1 Gestión de Recursos Humanos.pdf

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UNMSM- Escuela de Post Grado

Prof. PEDRO L. TITO

GESTION DEL TALENTO HUMANODr. PEDRO L. TITO

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GESTION DEL TALENTO HUMANO


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Prof. PEDRO L. TITO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANOGestionar el colaborador de una organizacin, significa

prever la necesidad de personal en sus diversos nivelesy calificaciones, incorporar y desarrollar suspotencialidades, disear y desarrollar estrategias pararetener a los valiosos y propender su exclusin de

aquellos que aportan mnimamente a la productividadorganizacional.

Es aquella parte de la direccin de laorganizacin que se ocupa de planificar,organizar y controlar los procesos humanosen el trabajo, formulando las polticas,ejecutando y controlando las actividadesrelativas a la obtencin, desarrollo ypermanencia del personal en laorganizacin.


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PROPOSITOS EN LA GTH.

Incrementar la productividadmejorando procesos ysuministrando informacinestratgica y analtica para la tomade decisiones.

Participar va un enfoque eficiente ydinmico del proceso deplanificacin organizacional,aportando soluciones reales ymensurables, basadas en

tecnologa de punta.Concepcin de las reas de RRHH

como socios estratgicos delnegocio, que generan valor para lasorganizaciones.


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GESTION DEL TAL. HH. COMO PROCESO(Teora de Sistemas)

Subsistema

de Desarrollo

Subsistema

de Mantenimiento

Subsistema

de Monitoreo

Subsistema

de Aplicacin

Subsistemade Provisin

INTERACCION

Entrada

energtica

Salida

Energtica


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LA GESTION HUMANA DESDE LAPERSPECTIVA SISTEMICA

SUBSISTEMADE PROVISION

FILOSOFIA Y CULTURA

OBJETIVOS - POLITICAS

SISTEMA DE GESTION HUMANA

SUBSISTEMA DEMONITOREO

SUBSISTEMA DEAPLICACION

SUBSISTEMA DEMANTENIMIENTO

SUBSISTEMA DEDESARROLLO


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GESTION

MODERNA

DE LAS

PERSONAS

Admisin de

personas

Quien debe trabajar en la Organizacin:Reclutamiento de personalSeleccin de personal

Aplicacin de

personas

Que deben hacer las personas:Anlisis y Descrip/ Diseo de puestosBase de Datos

Compensacin

de personas

Como compensar a las personas:Administracin de sueldos y salariosBeneficios sociales y servicios

Desarrollo de

las personas

Como desarrollar a las personas:Capacitacin y desarrollo.Promocin y ascensos.

Monitoreo de

personas

Como saber lo que hacen:

Evaluacin de desempeoSistema de Informacin Gerencial

Retencin depersonas

Como retener a las personas:Beneficios socialesProgramas de BienestarProgramas de Comunicacin


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APLICADAS

INDIRECTA

MENTE

SOBREPERSONAS

A TRAVES

DE:

PROCESO TECNICO DE GRRHHs.

TECNICASDE

GESTIONDEL

TALENTOHUMANO

APLICADAS

DIRECTAMEN

TE SOBRE

PERSONAS

PUESTO

OCUPADO

Anlisis y Descripcin de

Puestos

Evaluacin de desempeo

Higiene y Seguridad laboral

PLANES

Planeamiento de GTH.

Banco de Datos

Planes de Beneficio

Planes de Desarrollo

Administracin de Salarios

ReclutamientoSeleccin

Integracin

Evaluacin de Desempeo

Capacitacin y Desarrollo

Relaciones Laborales


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ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Altos niveles dedesempeoMayor aceptacin delcambio en laorganizacin

Nuevo estilo de liderazgoMayor motivacin para laproductividad

Mayor trabajo en equipo.Mejor calidad en la

atencin del usuario

De relacionesinterpersonalesDecomunicacinDe resolucin deproblemas

De anlisis ycriticidad.De aprender conrapidezDe adaptacin y

actituddecambio.

Cambio de conductas y actitudes dentro de unaperspectiva de desarrollo organizacional y humano

C

A

P

A

C

S


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POLITICAS DE GESTION DEL TH.

BUSCAN CONDICIONAR EL ALCANCE DE OBJETIVOSORGANIZACIONALES Y EL DESEMPEO LABORAL.

Las Polticas, son normasde conducta que buscanregular el comportamientode los Directivos yColaboradores de la

OrganizacinSon guas para la accin y sirven para dar respuestas a

cuestiones y problemas organizacionales.Las polticas establecen el cdigo de valores ticos de

la organizacin, facilitando las relaciones con susdirectivos, trabajadores, clientes, etc.


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CARCTER CONTINGENCIAL DE G.T.H.

No existen leyes o principios deaplicacin universal en la GTH. Su

aplicacin depender del contexto,situacin organizacional y de susexpectativas futurasAmbiente (Entorno organizacional)Tecnologa empleada en la OrganizacinPolticas y Directrices vigentesFilosofa administrativa

Cultura OrganizacionalDesde la perspectiva sistmica, el Dpto. de RR.HH seencuentra totalmente interrelacionado con las demsreas de la Organizacin; y este a su vez con el Entorno.


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EVOLUCION DE LA GTH.

INICIOS(1880 1945)

DESARROLLO(1945 1970)

CAMBIO(1970 1990)

ESTRATEGICO(1990 Actualidad)

Denomi-nacin Administraci

nde Personal RR II oRelacionesLaborales

Direcci

n deRR.HH.s. Direcci

n Estrat

gica yDesarrollo de Personas

Modelo deGestin

Administrativo yde Control (OrgCientif del Trabj)

Escuela deRelacionesHumanas

Teora Generalde Sistemas

HOLISTICO: compromisocon personas y laOrganizacin (Teor aContingente yConfiguracional)

Objetivo -Administracinde Salarios-Cdigo deConducta

Clima Laboral EficienciaOrganizativa

-Desarrollo de laOrganizacin- Desarrollo de las Personas

Contenidobsico

AplicacinNormativa

NegociarCondiciones deTrabajo

Formacin ycomunicacinempresarial

Desarrollo integral humano yorganizativo

La GTH al igual que la Ciencia Administrativa ha evolucionado en el

tiempo. Ahora los colaboradores son aliados estratgicos que tienenlas organizaciones, que para aprovechar toda su potencialidad esnecesario institucionalizar una poltica de reconocimiento permanente.


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Prof. PEDRO L. TITO

EVOLUCION DE LA GRRHHs.

GESTION ESTRATEGICA

GESTION OPERATIVA

GESTION LOGISTICA

Otra forma de analizar la evolucin de la

Gestin de Talento Humano, es enfuncin de las diversas actividades, queha venido desarrollando este Dpto. cadavez mas importantes y complejas para laorganizacin.

UNMSM E l d P t G d


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PROPOSITOS DE LA GTH.

ATRAER DESARROLLAR RETENER

PLANEAMIENTO DEPERSONAL

DISEOORGANIZACIONAL

- Diseo de puestos

- Perfil deCompetencias

- Poltica retributiva

SELECCIN DEPERSONAL

- Reclutamiento depersonal.

- Proceso de seleccin

- Contratacin

- Induccin.

DESARROLLO DEPERSONAL

* DIAGNSTICO ORG:

- Del pasado (amnesia)

- Del presente (adecuacin y

desempe

o)* PRONOSTICO:

-Potencial

-Plan de carrera

* MEDIOS:

-Motivacin

-Capacitacin/ Incentivos

* DESARROLLO ORG:

-Disponibilidad/ necesidad-Identificacin de tendencias

-Clima Laboral.

* CALIDAD DE VIDA

- Seguridad Social

- SeguridadOcupacional

- Bienestar Social

- Comunicacin Interna- Auditoria Laboral

*RESPONSABILIDADSOCIAL

*RELACIONESLABORALES

- Individuales

- Colectivas

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