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Pensamiento Sistmico

Ligia Munvar Moreno

PENSAMIENTO SISTMICO

El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la

percepcin del mundo real en trminos de

totalidades para su anlisis, comprensin y

accionar (prctica sistmica), a diferencia

del planteamiento del mtodo cientfico,

que slo percibe partes aisladas de su

medio, y de manera inconexa.

El pensamiento sistmico aparece hace ms

de 50 aos, a partir del estudio de la

Biologa que hizo Ludwig Von Bertalanffy,

quien cuestion la aplicacin del mtodo

cientfico a los problemas de esta ciencia,

debido a que ste se basaba en una visin

mecanicista y causal, fragmentada en

disciplinas, que lo haca dbil como

esquema para poder explicar los grandes

problemas en los sistemas vivos.

El Pensamiento sistmico contemporneo plantea una visin inter y

transdisciplinaria (ms all de las disciplinas) que ayuda a analizar y entender a

una empresa y a su medio de manera integral e identificar y comprender con

mayor claridad y profundidad sus problemas organizacionales, con sus mltiples

causas, relaciones y consecuencias Al ver a la organizacin como un ente integrado,

que se conforma por partes que se interrelacionan entre s a travs de estructuras

y procesos, que se desenvuelven en un entorno determinado, se est en capacidad

de poder detectar su problemtica de manera integral y con la amplitud requerida,

es decir, a nivel humano, de recursos y procesos, para poder alcanzar un

crecimiento y desarrollo sostenibles y viables en el espacio, el tiempo y el medio

cultural.

El Pensamiento Sistmico nos ayuda a entender mejor el mundo complejo y

dinmico en que vivimos hoy en da debido a que:

Enfatiza ver el todo haciendo nfasis en las interdependencias Tiene una serie de sencillas reglas que reducen las ambigedades y

clarifican el entendimiento de situaciones dinmicas y complejas.

Cuenta con una serie de herramientas visuales que facilitan la comunicacin y la comprensin

Utiliza un lenguaje circular y no lineal. Se podra deir que el Pensamiento Sistmio parte de una premisa central: Si no

sabe como est obteniendo determinados resultados, entonces tendr graves

dificultades para determinar cmo obtener mejores resultados. Suena obvio?

Bien, dado que los sistemas organizacionales son muy complejos no es tan fcil

captar cmo operan.

Los analfabetas del siglo Los analfabetas del siglo Los analfabetas del siglo Los analfabetas del siglo XXI no sern aqullos que XXI no sern aqullos que XXI no sern aqullos que XXI no sern aqullos que no puedan leer y escribir, no puedan leer y escribir, no puedan leer y escribir, no puedan leer y escribir, sino sos que no puedan sino sos que no puedan sino sos que no puedan sino sos que no puedan aprender y reaprender el aprender y reaprender el aprender y reaprender el aprender y reaprender el pensamiento y prctica pensamiento y prctica pensamiento y prctica pensamiento y prctica

sistmicasistmicasistmicasistmica....

PENSAMIENTO LINEAL

Se conoce como pensamiento lineal o vertical a la manera tradicional de pensamiento, es decir, aquella que se desarrolla generalmente durante la poca

escolar y en donde se aplica la lgica de manera directa y progresiva. El

hemisferio izquierdo del cerebro humano es el responsable de razonar en forma

secuencial (que sigue un esquema fijo) y temporal, permitindonos llegar a

conclusiones sin tener que evaluar las estrategias posibles para resolver

determinados problemas. Este tipo de pensamiento sigue una direccin recta, y

por lo general es empleado en cuestiones de ndole tcnica y cientfica, y en

menor grado en situaciones de la vida cotidiana.

EJEMPLO:

PENSAMIENTO CIRCULAR O CCLICO

El pensamiento cclico nos ayuda a observar las interrelaciones entre todas las

variables de un sistema.

Cuando no pensamos ciclicamente;

Los efectos no deseados ocurren porque creemos y actuamos como si

causa y efecto estuvieran siempre estrechamente relacionados en

tiempo y espacio.

Tendemos a simplificar las cosas, una forma de hacerlo es crear

relaciones lineales de causa efecto, al hacerlo, estamos omitiendo

importantes interacciones y relaciones entre muchos otros factores.

Se nos dificulta determinar la consecuencia de nuestras acciones,

cuando ests no se visualizan en el corto tiempo.

Tanto el lenguaje como el tiempo son barreras para el pensamiento

sistmico.

EJEMPLO:

PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO SISTMICO

Tener una Perspectiva Global.

Cambiar de slo ver el evento a ver la estructura sistmica que est generando

dicho evento o patrn.

Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo.

Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a

crear obstculos para el xito a largo plazo.

Reconocer la Naturaleza Dinmica, Compleja e Interdependiente de los

Sistemas.

Nuestro afn de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar

a realizar acciones que generen ms problemas en el futuro y/o en otras reas de

la organizacin.

Tomar en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos.

La diversidad de puntos de vista.

conocimientos, perspectivas y opiniones son indispensables para entender el

comportamiento de los sistemas.

Influenciamos y somos influenciados por los sistemas de los cuales formamos parte.

CONCLUSIN

Lo dicho hasta aqu acerca del Pensamiento Sistmico, aplicado a la solucin de los

problemas, que naturalmente existen o se crean en las interacciones personales, es

aplicable a todo grupo de personas en relacin, de cualquier naturaleza que este

sea.

Por eso esta disciplina es especialmente aplicable a la solucin de los problemas

empresarios, ya que la empresa comercial, no es otra cosa que un grupo de

personas vinculadas entre s, por una multidireccional red de relaciones, que

pretenden cumplir de la mejor manera, con el objetivo buscado que es ganar

dinero.

Se trata de una disciplina eminentemente prctica o de hecho, porque el gerente

sistmico no se pierde en largas deducciones acerca de los orgenes, o de las culpas

atinentes al problema a resolver, tampoco insiste con tediosos discursos para

convencer a nadie, en su rea de responsabilidad simplemente acta.

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Libros de texto:

Pienso, luego mi empresa existe. Autor Jos Andrs Ocaa. Editorial Club Universitario, 2006

Pensar sistmico: Una introduccin al pensamiento sistmico. Autor Jos Antonio Garcianda Imaz, Pontificia Universidad Javeriana Facultad de

Medicina, 2005

Pensamiento sistemico: Caminar el cambio o cambiar el camino. Autor J Gharajedaghi, Enrique G. Herrscher. Ediciones Granica S.A., 2005

Sitios web:

Pensamiento Sistmico En La Empresa I. Disponible En:

http://pensasistemico.com.ar/empresa1b.htm

Pensamiento Sistmico: Holismo Creativo Para Gerentes Disponible En:

http://www.business.mmu.ac.uk/mascla/docs/JacksonHolismo_creativo_para_ger

entes.pdf