01 de Febrero de 2014 Departamento Gestión del Conocimiento Dirección Recursos Humanos.

10 de abril de 2023

Departamento Gestión del Conocimiento

Dirección Recursos HumanosDirección Recursos Humanos

Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva

2

¿Qué es Gestión de Conocimiento?

Ya hace cierto tiempo que las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, y descubren que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, ¿ a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles?. Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde

un punto de vista contable..

También son activos intangibles las capacidades que se generan en la organización cuando los recursos empiezan a trabajar en grupo, mucha gente en lugar de capacidades habla de procesos, o rutinas organizativas. En definitiva un activo intangible es todo aquello que una organización utiliza para crear valor, pero que no contabiliza


3


La Gestión del Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación, estructuración y transmisión de conocimiento. Por lo tanto, la Gestión del Conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal herramienta. La Gestión del Conocimiento es un concepto dinámico o de flujo.

La gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.ganización.


4

Es un proceso que permite a las organizaciones identificar, seleccionar, organizar, presentar y transferir la información importante y las experiencias que son parte de la memoria de la organización. La administración y socialización de los conocimientos aportarán grandes contribuciones a la empresa que coadyuvarán a minimizar la dependencia tecnológica

Conocimientos Conocimientos

Identificar

Seleccionar

OrganizarFiltrar

Presentar

Transferir

Empresa Empresa



5

Sustentación LegalArtículo 110 de la Constitución de la República

Bolivariana de Venezuela:

La ciencia, la tecnología, el conocimiento, la

innovación, como palanca para el desarrollo del

país.

Proyecto Nacional Simón Bolívar. Línea Estratégica Número 4: Modelo Productivo Socialista.

Énfasis en el desarrollo tecnológico interno, que

posibilite la autonomía relativa de las

actividades productivas.


6

La Gestión del Conocimiento en Sidor Misión

Gestionar de manera integral el conocimiento en Sidor, con el fin de

impulsar desde ella:

La formación técnica, científica y tecnológica

La formación socio-política

Los valores éticos socialistas

La innovación, la invención y el desarrollo de tecnología


7

La Gestión del Conocimiento en Sidor Visión

Ser el eje motor de la gestión del Conocimiento en Sidor

y servir de modelo al resto de las empresas del país,

sobre los cambios técnicos, científicos, tecnológicos y

socio-políticos que se generen.


8

Objetivo

Lograr la soberanía e independencia tecnológica hacia el

modelo de producción socialista, definido en el Plan

Nacional Simón Bolívar, en su cuarta línea estratégica

que establece “Fomentar la ciencia y tecnología al servicio

del desarrollo nacional y reducir diferencias en el acceso

al conocimiento”


9

Funciones

Definir estrategias para la gestión del conocimiento en Sidor.

Impulsar y apoyar las acciones necesarias que permitan el

desarrollo del Control Obrero.

Gestionar conjuntamente con el Instituto de Formación Socio-

Política e Ideológica y la UBTJR, la formación de la clase trabajadora.

Estimular las relaciones interinstitucionales con universidades e

Instituciones regionales, nacionales e internacionales, el intercambio

recíproco de conocimientos técnicos, científicos y tecnológicos.


10

FuncionesPromover la auto-formación de los trabajadores y trabajadoras en el

dominio de la técnica y la tecnología de los procesos internos de la empresa,

a fin de mejorar los resultados de la misma.

Articular con los Ministerios del Poder Popular para la Educación

Universitaria, el de Ciencia y Tecnología, Industrias Básicas y Minería,

misiones de formación y entes regionales de ciencia y tecnología, las

diferentes políticas educativas y tecnológicas, emanadas de estos

organismos.

Gestionar la transferencia del conocimiento que posee el talento humano de

Sidor, hacia la Corporación del Hierro y el Acero y las nuevas empresas

siderúrgicas.


11

Proceso de Gestión del Conocimiento

Capacitación y

Formación

Innovación y Desarrollo

Tecnológico

Sistematización y Difusión del Conocimiento

GESCONProgramas de Capacitación y Formación para el trabajo

Formación Especializada (Técnica, científica y Tecnológica

Formación Política Ideológica

Universidad Bolivariana de Trabajadores

Localizar fuentes de conocimiento y/opersonal con dominio del mismo.

Resguardar los conocimientos

Difundir el conocimiento

Detección de necesidades de innovación y desarrollo tecnológico

Gestión de innovaciones y desarrollo tecnológico


12

Gestión del Conocimiento

Jesus Pino

Capacitación

Luis Guerrero

Gestión Tecnológica Héctor Guerra

Formación Técnica y Sociopolítica

Cesar Olarte

Estudios Especializados Idalba Correntin

Analista de Control y Gestión

Analista de Control y Gestión

Estructura Organizativa


13

Gestión de Conocimientos

RESULTADOS OBTENIDOS 1ER SEMESTRE 2011RESULTADOS OBTENIDOS 1ER SEMESTRE 2011


14

1er semestre 2011 - Resultados

1. Capacitación técnica de trabajadores para adecuarlos a las funciones de sus puestos de trabajo de acuerdo al Plan de Carrera de cada uno

Son 5.709 trabajadores de Convenio a Abril 2011

2. Programa mejoramiento continuo de Calidad:

CapacitaciónCapacitación

Desde finales del 2010 y lo que va de semestre del 2011 se ha intensificado la capacitación de los trabajadores y se han realizado esfuerzos para fortalecer la relación con instituciones educativas del país para ponerla al servicio de la preparación técnica de éstos

Horas Hombres de capacitación

Período H/H

Ejecutadas Índice de

Capacitación

2011 (*) 47467 0.95

(*) Hasta el mes de Abril

Proveen al trabajador conocimientos de las Normas de calidad y su aplicación a todas sus prácticas operativas a fin de impactar

positivamente la calidad del producto.

Proveen al trabajador conocimientos de las Normas de calidad y su aplicación a todas sus prácticas operativas a fin de impactar

positivamente la calidad del producto.


15


3. Programa Formación de Operarios (PFO):

4. Programa de Formación de Supervisores y Técnicos en Seguridad Industrial:


Tiene por objetivo formar a los relevos de los operarios que salen de la empresa por jubilación. Se les suministra capacitación técnica y de gestión acordes al puesto que ocuparán. Se cumplió con el 100% de lo establecido en el Plan de Carrera con el grupo actual

Dar a conocer riesgos de las plantas para evitarlos y resguardarse de accidentes o incidentes


16


5. Diseños de E-Learning


A fin de facilitar el aprendizaje, se han diseñado 7 E-learning:

Política de Calidad

Política de Ambiente

Política de Seguridad y Salud en el Trabajo

Primera línea estratégica del Proyecto Simón Bolívar

Mejora Continua,

Nueva Ética socialista,

Inducción Institucional y Control

de Emergencias


17


1. Inventario de Proyectos, Prácticas, ensayos, que han realizado trabajadores en las plantas

2. Identificación de Especialistas (los que más conocen) en Procesos y Equipos de las plantas

Estudios EspecializadosEstudios Especializados

Detectados Proyectos importantes realizados para reparar y/o mejorar procesos y equipos que no están debidamente documentados ni sistematizados. Est. Especializados trabaja en:

Apoyar metodológicamente la elaboración de manuales didácticos para divulgar la información

Establecer enlace para la propuesta de un sistema que recoja las fases del proyecto y que pueda ser de uso de los trabajadores que lo requieran

Apoyo metodológico para que los especialistas se constituyan en referentes, en mentores de las nuevas generaciones de trabajadores de la empresa, para que sean multiplicadores de los conocimientos a la generación que se esté formando


18


3. Proponer la formación de trabajadores en la operación y mantenimiento de los equipos de alta prioridad en la plantas

4. Analizar la situación de la empresa en cuanto a la nueva forma de gestión, a su situación política, y otros aspectos:


Generar relevos de los trabajadores que más conocen de los procesos y equipos a fin de resguardar la continuidad operativa de la empresa en caso de contingencias

Inicio: Gcia. Barras y Alambrón

En función de este análisis, proponer capacitación especializada, estudios de cuarto nivel, nivelaciones, que permitan la adecuación de sus trabajadores al nuevo contexto de la empresa.


19


5. Caracterización de la población de trabajadores

6. Relaciones Interinstitucionales


A fin de ofrecer oportunidades de nivelación en educación y que todos tengan acceso a tener un mayor nivel educativo, de conocimientos, etc., se caracterizó a la población y se identificó a un 37% de trabajadores (de una población de 7.502) con nivel inferior a Bachillerato, a los que se les ofrecerá la alternativa de la Misión Ribas a facilitarse desde Sidor.

Se refuerzan las relaciones con Universidades, Fundaciones, Ministerios que permitan la reciprocidad de esfuerzos, la sinergia, la colaboración mutua en una relación ganar-ganar. Ejemplos: UBV, UNEFA, FUNDAUNEG, UNEXPO,


20


5. Administración, seguimiento y Control de la Universidad Bolivariana de Trabajadores “Jesús Rivero”

La soberanía Tecnológica a la cualdebemos llegar necesita de trabajadores yciudadanos en general, con pensamiento yrazonamiento crítico, la UBTJR impulsa ensus estudiantes este precepto a través dela pedagogía crítica.

Formación Técnica y SociopolíticaFormación Técnica y Sociopolítica

El 2011 inicia con 352 estudiantes Sidoristas y Contratados en las siguientes especialidades:

* Ingeniería Mecánica: 78

* Mantenimiento: 67

* Electricidad: 29

* Electrónica: 17

* Materiales Industriales: 45

* Informática: 16

* Lic. Administración: 21

* Estudios Jurídicos 22

* Gestión Ambiental: 25

* Higiene y Seg. Ind: 32


21


5. Programa de Sensibilización hacia la concreción del Control Obrero – Plan Guayana Socialista

Programa de formación Sociopolítica que Impulsa la generación de opinión críticasobre el burocratismo y la necesidad deestablecer una forma de organización quepermita la gestión directa y democráticade los medios de producción.

El Programa se inició en el 2010 y continúaen el 2011 hasta abarcar a la mayoría delos trabajadores

Formación Técnica y SociopolíticaFormación Técnica y Sociopolítica

Trabajadores que han participado de los talleres

de sensibilización por área realizados hasta Abril

2011Plan de Sensibilización sobre el Control Obrero (Sidorista y

Contratista)

Periodo Cantidad

2010 164

2011(* ) 2095

Total 2259

(*) hasta el mes de abril


22


1. Gestión que garantizará la innovación tecnológica en la empresa y que garantizará la apropiación de la tecnología en el futuro mediato

Gestión TecnológicaGestión Tecnológica

Se ha divulgado la función del Dpto. Gestión del Conocimiento en todas las mesas instaladas bajo el esquema de control obrero (9), dando a conocer su relevancia en la empresa para el logro de la independencia tecnológica.

El reimpulso de la construcción del prensa banda para Tandem II de laminación en frío con el objetivo de promover el desarrollo tecnológico bajo el esquema socialita

El impulso de la innovación de un sistema para la carga de manguito enrolladores en la salida de la línea de limpieza electrolítica II

01 de Febrero de 2014 Departamento Gestión del Conocimiento Dirección Recursos Humanos.

Documents

Transcript of 01 de Febrero de 2014 Departamento Gestión del Conocimiento Dirección Recursos Humanos.