1 Conf SistMejora DECOPLAS IngGracielaSantin
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7/28/2019 1 Conf SistMejora DECOPLAS IngGracielaSantin
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DOS: SISTEMA OPERATIVO DECOPLAS Administracin de Equipos de Trabajo
21 Octubre 2011
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Modelo TRES para la transformacin integral
Estrategia Tcnica
Estrategia Social
Estrategia Rectora
2Date Author Disclosure or duplication without consent is prohibited
Estrategia Estructural
Para lograr una transformacin completa y exitosa es necesariotrabajar en 4 estrategias
TRES = Proceso para el despliegue exitoso de cualquier iniciativa, propiedad exclusiva de SAC
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Sistema Operativo Decoplas
El Sistema Operativo Decoplas (DOS)
es el modelo que tenemos para alcanzarla visin de Decoplas
SER MEJOR CADA DIA.
3Date Author Disclosure or duplication without consent is prohibited
Contiene tres grandes programas:
* La Estrella de Decoplas* Lean 6 sigma
* Mejora Continua
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Desarrollo del plan de negocio
Indicadores claves operacionales (KOIS)
Scorecard
Clientes/Empleados/Accionistas
Plan deoperacin y
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Lean 6 MC
de equiposestrella SharePoint
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TRES vs D. O. S.
Herramientas LeanSeis Sigma
Mejora de procesos
Participacin
Seguimiento
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Equipos auto dirigidos
DespliegueadministrativoEmpoderamiento /toma de decisiones
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LA ESTRELLA DEDECOPLAS
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La Estrella de Decoplas
Grupos naturales de trabajo Funciones de igual valor, funciones
entrelazadas por turno Manejo de sus propias metas y
Todos los empleados trabajan comoparte de un equipo Grupo gerencial, departmentos, y
equipos en planta
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Enfocados en los indicadores clavedel negocio (KOIs) Seguridad y ambiente
Costos, Calidad, y Entregas Productividad, MC y 6 Sigma
5 S
o e vos Comunicacin de equipo Facilitadores entrenados,
coordinadores, y expertos en losprocesos
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SER MEJOR!
Equipo
CalidadSeguridad yambiente
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Costos
5SEntregas
Mejoracontinua
Productividad
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Evolucin
Formacin
Se establecen valores, reglas, objetivos, y responsabilidades Se establece sistema de operacin Administracin visual por medio de tableros de informacin Capacitacin y seguimiento Supervisores administradores
Interaccin
KOIS integrados al negocio Define relacones internas cliente proveedor Auditora de desempeo de los equipos por loe gerentes
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Entrenamiento en metodologa 6 sigma (cintas blancas y amarillas) Supervisores coordinadores
Equipos autonomos
Proyectos de mejora lean, 5s, seguridad y ciclode calidad por equipo
Autoevaluacin de desempeo de operacin
y trabajo en equipo Certificacin de multihabilidades Supervisores facilitadores
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TRES vs D. O. S.
Estrategia Social
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Equipos auto dirigidos
Empoderamiento /toma de decisiones
Estrategia Estructural
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LEAN 6 SIGMA
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Equipo de Despliegue en Decoplas
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Certificacin Lean Seis Sigma
Black Belt
Green BeltCapacitacin examen y
dos proyectos
Capacitacin, examen y
dos proyectos
Master Black BeltAsesoria y entrenamiento
a GB y BB
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Capacitacin y examen White Belt
Capacitacin Lean,
examen y proyecto
3 Certificados de cintaamarilla
Miembros de equipo de
Cinta Verde
Yellow Belt
Blue Belt
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Organizacin
CAMPEONES
Soporte a proyectos
BLACK BELTS
100% del tiempo Asesores de GB
GREEN BELTS
50% de tiempo Lderes de proyecto
3 MBB / 14 BB 34 GBs
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YELLOW BELTS Proyectos LEAN
dentro de su rea
WHITE BELTS
Conocimientobsico de Six sigma,mejora continua
BLUE BELTS 3 proyectos LEAN
dentro de su rea
49 Blue B 1042 YBs
100% personal
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Estructura Lean 6 Sigma
Gcia. Planta3 MBB1 BB
Gcia. Operaciones1 GB
Calidad
4 GB9 Blue Belts
97 YB
Control Produccin1 BB7 GB
12 Blue Belts115 YB
Ensamble1 BB3 GB
6 Blue Belts170 YB
Inyeccin2 BB4 GB
9 Blue Belts188 YB
Pintura4 BB9 GB
12 Blue Belts295 YB
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Compras
12 YB
Hermosillo1 BB3 GB
16 YB
Ingeniera3 BB1 GB
8 YB
Toluca
1 GB
92 YB
Relaciones Industriales1 BB1 GB
10 YB
Proyectos
1 Blue Belt24 YB
Contralora
2 YB
Sistemas
8 YB
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Compromiso
Taller de seleccin de proyectos yscorecard de pre-validacin
Status de proyectos Six Sigma comoparte de los KOIS departamentales,presentados mensualmente
Capacitacin Six Sigma a las gerencias
Campeones Seleccin de proyectos Green Belt
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Elaboracin de un proyecto
Los Green Belts en los departamentosdedican 50 % de su tiempo a losproyectos
Black Belts certificados como lderesdepartamentales en lean 6 sigma.
Base de datos de proyectos, incluyendostatus revisado semanalmente
Presentaciones semanales a los gerentes
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1er Intercambio Lean Seis Sigma - 2010
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2do Intercambio Lean Seis Sigma - 2011
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TRES vs D. O. S.
Herramientas LeanSeis Sigma
Estrategia Tcnica
Estrategia Rectora
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Despliegue
administrativo
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MEJORA CONTINUA
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Mejora Continua
Integrada a la Estrella.
Objetivos internos de ahorro
Establecidos por departamento
Medidos en los KOIS
Los departamentos compiten paraalcanzar su meta
22Date Author Disclosure or duplication without consent is prohibited
Los empleados reciben Deco-dolarescanjeables por regalos con cada idea:
Base de datos interna para el control deideas y decodolares por empleado
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Formato MC 2010
Decoplas 6 Sigma
Plan Define
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Measure
DoAnalize
Improve
ControlCheck
Act
Ordenar
Corregir
Simplificar
Modelar
Sostener
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Tendencia ideas de mejora
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TRES vs D. O. S.
Mejora de procesos
Participacin
Seguimiento
Estrategia Tcnica
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Estrategia Social
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GRACIAS!
26Date Author Disclosure or duplication without consent is prohibited
MBB: Graciela Santn [email protected]