10 de abril de 2023
Departamento Gestión del Conocimiento
Dirección Recursos HumanosDirección Recursos Humanos
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
2
¿Qué es Gestión de Conocimiento?
Ya hace cierto tiempo que las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, y descubren que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, ¿ a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles?. Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde
un punto de vista contable..
También son activos intangibles las capacidades que se generan en la organización cuando los recursos empiezan a trabajar en grupo, mucha gente en lugar de capacidades habla de procesos, o rutinas organizativas. En definitiva un activo intangible es todo aquello que una organización utiliza para crear valor, pero que no contabiliza
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
3
¿Qué es Gestión de Conocimiento?
La Gestión del Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación, estructuración y transmisión de conocimiento. Por lo tanto, la Gestión del Conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal herramienta. La Gestión del Conocimiento es un concepto dinámico o de flujo.
La gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.ganización.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
4
Es un proceso que permite a las organizaciones identificar, seleccionar, organizar, presentar y transferir la información importante y las experiencias que son parte de la memoria de la organización. La administración y socialización de los conocimientos aportarán grandes contribuciones a la empresa que coadyuvarán a minimizar la dependencia tecnológica
Conocimientos Conocimientos
Identificar
Seleccionar
OrganizarFiltrar
Presentar
Transferir
Empresa Empresa
¿Qué es Gestión de Conocimiento?
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
5
Sustentación LegalArtículo 110 de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela:
La ciencia, la tecnología, el conocimiento, la
innovación, como palanca para el desarrollo del
país.
Proyecto Nacional Simón Bolívar. Línea Estratégica Número 4: Modelo Productivo Socialista.
Énfasis en el desarrollo tecnológico interno, que
posibilite la autonomía relativa de las
actividades productivas.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
6
La Gestión del Conocimiento en Sidor Misión
Gestionar de manera integral el conocimiento en Sidor, con el fin de
impulsar desde ella:
La formación técnica, científica y tecnológica
La formación socio-política
Los valores éticos socialistas
La innovación, la invención y el desarrollo de tecnología
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
7
La Gestión del Conocimiento en Sidor Visión
Ser el eje motor de la gestión del Conocimiento en Sidor
y servir de modelo al resto de las empresas del país,
sobre los cambios técnicos, científicos, tecnológicos y
socio-políticos que se generen.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
8
Objetivo
Lograr la soberanía e independencia tecnológica hacia el
modelo de producción socialista, definido en el Plan
Nacional Simón Bolívar, en su cuarta línea estratégica
que establece “Fomentar la ciencia y tecnología al servicio
del desarrollo nacional y reducir diferencias en el acceso
al conocimiento”
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
9
Funciones
Definir estrategias para la gestión del conocimiento en Sidor.
Impulsar y apoyar las acciones necesarias que permitan el
desarrollo del Control Obrero.
Gestionar conjuntamente con el Instituto de Formación Socio-
Política e Ideológica y la UBTJR, la formación de la clase trabajadora.
Estimular las relaciones interinstitucionales con universidades e
Instituciones regionales, nacionales e internacionales, el intercambio
recíproco de conocimientos técnicos, científicos y tecnológicos.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
10
FuncionesPromover la auto-formación de los trabajadores y trabajadoras en el
dominio de la técnica y la tecnología de los procesos internos de la empresa,
a fin de mejorar los resultados de la misma.
Articular con los Ministerios del Poder Popular para la Educación
Universitaria, el de Ciencia y Tecnología, Industrias Básicas y Minería,
misiones de formación y entes regionales de ciencia y tecnología, las
diferentes políticas educativas y tecnológicas, emanadas de estos
organismos.
Gestionar la transferencia del conocimiento que posee el talento humano de
Sidor, hacia la Corporación del Hierro y el Acero y las nuevas empresas
siderúrgicas.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
11
Proceso de Gestión del Conocimiento
Capacitación y
Formación
Innovación y Desarrollo
Tecnológico
Sistematización y Difusión del Conocimiento
GESCONProgramas de Capacitación y Formación para el trabajo
Formación Especializada (Técnica, científica y Tecnológica
Formación Política Ideológica
Universidad Bolivariana de Trabajadores
Localizar fuentes de conocimiento y/opersonal con dominio del mismo.
Resguardar los conocimientos
Difundir el conocimiento
Detección de necesidades de innovación y desarrollo tecnológico
Gestión de innovaciones y desarrollo tecnológico
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
12
Gestión del Conocimiento
Jesus Pino
Capacitación
Luis Guerrero
Gestión Tecnológica Héctor Guerra
Formación Técnica y Sociopolítica
Cesar Olarte
Estudios Especializados Idalba Correntin
Analista de Control y Gestión
Analista de Control y Gestión
Estructura Organizativa
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
13
Gestión de Conocimientos
RESULTADOS OBTENIDOS 1ER SEMESTRE 2011RESULTADOS OBTENIDOS 1ER SEMESTRE 2011
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
14
1er semestre 2011 - Resultados
1. Capacitación técnica de trabajadores para adecuarlos a las funciones de sus puestos de trabajo de acuerdo al Plan de Carrera de cada uno
Son 5.709 trabajadores de Convenio a Abril 2011
2. Programa mejoramiento continuo de Calidad:
CapacitaciónCapacitación
Desde finales del 2010 y lo que va de semestre del 2011 se ha intensificado la capacitación de los trabajadores y se han realizado esfuerzos para fortalecer la relación con instituciones educativas del país para ponerla al servicio de la preparación técnica de éstos
Horas Hombres de capacitación
Período H/H
Ejecutadas Índice de
Capacitación
2011 (*) 47467 0.95
(*) Hasta el mes de Abril
Proveen al trabajador conocimientos de las Normas de calidad y su aplicación a todas sus prácticas operativas a fin de impactar
positivamente la calidad del producto.
Proveen al trabajador conocimientos de las Normas de calidad y su aplicación a todas sus prácticas operativas a fin de impactar
positivamente la calidad del producto.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
15
1er semestre 2011 - Resultados
3. Programa Formación de Operarios (PFO):
4. Programa de Formación de Supervisores y Técnicos en Seguridad Industrial:
CapacitaciónCapacitación
Tiene por objetivo formar a los relevos de los operarios que salen de la empresa por jubilación. Se les suministra capacitación técnica y de gestión acordes al puesto que ocuparán. Se cumplió con el 100% de lo establecido en el Plan de Carrera con el grupo actual
Dar a conocer riesgos de las plantas para evitarlos y resguardarse de accidentes o incidentes
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
16
1er semestre 2011 - Resultados
5. Diseños de E-Learning
CapacitaciónCapacitación
A fin de facilitar el aprendizaje, se han diseñado 7 E-learning:
Política de Calidad
Política de Ambiente
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
Primera línea estratégica del Proyecto Simón Bolívar
Mejora Continua,
Nueva Ética socialista,
Inducción Institucional y Control
de Emergencias
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
17
1er semestre 2011 - Resultados
1. Inventario de Proyectos, Prácticas, ensayos, que han realizado trabajadores en las plantas
2. Identificación de Especialistas (los que más conocen) en Procesos y Equipos de las plantas
Estudios EspecializadosEstudios Especializados
Detectados Proyectos importantes realizados para reparar y/o mejorar procesos y equipos que no están debidamente documentados ni sistematizados. Est. Especializados trabaja en:
Apoyar metodológicamente la elaboración de manuales didácticos para divulgar la información
Establecer enlace para la propuesta de un sistema que recoja las fases del proyecto y que pueda ser de uso de los trabajadores que lo requieran
Apoyo metodológico para que los especialistas se constituyan en referentes, en mentores de las nuevas generaciones de trabajadores de la empresa, para que sean multiplicadores de los conocimientos a la generación que se esté formando
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
18
1er semestre 2011 - Resultados
3. Proponer la formación de trabajadores en la operación y mantenimiento de los equipos de alta prioridad en la plantas
4. Analizar la situación de la empresa en cuanto a la nueva forma de gestión, a su situación política, y otros aspectos:
Estudios EspecializadosEstudios Especializados
Generar relevos de los trabajadores que más conocen de los procesos y equipos a fin de resguardar la continuidad operativa de la empresa en caso de contingencias
Inicio: Gcia. Barras y Alambrón
En función de este análisis, proponer capacitación especializada, estudios de cuarto nivel, nivelaciones, que permitan la adecuación de sus trabajadores al nuevo contexto de la empresa.
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
19
1er semestre 2011 - Resultados
5. Caracterización de la población de trabajadores
6. Relaciones Interinstitucionales
Estudios EspecializadosEstudios Especializados
A fin de ofrecer oportunidades de nivelación en educación y que todos tengan acceso a tener un mayor nivel educativo, de conocimientos, etc., se caracterizó a la población y se identificó a un 37% de trabajadores (de una población de 7.502) con nivel inferior a Bachillerato, a los que se les ofrecerá la alternativa de la Misión Ribas a facilitarse desde Sidor.
Se refuerzan las relaciones con Universidades, Fundaciones, Ministerios que permitan la reciprocidad de esfuerzos, la sinergia, la colaboración mutua en una relación ganar-ganar. Ejemplos: UBV, UNEFA, FUNDAUNEG, UNEXPO,
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
20
1er semestre 2011 - Resultados
5. Administración, seguimiento y Control de la Universidad Bolivariana de Trabajadores “Jesús Rivero”
La soberanía Tecnológica a la cualdebemos llegar necesita de trabajadores yciudadanos en general, con pensamiento yrazonamiento crítico, la UBTJR impulsa ensus estudiantes este precepto a través dela pedagogía crítica.
Formación Técnica y SociopolíticaFormación Técnica y Sociopolítica
El 2011 inicia con 352 estudiantes Sidoristas y Contratados en las siguientes especialidades:
* Ingeniería Mecánica: 78
* Mantenimiento: 67
* Electricidad: 29
* Electrónica: 17
* Materiales Industriales: 45
* Informática: 16
* Lic. Administración: 21
* Estudios Jurídicos 22
* Gestión Ambiental: 25
* Higiene y Seg. Ind: 32
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
21
1er semestre 2011 - Resultados
5. Programa de Sensibilización hacia la concreción del Control Obrero – Plan Guayana Socialista
Programa de formación Sociopolítica que Impulsa la generación de opinión críticasobre el burocratismo y la necesidad deestablecer una forma de organización quepermita la gestión directa y democráticade los medios de producción.
El Programa se inició en el 2010 y continúaen el 2011 hasta abarcar a la mayoría delos trabajadores
Formación Técnica y SociopolíticaFormación Técnica y Sociopolítica
Trabajadores que han participado de los talleres
de sensibilización por área realizados hasta Abril
2011Plan de Sensibilización sobre el Control Obrero (Sidorista y
Contratista)
Periodo Cantidad
2010 164
2011(* ) 2095
Total 2259
(*) hasta el mes de abril
Instituto de Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro| Dirección Ejecutiva
22
1er semestre 2011 - Resultados
1. Gestión que garantizará la innovación tecnológica en la empresa y que garantizará la apropiación de la tecnología en el futuro mediato
Gestión TecnológicaGestión Tecnológica
Se ha divulgado la función del Dpto. Gestión del Conocimiento en todas las mesas instaladas bajo el esquema de control obrero (9), dando a conocer su relevancia en la empresa para el logro de la independencia tecnológica.
El reimpulso de la construcción del prensa banda para Tandem II de laminación en frío con el objetivo de promover el desarrollo tecnológico bajo el esquema socialita
El impulso de la innovación de un sistema para la carga de manguito enrolladores en la salida de la línea de limpieza electrolítica II
Top Related