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Gestin de la saludocupacional en Minera

Barrick

17 de Agosto del 2012

MBA Fernando Valdez N.

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INTRODUCCION

Un ambiente de trabajo saludable es importante paraconseguir la visin de Minera Barrick Misquichilca S.A.

CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA

Y SALVA TODOS LOS DIAS

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INTRODUCCION

El sistema de gestin de seguridad y salud de Minera Barrick cuenta

con nueve secciones y cada una es importante para una

implementacin exitosa.

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

2.- Capacitacin y competencia

3.- Administracin de Riesgos

4.- Controles y Procedimientos Operacionales

5.- Salud y Bienestar6.- Control a Contratistas

7.- Investigacin de Incidentes

8.- Preparacin para Emergencias

9.- Medicin y Evaluacin del Desempeo

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LIDERAZGO Y COMPROMISO PERSONAL

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1.- Liderazgo y Compromiso Personal

Participacin de la Gerencia y LiderazgoLos miembros ejecutivos:

Emitirn y promovern comunicaciones relacionadas a la seguridad y

a la salud para todos los trabajadores

Conducir tours de seguridad y salud de sus reas de responsabilidad

Implementar un programa de reconocimiento a las personas por el

liderazgo en seguridad y buen desempeo en seguridad en las

operaciones.

Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor agregado de

discusin en todas las reuniones

Brindar apoyo y los recursos apropiados para las auditoras

Brindar un rol modelo y apoyo en todos los comportamientos

personales

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Los Gerentes: Recursos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas.

Comunicacin regular a todos los trabajadores en temas relacionados

a seguridad, salud y desempeo.

Presencia en el campo por parte de todos los niveles de supervisin.

Generar retroalimentacin personal a todas las inquietudes de los

trabajadores.

Capacitacin en liderazgo de seguridad y la gestin de seguridad

para todos los niveles de supervisin.

Supervisin y gestin en todas las investigaciones de incidentes.

Reconocimiento a los trabajadores y contratistas por su desempeo

en seguridad y salud.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

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Cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para

asumir un rol liderazgo personal a fin de:

Asegurar que sus reas y equipos de trabajo se encuentren en

condiciones seguras.

Asegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con

seguridad y sin consecuencias adversas para la salud. Identificar, evaluar, controlar e informar de los peligros e informar de

los peligros.

Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo.

Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas y/oconocimiento no fueran los adecuados para realizar las tareas.

No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos a

sus supervisores.

Demostrar comportamientos seguros de trabajo.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

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Comits de Seguridad y Salud

Los Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional

y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y

problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos

comits debern contar con la representacin de los trabajadores, de

la supervisin, gerencia y contratistas cuando corresponda.

Las actividades y las acciones conducidas por los comits de

operacin son esenciales para el xito del proceso del gobierno.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

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2.-Capacitacion Competencia

Las empresas tienen la responsabilidades proporcionar a sus

trabajadores un ambiente seguro y saludable, as como garantizar

que los trabajadores cuenten con habilidades y conocimientos

necesarios para desempearse de una manera segura y confiable.

Responsabilidades Corporativas

El Vicepresidente de Seguridad y Salud Ocupacional supervisara lasoportunidades de desarrollo de los profesionales de la seguridad y

salud ocupacional para asegurar el constante aumento del nivel de

experiencia y planes de sucesin.

No existe ningn trabajo

que valga

la pena hacer en forma

insegura.

Ninguno!

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Responsabilidades de la Operacin

Conducir la evaluacin de las necesidades de Capacitacin y

Competencia.

Identificar las tareas criticas.

Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para:

Nuevas contrataciones

Trabajadores transferidos

Trabajadores existentes.

Frecuencia de capacitacin

Orientacin para contratistas

Orientacin para visitantes.

Habilidades para el manejo del cambio y de riesgos.

Salud y bienestar.

2.-Capacitacion Competencia

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3.- Gestin de Riesgo

Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa desde la

exploracin hasta el cierre, estn sujetos a cambios y mejoras

continuas.

Procesos, Procedimientos y Lineamientos

Evaluacin de riesgo a nivel personal

Matriz de riesgos para la identificacin del nivel de riesgo.Anlisis de problemas potenciales

TapRoot para el anlisis de las causas races de los incidentes.

Gua de facilitadores.

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Identificacin de Peligros y Evaluacin del Riesgo

Evaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador.

Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los

empleados en relacin con la identificacin de peligros y la evaluacin

de los riesgos.

Cumplimiento de la legislacin vigente.

Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern

ser comunicados al grupo Corporativo de seguridad y salud o

directamente a las otras operaciones.

Proceso del manejos del cambio Monitoreo regular del programa.

3.- Gestin de Riesgo

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3.- Gestin de Riesgo

Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgo

personal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un cambio.Ellos deben hacer las siguientes preguntas:

l d

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4.-Controles y ProcedimientosOperacionales

Responsabilidades Corporativas Evala y controla los procedimientos operacionales

Utilizara criterios de referencia externos (Benchmarking)

Llevara a cabo evaluaciones regulares de le efectividad de los

controles y procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeo

en seguridad.

C l d

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Responsabilidades de la Operacin

Controles apropiados que incluyan la participacin de las reas

operativas.

Procedimientos operativos apropiados para todas las actividades

laborales que incluyan la identificacin de los requerimientos de

capacitacin, equipo, mano de obra y logsticos. Procedimientos del manejo del cambio.

Programas de mantenimiento preventivo.

Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de los

controles operativos y los procedimientos de acciones correctivas. Sistemas de comunicacin efectiva con el trabajador.

Sistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de registros.

4.-Controles y ProcedimientosOperacionales

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5.- Salud y Bienestar

Responsabilidades Corporativas. Responsabilidades de la Operacin.

Programa de salud de Barrick, que cuenta con seissecciones.

Liderazgo y compromiso personal

Poltica y objetivos

Planeamiento

Evaluacin de riesgos a la salud

Implementacin del Programa

Medicin, Desempeo y Evaluacin.

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6.- Control a Contratistas

La Gerencia asignara a un empleado de Barrick entrenado y

competente la responsabilidad directa de la administracin y

supervisin de cada contrato.

El responsable del contrato se asegurara de:

- Proporcionar informacin sobre los programas de seguridad y

salud de la empresa y sus requisitos.- Evaluar su desempeo de seguridad y salud.

- Evaluacin del programa de se seguridad y salud de cada

contratista.

- Monitoreo continuo del desempeo de la empresa contratista.

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7.- Investigacin de Incidentes

Aprender de pasado resulta esencial para la creacin de un mejor

futuro. Esto es la esencia de la mejora continua.

Se requiere de un informe correcto de los incidentes seguido de una

investigacin exhaustiva, desarrollo de un anlisis de las causas

races y la posterior aplicacin de acciones correctivas y monitoreo de

su efectividad .

Estos son componentes claves para controlar los riesgos de prevenir

incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con un buen numero

de personal capacitado como investigadores certificados para liderar

las investigaciones de incidentes de alta severidad.

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8.- Preparacin para Emergencias

Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de

prevenir todos los incidentes. No obstante, la empresa y los

trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales.

Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias

con el objetivo de minimizar el impacto de los trabajadores, las

familias, la comunidad, y las operaciones si ocurriera una emergencia.

Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener

acceso a los recursos necesarios para responder las emergencias. El

estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias

potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de

los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para

responder adecuadamente.

9 E l i M di i d l

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9.- Evaluacin y Medicin delDesempeo

Responsabilidades Corporativas Seguimiento del desempeo y obligaciones.

Protocolo de Auditoria.

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GESTION DE LA SALUD

OCUPACIONAL Y BIENESTARELEMENTO 5

GESTION DE SALUD OCUPACIONAL

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El Programa de Salud de Barrick cuenta con seis secciones y todasson importantes para una implementacin exitosa del programa.

GESTION DE SALUD OCUPACIONALY BIENESTAR

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Evaluacin de cabinas de

equipos

Se detecta ingreso de polvo porlas puertas.

Los jebes son cambiados deacuerdo a la necesidad, nocuentan con un control de losmismos.

Evaluacin de riesgos a la salud

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Las cabinas de lostractorespresentan ingresode polvo yproblemas en el

sistema de aireacondicionado.

Evaluacin de riesgos a la salud

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ASIENTOS DE EQUIPOS Se detectaron asientos con la

suspensin deteriorada.

Asientos que no se habanregulado para el peso y tamao

del operador, factor que a lalarga produce fatiga en eloperador.

Evaluacin de riesgos a la salud

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Medicin del desempeo yevaluacin

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CONTROL DE RUIDO YPOLVO EN EQUIPOS DEPERFORACION

G d E i i Si il

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Grupos de Exposicin Similar

GES CON EXPOSICION

NO DETERMINADA

faltan tomar muestras, no determinado

por la estadstica)

GES CON

SOBREEXPOSICION

GES CON

EXPOSICION

ACEPTABLE

r

o

d

d

Mayor recopilacin de

informacin

Control

Reevaluacin

Reevaluacin

Operaciones Mina

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IDENTIFICACION DELPROBLEMA

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OPERACIONES MINA - 2009 MINA 2010

MONITOREO DE HIGIENE OCUPACIONAL

PuestoPeligros a la

SaludTipo Nivel de Exposicion Nivel de Exposicion

OMF Perforista

Ruido Ruido Sobreexposicin Sobreexpuesto

Slice Partculas NOR Sobreexposicin Sobreexpuesto

Grupos determinados en el 2009 con

SOBREEXPOSICON se volvieron areevaluar en el 2010 y se determino

los nuevos niveles de exposicion

GES - Niveles de Exposicin en 2 Aos

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PARA EL 2011CONTROLES DE INGENIERA

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Evento Kaizen

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Declaracin delProblema

Baja Disponibilidad delsistema de AireAcondicionado enequipos operacionesmina.

EstadoActual / Declaracin del Problema

Estado Actual / Declaracin de Objetivos

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Estado Actual / Declaracin de Objetivos

Declaracin de Objetivos

Incrementar a 90% de

disponibilidad del sistema de

Aire Acondicionado en los

equipos principales en mina

en Lagunas Norte.

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Estado Actual A/C Equipos Principales

Al 01 / Jun /2011

Equipos para Monitoreo Ocupacional

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Equipos para Monitoreo Ocupacional

Sistema bomba de muestreo personal, ciclon y filtro. Para

monitoreo de polvo respirable

Dosmetro de ruido y calibrador acstico

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Monitoreo Ocupacional en Campo

Equipo para mon i toreo

de polvo respirable

Parte

poster ior

dosmetro

de ruido

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OPERACIONES MINA MINA 2009 MINA 2010 MINA 2011

MONITOREO DE HIGIENE OCUPACIONAL

PuestoPeligros a la

SaludTipo Nivel de Exposicion Nivel de Exposicion Nivel de Exposicion

OMF Perforista

Ruido Ruido Sobreexposicin Sobreexpuesto ExposicionAceptable

Slice Partculas NOR Sobreexposicin SobreexpuestoA espera deresultados

Grupos determinados en el 2009

con SOBREEXPOSICON se

volvieron a reevaluar en el 2010 yse determino los nuevos niveles de

exposicion

Inplementado controles deINGENIERIA se vovieron a

monitorear dando resultados

favorable

GES Resultados

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Monitoreo Ocupacional en CampoSe encontr en el mercado internacional, una variedad de asientos condiferentes tipos de suspensin y variedad para cada equipo.

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ASIENTOS PARA TRACTORES

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Benchmarking

MEDICION DEL RUIDOEN LAS CABINAS En Cortez (una mina en USA de

Barrick) el control y medicin delruido es realizado con un equipo

de ultrasonido.

Consiste en emitir ondas deultrasonido pasiva dentro de lacabina y con un detector deondas, se determina el rea por

donde existen fugas de estasondas; determinando la zona deingreso de polvo y ruido a lacabina.

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Los equipos, de monitoreo por ultrasonido pasivo, son usados en gran cantidad de aplicaciones

gracias a sus virtudes de detectar en forma precisa fallas incipientes, y lo que es an ms

importante, causas de falla.

Cada equipo es porttil, de fcil operacin, robusto y confiable. Una de sus mayores

caractersticas es que desde el modelo ms simple hasta el ms complejo, todos comparten el

mismo hardware, es decir los componentes internos de los equipos son los mismos. Esto

permite adquirir un modelo bsico para empezar y luego ir incrementando la complejidad del

mismo bajando las respectivas actualizaciones de software por Internet. Dependiendo del

modelo el equipo tiene capacidad para almacenar datos, llevar una ruta de inspeccin,descargar y analizar datos histricos, tomar lecturas de ultrasonido, vibraciones, flujo,

temperatura y revoluciones. Entre la principales aplicaciones en mantenimiento se tiene:

Deteccin de fugas de aire - Monitoreo de condicin en maquinaria.

Benchmarking

h k

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Benchmarking

SISTEMA DE AIRE

ACONDICIONADO

El sistema de aire acondicionadoen las operaciones en Cortez seencuentran en perfecto estado

de funcionamiento.

Cortez cuenta con especialistasen aire acondicionado, que solose dedican a esta tarea y amonitorearlos en cada equipo.

Cuentan con un taller exclusivode herramientas, accesorios yrepuestos para los sistemas deaire acondicionado.

CO C S O S

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CONCLUSIONES

Es importante tener el involucramiento de las reas involucradas en

una determinada tarea, para identificar el problema y brindarlesolucin.

El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo arduo y

permanente.

El seguimiento a los monitoreos ha permitido lograr las mejoras en elcontrol de polvo y ruido en los equipos.

El realizar el benchmarking constantemente permite estar siempre a

la actualizado de las nuevas tecnologas de medicin y control de la

salud.

Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha permitidoidentificar problemas, que a la larga se hacen difciles de controlar.

La gerencia juega un rol importante en monitorear el funcionamiento

de cada elemento para el buen funcionamiento del sistema de

seguridad.

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GRACIAS