I. Datos generales del Proyecto Productivo.

Nombre del Programa PROGRAMA DE APOYO PARA LA PRODUCTIVIDAD DE LA MUJER EMPRENDEDORA)

Nombre del Proyecto Productivo HORTICULTORAS CRUZ

Estado TAMAULIPAS

Núcleo Agrario EJIDO EL FUERTE

Municipio ALTAMIRA

Giro del Proyecto Productivo AGRICULTURA

Producto Final TOMATE SALADETTE

Nombre del Grupo HORTICULTORAS CRUZ

Número de integrantes 6

Monto solicitado $268,800.00

Nombre del Asesor Técnico JORGE GAMALIEL HOTS ALCALA

CUHA T-TAMP-040314-0364

Documento con el que acreditarán

la posesión, propiedad o derecho

de uso del inmueble donde se

desarrollará el proyecto

productivo.

Ejemplos: Escritura Pública, Contrato de Arrendamiento, Contrato de

Comodato, Contrato de Usufructo, Aparcería y/o Mediería, Certificado

de Derechos parcelarios o de uso común, Título de solar urbano, Acta

de asamblea ejidal o comunal que autoriza el usufructo temporal al

Grupo sobre tierras de uso común.

II. Diagnóstico participativo, Objetivos y metas (1 cuartillas máximo)

II.1 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la implementación del Proyecto

Productivo.

Fortalezas y debilidades de la implementación del Proyecto Productivo.

Fortalezas1. Se cuenta con los recursos naturales para el desarrollo del proyecto (Agua, Suelo fértil).2. Se cuenta con el personal indicado para cubrir cada área del desarrollo del proyecto.3. Poca competencia en el mercado del tomate4. Contar con una cartera de clientes interesados.

5. El tomate que se va a producir es de calidad.

Debilidades.1. Ser nuevo en el mercado.2. No contar con los recursos económicos para el desarrollo del proyecto.

Oportunidades y amenazas de la implementación del Proyecto Productivo.

Oportunidades.

1. Incurrir en el mercado local y nacional

2. Mejorar la calidad de vida

3. Contar con el terreno necesario para el desarrollo del proyecto

Amenazas.

1. El número de años de la competencia en el mercado.

2. La capacidad produccion del competidor más cercano.

3. La plagas.

4. Los fenomenos meteorologicos.

II.2 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.

objetivos

1. Incursionar en el mercado local como tomateros2. Proteger el tomate de la condiciones climaticas adversas3. generar empleos4. Producir tomates de calidad, bajo las normas de inocuidad que requiere el mercado.

Metas

1. Ser tomateros reconocidos localmente y regionalmente en el mercado2. Abastecer de la producción a los mercados regionales, en las diferentes épocas del año.3. Producir e incrementar, el volumen de producción de jitomate, bajo condiciones controladas.

III. Análisis del mercado (2 cuartillas máximo)

III.1 Descripción y análisis de los productos y/o servicios ¿Cuál es el producto o servicio final a

ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto)

¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y

embalaje) será ofertado el producto? ¿El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? ¿En

qué consiste?

Como la mayoría del jitomate que se consume en la región viene de la central de abasto de la CD. De

México, el precio del producto es nominal, ya que es el que rige en esos momentos en el mercado, y este va

de acuerdo a la oferta y la demanda dependiendo de las distintas épocas del año, por lo que no depende del

grupo fijar un precio a su producción. Precio promedio en la central de abasto de la Cd de México, Jalisco y

Monterrey es de $4.78 por kilogramo, en el mes de enero de 2012; segunda calidad: $4.0. Sin embargo,

durante el año el precio tiene fluctuaciones, habiendo precios altos, hasta más de $15.00 o más bajos que

los anteriores. Para fines del proyecto, se considera precio de venta de primera calidad de $6.0, de segunda

de $4.5 y de tercera calidad de $3.0

III.2 Características del mercado local: Plaza o mercado ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s)

comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializará el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)

comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta?

Existen múltiples compradores en mercados municipales y central de abasto, principalmente de la ciudad de Tampico, además de Madero y en la plaza de Altamira. Sin embargo también se contemplan otros puntos de venta secundarios.

Habitantes

Tampico: 297284 habitantes

Madero: 197216 habitantes

Altamira: 162628 habitantes

Puntos de venta

Central de abastos de Altamira Tamaulipas.

Rodantes

Tiendas de abarrotes

Tiendas comerciales

III.3 Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o

servicio(s), ¿De cuánto es el ingreso promedio mensual (poder adquisitivo) de estos clientes?, mencionar el

porcentaje de participación del proyecto en el mercado, ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en

la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

Clientes potenciales.1. Central de abastos de Altamira2. Tiendas de abarrotes de la zona conurbada3. Rodanteros4. Intermediarios

Competidores En el mercado local hay competidores pequeños, la competencia está en pequeños sembradores de la orilla del Tamesí, lo cual no es una competencia ya que ellos surten para el estado de puebla, las tomateras del fuerte tienen mucho mercado ya que tenemos la zona conurbada tampico Altamira y madero y comunidades rurale que abastecer pero la demanda es mucha y no se alcanza a cubrir:Tampico: 297284 habitantesMadero: 197216 habitantesAltamira: 162628 habitantes es por eso que este proyecto es rentable y la competencia no afecta,

además de que el tomate que se producirá es de calidad y esto es una ventaja.

Consumo del producto.Por lo menos cada hogar consume 3 kg de tomate a la semana ya que es parte fundamental de los ingredientes que componen la comida mexicana.Clientes potenciales.1. Central de abastos de Altamira2. Tiendas de abarrotes de la zona conurbada3. Rodanteros4. Intermediarios Competidores En el mercado local hay competidores pequeños, la competencia está en pequeños sembradores de la orilla del Tamesí, lo cual no es una competencia ya que ellos surten para el estado de puebla, las tomateras del fuerte tienen mucho mercado ya que tenemos la zona conurbada tampico Altamira y madero y comunidades rurale que abastecer pero la demanda es mucha y no se alcanza a cubrir:Tampico: 297284 habitantesMadero: 197216 habitantesAltamira: 162628 habitantes es por eso que este proyecto es rentable y la competencia no afecta, además de que el tomate que se producirá es de calidad y esto es una ventaja.

Consumo del producto.Por lo menos cada hogar consume 3 kg de tomate a la semana ya que es parte fundamental de los ingredientes que componen la comida mexicana.

III.4 Análisis y fijación de precios: ¿Cuál es el precio promedio que oferta la competencia? (Señalar los

productos más importantes) ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar?, Indicar como

se definió el precio de venta, ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o

servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan?

Precio promedio de la competencia

El precio del tomate es variable ya que va de la mano al comportamiento del mercado.

El precio que oferta la competencia anda entra $6.00 kilo de primera. $ 4.50 kilo de segunda. $ 3.00 kilo de tercera,

El precio del tomate se define conforme al comportamiento de la oferta y la demanda.

III.5 Estrategias de comercialización:

III.5.1. Mencionar los principales mecanismos de promoción y difusión del producto(s) y/o servicio(s). En

caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, éste debe de incluirse como parte del Análisis

Financiero.

primera instancia buscar colocar el producto dentro de la misma región, con detallista de los mercados de

las principales poblaciones como son Altamira, Tampico, Madero etc. Esto con el fin de evitar a los

intermediarios y así participar en la reactivación económica al dejar los productos en la región y así

participar para la demanda regional. Se contempla para el proyecto la promoción y difusión del producto

mediante volantes, trípticos, carteles, y también es posible a través de internet, con servicios gratuitos de

blogs y webs

III.5.2. Describir la cadena productiva del proyecto (indicar si el proyectos productivo en una cadena local o

regional) y mencionar en que eslabón se encuentra.

Cuando el comerciante mayorista adquiere directamente en el campo el jitomate. De esta forma se encarga del control de la producción, ya sea comprando huertas, con lo que el comerciante se responsabiliza de la cosecha y empacado del producto.

1. cuando el comerciante mayorista adquiere directamente en el campo el jitomate. De esta forma se encarga del control de la producción, ya sea comprando huertas, con lo que el comerciante se responsabiliza de la cosecha y empacado del producto.

2. cuando el comerciante adquiere el producto a pie de predio, en empacadora o mercado regional, directamente de los productores, con lo que el mayorista se hace cargo del flete, los gastos de carga y descarga de sus bodegas. El traslado deberá ser camionetas adecuadas para que el producto no sufra daños por el traslado de producto y así tenga una buena calidad a la hora de ofrecerlo. O en algunas ocasiones el comprador irá hasta el lugar del proyecto y él se hará responsable del producto.

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que se va a adquirir con los recursos del programa

(Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección, teléfonos, papel membretado y

RFC). Éstas se adjuntan en imagen directamente al sistema

IV

Ingeniería del Proyecto

(4 cuartillas máximo)

IV.1 Localización.

IV.1.1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad, rutas y vías de acceso).

Situación geográfica, publicado en el Diario Oficial de la Federación de fecha 31 de mayo de 1985

y que en su artículo 2o., prevé que, la Capitanía de Puerto de Altamira, Tamaulipas, tendrá

jurisdicción sobre los bienes de dominio marítimo comprendidos dentro de los límites siguientes:

Latitud Norte 23° 30' 00", Latitud Norte 22° 20' 00". El Municipio de Altamira colinda al Norte, con

los Municipios de Aldama y González; al Este, con el Municipio de Aldama y el Golfo de México;

al Sur, con Tampico, Ciudad Madero y el Estado de Veracruz; y al Oeste, con el Estado de

Veracruz y el Municipio de González.

Su situación geográfica como Municipio costero (con aproximadamente 25 km de litoral) y bañado

por las aguas del Río Tamesí, le dan al Municipio una diversidad geográfica con un alto potencial de

Recursos naturales.

IV.1.2. Micro localización (colindancias y referencias).

Ejido cervantes de Altamira Tamaulipas.

La localidad de El Fuerte está situado en el Municipio de Altamira (en el Estado de Tamaulipas). Tiene 538 habitantes. El Fuerte está a 10 metros de altitud. Ubicado al Norte de la laguna del Champayan. A dos kilómetros se encuentra

Nota: Para Macro y Micro localización, la descripción se realiza de manera textual en el documento y las

imágenes se adjuntan directamente al sistema, las referencias deben ser claras para que no quede duda del

lugar preciso donde se llevará a cabo el proyecto.

IV.2 Descripción técnica del proyecto.

IV.2.1 Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y mínimas y en qué

meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad

relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los

servicios con los que se cuenta?

El clima del Puerto de Altamira tiene un clima subtropical húmedo con una temperatura anual promedio de 24.4ºC, llegando a más de 30ºC durante el verano promedio y acercándose a los 10ºC durante el invierno promedio.

Ejido El Fuerte Su clima predominante es cálido húmedo, con régimen de lluvias de junio a septiembre.

IV.2.2.Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones

y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3 POLINIZADORES 6 PALAS DE ACERO NEGRO 2 PINZAS ELECTRICISTAS 6 TIJERAS DE CORTE HUERTO 10. MASCARRILLA 10 GUANTES DE LATEX 3 BOTAS DE HULE1 POTECIMETRO 1. BASCULA ELECTRONICA DE 40 K 4 CARRETILLA 1 TERMOMETROS 3 DIABLITO CARGADOR DE 300K 10 AZADON DEL N°2100 TARAS DE PLASTICO 1 SISTEMA DE RIEGO Y FILTRACION TUBERIA

CINTILLA

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. ¿Cómo se llevará a cabo el proceso

productivo o de comercialización? (Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por el

grupo desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los

15,000 semillas

tomate salades 8561

4 sacos sustrato kudras750 charolas de 200 cavidades2 mochilas fumigadoras honda

sembradora de banda con 2 llantas estructura de aluminio/ 6 discos para semillas hortaliza

El semillero y sus cuidados:para hacer la plántula para 2 hectáreas se utilizaran 600 charolas de 200 cavidad cada una se utilizaran 50 bolsas de sustrato pro mix 6 t-x de 25 kilosse utilizara fertilizante micorrizas usando 150 k para revolver con el sustratopara control de enfermedad de la plantauna vez mesclado el sustrato y el fertilizante micorrizas , ya estando desinfectadas las charolas se se procederá a llenar las charolas con el sustrato y fertilizante se colocara la semilla la cual tarda un periodo de 4 a 6 días para nacer, en un periodo de 25 a 30 días está lista para plantar ,para entonces sus características serán de 20 centímetros , con 8a 10 hojasmientras la planta está en el invernadero tendrá el control de prevención de plagasusando el rizaban y el cundidor aplicándolo cada tercer día

Se tiene establecida la fecha del 20-25 de julio para la siembra en las charolas para la producción de plántulas requeridas para el proyecto, más un margen de protección del 10% para reponer faltantes por condiciones climáticas adversas o de roedores. Antes de colocar la semilla, la charola de poli estireno es lavada y desinfectada con un fungicida. Se usa sustito esterilizado como medio de germinación para garantizar la sanidad de las plantas. Una vez germinada, la planta tiene un lapso de 25-30 días para su disposición para el trasplante. Antes de pasarlas a campo se les aplica una inoculación con un fungicida para protección de la raíz y el follaje.

Riegos: el riego ideal del semillero se puede hacer con una persona de mochila utilizando la boquilla tee-jeet 8000 especial para aspersión, se debe hacer diario tratando que el sustrato siempre este húmedo para favorecer la germinación, la cual ocurre en unos 6 días a temperaturas de 25-30°C, se deben de evitar los riesgos en horas de máxima calor durante el desarrollo de la plántula. Fertilización: Con la utilización de los sustratos casi no se necesita, sin embargo en caso de desarrollo irregular o amarillamente anormal se deben de hacer aportaciones de fosfato mono amónico y nitrato amónico en dosis de un gr. /lts. En el agua de aspersión, o bien con enrazaidote formulado con fósforo y la formación con micro nutrientes. Los cuidados posteriores del semillero se limitan a obtener una planta sana y uniforme hasta el trasplante, el cual debe de hacerse de los 20-30 días después de la siembra. Fitosanitarios preventivos cada 8 días.Durante ese tiempo se pueden hacer tratamientos fitosanitarios preventivos cada 8 días. Preparación del terreno:1.- Barbecho: Es el primer paso de la preparación, con la finalidad de aflojar y remover la tierra, así como incorporar resto de cultivos anteriores o maleza.2.- Rastreo: Después del barbecho se deja un lapso de tiempo necesario para dar punto de entrada a la rastra. El rastreo se efectúa con la finalidad de fragmentar los terrones y moler bien la tierra así como una incorporación total de3.- Marcado y bordeado: Una vez que la tierra está bien rastreada se procede a marcar las líneas que determinaran las camas. Se elige una trayectoria que facilite el drenaje del agua pluvial, posteriormente se pasa al bordeo para levantar las camas.4.- Fertilización de fondo: consiste en hacer una aplicación de fertilizantes granulados con una formulación rica en fósforo y potasio además de otros elementos, en la siguiente relación: 400kgs. De fosfato diamonico y 150 Kg. De cloruro de potasio5.- Acolchado y encintado: Esta actividad consiste en cubrir la cama con una película plástica con la finalidad de mantener control de humedad y maleza en el área de

trasplante y establecimiento del cultivo. Simultáneamente el mismo implemento va instalando la cintilla de riego. En este proyecto se utilizara película plástica calibre 90 y cintilla calibre 8,000 con goteros múltiples integrados, con una separación de 30 cm. Entre goteros y con un gasto promedio de 1 litro/hora y 333 Lts En 100 m de cinta.Particularidades del cultivo:Marcos de plantación: El marco de plantación se establece en función del porte de la planta, que a su vez dependerá de la variedad comercial cultivada. El más frecuentemente empleado es de 1,5 metros entre líneas y 0,5 metros entre plantas, aunque cuando se trata de plantas de porte medio es común aumentar la densidad de plantación a 2 plantas por metro cuadrado con marcos de 1 m x 0,5 m. Cuando se tutoran las plantas con perchas las líneas deben ser “pareadas” para poder pasar las plantas de una línea a otra formando una cadena sin fin, dejando pasillos amplios para la bajada de perchas (aproximadamente de 1,3 m) y una distancia entre líneas conjuntas de unos 80 cm.

Poda de formación: Es una práctica imprescindible para las variedades de crecimiento indeterminado. Se realiza a los 15-20 días del trasplante con la aparición de los primeros tallos laterales, que serán eliminados, al igual que las hojas más viejas, mejorando así la aireación del cuello y facilitando la realización del aporcado. Así mismo se determinará el número de brazos (tallos) a dejar por planta. Son frecuentes las podas a 1 o 2 brazos. Aporcado y rehundido: Práctica que se realiza en suelos enarenados tras la poda de formación, con el fin de favorecer la formación de un mayor número de raíces, y que consiste en cubrir la parte inferior de la planta con arena. El rehundido es una variante del aporcado que se lleva a cabo doblando la planta, tras haber sido ligeramente rascada, hasta que entre en contacto con la tierra, cubriéndola ligeramente con arena, dejando fuera la yema terminal y un par de hojas. Tutorado: Es una práctica imprescindible para mantener la planta erguida y evitar que las hojas y sobre todo los frutos toquen el suelo, mejorando así la aireación general de la planta y favoreciendo el aprovechamiento de la radiación y la realización de las labores culturales (Destallado, recolección, etc.). Todo ello repercutirá en la producción final, calidad del fruto y control de las enfermedades.La sujeción suele realizarse con hilo de polipropileno (rafia) sujeto de una extremo a la zona basal de la planta (liado, anudado o sujeto mediante anillas) y de otro a un alambre situado a determinada altura por encima de la planta (1,8-2,4 m sobre el suelo). Conforme la planta va creciendo se va liando o sujetando al hilo tutor mediante anillas, hasta que la planta alcance el alambre. A partir de este momento existen tres opciones:Bajar la planta descolgando el hilo, lo cual conlleva un coste adicional en mano de obra. Este sistema está empezando a introducirse con la utilización de un mecanismo de sujeción denominado “holandés” o “de perchas”, que consiste en colocar las perchas con hilo enrollado alrededor de ellas para ir dejándolo caer conforme la planta va creciendo, sujetándola al hilo mediante clips. De esta forma la planta siempre se desarrolla hacia arriba, recibiendo el máximo de luminosidad, por lo que incide en una mejora de la calidad del fruto y un incremento de la producción.- Dejar que la planta crezca cayendo por propia gravedad.- Dejar que la planta vaya creciendo horizontalmente sobre los alambres del emparrillado.Destallado:Consiste en la eliminación de brotes asilares para mejorar el desarrollo del tallo principal. Debe realizarse con la mayor frecuencia posible (semanalmente en verano-otoño y cada 10-15 días en invierno) para evitar la pérdida de biomasa foto sintéticamente activa y la realización de heridas. Los cortes deben ser limpios para evitar la posible entrada de enfermedades. En épocas de riesgo es aconsejable realizar un tratamiento fitosanitario con algún fungicida-bactericida cicatrizante, como pueden ser los derivados del cobre.

Deshojado:Es recomendable tanto en las hojas senescentes, con objeto de facilitar la aireación y mejorar el color de los frutos, como en hojas enfermas, que deben sacarse inmediatamente del invernadero, eliminando así la fuente de inoculo.

Despunte de inflorescencias y aclareo de frutos:Ambas prácticas están adquiriendo cierta importancia desde hace unos años, con la introducción del tomate en racimo de 3 a 4 tomates en cada racimo, de 150g cada tomate y se realizan con el fin de homogeneizar y aumentar el tamaño de los frutos restantes, así como su calidad. De forma general podemos distinguir dos tipos de aclareo: el aclareo sistemático es una intervención que tiene lugar sobre los racimos , dejando un número de frutos fijo, eliminando los frutos inmaduros mal posicionados. El aclareo selectivo tiene lugar sobre frutos que reúnen determinadas condiciones independientemente de su posición en el racimo; como pueden ser: frutos dañados por insectos, deformes y aquellos que tienen un reducido calibre.Fertirrigación :En los cultivos protegidos de tomate el aporte de agua y gran parte de los nutrientes se realiza de forma generalizada mediante riego por goteo y va ser función del estado fonológico de la planta así como del ambiente en que ésta se desarrolla (tipo de suelo, condiciones climáticas,En cultivo en suelo y en enarenado; el establecimiento del momento y volumen de riego vendrá dado básicamente por los siguientes parámetros:- Tensión del agua en el suelo (tensión mátrica), que se determinará mediante un manejo adecuado de tensiómetros, siendo conveniente regar antes de alcanzar los 20-30 centibares.- Tipo de suelo (capacidad de campo, porcentaje de saturación).- Evapotranspiración del cultivo.- Eficacia de riego (uniformidad de caudal de los goteros).- Calidad del agua de riego (a peor calidad, mayores son los volúmenes de agua, ya que es necesario desplazar el frente de sales del bulbo de humedad)Control de malezas: Para el control de malezas es necesario hacer deshierbes cada vez que nazcan las malas hiervas, sobre todo cuando la planta aún es pequeña y la competencia entre las raíces es aún mayor, también se pueden utilizar productos herbicidas como el sencor, Poast, Gramoxone y Fusilade. Esta labor se reduce con la utilización del plástico cuando se acolchan las camas de siembra.Control de plagas: El cultivo es atacado por varias plagas, algunos atacan al follaje y otros del fruto. Estas plagas son: gusano soldado, gusano falso medidor y los gusanos de fruto, además se presentan ataques de diabroticas, los cuales se controlan con Karate y Decís, en dosis de 200 ml/ha. Otras de las plagas importantes la constituye el minador de la hoja, mosca blanca, pulgones entre otros; se emplea el uso de insecticidas preventivo con el propósito de evitar infecciones de virus y de hongos que son trasferidos por insectos referidos, para su control se recomienda aplicar los productos como Actara o Confidor, Thiodan, Tamaron, Proclaim, Karate o Decís, Baytroid.

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se

tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se

citen las páginas consultadas en la bibliografía. Los parámetros técnicos contemplados en el proceso

productivo deben verse reflejados en la memoria de cálculo de la corrida financiera.

IV.4 Programa de trabajo para la implementación del proyecto productivo. Incluir un calendario de

actividades (mínimo un año) en el que se desarrollen los procesos generales para la implementación del

proyecto; por ejemplo: compra de conceptos de inversión, instalación y acondicionamiento del proyecto

productivo, producción de bienes y/o servicios del proyecto productivo, promoción y comercialización de los

bienes, servicios, entre otros.

CONCEPTO Ene Feb Mzo Abr May Jun

Jul Ags Sep Oct Nov

Solicitud PROMETE XEntrega de apoyo XAportación de socios XPreparación de terreno XAdquisición de Insumos para Siembra XAdquisición e Instalación de sistema de riego

X

Inicio de operaciones XCiclo del cultivo X X X X X X XCosecha de Productos

X X X X

Venta del Producto X X X X

Durante el primer después del apoyo se estará acondicionando el lugar a establecer el invernadero, se limpiara usando mano de obra del grupo. Entre el mes uno y dos se empezara a comprar las herramientas y demás capital de trabajo. Desde el mes uno cuando se tenga noticia favorable del proyecto se solicitara se empiece la construcción de la estructura de invernadero a fin de iniciar actividades lo más pronto posible.

IV.5 Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

Concepto Proveedor Ubicación Frecuencia

EQUIPO DE RIEGO,

PIMSA ALTAMIRA ANUAL

EQUIPO DE RIEGO, SEMILLA, FERTILIZANTES E INSECTICIDAS

FUMYAGRO ALTAMIRA ANUAL

EQUIPO DE RIEGO, SEMILLA, FERTILIZANTES E INSECTICIDAS

EMMAS ALTAMIRA ANUAL

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de

las integrantes del grupo, indicar:

IV.6.1.Programa de administración de recursos humanos.

Nombre de la

IntegranteActividad

Jornales Requeridos

(días al año)

Salario por

Jornal (salario

diario)

CAROLINA CRUZ GONZALEZ

preparación de la tierra

8 horas $ 120.00

ROSA ICELA CRUZ GONZALEZ

administradora 8 horas $ 120.00

PAULINA JANETH CRUZ MALDONADO

limpieza de hortalizas 8 horas $ 120.00

ROSA ISELA MEDINA CRUZ

limpieza de hortaliza 8 horas $ 120.00

RUTH LILIANA COLUNGA CRUZ

limpieza de hortaliza 8 horas $ 120.00

JANET RODRIGUEZ PEREZ

limpieza de hortaliza 8 horas $ 120.00

IV.6.2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

Temas Objetivos Duración Nombre del Asesor

Prevención de enfermedades y plagas

Reducir perdidas por ataque de plagas

4 horas Prevención de enfermedades y plagas

Manejo pos cosecha Reducir mermas por mal manejo

4 hora Manejo pos cosecha

Asignación de tareas para la producción

Elaboración de manual de operación

4 horas Asignación de tareas para la producción

Plática de Producción en Malla Sombra, y su metodología

Adopción de nuevas tecnologías

8 horas Plática de Producción en Malla Sombra, y su metodología

Prevención de enfermedades y plagas

Reducir perdidas por ataque de plagas

4 horas Prevención de enfermedades y plagas

Manejo pos cosecha Reducir mermas por mal manejo

4 hora Manejo pos cosecha

IV.7 Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para

solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo

pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomarán para mitigar el daño latente de cada riesgo

identificado?).

Riesgos naturales. Los principales riesgos naturales son una sequía prolongada debido cambio

climático que se presenta en el planeta, esta zona del estado de TAMAULIPAS, que se caracteriza por sus

altas temperaturas y época de sequía prolongada. Lo que provoca escasez de fuentes de agua, perdiendo

la cosecha.

Riesgos técnicos. Como los socios no tienen una experiencia en manejo técnico y empresarial, se

tienen cierto riesgo al momento y manejo del cultivo, como las plagas y enfermedades, que repercuten

negativamente en el rendimiento. Sin embargo, este programa ejecutado por la SAGARPA a través del

programa PROMETE se contempla una serie de cursos de capacitación, así como asistencia técnica

periódica, además se tiene previsto el contrato de servicios de un especialista, como es el caso de un

ingeniero agrónomo.

Riegos financieros. En el grupo no existe desconfianza por el mal manejo de recursos, pero se

considera por si en alguno momento se encuentra en esta situación. También si no se pretende pagar los

saldos de financiamiento por parte de la SAGARPA, sin embargo, éste la SAGARPA tiene ciertas

observaciones como sanciones por incumplimiento

IV.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (normas:

sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué

procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y

cumplimiento de esta norma?

Las normas mexicanas aplicables para efectos del presente proyecto son:

1. Sanidad vegetal, por ejemplo, en lo relativo a las máximas concentraciones permitidas de

residuos químicos.

2. Deberá contar con un certificado fitosanitario

3. Certificado de calidad donde evalué la calidad de nuestro producto

V. Sustentabilidad Ambiental (1 cuartillas máximo).

V.1 Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente

en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e

inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y qué manejo sustentable se les dará? ¿El manejo

de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas,

lombricompostas, etc.).

En el caso de los desechos orgánicos se hacen compostas que servirán de abono para el cultivo y se puede vender a otros grupos que requieran de abono orgánico. El tomate empedernido se utilizara como parte para producir composta con la maleza seca que saquen de la limpieza del terreno, con mescla de eses de ganado y tierra así se lograra tener la composta para abono la tierra para el próximo ciclo de siembra, Con los desechos inorgánicos se clasificaran de acuerdo a su grado de contaminación, creando así un centro de acopio, para después llevarlo a empresas que se dediquen a reciclar basura y darle otro beneficio. Se empezara el programa de reciclaje, adecuando botes, para basura orgánica e inorgánica, en la inorgánica se implementara contenedores para vidrio, plástico, para pilas que son una fuente de contaminación muy fuerte, entre otras. También se empezará a educar a la gente para crear una conciencia a utilizar más productos orgánicos, que no dañen nuestro planeta

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto?

¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto que

permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

En el cultivo se implementara riego por goteo para suministro de agua. Se construirá un pozo artesano

en el cual se instalara sistema de bombeo y suministro. Además de que se cuenta con un arroyo cercado,

para casos extremos de sequía del pozo. También se implementará la captación de agua de lluvia como

una innovación para

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el

suelo, indicar ¿Qué acciones se realizarán para mitigar este impacto? y en caso contrario justificar

por qué el proyecto no impacta directamente en este recurso.

La conservación y uso adecuado del suelo se hará mediante el uso innecesario de la maquinaría

agrícola, evitando barbechos y otros implementos degradadores; se empezara por labranza mínima y se

pretende llegar a una labranza de conservación.

Reorientando actividades productivas, tecnológicas, contribuyendo a prácticas autosustentable.

Promover el equilibrio de organismos benéficos, del suelo es un elemento clave de conservación

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al

proyecto? ¿Qué medidas de prevención, control y seguimiento se implementarán para mitigar su

efecto en la producción?

La fauna nociva que enfrenta el cultivo de tomate son lo siguiente:

La amenaza para el cultivo de tomate es la mosca blanca que actúa como chupador el cual es

combatido con una aplicación de confidor bajo el riego de goteo aplicándose cada 25 días.

Los gusanos y ácaros son también una amenaza para el tomate los cuales son combatidos con

karateEn el caso de la extracción de agua del pozo artesano, anteriormente se mencionaba que se

necesitaría una bomba, en este caso se implementaría una celda fotovoltaica para generar la energía

eléctrica para la bomba de agua. Así no sería necesario introducir la energía eléctrica que generaría

gastos muy elevados y la inversión que se hace con la celda fotovoltaica y la bomba se recuperará en

poco tiempo.

VI.

Análisis Financiero

(Archivo de Excel)

VI.1 Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y de las socias.

VI.2 Cálculos técnicos.

VI.2.1 Memorias de cálculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales, salarios o sueldos),

parámetros técnicos, insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (indicar concepto,

frecuencia, volúmenes y precio de compra).

VI.3 Proyección financiera mínima a cinco años.

VI.3.1 Proyección de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.

VI.3.2 Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios).

VI.3.3 Estado de resultados.

VI.3.4 Flujo de efectivo.

VI.4 Análisis de rentabilidad.

VI.4.1 Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.

VI.4.2 Cálculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación

Beneficio Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

Nota: La hoja de cálculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los cálculos y fórmulas

que se presentan dentro del horizonte del análisis financiero.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a

los establecidos en el programa”.