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2. La Fundación

La Fundación Laboral de la Construcción nace en el año 1992, a través del Convenio General del Sector. Se trata de una entidad sin ánimo de lucro constituida por las entidades más representativas del sector: la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), la Federación Estatal de Construcción, Madera y Afines de Comisio-nes Obreras (Fecoma-CC.OO.), y Metal, Construcción y Afines de la Unión General de Trabajadores (MCA-UGT).

Su principal objetivo es la creación de un marco de relaciones laborales estables y justas, y la prestación de servicios a trabaja-dores y empresas. El ámbito de actuación de la Fundación abarca el territorio nacional y alcanza a todas las empresas y trabajadores incluidos en el Convenio General de la Construcción.

2.1 ObjetivosEl trabajo que se lleva a cabo a diario desde la Fundación Laboral de la Construcción persigue una serie de objetivos principales que se recogen en sus Estatutos y son:

El fomento de la formación profesional. −La investigación. − El desarrollo y promoción de actuaciones tendentes a la mejora −de la salud laboral y la seguridad en el trabajo.La promoción de actuaciones dirigidas a la mejora del empleo. −

La Fundación Laboral de la Construcción tiene como objetivo la creación de un marco para relaciones laborales estables y justas y la prestación de servicios a trabajadores y empresas

Fundación Laboral de la Construcción. Memoria 2008

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Para alcanzarlos, la Fundación organiza diferentes actividades dirigidas a los profesionales del sector, entre las que destacan:

La realización de todo tipo de acciones formativas, ejecución −de planes de formación, contratos-programa así como accio-nes complementarias de acompañamiento a la formación.La edición y difusión de publicaciones que sirvan a los fines −de la Fundación.La ayuda en el desarrollo de procedimientos para la valida- −ción, acreditación y certificación de la formación.La colaboración con los organismos correspondientes del −Estado y las comunidades autónomas para el desarrollo me-todológico y operativo de determinación de cualificaciones, sus contenidos competenciales y aquellas otras asociadas con el Catálogo Modular Integrado de Formación.La colaboración con las administraciones públicas para es- −tructurar la oferta de formación, orientación y promoción de empleo en el ámbito del sector de la construcción.La expedición y seguimiento de una Tarjeta Profesional de la −construcción para todos los trabajadores del sector.La organización y control de visitas a obras para la mejora de −la prevención por parte de empresarios y trabajadores.

2.2 Estructura organizativaLa estructura organizativa de la Fundación Laboral de la Cons-trucción aparece reflejada en sus Estatutos.

El Patronato es el órgano supremo de gobierno, administra-ción y representación de la Fundación, y está compuesto por un máximo de 52 miembros. La Comisión es la encargada de cana-lizar el ejercicio de sus competencias y es elegida de entre sus miembros.

El presidente del Patronato de la Fundación compagina este cargo con la presidencia de la patronal y la de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC). Los vicepresidentes, por su parte, son además secretarios generales de los sindicatos más representativos del sector de la construcción: Federación de Construcción, Madera y Afines Comisiones Obreras (Fecoma- CC.OO.) y Madera, Construcción y Afines de la Unión General de Trabajadores (MCA-UGT).

Esta estructura nacional tiene un carácter paritario ya que cuenta con el mismo número de representantes de las empresas y de los sindicatos, y todos con los mismos derechos. Se trata

El Patronato es el órgano supremo de gobierno, administración y representación de la Fundación, y está compuesto por 52 miembros

Presidente y vicepresidentes de la Fundación Laboral, acompañados por el secretario y el director general durante la celebración del Patronato.

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2. La Fundación

Organigrama

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Miembros del Patronato

PresidenteLazcano Acedo, Juan F.• (CNC)

VicepresidentesSerrano Pernas, Fernando (Fecoma-CC.OO)• Fernández López “Lito”, Manuel (MCA-UGT)•

SecretarioFernández Alén, Pedro C. • (CNC)

Miembros de la Comisión Ejecutiva

VocalesAcosta Llera, Pilar • (CNC)Aguilar Cañedo, José Manuel • (CNC)Ballarín Ballarín, Antonio • (CNC)Calvo Delgado, José A. • (CNC)Colomer Tortosa, José L. (Fecoma-CC.OO)• Cuesta Fernández, Apolinar • (CNC)Díaz-Flores Calero, Antonio • (CNC)Diego Chuvieco, José de • (CNC)Escorial Clemente, Teodoro (MCA-UGT)• Escribano Gómez, José • (CNC)Galíndez Cruceta, Manuel • (CNC)García González, José Manuel (MCA-UGT)• García Pesquera, Severo (MCA-UGT)• Garde Piñera, Antonio (Fecoma-CC.OO)• Gil Serrano, Saturnino (MCA-UGT)• Gómez Angulo, Ángel (Fecoma-CC.OO)• Gómez López, Manuel • (CNC)González Cuevas, Fidel • (CNC)Gracia Pastor, Gerardo de (Fecoma-CC.OO)• Hermida Alberti, Emilio • (CNC)Hojas Cancho, Pedro (MCA-UGT)• Hoya Callosa, Mariano (MCA-UGT)• Jerez López, Ramón • (CNC)Jiménez Gallardo, Manuel (MCA-UGT)• Marín Canuto, Rogelio (Fecoma-CC.OO)• Martí Ferrer, Manuel • (CNC)Martínez Gutiérrez, José Francisco (MCA-UGT)• Muela Velasco, Federico • (CNC)Muñoz Peláez, Francisco (Fecoma-CC.OO)• Nieto Lama, Eligio • (CNC)Núñez Sánchez, Julián • (CNC)Plasencia Montesinos, Conrado (MCA-UGT)• Rey Apellániz, Carlos del • (CNC)Riera Estrada, Narciso (MCA-UGT)• Rodulfo Zabala, Luis • (CNC)Rosa Fernández, Miguel (Fecoma-CC.OO)• Rosa Torres, Bienvenido • (CNC)Rubio Ramos, Miguel Ángel (MCA-UGT)• Ugena Carrasco, Julio (Fecoma-CC.OO)• Sánchez Jiménez, Vicente (Fecoma-CC.OO)• Santaulària i Segura, Joan • (CNC) Santos Martín, Francisco • (CNC)Soldevilla Martínez, Pedro (MCA-UGT)• Val Redondo, Benito del (Fecoma-CC.OO)• Valenzuela Liánez, José (Fecoma-CC.OO)• Varela Lodeiro, Jesús (Fecoma-CC.OO)• Verde Suárez, Déborah • (CNC)Villegas Martínez, Edmundo • (CNC)

Director generalCorral Álvarez, Enrique •

Patronato

Direccióngeneral

Direccionesde área

Económica

Formación

RecursosHumanos

Seguridady Salud

Gerenciasterritoriales

ConsejosTerritoriales

Fundación Laboral de la Construcción. Memoria 2008

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además de una estructura que se repite a lo largo de toda la red de Consejos Territoriales que posee la Fundación. La existencia de estos consejos dota a la estructura general de un sistema de gestión descentralizado, en el que el Patronato delega el ejercicio de sus competencias en ellos para el ámbito de su comunidad autónoma. Cada Consejo Territorial cuenta, además, con su propio presidente y vicepresidentes.

2.3 Recursos2.3.1 Recursos HumanosLa Fundación Laboral de la Construcción contó en 2008 con una plantilla media de 282 trabajadores, un 20% más que en el año 2007. La mayoría de ellos (124) son titulados superiores, seguidos de los titulados medios (70) y los de FP (66). La edad media de los trabajadores es de 39,5 años, siendo el grupo mayoritario el de la franja de edad de 31 a 35 años. En cuanto al número de profesores, tutores y monitores, se mantiene en las cifras del año anterior, en torno a las 1.800 personas.

En el ámbito de formación interna, durante el año 2008 se orga-nizaron diferentes cursos en las áreas de Prevención de Riesgos Laborales y de Gestión: Laboral y Recursos Humanos, Contabili-dad, Informática, Idiomas, Calidad y Medio ambiente. Estos cursos sumaron la asistencia de 554 alumnos, un dato que supone un incremento de un 70.46% respecto al año anterior.

Desde el departamento de Recursos Humanos se tramitaron cerca de 34.000 documentos en 2008, un 54% más que en el año anterior.

En lo referente a las publicaciones impulsadas desde este depar-tamento, hay que señalar, en primer lugar, la finalización del “Ma-

El «Manual de acogida» y el «Manual de funciones» son dos publicaciones impulsadas desde el departamento de Recursos Humanos de la Fundación

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1

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2. La Fundación

nual de acogida”. Este documento está especialmente dirigido a las personas que se incorporan a la Fundación Laboral de la Cons-trucción. Además, todo el colectivo que presta actualmente sus servicios en la organización, ha recibido un ejemplar del mismo. El manual contiene una breve historia de la Fundación, sus objetivos y fines y una descripción de la estructura del Sistema de Gestión de la Calidad y de la Comunicación. Además, contiene un listado con las direcciones y teléfonos de los distintos centros, así como una “Guía de situaciones habituales” para ayudar al empleado a resol-ver algunas de las cuestiones con las que se puede encontrar en el desarrollo de su trabajo, como son las bajas médicas, la petición de vacaciones o la comunicación de un cambio de domicilio.

En 2008, el departamento de RR.HH. también editó el “Manual de funciones” que recoge las tareas genéricas y específicas que corresponden a cada uno de los puestos de trabajo, tanto de la Sede Social como de los Consejos Territoriales. Además, incluye los organigramas correspondientes y un mapa con la distribución territorial de la Fundación. El manual está a disposición de los tra-bajadores en los Centros Territoriales y en las direcciones y depar-tamentos de la Sede Social.

La conciliación de la vida laboral y familiar siguió siendo una preocupación en 2008. Además de la flexibilidad de horarios, se aumentaron las iniciativas dirigidas a los hijos de los empleados. Al campamento de Navidad y al de verano, se unió este año uno nuevo en Semana Santa. De esta forma, los trabajadores ven resuelto el problema de las vacaciones escolares de sus hijos. Todas estas activi-dades están subvencionadas por la Fundación.

2.3.2 InstalacionesPara llevar a cabo las diferentes acciones formativas, la Fundación Laboral de la Construcción cuenta con una amplia red de centros de formación propios distribuidos por todo el territorio nacional. En total son ya 42 los centros que existen en diferentes provincias. Los últimos en inaugurarse, a finales de 2008, han sido los de Burgos y Palma de Mallorca, y este 2009 se terminarán los de Cáceres y Zaragoza.

1), 2) y 3) Personal de los departamentos de Administración, Control y Seguimiento y Recursos Humanos de Sede Social. 4) Puerta principal del nuevo centro de la Fundación Laboral en Burgos. 5) Acto de inauguración del centro de Palma de Mallorca.

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Fundación Laboral de la Construcción. Memoria 2008

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En todos los casos se ha obtenido la homologación del Servicio Público de Empleo Estatal y de las comunidades autónomas.

En cada uno de los centros se imparte formación ocupacional o continua a trabajadores del sector y todos ellos cuentan con las instalaciones y recursos exigidos para la impartición de las espe-cialidades de Edificación y Obras Públicas. Los alumnos disponen de biblioteca y videoteca, salas de estudio, talleres de prácticas, centros de prácticas preventivas, aulas informáticas y simuladores de maquinaria.

Burgos• El 5 de noviembre, la Fundación Laboral de la Construcción inauguró el nuevo Centro de Formación y Prevención de Riesgos Laborales de Fuentecillas I, en Burgos. El edificio está compuesto por dos bloques que se levantan sobre un solar de cerca de 10.400 m2 que ha sido cedido por el ayuntamiento de la ciudad. En ellos se han ubicado la zona de administración y las aulas, y la nave en la que se llevan a cabo los talleres de oficios. Rodeando a los dos bloques, se ha habilitado una zona urbanizada y una al aire libre para la realización de las prácticas de los diferentes cursos. En total son 2.150 m2 construidos, con una superficie útil de 1.870 m2.

Palma de Mallorca• El nuevo edificio de la Fundación Laboral de la Construcción fue inaugurado el 24 de octubre. Con un total de 1.280 m2 construidos, el centro cuenta con áreas habilitadas para la impartición de la formación teórica y práctica y zonas específicas para los servicios administrativos y comunes. El arquitecto que ha llevado a cabo el proyecto ha sido Felipe Llabrés, también profesor de la Fundación

Laboral de la Construcción. El edificio, que sigue un criterio de ahorro energético, ha sido realizado con materiales típicos de la isla, como es la piedra de Santanyi.

2.4 Cuota empresarialLa Fundación Laboral de la Construcción cuenta con el soporte financiero de las empresas del sector a través de una cuota obli-gatoria que se calcula sobre las bases de cotización a la Seguridad Social. Esta aportación es fundamental para poner en marcha las iniciativas que desde la Fundación se organizan para empresas y trabajadores, como la tramitación de la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC) o los cursos gratuitos. La cuota, que aparece

Son 42 los centros que existen en diferentes provincias. Los últimos en inaugurarse, a finales de 2008, fueron los de Burgos y Palma de Mallorca +50,4%

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500=�Evolución de empresas que se beneficiaron de cursos de formación

Empresas que obtuvieron formación con FLC

por primera vez

Totalde empresas encursos de formación

2007

7.469

15.063

Totalde empresas encursos de formación

2008

17.859

26.849

Menos de 25 años

Entre 26 y 30 años

Entre 31 y 35 años

Entre 36 y 40 años

Entre 41 y 45 años

Entre 46 y 50 años

Entre 51 y 60 años

Más de 61 años

531806752292510

1247066

64821

Titulados superiores

Titulados medios

FP

COU

Graduado escolar

Estudios primarios

Personas

Personas

Edades de la plantillaEDAD MEDIA : 39,48 AÑOS

EDAD MEDIA : 39,48 AÑOS

Titulación de la plantilla

Integrantes del departamento de Cuotas de Sede Social.

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2. La Fundación

reflejada en el Convenio General del Sector de la Construcción (BOE 17.08.2007), permaneció en el 0.08% hasta el año 2007. Desde 2008, el porcentaje se ha elevado hasta el 0.175%.

La Fundación consciente de la situación de crisis que vive el sec-tor, buscó la forma de facilitar a las empresas el pago de la cuota. El esfuerzo de las personas que forman el departamento en busca de una solución, tuvo su recompensa y ya es posible fraccionar dicho pago.

Para resolver cualquier duda relacionada con el departamento de Cuotas, además de la centralita de la Fundación Laboral de la Construcción, existe un teléfono gratuito (900 11 21 21) y una direc-ción de correo electrónico (infocuotas@fundacionlaboral.org). Con estos medios de consulta, el departamento quiere acercarse a las empresas del sector.

El objetivo para el próximo año 2009 es seguir cuidando la rela-ción con las empresas y seguir trabajando también en ayudarlas con más medidas que faciliten el pago de la cuota obligatoria.

Empresas cotizantes / trabajadoresAño Empresas Trabajadores

2003 108.285 929.539

2004 112.776 1.010.532

2005 119.220 1.041.125

2006 127.952 1.113.403

2007 139.252 1.231.008

2008 136.474 1.007.323

Empresas cotizantes por número de trabajadoresRango 2003 2004 2005 2006 2007 2008

0-10 89.758 92.570 98.169 103.763 115.760 116.127

11-200 18.410 20.077 20.927 24.052 23.275 20.153

Más de 200 117 129 124 137 217 194

Totales 108.285 112.776 119.220 127.952 139.252 136.474

Diferencia año anterior 4,15% 5,71% 7,32% 8,83% - 0,2%