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MULTICHECKER

• Juan Gracia Lahoz• Javier Manrique

Pellejero• María Ginés Gracia

PROMOTORES

Juan Gracia Javier Manrique

María Ginés

IDEAS

Tarjeta bus con indicador de viajes.

Uñas que cambian de color.

Deportivas con generador de energía.

Raqueta de tenis de entrenamiento.

Aplicación para encontrar lugares más cercanos a ti. (IDEA ELEGIDA)

NOMBRE Y LOGOMULTICHECKER

ENTORNO

General: Factores sociales y demográficos

Factores tecnológicos

Factores político–legales

Factores económicos

Específico: DAFO

Porter

ANÁLISIS DAFO

Debilidades

- Poca experiencia.- Poca estrategia publicitaria.

Amenazas

- Poca difusión de publicidad.- Dificultad para darse a conocer en un

mercado virtual.

Fuertes

- Poca necesidad económica.- Precursores en nuestro campo.- Adecuada para la sociedad.- Somos emprendedores jóvenes y con

mucha ilusión.

Oportunidades

- Producto nuevo e innovador.- Posibilidad de mejorarlo.- Servicio útil que puede gustar al público.

MATRIZ DE IMPACTO

Puntos fuertes Puntos débiles

Oportunidades- Situaciones positivas- Estrategias ofensivas

- Situaciones inciertas- Estrategias de

supervivencia

Amenazas- Situaciones inciertas

- Estrategias defensivas

- Situaciones negativas- Estrategias de

reorientación

PORTER

Grado de competitividad.

Amenaza de entrada de nuevos competidores.

Amenaza de productos sustitutivos.

Poder de negociación de los proveedores y de los clientes.

LEGALIZACIÓNo Sociedad limitada nueva empresa.

o Nuestra empresa con tres socios.

o El capital inicial no podrá ser inferior a 3005€ y deberá estar totalmente desembolsado.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia competitiva que seguiremos en nuestra empresa será la diferenciación del producto, debido a que no existe ninguna aplicación con las características que ofrecemos.

Viabilidad del proyecto

• ¿Existe un nicho de mercado?

• ¿Existe un hueco de mercado?

• ¿Qué volumen potencial tiene el mercado?

• ¿Cómo reaccionaran nuestros competidores?

LOCALIZACIÓN

Nuestra empresa desarrollará la aplicación en las oficinas coworking. Dentro de ésta nos situaríamos en el contrato “residente”.

ÁREA PERSONAL

Dirección general

Área de marketing y desarrollo

Juan Gracia

Área administrativa

María Ginés

Área de desarrollo

Javier Manrique

ÁREA COMERCIAL

Análisis de mercado Competidores

Clientes

Plan de marketing Plan de marketing

Promoción

Plaza

ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA

Plan de financiación.

Plan de inversión.

Previsión de tesorería.

Cuenta de pérdidas y ganancias.

Balance provisional.

CUENTA DE RESULTADOS

CUENTA DE RESULTADOS  TOTAL ANUAL €

Tus previsiones de ventas +

Consumo (Existencias iniciales + Compras – Existencias finales)                     27.772,00 €

Alquiler de local                        3.600,00 €

Asesoría-gestoría, etc                                500 €

Transportes                        8.500,00 €Gastos bancarios                           580,00 €Publicidad                           470,00 €Coste Personal: socios/as                        4.572,00 €Coste Personal: cuenta ajena                                 -   €Suministros (Luz, agua, teléfono, ...)                        -   €Seguros                          1.000,00 €

Intereses de Deuda                                 -   €Otros...                              2.500 €

Total gastos

Beneficio ó Pérdida (antes de impuestos)6.050,00

 

BALANCE

INVERSION (Activo) FINANCIACION (Pasivo)Edificios. Locales y terrenos 600€/mes Recursos Propios 4.572 €

Maquinaria 405 €    

Instalaciones 250 €    

Elementos de transporte 397€     Mobiliario y enseres 700 € Exigible 6.592 €Depósitos y finanzas 395 €    Equipos informáticos 7.980 €    

Otros gastos 437 €    

TOTAL 11.164 € TOTAL 11.164 €

VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Viabilidad financiera

Van: -100 + 6108/1.02+10608/1.040+6098/1.0612 = 19896,629  Con esto podemos saber que habremos recuperado el capital invertido.

Viabilidad económica

Punto muerto o umbral de rentabilidad: 182/0.40-0 =   tenemos que vender 455 aplicaciones para empezar a obtener beneficio.

Viabilidad tecnológica

MultiChecker ha resultado viable puesto que la tecnología empleada para su desarrollo es actual, y está a disposición gratuitamente para el uso del ciudadano.

Viabilidad medio ambiental

Nuestra empresa no representara ninguna amenaza contra el medio ambiente puesto que todo el proceso de creación y difusión de la misma se lleva a cabo a través de un ordenador.

¡¡MUCHAS

GRACIAS!!