1Puntos: 1Cul de las siguientes afirmaciones no es correcta?Seleccione una respuesta.a.Las estrategias se definen como la expresin ms clara de creacin de valor por parte de la empresa

b.Es necesario por parte de la empresa dar a conocer a todos los pblicos internos y externos de la organizacin sus estrategias

c.La probabilidad de xito en la implantacin de las estrategias de una empresa aumenta cuando se explican claramente a los empleados

d.Actualmente el mayor porcentaje del valor de mercado de una compaa se centra en el valor de sus activos tangibles

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question2Puntos: 1Qu elemento es esencial para la materializacin del cuadro de mando integral?Seleccione una respuesta.a.Objetivos cuantificables

b.Conceptos claros y reales

c.Una estrategia

d.Todos los anteriores

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question3Puntos: 1Cul de las siguientes afirmaciones no es correcta?Seleccione una respuesta.a.Todo lo que no pueda medir, difcilmente se podr controlar

b.Para estructurar un cuadro de mando integral es necesario tener una visin de las metas de la compaa a medio y largo plazo

c.Cada perspectiva del CMI contiene los mismos objetivos e indicadores para conseguir la estrategia marcada por la compaa

d.Las metas deben contener objetivos especficos

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1Es una caracterstica del mando de cuadro integral?Seleccione una respuesta.a.Se conoce como una metodologa de gestin de las empresas modernas

b.Est basada en una serie de indicadores en funcin de la estrategia marcada

c.Permite definir hacia dnde quiere llegar la empresa

d.Todas las anteriores

IncorrectaPuntos para este envo: 0/1.Question5Puntos: 1Cules son las perspectivas sobre las cuales se desarrolla el CMI?Seleccione una respuesta.a.Financiera, cliente, formacin/crecimiento y procesos internos

b.Sostenibilidad, formacin, crecimiento y procesos internos

c.Ingresos, sostenibilidad, formacin y clientes

d.Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question6Puntos: 1Qu son los indicadores?Seleccione una respuesta.a.Un elemento de control que explica si se va por el camino correcto o no

b.Son los planes de accin que se marca la compaa

c.Una herramienta muy til de comunicacin interna

d.Es la forma grfica de ver el CMI tambin conocido como diagrama de causa- efecto

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question7Puntos: 1Quin ha sido el creador del cuadro de mando integral conocido en el mbito de los negocios y en el acadmico como Balanced Scorecard?Seleccione una respuesta.a.David P. Norton

b.Robert S. Kaplan

c.Edward L. Bernays

d.a y b

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question8Puntos: 1Cul es el principal objetivo estratgico marcado en la perspectiva crecimiento?Seleccione una respuesta.a.Subir el valor de las acciones en bolsa

b.Gestionar la imagen de la empresa

c.Generar corrientes de credibilidad y confianza

d.Aumentar la motivacin

IncorrectaPuntos para este envo: 0/1.Question9Puntos: 1Esta perspectiva est enfocada en crear satisfaccin a los clientes y a los accionistas a travs del mejoramiento continuo y busca coincidir los intereses privados de la organizacin y los pblicos de la sociedad donde se ejerce la actividad.Seleccione una respuesta.a.Perspectiva financiera

b.Perspectiva de formacin

c.Perspectiva de procesos internos

d.Perspectiva clientes

IncorrectaPuntos para este envo: 0/1.Question10Puntos: 1Cul es la principal razn por la cual las estrategias en las empresas fracasan?Seleccione una respuesta.a.Por no saber aplicarlas y planificarlas en la organizacin

b.Por falta de medios econmicos

c.Por falta de personal cualificado

d.Por falta de tiempo

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.1d2d3c4c5a6a7d8d9c10a