera Rocha

Recomendaciones

5. RECONOCER A LAS OFICINAS DEL CPTM COMO ALIADOS ESTRATÉGICOS EN EL ACOMPAÑAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS COOPERATIVOS, FEDERACIÓN– ESTADOS –DESTINOS, E IDENTIFICACIÓN DE SOCIOS COMERCIALES

6. ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO CON BASE EN CRITERIOS CLARAMENTE DEFINIDOS (Ej. alineacion con la estrategia federal, concurrencia en cooperativos, resultados).

7. EFECTUAR UNA REINGENIERÍA ORGÁNICA QUE PERMITA FORTALECER LA ALIANZA ESTRATÉGICA FEDERACIÓN- ESTADO-DESTINOS.

Mtro. Fernando Olivera Rocha