GRUPO EMPRESARIAL SANTO DOMINGO

YULI GETIAL

BRYAN ORTEGA

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMNISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

CONTABILIDAD DE AGENCIAS Y SUCURSALES

ARMENIA QUINDIO

2011

GRUPO EMPRESARIAL SANTO DOMINGO

Presentado por:

YULI GETIAL

BRYAN ORTEGA

Presentado a:

GLORIA PATRICIA…

Docente

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMNISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

CONTABILIDAD DE AGENCIAS Y SUCURSALES

ARMENIA QUINDIO

2011

INTRODUCCION

El presente trabajo se realizo con el fin de conocer y dan a conocer a nuestros compañeros de clase lo importante que son los grupos empresariales en Colombia en este caso tomamos como ejemplo uno de los grupos empresariales más grande de nuestro país como es el GRUPO SANTO DOMINGO.

Aquí encontraremos desde cómo se creó este grupo, las empresas que lo conforman, sus creadores, hasta sus aportes a nuestro país. Este trabajo resulto de mucha ayuda para tener un mejor conocimiento acerca de cómo funcionan estos grupos empresariales, de cómo ayudan a nuestro país y de pronto de cómo podemos ser parte de ellos.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. GRUPO SANTO DOMINGO1.1. VISION1.2. MISION

2. FAMILIA SANTO DOMINGO EN SUS INICIOS CON BAVARIA2.1. CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN DEL GRUPO SANTO DOMINGO2.2. EL GRUPO SE ORIENTA A OTRO TIPO DE EMPRESAS2.3. SE DEFIENDE DE SU COPETENCIA2.4. A QUE SE DEBE ESTA EXPANSION

3. GRUPOS EMPRESARIALES SANTODOMINGO EN COLOMBIA3.1. ALGUNOS SOCIOS EXTRANJEROS DE SANTO DOMINGO

4. CAMBIOS EN LOS AÑOS 1996 Y 19974.1. LA ESCISION4.2. ESCINDENTE, ESCINDIDA Y BENEFICIARIA EN 19974.3. MATRICES Y SUBORDINADAS DEL GRUPO BAVARIA A 31 DE

DICIEMBRE DE 19974.4. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE BAVARIA S.A. Y VALORES

BAVARIA S.A. EN EL MOMENTO DE LA ESCISIÓN5. NEGOCIOS DE JULIO MARIO SANTO DOMINGO

5.1. CARACOL TELEVISION5.2. EL ESPECTADOR5.3. REVISTA CROMOS5.4. SABMiller

6. SUS OBRAS SOCIALES7. SU MUERTE8. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS9. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

GRUPO SANTODOMINGO

 El Grupo Santo Domingo, es un conglomerado de empresas líderes en Gestión Humana, que se dedican a la operación y administración de unidades productivas y al desarrollo del potencial humano, con más de 50,000 puestos de trabajo promovidos  en mas de 20 años.La experiencia adquirida desde 1987 les ha permitido consolidarse como el socio estratégico de las empresas clientes nacionales y extranjeras, a través de la innovación y la mejora constante.

VISION

Ser un grupo empresarial líder que se constituya, a través de su capital humano, en el socio estratégico de los inversionistas nacionales y extranjeros con la finalidad de contribuir con los objetivos de su organización.

MISION

Desarrollar y dar bienestar a nuestro personal para lograr con ello un servicio de calidad a satisfacción de nuestros clientes.

FAMILIA SANTO DOMINGO EN SUS INICIOS CON BAVARIA

Para conocer el proceso histórico que permitió a la familia Santo Domingo, acceder al control del consorcio Bavaria hay que remontarse a la década de los 60’s, por ese entonces los gobiernos del Frente Nacional de Alberto Lleras y Guillermo León Valencia fomentaron la creación de grupos de inversión, y abrieron la posibilidad para que las instituciones financieras (bancos, compañías de seguros, etc.) crearan negocios de captación de ahorros privados cuyo destino fue la adquisición de portafolios financieros de las empresas inscritas en bolsas.

A comienzos de la década de los 70’s, ya se distinguían en la economía financiera nacional 10 importantes grupos de inversión a saber: El Fondo Occidente-Pacífico; el Fondo Suramericana; el Fondo Colseguros, el Fondo Nacional-Crecimiento, Tequendama Albingia, Patria, Bolívar, Colombia, Grancolombiano y Bolivariano. En el 2001 algunos de estos fondos desaparecieron y han surgido nuevos, llegando a la cifra de 240.

Por ese entonces en la estructura de poder de las empresas controladas por la familia Santo Domingo se presentaron algunos cambios, por ejemplo: En marzo de 1967, después de cambiar el nombre de la Cervecería Bolívar y Barranquilla por el de Cervecería Águila, don Mario Santo Domingo decidió retirarse para dirigir Colinsa, la empresa holding de las inversiones del naciente Grupo Santo Domingo que ya contaba con inversiones en más de 40 empresa entre ellas: Avianca, Cervecería Andina, Malterías Unidas, Fondo Crecimiento, Unión Industrial y Astilleros, Unial, Banco Santander, Aluminio Reynolds, Petroquímica del Atlántico, Abocol, el Diario del Caribe etc. El valor de estas inversiones al 31 de diciembre de 1970 se estimaba en $278.531.131 pesos.

En tanto, el delfín Julio Mario, que entre 1953 y 1955 había hecho sus pinitos en la Cervecería como gerente general y vicepresidente de la compañía, asumió la presidencia de Cervecería Águila y le correspondió enfrentar una gran huelga, que se repitió en 1969. La cervecería Águila por ese entonces debió enfrentar una competencia muy fuerte por parte de la empresa Bavaria que con agresivas

estrategias de mercado fueron imponiendo sus productos en las áreas geográficas de la costa Atlántica que tradicionalmente habían sido el teatro de operaciones de la Cervecería Águila. A pesar de esas vicisitudes, la empresa consiguió quedarse, entre 1967 y comienzos de los 70, con 13.5 por ciento del mercado cervecero nacional.

El trono estaba ahora ocupado por Julio Mario Santo Domingo, quien dio marcha a algunos cambios empresariales y a proyecto ambicioso. Entonces, repitiendo la misma fórmula que 50 años atrás había aplicado su padre, para regular las relaciones entre las Cervecerías de Barranquilla y Bolívar; Bavaria y Águila firmaron un acuerdo para envasar y distribuir cada uno el producto del otro. Esa operación concluyó dos años después con la adquisición de Águila por parte de Bavaria en una operación financiera que implicó una emisión de acciones de Bavaria que fue entregada como pago del negocio y “aunque hasta ese entonces ningún accionista individual de Bavaria tenía más de tres por ciento [de las acciones], por la compra de Águila, los Santo Domingo recibieron un paquete de acciones de 12%”. Luego, poco a poco, fueron adquiriendo más títulos hasta contar con un paquete de control que ascendió de 20,2% del capital de Bavaria.

Por ese entonces Bavaria contaba con más de 76 mil accionistas y las asambleas de socios eran eventos de importancia que se realizaban con un elevado número de asistentes, entre ellos Julio Mario Santo Domingo, con el relativo poder que le dio el paquete de acciones en propiedad, y el poder de ventanilla que le fue conferido por otros accionistas, accedió a varios escaños en la junta directiva.

En la asamblea extraordinaria celebrada en junio de 1969 el accionista Rafael Bernal Jiménez hizo una exposición que fue resumida de la siguiente manera por el secretario de la misma en el acta correspondiente:

“Hizo enseguida el orador una extensa exposición sobre el llamado negocio Bavaria-Santo Domingo, señalando que en su opinión, si bien la empresa pudo beneficiarse con esa negociación, perdió su autonomía administrativa porque un grupo que dispone del veinte con dos por ciento (sic) de las acciones adquiere el poder decisorio de la junta directiva en las asambleas generales”.

Esta jugada parece fue el origen más probable de este grupo empresarial. Porque el control de la cervecería bogotana Bavaria por parte de los Santo Domingo se acentuó con el paso de los meses7 y, a través de ella, de un centenar de empresas de todos los sectores de la economía. Hoy en día son cerca de un centenar, en el país y en el exterior.

Esta hazaña la llevó a cabo con menos de la cuarta parte del poder de voto. Fue él [Julio Mario Santo Domingo] con una visión de lo que tenía entre manos, y con la ayuda de asesores, que constituyeron un pool de aptitudes, tanto que hasta un

"manzanillo" de la política fue contratado para planear la búsqueda de esa mayoría en una serie de asambleas cuestionadas por el presidente de entonces Carlos Lleras Restrepo. En acto inusual, el primer mandatario se presentó al propio salón de deliberaciones, para tratar de detener lo que, por la fuerza de los hechos, se convirtió en la más recursiva toma empresarial. En torno a Julio Mario se presentó una extraña solidaridad de grupos de personas, tanto de Barranquilla, como de Medellín, de Bucaramanga y hasta de Bogotá, que actuaron como si la operación del magnate barranquillero, fuera una causa política. Todos a una, listado en mano ayudaron a los barranquilleros a comprar cuanta acción de Bavaria había.

Uno de esos "voluntarios" de la causa era el ingeniero químico Augusto López Valencia, quien empezó su carrera desde abajo, en Cervunión de Medellín hasta ser vicepresidente de mercadeo y presidente. Con el entonces director de Diriventas, Hernando Molina Yepes, organizaron la causa de en Medellín.A comienzos de los 70 los nuevos grupos económicos (Colombia y Grancolombiano) mostraron una voracidad nunca antes vista. El grupo Colombia, dirigido por el advenedizo Félix Correa, se hizo al control de la importante empresa textil antioqueña Fabricato, y para congraciarse con los accionistas decretó un aumento insoportable de dividendos que sumado a la prodigalidad de los sueldos de la cúspide directiva, condujeron a la empresa a la insolvencia; de la misma manera, ofreció a los ahorradores del Fondo Colombia, bajo su control, como estrategia orientada exclusivamente a captar mayores recursos una tasa de interés mucho más alta que la tasa media de captación existente en el mercado.

Los depósitos, como era de esperarse, crecieron de manera extraordinaria, pero las posibilidades de inversión en una economía legal era limitada y no podían generar una rentabilidad superior a la tasa de interés que se comprometió a pagar, por lo tanto algunas sumas, al parecer, fueron desviadas hacia negocios de dudosa procedencia que ofrecían una altísima rentabilidad pero también un elevado riesgo. Seguramente estos negocios no alcanzaron los resultados esperados, y el fracaso inmediato condujo a que las empresas bajo su control, que también habían orientado sus recursos a ese tipo de actividades, empezaron a incumplir sus compromisos lo que obligó al gobierno a intervenir y puso en buen recaudo a su promotor que pasó de ser de Don Félix a “infeliz” presidiario.

Para reconquistar a Fabricato la burguesía antioqueña con el apoyo del presidente de ese entonces Belisario Betancur, puso en práctica una estrategia exitosa que le permitió devolverla al control de sus antiguos propietarios.

La experiencia de Fabricato fue un campanazo de alerta que despertó la iniciativa de la estructura de poder de las tradicionales familias antioqueñas que hasta entonces se habían mantenido a la expectativa. Comprendieron que para mantenerse como propietarias de las principales empresas deberían reaccionar

contra la arremetida de los inversionistas “foráneos” que aspiraban al control de sus empresas.

Por eso en 1972 los antioqueños ante el temor de perder Suramericana y la Compañía Nacional de Chocolates, la joya de la corona del portafolio financiero del grupo antioqueño, (centro del sector de alimentos, propietaria a su vez de Noel, Zenú, Colcafé, etc.) diseñaron la estrategia que posibilitó una alianza con los Santo Domingo para cerrarle el paso a Michelsen Uribe (cabeza del desaparecido Grupo Grancolombiano) que no ocultaba el objetivo de hacerse al control de las empresas mencionadas.

La estrategia de los antioqueños consistió en ofrecerle al financista barranquillero, con quien ya tenían experiencia comercial a través de la participación de Cervunión en Malterías Unidas, su apoyo para que Santo Domingo acentuara el control de la cervecería Bavaria S.A. para ello se le dio a Julio Mario “poder de ventanilla”, que sumado al paquete de su propiedad le permitió ganar tres escaños en la Junta Directiva de Bavaria. Esta acción que fue reconocida como un zarpazo del capital de las provincias sobre un emporio arraigado en las familias tradicionales de Bogotá. Una vez en el poder Santo Domingo estuvo en condiciones de negociar los paquetes de acciones de las empresas suramericanas de Seguros y Nacional de Chocolates, que tenían los grupos Bavaria y Colinsa. A cambio los antioqueños entregaron las acciones de su propiedad sobre Bavaria, y ofrecieron además las acciones sobre Cervecería Unión y Cine Colombia.

De esta manera el Sindicato Antioqueño aumentó el control en sus empresas e impidió el acceso de Jaime Michelsen Uribe (Grupo Grancolombiano) a las juntas de otras empresas paisas. Posteriormente se iniciaron las acciones penales contra este banquero, que murió cumpliendo la pena a que fue condenado, luego de haber sido vencido en juicio, por el manejo indebido de los fondos del Banco de Colombia, la realización de autopréstamos y otras arandelas, pena que no cumplió en su totalidad pues permaneció fugitivo de la justicia en el exterior durante varios años. Entre tanto el Grupo Santo Domingo, conquistó otro importante paquete de acciones que le dio el control total del conglomerado Bavaria.

CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN DEL GRUPO SANTO DOMINGO

Luego de asumir el control del conglomerado Bavaria, el grupo Santo Domingo absorbió toda la industria cervecera nacional, las empresas complementarias fueron cayendo una tras otra como piezas de dominó bajo su control, y se le abrieron las grandes avenidas para su consolidación y ensanchamiento cuyo itinerario fue el siguiente:

En 1973 se estableció la moderna Cervecería Bavaria de Techo, en Bogotá. En 1975 el grupo Santo Domingo poseía acciones en 37 sociedades de las cuales 17 hacían parte del conglomerado Colinsa y Bavaria que se constituían en esa época “los anillos de unión con el conglomerado familiar”. En ese mismo año, 9 sociedades eran controladas ampliamente por el grupo: Embotelladora de Cúcuta, Cervecería Germania, Empresas Molineras, Tapas y Envases, Embotelladora de la Sabana, Talleres de Máquinas y Repuestos, Cervecería Águila, Malterías de Techo, y Malterías de Colombia. Por esta época el grupo poseía también inversiones directas en otras empresas entre las cuales se pueden mencionar: Finca S.A., Cervecería Colombo/Alemana y Malterías Unidas, al igual que el control mayoritario de 12 empresas, e inversiones menores en otras 4 sociedades.

Una característica de los déspotas y tiranos que detentan el poder, identificada por Elías Canetti en su obra “Masa y poder”, consiste en que una vez en el trono, el asunto es conservarlo sin compartirlo con nadie. De modo que la estrategia de Santo Domingo consistió en reducir la probabilidad que otros inversionistas pudieran acceder al control de la empresa de la misma manera que el magnate lo hizo. Esta afirmación se sustenta al comparar el número de accionistas existentes en el consorcio en la época de su ascenso y el que existe actualmente.

En 1975 la propiedad de Bavaria S.A. estaba repartida entre 75.906 accionistas de los cuales 74.489 eran personas naturales; en 1986 descendieron a 61.067 de los cuales 59.884 eran personas naturales que controlaban 54.5% de las acciones. De manera inversa, a medida que el número de propietarios de acciones venía disminuyendo, el grupo Santo domingo iba incrementando el número de acciones en propiedad. Así, entre los principales accionistas figuraban empresas que estaban dentro de su órbita de control tales como: Dupesa, Inversiones Unión S.A., Pontus Corporation, Inversiones Santo Domingo, familia Santo Domingo Dupont, Cofinorte y familia Santo Domingo Dávila13. Durante el año 2001 Bavaria readquirió acciones propias lo que condujo a una mayor concentración: mientras al 31 de marzo el número de accionistas llegaba a 46.785 de los cuales 46.765 tenían 25% de las acciones en circulación y solo 20 poseían 75% de las mismas; al 30 de septiembre los accionistas habían disminuido a 43.767 y el número de acciones en circulación era de 250.981.310, de las cuales 18% estaba en poder de 43.747 accionistas y 82% de los 20 restantes.

EL GRUPO SE ORIENTA A OTRO TIPO DE EMPRESAS

La expansión del Grupo también se orientó en otro tipo de empresas: las de servicios de empleo temporal. Para este propósito, en la década de los ochenta adquirió la Compañía de Servicios y Administración Serdán, dedicada a la prestación de servicios de aseo, limpieza, mensajería, transporte y distribución de correo aéreo, entre otros; y en febrero de 1982, como respuesta a la necesidad del grupo de garantizar la seguridad de sus empresas, constituyó en Bogotá una

sociedad de vigilancia privada: Vise Ltda. Estas empresas, sumadas a Auditamos Ltda. Y Misión Temporal, también pertenecientes al grupo, han tenido gran auge a partir de la apertura económica y se han convertido en fundamentales para acrecentar ganancias en las actuales condiciones del mercado. La estrategia adoptada, con la excusa de la apertura, llevó a que las empresas buscaran nuevas formas de reducir sus costos, para lo cual recurrieron a empresas especializadas en servicios temporales. La contratación de servicios y empleados a través de estas firmas les evitaría dispendiosos procesos de selección del personal, además la vinculación de fuerza laboral a través de terceros reduciría los costos por salarios y en consecuencia otros pagos laborales como aportes para la salud, aportes y prestaciones sociales extralegales.

En 1984 Bavaria fundó a Colenvases, en Bogotá, que sería la empresa encargada de la producción de latas de aluminio para envasar cerveza y gaseosas en recipientes no retornables, esta empresa desde sus inicios, no logró trabajar en niveles aceptables de producción pues su demanda se concentraba prácticamente en el mercado cautivo compuesto por las empresas del grupo y en volúmenes que apenas compensaban el costo de los derechos de patente, sin alternativa para enfrentar un mercado con poca capacidad adquisitiva y, por lo tanto, renuente a aceptar patrones de consumo altos15. En 1985 se creó Impresora del Sur en la ciudad de Cali, empresa que sería la encargada de la producción de etiquetas y afiches para el mercado cervecero y la papelería impresa necesaria para la organización.

En 1987, 92.2% de las inversiones de este grupo estaban representadas en los títulos de propiedad de las siguientes empresas: Cervecería Águila, Cervecería Colombo/Alemana, Cervecería del Litoral, Compañía Colombiana de Envases, Compañía Colombiana de del Quindío, Inversiones Bavaria, Inversiones Fenicia, La Nacional Fiduciaria, Latin Developement Corporation, Malterías de Colombia, Malterías Unidas, Petroleum Helicopters de Colombia S.A., Redes de Colombia, Reforestadora de la Costa, Unión Industrial y Astilleros. Además tenía inversiones en 29 sociedades anónimas y 6 sociedades del grupo en liquidación (Alimentos del oriente, Compañía Exportadora Nacional, Ciudadela Industrial de Tibitó, Industria Colombiana de Alimentos, Madereras de la Sabana y Porcinos de Colombia).

SE DEFIENDE DE SU COMPETENCIA

Entrada la década de los noventa Bavaria actuaba en el mercado nacional sin competidor ninguno. Entonces Carlos Ardila Lulle, emprendió la tarea de crea una empresa cervecera que estuviera en condiciones de disputarle al grupo Santo Domingo el mercado de la cerveza. Como líder en el sector de las bebidas contaba con fortalezas nada despreciables que podían asegurar el éxito del

negocio. Para tal efecto se seleccionó el municipio de Tocancipá, localizado en la sabana de Bogotá con la intención de disputarle a Bavaria las zonas donde estaban localizados los mayores consumidores y el más grande mercado de cerveza: Cundinamarca y Boyacá. Las proyecciones apuntaban a lanzar los productos en 1993.

Como respuesta a esta pretensión, En 1991 Bavaria fundó una planta de cerveza en Tibasosa, Boyacá; en 1992 la Maltería Tropical de Cartagena inició actividades; y en 1992 comenzó con poco éxito la expansión hacia el mercado de gaseosas cuyo itinerario arrancó en 1993 con el lanzamiento de la bebida “Cola & Pola”. La idea fue responder de manera simétrica a un competidor fuerte en las bebidas gaseosas, que amenazaba quitarle parte del mercado de la cerveza, oponiéndole una fuerza que le amenazara quitarle parte del mercado de las bebidas gaseosas.

Las directivas de Bavaria sufren al parecer el mismo mal que se padece en la población colombiana, la amnesia; pues este fue el segundo intento de Bavaria por incursionar en el mercado de las bebidas gaseosas ya que a comienzos de 1970, quiso hacer lo mismo con resultados idénticos a los de esta reciente experiencia. En 1994 lanzó al mercado “Agua Brisa” y la línea de gaseosas “Konga”, “Link” y “Wizz”. Posteriormente se diversificaría hacia el mercado de los jugos naturales absorbiendo una mediana empresa de Medellín llamada “Tutti Frutti”. Esta empresa estuvo durante varios años posicionada en el mercado local de la capital antioqueña y luego de la adquisición cambió de imagen y se lanzó con gran publicidad en el mercado nacional. Luego Bavaria adquirió la compañía Concentrados de Jugos de Fruta Occidente que tenía las licencias las marcas españolas “Orense” y “Surf C” para producir jugos y una bebida hidratante para deportistas, respectivamente.

A QUE DE DEBE ESTA EXPANSION

La expansión de este grupo se explica porque a la rentabilidad del negocio de la cerveza se debe agregar el hecho de que las cervecerías venden los productos de contado y se convierten en grandes recaudadores de dinero en efectivo por concepto de impuestos al consumo y al IVA que reciben y usufructúan gratis por un término de un mes y medio antes de entregarlo al fisco nacional.

Algunas de las etiquetas de los productos de Bavaria:

GRUPOS EMPRESARIALES DE SANTO DOMINGO, EN COLOMBIA

En cumplimiento de la ley 222 de 1995, el grupo Santo Domingo en 1996 se inscribió ante la Cámara de Comercio de Aburrá Sur, con el nombre de Grupo Empresarial Bavaria, presentando a la empresa Bavaria como matriz y 173

empresas subordinadas en Colombia y el exterior; un año después este Grupo se escindió en dos nuevos grupos empresariales: Bavaria y Valores Bavaria; con una cuestionable autorización de la Superintendencia de Valores, que permitió la existencia de dos grupos cuando en la práctica era uno solo.

La decisión del cambio de nombre de Grupo Santo Domingo por el de Grupo Bavaria, se debió al parecer con la intención de separar el nombre de la familia propietaria, de las posibles consecuencias que les pudiera acarrear la participación en la actividad política a favor de Ernesto Samper. Ese fue el trasfondo de la respuesta que Julio Mario dio a un periodista de El Tiempo:

“Errores cometemos todos, claro que sí. Pero le confieso que, por ejemplo, la decisión de cambiar el nombre de Grupo Santo Domingo por el de Grupo Bavaria la tomé con la esperanza de que los incautos como usted, no crean que todo lo malo (que pasa en el país) corre por mi cuenta”.

El enorme poder económico alcanzado por el grupo se expresa también en la tras nacionalización del capital, con la adquisición, en la década de los noventa, de plantas cerveceras en Portugal y España, que la colocarían en el quinto puesto del mercado internacional de la cerveza. Las empresas de Julio Mario Santo Domingo poseen alianzas e inversiones importantes de grupos corporativos internacionales.La reciente expansión del grupo se ha hecho también recurriendo a alianzas con otras empresas multinacionales, por ejemplo, en telecomunicaciones, Celumóvil tiene sociedad con AT&T y Bell South, esté último entró como inversionista a principios del año 2000 adquiriendo 33.8% de las acciones de la empresa; en la industria automotriz, Sofasa con Renault, Toyota y Mitsui y en los medios de comunicación, Caracol TV con el Grupo Cisneros de Venezuela. El hipermercado Carrefour que surgió en Colombia por una alianza de Bavaria con ese grupo francés en la empresa Grandes Superficies.

El Grupo Bavaria maneja también el fondo internacional de inversiones Alfa que es dueño de compañías como Perlas Mayorica y La Menorquina de España y es socio del Grupo Meliá en un proyecto turístico en Costa Rica.

ALGUNOS SOCIOS EXTRANJEROS DE SANTO DOMINGO

AT&T y Bell South (E.U.) en CelumóvilRenault (Francia), Toyota y Mitsui (Japón) enSofasaFamilia Bergruen (Bélgica) en Refrescos LaCasera de EspañaCarrefour (Francia)Grupo Cisneros (Venezuela) en Caracol TVEntel (Chile) en Americatel18

Grupo Allianz-AGF (Francia) en ColsegurosPromotora de Información S.A. Prisa (España) enCaracol RadioUOL Universo On Line (Brasil) en UOL Colombia

CAMBIOS EN LOS AÑOS 1996 Y 1997

En los últimos años la economía de nuestro país ha sufrido alteraciones, causadas principalmente por la aplicación de la política neoliberal que introdujo la apertura económica, ésta política suscitó modificaciones en las condiciones del mercado y algunos grupos económicos se vieron en la necesidad de afrontar la nueva situación de manera diferente, por ejemplo mediante el cambio de sus estrategias o como consecuencia de la nueva situación jurídica.

Consecuentemente con lo anterior el Grupo Santo Domingo, inició una reorganización administrativa por medio de escisiones19 y fusiones sucesivas entre empresas del mismo grupo. Por ejemplo a partir de la identificación del sector de las telecomunicaciones como “estratégico” las medidas tomadas fueron la concentración y el fortalecimiento en este sector a costa de la disminución de la inversión en otros sectores.

Otra estrategia consistió en separar el negocio de la cerveza del resto, por lo cual en 1997 el Grupo Empresarial Bavaria se escindió dando como resultado una compañía encargada de la producción de la cerveza que se sigue llamando Bavaria S.A. y otra, un holding de inversiones, al que denominaron Valores Bavaria S.A. El objetivo de esta operación apuntaba a obtener una mayor transparencia en las cuentas del grupo, lo que permitiría además, realizar ventas y alianzas estratégicas en el campo de la actividad cervecera, o facilitar una eventual venta de negocios a algunos inversionistas extranjeros, sin comprometer la propiedad sobre el resto de las empresas bajo su control.

LA ESCISIÓN

El 31 de octubre de 1997 fue aprobado un nuevo proyecto de escisión. De conformidad con esta medida el Grupo Empresarial Bavaria se escindió en dos sociedades anónimas diferentes: la primera continuó llamándose Bavaria S.A. (Sociedad escindida), dedicada a las actividades industriales, esto es, a la producción y venta de cervezas, maltas, gaseosas, jugos y aguas de mesa, y a la adquisición y fabricación de las materias primas e insumos requeridos para la elaboración de los mencionados productos, y la segunda se denominó Valores Bavaria S.A. (sociedad beneficiaria), dedicada exclusivamente a las actividades de inversión, mediante la participación en distintas clases de sociedades y la administración de activos mobiliarios e inmobiliarios. En cambio la composición de

los activos, dejó 70% en Bavaria y el 30% restante en la sociedad Valores Bavaria. En los pasivos Bavaria conservó 84% y trasladó 16% a la beneficiaria.

ESCINDENTE, ESCINDIDA Y BENEFICIARIA EN 1997 (MILLONES DE PESOS)

A continuación se puede observar de manera gráfica la distribución de los activos y pasivos, resultado de esa escisión:

DISTRIBUCIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS RESULTADO DE LA ESCISIÓN

Fuente: Datos calculados por el autor, con base en el Informe anual de Bavaria S.A., 1997.

El patrimonio de la sociedad escindente se dividió en 66.07% para la sociedad escindida y 33.93% para la sociedad beneficiaria.

DISTRIBUCIÓN DEL PATRIMONIO RESULTADO DE LA ESCISIÓN

Fuente: Datos calculados por el autor, con base en el Informe anual de Bavaria S.A., 1997.

El capital suscrito y pagado de Bavaria S.A. no sufrió modificación alguna y continuó siendo la suma de $767.796.942.50 de pesos dividido en 307.118.777 acciones de valor nominal $2.50.

Como consecuencia de la escisión de Bavaria S.A., fueron distribuidas en dos grupos bajo el control de dos matrices, como se muestra en el siguiente cuadro, esta operación dejó a Bavaria S.A. con 27 empresas y a Valores Bavaria S.A. con 126. Lo que quiere decir que entre 1996 y 1997 desaparecieron 20 compañías de la lista de empresas controladas.

Matrices y subordinadas del grupo BavariaA 31 de diciembre de 1997

Fuente: Superintendencia de Sociedades: Descripción y análisis de sociedades matricessubordinadas en el registro mercantil de Colombia a 31 de diciembre de 1997. Santa Fe de

Bogotá D.C. 1998. p.38

Valores Bavaria S.A.- Este grupo empresarial se constituyó el 27 de noviembre de 1997 en Bogotá D.C., fijando como objeto social la constitución de sociedades o empresas o la vinculación a ellas; la adquisición, posesión y explotación de patentes, nombres comerciales u otros derechos constitutivos de propiedad industrial; la inversión en activos financieros valores inmobiliarios; la inversión en bienes inmuebles y en general todos los negocios relacionados con finca raíz. En general ejecutar, desarrollar y llevar a término todos aquellos actos o contratos relacionados directamente con los que constituyan su objeto social.

Bavaria S.A.- Este grupo tiene como objeto social la fabricación de cervezas, la producción y transformación de bebidas alimenticias o fermentadas o destiladas así como la fabricación, producción y transformación de toda clase de bebidas tales como refrescos, refajos, jugos, aguas lisas, aguas carbonatadas y aguas con azúcar y esencias; la adquisición, enajenación, comercialización, distribución, exportación, almacenamiento y expendio no sólo de sus propios productos sino también los de otros fabricantes relacionados con estas ramas industriales. La adquisición, enajenación, fabricación, procesamiento, transformación, comercialización y beneficio de materias primas, productos semi-

elaborados subproductos y demás elementos propios para las industrias de cervezas y bebidas.

Estructura administrativa de Bavaria S.A. y Valores Bavaria S.A.en el momento de la escisión

NEGOCIOS DE JULIO MARIO SANTO DOMINGO (1924-2011)

El magnate empresarial Julio Mario Santo Domingo no solo era dueño de la cervecería Bavaria (empresa que fusionó con la sudafricana SABMiller), sino también de otra gama de empresas muy conocidas en Colombia como la aerolínea Avianca, vendida al empresario Germán Efromovich, dueño del grupo Synergy; la empresa de telecomunicaciones Celumóvil, vendida a la estadounidense Bellsouth y hoy en día propiedad de la española Telefónica Movistar; la empresa de Internet y televisión TV Cable, cuyo actual dueño es el magnate mexicano Carlos Slim Helú mediante Telmex; la compañía petroquímica productora y comercializadora de resina de prolipropileno Propilco S.A., la cual fue adquirida por Ecopetrol;5 Sofasa, una ensambladora de automóviles Renault y Toyota (Toyota se separó de Sofasa en los inicios del 2010 formando Toyota de Colombia S.A); la sede colombiana de la empresa Aluminios Reynolds; y la empresa de transportes aéreos por helicóptero Helicol.

Hoy en día, en asociación con el grupo Sanford, Santo Domingo es el dueño de una empresa dedicada a la producción de materias primas, Biofilm S.A. Otras empresas que todavía están a nombre de Valórem o del grupo Santo Domingo son el diario El Espectador, la revista Cromos y el canal de televisión Caracol Televisión.

SUS OBRAS SOCIALES

En 2010 la fundación Julio Mario Santo Domingo en asociación con autoridades distritales de la ciudad de Bogotá, ponen al servicio de la comunidad el Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo. El complejo, de 23 mil metros cuadrados, está conformado por una mega biblioteca, un teatro para conciertos, espectáculos y montajes teatrales, un teatro estudio, salas de internet, ludoteca, sonoteca y bebe teca para estimulación temprana de los niños. Cuenta con tecnología de punta como tableros interactivos en las aulas múltiples y salas de capacitación, equipos de video conferencia para eventos simultáneos, 20 puntos para la reproducción de video, compatibles con tecnología blue ray, alrededor de 100 puntos de acceso a Internet disponibles para el usuario en las diferentes salas, préstamo de computadores portátiles y red inalámbrica de acceso a Internet.

Este imponente complejo, ubicado en el Parque Zonal San José de Bavaria, en la avenida calle 170 No. 67-51, está rodeado por un parque de 5,5 hectáreas con amplios andenes, zonas verdes arborizadas, senderos peatonales y juegos infantiles. Y para facilitar el acceso de los visitantes cuenta con 340 parqueaderos subterráneos y 140 ciclo parqueaderos.

Pero lo más importante de este nuevo espacio, ubicado al norte de la ciudad, es que beneficiará a 1,2 millones de habitantes de las localidades de Suba y Usaquén, entre los que se encuentran 280.000 niños y jóvenes en edad escolar.

Vale la pena resaltar que este centro cultural es el resultado de la alianza público privada entre la familia Santo Domingo, que donó 55 mil millones de pesos para la construcción de la mega biblioteca y los dos teatros, y la Alcaldía de Bogotá, que cedió 5.5 hectáreas, invirtió 33.2 mil millones de pesos en la construcción de los parqueaderos, el parque y las vías aledañas y adelantó toda la gestión de restitución de la zona.

El proyecto se realizó bajo el convenio de cooperación interinstitucional suscrito entre sociedades de la familia Santo Domingo y la Secretaría de Educación, el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público, el Departamento Administrativo de Planeación Distrital, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Instituto Distrital de Recreación y Deporte, Bibloamigos y el Instituto de Desarrollo Urbano.

Adicionalmente, la familia a través de la Fundación Mario Santo Domingo, que celebra su quincuagésimo aniversario, ha beneficiado a más de 133.000 familias colombianas.

En enero de 2007 hizo una donación histórica de 24mil millones de pesos (US$10 millones, aprox) a la mejor universidad privada del país: la Universidad de los Andes. Para un programa de apoyo financiero a estudiantes destacados de bajos recursos.

SU MUERTE

Santo Domingo falleció en la noche del viernes 7 de octubre de 2011 en la ciudad de Nueva York después de sufrir una penosa enfermedad a la edad de 87 años. Considerado uno de los hombres más influyentes de Colombia, de enorme vínculo con la ciudad de Barranquilla puesto que sus padres eran oriundos de esta ciudad.

CARACOL TELEVISIÓN S.A.

es una cadena de televisión, cuya principal actividad es la operación de la emisora de televisión privada del mismo nombre en Colombia; sin embargo, controla la operación de un canal abierto en el sur de la Florida, Gentv, y de dos canales de televisión por cable en Colombia y el exterior, la compañía es controlada por el Grupo Valórem del empresario y magnate Julio Mario Santo Domingo. Nació como parte de la Cadena Radial Colombiana (Caracol Radio, desde 2003 en manos del grupo español PRISA), de ahí su nombre.

Caracol Televisión ofrece servicios de producción en Colombia a aliados internacionales para realizar coproducciones o producciones por encargo. Así se han desarrollado esquemas de negocios conjuntos con empresas reconocidas como ABC, CBS, FOX, NBC, The CW, Telemundo, TV Globo, RTI Televisión, Televisa, TV Azteca, Azteca América, Colombiana de Televisión, Sony Pictures Televisión International, Televisión Española, BE-TV, RCTV Internacional, Venevisión International, Jorge Baron Televisión, entre otras importantes y destacadas productoras de contenidos a nivel internacional.

El centro de producción y emisión de Caracol cuenta con catorce estudios que van desde 260 hasta 800 metros cuadrados, cuya capacidad total es superior a los 28.000 metros cuadrados. Catorce estudios y diez móviles se encuentran equipados en alta definición. Su principal competencia es RCN Televisión.

Tiene derechos de transmisión de los partidos de la UEFA Champions League, exclusividad sobre las transmisiones de la Selección Colombia y de algunos torneos de la FIFA.

SU HISTORIA

Caracol Televisión, como es conocida hoy, comenzó a gestarse en 1954 cuando la Organización Radiodifusora Caracol ofreció a la Televisora Nacional Canal 8 una fórmula para sostener su operación por medio de la concesión de determinados espacios de programación para su explotación comercial. En ese entonces, los directivos Fernando Londoño Henao, Cayetano Betancourt, Carlos Sanz de Santamaría, Pedro Navias y Germán Montoya empezaron a plantear la posibilidad de establecer la primera estación de televisión. Un año más tarde dicha idea fue aceptada y se decidió compartir los derechos con la Radiodifusora Nacional, fue así como nació TVC (Televisión Comercial Ltda.).

En 1967, el Instituto Nacional de Radio y Televisión (Inravisión) adjudicó por medio de una licitación a la entonces programadora 45 horas de programación a la semana, por lo cual en 1969 la entonces división de televisión de Caracol Radio se escindió y pasó a ser Caracol Televisión S.A., con el objetivo primordial de comercializar y producir programas de televisión.

En 1972 nació Sábados Felices, programa de humor que dirigió Alfonso Lizarazo hasta finales de los años 1990 y que continúa en el aire.

En 1987 el grupo empresarial Valores Bavaria (hoy Valorem) adquirió el control accionario y comenzó una modernización a nivel técnico y administrativo.

Durante la licitación que adjudicó los espacios de televisión entre 1992 y 1997, la compañía se constituyó en una de las mayores concesionarias, operando en la Cadena Uno, hoy Canal Uno.

En desarrollo de una nueva legislación que permitió la concesión a operadores privados del servicio de televisión, el 24 de noviembre de 1997 Caracol Televisión recibió una de las dos adjudicaciones para operar como “cadena nacional de operación privada” por 10 años por parte de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), siendo asignada la otra licencia a RCN Televisión. Bajo la presidencia de Mabel García de Angel se implementó un plan de ampliación a efectos de lograr que la infraestructura que servía para producir 10 horas y media de programación semanal, alcanzara la capacidad para producir y tener al aire 18 horas diarias de programación generalista a partir de julio de 1998.

La cadena comenzó emisiones de prueba el 10 de junio de 1998, con la transmisión en vivo de la ceremonia de inauguración de la Copa Mundial de Fútbol en Francia. El 10 de julio del mismo año se iniciaron las emisiones regulares. La señal se veía inicialmente en Bogotá, Medellín, Pereira, Manizales, Armenia y Cali. Luego fue llegando a mas lugares del país.

En 2000 se fortaleció el convenio con TEPUY, empresa comercializadora de televisión internacional y en 2001 se realizó una breve alianza de producción con Walt Disney International a través de su sello Buena Vista Internacional, que dio como resultado la telenovela La baby sister . En el mismo año, Caracol selló una alianza de contenidos con RTI y Telemundo.

En 2007 culminó la construcción de su nueva sede en el sector de La Floresta, en el noroccidente de Bogotá, con un costo estimado de US$30 millones. Previo a esto, las divisiones de la televisora habían venido operando en diferentes edificaciones esparcidas por Bogotá. Tiene los derechos de transmisión de los encuentros de la Selección de fútbol de Colombia, lo que realiza bajo el nombre de Gol Caracol desde 1993.

En 2008 Caracol Televisión S.A., y sus filiales Caracol TV América Corp. Y Caracol Televisión Inc., constituyeron una de las cinco compañías productoras y distribuidoras más grandes de América Latina, con presencia en más de 50 países del mundo.2

El 23 de febrero de 2009 comenzó emisiones un nuevo canal de cable llamado Caracol Telenovelas, en el que se emiten algunas telenovelas clásicas y otras actuales que el televidente no pudo ver debido a su año de

transmisión o a su horario. Este canal está disponible para los suscriptores de algunos operadores de cable.3

Caracol TV ha realizado producciones de gran éxito internacional, vendidas a más de 80 países. Las más exitosas en el exterior han sido Pasión de gavilanes, Pedro el escamoso, Nuevo rico, nuevo pobre, Vecinos, Bella calamidades, Luna, la heredera, La quiero a morir, Sin tetas no hay paraíso, El cartel, Las muñecas de la mafia, La baby sister, Caballo viejo , La mujer del presidente y Toda una Dama entre otras.

ACCIONISTASLas familias Santo Domingo y López controlan la mayoría de las acciones de la empresa a través de diferentes sociedades inversoras.

Accionista  %

Prime Value Service S.A.(Grupo Valórem) 54.02%

Invernac & Cía S.C.A. 32.03%

Valmiera Enterprises Corp Y Cía S. en C. 6.49%

Gabes S.A. 6.09%

Prime Other Ltda. (Grupo Valórem) 1.33%

PREMIOSCaracol ha recibido distintos premios entre los que se encuentran:

Premio Nacional de Exportaciones de Analdex en 1990

Premio Ondas de España como mejor Canal de Televisión de Iberoamérica en 1999

Premios Promax Latinos Premios Promax Internacional Premio Internet Colombia (Nominacion a Mejor Canal de Televisión de

Colombia en la Internet)

EL ESPECTADOR

Es un periódico colombiano de pago, redactado en español y de tirada nacional, cuya sede principal se encuentra en la ciudad de Bogotá. Cuenta hoy en día con 1.850.400 lectores. Fue fundado por el Antioqueño Fidel Cano Gutiérrez el 22 de marzo de 1887 en la ciudad de Medellín. Desde su aparición, El Espectador se propuso contribuir al cultivo de la patria literaria, promover el establecimiento de nuevas industrias en el país y procurar a sus lectores abundantes noticias, tan recientes y fidedignas como les fuera posible, sobre los sucesos importantes que ocurrieran en la República y fuera de ella. Desde entonces se ha instalado como el diario más antiguo y uno de los dos más importantes del país, junto con El Tiempo, ostentando una gran influencia política, además es considerado en el continente como uno de los más antiguos de América y de mayor trayectoria en la historia del país, Su nombre se debe en gran parte a la admiración que su fundador le tenía al poeta Víctor Hugo, quien realizaba funciones como colaborador en un diario francés que llevaba ese mismo nombre. 

El 22 de marzo de 1887, lanzó su primer número en el que se definió a sí mismo como un periódico político, literario, noticioso e industrial. En sus inicios fue un vocero de la oposición liberal a los gobiernos de «la Regeneración» conservadora, actitud que provoco su clausura por parte de las autoridades en varias ocasiones: por primera vez el 8 de julio de 1887, por parte del gobierno de Rafael Núñez, tan solo 134 días después de haber salido en circulación, hasta el 10 de enero de 1888, fecha en la que reaparece apoyado en el decreto del general Eliseo Payán sobre libertad relativa de prensa. El 27 de octubre de ese mismo año, el presidente designado Carlos Holguín ordenó la segunda suspensión de El Espectador. Previamente la Iglesia Católica en cabeza del entonces obispo de Medellín, Bernardo Herrera Restrepo, había prohibido a sus fieles leer el periódico debido a la publicación que hiciera el diario de una nota «en la que destacaba el contraste entre la pobreza y humildad de los apóstoles de Cristo y la fastuosidad con que la Iglesia preparaba la celebración de las bodas de oro sacerdotales del Papa León XIII». 4 Años después Luís Cano recordó este hecho a manera de memoria y afirmó que esta prohibición había sido recibida en su familia entre lágrimas, pues el diario se consideraba un refugio para las ideas liberales y el ideal cristiano. El periódico reapareció con gran dificultad el 12 de febrero de 1891. El 26 de septiembre de 1892 el ministro de gobierno Antonio B. Cuervo le impuso una multa de $200 porque consideró «subversivo» uno de sus artículos. El 8 de agosto de 1893 el gobernador de Antioquia, Abraham García, suspendió por tercera vez al periódico e hizo poner preso por 18 meses a su entonces director, Fidel Cano Gutiérrez, por haber publicado el discurso del Indio Uribe que éste pronunciara en homenaje a la obra del poeta Epifanio Mejía para recoger fondos con que auxiliarlo en el manicomio. El 14 de marzo de 1896 el periódico reanudó con dificultades su labor. El 27 de junio de 1896 el periódico fue suspendido por cuarta vez consecutiva, esta vez de forma indefinida, pero debido a una ley de prensa que lo favorecía pudo reaparecer, según distintas fuentes, entre el 24 y el 27 de abril de 1897. El 19 de octubre de 1899 tuvo que suspender sus actividades debido a la Guerra de los mil días, actividad que reanudó el 16 de octubre de 1903 una vez concluido el conflicto. El 17 de diciembre de 1904, por razón del ambiente político adverso y del gobierno de Rafael Reyes, se vio obligado a suspender actividades y dejó de circular hasta el 2 de enero de 1913, fecha en la cual el

periódico reapareció como diario vespertino de la capital antioqueña colombiana. Desde ese entonces su lema ha sido «El Espectador trabajará en bien de la patria con criterio liberal y en bien de los principios liberales con criterio patriótico».

 

A partir del 10 de febrero de 1915 se publicó simultáneamente en Medellín y Bogotá, debido al pacto hecho entre Luís Cano Villegas y su padre, Fidel, en el que se acordó que Luís dirigiría la edición que se publicaría en Bogotá y su padre la que se publicaría en Medellín. La edición bogotana de El Espectador circuló en 1915 y continúan publicándose los dos diarios, el de Bogotá y el de Medellín, hasta el 20 de julio de 1923 fecha en que se suspendió su edición en Medellín. Fidel Cano había muerto el 15 de enero de 1919 y su segundo hijo, Gabriel, se encargaba de El Espectador medellinense, pero no pudo sostener la competencia con su poderoso rival, El Colombiano y en 1923, de acuerdo con su hermano, cerró la edición de Medellín y viajó a la capital para desempeñar la gerencia del diario en Bogotá. En ese entonces, la suscripción anual al periódico valía $7.4. A la postre el diario decidiría sus decisiones, a pesar de tener sede en Bogotá, decidieron fortalecer sus operaciones desde las diferentes regiones del país, hecho que algunos analistas consideran que fue un gran error que conllevó a una crisis anunciada en las finanzas del diario. En 1948, por razón del asesinato del candidato presidencial del Partido Liberal, Jorge Eliecer Gaitán, durante tres días fue suspendida su circulación. A partir de entonces el diario debió someterse en varias ocasiones a la censura del gobierno conservador. El 9 de noviembre de 1949 el director, Luís Cano Villegas, se retiró en protesta por el decomiso de la edición por parte del gobierno, y fue reemplazado por Gabriel Cano Villegas. El 6 de septiembre de 1952 las instalaciones del diario, entonces situadas en la Avenida Jiménez con Carrera Cuarta, fueron saqueadas y parcialmente destruidas, junto con las instalaciones de El Tiempo y las casas de los dirigentes liberales Eduardo Santos y Carlos Lleras Restrepo. El 16 de septiembre del mismo año el diario reapareció en condiciones muy precarias. En 1955 el periódico asumió una actitud de oposición frontal al gobierno militar del general Gustavo Rojas Pinilla y publicó varios artículos de Alberto Lleras Camargo que tuvieron un gran efecto sobre la opinión. En diciembre de ese año el gobierno acusó al periódico de irregularidades contables y tributarias; en consecuencia el 20 de diciembre de 1955, lo multó con $10.000, y el 6 de enero de 1956, la Dirección General de Impuestos (luego reconocida como DIAN) lo sancionó con una suma aproximada de $600.000. Previamente el gobierno militar había prohibido al periódico la publicación de los editoriales del 22 de diciembre de 1955 y del 7 de

enero de 1956. Los directores del periódico, a los que se prohibió responder a las acusaciones en el mismo, suspendieron su publicación a partir del 6 de enero de 1956. Para reemplazarlo, comenzó a circular desde el 15 de febrero de 1956 El Independiente bajo la dirección de Alberto Lleras Camargo, quien se retiró en abril cuando el periódico fue clausurado por unos meses. Reapareció en 1957 pero dejó de circular parcialmente el 5 de mayo de ese año, luego de que los principales periódicos de oposición al gobierno militar llegasen a ese acuerdo. Cinco días después, Gustavo Rojas Pinilla fue reemplazado por la Junta Militar de Colombia. El Independiente circuló hasta el 1 de junio de 1958, fecha en la que fue reemplazado formalmente por El Espectador; desde ese entonces el periódico paso a ser diario matutino, conservando una edición de la tarde con el nombre de El Vespertino, que permaneció durante 15 años, hasta que fue suspendida por la aparición de los medios electrónicos. Desde esa fecha, se desempeñó como director Guillermo Cano. A pesar de las reiteradas medidas de censura que impuso el general Gustavo Rojas Pinilla contra El Espectador, los resultados de una encuesta publicada por El Tiempo en 2007 afirman que el 49 por ciento de los colombianos entrevistados ahora tiene una imagen favorable de él, en contraste con un 16,8% de imagen desfavorable. Desde 1960, el diario entrega anualmente un premio al deportista del año. El 22 de marzo de 1964 las instalaciones del diario se trasladaron al occidente de Bogotá, sobre la avenida 68, que en ese sector es conocida como Avenida El Espectador. En la inauguración su director Gabriel Cano afirmó que el diario tendría la mejor esquina del país.

 

El Espectador mantuvo una actitud muy firme en contra del narcotráfico y publicó con frecuencia información sobre sus delitos. Esta actitud, que se hizo una constante del periódico durante muchos años, provocó que el 17 de diciembre de 1986, sicarios a órdenes del capo del narcotráfico, Pablo Escobar, asesinaran frente a la

sede del diario a su entonces director Guillermo Cano Isaza. Los criminales esperaron a que hiciera un giro en «U» hacia el norte en la avenida 68, poco después de las 07:00pm. Entonces uno de los sicarios se acercó a la camioneta familiar que conducía y le disparó en ocho ocasiones al pecho con una ametralladora. Evitando el pesado tráfico de la temporada navideña, los asesinos

se escaparon en una motocicleta identificada con la placa FAX84. Cano tenía 61 años al momento de su fallecimiento, 44 de los cuales había dedicado al periodismo en El Espectador. Hasta el día de hoy se considera que su asesinato sigue en la impunidad. El 24 de diciembre del 2007, el fiscal Mario Iguarán Arana ordenó la reapertura del caso; aunque un año después el diario mismo consideró que esta acción no ha representado avance alguno. No obstante, la re apertura del caso, y el folio simultáneo que lleva la Fiscalía sobre el asesinato de Luís Carlos Galán y en general de los miembros del Nuevo Liberalismo, podrían permitir que el caso del periodista fuese declarado un crimen de lesa humanidad. En su honor, la Unesco instituyó el Premio Mundial a la Libertad de Prensa Guillermo Cano, porque «su largo compromiso con la diversidad de opinión y las circunstancias de su muerte - el había pedido que se aprobaran medidas contra los traficantes de drogas - simbolizan el precio pagado por los periodistas de todo el mundo con respecto a la violencia». Un día después del asesinato de su director, El Espectador tituló en primera plana la frase «Seguimos adelante», que se convertiría en su constante durante todos los años siguientes. Tres años más tarde, el 2 de septiembre de 1989, un carro bomba con 135 kilos de dinamita destruyó buena parte de las instalaciones del diario. Eran pasadas las 06:30 am, un poco antes de la entrada del personal del sábado. La explosión voló el techo del edificio, destruyó la entrada principal y afectó gravemente la producción del periódico. La bomba estaba escondida en una furgoneta que había sido estacionada minutos antes de que estallara frente a la entrada principal del periódico. Fernando Cano, codirector del diario, había regresado tan solo una semana antes para asumir la dirección del mismo, tras haberse exiliado en España por amenazas de muerte. Ese mismo día, seis sujetos armados entraron a una exclusiva isla privada en el área de Islas del Rosario, en Cartagena, e incendiaron la casa de veraneo de la familia Cano. Casi un mes después, el martes 10 de octubre de 1989, la gerenta administrativa del diario en Medellín, Marta Luz López, y el jefe de circulación del diario en la misma ciudad, Miguel Soler, fueron asesinados a manos del narcotráfico. El 9 de febrero del 2007, la fundación que lleva el nombre del periodista instauró en el marco del aniversario 120 de El Espectador y del vigésimo de su muerte, la cátedra Guillermo Cano Isaza en las ocho facultades de periodismo de Medellín. El 3 de mayo de 2007 en el Parque de Bolívar de Medellín, se inauguró un busto de Guillermo Cano Isaza, obra del maestro Rodrigo Arenas Betancourt. El acto estuvo presidido por el entonces alcalde de Medellín Sergio Fajardo Valderrama, acompañado por el director general de la Unesco, Koichirō Matsuura; el gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria, miembros de la familia Cano encabezados por la Sra. Ana María Busquets de Cano y amigos de la prensa nacional e internacional, como uno de

los actos principales del Día Mundial de la Libertad de Prensa y la décima entrega del Premio Mundial de la Libertad de Prensa UNESCO - Guillermo Cano realizado en Medellín. Este actual busto es el reemplazo de otro, el cual había sido volado el 12 de abril de 1987 por el extinto cartel de Medellín. El 29 de mayo de 1996 el diario inauguró su sitio web (www.elespectador.com) como parte de la campaña emprendida desde el 22 de marzo de ese mismo año para poner al periódico en armonía con los avances tecnológicos. Desde entonces se utilizó esa plataforma para permitir a los usuarios que no pudieran recibir el diario, leer las noticias, comentar con los editores y hasta poder suscribirse al mismo. En el mes de mayo del 2000, el diario cambió por primera vez el estilo de su página web, a otro más completo en el que se incluían 3 tablas: la primera con el índice, la segunda con la noticia destacada del día y la tercera con noticias extras. Además se incluían enlaces a sitios claves, menos negrillas y un cambio de color en general.

 El 16 de agosto del 2000 el sitio volvió a cambiar su página web; esta vez ya era una página mucho más completa; incluía indicadores, encuestas y hasta foros de opinión. En el mes de enero del 2002 volvió a cambiar su sitio web, una pequeña modificación que incluyo una columna izquierda con mayor contenido, un apartado de últimas noticias, el traslado del logotipo por debajo de su

habitual menú, una mayor utilización de tablas, entre otras mejoras. El 26 de septiembre del 2002 el sitio vuelve a cambiar, ahora las columnas de izquierda y derecha en el sitio adquieren colores llamativos, y todas sus tablas, bordes circulares. En el mes de junio del 2004 centra todas las tablas, en aras de mejorar la estética del sitio; también mejora su logotipo en la web. Durante los años siguientes, el semanario continuó con los cambios en su sitio web; migró a una versión con tonos blancos y rojos, con 3 columnas: a la izquierda y derecha, enlaces a columnistas, noticias y secciones; y en el centro a noticias y publicidad. Asimismo renovó su logotipo en la web, agregando el (.com) y permitiendo comentar las noticias; entró también en funcionamiento el registro de usuarios. Luego de varios rediseños, el 7 de marzo del. 2008 “ElEspectador.com” cambió de imagen a una versión mucho más activa y dinámica, en la que, además de mejorar su registro y de ofrecer versiones individuales de noticias de última hora, ofrece apartados individuales de cada tema, sistemas de buscadores de noticias y

suscripciones RSS, así como vídeos sacados de Noticias Caracol, debido a que Caracol Televisión pertenece, al igual que El Espectador, a Julio Mario Santo Domingo. El sitio usa el software de sistema de gestión de contenido Drupal. Su sitio web registró un crecimiento de 46% en el 2009. El jueves 2 de octubre de 2008 recibió por parte de la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT) el premio Colombia en Línea al mejor sitio de noticias online. En el 2009, le fue conferido por segunda vez consecutiva el mismo galardón. En el mes de abril del 2010 su página web alcanzó los 3 millones de usuarios únicos. A pesar de que El Espectador había sido durante casi todo el siglo XX, después de El Tiempo, el diario de mayor circulación en Colombia, las dificultades económicas se fueron agravando y el 12 de noviembre de 1997 la familia Cano vendió la mayoría de sus acciones en la empresa Comunican S.A. al industrial Julio Mario Santo Domingo, dueño en ese momento de otros medios de comunicación como Cromos, Caracol Radio (luego vendida al grupo PRISA) y Caracol Televisión, y de empresas como Bavaria y Avianca. Sus instalaciones se trasladaron a la Avenida El Dorado. Desde el domingo 2 de septiembre del 2001 el diario pasó a ser un semanario que circulaba los sábados, aunque con fecha dominical. Contando con el mayor tiempo disponible de los lectores durante el fin de semana, El Espectador se ha orientado desde entonces hacia artículos de análisis, de investigación y de opinión, lo que le ha permitido una gran recuperación en circulación, influencia e ingresos. Reporteros sin Fronteras calificó de «pérdida de pluralismo y neutralidad» la salida de El Espectador de la circulación diaria, al tiempo que lo destacó como el único medio que no estaba concentrado en manos de un grupo económico poderoso. Con referencia a la conversión del periódico en semanario, diversos medios de comunicación destacaron al diario como un estandarte en la defensa de la libertad, de la lucha contra el narcotráfico y de la corrupción. Desde entonces sus sucesivos directores, Rodrigo Pardo, Carlos Lleras de la Fuente, Rodrigo Santamaría y Fidel Cano Correa, han tratado de recuperar el equilibrio económico y la circulación del periódico. Ante la conversión en semanario, Luís Gabriel Cano Isaza y Alfonso Cano Isaza, presidentes honorarios del diario, decidieron renunciar públicamente a sus cargos honoríficos al no compartir los criterios con que se estaba orientando y dirigiendo el periódico y al considerar que éstos diferían de los que tenían cuando estaba bajo la tutela de la familia Cano. Desde 2004, La cava Design ha estado a cargo del diseño de la edición impresa de El Espectador. El diario usa las fuentes Mercury y Gotham de Hoefler & Frere-Jones desde entonces. En 2007 se avivó de nuevo la esperanza sobre el regreso de El Espectador como diario matutino, debido en gran medida al crecimiento sostenido que había tenido el periódico en los últimos años. Al respecto, su director Fidel Cano Correa, en una entrevista con

la revista Semana, afirmó: “...es apenas una posibilidad. Nos ha ido muy bien durante los últimos tres años y especialmente el pasado. No se veía desde hace 20 años que El Espectador estuviera sacando empresarialmente la cabeza. Eso ha llevado a sus accionistas a fortalecer el periódico, porque cuando uno saca la cabeza, le empiezan a disparar desde la competencia. Hasta aquí llegamos bien, pero hay que dar un paso más adelante. Se están mirando varias opciones y una de ellas es la de volver a ser diario”. El Espectador volvió a ser diario el 11 de mayo de 2008, luego de siete años como semanario, editándose en formato tabloide europeo (28 x 39,5 cm).

 El 1 de marzo del 2010 el diario se convirtió en el primero del país en imprimirse integralmente utilizando tintas ecológicas fabricadas con aceites derivados de la soya, lo que se constituyó para sus directivos en «un paso más en el compromiso de la casa editorial con la protección del medio ambiente». A partir del 6 de junio de 2010, el diario empezó a publicar una edición especial para los lunes festivos. El periódico Tuvo entre sus colaboradores a algunos de los periodistas más importantes de Colombia del siglo XX, como Luís Eduardo Nieto Caballero, Alberto Lleras Camargo, Eduardo Zalamea Borda, Gabriel García Márquez, Eduardo Caballero Calderón, Klim, Antonio Panesso Robledo, Inés de Montaña, Alfonso Castillo Gómez, José Salgar y a los caricaturistas Hernán Merino, Pepón, Consuelo Lago y Osuna, entre otros. El Espectador fue considerado en el 2009 y el 2010 el «Mejor Periódico Diario» en los premios anuales de Andigraf, la Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica. Varios histógrafos sostienen que en Rio negro fueron editadas 3 ediciones de El Espectador, probablemente por los vínculos de sangre y de espíritu de Fidel Cano con esa ciudad, debido a las muchas dificultades que tuvo que vencer durante los primeros años de vida del periódico en Medellín para que circulara y apoyados en documentos de la época. Eduardo Zalamea Borda declaró a la BBC de Londres que consideraba a El Espectador el mejor diario del mundo. Sucesivamente el Premio Nobel de Literatura Gabriel García Márquez escribió una carta, a manera de memoria, recordando este hecho y afirmó que él estaba de acuerdo con Zalamea: «...y es que todos los que hacían el periódico en aquel tiempo y muchos

de quienes lo leíamos, estábamos convencidos de que -dicha afirmación- era cierta».

REVISTA CROMOS

Es una revista colombiana fundada por Miguel Santiago Valencia y Abelardo Arboleda, en 1916. Nació como un magacín al estilo europeo, con abundantes fotografías e ilustraciones. Esta orientada principalmente a las notas políticas, económicas, culturales y sociales. Se denominan a si mismos un semanario de actualidad colombiana e internacional y entretenimiento. En el 2006 cumplió 90 años. El nombre de Cromos fue sugerido por el medico Martín Camacho, bajo el argumento de ser una revista con muchos "monos" y dibujos a color. La primera entrega fue de 18 páginas con 16 grabados, 4 crónicas, un cuento y un verso. El tiraje total fue de 2500 ejemplares que se agotaron entre las 12 del día y las 4 de la tarde en la capital colombiana. Esta Revista hace parte del portafolio de compañías de la Familia Caracol Televisión América S.A

Cromos ha recibido Importantes premios de periodismo, entre los que se encuentran: Premio Iberoamericano de Periodismo Don Quijote 2006, Premios del CPB y Simón Bolívar entre otros.

Cromos a su vez estimula el talento nacional a través de Los Premio Cromos de La Moda, que exalta a los representantes de la moda en Colombia, brindándoles una plataforma para enaltecer el diseño nacional.

SABMiller

 (South African Breweries - Miller) es la segunda cervecera por volumen en el mundo después de In Bev. La compañía surgió por la fusión de South African Breweries, Miller Brewing en 2002y Bavaria S.A en el 2005.

La compañía domina los mercados de África, Norteamérica, Europa Oriental y Sudamérica. Sin embargo, la sede de la empresa se encuentra en Londres, Inglaterra.

El 19 de julio de 2005, SABMiller se fusionó con Bavaria S.A., la mayor cervecera de Colombia y la décima del mundo (por esto es también accionista mayoritaria de Union de Cerverías Peruanas Backus & Johnston) y la segunda de Sudamérica. También adquirió parte de Industrias La Constancia de El Salvador, y de la hondureña Cervecería Hondureña.

En febrero de 2008 aumenta su participación en la cervecera holandesa Royal Grolsch N.V. del 14,76% al 94,65%, haciéndose con su control absoluto. La cantidad desembolsada son unos 816 millones de euros. Posiblemente con esta compra consiga adelantar a In Bev, convirtiéndose en la mayor cervecera por volumen.

La empresa también es propietaria del 100% de la polaca Kompania Piwowarska desde que comprara en mayo del 2009 la adquisición del restante 28,1% con 1 100 millones de dólares.

PROPIEDAD

Grupo Altria, antiguo dueño de Miller Brewing, es el principal accionista de SABMiller. El colombiano Julio Mario Santo Domingo, antiguo dueño de Bavaria, es el segundo mayor accionista de SABMiller. Obtuvo una participación cercana al 15.1% del total del capital cuando realizó el intercambio de acciones durante la

OPA por Bavaria lanzada por SABMiller. Otras empresas de Julio Mario Santo Domingo son Caracol Televisión, Comunican S.A y Cine Colombia.

MARCAS EN COLOMBIA

Cerveza Águila Club Colombia Cerveza Costeña Cerveza Costeñita Cerveza Póker Cerveza Águila Light Cerveza Redd's Cerveza Barena Cerveza Brava Cerveza Peroni Cerveza Pilsen Pony Malta Agua Brisa (Vendida a Coca-Cola en el 2009)]