Bases del diseo organizativoLa agrupacin de los empleados segn la naturaleza de del trabajo (tareas y equipo) se denomina agrupacin funcional.La agrupacin segn resultados se denomina agrupacin por producto o mercado.Agrupacin funcionalEl principio general de la agrupacin personal es que los trabajadores de cada unidad realizaran las mismas o similares tareas o actividades. Ningn departamento asume la responsabilidad total de los resultados de la organizacin.Este aspecto de agrupacin funcional es tambin muy importante en el desarrollo de carreras. Los empleados recin contratados pueden desarrollar con ms facilidad conocimientos y formacin funcional.Mediante la agrupacin de personas que comparten habilidades, informacin, equipos o instalaciones, la organizacin puede realizar funciones de manera ms eficiente.El diseo funcional representa ciertos puntos dbiles: 1) la dificultad de coordinacin a travs de las lneas funcionales, pues todos aquellos factores que facilitan la comunicacin entre las reas funcionales inhiben la misma entre los distintos departamentos; 2) se produce una visin funcional de la organizacin. 3) el diseo inhibe la innovacin.Agrupacin segn outputs: productos, mercados y geografas.La diferenciacin se basa en el output, y los diseos resultantes estn constituidos por dos departamentos o divisiones que se dedican a productos, servicios, grupos de clientes especficos o a regiones geogrficas especficas.La ventaja principal es que concentra su atencin y esfuerzo a las necesidades especficas del producto y los consumidores.Combinacin de funcin y output: diseos hbridos y matriciales.Organizaciones hbridas: combina tanto las agrupaciones funcionales como como las de output. La razn fundamental para eta forma de agrupacin mixta es que ciertas reas funcionales de la organizacin no varan a travs de la organizacin ni necesitan ni necesitan tener un tamao corporativamente grande para ser eficientes.La ventaja es que la empresa logra economas de escala y conocimiento experto en las reas funcionales, al tiempo que mantiene en otras reas sensibilidad del producto, al mercado o a las diferencias regionales.El problema ms significativo es que las operaciones de la sede central funcional pueden distanciarse o separarse de las unidades divisionales, pues existe una cierta tendencia hacia la falta de visin compartida entre las unidades de divisin y las de funcin.Organizaciones matricialesLa esencia de la forma matricial es la existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales y agrupaciones basadas en el output.La principal ventaja es que permite que tanto el conocimiento experto como el asesoramiento tcnico y otros recursos funcionales se hallen presentes en el lugar adecuado y en el momento preciso. Otra es que la organizacin puede dar respuestas de manera simultnea tanto a las exigencias de conocimiento y precisin funcional como a las exigencias por parte del mercado de output variado y especializado.La desventaja que maneja este diseo es el potencial de conflicto inherente entre las distintas dimensiones de la matriz.Organizacin virtualEn el corazn de la organizacin virtual existe una organizacin central que desempea algunas funciones crticas para las cuales la organizacin est particularmente bien adaptada. El lado negativo es que la organizacin central posee el menor control que la organizacin convencional.Organizacin federaEste diseo es una extensin del diseo divisional basado en el producto. Se caracteriza por una pequea organizacin central que proporciona liderazgo y planificacin global as como un nmero de subdiarias sueltamente afiliados.Existen dos versiones: el keiretsu japons y el chaebol coreano.Keiretsu: son grandes familias o grupos de organizaciones independientes que han sido clave del desarrollo y xito japons posterior a la segunda guerra mundial.Cahebol: constituidos con la operacin y el apoyo del gobierno, son agrupaciones familiares de negocios, siendo el conjunto de empresas generalmente grande y diverso. Presenta 6 caractersticas:1. control y gestin familiar2. liderazgo paternalista3. planificacin y control centralizados4. orientacin emprendedora5. estrechos vnculos con el gobierno6. fuertes vnculos con las instituciones formativas.ConclusinLa base para disear una organizacin es la agrupacin de los empleados en departamentos, unidades de trabajo o divisiones. En su nivel ms bsico existen dos enfoques distintos que pueden utilizarse para efectuar estas agrupaciones: por funciones o por output. Estos dos enfoques de agrupacin llevan a las configuraciones bsicas del diseo: funcional y orientado al resultado.Las dos configuraciones bsicas de diseo pueden combinarse para formar dos diseos adicionales: el diseo hibrido y el matricial. El primero posibilita a la organizacin conservar algunos departamentos funcionales al servicio de toda la organizacin y crear departamento o divisiones orientadas al output en la mayor parte de rea de la organizacin. El diseo matricial utiliza de manera simultnea agrupaciones tanto funcionales como como por output para crear una organizacin con lneas duales de autoridad y responsabilidad.