1 COMITE LIDERAZGO EJECUTIVO Bogotá D.C., 8 de Mayo de 2008 Informe Detallado de Gestión 2007.

1

COMITE LIDERAZGOEJECUTIVO

Bogotá D.C. , 8 de Mayo de 2008

Informe Detallado de Gestión2007

2

OBJETIVOS GENERALES DE RI

2005 - 20071. Direccionar y fortalecer el avance de RI a

nivel Nacional a través del mejoramiento en la implementación de las prácticas de RI y de los demás elementos fundamentales

2. Implementar el SGRI y las prácticas de Seguridad Física y de la Información en todas las empresas adherentes. Diciembre de 2007

3. Desarrollar el procedimiento de certificación voluntaria del SGRI

4. Dar mayor acompañamiento a las empresas

3

OBJETIVOS GENERALES DE RI

2005 - 2007

5. Fortalecer los Comités Regionales de Responsabilidad Integral-CRE’s

6. Operativizar a nivel nacional el Plan Nacional de Respuesta a Emergencias durante el Transportede Sustancias Químicas-PNRE-RI

7. Fortalecer y desarrollar los Paneles de Consultaen todos los Comités Regionales

8. Mejorar el reporte de indicadores en calidad, cantidad y consistencia

9. Aumentar el número de empresas adherentes

Continuación…

4

PLAN DE ACCION 2007 Actividades Principales

• Sistema de Gestión de RI

o Finalizar el desarrollo de los sistema de autoevaluacio-nes, verificación y auditorías.

o Ajustar la especificación técnica del SGRI. o Desarrollar alianzas estratégicas con organismos de

certificación. Iniciar las auditorias de certificación.o Finalizar la implementación del SGRI en todas las

empresas.

• Autoevaluaciones, Metas e Indicadores de Desempeño

o Recopilar la información (incluyendo el código 7) y hacer seguimiento para asegurar la meta.

o Difundir los resultados de las autoevaluaciones e indicadores.

5

Continuación…


• Plan Nacional de Respuesta a Emergencias PNRE-RI:

o Promover el ingreso de nuevas empresas. o Operativizar el PNRE – RI. o Desarrollar el programa de capacitación en respuesta

a emergencias.

• Paneles de Consulta Pública:

o Adelantar las actividades preparatorias para el Panel Nacional.o Apoyar a los CRE´s en la realización de los Paneles: Promover la participación de los altos directivos de las empresas y hacer seguimiento a los resultados de los Paneles.

6

Continuación…


• Reconocer públicamente a las empresas que se han destacado por sus avances en RI (con base en los criterios establecidos) y difundir los resultados a través de diferentes medios.

• Adelantar encuesta de satisfacción, identificar oportunidades de mejoramiento y retroalimentar el plan de acción.

7

PLAN DE ACCIÓN 2007Actividades Permanentes

• Programa de Verificaciones: Realizarlo Involucrando a las entidades gubernamentales, organismos de apoyo y demás partes interesadas en las jornadas de Verificación

• Plenarias y Talleres de Fortalecimiento: Realizarlos para fortalecer el avance de RI y compartir experiencias para reorientar estrategias

• Comités Regionales: Dar apoyo y hacer seguimiento a los planes y metas de los Comités Regionales

• Programas de Inducción y Acompañamiento. Dirigidos a empresas nuevas y a las de bajo nivel de implementación de RI

8

Continuación…

PLAN DE ACCIÓN 2007Actividades Permanentes

• Ayuda Mutua: Continuar fomentandola a través del Intercambio de Experiencias

• Programas Gubernamentales de Reconocimiento: Promover la participación de las empresas

• Exigencias Internacionales de Responsible Care®: Reportar los indicadores 2006 y el avance en la implementación. Promover la participación de los CEOs en la reunión Anual

• Plan de Mercadeo: Ajustarlo y ejecutarlo

• Acercamiento a Entidades Gubernamentales: Fortalecerlo y lograr la participación de estas en los Talleres Regionales y en las verificaciones de las empresas

9

INSTANCIAS DIRECTIVAS Y DECISORIAS

DE RESPONSABILIDAD INTEGRALPeriodicidad de sus Reuniones

• COMITE DE LIDERAZGO EJECUTIVO (CLE)(Máxima instancia decisoria)Anual (Mayo)

• COMITÉ CONSULTIVO DE PRESIDENTES (CCP)(Delegado por el CLE para tomar decisiones)Trimestral

• COMITÉ DE ENTIDADES COORDINADORAS (CEC)(ANDI, ACOPLASTICOS, CCS )Quincenal

10

INSTANCIAS OPERATIVASDE RESPONSABILIDAD

INTEGRALPeriodicidad de sus reuniones

• PLENARIAS DE COORDINADORESSemestral (Abril y Octubre)

• COMITÉS REGIONALES (CREs)Mensual

• TALLERES DE FORTALECIMIENTO2 Nacionales y 5 Regionales en el año

11

COMITÉ DE LIDERAZGO EJECUTIVOCOMITÉ DE LIDERAZGO EJECUTIVOParticipación 1997 - 2007Participación 1997 - 2007

La participación mejoró pero preocupa la alta delegación que llegó a 33.5%, mientras la participación de los Presidentes fue tan sólo de 31%.

52

4643

57

69

47

60

51 5256

65

0

10

20

30

40

50

60

70

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20070

10

20

30

40

50

60

70

80

No. Empresas Participantes No. Empresas Adherentes % Participación

12

COMITE DE LIDERAZGO EJECUTIVO Decisiones 2007

• Contratar un profesional con cargo a todas las empresas, para auditar sus Planes de Emergencia y Contingencias, tanto de las firmantes del PNRE-RI como de las no firmantes, para verificar que son adecuados y se ajustan a los requisitos legales. También para apoyar la implementación del PNRE-RI.

• Hacer mandatoria la asistencia de los presidentes y gerentes al CLE y no aceptar la delegación. Pueden asistir acompañados por el Gerente de Operaciones, por el Coordinador de RI o por otro funcionario.

13

COMITÉ DE LIDERAZGO EJECUTIVO

Decisiones 2007 • Designación Miembros del CCP 2007

EMPRESA NOMBRE

BRENNTAG COLOMBIA S.A. Mauricio PérezCYQUIM DE COLOMBIA S.A. Guillermo NovoaDOW AGROSCIENCES DE COLOMBIA S.A. Luis Alfredo BarreroEKA CHEMICALS COLOMBIA LTDA. Guillermo LeónEXXONMOBIL CHEMICAL S.A. Ernesto SastreINPROQUIM S.A. Felipe LaverdeSTEPAN COLOMBIANA DE QUIMICOS S.A. Andrés MolinaTRANSPORTES INOXIDABLES LTDA. Iván Darío Uribe

14

COMITÉ CONSULTIVODE PRESIDENTES

Reuniones 2007

• Marzo 21

• Julio 25

• Diciembre 11

15


Decisiones 2007

• Continuar fortaleciendo los Paneles Regionales de Consulta Pública y adelantando acciones para viabilizar el Panel Nacional. Ajustar el documento preparatorio de este Panel con base los resultados del análisis realizado por el CCP en su reunión del 21 de marzo de 2007

• Revocar la membresía a TRACTOCAR S.A. debido a su bajo nivel de cumplimiento de compromisos y la falta de respuesta al acompañamiento brindado.

• Establecer el valor de la cuota extraordinaria para el fortalecimiento de los Planes de Emergencia y Contingencias de todas las empresas y para la implementación del PNRE-RI en $1’300.000

16


Decisiones 2007

• Posicionar la imagen de Responsabilidad Integral a nivel país a través de publicidad. Elaborar anualmente la publicación de resultados.

• Continuar enviando el informe de Cumplimiento de Compromisos a presidentes y gerentes.

• Delegar un miembro del CCP para asistir a la Reunión Mundial de RC 2007

• Aprobar el Plan de Acción de RI y el presupuesto 2008

• Aprobar el incremento de las cuotas de adhesión para el 2008

17


Decisiones 2007

• Cronograma Reuniones 2008

o Abril 10 o Julio 10o Octubre 9o Diciembre 11

18

COMITÉ DE ENTIDADES COORDINADORAS

Acciones

• Apoyo y fortalecimiento permanente del Proceso

• Desarrollo y seguimiento del Plan de Acción 2007

o Sistema de Gestión de RIo Autoevaluaciones, Indicadores y Verificacioneso Plan Nacional de Respuesta a Emergencias

PNRE-RIo Paneles de Consulta Públicao Reconocimiento a las Empresas Adherenteso Plan de Acción y Presupuesto 2008o Mercadeoo Acciones permanentes

19

AUTOEVALUACIONES Y METAS Avances en la

Implementacióndel Sistema de Gestión deResponsabilidad Integral

(SGRI)

20

AUTOEVALUACIONESCumplimiento en la Entrega

4647

49 49 49 49 49

52

35

37

39

41

43

45

47

49

51

53

15-Feb 16 - 22Feb

23 - 29Feb

1 - 7 Mar 8 - 14Mar

15 - 21Mar

22 - 28Mar

29 Mar-14 abr

No. de Empresas

Plazo para la Entrega : 15 de Febrero

21

AUTOEVALUACIONESAUTOEVALUACIONES Y METAS Y METASCumplimiento en la EntregaCumplimiento en la Entrega

AUTOEVALUACION METAS

2007 *2006 *2006 2005 2004 2003 2002 2007 *2006 2005 2004 2003 2002

Empresas que reportaron

52 25 22 47 51 47 43 51 22 46 45 48 40

Empresas que debian reportar

55 30 20 50 50 50 43 55 20 50 50 50 43

% de Reporte 95 83 110 94 102 94 100 93 110 92 90 0 0

Meta (%) 100 100 100 100 100 100 95 100 100 100 100 100 95

Cumplimiento en la entrega (%)

83 40 70 84 80 74 67 83 60 80 80 74 67

Tiempo Adicional para lorar la meta (días)

59 90 32 - 56 30 25 59 32 - -

•Para el 2006, 22 empresas se eveluaron con el modelo antiguo ( por códigos) y 25 con el del SGRI•Para el 2007 todas lo hicieron con el modelo del SGRI.

META: Lograr el 100% de reportes LOGRO: 95% de Autoevaluaciones y de Metas

22

0

20

40

60

80

100

Po

rce

nta

je

Implementación 8330 4978 64 614358 8650 8758 5875 516082 6327 6185 48 10 10 85 773926 6793 5670 71614969 5175 832626 2539 6038 79 51 7127 3189 33

1 2 3 4 5 6 7 8 910

1112

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

AUTOEVALUACIÓN Niveles de Implementación del SGRI

2007por empresa

23

92%

8%

Implementan SGRIAún no Implementan SGRI

IMPLEMENTACIÓN DEL SGRICobertura de empresas

Diciembre 2007

Meta: Implementar el SGRI en todas las empresa LOGRO: 92%

24

59

72

5651

60

0

10

20

30

40

50

60

70

80

G. Piloto Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 PromedioGeneral

Po

rce

nta

je

IMPLEMENTACIÓN DEL SGRIComparativo Niveles Alcanzados por

Grupos

IMPLEMENTACIÓN DEL SGRIComparativo Niveles Alcanzados por

Grupos

25

0

20

40

60

80

100

Po

rce

nta

je

Implementación 99 716886 708253 659277 8984 648863 8593 733886 8870 10 10 99 955453 7797 799275 84 8176 7477 865353 3458 8069 815983 0 4199 64

1 2 3 4 5 6 7 8 910

1112

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

METAS 2008 Niveles de Implementación del

SGRI proyectados por empresas

METAS 2008 Niveles de Implementación del

SGRI proyectados por empresas

26

Autoevaluaciones 2007

31%

38%

23%

8%

< 200 201 - 300 301 - 350 351 - 400

10%

32%

33%

25%

< 200 201 - 300 301 - 350 351 - 400

Metas 2008Metas 2008

AUTOEVALUACIONES Y METAS Comparativo Niveles de

Implementación del SGRI

AUTOEVALUACIONES Y METAS Comparativo Niveles de

Implementación del SGRI

27

IMPLEMENTACIÓN DEL SGRI Acompañamiento de RI

2007 No.

2006 No.

Reuniones de acompañamiento 40 53

Talleres de Facilitadores

Facilitadores Capacitados

8

144

10

223

Talleres de Auditores

Auditores Certificados

8

153

13

128

Empresas participantes 52 50

28

IMPLEMENTACIÓN DEL SGRI Acompañamiento Adicional de RI a

EmpresasEmpresas Reunión Taller / asesoría

Propal 20.Jun

14.Sep

Quintal 11.Jul

Monomeros 13.Jun

Brinsa 1.Ago

Tecnoquimicas 6.Ago

Ajover 14.Ago

Alte 6.Sep

Compañía Global

4.Oct y 5.OCt

Evofarms 6.Nov

Transandina 23.Nov

Empresas Reunión Taller / asesoría

Cotecmar 31.Ene 14.Ago

Saat 9.Feb

Brenntag 20.Feb

4.Jun

Basf 30.Mar

Nalco 17.Abr

Coacol 23.Abr

11.Sep

1.Oct

6.Nov

Croptech 17.May

Syngenta 22.May

Lafrancol 23.May

AstraZeneca 20.Nov

29

INDICADORES DE DESEMPEÑO 2007

30

INDICADORES DE DESEMPEÑO Cumplimiento en Entrega 2007

49

51

53 53

55

46

48

50

52

54

56

15-Feb 16 - 22 Feb 23 - 29 feb 1 - 7mar 8 - 13 Mar

No. de Empresas

31

INDICADORES INDICADORES DE DESEMPEÑO

Cumplimiento en la Entrega 2002-Cumplimiento en la Entrega 2002-20072007

INDICADORES

2007 2006 2005 2004 2003 2002

Empresas que reportaron 55 54 46 49 45 43

Empresas que debían reportar

56 55 50 50 50 43

% de Reporte 98 98 92 98 90 100

Meta (%) 95 95 95 90 90 85

Cumplimiento en la entrega (%)

88 70 84 68 46 54

Tiempo Adicional para lograr la meta (días)

27 56 66 64 50 30

META: Lograr el 95% de Reportes LOGRO: 98%

32

INDICADORES INDICADORES DE DESEMPEÑO Cantidad de información por Rangos Cantidad de información por Rangos

%Entregado

2007 2006 2005 2004 2003 2002

96-100 32 35 23 17 16 20

91<95 11 17 12 12 13 11

86<90 4 0 9 5 5 7

81<85 2 0 1 5 4 1

71<80 2 1 0 4 3 2

<70 4 0 1 6 4 2

En cada año se indica el número de empresas que reportaron en losdiferentes rangos de cantidad de información. El 85% de las empresas Suministraron más del 85% de la información solicitada.

33

INDICADORES INDICADORES DE DESEMPEÑO

Cantidad de información por RangosCantidad de información por Rangos

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Nú

mer

o d

e E

mp

resa

s

95 - 100 % 90 < 95% 85 < 90 %

80 < 85 % 70 < 80 % < 70 %

34

INDICADORES DE DESEMPEÑOCalidad de la Información

No. de Empresas que reportaron 55

No. Empresas que presentaron Inconsistencias 43

% de Empresas con inconsistencias 78

No. de Empresas que rectificaron información 3

Datos que requieren ser rectificados 1097

Datos que se rectificaron 6

% de Datos rectificados 0,55

No. de Indicadores 53

No. de Indicadores que presentaron inconsistencias 32

% Indicadores con inconsistencias 60

% Consistencia de la información 82.5

35

PLAN NACIONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

DURANTE EL TRANSPORTE DE SUSTANCIAS QUIMICAS -

PNRE-RI

36

PNRE-RIResultados 2007

• Capacitación: Realización de 5 Cursos de Primera Respuesta a Emergencias con Materiales Peligrosos (PRIMAP) dirigidos a los CLOPADs de los municipios cercanos a los puntos de mayor accidentalidad vial

• Revisión documentos PNRE

• Fortalecimiento brigadas: Entrenamiento y Simulacros

• Fortalecimiento de los Planes de Emergencia y Contingencias: Auditorias de 20 empresas

37

PNRE-RIResultados 2007

• Actualización de la información sobre la disponibilidad de recursos internos para la Atención de Emergencias

• Acercamiento a los CREPADs y CLOPADs para facilitar la articulación de Planes de Contingencias de las empresas con los Planes Locales.

38

CAPACITACIÓN PRIMAP A CLOPADsResultados 2007

Ciudad / Fecha Municipios Participantes No. Participa

ntes

No.Aprobad

os

CienagaFeb 1, 2 y 3

Pueblo Viejo, Cienaga, Fundación y Aracataca.

17 12

Valdivia Mar 27, 28 y 29

Yarumal, El Jardín, Taraza, Valdivia y Cisneros

14 8

BosconiaMar 29, 30 y 31

El Difícil, Curumaní, Plato, Bosconia, Valledupar.

17 13

SantuarioAbr 18, 19 y 20

Guarne, Santuario, Río Negro, Marinilla y Girardota.

22 20

OibaAbr 18, 19 y 20

Aratoca, Socorro, San Gil, Santana, Moniquirá.

22 18

TOTAL 24 92 71Participaron Bomberos, Defensa Civil, Policía de Carreteras, Cruz Roja y funcionarios de las Alcaldías

39

CAPACITACION PRIMAPParticipación 2004-2007

0

100

200

300

400

Empresas Organismos de Apoyo

Nú

mer

o d

e p

arti

cip

ante

s

2004 2005 2006 2007

Total personas capacitadas: 709 (249 Brigadistas de las empresas y 460 de los Organismos de Apoyo)Municipios cubiertos: 59 ( 245 participantes de los CLOPADS: Aprobados 204, Porcentaje de aprovechamiento 83)

40

Fecha

No.

Participantes Tema

Febrero 10 de 2007 17Precisión de las reglas a seguir para hacer operativo el PNRE-RI Bogotá.

Marzo 10 de 2007 17Revisión reglas, preparación de la práctica del grupo operativo a llevar a cabo el 5 de Mayo en Brisa S.A.

Abril 27 de 2007 7Preparación Simulacro

Mayo 05 de 2007 59Simulacro derrame de Cloro y practica de Brigadas.

Junio 28 de 2007 3Lecciones aprendidas evento Inproquim y preparación reunión 14 de Julio.

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CREBogotá

41

Fecha

No.

Participantes Tema

Julio 14 de 2007 24Evaluación en el Conocimiento del SCI

Octubre 19 de 2007 10Preparación evento fin de año y seguimiento a compromisos

Noviembre 7 de 2007 3Preparación evento fin de año y seguimiento a compromisos

Noviembre 24 de 2007 40 Encuentro de Brigadas.

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CREBogotá

42

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CREMedellín

ACTIVIDADES

• Divulgación de Protocolos a seguir en caso de una emergencia

• Capacitación en Sistema Comando de Incidentes en Andercol

• Practica de Brigadas

• Simulacro de escritorio para la atención de una emergencia en Caucasia (Antioquia)

• Curso de repaso de PRIMAP (Interquim, Andercol). Se dictaron dos repasos PRIMAP. En Interquim asistieron 24 personas

43

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CRECali

ACTIVIDADES

• Encuentro de Brigadas Lafrancol – Semana dela Seguridad

• Capacitación PRIMAP Brigada BAYER S.A.

• Entrenamiento de Brigada Agosto de 2007

• Realización de 6 simulacros

• Reunión con Entidades de Socorro en Propal

44

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CREBarranquilla

ACTIVIDADES

• Capacitación de los contactos de emergencia de la comunidad

• Simulacro parcial en la comunidad coordinado con APELL.

.

45

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CRECartagena

ACTIVIDADES

• Cuatro Talleres Primeros Respondiente a Emergencia con Materiales Peligrosos.

• Un Simulacro en Caliente de Emergencia Marítima.

• Proyecto de Capacitación y Organización Comunitaria para la Implementación de los Comités Barriales de Emergencia (COMBAS) y los Planes Escolares de Emergencia (PLEM) en las Comunidades de la Bahía de Cartagena de Indias. Actualización Plan de Emergencia

46

FORTALECIMIENTO BRIGADAS CRECartagena

ACTIVIDADES

• Realización de Capacitación para revisión Técnica de Helipuertos disponible en Caso de Emergencias e identificación de coordenadas de ubicación.

• Desarrolla Programa de Operativos Vial- Disminuir la accidentalidad en el corredor vial de industrial.

Continuación

47

CIUDAD EMPRESAS REALIZADAS PENDIENTES

BOGOTA 16 9 7

SABANA DE BOGOTA 10 3 7

CALI 7 6 1

MANIZALES 2 2 0

MEDELLÍN 8 0 8

BARRANQUILLA 7 0 7

CARTAGENA 7 0 7

TOTAL 57 20 37

65%

35%

Por Realizar Realizadas

AUDITORIAS PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS

Cumplimiento del Programa 2007-2008 a Dic 20/08

48

AUDITORIAS PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIASCumplimiento del Programa 2007-2008 a

Abril 29/08

Por realizar4%

Realizadas96%

Por realizar Realizadas

49

NIVELES DEL PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS

Por Empresa

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

TOTAL 70 75 8193 66 44 84 63 92 70 76 59 49 90 42 48 72 69 71 83 64 64 69 87 82 93 57 49 30 66 72 92 91 91 91 95 84 38 67 98 9197 94 70 88 82 90 73 93 67 83 98

1 2 3 4 5 6 7 8 910

1112

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

50

NIVELES DEL PLAN DE EMERGENCIA y CONTINGENCIAS

Desagregación Firmantes y No FirmantesEmpresas no firmantes del

PNRE-RI

Empresas firmantes del PNRE-RI

(activas y no activas)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

TOTAL 42 70 69 44 63 64 70 76 59 49 90 69 57 49 30 66 72 38 67 94 70 90 73 67 83

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

51

Deficiente60%

Excelente12%

Bueno28%

Deficiente Bueno Excelente Deficiente11%

Excelente52% Bueno

37%

Deficiente Bueno Excelente

Empresas no firmantes del PNRE-RI


NIVELES DEL PLAN DE E y CDesagregación Firmantes y No Firmantes

52

NO CONFORMIDADES DEL PLAN DE EMERGENCIA Y

CONTINGENCIAS

• Criticas• Mayores • Menores

53

NO CONFORMIDADESPor empresa

0

2

4

6

8

10

12

14

No NC 5 4 8 10 7 1 8 7 3 1212 9 8 7 6 2 1110 9 5 5 3 3 1 7 14 8 1 1 1 2 11 2 4 5 11 1 4 7 1 10 1

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

La información corresponde a 42 de las 52 empresas auditadas. La restante está en proceso de consolidación.

54

TIPO NÚMERO FIRMANTES NO FIRMANTES

Críticas 36 17 19

Mayores 119 44 75

Menores 92 39 53

TOTALES 247 100 147

La información corresponde a 23 empresas firmantes y 19 No firmantes de las 52 auditadas.

NO CONFORMIDADESCríticas, Mayores y Menores

55

NO CONFORMIDADESCríticas, Mayores y Menores

Desagregación Firmantes y NO firmantes

6,97,7

17,8

30,3

15,8

21,5

Criticas F Criticas NF Mayores F

Mayores NF Menores F Menores NF

56

NO CONFORMIDADESCríticas

• NO tiene articulado su Plan de Emergencia y Contingencias con los Planes de Emergencia y Contingencias de las compañías que le transportansus productos.

• Carece de una estrategia implementada o definidapara la articulación de su Plan de Emergencia y Contingencias con los Planes de Emergencia y Contingencias de la Localidad, del sector industrial, comercial y vecinos de la zona.

57

NO CONFORMIDADESCríticas

0

1

2

NC críticas 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 0 2 1 1 0 0 0 0 2 0 2 1 1 0 0 1 0 2 0

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

58

0

1

2

NC críticas 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 0 2 0 0 0 0 0 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

NO CONFORMIDADES Desagregación Críticas

0

1

2

NC críticas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 2 2 1 1 0 1 2 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



59

NO CONFORMIDADESMayores

1. No dispone de la Normatividad Legal vigente aplicable al negocio y específicamente la relacionada con el Plan de Emergencia y Contingencias (Matriz Legal)

2. No están establecidas las funciones y responsabilidades en el Plan de Emergencias y Contingencias

3. No están definidos ni identificados los mapas de riesgos, áreas de afectación, escenarios de riesgos para ninguna de las amenazas identificadas en el análisis de vulnerabilidad y riesgo de las instalaciones tales como incendio, sismos, derrames.

1. No dispone de la Normatividad Legal vigente aplicable al negocio y específicamente la relacionada con el Plan de Emergencia y Contingencias (Matriz Legal)

2. No están establecidas las funciones y responsabilidades en el Plan de Emergencias y Contingencias

3. No están definidos ni identificados los mapas de riesgos, áreas de afectación, escenarios de riesgos para ninguna de las amenazas identificadas en el análisis de vulnerabilidad y riesgo de las instalaciones tales como incendio, sismos, derrames.

60

4. No cuenta con procedimientos y protocolos específicos desarrollados para Sismo, Explosión, Inundaciones, Atentados, Secuestro, Evacuación, Movilización de Equipos y Expertos, Medidas de Mitigación y Recuperación después de las Emergencias, Manejo de Residuos Peligrosos.

5. No tiene una Brigada de Emergencia organizada, activa y funcional.

6. No dispone de un Programa de Capacitación ni de Simulacros Internos del Plan de Emergencia y Contingencias.

4. No cuenta con procedimientos y protocolos específicos desarrollados para Sismo, Explosión, Inundaciones, Atentados, Secuestro, Evacuación, Movilización de Equipos y Expertos, Medidas de Mitigación y Recuperación después de las Emergencias, Manejo de Residuos Peligrosos.

5. No tiene una Brigada de Emergencia organizada, activa y funcional.

6. No dispone de un Programa de Capacitación ni de Simulacros Internos del Plan de Emergencia y Contingencias.


61

7. No cuenta con un Plan de Contingencias específico para el transporte por carretera: Información de los corredores viales por donde transitan sus productos, identificación y definición de amenazas, análisis de vulnerabilidad y análisis de riesgos.

8. No tiene implementado ni cuenta con un programa de revisión, uso, control y estado de los equipos para atención de sus emergencias internas y externas.

9. No dispone de Hojas de Seguridad ni tarjetas de emergencia actualizadas para los productos que elabora, distribuye, comercializa o transporta.

7. No cuenta con un Plan de Contingencias específico para el transporte por carretera: Información de los corredores viales por donde transitan sus productos, identificación y definición de amenazas, análisis de vulnerabilidad y análisis de riesgos.

8. No tiene implementado ni cuenta con un programa de revisión, uso, control y estado de los equipos para atención de sus emergencias internas y externas.

9. No dispone de Hojas de Seguridad ni tarjetas de emergencia actualizadas para los productos que elabora, distribuye, comercializa o transporta.


62

10. No dispone de un Plan de Ayuda Mutua

11. No tiene implementada ni definida una estrategia para sensibilización, divulgación y socialización del Plan de Emergencias y Contingencias con la comunidad vecina

10. No dispone de un Plan de Ayuda Mutua

11. No tiene implementada ni definida una estrategia para sensibilización, divulgación y socialización del Plan de Emergencias y Contingencias con la comunidad vecina


63


0

1

2

3

4

5

6

7

8

NC mayores 2 2 4 6 2 0 4 4 1 7 7 5 5 4 3 1 7 6 5 1 2 1 1 0 3 8 4 0 0 1 1 3 1 0 2 6 0 3 3 0 5 0

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

64

0

2

4

6

8

NC mayores 2 2 4 2 0 4 7 5 4 3 1 1 2 1 1 0 3 0 0 1 1 0 0

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23


0

1

2

3

4

5

6

7

8

NC mayores 6 4 4 1 7 7 6 5 8 4 1 3 0 2 6 3 3 5 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


NO CONFORMIDADES Desagregación Mayores

65

NO CONFORMIDADESMenores

1. No dispone de una versión definitiva del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía. Está en actualización.

2. La Matriz Legal de la compañía no está actualizada en lo referente a Planes de Emergencia y Contingencias.

3. El Plan de Emergencia y Contingencias No dispone de un esquema organizacional.

4. El Plan de Emergencia y Contingencias No define ni precisa el alcance y nivel de cobertura.

1. No dispone de una versión definitiva del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía. Está en actualización.

2. La Matriz Legal de la compañía no está actualizada en lo referente a Planes de Emergencia y Contingencias.

3. El Plan de Emergencia y Contingencias No dispone de un esquema organizacional.

4. El Plan de Emergencia y Contingencias No define ni precisa el alcance y nivel de cobertura.

66

5. El Plan de Emergencia y Contingencias No tiene establecidos los niveles de activación.

6. El Plan No tiene actualizados el Análisis de Vulnerabilidad, el Panorama de Riesgo, los Escenarios de Riesgo, para cada una de las áreas de las instalaciones de la empresa.

7. No dispone de Directorios Internos y Externos de Contactos 24 Horas para el apoyo en la atención de emergencias.

5. El Plan de Emergencia y Contingencias No tiene establecidos los niveles de activación.

6. El Plan No tiene actualizados el Análisis de Vulnerabilidad, el Panorama de Riesgo, los Escenarios de Riesgo, para cada una de las áreas de las instalaciones de la empresa.

7. No dispone de Directorios Internos y Externos de Contactos 24 Horas para el apoyo en la atención de emergencias.


67

8. No dispone de Formatos para Reporte Inicial y Final de incidentes, eventos y/o emergencias.

9. No tiene implementado ni establecido un programa para evaluaciones del Plan de Emergencia y Contingencias.

10. El Plan de Emergencias y Contingencias No tiene definido el criterio para el Cierre de Operaciones y finalización de la emergencia.

8. No dispone de Formatos para Reporte Inicial y Final de incidentes, eventos y/o emergencias.

9. No tiene implementado ni establecido un programa para evaluaciones del Plan de Emergencia y Contingencias.

10. El Plan de Emergencias y Contingencias No tiene definido el criterio para el Cierre de Operaciones y finalización de la emergencia.


68


0

1

2

3

4

5

6

NC menores 2 1 3 3 4 1 3 2 1 4 4 3 2 2 2 0 3 3 3 2 2 1 1 1 2 5 3 1 1 0 1 6 1 2 2 4 1 1 3 1 3 1

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

69

EVENTOSPor Localización

No Evento Of Bo Pl Vi

1 Incendio 54 47 42 53

2 Explosión 52 46 42 51

3 Fuga 43 41 40 48

4 Derrame 0 41 40 49

5 Colapso de estructura

52 45 38 0

6 Atrapamiento en estructuras

5 42 37 0

7 Accidentes Vehiculares

0 0 5 51

8 Pandemias 22 6 12 0

No Evento Of Bo Pl Vi

9 Sismo 48 40 35

0

10 Tsunami 0 0 0 0

11 Inundación 35 29 30

0

12 Vendaval 22 20 21

0

13 Tormenta Eléctrica

44 43 38

0

14 Deslizamiento

10 13 12

45

15 Incendios Forestales

15 16 19

0

16 Amenazas Externas

54 48 41

53Of: Oficina Bo: Bodega Pl: Planta Vi: Vías

70

RECURSOS DE LAS EMPRESAS FIRMANTES DEL PNRE-RI

PARA ATENDER EMERGENCIAS EN SUS INSTALACIONES

Bta Cali Mllin Bqlla Ctna

Brigadistas sin Primap 417 227 123 91 22Número empresas que reportan 12 3 4 2 1

Brigadistas con Primap 25 0 6 0 2Número empresas que reportan 5 0 1 0 1

Encapsulados nivel A 17 15 8 14 4Número empresas que reportan 5 3 4 1 2

Autocontenidos 40 34 28 36 9Número empresas que reportan 9 3 5 3 2

71

RECURSOS DE LAS EMPRESASNO FIRMANTES DEL PNRE-RI

PARA ATENDER EMERGENCIAS EN SUS INSTALACIONES

Bta Cali Man Mllin Bqlla Ctna

Total Brigadistas 103 35 40 5 128 47Número empresas que reportan

8 2 2 1 2 2

Brigadistas Primap 3 4 0 0 0 0Número empresas que reportan

1 1 0 0 0 0

Encapsulados nivel A 0 0 0 0 0 0Número empresas que reportan

0 0 0 0 0 0

Autocontenidos 8 2 3 0 2 10Número empresas que reportan

2 1 2 0 1 2

72

RECURSOS DE LAS EMPRESAS FIRMANTES DEL PNRE-RI

PARA ATENDER EMERGENCIASEN CARRETERA

Bta Cali Mllin Bqlla Ctna

Brigadistas sin Primap 18 0 0 6 6Número empresas que reportan 8 0 0 2 3

Brigadistas con Primap 21 4 26 6 2Número empresas que reportan 6 2 5 2 1

Encapsulados nivel A 16 7 4 4 3Número empresas que reportan 7 3 2 3 2

Autocontenidos 16 7 6 5 1Número empresas que reportan 8 3 2 3 1

73

Bogotá; 442

Cali; 227

Medellín; 129

Bquilla; 91

Cartagena; 24

Bogotá Cali Medellín Bquilla Cartagena

NECESIDADES ESTIMADAS DE CAPACITACION PRIMAP

74

REUNIONES REGIONALESCRE-RI, CREPAD´S y CLOPAD

´SArticulación de Planes de

Contingencias

75

Ciudad / Fecha Empresas

Organismos

Operativos

No.Participant

es

BogotáNoviembre 29

11 7 18

Bogotá Noviembre 30

11 1 12

ManizalesDiciembre 20

6 5 11

CaliDiciembre 14

6 10 16

MedellínFebrero 7

8 3 11

BarranquillaFebrero 22

9 14 23

CartagenaFebrero 29

4 6 10

TOTAL 55 46 101

REUNIONES CRE-RI, CREPAD´S y CLOPAD´s

76

REUNIONES CRE-RI, CREPAD´S y CLOPAD´s

Participación

0

10

20

30

40

50

60

70

Empresas Organismos de Apoyo

Nú

mer

o d

e p

arti

cip

ante

s

1 2 3 4 5 6 7 TOTAL

1. BOGOTA 2. SABANA DE BOGOTA 3. CALI 4. MANIZALES5. MEDELLÍN 6. BARRANQUILLA 7. CARTAGENA

77

ESTRATEGIAS GENERALES DEFINIDASConsolidación

1. Establecer un cronograma de reuniones entre las empresas adherentes a RI y las entidades gubernamentales.

2. Sensibilizar a los gobernantes entrantes en la gestión de riesgos tecnológicos para comprometerlos en el tema y dinamizarlo.

3. Incluir en los planes departamentales y municipales de desarrollo el programa de prevención y atención de desastres tecnológicos.

78

ESTRATEGIAS GENERALESDEFINIDAS

Consolidación

4. Fortalecer los planes de emergencia y contingencias empresariales y municipales bajo el enfoque de la gestión del riesgo

5. Articular y ajustar los planes de emergencia de las empresas adherentes a RI con los de los CLOPADs para optimizar recursos

6. Crear mecanismos de ayuda mutua entre las empresas adherentes a RI y las entidades gubernamentales

Continuación…

79

ESTRATEGIAS GENERALES DEFINIDAS

Consolidación

7. Diseñar los protocolos conjuntos para atención de eventos tecnológicos

8. Realizar capacitación básica (PRIMAP y CBSCI) a empresas adherentes y entidades operativas

9. Realizar simulacros conjuntos para la articulación de los planes

10.Lograr el apoyo técnico y operativo de las entidades gubernamentales para la atención de eventos tecnológicos

Continuación…

80

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI - CREPAD ATLÁNTICO

1. REACTIVACIÓN DEL CREPAD Y SUS COMISIONES

Reunión 5 de marzo de 2008 del CREPAD Atlántico

Invitar a APELL a la reunión del CREPAD

Reunión previa APELL – CREPAD

Elaboración y aprobación del Plan de Acción del CREPAD

2. INCLUSION EN EL PLAN DE DESARROLLO DEL PROGRAMA DE PREVENCIÒN Y ATENCIÒN DE DESASTRES (GESTIÒN DEL RIESGO)

Programa de Capacitación, Sensibilización y Socialización

Programa de Fortalecimiento de las Entidades Operativas (Defensa Civil, Cruz Roja, Bomberos)

Programa de un Sistema de Comunicaciones

81

3. ELABORAR LA CARTILLA “MI AMIGA LA INDUSTRIA”

Retomar el trabajo ya realizado por APELL y el CCS

Trabajar con la Comisión Educativa del CREPAD en el diseño del contenido de la cartilla

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI - CREPAD ATLÁNTICO

Continuación…

82

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- DPAE BOGOTÁ

1. DIAGNOSTICO

Agendar reuniones entre empresas y puntos focales de los CLE´S

Caracterización del escenario industrial

Inventarios de industrias, procesos, actores y áreas

Identificación de escenarios de riesgos

83


2. PREVENCIÓN

Conocimiento del marco legal normativo

Promulgación lineamientos para la construcción de planes de emergencia y contingencias

Capacitación en planes de emergencia, sistema comando de incidentes e implementaciones

Divulgación de planes públicos y privados de emergencia y contingencias

Implementación de planes de emergencia y contingencias

Fijación de criterios de cumplimiento y seguimiento de los planes de emergencia y contingencias

Desarrollo de actividades de validación de cumplimiento (simulacros)

Realización de paneles de consulta públicas en cada una de las localidades

Continuación…

84

3. ATENCIÓN

Actualización y Divulgación de protocolos de primera respuesta en Matpel e Hidrocarburos y proponer nuevos protocolos (específicos)

Desarrollo de Simulacros Disposición de Recursos de todo orden (humanos,

técnicos, económicos)


Continuación…

85

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD VALLE

1. SOCIALIZACIÓN DEL MARCO JURÍDICO LEGAL VIGENTE EN EL ORDEN NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL

Planeación de un taller de socialización con la participación de las empresas adherentes a RI, CREPAD´S Valle del Cauca y Cauca y los CLOPAD´S de Cali, Yumbo, Palmira, Candelaria, Jamundi, Villa Rica, Caloto, Puerto Tejada, Santander de Quilichao para segunda semana de enero de 2008

Bajo la responsabilidad y coordinación de PROPAL Y PRODESAL Y CREPAD VALLE DEL CAUCA

Realización del Taller de socialización y capacitación de la normatividad legal vigente febrero de 2008

Diagnóstico Plan de Acción a realizar Cronograma para iniciar los convenios de ayuda

mutua

86

2. CREAR MECANISMOS DE AYUDA MUTUA ENTRE TODAS LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y LAS EMPRESAS ADHERENTES A RI DEL VALLE DEL CAUCA Y PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LAS EMPRESAS NO ADHERENTES A RI CON LOS CLOPADs Y EN EL CREPAD DE VALLE DEL CAUCA

Articulación de los planes de emergencia y contingencia de los municipios PLEC´S con los planes de emergencia y contingencias de las empresas del CRERI Valle del Cauca

Entregar y presentar de los planes de emergencia y contingencias de las empresa adherentes a RI en el Valle del Cauca y Cauca a los CLOPAD´S y CREPAD´S en marzo de 2008

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD VALLE

Continuación…

87

1. REALIZAR CURSOS PRIMAP PARA LOS MUNICIPIOS DE BOLÍVAR

NORTE: Santa Catalina (Policía) Clemencia (Policía)

SUR: Turbaco (Defensa Civil, Policía) Arjona (Defensa Civil, Policía) Mahates (Defensa Civil, Policía) San Juan (Defensa Civil, Policía, Cruz Roja) San Jacinto (Policía) El Carmen (Defensa Civil, Policía, Cruz Roja) Zambrano (Defensa Civil, Policía, Cruz Roja)

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD BOLÍVAR

88

2. VISITAS DEL CUERPO DE BOMBEROS A LAS EMPRESAS Y DE LAS EMPRESAS AL CUERPO DE BOMBEROS DE CARTAGENA

3. REUNIÓN ENTIDADES – EMPRESAS (APELL) DISEÑAR LOS PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN PARA EVENTOS TECNOLÓGICOS

4. REUNIÓN CREPAD – REPRESENTANTES EMPRESAS ACTUALIZACIÓN INFORMACIÓN MUNICIPIOS (CORREDORES VIALES )

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD BOLÍVAR

Continuación…

89

1. ESTABLECER UN CRONOGRAMA DE REUNIONES ENTRE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y LAS EMPRESAS ADHERENTES A RI

Dos reuniones para la presentación de los planes de las empresas adherentes a RI y de los planes del Departamento de Caldas y del municipio de Manizales

Definición del Cronograma de Reuniones y actividades a desarrollar para el año 2008.

2. ARTICULAR Y AJUSTAR LOS PLANES DE EMERGENCIA DE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y EMPRESAS ADHERENTES A RI PARA OPTIMIZAR RECURSOS

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD MANIZALES

90

3. CAPACITACIÓN BÁSICA

Realizar la coordinación de las actividades a través del CREPAD-CLOPAD Manizales y las empresas de RI

Tener instructores para capacitación en PRIMAP

Gestionar con las entidades responsables la inclusión de estos cursos en la formación de las entidades operativas del sistema (DC, CR, Bomberos, policía, etc.). Cursos Primeros Auxilios, Primer respondientes a una emergencia, PRIMAP - Conocer los recursos logísticos con que se cuenta para la realización de los talleres

Involucrar a las ARP´S en las capacitaciones


Continuación…

91

4. SENSIBILIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN CON LOS GOBERNANTES ENTRANTES PARA DINAMIZAR Y COMPROMETERLOS EN EL TEMA

A través del CREPAD/CLOPAD

A Través de los asociaciones como ANDI


Continuación…

92

1. ORGANIZAR CAPACITACIONES PARA LAS BRIGADAS EN

PRIMAP Básico PRIMAP OPERATIVO Sistema Comando de Incidentes SCI

2. RETOMAR LOS PROTOCOLOS DEL CRE-RI

Retiro de Equipos Revisión de Equipos Inventario de Equipos

3. TRABAJAR EN LA ELABORACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN DEL CRE-RI

4. ORGANIZAR EL CURSO DE CAPACITACIÓN DE VOCEROS

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD MEDELLÍN

93

1. FORTALECIMIENTO DE PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS EMPRESARIAL Y MUNICIPALES BAJO EL ENFOQUE DE LA GESTION DEL RIESGO

Conocimiento mutuo de los planes de las empresas de la zona y su articulación

Conocimiento de los Planes de Emergencia y Contingencias de los municipios PLEC´S y del Departamento

Acercamiento entre las empresas y los municipios para unir esfuerzos y articular planes. Sinergia con CREPAD/CLOPAD´S Simulacros conjuntos y encuentros de Brigadas. Sistema Comando de Incidentes (Mando Unificado). Protocolos de actuación

Creación de los Comités de Ayuda Mutua. Acercamiento con las empresas vecinas para socializar los planes de emergencia y contingencias con el apoyo del CREPAD

PLAN DE ACCIÓNCRE-RI- CREPAD SABANA DE

BOGOTÁ

94

Capacitación

Invitar a los CLOPAD´S, Organismos Operativos, presidentes de la Juntas de Acción Comunal, y demás partes interesadas a participar en los Paneles de Consulta Pública, Puertas Abiertas y otras instancias para darles a conocer los planes de emergencia y contingencias de las empresas.

Establecer una red de comunicaciones entre las empresas


BOGOTÁ

Continuación…

95

2. MANEJO DE LA INFORMACIÓN

Socialización de los Planes de Emergencia y Contingencia de las Empresas en diferentes instancias (empresas de la zona, CLOPAD, comunidad)

Requisitos Legales. Conocimiento Lecciones Aprendidas Reporte de emergencias ocurridas Inventario de Recursos de empresas y de organismos de

apoyo en términos de equipos y personal capacitado Acercamiento con Ministerio de Transporte para conocer

los planes de emergencia y contingencias de las concesiones viales INCO

3. PLAN DE SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES DE LAS EMPRESAS

Reuniones trimestrales para revisar avances y resultados


BOGOTÁContinuación…

96

PANELES DE CONSULTA PUBLICA

Avances en las diferentes ciudades

2007

97


Avances Barranquilla

Número de Paneles realizados: 2

Fechas: Julio 14 y Diciembre 15 de 2007

Número de participantes en Dic: 25

Temas desarrollados:

• Medio Ambiente: Programas de gestión ambiental de las empresas, programas de control y minimización, charla sobre manejo de basuras y reciclaje• Resumen actividades año 2007, plan propuesto 2008

98


Avances Bogotá 2007


Fontibón: Agosto 15

Número de participantes: 66


• Sensibilización en la preparación de respuesta a emergencias• Amenazas Naturales y Tecnológicas en el Distrito Capital• Análisis y Gestión del Riesgo – Planes de Emergencia Empresariales• Experiencias exitosas de las empresas de RI en el desarrollo de Planes de Emergencia

99



Sabana Occidente: Octubre 6


Temas desarrollados

• Plan de Emergencias Municipio de Madrid• Manejo de Agroquímicos• Plan de devolución envases post consumo• Manejo de Gas Butano

100



Puente Aranda: Noviembre 27



• Planes de Emergencia Empresarial• Análisis de Riesgos• Amenazas Naturales – Sismos

101


Avances en Cartagena 2007


Fecha de Realización: Noviembre 29 de 2007


• Responsabilidad en la Protección Ambiental y como se aplica.

• Cambio Climático Calentamiento Global

102


Avances en Cali 2007


Fecha de Realización: Octubre 25 de 2007



• Administración y articulación de Planes de respuesta a emergencia - CREPAD – Valle • Administración y articulación de Planes de respuesta a emergencia - CLOPAD – PALMIRA • Plan Nacional de Respuesta a Emergencias de

Responsabilidad Integral - PNRE - RI (Experiencia de Prodesal y Propal)

103


Avances en Medellín 2007


Fecha de Realización: Noviembre 26 de 2007

Número de Participantes: 28


• Mapa de Riesgos Químicos en el Valle de Aburra• Plan de Emergencias del Municipio de Girardota• Política Comunitaria• Trabajo de Interquim con la Comunidad

104


Avances en Manizales 2007


Fecha de Realización: Diciembre 13 de 2007

Número de Participantes: 12


• Desempeño ambiental de IBC y STEPAN COLOMBIANA DE QUIMICOS (se dieron a conocer indicadores ambientales)• Disposición de residuos peligrosos

105

PANELES LOCALESDE CONSULTA PUBLICA

2003-2007

0

2

4

6

8

10

Núm

ero

Barranquilla Bogotá Cali Cartagena Medellín TOTAL: 33

2003 2004 2005 2006 2007

106

RECONOCIMIENTOS OTORGADOS POR RESPONSABILIDAD

INTEGRALA EMPRESAS MIEMBROS

2007

107

%

• Estructura Interna para implementación de RI5

• Autoevaluaciones y Metas 20

• Indicadores de Desempeño 25

• Verificaciones 15

• Paneles de Consulta Pública 10

• Participación: CLE, Plenarias, Talleres, CRE’s, 10

Respuesta a encuestas7. Planes de Respuesta a Emergencia y Contingencias

108. Pago de Cuota de Adhesión

5

CRITERIOS PARA LA EVALUACION DE LAS EMPRESASReconocidas en 2007

108

EMPRESAS RECONOCIDAS 2007

CATEGORIA EXCELENCIA

DOW AGROSCIENCES DE COLOMBIA S.A. DOW QUIMICA DE COLOMBIA S.A. ROHM & HAAS COLOMBIA LTDA.

CATEGORIA EMPRESAS LIDER

ANDERCOL S.A. INTERQUIM S.A.

109

NIVEL DE SATISFACCIÓNDE LAS EMPRESAS EN EL 2007

110

Medir el nivel de satisfacción de las empresas con el Proceso de Responsabilidad Integral e identificar oportunidades de mejoramiento para retroalimentar el Plan de Acción de RI y brindarles mayor valor agregado.

ENCUESTA DE SATISFACCIÓNPropósito

111

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN Nivel de Respuesta

AÑO % RESPUESTA

2004 67

2005 55

2006 63

2007 67

112

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN

Resultados 2007-2006No. Preguntas: 41No. Respuestas Recibidas: 40Nivel de Respuesta: 67%

COMITÉ% Respuesta

2007% Respuesta

2006

BARRANQUILLA 43 86

BOGOTA 71 54

CALI 75 83

CARTAGENA 71 63

MANIZALES 50 100

MEDELLIN 75 50

RESPUESTA NACIONAL 67 63

113

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN Resultados 2007


Tiempo que llevan las compañías participando activamente como adherente a RI?

8%

10%

5%5%

62%

10%

Menos de un año Un año Dos años Tres años Cuatro años Cinco años o más

114

%Política corporativa y objetivos estratégicos en EHS 27

Herramienta para mejorar EHS&S 23

Herramienta para integrar Sistemas de Gestión10

Presión de clientes, EC, otros 7

Competitividad 7

Ayuda mutua 7

Herramienta para certificación 5

Otras (RSE, Manejo recurso humano, imagen 14mercadeo, acercamiento partes interesadas)

Principales razones por las cuales las Compañíasse vincularon a RI

Principales razones por las cuales las Compañíasse vincularon a RI


115



Considera usted que RI es una herramienta que facilita el cumplimiento de los compromisos de la RSE?

95%

5%

SI NO

116



En caso afirmativo, califique el grado en que RI ayuda a dicho cumplimiento

3% 11%

19%

56%

11%

1 2 3 4 5

117



Su empresa implementa acciones orientadas haciael cumplimiento de la RSE?

79%

21%

SI NO

118

%Proyectos para mejorar la calidad de vida de la 28comunidad (Inversión social para salud y alimentación)

Aportes económicos y apoyo a Fundaciones 16Acompañamiento del producto 12Fortalecimiento y capacitación a la comunidad 10Acercamiento a la comunidad (Paneles, puertas abiertas, 8otros) Proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de los 8trabajadoresProyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las 6familias de los trabajadoresGestión en EHS 6Otros (Cumplimiento legislación, respuesta emergencias) 6

Acciones orientadas hacia el cumplimiento de la RSEAcciones orientadas hacia el cumplimiento de la RSE


119

%Contacto con Stakeholders (Comunidad, Organismos de Apoyo, a través de Paneles de Consulta, Talleres, Comités empresariales) 33

Fortalecimiento EHS, Evaluación riesgos, acompañamiento 12

Proyectos educativos comunidad escasos recursos 9

Proyectos para ayudar a Fundaciones y grupos vulnerables 9

Proyectos para mejorar la calidad de vida de la comunidad 9 vecina

Acompañamiento de producto 9

Capacitación en respuesta a emergencias 9

Otros (Centro acopio equipos atención emergencias, Revisión 10 requisitos RSE, formación y capacitación del recurso humano)

Acciones conjuntas RI-RSE que podrían adelantarseAcciones conjuntas RI-RSE que podrían adelantarse

ENCUESTA DE SATISFACCIÓNResultados 2007

120



Su compañía implementa el SGRI?

95%

5%

SI NO

121



En caso afirmativo, califique de 1 a 5 el nivel de satisfacción en cuanto al acompañamiento de RI para su implementación

0% 6%

25%

47%

22%

1 2 3 4 5

122



Califique de 1 a 5 las Jornadas de Verificación en cuanto a la identificación de Oportunidades de Mejoramiento para su compañía

0%0%21%

49%

30%

1 2 3 4 5

123

Su compañía participa en los Paneles de Consulta Pública?

65%

35%

SI NO


124



En caso afirmativo, califique de 1 a 5 el logro de los objetivos del Panel

0%0%26%

57%

17%

1 2 3 4 5

125



Su compañía es firmante del PNRE-RI?

52%

48%

SI NO

126

% Presupuesto y costo de equipos 25

Los riesgos de los productos y actividades no 20son críticos

No cuenta con recurso humano para participar enlas brigadas y falta de capacitación de éstas 15

Están analizando la posibilidad de vincularse 15}

Ubicación geográfica (aislada de otras empresas) 10

Otras (Decisión de la alta gerencia, falta de claridad 15en aporte de equipos, desperdicio de recursos sin visiónclara, nuestro negocio no es competir con los organismosde apoyo)

Razones por las cuáles las compañías no se han vinculado al PNRE-RIRazones por las cuáles las compañías no se han vinculado al PNRE-RI


127

%Más capacitación (con unidad de criterios) para operativos y logísticos, más técnica para brigadistas y entrenamientoconjunto 22

Mayor compromiso de las empresas para disponer de los recursos requeridos, verificación, trabajo con compañías 20

Realización de simulacros 11

Estandarización de procedimientos en todas las compañías 9 (Procedimientos Operativos)

Capacitación en PNRE-RI, alineación de objetivos en todas 9las regionales, fortalecer la capacidad de coordinación de los representantes de las compañías

Acciones necesarias para operativizar el PNRE-RIAcciones necesarias para operativizar el PNRE-RI


128

%Mayor acercamiento a autoridades relacionadas con la

9atención de emergencias para difundir el trabajo de RIy para involucrarlos

Otras (Contar con una persona operativa para apoyo, 20

disponer de BETs en sitios estratégicos, continuarcapacitación PRIMAP en corredores viales, revisar avances en Plenarias y CREs, actualizar mapas de riesgos,estimular la ayuda mutua, contar con un lider externode las brigadas pagado por ARPs, atención a través deterceros con apoyo de los organismos para emergencias)

Acciones necesarias para operativizar el PNRE-RIAcciones necesarias para operativizar el PNRE-RI


129



Califique de 1 a 5 la Capacitación dada por RI alos brigadistas de su compañía para la atenciónde emergencias

0%22%

7%

56%

15%

1 2 3 4 5

130



Califique de 1 a 5 la Capacitación dada por RI a los Organismos de Apoyo para la atención de emergencias

0%0%

33%

54%

13%

1 2 3 4 5

131



Califique de 1 a 5 la Respuesta a las inquietudes y necesidades de las empresas

0%0% 10%

62%

28%

1 2 3 4 5

132



Califique de 1 a 5 los Talleres de Fortalecimiento

0%3% 5%

59%

33%

1 2 3 4 5

133



Califique de 1 a 5 los Comités Regionales (CRE’s)

0%0% 14%

60%

26%

1 2 3 4 5

134



Califique de 1 a 5 las Plenarias de Coordinadores

0%0% 5%

62%

33%

1 2 3 4 5

135

%SGRI: Gestión del Riesgo, Metodologías identificación y 27Análisis; implementación, auditorías, base datos temas, futuro RI vs. SGRI

RSE más en detalle, iniciativas efectivas, indicadores 14

Manejo de residuos peligrosos 8

Desarrollo sostenible, Producción más limpia, bonos de 8 Oxígeno, Protocolo Kyoto.

Preparación comunidad para respuesta a emergencias 7

Legislación y normativas aplicables al SGRI 7

Temas que les gustaría a las empresas trabajar en próximas Plenarias y Talleres de Fortalecimiento Temas que les gustaría a las empresas trabajar en próximas Plenarias y Talleres de Fortalecimiento


136

%Seguridad Física y de la Información 5

Otros (Intercambio de experiencias, PNRE-RI, 24Acompañamiento del producto, Avances planes degestión posconsumo de la industria farmacéutica, BASC,Gestión del cumplimiento de entidades públicas,certificación de competencias de transportadores de SQ,incentivos por inversión en EHS, acercamiento entidadesgubernamentales, RI en el contexto regional y global,Plan de continuidad del negocio)

Temas que les gustaría a las empresas trabajar en próximas Plenarias y Talleres de Fortalecimiento

Temas que les gustaría a las empresas trabajar en próximas Plenarias y Talleres de Fortalecimiento


137



Califique de 1 a 5 el Valor agregado recibido por la compañía de RI

0%0% 18%

67%

15%

1 2 3 4 5

138

%Asesoría técnica, acompañamiento y soporte,actualización en EHS, información 30

Ayuda Mutua 26

Mejoramiento continuo de prácticas, fortalecimiento,avance en la gestión 17

Imagen 10

Ampliación portafolio de servicios y aumento de la confianza de los clientes 8

Otros ( Aumento competitividad, Liderazgo en 11gestión EHS, disminución costos entrenamientoy capacitación, cumplimiento legal, Bench marking,RSE, respuesta a emergencias, verificación,actualización reglamentación)

Valor agregado que están recibiendo las empresasValor agregado que están recibiendo las empresas


139

%Mayor reconocimiento del público y de los clientes 23Continuar apoyo para avance en RI y seguimiento 19Asesoría individual para la implementación del SGRI 11Continuar compartiendo experiencias exitosas, banco 8de informaciónSatisfechos con el valor actual 8Otros (Mayor interrelación comercial con otras empresas 31RI, Ser recomendados por RI para futuros negocios,reconocimiento del Logo como sello verde, mayor cercamientoa las directivas de las empresas para lograr mayor apoyo a los coordinadores, continuar la formación de auditores, mayor participación de las empresas en los CREs, mayor soporte enámbitos legales, mayor información sobre los comités a los queasiste RI)

Valor agregado que quisieran recibir las empresas

Valor agregado que quisieran recibir las empresas


140

Receptividad de RI hacia la retroalimentación que dan las compañías, traducida en oportunidades de mejoramiento para este Proceso

0% 5%14%

59%

22%

1 2 3 4 5


141

Utilización del logo de RI?

56%

44%

SI NO


142

%Tarjetas de presentación 16Presentaciones institucionales y corporativas, eventos

14EHSDocumentación EHS, procedimientos y formatos

14Hojas membreteadas 10Pendones y carteleras 6Política Integral 6Pauta publicitaria 6Web 6Comunicaciones internas 6Otros (Material promocional, carnets, portafolios de 16productos, presentación de ofertas, brochurs, facturas)

Usos que las compañías están dando al Logo de RI Usos que las compañías están dando al Logo de RI


143

Califique de 1 a 5 lo Oportuno de las comunicaciones de RI con las compañías

0%0% 17%

51%

32%

1 2 3 4 5


144

Enviar actas en los 15 días posteriores a su realización

Continuar con la atención personalizada

Comunicar algunas actividades con un mínimo de una semana

Convocar a eventos o solicitar respuesta a consultas con un plazomínimo de 15 días

No generalizar comunicaciones sobre algunos temas puntuales

Actualizar web

Coherencia en comunicaciones

Sugerencias para mejorar las ComunicacionesSugerencias para mejorar las Comunicaciones


145

Utilización de la WEB de RI por parte de las compañías

87%

13%

SI NO


146

Poco amigable

Ingreso con clave limita su uso

Falta de disponibilidad de tiempo

Falta de difusión

Solo para Reportes y consulta de datos almacenados

Mayor difusión y valor agregado de su uso

Razones por las cuales las empresas noutilizan la Web de RI

Razones por las cuales las empresas noutilizan la Web de RI


147

Califique de 1 a 5 la Utilidad de la Web de RI

0%3%

27%

62%

8%

1 2 3 4 5


148

Información actualizada sobre EHS y sobre los temas desarrollados en los Talleres de Fortalecimiento y PlenariasLegislación más actualizadaMayor agilidad de aplicaciones para manejo de la informaciónMotor de búsquedaAspectos relacionados con el PNRE-RI (Directorio de Coordinadores y brigadistas)Información sobre indicadores EHSInformación sobre RI en otros paísesMás actualizadaMas amigableConfiabilidad para la introducción de datos para no tener que repetirNada

Que agregarían las empresas a la WebQue agregarían las empresas a la Web


149

Nivel de satisfacción de las compañías respecto a RI calificado de 1 a 5

0%0% 10%

82%

8%

1 2 3 4 5


150

Avance de RI en el presente año respecto al anterior

47%

45%

0% 8%

Mejor Aproximadamente igual Peor No se


151

Recomendarían RI a otras compañías?

79%

18%0%3%

Si, decididamente ProbablementeDe ninguna manera (Explique)No estoy seguro/a (Explique)


152

Productores 35Transportadores 12Distribuidores 3Almacenadores 3Servicios Ambientales 4Ingenios azucareros 6Seguros 1Otros 10(De actividad no identificada)TOTAL 74

Empresas de la cadena de valor de lascompañías miembros de RI susceptibles de vinculación a RI

Empresas de la cadena de valor de lascompañías miembros de RI susceptibles de vinculación a RI


153

Acciones sugeridas por una empresas en la encuesta para mejorar los aspectos detectados

Centrar la labor de RI en actividades específicas y no diseminar tanto sus esfuerzos PROPUESTA RI:

Revisar los objetivos y metas y priorizar acciones para el 2008


154

VERIFICACIONES YTALLERES DE CAPACITACIÓN

155

VERIFICACIONESPrograma 2007

2007

PROGRAMADAS REALIZADAS APLAZADAS

COMPLETAS 32 28 4

NO CONFORMIDADES

7 6 1

TOTAL 39 34 5

META: Adelantar el 75% del Programa Propuesto LOGRO: 87%

156

EMPRESAS VERIFICADAS1996-2007

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Núm

ero

Realizadas Programadas

157

VERIFICACIONESVERIFICACIONESResultados 2003-2007 Resultados 2003-2007

EMPRESAS

AÑO

2007 2006 2005 2004 2003

No. de Empresas Verificadas28 25 17 24 26

No. de Empresas que presentaron NO Conformidades

25 8 3 8 13

No. de NO Conformidades encontradas 70 11 7 23 25

No de Empresas Verificadas en NO Conformidades 6 7 6 12 6

No. de NO Conformidades Verificadas 9 21 17 17 13

No. de NO Conformidades Superadas 9 20 16 16 6

En el 2007 las verificaciones se adelantaron bajo el nuevomodelo del SGRI, lo cual explica el significativo aumentode las NO conformidades halladas

158

CIUDAD FECHA PARTICIPANTES

Cali Febrero 23 17

Bogotá Febrero 28 30

Medellín Marzo 7 12

Barranquilla Abril 18 7

Cartagena Julio 9 5

SISTEMA DE VERIFICACIÓN Participación Talleres

Capacitación

SISTEMA DE VERIFICACIÓN Participación Talleres

Capacitación

Participaron 71 personas de 52 entidades

159

SISTEMA DE VERIFICACIÓN Talleres Capacitación 2007

Participación por Actores

47%

21%

3%

17%

11% 1%

Entidades Gubernamentales: 33 Organismos de apoyo: 15Comunidad: 2 Empresas no Adherentes: 12Empresas Adherentes: 8 Universidades: 1

71 participantes de 52 instituciones

160

SISTEMA DE VERIFICACIÓNTalleres Capacitación

Participación 2000-2007

0

40

80

120

160

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

Total participantes en los ocho años: 1009

161Total participantes en los ocho años: 1009

SISTEMA DE VERIFICACIÓNTalleres Capacitación

Participación por Actores 2000-2007

31%

12%16%

5%

8%

20%

2% 4% 2%

Entidades Gubernamentales: 319 Organismos de apoyo: 125 Comunidad: 159

ONG's: 50 Empresas no Adherentes: 78 Empresas Adherentes: 199

Entidades Coordinadoras: 24 Universidades: 37 Otros: 18

162

PLENARIAS Y TALLERES DE FORTALECIMIENTO

163

PLENARIAS DE COORDINADORES


META: Realizar dos Plenarias. LOGRO: 100%

Número Mar-07

Oct-07

Abr-06

Oct-06

Empresas 49 37 40 30

Representantes de Empresas

61 45 43 35

Representantes Entidades Coordinadoras

1 1 3 2

InvitadosEspeciales

9 0 10 2

RepresentantesResponsabilidad Integral

3 3 2 3

Total Asistentes 75 49 58 42

164



38

3331

40 40

30

49

3744

33

39

46

58

42

61

45

0

10

20

30

40

50

60

70

mar-04 oct-04 mar-05 oct-05 abr-06 oct-06 mar-07 mar-07

Nú

me

ro

Empresas Total Asistentes

165


Marzo de 2007PARTICIPACIÓN: 79%

TEMAS TRATADOS

• Modelo de Autoevaluación del SGRI

• Descripción de perfiles del Coordinador de Responsabilidad Integral, Líder de Código y

Dueño de Proceso

• Alineación de Estrategias para la atención de emergencias Industriales y Tecnológicas

166

PLENARIAS DE COORDINADORES Marzo de 2007

TEMAS DE INTERÉS

Autoevaluación del SGRI Informe de Gestión Año 2006 Perfiles del Coordinador, Líderes de Código y Dueños de Proceso. Articulación de los organismos de respuesta a emergencias

CREPAD C/marca. DPAE Alineación de Estrategias Estrategias adelantadas por Comisión

Nacional Asesora de Riesgos

167


Octubre de 2007PARTICIPACIÓN: 60%

TEMAS TRATADOS

• Plan de Acción RI 2008

TEMAS DE INTERÉS:

Gestión del Riesgo (8) Indicadores de Gestión (5) Plan de Gestión de Residuos Peligrosos (4) Planes de Emergencia con afectación a comunidad (4) Seguridad de Proceso (3) Producción más Limpia (2)

168


Octubre de 2007

TEMAS DE INTERÉS:

Paneles de Consulta Pública (2) Sistema Globalmente Armonizado (2) Distribución responsable en la cadena de valor (2) Responsabilidad Social Empresarial (2) Integralidad de los Sistemas de Gestión (1) Seguridad Física y de la Información (1) Acompañamiento del producto (1) Plan de continuidad de negocio (1) Gestión con las partes interesadas (1) Mediciones ocupacionales ambientales (1) Desarrollo de cultura organizacional HSE&S (1)

169

TALLERES DE FORTALECIMIENTO

170

TALLERES DE FORTALECIMIENTO Regionales y Nacionales

2007

REALIZADOS: 7 Regionales y 2 Nacionales

REGIONALES: Participación Promedio 52%

No. de empresas que compartieron experiencias en los regionales: 12

NACIONALES: Participación Promedio 58%

No. de empresas que compartieron experiencias en los nacionales: 10

META: 5 regionales y 2 nacionales LOGRO:100%

171

TALLERES REGIONALES DE FORTALECIMIENTO

Participación, Temas y Empresas que los Apoyaron

Ciudad/No. Participantes

TemasEmpresas que compartieron

Cali

18

14

Preparación de simulacros en security y plan de continuidad del negocio

Competencias, Autoridad y Responsabilidades

Propal, Prodesal y Lafrancol

Lafrancol, Propal, Prodesal, Triada, Química Básica.

Cartagena

3Responsabilidad y revisión gerencial - costeo sistemas de gestión enfoque financiero

ninguna

172

Ciudad/No. Participantes


Barranquilla


Ninguna

Bogotá


Sika, Arysta Lifescience, Brinsa, Proficol, Agroespecialidades

Medellín

6

5

Responsabilidad y revisión gerencial - costeo sistemas de gestión enfoque financiero

Fortalecimiento en competencias, responsabilidades y autoridad

Interquim, Invesa, Inproquim

Invesa

TALLERES REGIONALES DE FORTALECIMIENTO


173

Ciudad/NO. Participantes


Bogotá

18 y 19 Julio

Certificación del SGRI. ICONTEC.

Aproximación Estratégica al Manejo Global de Químicos (SAICM)

Registro, Evaluación y Autorización de Químicos (REACH)

Modelo de Análisis de Vulnerabilidad e Impacto a la Comunidad, Experiencia del Sector Químico.

Riesgo de Seguridad y Control en la Cadena de Valor

Inproquim, Merck, Destisol, Prodesal, Syngenta, Bayer, Brinsa, Dupont, Sika e Interquim

TALLER NACIONAL DE FORTALECIMIENTO


174

Ciudad/NO. Participantes


Bogotá

18 y 19 Julio

Gestión Integral del Riesgo

Actividades de Alto Riesgo para la Salud del Trabajador, Condiciones, Requisitos

Beneficios del Régimen de Pensiones de los Trabajadores

Manejo Integral de Residuos Peligrosos

Manejo Integral de Residuos Peligrosos. Experiencias de las

Empresas

Inproquim, Merck, Destisol, Prodesal, Syngenta, Bayer, Brinsa, Dupont, Sika e Interquim

TALLERES NACIONAL DE FORTALECIMIENTO


Continuación…

175

TALLERES NACIONALES Y REGIONALESDE FORTALECIMIENTO Participación 2004-2007

0

20

40

60

80

100

120

Barranquilla Bogotá Cali Cartagena Medellín Nacionales

Nú

me

ro d

e p

art

icip

an

tes

2004 2005 2006 2007

176

COMITES REGIONALESCREs-RI

177

COMITÉS REGIONALESCoordinación

COMITÉ REGIONAL

COORDINADOR SUPLENTE

BARRANQUILLADow Agrosciences de Colombia S.A. Alvaro Paternina

BOGOTAAjover S.A.Gina Forigua

AgroespecialidadesAdriana Satizabal

CALIProdesal S.A.Isabel Cristina Prado / Jose Rodrigo Diaz

Propal S.A.Marío Germán Pombo

CARTAGENA Adriana Salom

MEDELLINInterquim S.A.Gustavo Willes

Martha B. Valencia

178

0

2

4

6

8

10

12

Barranquilla Bogotá Cali Medellín Cartagena

2004 - 31 2005 - 28 2006 - 39 2007 - 36

COMITÉS REGIONALESRealizados por Ciudad

COMITÉS REGIONALESRealizados por Ciudad

179

COMITEREGIONAL

ReunionesRealizadas

Actas Enviadas a RI

% Participacion de las empresas

2007 2006 2005 2007 2006 2005 2007 2006 2005

BOGOTA 8 11 6 8 11 6 62 50 45

BARRANQUILLA 8 9 6 6 6 0 57 73 58

CARTAGENA 1 1 6 0 1 3 53 ? 54

CALI 7 9 4 7 9 2 67 68 70

MEDELLIN 8 9 6 7 7 2 70 69 77

TOTAL 32 39 28 28 34 13 64 52 61

COMITÉS REGIONALESParticipación 2005-2007

180

0

2

4

6

8

10

12

Barranquilla Bogotá Cali Medellín

2006: 38 Reuniones 2007: 31 Reuniones

COMITÉS REGIONALESAcompañados por RI por Ciudad

COMITÉS REGIONALESAcompañados por RI por Ciudad

181

MEDICIÓN GESTIÓNCOMITÉS REGIONALES

MEDICIÓN GESTIÓNCOMITÉS REGIONALES

No Descripción %1 Reuniones 10

2 Reporte de Autoevaluación e Indicadores 10

3 Participación Plenarias y Talleres Nacionales 10

4 Experiencias Compartidas 10

5 Paneles de Consulta Pública 15

7 Interacción con partes interesadas 25

8 Planes de Emergencia 20

182

PROGRAMAS GUBERNAMENTALES DE

RECONOCIMIENTO

183

EMPRESAS GALARDONADAS 2007

DAMA: PREAD

Nivel Elite• MERCK S.A.

Categoría Excelencia Ambiental GenerandoDesarrollo Sostenible:

• BOEHRINGER INGELHEIM S.A.• CYQUIM DE COLOMBIA S.A.

CORNARE: PROGRESA

Categoría Líder Progresa:• COMPAÑÍA GLOBAL DE PINTURAS S.A.

CARDIQUE: PREA

Categoría Empresa Ecoeficiente• DOW QUIMICA DE COLOMBIA S.A• DOW AGROSCIENCES DE COLOMBIA S.A..• SYNGENTA S.A.

184

PLAN DE MERCADEO

185

INGRESO Y RETIRO DE EMPRESAS2007

INGRESO Y RETIRO DE EMPRESAS2007

INGRESO

• Transandina de Tanques Ltda.

RETIROS

• Lafrancol S.A.

• Trial S.A.

186

INGRESOS, FUSIONES Y RETIROS DE EMPRESAS 2008

INGRESOS, FUSIONES Y RETIROS DE EMPRESAS 2008

INGRESO• TDM Transportes S.A.• Proficol Andina BV Sucursal Colombia • Procargo S.A.• Sotracar S.A.• Chemical Transportes S.A.

FUSIONES• Artiquim, Químicos Oma

RETIROS• Grupo Químico Andino• Logística Plus

187

COLOMBIACOLOMBIA

Calle 73 No. 8-13 Torre A P 7 Bogotá Teléfono: 3268500

E-mails: [email protected]@responsabilidadintegral.org

Página web: www.responsabilidadintegral.org

1 COMITE LIDERAZGO EJECUTIVO Bogotá D.C., 8 de Mayo de 2008 Informe Detallado de Gestión 2007.

Documents

Transcript of 1 COMITE LIDERAZGO EJECUTIVO Bogotá D.C., 8 de Mayo de 2008 Informe Detallado de Gestión 2007.