En cuanto a los Dilemas ticos en la Ingeniera, se tiene algunos problemas que se

tratarn acerca de la relacin con el cliente, con la empresa y con el medio profesional,

mbitos en los que segn los profesionales de las distintas reas- se dan ms

comnmente las problemticas ticas.

LA ETICA EN LAS ORGANIZACIONES

La tica cubre tanto las relaciones internas y externas de la empresa.

tica es nuestra preocupacin por el buen comportamiento; nuestra obligacin es

velar por nuestro bienestar y el del prjimo.

La tica es el estudio de cmo nuestras decisiones afectan a otras personas. El

estudio de los derechos y obligaciones de la gente, las normas morales que las

personas aplican en la toma de decisiones y la naturaleza de las relaciones

humanas.

ETICA GERENCIAL Reglas y principios que definen una conducta correcta o incorrecta. Muchas de las

decisiones que los gerentes toman les exigen considerar quien puede resultar afectado,

en trminos tanto del resultado, como del proceso.

ACTIVIDAD Es tico que un representante de ventas ofrezca un soborno a un agente de compras

como incentivo para que compre?

Qu pasa si ese soborno proviene de las comisiones del mismo representante?

NIVELES DE ORDEN ETICO La sociedad. Cualquier cuestin que a afecte o atae a la sociedad. Grupos de inters. Cmo la empresa debe negociar con los grupos externos que

son afectados por sus decisiones y que trato deben tener los grupos de inters con

la empresa.

Poltica interna. Qu trato deben tener empleados y empresa. La persona. Cmo la gente debe tratar a sus semejantes dentro de la empresa.

PUNTOS DE VISTA DE LA ETICA PUNTOS DE VISTA UTILITARIO:

Las decisiones slo se toman sobre la base de sus resultados o consecuencias.

PUNTOS DE VISTA de los derechos

Las decisiones conciernen al respeto y proteccin de los derechos fundamentales de las

personas.

PUNTOS DE la teoria de la justicia:

Los tomadores de decisiones buscan imponer y poner en prctica Las reglas con justicia e

imparcialidad.

PUNTOS DE VISTA de los contratos sociales

Las decisiones se deben basarse en factores empricos(lo que es) y Normativos(lo que

debe ser).

FACTORES QUE AFECTAN A LA ETICA GERENCIAL

VALORES ESENCIALES DE LA RSC ORIGEN SOCIAL O ANTROPOLOGA DE LA EMPRESA Una forma distinta de entender la empresa, centrada en valores para generar valor. Un

sistema de gestin integral, que comprende todas las reas funcionales de la empresa.

Una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrece soluciones a los

fallos del modelo financiero de empresa

VALORES ESENCIALES DE LA RSC ORIGEN SOCIAL O ANTROPOLOGA DE LA EMPRESA

EMPRESA = PERSONAS = SOCIEDAD

Fig. Empresa creada por, con y para las personas

La empresa es una organizacin creada por las personas, que dispone de una serie de

recursos (humanos, econmicos y materiales) para obtener una produccin (bienes,

servicios y excedente), destinada a cubrir unas necesidades de dichas personas

FIN DE LA EMPRESA = DESARROLLO / BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y DE LA SOCIEDAD

El dinero y los beneficios son medios para alcanzar este fin

Slo la persona tiene categora de fin. La excelencia de la actividad econmica es de

carcter supra-econmico: la persona, la libertad. Si la actividad econmica pasa a

convertirse en el fin, entonces en vez de ser la economa para el hombre, ste se

transforma en instrumento del engranaje econmico. (Javier Aranguren, Universidad de Navarra)

La finalidad de la empresa esta formulada por: Modelo Financiero ilustrado: El fin de la

empresa es la maximizacin de la riqueza de los accionistas a largo plazo, prestando

atencin a los intereses de los dems participes. Modelo stakeholder matizado: Desde

el modelo de empresa como asociacin de participes se seala tambin como objetivo la

maximizacin de la riqueza de los accionistas a largo plazo. (Jos Miguel Rodrguez, Universidad de Valladolid)

Esencia humana de la empresa sentido antropolgico de la empresa. El fin de la empresa

es el desarrollo y bienestar de la persona y de la sociedad. Por lo tanto, la actividad

empresarial (recursos econmicos, beneficio, etc.) es un medio para alcanzar el citado fin

sentido tico de la empresa. Los beneficiarios de la actividad empresarial son todas las

personas o grupos de inters que interactan con la empresa: accionistas, empleados,

clientes, proveedores, comunidad local y sociedad

TRMINOS RELACIONADOS CON LA ETICA ORGANIZACIONAL (Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa. AECA 2004)

ACCION SOCIAL Ayuda voluntaria, expresada en recursos econmicos o de otro tipo, otorgada por las

empresas a proyectos externos de carcter filantrpico y desarrollo socioeconmico

(asistencia social, salud, educacin, etc.). La accin social es uno de los comportamientos

socialmente responsables que la empresa puede acometer

CAPITAL RELACIONAL - SOCIAL Expresin del grado de responsabilidad e integracin social de las organizaciones,

medido en trminos de capacidad relacional con los distintos grupos de inters

CODIGO DE CONDUCTA Expresin formal de valores y buenas prcticas de la organizacin, enunciado con

carcter orientador y normativo y con rango de precepto a cumplir por todos los

integrantes de la empresa. Tambin se aplica a los proveedores y a otros suministradores

de servicios.

CODIGO DE BUEN GOBIERNO Pronunciamiento formal de valores y buenas prcticas de los rganos de gestin y

administracin de la organizacin, enunciado con el rango de precepto a cumplir por todas

las personas que componen dichos rganos, de manera muy especial el Consejo de

Administracin

FILANTROPA ESTRATGICA Accin social de la empresa formulada e implantada sobre la base de un planteamiento

estratgico de negocio, asociando la accin filantrpica a unos beneficios determinados

en trminos econmicos y de ventaja competitiva.

SOSTENIBILIDAD Expresin del impacto de la actividad de la empresa en la triple dimensin econmica,

social y medioambiental. Compromiso con el modelo de desarrollo sostenible, el cual se

puede alcanzar por medio de la responsabilidad social corporativa. Capacidad o cualidad

para alcanzar el desarrollo sostenible.

ACTIVIDAD Es tico usar el telfono de la empresa para llamadas de larga distancia personales?

Es tico pedir a la secretaria que le escriba su correspondencia personal?

DILEMAS TICOS EN LA INGENIERA No obstante los evidentes beneficios que la Ingeniera aporta al hombre, es obvio que

como cualquier prctica humana- tambin produce efectos no deseados, cuya

magnitud muchas veces crece junto con el poder tcnico. Estos problemas, la mayora

de las veces, encuentran una solucin desde la perspectiva tica.

Es por eso que a continuacin se presentan algunos problemas ticos que los

mismos profesionales del rea estiman como recurrentes y que incluso se dan en las

distintas reas de la Ingeniera de manera similar. Estas problemticas fueron

reunidas y clasificadas segn su ndole, y aunque bien no es posible llegar a una

solucin nica en tica precisamente porque en este campo, cada situacin es

distinta a las dems- nos ayudaremos con algunos criterios que podran facilitarnos, en

alguna medida, su resolucin.

Estos problemas se tratarn en relacin con el cliente, con la empresa y con el

medio profesional, mbitos en los que segn los profesionales de las distintas reas-

se dan ms comnmente las problemticas ticas.

EN LA RELACIN CON EL CLIENTE. Acerca de los cobros Como en toda profesin, el tema del precio justo se presta a veces para

situaciones problemticas. Sin embargo, en el rea de la Ingeniera esto sucede con

mayor frecuencia, ya que el cliente rara vez entiende los trminos en que el

profesional le habla, sea en Mecnica, Electrnica o en Procesos Industriales. En

este sentido, no es comn que el cliente comprenda la terminologa sobre los

arreglos especficos que se hacen a su automvil, la pieza que se le cambia a su

computador, o sobre el funcionamiento de la mquina utilizada para la automatizacin

de procesos. Por tanto, resulta claro el atentado a la virtud de la justicia que se puede

producir en esta rea, ya que no se le da al cliente lo que se le debe en caso de

hacerle pagar dems.

Se puede atentar contra el cobro del precio justo, por varios motivos, entre ellos, los que

se cuentan a continuacin:

Agrandar diagnsticos Como se afirmaba y segn pudimos constatar, muchas veces, en cualquier

especialidad de la Ingeniera, se puede engaar al cliente cobrndole de ms por

un trabajo que vale menos. Por ejemplo, el motivo del desperfecto de un

televisor puede deberse, en el caso de la Electrnica, a la falla de un pequeo

transistor. Por tanto, el arreglo slo consiste en cambiar esa pieza. Sin

embargo, quien arregla puede engaar al cliente, hacindole creer que llev a

cabo un gran trabajo, cobrndole ms de lo que correspondera. A su vez, en el

caso de la Mecnica Automotriz, un desperfecto se puede deber a un simple

problema de limpieza de inyectores. Pero el desconocimiento del cliente

acerca de la mecnica de su automvil puede motivar un aprovechamiento para

inventar un problema inexistente y ms grave, a fin de cobrar ms. Sin embargo,

en relacin a este problema, actualmente los talleres ms grandes y con mayor

prestigio se han percatado de que, a la larga, los clientes no vuelven si se les

cobra dems, de manera que, actualmente, se recurre al arreglo de vehculos con

una pauta del fabricante, en la que se seala qu arreglos se le debe hacer al

vehculo de acuerdo al kilometraje.

Estos ejemplos recalcan lo competitiva que ha llegado a ser la industria moderna

en todas las reas de la ingeniera-, que se ha dado cuenta que la confiabilidad

se sustenta en el tiempo; que pas de moda el tener clientes por el corto plazo; y

que si quiero mantener su lealtad- esto se basa en la confianza, valor que slo

se gana con una actitud honesta y responsable a largo plazo. Slo de ese modo

el cliente volver en bsqueda del servicio del profesional competente para

solucionar sus problemas.

El tiempo En relacin al factor tiempo, muchos de los expertos hablan de falta de

responsabilidad y puntualidad de los trabajadores de la ingeniera, en el sentido

de que no llegan a la hora cuando hay labores programadas desde antes; y que,

por tanto, deben reprogramarse para despus, con el consiguiente problema que

esto conlleva para los clientes. Por ejemplo, en el rea de Electrnica, muchas

veces se acuerda una hora determinada para conectar el motor de una

mquina que exige la participacin de ms de un profesional-, pero la

impuntualidad acaba haciendo perder el tiempo al cliente, y a la empresa la

pondr en riesgo de perder en el futuro a ese mismo usuario.

La honestidad con los plazos acordados previamente tambin entre en juego

en este problema. En el caso de la Mecnica Automotriz, el profesional que hace

un arreglo, puede acordar con un cliente tener su vehculo listo en determinada

fecha. Sin embargo, llega esa fecha, y es bastante comn que el vehculo an no

est arreglado.

Por ltimo, en el caso de Procesos Industriales, muchas veces los arreglos de

algunas mquinas se pueden analizar por todo un da, por lo que el cobro se

hace con respecto al tiempo. Por tanto, resulta poco tico cobrar excesivamente

por un arreglo que demanda poco tiempo. Sin embargo, en ocasiones el

profesional de esta rea se demora ms con la intencin de cobrar ms, sin que el

cliente se percate de ello.

Con estos casos nos damos cuenta que el factor tiempo es un problema tico

comn para la ingeniera, ya que va de la mano de la honestidad de quien preste el

servicio, con su cliente, lo que a su vez se apoya en el desconocimiento del

cliente del que hablbamos, con respecto a los arreglos, a las piezas o al

funcionamiento de las mquinas. Sin embargo, si el profesional de la ingeniera

quiere mantener la confianza de sus clientes en el tiempo, debe trabajar con

honestidad para l, ya que esa confianza puede perderse rpidamente si el

cliente se da cuenta del engao. Y si es as, este cliente simplemente no volver

a recurrir a esa persona. No olvidemos cun difcil es ganarse la confianza de

alguien. Pero a la vez, lo rpido y fcil que es perderla.

Apropiacin de piezas pagadas por el cliente Como el profesional de la ingeniera cuenta con las competencias necesarias para

realizar montajes, puestas en marcha, operaciones, detecciones de fallas y

mantenimiento, de equipos, instrumentos y sistemas, l es el encargado de realizar

estos arreglos; eso s, previo pago del cliente.

Este pago incluye el arreglo, y muchas veces tambin las piezas que deben

cambiarse. Sin embargo, como el cliente no ve las piezas que estn al interior de la

mquina en reparacin, es comn que quien haga el arreglo no cambie alguna

pieza que ya estaba cancelada-, y se quede con ella. Segn los expertos del

rea, es comn encontrar en casilleros de los mecnicos, las piezas que los

clientes pagaron, ya que no la han cambiado y han dejado la antigua.

O, por ejemplo, en el caso de la Informtica, es comn que se saque alguna pieza

cuando se arregla el equipo, y se le deje sin ella, ya que en una primera instancia,

el equipo no fallar si esa pieza falta; pero ms tarde s lo har, obligando de

paso al cliente a recurrir nuevamente al servicio tcnico. Sin duda tal accin

implica incurrir en una falta grave y poco honesta con el cliente.

Repuestos alternativos por originales Por ltimo, es comn que quien arregle alguna mquina -y que deba para eso

cambiar alguna pieza- lo haga con un repuesto alternativo en vez del original. Este

hecho es comn en todas las reas de la ingeniera, ya que podramos

denominarlas reas duras, en el sentido que trata sobre el trabajo realizado

con mquinas, motores y sus respectivos repuestos.

Hoy en da, la misma tecnologa ha permitido la elaboracin de repuestos

alternativos, muy similares en aspecto- a los originales, pero de una evidente

menor calidad que stos, por lo que se venden ms baratos.

Todos estos problemas se relacionan directamente con la tica, ya que se

trata de situaciones en las que sobre todo- la honestidad y la responsabilidad se

ven menoscabadas en perjuicio del cliente, por parte de los profesionales de

la ingeniera. Decamos al principio que esta profesin, adems de tratarse de

un saber tcnico, inevitablemente se desarrolla con ms personas, y en este caso

el cliente juega un rol fundamental, ya que se trabaja para l. Por tanto, para que

podamos hablar de un trabajo realmente profesional, el ingeniero debe llevar a

cabo ese trabajo con lealtad, responsabilidad y honestidad sobre todo- con quien

le pide el trabajo. Si no es as, ese cliente no volver.

EN LA RELACIN CON LA EMPRESA Lealtad Aun cuando muchas veces se tiende a considerar el valor de un puesto de trabajo

segn su remuneracin econmica, resulta fundamental tomar en cuenta el ambiente

laboral que se vive en la empresa. Sin embargo, ste no depende slo de las

relaciones que los jefes acostumbren a entablar con el personal, sino ms bien de la

actitud que cada uno adopte al interior del equipo. Y en esto cobra especial relevancia

la confianza que se logre generar, que depende a su vez del grado de filiacin y

lealtad que cada trabajador establezca con la empresa. No obstante, esto puede verse

afectado por las situaciones que a continuacin se presentan. En primer lugar, la

lealtad puede verse cuestionada en relacin a la competencia. En gran medida, toda

empresa gana prestigio en cuanto logra diferenciarse de las dems, ya sea por el

servicio prestado como por la calidad de los productos ofrecidos. En este sentido,

el ingeniero cumple una gran labor, pues, cualquiera sea su especializacin, es l quien

posee la capacidad para innovar o perfeccionar las prestaciones de su empresa. As

sucede, por ejemplo, con el ingeniero dedicado a la informtica, pues la

adquisicin de ciertos conocimientos estratgicos puede hacer de l una pieza

fundamental para su equipo de trabajo.

Por otra parte, la lealtad tambin puede verse cuestionada en relacin a los clientes. No

son pocos los casos ya sea en el rea mecnica, electrnica, industrial o procesos-

en los que el ingeniero y un cliente de la empresa acuerdan trabajar en forma

independiente por una suma de dinero menor a la que esta ltima cobra. De esta

manera, tanto el profesional como el cliente se ven favorecidos econmicamente,

pero a travs de medios que resultan ticamente cuestionables. Esto, pues debe

considerarse que el hecho de trabajar a espaldas de la empresa constituye un acto de

injusticia e, incluso, un robo hacia la empresa que ha depositado su confianza en el

trabajador. Nuevamente, debe entenderse que en la decisin profesional del ingeniero

no debe considerarse slo el beneficio econmico, que no asegura tampoco un bien

laboral absoluto.

Cuidados del material Al ser la ingeniera un trabajo que implica bastante labor prctica y experimental,

suele suceder que los profesionales deben realizar sus tareas con material de la

empresa. Sin embargo, pese a tratarse de herramientas necesarias para realizar su

labor, no todos las tratan con ptimo cuidado. As, muchas veces se genera una

falta de compromiso del profesional con los recursos materiales de su empresa, lo

que se traduce, en ocasiones, en actitudes temerarias de poco cuidado. Por el

contrario, si se tratara de sus materiales, los ingenieros reconocen que su

comportamiento en relacin al tratamiento de los recursos, sera distinto.

No obstante, el profesional no repara en que, finalmente, quien se ve perjudicado

es l mismo. Nuevamente debemos recordar que en una empresa se trabaja en

equipo, an cuando la labor de un ingeniero pueda ser, en la prctica, individual. Pero

si se pertenece a una asociacin o grupo de personas bajo el mismo nombre

empresarial, se debe tener conciencia de que aquello que afecta a dicho equipo,

afecta a cada uno de sus integrantes. De esta manera, si se respeta el material de los

dems, se est respetando el material de uno mismo.

Todo aquello que perjudique a la empresa, perjudica a quienes trabajan en ella.

Despus de todo, el trabajo que se ver afectado directamente ser el del ingeniero

que realiza sus labores con dichos recursos. Nuevamente, se trata de un problema

de compromiso con la empresa, con la profesin y con uno mismo.

EN LA RELACIN CON EL MEDIO PROFESIONAL Cuestionamiento y desacreditacin Aun cuando no se trata de un problema exclusivo del mbito de la Ingeniera,

numerosos profesionales mencionan como problema de carcter tico aquel

generado cuando sus conocimientos son cuestionados frente a un cliente o a un jefe.

Cierto es que, en ocasiones, el consejo, la opinin o la crtica de otro ingeniero

pueden ayudar a solucionar inconvenientes o a advertir algn problema que podra

haber pasado desapercibido. En este sentido, la actitud de lealtad y compaerismo

resulta de gran apoyo para el trabajo. Sin embargo, dicha crtica debe ser ejecutada

siempre con una intencin positiva y constructiva, cuidando no perjudicar al profesional

en relacin a su prestigio.

La difusin de conocimientos y el trabajo en equipo La Ingeniera permite al profesional, dentro de sus diversas reas, profundizar en

una determinada especializacin. De esta manera, cada quien va asumiendo y

perfeccionando ciertas labores dentro de una empresa, permitiendo que sta funcione

con mayor eficiencia.

Sin embargo, las especializaciones no implican la parcelacin absoluta del trabajo

y la prescindencia entre unos y otros. Un lugar de trabajo que rene en s a ms de

una persona, obliga siempre a conformar un equipo, que, por lo mismo, siempre

trabajar mejor si tiene conciencia de tal.

Por esta razn, aunque cada quien tenga una especialidad, debe saber

compartir sus conocimientos, a fin de favorecer al equipo, teniendo la

capacidad de delegar responsabilidades, de participar sus logros y de cooperar con

los dems.

No obstante, sucede algunas veces que, con la intencin de hacerse imprescindibles

para la empresa, los profesionales se encierran en sus conocimientos, evitando

traspasarlos. Un problema similar ocurre cuando el ingeniero prefiere no delegar

responsabilidades, ya sea por orgullo o por deseo de no parecer ineficiente, aun

sabiendo que para la solucin de algn trabajo requiere de un enfoque distinto o

de otra especialidad.

Cobros y precios

Decamos que un problema recurrente en cualquier trabajo que interacte con clientes,

es la determinacin de los precios que se cobran por las labores realizadas.

Sealbamos los dilemas que surgen desde el punto de vista tico, cuando el

ingeniero se aprovecha del poco conocimiento de su cliente para cobrarle de ms.

Sin embargo, decamos tambin que ocurre un problema, esta vez en relacin a sus

pares, si el ingeniero adopta la actitud opuesta. En otras palabras, puede resultar tan

injusto el cobrar de ms como el cobrar de menos, pues en este ltimo caso quienes

se vern perjudicados sern los dems profesionales del rubro, que cobrarn lo que

corresponde, pero que, a ojos del cliente, presentarn precios mayores.

Es as como se nos presenta, en estos casos, un claro problema de justicia. Esta ltima

es la virtud que permite establecer los valores que realmente corresponden por

el trabajo realizado. Por esta razn, es injusto todo aquel cobro que no se adapte al

real valor de una tarea, ya sea porque se exceda o se rebaje en el precio que

corresponda. No hay que olvidar que los criterios para la fijacin de precio son el

costo, la demanda, la competencia, e incluso el mercado. Pero claramente, no es el

que presta un servicio quien, arbitrariamente, fija el precio de ste, dependiendo del

cliente que contrate esos servicios.

Engao a los pares As como existen algunos profesionales que se aprovechan de sus clientes por el

escaso conocimiento de estos ltimos, tambin hay casos en los que el ingeniero saca

provecho de dicha ventaja en relacin a sus jefes, a gerencia o a sus mismos colegas.

De esta manera, cuando el ingeniero recibe una tarea que debe cumplir, puede

extender los plazos necesarios o justificar errores frente a personas que no poseen

el conocimiento tcnico que se requerira para cuestionarlos o exigirles mayor eficiencia.

Sin embargo, y al igual que en casos anteriores, el engao que el profesional realiza

hacia sus pares lo realiza tambin hacia s mismo. Pudiendo trabajar con mayor

eficiencia y cumplir con plazos menores, a fin de destacarse por la calidad de su

trabajo, muchos ingenieros optan por realizar sus labores bajo la ley del mnimo

esfuerzo. Esto, quizs, le permite permanecer en su trabajo, pero difcil ser que

logre destacarse, superando a los dems y, por sobre todo, a s mismo.

La eficiencia laboral, despus de todo, beneficia a quien ha logrado hacerla suya.

Aun cuando es un bien para quienes trabajan con un profesional eficiente, lo es

tambin para l mismo, si en su nimo est el deseo de perfeccionarse y de

enorgullecerse de su labor.

EN LA RELACIN CON LA SOCIEDAD

Electrnica: abusos de informacin La dimensin informtica de la electrnica presenta serios desafos en relacin a la

integridad tica que debe poseer un ingeniero de esta especialidad. Ello, pues el

manejo de ciertos datos supone en muchas ocasiones, una necesaria discrecin y

confidencialidad por parte del electrnico encargado de manejar un determinado

sistema. As ocurre, por ejemplo, cuando el trabajo del ingeniero consiste en

administrar datos particulares o registros personales de clientes.

Sin embargo, muchos casos se han dado en los que, sacando provecho del libre

acceso que el profesional tiene a estos datos, abusa de ellos en beneficio propio.

Ejemplo de ello es la clonacin de tarjetas de crdito o los fraudes realizados con

la obtencin de datos en empresas telefnicas.

En estos casos, lo que se presenta en trminos de tica profesional son

problemas de invasin de la privacidad y de falta de confidencialidad en la

informacin, pasndose a llevar la confianza de las personas. El problema pasa a ser

ms grave si tomamos en cuenta que los perjudicados no slo sern la empresa en la

que trabaja el ingeniero o, directamente, sus clientes, sino que tambin, la sociedad en

su conjunto. Ello, si tomamos en cuenta que, finalmente, los fraudes iniciados por

abusos de informacin se realizan luego hacia la sociedad, que cada vez se siente

ms amenazada en su intimidad.

Es deber del ingeniero, por lo tanto, cooperar con la proteccin de la intimidad de

sus clientes, lo que redundar, finalmente, en beneficio de todos.

Mecnica: engaos y fraudes Conocidos son los casos en los que algunos ingenieros mecnicos colaboran

con sus clientes para engaar las fiscalizaciones de automviles. Ello ocurre,

especialmente, para el caso de la revisin tcnica. En dichos casos, el mecnico

ayuda a su cliente, ya sea modificando el vehculo nicamente para pasar la

revisin y posteriormente dejndolo como antes, o bien dejando pasar una revisin que

no debi haber sido aprobada.

Por otra parte, se dan casos tambin en los que el mecnico reacondiciona al

automvil, sabiendo a priori que dichas modificaciones estn legalmente prohibidas. Sin

embargo, aun cuando un ingeniero supone estar realizando un engao que slo afecta

a quien no lo percibe como tal, la realidad es que, tal como hemos mencionado para

otros casos, el perjuicio recae tambin sobre l. Incluso si ningn fraude o

engao llega a descubrirse, el hecho de aprobar la circulacin de un automvil

que no est en las condiciones ptimas puede perjudicar al mismo mecnico o a

una persona absolutamente ajena al problema.

La ingeniera en mecnica posee, en este sentido, una gran responsabilidad social.

Despus de todo, contribuye en forma directa a la seguridad pblica, al cuidado del

medio ambiente y a la tranquilidad social.

CASO DE ESTUDIO Lee atentamente y desarrolla los siguientes casos:

Caso N 01: Estudiante de Ingeniera Sirve como Asesor en su Universidad

Cesar, ingeniero profesional en perodo de vacaciones no remuneradas de su compaa

R&L, est realizando estudios de posgrado (tiempo parcial) en una universidad privada.

Cesar se inscribe en una clase de investigacin, que toma por crdito, con Cairo, profesor

de ingeniera mecnica. Parte de la investigacin en la cual Cesar trabaja incluye el uso

de una novedosa tecnologa geo-trmica. La universidad est en proceso de mejorar su

infraestructura y recursos y Cairo, quien es miembro del comit encargado de tales

reformas, tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de un formulario de licitacin para

que diferentes firmas presenten sus propuestas. Entre los planes de Cairo para el

formulario figura la inclusin de una aplicacin de la tecnologa geo-trmica. Cairo le

propone a Cesar servir como asesor remunerado por la universidad para el desarrollo del

formulario y para la revisin de las propuestas presentadas. R&L no va a participar en la

licitacin y est de acuerdo con que Cesar sirva como asesor en este proyecto.

Se pregunta:

1. Cree que el hecho de que Cesar sea alumno y al tiempo asesor en la misma

universidad pueda crear un conflicto de intereses?

2. Cree que es tico por parte de Cesar el participar en el diseo del formulario de

licitacin?

3. Cree que es tico que l estudie las propuestas?

En el fascculo desarrollado, se ha tratado acerca de algunos conceptos bsicos de la

tica y la ingeniera, dentro de ello se ha visto muy de cerca la definicin bsica de: tica

profesional que se trata de tener objetos para crear conciencia de responsabilidad, en

todos los que ejercen una profesin u oficio, La tica en la Ingeniera, que trata del

profesional de Ingeniera que debe estar consciente de cada decisin tomada con

responsabilidad y tica y algunos Dilemas ticos que se tiene en la Ingeniera. De esta

manera dicha conceptualizacin nos ayuda a identificar y conocer en su amplitud algunos

conceptos bsicos de la tica que fortalecer nuestra formacin profesional.

1. Gutirrez-Senz Ral. Introduccin a la tica. Mxico. Editorial Esfinge. Vigsima

edicin. 1997.

2. Chvez-Caldern Pedro. TICA. Mxico, Publicaciones Cultural. 1. Reimpresin.

1996.

3. Sanabria Jos Rubn. TICA. Mxico Editorial Porra 13. Edicin. 1996.