014579_Cap2
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20
CAPITULO II
DISEÑO METODOLOGICO.
1.0. TIPO DE INVESTIGACION.
El tipo de investigación que se utilizó fue analítica y propositiva; porque se analizó la
relación de variables en la implementación de procedimientos de control interno que
facilite la aplicación de la contabilidad gubernamental y el funcionamiento efectivo de las
unidades administrativas y financieras, el cual podrá ser presentado a los concejos
municipales de las alcaldías en estudio.
2.0. UNIVERSO Y MUESTRA.
2.1. Universo.
El universo o población en estudio comprendió el personal de todas las unidades o
secciones que tienen relación con la gestión financiera y contable de las 87 alcaldías de
la zona oriental de El Salvador.
2.2. Muestra.
La muestra fue conformada por 39 alcaldías de la zona oriental, quienes a su vez
representan los 4 departamentos de dicha zona geográfica, en forma proporcional.
El tipo de muestreo que se utilizó fue el estratificado, dada las características de la
población que esta divida en grande, medianas y pequeñas; el procedimiento para la
obtención de la muestra fue en base a un listado muestral que nos permitió analizar los
21
datos, así como también a los encargados que integran cada uno de los departamentos
involucrados en la investigación.
Para el cálculo de la muestra se utilizó la fórmula de población finita, ver Anexo No. 1.
3.0. MÉTODOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE
DATOS.
Los métodos a utilizar para la obtención de datos fueron: La encuesta, porque a través
de ellas se obtuvo la información de las municipalidades en estudio y la observación
estructurada, ya que se obtuvieron elementos de juicio en base a una guía sobre lo que
se quiso investigar; la técnica que se utilizó fue la entrevista, para obtener los datos por
escrito al efectuar la práctica de la encuesta; los instrumentos que se utilizaron fueron el
cuestionario y la guía de observación, el primero diseñado con preguntas cerradas y
abiertas, el cual contó con un número de 26 preguntas y la guía de observación
diseñada en base a 5 aspectos relevantes de lo que se quiso indagar.
4.0. PROCEDIMIENTOS.
La recolección y análisis de los datos fue responsabilidad de los miembros que integran
el grupo de investigación, la presentación se hizo en tablas simples, el análisis es en
porcentajes de menor a mayor, las conclusiones y recomendaciones conforme a los
resultados que se obtuvieron de la recopilación de la información.
Para la prueba de hipótesis se utilizó el método de Chi-Cuadrado.
22
5.0. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS.
Preguntas Generales.
Pregunta No. 1
¿A que departamento pertenece usted?
Objetivo.
Determinar el número de personal encuestado y a que unidad pertenece dentro de la
municipalidad.
Encuestados Alternativas Frecuencia Porcentaje
Contabilidad 26 66.7 %
Tesorería 03 7.7 %
* UACI 04 10.2 %
** RCT 01 2.6 %
Auditoria 03 7.7 %
39
Secretaria Municipal. 02 5.1 %
39 100 %
* Unidad de Adquisiciones y Contrataciones Institucional ** Registro y Control Tributario (Catastro)
Análisis:
De acuerdo al resultado obtenido pudimos entrevistar a 66.7 % del personal que
pertenecen a las Secciones de Contabilidad, el 7.7 % a las Secciones de Tesorería, 10.2
66.7%
7.7%10.2%2.6%7.7%
5.1%
23
% a las UACI, 2.6 % a Registro y Control Tributario (Catastro), 7.7 % a las Unidades de
Auditoria, y el 5.1 % restante a las Secciones de Secretaría Municipal; logrando así
elementos de juicio en la mayoría de Secciones que tienen relación directa con el
quehacer contable.
Pregunta No. 2
¿Qué nivel académico tiene?
Objetivo.
Conocer el nivel académico de los Empleados y Servidores públicos responsables de las
diferentes unidades en las alcaldías municipales encuestadas.
Encuestados Alternativa Frecuencia Porcentaje
Lic. en Contaduría Publica 05 12.8 %
Lic. en Admón. de Empresas 03 7.7 %
Lic. en Psicología 01 2.5 %
Ing. Civil 02 5.1 %
Lic. En Ciencias Jurídicas 01 2.5 %
Estudiantes Universitarios 10 25.6 %
Profesorados en Ciencias Com. 01 2.5 %
Bachiller 16 41.2 %
39
39 100 %
12.8%
7.7%
2.5%5.1%
2.5%25.6%
2.5%
41.2%
24
Análisis:
Según el resultado obtenido se puedo determinar la deficiencia en el nivel académico
que existe en las Jefaturas de las diferentes secciones, así como la carencia de
idoneidad para desempeñar los cargos respectivos, podemos notar que el porcentaje de
profesionales afines a su puesto de trabajo es de 25.6 %, que es relativamente bajo
con relación al porcentaje total. Es importante notar que el porcentaje de bachilleres
ejerciendo cargos de responsabilidad en las Alcaldías de la zona oriental es mucho
mayor de los profesionales en mención.
Pregunta No. 3
¿Qué cargo desempeña?
Objetivo.
Establecer el nivel de responsabilidad que desempeñan los empleados de las diferentes
Secciones en las Alcaldías Municipales encuestadas.
Encuestados Alternativa Frecuencia Porcentaje
Jefe de Contabilidad 25 64.2 %
Jefe de Tesorería 03 7.7 %
Jefe de la UACI 04 10.3 %
Jefe de Catastro 01 2.5 %
Jefe de Auditoria 03 7.7 %
Jefe de Secretaría 02 5.1 %
Auxiliar de Contabilidad 01 2.5 %
39
39 100 %
25
Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos se logro entrevistar al 97.5 % de Jefes de las
distintas unidades Administrativas, considerando el 2.5 % de personal auxiliar.
Recopilarse información de calidad procedente de los jefes y responsables directos.
Pregunta No. 4
¿Tiene la administración municipal plan y programa de capacitación y formación del
personal de acuerdo al puesto que desempeña en la Institución?. Si su respuesta es
negativa explique.
Objetivo.
Determinar si las diferentes Alcaldías Municipales capacitan al personal de acuerdo al
puesto que desempeñan.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 11 28.2 %
No 28 71.8 %
Total 39 100 %
64.2%
7.7%10.3%2.5%7.7%
5.1%2.5%
28.2%
71.8%
26
Análisis:
Los resultados obtenidos muestran que en las Alcaldías Municipales de la zona oriental
no se cuenta con programas de capacitación institucionales y de acuerdo al 71.8 % que
contesto negativamente se determinó que la mayoría se apoya en programas de
capacitación impartidos por instituciones relacionadas al quehacer municipal como el
ISDEM, Ministerio de Hacienda y COMURES. Debido a la falta de fondos e iniciativa por
parte de la administración municipal.
Pregunta No. 5
¿Tiene la administración municipal definida la organización del trabajo en cada uno de
los departamentos, con líneas claras de autoridad y delimitación de funciones?
Objetivo.
Conocer si las Organizaciones Municipales están claramente definidas con líneas de
autoridad y delimitación de funciones.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 37 94.8 %
No 02 5.2 %
Total 39 100 %
Análisis:
Es evidente y según lo demuestran los resultados, que las alcaldías municipales de la
zona oriental cuentan con una organización y funciones bien definidas, estas han sido
apoyadas por el ISDEM.
94.8%
5.2%
27
Pregunta No. 6
¿Conoce el manual de organización y funciones de la administración municipal?
Objetivo.
Verificar el grado de conocimiento acerca de los manuales de organización y funciones
en las Administraciones Municipales.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 38 97.4 %
No 01 2.6 %
Total 39 100 %
Análisis:
Según los resultados obtenidos se observó que existe conocimiento por parte de la
mayoría del personal sobre los manuales administrativos. Esta respuesta se asemeja a la
pregunta anterior, afirmando que hay conocimiento de la organización y sus funciones
de acuerdo a los datos obtenidos.
Pregunta No. 7
¿Utiliza un manual de procedimiento para su puesto de trabajo?
Objetivo.
Determinar si se utilizan manuales de procedimientos en los puesto de trabajo, en cada
una del los departamentos de las Alcaldías Municipales de la zona oriental.
97.4%
2.6%
28
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 0 0 %
No 39 100 %
Total 39 100 %
Análisis:
Según la totalidad de los entrevistados no se aplica un manual de procedimientos para
su puesto de trabajo a pesar de tener conocimiento de la administración municipal y de
los manuales de organización y funciones. Esto denota una deficiencia de control por
parte de los responsables de vigilar que se cumpla la aplicación de dichos manuales.
Pregunta No. 8
En el desempeño de sus funciones ¿Trabaja usted en base a metas establecidas por la
administración?
Objetivo.
Determinar si los empleados trabajan en base a metas establecidas por la
administración municipal.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 09 23 %
No 30 77 %
Total 39 100 %
Análisis:
Los diferentes Jefes de Sección de las Alcaldías Municipales, manifestaron en un 23 %
0.0%
100.0%
23%
77%
29
que trabajan en base a metas establecidas por los Concejos Municipales, mientras que
un 77 % respondió que no cuentan con metas establecidas por la administración
municipal. Reflejándose aquí el poco interés por parte de la administración de establecer
metas en el desempeño de las distintas unidades.
Pregunta No. 9
¿Considera que la implementación de políticas y normas ayudan al logro de los
objetivos?
Objetivo.
Determinar la incidencia de las políticas y normas en el logro de los objetivos, desde la
perspectiva de los jefes de unidades administrativas.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 39 100 %
No 0 0 %
Total 39 100 %
Análisis:
La totalidad de las personas encuestadas manifestaron la importancia de la
implementación de políticas y normas para el logro de los objetivos, en cada una de las
Secciones.
Pregunta No. 10
¿Cuál de las leyes siguientes conoce, domina y aplica en sus funciones?
100%
0%
30
Objetivo.
Determinar el conocimiento de las leyes que intervienen en las funciones del quehacer
municipal.
Encuestados Alternativas Frecuencia Porcentaje Si No
Código Municipal 39 100 %
Ley General Tributaria Municipal 34 87.1 %
Ley del Nombre 12 30.7 %
Código de Familia 12 30.7 %
Ley de Urbanismo 12 30.7 %
* LACAP 26 66.6 %
33
6
39
Ninguna de las Anteriores 0 0 % 84.6 % 15.4
%
* CM = Código municipal
* LGTM = Ley general tributaria municipal
* LN = Ley del nombre
* CF = Código de familia
* LU = Ley de urbanismo
100.0%87.1%
30.7% 30.7% 30.7%
66.6%
0.0%
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
CM LGTM LN CF LU LACAP Ninguna
31
* LACAP = Ley de adquisiciones de la administración pública
Análisis:
Según los resultados obtenidos la totalidad del personal conoce y aplica en un 100 % el
código municipal, un 87.1 % lo hace con relación a la ley general tributaria municipal,
un 66.6 % la ley de adquisiciones y contrataciones de la administración pública, siendo
de menor conocimiento el código de familia y la ley del nombre con un 30.7 % de los
encuestados, para quienes no es usual trabajar con estas leyes en el desempeño de sus
funciones.
Pregunta No. 11
¿Considera que para el desempeño de sus labores, el personal cuenta con los recursos
técnicos, de equipamiento y espacio indispensable para el buen rendimiento y
salvaguarda de recursos?
Objetivo.
Determinar si la administración municipal cuenta con los recursos necesarios para el
desempeño eficiente de sus labores.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 32 82.1 %
No 07 17.9 %
Total 39 100 %
82.1%
17.9%
32
Análisis:
De acuerdo a los resultados el 82.1 % de las municipalidades de la zona oriental cuenta
con los recursos técnicos, de espacio y equipamiento para el buen desempeño de sus
labores, y el 17.9 % restante no cuentan con tales recursos. Estableciendo el interés de
parte de la administración de proporcionar al personal de recursos adecuados para el
desempeño eficiente de sus labores.
Pregunta No. 12
¿Cuenta con un plan de trabajo anual?
Objetivo.
Conocer si las municipalidades de la zona oriental cuentan con un plan de trabajo anual.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 24 61.5 %
No 15 38.5 %
Total 39 100 %
Análisis:
Según los resultados obtenidos, el 61.5 % del personal manifestaron que cuentan con
un plan de trabajo anual, y el 38.5 % restante señalan que no cuentan con dicha
planificación de trabajo.
Pregunta No. 13
¿Conoce las principales fuentes de ingreso de la administración municipal?. Si es positivo
detalle.
61.5%
38.5%
33
Objetivo.
Determinar en los responsables de área de las alcaldías municipales, si conocen las
diferentes fuentes de recursos municipales.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 39 100 %
No 0 0 %
Total 39 100 %
Análisis:
El resultado del estudio demuestra que la totalidad de los empleados, conocen la
procedencia de los recursos para la gestión institucional, mencionando en su orden las
transferencias de capital, transferencias corrientes y fondo municipal.
Pregunta No. 14
¿Qué informes financieros genera el sistema de contabilidad gubernamental?
Objetivo.
Determinar el conocimiento de los informes financieros que genera la contabilidad
gubernamental, por parte del personal involucrado.
Encuestados Alternativa Frecuencia Porcentaje Si No
Estado de Situación Financiera 25 64.1 %
Estado de Rendimiento Económico 24 61.5 %
Estado de Flujo de Fondos 21 53.8 %
Estado de Ejecución Presupuestaria 21 53.8 %
39
Balance de Comprobación 01 2.5 %
25
14
100.0% 0.0%
34
* ESF = Estado de situación financiera
* ERE = Estado de rendimiento económico
* EFF = Estado de flujo de fondos
* EEP = Estado de ejecución presupuestaria
* BC = Balance de comprobación
Análisis:
En base a los resultados los informes financieros mas conocidos son el Estado de
Situación Financiera con el 64.1 %, el Estado de Rendimiento Económico con el 61.5 %,
el Estado de Flujo de Fondos y el Estado de Ejecución Presupuestaria con el 53.8 % de
las menciones, y un 2.5 % menciono la Balanza de Comprobación que es un informe
financiero.
Pregunta No. 15
¿Cómo funciona el catastro municipal?
64.1% 61.5%53.8% 53.8%
25.0%
00.10.20.30.40.50.60.7
ESF ERE EFF EEP BC
35
Objetivo.
Verificar en las Alcaldías Municipales de la zona oriental, como funciona el Catastro
Municipal.
Encuestados Alternativa Frecuencia Porcentaje Si No
Actualizado 16 41 %
Desactualizado 19 48.7 %
Poco confiable 19 48.7 %
Mecanizado 17 43.5 %
Manual 12 30.7 %
Solamente hay registro del
casco urbano
30
76.9 %
Solamente inmuebles 24 61.5 %
39
Solamente empresas 18 46.1 %
22
17
* A = Actualizado
* D = Desactualizado
* PC = Poco confiable
* ME = Mecanizado
* MA = Manual
41.0%48.7% 48.7%
43.5%30.7%
76.9%
61.5%
46.1%
00.10.20.30.40.50.60.70.8
A D PC ME MA SRCU SI SE
36
* SRCU = Solamente hay registro del casco urbano
* SI = Solamente inmuebles
* SE = Solamente empresas
Análisis:
Según los resultados obtenidos se pudo determinar que la sección del catastro municipal
muestra las más grandes deficiencias, ya que manejan datos desactualizados con un
48.70 % de las municipalidades, y la mitad de las alcaldías lo consideran poco confiable
en un 48.70 %, casi la totalidad de las unidades manejan datos solo del casco urbano,
principalmente inmuebles con un 61.50 % y de empresas solamente el 46.10 5 de las
alcaldías encuestadas.
Es de notar la necesidad de mecanizar los sistemas del registro catastral, ya que solo el
43.50 % de las entrevistas manifestó poseer dicho sistema.
Preguntas Específicas.
Pregunta No. 16
¿Los registros de cuentas corrientes están actualizados?. Si su respuesta es negativa
explique.
Objetivo.
Determinar el grado de actualización de los registros de cuentas corrientes.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 32 82.1 %
No 07 17.9 %
Total 39 100 %
82.1%
17.9%
37
Análisis:
El 82.1 % de las Alcaldías cuentan con sus registros de cuentas corrientes actualizados,
encontrándose el 17.9 % restante sin cuentas actualizadas. Esto denota el buen manejo
de la información y el interés de las alcaldías en conocer y controlar a los deudores
monetarios en mora en cualquier momento.
Pregunta No. 17
¿Los registros de contribuyentes en mora están actualizados?. Si su respuesta es
negativa explique.
Objetivo.
Conocer en las Alcaldías Municipales de la zona oriental, el grado de actualización de los
registros de contribuyentes en mora.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 33 84.6 %
No 06 15.4 %
Total 39 100 %
Análisis:
El 84.6 % de las Alcaldías dijeron tener actualizados los registros de contribuyentes en
mora, y el 15.4 % restante mencionaron que dichos registros están desactualizados.
Pregunta No. 18
¿Cuenta con un presupuesto por Áreas de Gestión?
84.6%
15.4%
38
Objetivo.
Conocer en las Alcaldías Municipales de la zona oriental, que tipo de presupuesto
emplean para su ejecución.
Análisis:
El 74.4 % de las Alcaldías formulan su presupuesto por Áreas de Gestión, y el 25.6 %
de forma tradicional y por programas en un 0 %; actualmente algunas Alcaldías llevan
sus presupuestos en dos formas; por Áreas de Gestión y Tradicional, provocando
dualidad presupuestaria.
Pregunta No. 19
¿Conoce las políticas y procedimientos para adquisiciones y contrataciones de la
municipalidad?. Si su respuesta es negativa explique.
Objetivo.
Verificar si en las Alcaldías Municipales, tienen conocimiento de políticas y
procedimientos para la adquisición de bienes y servicios.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 29 74.4 %
No 10 25.6 %
Total 39 100 %
74.4%
25.6%
39
Análisis:
De acuerdo al resultado obtenido, el 74.4 % dice conocer de políticas y procedimientos
para la adquisición, contratación de bienes y servicios, el 25.6 % restante manifiestan
desconocer la existencia de dichas políticas, por ser éstos jefes de otras secciones.
Pregunta No. 20
¿Cuenta con un control de inventario actualizado de materiales en bodega?
Objetivo.
Determinar si en las Alcaldías Municipales de la zona oriental, existe un control interno
adecuado y actualizado de los materiales en bodega.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 19 48.7 %
No 20 51.3 %
Total 39 100 %
Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos, el 51.3 % de los Jefes de Sección manifiestan
que no existen inventario actualizado de materiales en bodega y el 48.7 % restante,
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 29 74.4 %
No 10 25.6 %
Total 39 100 %
74.4%
25.6%
48.7%
51.3%
40
revelan que si lo tienen. Y a la vez manifestaron que no cuentan con bodegas para el
almacenamiento de los materiales adquiridos. Siendo estos resultados una alerta de
control que debe de poner a la administración en función de superar éstas deficiencias.
Pregunta No. 21
¿Cuenta usted con una guía o manual de procedimientos para el manejo de los registros
contables?
Objetivo.
Conocer si los Jefes de Contabilidad de las Alcaldías Municipales de la zona oriental,
cuentan con un manual de procedimientos para los registros contables.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 18 46.2 %
No 21 53.8 %
Total 39 100 %
Análisis:
Mediante los resultados obtenidos, el 53.8 % del personal directriz de las diferentes
Secciones, manifestaron que no cuentan con una guía o manual de procedimientos para
operaciones contables y el 46.2 % restante dijo conocerlas. Esta situación arroja una
alerta para la administración el que se facilite e instruya al personal de las secciones de
contabilidad al uso de un manual de este tipo.
46.2%
53.8%
41
Pregunta No. 22
¿Posee un inventario de activo fijo actualizado?
Objetivo.
Determinar si existe un inventario de activo fijo actualizado y reevaluado.
Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos, se determinó que el 56.4 % manifiestan tener
actualizado sus inventario de activo fijo, y el 43.6 % restante indican que no lo tienen
actualizado.
Pregunta No. 23
¿Quiénes son los refrendarios que acompañan al tesorero?
Objetivo.
Conocer quienes son los refrendarios que acompañan al Tesorero Municipal en el
desembolso del efectivo, según los jefes de las distintas unidades en las alcaldías de la
zona oriental.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 22 56.4 %
No 17 43.6 %
Total 39 100 % 56.4%
43.6%
42
Encuestados Alternativa Frecuencia Porcentaje
Alcalde 31 79.4 %
Regidores 24 61.5 %
39
Otros (Síndico) 9 23 %
Análisis:
El 79.4 % afirman que el alcalde es uno de los refrendarios que acompañan al tesorero
municipal para el desembolso de los fondos, el 61.5 % mencionan que son regidores
quines refrendan con el Tesorero, y el 23 % restante afirman que el síndico cuenta
también con firma autorizada, y concluimos que en algunas municipalidades el alcalde
hace las veces de tesorero, al que le acompañan 2 regidores en la refrenda de los
cheques.
Pregunta No. 24
¿Cuenta con un control adecuado de especies municipales?. Si su respuesta es negativa
explique.
79.4%
61.5%
23.0%
0
0.2
0.4
0.6
0.8
Alcalde Regidores Síndico
43
Objetivo.
Determinar si los encargados de la custodia de las especies municipales, cuentan con un
control adecuado y resguardo necesario.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 36 92.3 %
No 03 7.7 %
Total 39 100 %
Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos, el 92.3 % dicen contar con un control adecuado
para las especies municipales, y el 7.7 % restante manifestaron que no lo tienen;
asimismo y de acuerdo a la guía de observación se pudo determinar que no cuentan con
caja fuerte para la custodia de las especies municipales.
Pregunta No. 25
¿Se remesan los ingresos al banco diariamente?
Objetivo.
Determinar si los ingresos son remesados diariamente, en cuentas de banco de las
Alcaldías Municipales.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 14 35.9 %
No 25 64.1 %
Total 39 100 %
92.3%
7.7%
35.9%
64.1%
44
Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos, el 64.1 % de las municipalidades no efectúan
sus remesas diariamente por estar alejados de los bancos, y el 35.9 % restante lo
efectúan a diario por tener acceso para realizar dicha operación.
Pregunta No. 26
¿Cuentan con un manual de control interno definido para aplicaciones contables?
Objetivo.
Conocer en las Alcaldías Municipales de la zona oriental, si cuentan con un manual de
control interno para las aplicaciones contables.
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 12 30.8 %
No 27 69.2 %
Total 39 100 %
Análisis:
De acuerdo a los resultados obtenidos, el 69.2 % de las Alcaldías Municipales
manifiestan que no cuentan con un manual de control interno para sus aplicaciones
contables, y el 30.8 % restante argumentaron tener el mencionado manual.
30.8%
69.2%
45
6.0. PRUEBA Y RELACIONES DE HIPOTESIS.
6.1. Hipótesis de Trabajo.
HT1: La definición de políticas y normas permitirá registros financieros adecuados.
6.1.1. Hipótesis Estadísticas.
Ho: La definición de políticas y normas permite registros financieros adecuados.
H1: La definición de políticas y normas no permite registros financieros adecuados.
HIPOTESIS DE TRABAJO
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
INDICADORES PREGUNTAS RELACIONADAS
PREGUNTAS POSIBLES
Si No 5,6 8,12 9 2,4
75 33 39 11
03 45 0 28
-Políticas y normas
- Estructura organizativa - Metas - Objetivos - Capacitación Total 158 76
Si No 14 27
25 22
14 17
- La definición de políticas y normas permitirá registros financieros adecuados.
-Registros financieros adecuados
- Sistema Contable - Informes financieros
Total 47 31
46
Dependiente
Independiente
SI
NO
Total Filas
205 189
SI (206.20) (187.80)
394
120 107
NO (118.80) (108.20)
227
Total Columnas 325 296 621
FREC. Esperada Total Fila x Total Col. Total
FREC. Esperada (1) = 394 x 325 = 206.20 REC. Esperada (2) = 394 x 296 = 187.80 621 621
FREC. Esperada (3) = 227 x 325 = 118.80 FREC. Esperada (4) = 227 x 296 = 108.20 621 621
X ² = [(205-206.20) – 0.5]² + [(189-187.80) – 0.5]² + [(120-118.80) – 0.5]² + [(170-108.20) – 0.5]² 206.20 187.80 118.80 108.20
X ² = 0.014 + 0.0026 + 0.00412 + 0.026 = 0.046
X ² = 0.046 X c= 3.84 0.046 3.84 X² Xc²
47
6.2. Hipótesis de Trabajo.
HT1: El establecimiento de métodos efectivos para las operaciones propicia la
salvaguarda de los recursos institucionales.
6.2.1. Hipótesis Estadísticas.
Ho: La aplicación de métodos efectivos en las operaciones permite la salvaguarda de los
recursos institucionales.
H1: La aplicación de métodos efectivos en las operaciones no permite la salvaguarda de
los recursos institucionales.
HIPOTESIS DE TRABAJO
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
INDICADORES PREGUNTAS RELACIONADAS
PREGUNTAS POSIBLES
Si No 20 24 22 16, 17, 25
19 36 22 79
20 3 17 38
-Métodos efectivos en las operaciones.
- Control de bodega - Control de Especies Municipales. - Inventario de Activo Fijo. - Control Intangibles Total 156 78
Si No GO 3 11 GO 4 GO 1
4 32 17 33
35 7 22 6
- El establecimien-to de métodos efectivos para las operaciones pro- picia la salvaguar- da de los recursos institucionales.
-Salvaguarda de recursos.
- Caja fuerte - Espacios adecuados - Bodegas - Archivos
Total 86 70
48
Dependiente
Independiente
SI
NO
Total Filas
242 226
SI (245.22) (224.78)
470
164 148
NO (162.78) (149.22)
312
Total Columnas 408 374 782
FREC. Esperada Total Fila x Total Col. Total
FREC. Esperada (1) = 470 x 408 = 245.22 REC. Esperada (2) = 470 x 374 = 224.78 782 782
FREC. Esperada (3) = 312 x 408 = 162.78 FREC. Esperada (4) = 312 x 374 = 149.22 782 782
X ² = [(242-245.22) – 0.5]² + [(226-224.78) – 0.5]² + [(164-162.78) – 0.5]² + [(148-149.22) – 0.5]² 245.22 224.78 162.78 149.22
X ² = 0.056 + 0.002 + 0.003 + 0.019 = 0.080
X ² = 0.080 X c= 3.84
0.080 3.84 X² Xc²
49
6.3. Hipótesis de Trabajo.
HT1: La implementación del control interno, facilita el registro de las operaciones
contables y evita posibles errores en la emisión de informes financieros de las Alcaldías
de la zona oriental.
6.3.1. Hipótesis Estadísticas.
Ho: La aplicación de la contabilidad gubernamental permite un buen manejo de las
operaciones contables.
H1: La aplicación de la contabilidad gubernamental no permite un buen manejo de las
operaciones contables.
HIPOTESIS DE TRABAJO
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
INDICADORES PREGUNTAS RELACIONADAS
PREGUNTAS POSIBLES
Si No 12, 18 10, 19 GO 6 2, 4
53 62 38 32
25 13 1 46
- Contabilidad guber-namental.
- Planificación. - Principios y normas. - Toma de decisión. - Recurso humano.
Total 185 85 Si No
7, 15, 16, 17 20, 22, 24, 25, 26 21
190 61 18
151 17 21
- La implementa-ción del control interno facilita el registro de las operaciones contables y evita posibles errores en la emisión de informes financie- ros de las Alcal- días de la zona – oriental.
-Manejo de las –operaciones con-tables.
- Control interno. - Equipos adecuados. - Procedimientos con- tables.
Total 269 189
50
Dependiente
Independiente
SI
NO
Total Filas
454 374
SI (459.49) (368.50)
828
354 274
NO (348.50) (279.49)
628
Total Columnas 808 648 1,456
FREC. Esperada Total Fila x Total Col. Total
FREC. Esperada (1) = 828 x 808 = 459.49 REC. Esperada (2) = 828 x 648 = 368.50 1,456 1,456
FREC. Esperada (3) = 628 x 808 = 348.50 FREC. Esperada (4) = 628 x 648 = 279.49 1,456 1,456
X ² = [(454-459.49) – 0.5]² + [(374-368.50) – 0.5]² + [(354-348.50) – 0.5]² + [(274-279.49) – 0.5]² 459.49 368.50 348.50 279.49
X ² = 0.078 + 0.067 + 0.071 + 0.128 = 0.344
X ² = 0.344 X c= 3.84
0.344 3.84 X² Xc²