1 Inmobiliaria · 2016. 11. 1. · con la que trabajan en su día a día. Se trata del suelo, que...

Inmobiliaria1 elEconomista

El ‘Big Data’ puede frenar una nueva burbuja inmobiliaria | P38

InmobiliariaInmobiliariaRevista mensual

2 de noviembre de 2016 | Nº 4

elEconomista

Las promotoras llevan el sello español por el mundo | P34

Bosco Labrado Portavoz de Ciudadanos en la Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid

“El urbanismo de Madrid está parado por cuestiones políticas” | P18

LA MITAD DE LAS GRANDES EMPRESAS SE EXPONEN A MULTAS

POR NO AUDITAR SUS OFICINASEl plazo termina el 14 de noviembre y

las sanciones pueden alcanzar los 60.000 euros | P6


06

Actualidad La mitad de las grandes

empresas no audita sus oficinas

La normativa les obliga a realizar estas auditorías antes

del 14 de noviembre y se exponen a multas de 60.000 euros

28. Consultoría

¿Cuántos metros puedo comprar con un millón?

Una vivienda de 100 metros en el centro de

Madrid, un salón en París o un baño en Londres

34. Internacional Las promotoras ponen el sello español en el mundo

hi! Real Estate, Ferrocarril, Lar, Vía Célere, Petrus

o TM Grupo Inmobiliario, son alguna de ellas

38. Tendencia

El ‘Big Data’ puede frenar una burbuja inmobiliaria

Esta herramienta permite a inversores

o promotores evitar riesgos

42. En exclusivo

Vivir como un rey en un palacio o un castillo

Por 9,5 millones puedes comprar un palacio en

Ibiza o un castillo en Palma de Mallorca

14

Los protagonistas Los fondos desbloquean el mercado residencial en la costa

Los visados se han multiplicado por ocho y, aunque los precios

suben, están en su mejor momento desde hace diez años

18Entrevista

Bosco Labrado, portavoz de C’s, Com. Urbanismo de Madrid

“El urbanismo de la ciudad de Madrid está

paralizado por razones políticas”

24En proyecto Las torres de oficinas de Madrid valen unos 3.500 millones

Las rentas medias de los ocho rascacielos de oficinas más

altos de la Capital se mueven entre los 25 y 27 euros por m2

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Inmobiliaria’: Alba Brualla Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Rubén Esteller, Luzmelia Torres, Araceli Muñoz y Noelia García

SUMARIO


La banca no debería ser amiga del suelo en este nuevo ciclo

La ‘burbuja inmobiliaria’ es el

camino que nadie en España quiere

emprender y aunque el sector, con sus nuevos

actores a la cabeza, y los supervivientes, se cansan de repetir que

no va a volver a pasar, la gente sigue temerosa

EDITORIAL

Una palabra tan insignificante como es burbuja puede hacer temblar los cimientos económicos de un país cuando lleva el apellido de inmobiliaria. Nadie quiere oír hablar de estas dos palabras cuando van de

la mano y sus motivos tienen, ya que por su culpa la mayoría de las promotoras del país y toda la industria que les rodeaba han pasado ocho años verdaderamente duros, en los que miles de familias se han quedado sin trabajo, sin casa y sin dinero. La burbuja inmobiliaria es el camino que nadie en España quiere emprender y aunque el sector, con sus nuevos actores en cabeza y con los supervivientes, se cansan de repetir que “esto no va a volver a pasar”, la gente sigue temerosa. Las subidas del precio de la vivienda, que son entendidas por algunos como un signo de recuperación del sector, son vistas por otros como el preludio a la época dorada del ladrillo que se vivió en España a principios de siglo. Concretamente, según datos de Tinsa, el precio medio de la vivienda terminada -nueva y usada- en España acumula en los nueves meses del año una revalorización del 2,9 por ciento. Pero este incremento medio tiene que ponerse en contexto, ya que la tasadora recuerda que el precio medio en nuestro país registra una caída acumulada del 40,5 por

ciento respecto a finales de 2007, cuando se dio el pico más alto antes de la crisis. La zona más castigada es la costa mediterránea, con un descenso del 46,5 por ciento, seguido de las áreas metropolitanas, donde el ajuste alcanza el 44,7 por ciento.

Según el último informe presentado por BBVA Research, se estima que el precio de la vivienda experimentará un incremento del 2,5 por ciento este año y del 3 por ciento en 2017, lo que se considera como una evolución sana. Sin embargo, lo que más preocupa al sector es la materia prima con la que trabajan en su día a día. Se trata del suelo, que representa alrededor del 30 por ciento del coste de construcción de una vivienda. En este caso, el informe asegura que la superficie vendida en el primer semestre creció un 19,2 por ciento, con una revalorización del precio del 5,9 por ciento. Sin embargo, muchos de los expertos en el sector reconocen que en ubicaciones muy concretas con alta demanda se están produciendo incrementos del 25 por ciento de un año para otro. Con este panorama, la banca volverá a jugar un papel importante, que en esta ocasión debería servir para evitar una futura burbuja. “Todo irá bien mientras las entidades no entren en el juego de financiar la compra de suelo”, aseguran los protagonistas del sector.


Ventajas competitivas que te ofrece el ‘Big Data’ Desde la Fundación Asprima, en colaboración con IBM y urbanDataAnalytics, se ha organizado

un desayuno de trabajo sobre Big Data en el sector inmobiliario. Se hablará de cómo el empleo

del Big Data revolucionará el sector inmobiliario y de las ventajas competitivas que supone.

11

Viviendas al sur de España y en la Costa del Sol Del 11 al 13 de noviembre se celebra en el Palacio de Ferias

y Congresos de Málaga (Fycma) la 12ª edición de ‘SIMed’.

18‘Renovación Inmobiliaria’, una conferencia práctica El 18 y 19 de noviembre en Hotel Meliá Avenida de Ámerica

se hablará de cómo revolucionar tu sistema de trabajo.

04‘URBE 2016’, en Valencia

La feria inmobiliaria del Mediterráneo celebrará este año una nueva edición en las instalaciones

del recinto ferial de la Feria de Valencia, entre los días 4 y 6 de noviembre. Durante la feria,

las empresas presentes harán importantes ofertas para quienes deseen comprar una vivienda. 04Conferencia de la NAR en Orlando

La NAR (National Association of Realtors) es la asociación de profesionales inmobiliarios referente

en Estados Unidos con más de un millón de miembros y que este año se celebra en Orlando

(Miami). Es una buena oportunidad para ver en esta reunión a todos los realtors asistentes.05Jornada sobre Socimis y el papel del asesor Tendrá lugar el 8 de noviembre con Gesvalt, Uria y Armabex, en la sede de Uría Menéndez en

Madrid. Se expondrá una visión práctica de la evolución de las Socimis en el actual contexto

jurídico-económico, del papel del asesor inmobiliario y de las socimis especializadas. 08Metodología de planificación de proyectos Seminario organizado por Asprima y Think in Lean y CEL-RAS Arquitectura. Se pretende que

los asistentes sean capaces de aprender una nueva e innovadora metodología de planificación

de proyectos de construcción con beneficios ya probados en los plazos de entrega.10

AGENDA

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6 InmobiliariaelEconomista

La reciente normativa del Real Decreto 56/2016, que nace de la Directiva Europea de Eficacia Energética 2012/27/UE, establece que antes del 14 de noviembre empresas, grupos empresariales y filiales de grandes empresas que cumplan la condición de gran empresa tendrán que haber auditado energéticamente el 85 por

ciento de su consumo. A día de hoy, según los expertos del sector, no se va a llegar a la totalidad de las empresas que están obligadas a realizar sus auditorías, a pesar de exponerse a una sanción de hasta 60.000 euros.

El Real Decreto obliga a toda gran empresa con más de 250 trabajadores o una facturación de 50 millones de euros y un balance de

43 millones de euros a realizar la correspondiente auditoría energética de su actividad en España. Estas auditorías tendrán

que estar realizadas y firmadas por un auditor cualificado antes del 14 de noviembre. Una vez realizadas, las empresas

disponen de tres meses para comunicar al órgano autonómico competente la realización de la auditoría.

Según los últimos datos de la Asociación de Empresas de Eficiencia energética, a julio de

este año, sólo 1.810 empresas privadas de una estimación de 3.800 empresas,

que deben cumplir con el RD56/2016, habrían iniciado el

proceso de contratación, o sea que un 47 por ciento de las

grandes empresas no ha

SÓLO UN 27% DE LAS EMPRESAS HICIERON AUDITORÍAS ENERGÉTICAS

LUZMELIA TORRES

El plazo termina el 14 de noviembre. El Real Decreto obliga a empresas de más de 250 trabajadores o que facturen 50 millones a auditar el 85% de su consumo energético. Habrá sanciones de hasta 60.000 euros

ACTUALIDAD

Mutua Madrileña consiguió el certi-

ficado ‘ISO 50001’ en marzo 2014. EE


empezado y sólo 716, un 27 por ciento, han hecho la auditoría. En el caso de la Administración Pública, el retraso es todavía más evidente: sólo 120 de las 2.452 empresas públicas obligadas habrían solicitado presupuesto.

Esto era en verano y estamos en otoño, y las cifras no han variado mucho, según los expertos, a pesar de que se acerca la fecha límite. “Las grandes empresas lo tienen claro y la mayoría lo están realizando; sin embargo, el RD no sólo pide la auditoría a estas grandes empresas, también a los grupos de empresas y filiales que en su conjunto cumplan con las condiciones que dice el RD, y en este ámbito las empresas tienen que tener en cuenta sus parámetros a nivel global o internacional; aquí es donde muchas creen que no tienen que auditar y no es así, tienen que sumar todo el grupo y ver si están dentro del alcance del RD y creo que estas empresas son las que van a tener más problemas para llegar a esta fecha”, explica Marta García, directora de Consultoría técnica y energética de Tinsa.

“El Real Decreto nace de una directiva Europea, el 20-20-20, que se basaba en un 20 por ciento más de energías renovables, un 20 por ciento menos de emisiones de CO2 a la atmósfera y un 20 por ciento de reducción de la energía primaria. Y en España ya vamos tarde, porque las empresas no han empezado a hacerlo tan deprisa como debería haber sido. No se trata de hacer una auditoría por cumplir un decreto, sino que la eficiencia energética es una realidad y supone un ahorro sostenible que se mantiene en el tiempo”, afirma Luis Miguel López, responsable de Energía y Servicios Sostenibles en Schneider Electric.

“Vamos tarde como país, no sólo las empresas. De hecho, esta normativa europea obligaba a todos los países de la UE a que las grandes empresas tuvieran su auditoría realizada el 5 de diciembre de 2015 y en España se retrasó a noviembre de 2016, dando un plazo más de nueve meses y estoy segura que recibiremos nuestra sanción”, indica García.

¿Cómo podemos hacer un edificio de oficinas sostenible? “La sostenibilidad va más allá de la energía, hay más valores que incluyen el término de sostenibilidad como la salud y el confort para el ocupante. Así, es importante ver el aire que se respira, la iluminación y el ruido; todo esto hace que un edificio de oficinas tenga un valor añadido y podemos llamarlo de sostenibilidad. Sin duda alguna, la eficiencia energética y el cambio climático son las claves de un edificio sostenible y es lo que más pesa a la hora de una valoración”, explica Dolores Huertas, secretaria técnica de GBce.

La calidad del producto va ligada a la sostenibilidad. En este sentido,

ACTUALIDAD

desde la Asociación Española de Oficinas (AEO) hemos desarrollado un modelo para la clasificación técnica de los edificios de oficinas que lo que establece es la calidad del producto del edificio para lo que manejamos 45 parámetros. Antes no existía nada de esto, pero hoy en día la calidad del edificio es fundamental para el que lo ocupa, el que lo gestiona y para el

mercado en sí, con el fin de atraer más capital y ser más dinámicos”, explica Carlos Bermúdez, director general de la Asociación.

Las certificaciones energéticas pueden ser una parte de la auditoría, porque el Real Decreto lo que pide es que se controle

cómo se está gestionando el gasto energético en los edificios y se puede elegir entre hacer una auditoría energética o puedes cumplir con la

certificación ISO 50001. Schneider Electric ha optado por la segunda opción. “Además, es una propuesta de eficiencia

energética dentro de una empresa que te permite una mejora continua” apunta Luis Miguel López, responsable

de Energía y Servicios Sostenibles en Schneider. La empresa de servicios hizo un programa

corporativo para ser más sostenible y trataban de reducir un 10 por ciento su consumo energético

en 2011. “Schneider es una multinacional francesa que tiene 300 edificios, entre oficinas

y fábricas, y se consiguió una reducción de 20 millones de euros en la factura eléctrica, que al año

era de 200 millones de euros. Partiendo de esto, se empezó a poner en práctica el programa con nuestro

edificio en París que fue el primer edificio del mundo con certificado ISO

50001, además de tener también otras puntuaciones adicionales

como seis estrellas en el certificado de edificio

sostenible. Después, implantamos todo el

programa en todos los países de la compañía.

Aquí, en España,

ISTOCK

8 InmobiliariaelEconomistaACTUALIDAD

empezamos por nuestra sede en Barcelona. La metodología que seguimos fue: ¿dónde queremos ahorrar? ¿Qué queremos hacer? ¿Y cómo? A partir de ahí se hizo un estudio en el año 2011 y en 2012 implantamos las primeras mejoras de eficiencia energética. Pero en 2013 nuestra sorpresa fue que en vez de ahorrar tuvimos un sobreconsumo. Esto quiere decir que no sólo hace falta implantar mejoras, sino hacer un seguimiento, y gracias a ello nosotros volvimos a redefinir las mejoras que estaban implantadas y se hicieron otras adicionales, y todo esto hizo que en 2014 tuviéramos un ahorro del 31 por ciento, con respecto al 21 por ciento que teníamos como objetivo en el estudio previo”, afirma Luis Miguel López.

Dolores Huertas piensa que unas medidas que se toman sin un seguimiento están condenadas a fracasar. “Desde nuestra asociación GBce pensamos que las prestaciones de un edificio pueden ser maravillosas, pero los usuarios y los gestores tienen que ser conscientes de manejarlo de forma eficiente. Estas medidas que cambian la manera de usar un edificio son de coste menor que las que incurren en obra y consiguen mayores resultados”.

Mutua, la compañía no industrial más certificada El gasto energético en un edificio de oficinas es uno de los más importantes después del de la construcción del inmueble. El RD pide que se audite el 85 por ciento del consumo que la empresa gestiona en el ejercicio de su actividad. “La palabra gestiona es la clave, porque cuando una empresa está como inquilino en un edificio completo entonces audita la empresa que alquila, pero también se da el caso donde en un edificio hay varias empresas en distintas plantas. Aquí está cada empresa que gestiona su propio negocio en su planta y la empresa que gestiona todo el edificio. Este es el caso más difícil y el RD no aclara cómo tiene que hacerse la auditoría, pero desde Tinsa entendemos que en este caso el propietario del edificio y que lo gestiona en alquiler tiene que auditar las zonas e instalaciones comunes, y cada uno de los inquilinos tendrá que auditar su planta y su parte de gestión interna que hace en el interior”, explica Marta García.

Otro ejemplo de empresa que ha conseguido el certificado ISO 50001 es Mutua Madrileña. En marzo de 2014, la compañía de seguros daba un paso adelante con la implantación del Sistema de Gestión Energética en 14 de sus edificios de oficinas, con tipologías muy variadas e incluyendo iconos como la Torre de Cristal, en Madrid. Los objetivos eran varios: por un lado, como empresa, disminuir el impacto ambiental a través de un menor consumo energético, aumentar el bienestar de los empleados y reducir sus emisiones;

por otro, como propietarios de un importante capital inmobiliario, satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes, con unas condiciones de confort y gestión óptimas.

Con el apoyo de la consultora GEN Europe, Mutua Madrileña implantó el sistema de gestión de la energía según las fases establecidas en la norma ISO 50001: compromiso, planificación, operación y verificación, incorporando la energía a las actividades diarias en el mantenimiento y mejora de las instalaciones.

La relevancia del sistema se ha hecho notable al analizar las cifras de ahorro -casi seis millones de kWh en 2 años- y la reducción de la huella de carbono un 10 por ciento. El ahorro más significativo ha sido el de gas natural, un 30 por ciento, pero también se ha conseguido una rebaja importante en las facturas de electricidad del 6 por ciento.

En marzo de 2015, Mutua Madrileña lograba el certificado ISO 50001, convirtiéndose en la compañía no industrial con más establecimientos certificados en España.

La sede de Schneider en Barcelona es un ejemplo de un edi-ficio sostenible con ‘ISO 50001’. EE

31% Porcentaje de ahorro de consumo energético que obtuvo Schneider Electric en 2014

Inmobiliaria10 elEconomistaOPINIÓN

Tendencias del alquiler de vivienda en España

El sector inmobiliario parece estar superando

varios años que han estado marcados por

un acceso muy limitado a la financiación,

niveles bajos de confianza, de demanda

real y por una disminución de

la actividad

Javier López Torres

Socio responsable de Real Estate de KPMG en España T ras varios años de crisis económica y financiera,

que ha afectado con especial virulencia al sector inmobiliario, comienzan a percibirse por fin las primeras señales sólidas de que este sector ha iniciado ya su reactivación. Atrás va quedando una

etapa marcada por unos niveles muy elevados de apalancamiento en los balances de las compañías, que desembocaron en sucesivas operaciones de reestructuración y refinanciación de deuda, así como en ajustes importantes en la valoración de los activos. Además, el sector parece estar superando varios años marcados por un acceso muy limitado a la financiación, niveles bajos de confianza, de demanda real y por una disminución de la actividad.

Todo apunta a que están cambiando las tornas. ¿Qué factores respaldan esta tendencia, a nuestro juicio positiva, de la demanda? En primer lugar, habría que considerar la mejora del entorno macroeconómico. La economía española en 2016 continúa la tendencia positiva registrando un crecimiento respecto al mismo periodo del año anterior del 3,2 por ciento en el segundo trimestre y 3,4 por ciento en el primero, similares al 3,2 por ciento que creció en 2015 alcanzando el mayor avance del PIB en términos anuales desde 2007. Del mismo modo, el gasto en consumo final de los hogares experimenta un crecimiento anual

en 2016 del 3,6 y 3,5 por ciento en segundo y primer trimestres respectivamente, frente al incremento del 3,1 por ciento en 2015. En segundo lugar, la demanda en el sector inmobiliario se ve favorecida por un escenario de precios razonables, aunque con variaciones lógicas en función de la ubicación y el producto, pero que está aflorando oportunidades en suelos y promociones. No es menos cierto que ha sido necesario un descenso medio de los precios del 43 por ciento para restaurar el equilibrio del mercado.

Y en este nuevo entorno es en el que tienen que jugar los players del sector: Sareb, con un plan de desinversión a 15 años; las entidades financieras, que acumulan en sus balances importantes volúmenes de activos, enfocan sus estrategias en el corto y medio plazo; las inmobiliarias, que han acometido arduos procesos de refinanciación, reanudan la actividad; y los inversores, que buscan estrategias de valor para mejorar sus activos mediante la gestión y el desarrollo. De cómo evolucione la relación entre estos players va a depender que la recuperación del sector sea sólida y también el recorrido que va a tener cada tipología de activos mediante la necesaria transformación del modelo de negocio.

Sin duda, un tipo de activo que está en mejores condiciones de experimentar un recorrido positivo en los próximos años es el del alquiler residencial. La burbuja inmobiliaria y las


facilidades de acceso al crédito agrandaron la brecha entre España y Europa en lo que a la cuota de mercado del alquiler frente a la propiedad se refiere. En la actualidad, según Eurostat, más del 30 por ciento de la población en Europa vive en régimen de alquiler, mientras que en España este porcentaje se sitúa en torno al 22 por ciento, ¿Hay posibilidades de que esta brecha se reduzca en los próximos años?

En los años anteriores a la crisis, la proporción entre viviendas en alquiler y en propiedad se mantenía en niveles similares y a partir de 2007 el porcentaje de viviendas en alquiler se viene incrementando cada año desde el 19,3 hasta el 21,8 por ciento alcanzado en 2015, según Eurostat. Hay varios factores que llevan a pensar que esta tendencia pueda acercarnos a niveles europeos en los ejercicios venideros. Por un lado, hay que tener en cuenta que las últimas medidas fiscales, entre ellas la eliminación de incentivos a la titularidad, han podido restar interés a la vivienda en régimen de propiedad. También están influyendo factores demográficos en esta tendencia, ya que las nuevas generaciones valoran de manera notable la flexibilidad que les ofrece el alquiler frente a la titularidad, habida cuenta también que la movilidad es un elemento clave en el mercado laboral actual. No hay que olvidar tampoco la importancia de un marco jurídico estable, que aporta confianza a las partes a la hora de alquilar.

A diferencia de lo que ha sucedido en otros sectores de la economía, el entorno normativo español para el sector inmobiliario es claro, moderno y sencillo para los consumidores e inversores, las decisiones judiciales son previsibles y los tribunales no dudan en dictar sentencias contra las Administraciones Públicas, las grandes empresas locales o los

consumidores cuando es necesario. Por otro lado, la bajada de tipos de interés y la reducción del

plazo de amortización de las hipotecas no serán obstáculos para que el mercado del alquiler residencial español vaya a más en los próximos años en España. Este mayor dinamismo de los arrendamientos tendrá además un impacto social, ya que facilitará la creación de nuevos hogares; permitirá a los propietarios de estas viviendas ponerlas en uso, evitando su deterioro y vandalización; y posibilitará la consolidación de barrios completos, ya que la puesta en uso de estos activos ejercerá un efecto tractor sobre otros servicios, como colegios, restauración y comercial en general. Con la promoción del alquiler se están, en definitiva, creando barrios.

No obstante, no es prudente realizar un pronóstico favorable generalizado para todos los activos del mercado residencial español. Hay recorrido para la cuota de mercado del alquiler, eso sí, pero hay que tener en cuenta que el interés por este producto se va centrar en buenas localizaciones, donde haya una óptima combinación entre precio, demanda real y buenas condiciones de los propios activos.

La combinación de los factores arriba mencionados nos lleva a ver con optimismo prudente la evolución del mercado de alquiler residencial en España en los próximos tiempos. Todavía es mucho el camino que separa a España de la media europea en cuota de mercado del arrendamiento de viviendas y el arraigo de la propiedad en aquel mercado es mucho menor que aquí, pero son sólidas las señales que apuntan un cambio en el comportamiento de la demanda. Y este es un factor determinante que puede dar un vuelco significativo al mercado en los años venideros.

Hay recorrido para la cuota de mercado del alquiler, pero hay que tener en cuenta que el interés por este producto se va a centrar en buenas localizaciones donde haya una óptima combinación entre precio y demanda real

Javier López Torres

Socio responsable de Real Estate de KPMG en España

Inmobiliaria12 elEconomistaPRODUCTOS ESTRELLA

Residencial Madrid 127 es una promoción de viviendas ubicadas en la mejor zona de Getafe, al lado de la Universidad. Gestiona Q21 Real Estate ha querido destacar en esta urbanización privada su belleza arquitectónica, comodidad, confort en los interiores, creando espacios amplios con calidades escogidas en todos los materiales. Además, el edificio se construirá dotándolo de un sistema de ahorro de energía, para conseguir una buena calificación energética. La promoción se compone de 315 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, con plaza de garaje y trastero desde 221.000 euros. La superficie de los pisos oscila entre los 107 y los 163 metros cuadrados. Uno de sus puntos fuertes de esta promoción es su privilegiada ubicación, con todo a

‘RESIDENCIAL MADRID 127’, EN GETAFE, UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓNEs una buena alternativa no sólo para vivir, sino para comprar con el fin de alquilar y sacar una rentabilidad atractiva por su cercanía a la Universidad Carlos III

mano en pleno campus universitario de la Universidad Carlos III, a dos pasos del centro histórico y con acceso rápido a Madrid. Esto convierte a Residencial Madrid 127 en una buena alternativa no sólo para vivir, sino también en una oportunidad de invertir en una promoción con demanda de alquiler y rentabilidad atractiva. Su emplazamiento, enfrente de la Universidad, permite alquilar estas viviendas a estudiantes -bien por habitaciones, ya que son dormitorios tipo suite-, bien por pisos completos. Otra seña de identidad de la promoción son sus 4.500 metros cuadrados de zonas comunes, con piscina, pista de pádel, zona deportiva, gimnasio, área infantil y una sala gastrobar donde organizar eventos especiales. L. TORRES

Inmobiliaria13 elEconomistaPRODUCTOS ESTRELLA

Promoción: Residencial Madrid 127 Ubicación: Getafe, al lado del Campus Universidad Carlos III Promotora: Gestiona Q21 Real Estate Comercializa: Foro Consultores Unidades: 315 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios. La superficie de los pisos oscila entre 107 y 163 metros Precio: desde 221.000 euros Características: 4.500 metros de zonas comunes, con piscina, pista de pádel, zona deportiva, gimnasio, área infantil y sala gastrobar Eficiencia Energética: el edificio se construirá dotándolo de un sistema de ahorro de energía, para tener una buena calificación energética

Urbanización privada de 315 viviendas con 4.500 metros de zona común, desde 221.000 euros


El mercado residencial en costa en España ha despegado y ya sobrevuela un horizonte lleno de posibilidades. “La mayoría de los grandes fondos están poniendo su mirada hacia la costa española. Hay un interés creciente por el uso residencial y se centran tanto en la compra de suelo como en la promoción. Les

interesa suelo finalista o pre finalista”, declara Samuel Población, director nacional de residencial y suelo de la consultora CBRE.

Entre los grandes actores que ya han tomado posiciones en la costa española se encuentran Castle Lake, Round Hill Capital, Lone Star, a través de Neinor Homes, Värde Partners, mediante dospuntos, King Street o Kronos. Este último aterrizó en España hace poco más de dos años y espera

LOS FONDOS DESBLOQUEAN EL MERCADO RESIDENCIAL EN LA COSTA

A. BRUALLA/ L.TORRES

Los visados se han multiplicado por ocho y, aunque los precios empiezan a subir un 4% en la Costa del Sol, el nivel de precios es el mejor alcanzado en los últimos diez años y en los próximos seis. La falta de oferta de inversión en Madrid y Barcelona desplaza a los inversores a la costa

LOS PROTAGONISTAS

ISTOCK

15 InmobiliariaelEconomistaLOS PROTAGONISTAS

cerrar el año con una cartera de 3.000 viviendas. La gestora tiene actualmente en el mercado seis proyectos, entre los que se encuentra una promoción en Benalmádena con 104 viviendas, otra en Sotogrande de 176 unifamiliares diseñados por Rafael de la Hoz, que también ha trabajado con Kronos en su proyecto de lujo en Estepona, con 72 viviendas en primera línea de playa. El fondo también ha comprado suelo en Torremolinos para hacer unas 300 unidades, según explica Manuel Holgado, socio de la gestora, que asegura que “la Costa del Sol ha tenido este año unos volúmenes globales de venta significativos”. Holgado asegura que en esta zona “hay muchísimo stock, y desde mi punto de vista tardará mucho tiempo en absorberse o quizás nunca lo haga. A esto se suma que hay desabastecimiento de producto de calidad y por eso estamos mirando muy activamente en este área. Somos firmes creyentes de la Costa del Sol”.

Según un informe de la tasadora Tinsa, los precios han subido un 4 por ciento en la costa mediterránea y en las islas, y en Marbella por encima del 5 por ciento. Tinsa destaca que en algunas ciudades de la costa los visados de obra nueva se han multiplicado hasta ocho veces frente a las cifras del año pasado. “Los fondos de inversión tienen un aspecto positivo en la costa, no sólo porque han dinamizado las inversiones, sino que también han desbloqueado algunos patrimonios que estaban parados a consecuencia de la crisis. Las compras que realizan suelen tenerlas muy estudiadas para poder cumplir con los números que tienen previstos. Gracias a esto, se está evitando un calentamiento de los precios del suelo al no especularse con los mismos. Todo esto evitará que nos veamos inmersos otra vez en una escalada de precios que puede acabar en burbuja, porque si en un momento dado sí se realizan compras de suelo altas, al final, repercutirá en el precio final de la vivienda”, apunta Iván Rodríguez, consejero delegado de iKasa.

Samuel Población explica que “el aumento de este interés por el residencial se debe a que se están agotando las oportunidades de inversión en retail y oficinas, por eso se buscan proyectos en las grandes capitales, como Madrid y Barcelona, y en la Costa del Sol y Levante. En los sectores de retail y oficinas las oportunidades son cada vez más limitadas y la rentabilidad se ha ajustado. Mientras que en Madrid y Barcelona existe escasez de producto, en la costa todavía hay disponibilidad de suelo, pero los precios están teniendo un repunte importante, tanto en las grandes ciudades como en las zonas de costa. Sin ir más lejos, los precios han crecido un 30 por ciento en Marbella en los últimos dos años”.

El comprador de costa más activo es el extranjero pero según los expertos

el inversor español se está lanzando a comprar vivienda en la costa como segunda residencia debido a esa demanda contenida durante estos años de crisis y a la mejora de la economía. Los compradores tienen la sensación de que los precios ya han tocado fondo y que ahora es el momento de comprar.

“El inversor en costa tiene ahora la mejor oportunidad para comprar en España, el nivel de precios es el mejor en los últimos diez años y en los siguientes seis. Si unimos un precio atractivo con la revalorización de la vivienda como alojamiento turístico a corto plazo, logramos un producto de alta rentabilidad que vuelve a despertar el interés del inversor en la costa. Esta suma de factores hace que ahora sea el momento ideal para comprar. En iKasa acabamos de lanzar en Estepona iKasaScenic, el primer proyecto del desarrollo urbanístico Panoramia® Estepona. Es un producto en línea con la vivienda premium que se viene realizando en la Costa del Sol. Hemos escogido Estepona porque creemos que tiene un largo recorrido y será la continuidad de Marbella”, asegura Iván Rodríguez.

Promoción resi-dencial de Kronos en Estepona, en primera línea de playa. EE

30 Porcentaje que ha subido la vivienda en Marbella en los últimos dos años, según CBRE


Altamira lanza una nueva web al mercado para potenciar su estrategia digital y facilitar el acceso de los clientes a más de 40.000 inmuebles. La nueva web de Altamira www.altamirainmuebles.com incorpora un buscador pionero en el mercado español, asociado a Google Maps, que permite búsquedas con resultados más acotados. Así, se puede indicar el barrio o buscar por el nombre del colegio deseado o el gimnasio habitual.

BREVES

Altamira lanza una nueva web para sus inmuebles

IBA Capital Partners proyecta un nuevo fondo de inversión para comprar locales comerciales en las principales capitales de provincia de España. Con este nuevo vehículo, la firma espera invertir al menos 100 millones en los dos primeros años de vida del fondo. “Existe un gran volumen de liquidez, pero todavía se trata de un proyecto. Primero tenemos que analizar si existen oportunidades”, explica Jesús Valderrama, copresidente de IBA Capital.

IBA Capital proyecta un fondo de locales

comerciales

Oaktree ha vendido las residencias de estudiantes que tenía en Reino Unido y que están gestionadas por su plataforma Threesixty Developments. GSA y el fondo soberano de Singapur, GIC, pagaron 600 millones por los activos que suman 7.150 camas, siendo la mayor transacción en lo que llevamos de año. Además, GSA podría seguir en negociaciones con Oaktree para comprar las residencias de estudiantes que el private equity tiene en Madrid y Barcelona.

Oaktree vende sus residencias por

600 millones

La española Neinver y TH Real Estate han inaugurado Viladecans The Style Outlets, el cuarto centro desarrollado bajo la alianza que firmaron ambas empresas y que ha supuesto un desembolso de más de 80 millones de euros. Con esta apertura, la empresa familiar Neinver refuerza su posición como segundo operador de centros outlets en Europa, gestionando un total de 18 activos y que suman 368.700 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA).

Neinver y TH Real Estate inauguran su outlet en Viladecans

La promotora inmobiliaria Neinor, controlada por el fondo Lone Star, prepara su salida a bolsa para el primer semestre del año que viene. Para ello, la firma que preside Juan Velayos, ha contratado al banco Lazard como asesor y a Citi y Credit Suisse como colocadores para vender entre un 25 y un 50 por ciento. El valor de la empresa, que espera cerrar el año con una facturación de 700 millones de euros, se acercaría a los 2.000 millones, según Bloomberg.

Neinor contrata a Lazard, Citi y

Credite Suisse

LA SEGURIDAD DE ACERTAR

Nuevos proyectos

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“Hemos pasado del urbanismo a la carta del PP al de despacho de Ahora Madrid”

Portavoz de Ciudadanos en la Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid y presidente de dicha Comisión

LUZMELIA TORRES

Bosco Labrado Prieto ha pasado de su despacho, donde ejercía de abogado especializado en derecho fiscal y tributario, a ocupar un despacho en la tercera planta del Ayuntamiento de Madrid como concejal del Grupo Municipal de Ciudadanos y portavoz y presidente en la comisión de Urbanismo. Un cambio que hasta ahora le aporta muchas satisfacciones y tiene muy claro lo que quiere hacer: “Yo aquí he venido a cambiar las cosas y a hacer un Madrid mucho mejor”. ¿Ha mejorado la planificación urbanística tras la crisis económica? La crisis económica ha condicionado y está condicionando todos los aspectos de nuestra vida diaria; esto ha llevado al ascenso de determinados populismos que intentan generar cortinas de humo en todo aquello que tocan e incluso politizar aspectos tan importantes para el desarrollo de nuestras ciudades como el Urbanismo. Con esto quiero decir que no existe un urbanismo de izquierdas o de derechas, sólo existe un urbanismo bueno o malo. Un ejemplo de ello es la doble inauguración que hizo Esperanza Aguirre del Hospital Infanta Leonor, antes y después de las elecciones, y eso me parece una falta de respeto con los ciudadanos, porque ocho meses después, los accesos del hospital no están acabados y eso es populismo.

ENTREVISTA

BOSCO LABRADO

NACHO MARTÍN


El Urbanismo tiene que responder a las necesidades de los ciudadanos y conseguir mejores condiciones de vida. El Urbanismo en la ciudad de Madrid está paralizado por condicionantes ideológicos impropios de una sociedad moderna. Hemos pasado del urbanismo a la carta que hacía el PP con los promotores a convertir a Madrid en una ciudad despacho donde los temas realmente importantes se tratan entre dos personas. ¿Qué medidas deberían abordarse? Simplificar la tramitación administrativa en todos sus aspectos, desde la adecuada modificación de la Ley del Suelo para reducir plazos, trámites y aprobaciones de planes generales, parciales y especiales, hasta comenzar con una nueva revisión del Plan General de Madrid del año 1997, que lo pide a gritos por estar desactualizado, con las necesidades de nuestra sociedad en materia de sostenibilidad, medio ambiente, eficiencia, no sólo energética, sino económica. ¿Hay algún país que sirva de ejemplo de un plan urbanístico eficiente? Para hablar de un buen urbanismo, es necesario implantar adecuadas medidas sociales, económicas y medioambientales. A nivel mundial, la transformación de Medellín, el impulso de Auckland, a nivel europeo Rotterdam, premiada el año pasado como la ciudad con mejor urbanismo. ¿Hay algún desarrollo urbanístico en España que le parezca excelente? La excelencia en el urbanismo es buscar las mayores posibilidades para hacer una ciudad vivible. Por ejemplo, la transformación de la ría de Bilbao, los cinturones medioambientales y sostenibilidad de Vitoria son ejemplo de buenas acciones en materia de urbanismo y mejora de la calidad de vida. La última modificación de la Ley del Suelo donde se establece que no se puede edificar más de tres alturas y ático ha creado un caos urbanístico. ¿Qué hay que hacer con la Ley del Suelo? Con la Ley del Suelo hay que hacer lo que estamos haciendo, actualizarla para que pueda ser justa, coherente y cohesiva, reduciendo y optimizando todos aquellos trámites que ralentizan la voluntad de los ciudadanos. La derogación de las tres alturas que impulsamos en la Asamblea es fundamental, porque establece un corsé que impide el desarrollo de la ciudad, porque de esta forma la ciudad está obligada a extenderse cual mancha de aceite a lo ancho y esto conlleva el aumento exponencial del

gasto público en materia de limpieza, urbanización, recogida de basuras, suministros eléctricos, etc. El actual Gobierno en Madrid ha frenado muchos de los proyectos urbanísticos porque incumplen el plan general de ordenación urbana. Hablamos de las cocheras de Metro, Castellana Norte, Edificio España… ¿Cómo valora esta política de contención? Ese es el problema. La interpretación subjetiva que el Plan General del 97 permite de sí mismo. A nuestro juicio, las cocheras no incumplen, pues hacen una interpretación sesgada de la palabra soterrar, yendo en contra incluso de su significado por la RAE. Castellana Norte tenía algunos aspectos que eran francamente mejorables, pero partía de unos acuerdos previos que no se van a alcanzar con lo presentado por Ahora Madrid. El edificio España ha sido objeto de una sinrazón ideológica que intentaba establecer el clásico de este país “o conmigo o contra mi”, y eso no va con Ciudadanos. El equipo de Ahora Madrid no está haciendo una política de contención; está haciendo una política de paralización y anulación de todo aquello que no es controlado por ellos. ¿Qué proyectos piensa que tendrían que ponerse en marcha y apoyan desde Ciudadanos en Madrid? La mejora del proyecto de Castellana Norte es pieza indispensable para cerrar la brecha que la ciudad de Madrid tiene en el norte, además de las oportunidades que ofrece en materia de creación de empleo e inversión para nuestra ciudad. Otro proyecto sería la renovación inmediata del Plan General de Ordenación Urbana, que mantiene actualmente a toda la ciudad parada y pendiente de las decisiones del político de turno, y finalmente, el desbloqueo y la adecuada solución para los expropiados en el Paseo de la Dirección. Este proyecto en el distrito de Tetuán se planteó mal desde el principio. El PP dejó en manos de una empresa privada, Dragados, todo el proyecto, incluso hacerse cargo de las expropiaciones, y eso ya nos choca que una empresa privada haga las expropiaciones. Ahora Madrid ha resuelto el contrato con Dragados, pero no se sabe cuánto nos va a costar, qué se va a hacer y por qué se ha dajado ir a Dragados sin hacer frente a los expropiados, y esta es la transparencia de la que tanto alardea Ahora Madrid. Distrito Castellana Norte ha dicho que en diciembre abandonará el proyecto que plantean para la zona norte de Madrid. ¿Creé que puede haber una solución antes de que termine el año? ¿Qué opina de la

ENTREVISTA

NACHO MARTÍN

“El urbanismo madrileño está paralizado por cuestiones

ideológicas”

“Castellana Norte es pieza indispensable

en el norte de Madrid”

“El Plan General de Madrid es del año 1997

y está desfasado”

20 InmobiliariaelEconomistaENTREVISTA

sustente. Es un acuerdo previo y nada más; en ningún caso ha sido aprobado, ni ha pasado por la Comisión de Urbanismo que yo presido. ¿En qué situación se encuentra la ‘Operación Campamento’ y cuáles son vuestras propuestas en este caso? La Operación Campamento tiene un Plan Parcial aprobado definitivamente, por lo que se podría empezar su desarrollo de forma inminente; eso al parecer, poca gente lo sabe. La titularidad de los terrenos es del Ministerio de Defensa, pero aún no ha hecho una subasta, y hasta que no decidan qué quieren hacer y hagan subasta no se podrá hacer nada. ¿Qué medidas en materia de vivienda habría que llevar a cabo para impulsar el sector inmobiliario? Hay que realizar una nueva clasificación de lo que consideramos vivienda pública a nivel autonómico, eliminar trámites burocráticos propios del siglo XIX, que la Administración promueva vivienda en alquiler, introducir mecanismos de impulso a la regeneración urbana y propuestas de innovación impulsadas por la Administración como la industrialización de determinados procesos. La rehabilitación es una asignatura pendiente en España. Se ha criticado al Ayuntamiento por centrar sus actuaciones de rehabilitación en zonas donde son más votados. ¿Tienen fundamento estas quejas? Completamente están fundamentadas. Si tú quieres apostar por una política de rehabilitación en los presupuestos se ve reforzado, y aquí lo que hay es mucho anuncio, pero el dinero encima de la mesa es escaso, hablamos del plan MAD-RE. Las partidas presupuestarias se dan cada dos años y ya se han acabado. Este plan se queda escaso y no es una apuesta decidida. Los inversores y promotores llevan meses quejándose de los retrasos que se producen en la concesión de licencias. ¿Han tratado este tema con el equipo de Manuela Carmena? Por supuesto que lo hemos tratado, y lo hemos exigido, pero este equipo de Gobierno no es especialista precisamente en gestionar nada. Se necesitan recursos; sin embargo, hay muchos funcionarios públicos en el Ayuntamiento de Madrid, en total 40.000, y lo que hay que hacer es aprovechar todos estos recursos humanos. Ciudadanos propuso hacer una auditoría para ver las cargas de trabajo que se tienen y poder desatascar estas gestiones.

propuesta alternativa que ha presentado el Ayuntamiento? Espero que así sea, pues lo contrario sería perder una nueva oportunidad de desarrollo de la zona norte de nuestra ciudad. Pienso que lo que ha presentado el Ayuntamiento, a priori, no es viable y está intentando engañar a la ciudadanía con lo que se puede hacer allí. Su único objetivo era paralizarlo como ha hecho y punto. Había un trabajo ya hecho y lo que hay que hacer es aprovechar ese trabajo y encauzar la operación, y no partir de cero. ¿Cuál es su valoración sobre el plan que se ha aprobado respecto a la reforma del Estadio Santiago Bernabéu? Respecto a este Plan Especial queda mucho por ver y cómo acabará desarrollándose. A día de hoy, no está claro si habrá hotel o no. Aquí hay una cuestión muy importante y es que ese proyecto que se presentó el otro día, ni siquiera ha iniciado los trámites administrativos para su aprobación. Tú no puedes anunciar un proyecto que no tiene una cobertura legal que lo

NACHO MARTÍN

“Ahora Madrid no hace una política de contención,

sino de paralización”

“El Plan General de Ordenación Urbana tiene a toda la ciudad

parada”

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Los otros afectados de la compraventa de vivienda fallida

Han sido los tribunales los que han ido

obligando a los bancos y aseguradoras a tomar

las riendas de una situación de la que han sido protagonistas. Hay

quien piensa que los bancos vislumbraban

el derrumbe del sector inmobiliaro

Fernando Salmerón

Director Bufete Salmerón No es nuevo que la compraventa de vivienda nueva dejara a miles de personas atrapadas en la compraventa de sus casas. Tampoco el paisaje que dibujaron las miles de promociones abandonadas que aún hoy se pueden

contemplar y, menos aún, el recuerdo del desastroso final de los millones de euros invertidos.

Los afectados, sin casa y sin dinero, iniciaron una larga andadura en los tribunales, la mayoría de las veces demandando a promotoras y constructoras que, declaradas en concurso, no podían devolver las cantidades anticipadas. Mientras, silenciosos y agazapados, los bancos y aseguradoras fingían ser ajenos a cualquier responsabilidad.

Han sido los tribunales los que, a golpe de sentencia, han ido obligando a los bancos y aseguradoras a tomar las riendas de una situación de la que, sin duda alguna, han sido protagonistas. Hay quien piensa -y viendo el comportamiento de las entidades financieras pocos años antes de la crisis en su política de oferta de préstamos hipotecarios podría tener visos de realidad- que los bancos vislumbraban el derrumbe del sector inmobiliario, que por ese motivo dejaron de entregar los avales a los que están obligados por ley, que financiaron muchas promociones hasta su práctica finalización para

quedarse, además de con el capital anticipado por los compradores, con el inmueble en sí para después volverlo a vender y, en definitiva, que sabiendo lo que ocurría buscaron rentabilidad a toda costa.

En el ámbito que nos ocupa, el de la compraventa de vivienda sobre plano, el Tribunal Supremo ya ha sentado jurisprudencia. El más alto Tribunal declara responsables a los bancos que, sin cerciorarse de que existía el seguro o el aval exigido por la ley, han percibido cantidades entregadas por los compradores. De ahí que, aunque no exista una garantía general, sean ellos quienes tienen que responsabilizarse de la devolución de las cantidades.

En el año 2006, según los datos ofrecidos por el Colegio de Registradores, las transacciones de compraventa de vivienda nueva en nuestro país ascendían a 389.594. Por aquellas fechas, las operaciones ya habían bajado más de un 10 por ciento respecto al año anterior, pero este dato refleja el ritmo al que se iba construyendo. Los principales damnificados han sido los particulares que compraron una casa, quizá la de sus sueños, para su uso residencial, pero también hay otros afectados de los que nadie parece querer hablar. ¿Qué ocurre con las personas físicas o jurídicas que compraron los inmuebles con una legítima vocación inversionista? ¿Acaso


ellos no anticiparon su dinero exactamente igual, no se incumplieron sus contratos? No estamos hablando de especular o de realizar operaciones arriesgadas, sino más bien del derecho de comprar un inmueble, de pagar por él y de que se cumpla lo pactado.

La Ley 57/68 que, entre otras cosas, regula los derechos de los compradores de vivienda sobre plano, habla de los compradores de vivienda nueva como consumidores que adquieren su vivienda para uso residencial, pero no está dirigida a la protección de los pequeños inversores o empresas.

Sin embargo, cabe señalar que en marzo de este año, el Juzgado nº 15 de Primera Instancia de Sevilla condenó al Banco Santander a devolver las cantidades anticipadas por una persona jurídica en la compraventa de una vivienda nueva de la que no tenía aval. La sentencia fue recurrida por el banco, pero recientemente la Audiencia Provincial de Sevilla ha vuelto a fallar contra la entidad financiera al considerar que debe responsabilizarse de las cantidades anticipadas por la empresa. Sin duda, esta sentencia da esperanza a quienes siendo personas jurídicas o físicas podían haber tenido una intención inversionista al efectuar la compra. Sin embargo, sólo es un rayo de luz, y habrá que ver si los fundamentos jurídicos en los que se basa la sentencia se pueden aplicar a cada caso.

Queda aún mucho camino por recorrer, pero la justicia española parece entender que los compradores, ya sean particulares o empresas, son quienes han pagado la gran mayoría de los platos rotos, y eso se debe resolver. Y como estos afectados, otros tantos miles más. Lo que a todos nos

viene a la cabeza: cómo los proveedores que habiendo cumplido al entregar material, servicio y horas de trabajo, no se les ha pagado y han arrojado cuantiosas pérdidas o, lo que nos resultan más difícil de imaginar, cómo las propias agencias inmobiliarias que, habiendo creído en las promotoras, han vendido sus viviendas y se encuentran no sólo con una cartera de clientes mermada, sino también con el daño a su credibilidad que dificulta su futura labor comercial.

En manos de los abogados está el ofrecer una respuesta a todos estos afectados, a los que directamente perdieron su dinero, ya sean particulares o empresas, pero también a quienes vieron disminuida su capacidad de negocio, como las agencias inmobiliarias, a las que podemos ayudar a través de la oferta de servicios que aporten valor a sus clientes.

Y debemos estar preparados, porque ésta no será la última crisis inmobiliaria que viva nuestro país y, por desgracia, tampoco serán los únicos afectados. De hecho, la reciente Ley 20/2015, que entró en vigor el pasado 1 de enero, ha desaprovechado una oportunidad de oro para afianzar la protección del comprador de vivienda nueva.

Actualmente, quienes hayan comprado o vayan a comprar una vivienda de obra nueva deben estar más atentos que nunca si no quieren verse inmersos en nuevas batallas judiciales. ¿Los motivos? Tres fundamentalmente: los avales exigidos por ley que ahora reducen su caducidad a tan sólo dos años, la protección a menos cantidades anticipadas porque en este momento sólo se garantizan las entregadas desde la obtención de la licencia de edificación y, por último, la reducción de los intereses a devolver en caso de que la promoción sea fallida.

Queda aún mucho camino por recorrer, pero la justicia española parece entender que los compradores, ya sean particulares o empresas, son quienes han pagado la gran mayoría de los platos rotos, y eso se debe resolver

Fernando Salmerón

Director Bufete Salmerón


EE

EN PROYECTO

LAS TORRES DE OFICINAS MÁS ALTAS DE MADRID VALEN UNOS 3.500 MILLONES

LUZMELIA TORRES

Las diez torres más altas dibujan el ‘skyline’ de la Capital. Sólo los ocho edificios de uso de oficinas tienen un valor en mercado estimado de 3.500 millones de euros. Las rentas medias se sitúan entre 25 y 27 euros por metro. La última operación, la compra de Torre Cepsa por Amancio Ortega

TORRE CRISTAL ■ Altura: 249 metros ■ Propietario: Mutua

Madrileña ■ Plantas: 52

■ Renta media: 25 €/m ■ Año: 2009

TORRE CEPSA ■ Altura: 248 metros ■ Propietario: Amancio Ortega ■ Plantas: 49 ■ Renta media: 25 €/m ■ Año: 2009

TORRE PwC ■ Altura: 236 metros ■ Propietario: Merlin ■Plantas: 58 ■Uso: oficinas y hotel ■Renta media oficinas: 25 €/m ■Año: 2008

TORRE ESPACIO ■ Altura: 234 metros ■ Propietario: Grupo Emperador ■ Plantas: 56 ■ Renta media: 25 €/m ■ Año: 2008


EE

EN PROYECTO

En los últimos años, el nuevo skyline de Madrid ha ido cogiendo altura y no podían faltar grandes torres que dieran a la capital esa nota de diseño y modernidad. El proyecto de las cuatro torres que arrancó en 2008 fue el impulso de este nuevo diseño que pronto acogerá otro nuevo edificio, la Quinta Torre,

propiedad del Grupo Villar Mir, donde se ubicará la sede del Instituto de Empresa. En total, son diez las torres más altas de Madrid si nos marcamos una altura de más de 100 metros, pero si queremos poner en valor ese patrimonio tenemos que escoger sólo las torres de uso de oficinas y dejar a un lado edificios de otros usos o tipologías como son El Pirulí, sede de Televisión Española, la futura Quinta Torre de uso dotacional, Torre Madrid de uso residencial y el Edificio España, en un futuro de uso hotelero.

De esta forma, centrándonos sólo en las torres de uso de oficinas: Torre Cristal, Torre Cepsa, Torre PwC, Torre Espacio, Torre Picaso, Torre Europa,

Torre Colón y Torres Kio, podemos hacer un ejercicio teórico de estimación poniendo en valor estos inmuebles y concluimos que, a día de hoy, Madrid cuenta con un patrimonio de 3.500 millones de euros con sus torres de oficinas más altas.

Esta cifra la obtenenos con la renta media de mercado actual de cada uno de los edificios, suponiendo que todos estuvieran alquilados al 100 por ciento, y la multiplicamos por los metros cuadrados alquilables que tiene cada inmueble, por un año. Además, habría que sumarle también las plazas de garaje con su renta y aplicar una yield del 4 por ciento. Esto nos da el valor de cada torre y siempre de forma estimada con datos medios, ya que por ejemplo en el caso de Torre PwC el 60 por ciento del edificio es de uso hotelero y las rentas de alquiler para este uso son distintas, pero como se trata de poner en valor esta torre, partimos de que se puede vender la torre para un uso completo de oficinas, puesto que la construcción en su día de este edificio

Torre Cristal es hasta la fecha

el techo de Madrid, con 249 metros

de altura

TORRE PIRULÍ ■ Altura: 231 metros

■ Propietario: Administración

Pública, sede de TVE ■ Año: 1982

■ Uso: Público

QUINTA TORRE ■ Altura: 165 metros ■ Propietario: Grupo Villar Mir ■ Uso dotacional: Instituto de Empresa ■ Plantas: 35 ■ Año: 2020

TORRE MADRID ■ Altura: 142 metros ■ Propietario: Merlin

■ Plantas: 37 ■ Uso: Residencial,

viviendas de alto standing

■ Año: 1957

TORRE PICASSO ■ Altura: 156 metros ■ Propietario: Amancio Ortega ■ Plantas: 43 ■ Año 1988 ■ Renta media: 27 €/m


EE

EN PROYECTO

permite adaptarse a otros usos, como en el caso actual, alojando en parte del inmueble un hotel. Según los expertos inmobiliarios consultados, las rentas medias en las zona de Azca y Castellana se sitúan en 27 euros por metro cuadrado, y en la zona de las Cuatro Torres en 25 euros por metro cuadrado.

Asi, por ejemplo, si cogemos una de las cuatro torres de oficinas con una media de 60.000 metros alquilable y una renta media de 25 euros por un año nos daría un total de 18 millones de euros. A esto habría que sumarle las plazas de garaje, en total 1.200 con una renta media de 150 euros por plaza y aplicarle un yield del 4 por ciento de media aproximado y nos daría un valor en el mercado de 470 millones de euros.

La última transacción ha sido la compra de Cepsa por Amancio Oretega a Bankia por 490 millones, un 40 por ciento menos de lo que le costó en 2007 a Bankia que pagó por ella 815 millones a Repsol. Y es que, aunque la torre es la misma, el valor oscila en función del momento del mercado, como se ve en este claro ejemplo. Por ello, para ponerlas en valor a día de hoy hay que basarse en las rentas y hacer una estimación generalizada sin profundizar en cada caso, ya que algunas se encuentran en un momento de reformas, otras

comparten usos diferentes o no están alquiladas al cien por cien, etc. Como ejemplo de remodelación está Torre Europa que, aprovechando la

salida de su anterior inquilino KPMG que ocupaba gran parte del edificio, han hecho una transformación integral que afectará no sólo a los 20.000 metros de oficinas, sino también a las zonas comunes, instalaciones y fachada. “Torre Europa marcará un hito en el mercado de oficinas de Madrid del futuro como ya lo fue en los años 80. El resultado es la combinación entre modernismo y ubicación. Es una oportunidad única para aquellas compañías que busquen estar en el distrito de negocios de la capital sin renunciar a las mejoras de dotaciones y calidades”, afirmaba José Miguel Setién, director de oficinas en JLL, consultora que se encarga de su comercialización.

De momento, a día de hoy, el techo de Madrid lo marca Torre Cristal con sus 249 metros en altura, y el Edificio España también marca historia, porque es el edificio más antiguo de todos los rascacielos grandes en la capital, sin dejar de lado las Torres Kio, o también llamadas Puerta Europa, otro de los emblemas de la ciudad por su original diseño, siendo los primeros edificios inclinados de todo el mundo.

El Edificio España es el más antiguo de

todos los rascacielos de la Capital con

117 metros

TORRE EUROPA ■ Altura: 120 metros ■ Propietario: Grupo Infinorsa ■ Plantas: 32 ■ Año: 1985 ■ Renta media: 27 €/m

TORRES COLÓN ■ Altura: 116 metros ■ Propietario: Mutua Madrileña ■ Plantas: 23 ■ Renta media: 27 €/m ■ Año: 1976

TORRES KIO ■ Altura: 114 metros ■ Propietario: Bankia

■ Plantas: 26 ■ Renta media: 27 €/m

■ Año: 1996

EDIFICIO ESPAÑA ■ Altura: 117 metros ■ Propietario: Trinitario Casanova del Grupo Baraka ■ Uso: hotelero ■ Año: 1953


El mercado logístico fue uno de los que más sufrió durante los años de crisis y también el que más tiempo tardó en recuperarse; sin embargo, una vez iniciada la senda de crecimiento está posicionándose como uno de los segmentos

más atractivos para el mercado de la inversión, con una cifra récord de 485 millones desembolsados en el primer semestre. Estas operaciones se sustentan en el auge que está experimentando el comercio electrónico y en la mejora de la actividad económica, dos factores que “hacen que el sector mantenga unos niveles de absorción sólidos, similares a años anteriores”, explican desde JLL. Así, la consultora indica que la contratación logística en Madrid y Barcelona, de enero a septiembre de este año, ha alcanzado los 633.071 m², un 11

EL ECONOMISTA

LA ABSORCIÓN LOGÍSTICA SE MANTIENE ESTABLE La contratación en Madrid y Barcelona cae un 11% en el primer semestre del año y alcanza los 633.071 metros cuadrados. Mientras que la Ciudad Condal ha acelerado el ritmo ante la falta de producto, se espera que la Capital despegue en el último trimestre

EL TERMÓMETRO

por ciento menos que el mismo periodo del año anterior. La capital española representa un 34 por ciento de la absorción de la contratación acumulada en los últimos nueve meses de 2016, mientras que Barcelona representa el 66 por ciento. “En Cataluña, la absorción se mantiene a ritmos similares que en 2015, año récord en contratación, donde alcanzaron los 564.273 m², aunque la falta de espacio disponible es lo que puede hacer que no se alcance el volumen de contratación del año pasado”, explican. Esta escasez de producto en Barcelona también ha provocado que las decisiones de contratación se aceleren y las compañías hayan tomado posiciones antes que en otras ciudades. En este sentido, se espera que en Madrid la contratación logística se vea impulsada en el último trimestre del año.

2016(m2)

633.071

VARIACIÓN -11%

Contratación logística en Madrid y Barcelona

Fuente: JLL. Datos de enero a septiembre. elEconomista

2015(m2)

713.820

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

Fuente: JLL. Datos de enero a septiembre. elEconomista

VARIACIÓN -94,74%

Comparación de mercados

MADRID(m2)

BARCELONA(m2)500

400

300

200

100

0

500

400

300

200

100

0

214.704

418.287


El llamado sueño americano de tener un millón de dólares, pero en España con un millón de euros, se convierte en algo anecdótico si hablamos de vivienda de lujo en el centro de Madrid. Y es que, sin desmerecer todo lo que engloba el montante en sí de la cifra de un millón de euros, si buscas una

vivienda de lujo en el centro de Madrid, con un millón de euros no puedes comprar más de 100 metros cuadrados en El Viso o de 120 metros cuadrados en el barrio de Salamanca, pero si con esa misma cantidad salimos fuera de España y buscamos una vivienda de lujo, en el centro de Paris sólo nos daría para comprar el salón de una vivienda de 57 metros, y en Nueva York un baño de 22 metros. Lo que está claro es que el precio es uno de los factores que marca el lujo.

Según el informe residencial prime 2016 de Knight Frank los precios en las zonas prime de Madrid siguen su tendencia al alza, con incrementos

LUZMELIA TORES

¿CUÁNTOS METROS PUEDO COMPRAR CON UN MILLÓN DE EUROS? En el centro de Madrid una vivienda de lujo de 100 metros, en Paris un salón y en Londres un baño. La crisis ha provocado una caída de precios del 30 por ciento y la demanda aumenta

CONSULTORÍA

EE


un paraíso fiscal para muchos inversores y compran una vivienda para establecer aquí su residencia fiscal”, apunta José Gregorio Faría.

En el primer trimestre de 2016 aumentó el número de compradores y, por tanto, el número de transacciones. Según Knight Frank, las transacciones de vivienda prime -tanto de obra nueva, como segunda mano- subieron un 30 por ciento frente al mismo periodo del año anterior. La confianza de los compradores por el producto de lujo sigue mejorando, y eso se refleja en que el margen de negociación entre el precio de salida de un activo y el precio de cierre de la transacción apenas supera el 5,5 por ciento de media.

Según expertos del sector, la alternativa a la falta de producto podría ser la rehabilitación, pero todavía no hay un marco normativo adecuado que agilice y facilite al promotor realizar en tiempo su producto, con lo cual los promotores son más reticentes, aunque sí se está haciendo rehabilitación

moderados. No hay ningún distrito que experimente descensos. “Podemos hablar de una media de crecimiento del 3 por ciento, aunque en distritos como Jerónimos, el incremento interanual en obra nueva llega a alcanzar el 8 por ciento. En segunda mano, los distritos que han visto mayor aumento de precios son Chamberí y Justicia, con un 5 y un 4 por ciento, respectivamente. Las zonas más caras siguen siendo Salamanca y Jerónimos, con precios medios de repercusión entre 7.800 y 8.200 euros el metro. Prevemos un mayor recorrido de precios en zonas como El Viso y Jerónimos, que no sólo tienen mayor demanda, sino que además se están gestionando mayor número de proyectos que verán la luz en los próximos meses”, afirma José Gregorio Faría, director de residencial de lujo en Knight Frank.

El otro factor que marca el lujo es la localización. Las principales zonas prime están muy demandadas y el problema que tiene este mercado de lujo es la falta de producto.

“Ahora mismo en el mercado, según nuestro informe de Knight Frank, sólo hay 250 unidades en los barrios del centro como Salamanca, Almagro, Justicia, Jerónimos y El Viso. Hay una fuerte demanda que va a cubrir esta oferta a corto plazo. Si en 2014 la obra nueva de lujo suponía tan solo el 30 por ciento del total de la oferta, en 2015 ha aumentado hasta alcanzar el 60 por ciento”, afirma José Gregorio Faría.

“Esta escasez de producto en estas zonas del centro al final dan paso a la creatividad y salen zonas nuevas. Estamos viendo en Embajadores, que tradicionalmente ha sido siempre un barrio muy castizo pero que no estaba tan bien considerado, rehabilitación en fincas históricas que van a generar muchas posibilidades y vemos una revalorización a medio plazo de esta zona”, apunta Eduardo Crisenti, director de ventas de la zona de centro de la agencia Engel&Völkers.

El comprador de vivienda de lujo ha vuelto a este mercado incentivado por la recuperación económica de España. Los bajos tipos de interés y la rentabilidad que te puede dar el mercado residencial vía alquiler o por plusvalías tras la venta, hace que inversores nacionales y extranjeros no quieran desaprovechar la oportunidad que ofrece España frente a otros países con caídas de precios de hasta un 30 por cierto. “Madrid es una ciudad muy atractiva para el inversor residencial, porque los precios son muy bajos si los comparamos con otros lugares como Mónaco, Londres, París y Nueva York. Además, los impuestos que se pagan por la propiedad de un inmueble en estos países son muy elevados y no tiene nada que ver con el IBI que se paga en España, que es más bajo. Al final, Madrid se convierte en

La escasez de producto da salida a nuevas zonas como el barrio madrileño de Embajadores

CONSULTORÍA

En París, con un millón de euros compraríamos 57 metros. Es decir, un salón en una casa de lujo. EE


porque la vivienda es rentable como inversión. Muchos apuntan que la falta de oferta y una demanda fuerte provocarán tensión en los precios.

El mercado de rehabilitación es más solicitado por compradores españoles y el cliente internacional demanda más una vivienda de lujo de obra nueva. Además, ahora, con la equiparación del dólar al euro, la vivienda se ha convertido en un valor refugio para el inversor extranjero.

“En un momento económico marcado por la volatilidad de los mercados y los tipos de interés negativos, el sector inmobiliario -particularmente el residencial de lujo- se convierte en la elección más segura para el inversor”, apunta Eduardo Crisenti.

Aunque la oferta es escasa, los proyectos de obra nueva de lujo empiezan a desarrollarse en Madrid. Buen ejemplo de ello es José Abascal 48, en el barrio de Chamberí. Tras una reforma integral, llevada a cabo por el estudio de arquitectura Touza Arquitectos, el edificio completo alberga 17 viviendas y áticos exclusivos con gimnasio, jacuzzi, sauna y baño turco. Algunos proyectos están saliendo al mercado con un número de unidades superior a la media. Dada la exclusividad de un proyecto de lujo, el número de unidades que salen a la venta son limitadas, no llegando a superar 20 unidades. Sin embargo, Lagasca 99 ha salido al mercado con más de 40 unidades.

CONSULTORÍA

El mercado de lujo de Nueva York es el cuarto más caro según el informe de Knight Frank. ISTOCK

¿Cuántos m2 puede comprar con 1 millón de euros?Mercado prime de Madrid

Comparativa de Madrid con otras ciudades

elEconomistaFuente: Knight Frank.

Mónaco

Hong Kong

Londres

Nueva York

Génova

Sidney

Singapur

Shanghai

París

Beijing

Los Ángeles

Roma

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El Viso

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OBRA NUEVA SEGUNDA MANO

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m 2 m 2

Jerónimos

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Chamberí

El Viso

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Habana

■ Rentabilidad La rentabilidad que puedes obtener en una vivienda de lujo de obra nueva en zona ‘prime’ está en torno a un 2,5 y 3 por ciento. “Son rentabilidades más bajas si lo comparamos con otros productos inmobiliarios, pero invertir en residencial es un valor más seguro porque al final la vivienda es un bien de primera necesidad”, asegura José Gregorio Faría. ■ ‘Brexit’ Mientras el ‘Brexit’ puede afectar a algún sector en particular del inmobiliario, al residencial ‘prime’ en Madrid no sólo no le afecta, sino que en casos puntuales puede verse beneficiado si los inversores deciden apostar por Madrid frente a Londres. ■ Demanda La balanza sigue situando al comprador local (70 por ciento) por encima del internacional (30 por ciento), siguiendo la misma tendencia que el año pasado. De ese 30 por ciento de compradores internacionales, el 12 por ciento son latinoamericanos -venezolanos y mexicanos-, un 8 por ciento son europeos, el 2 por ciento procede de oriente medio y un 1 por ciento es americano. ■ Oferta En Madrid, las zonas más demandadas son: el barrio de Salamanca (39 por ciento) y hay que destacar el aumento de interés en El Viso, que ha pasado de un 8 a un 23 por ciento.

La vivienda es un valor seguro para el inversor

eE

los premios anuales de elEconomista que reconocen

a las mejores empresas y empresarios de 2016

elEconomista.esVIEdiciónPremios

miércoles, 23 de noviembre de 2016 CaixaForum Madrid

Patrocinadores Socio tecnológicoCoche oficial: Socio Gastronómico:


El mercado inmobiliario del lujo en España está de vuelta

Las condiciones para comprar ahora

mismo son muy interesantes, pues

el escenario presenta buenos precios,

buenos intereses y unas entidades

bancarias que han vuelto a abrir su línea

de crédito

Emmanuel Virgoulay

Socio de la master franquicia de Barnes International en España Cuando ya nos acercamos a finales de año, el

mercado inmobiliario español sigue mostrando claros indicios de recuperación en un momento de optimismo creciente en la economía española. Y es que el sector ha despegado de

forma notable en este año 2016 en todos los aspectos. El número de compraventas, el precio del metro cuadrado, el volumen de viviendas empezadas y finalizadas, el número de tasaciones hipotecarias o la cantidad de licencias de obras expedidas son algunos de los indicadores que nos sirven para analizar la situación del sector en cada momento y nos permite predecir hacia dónde irá el mercado.

En concreto, el mercado inmobiliario de lujo está en pleno proceso de recuperación después de superar un período de ocho años de crisis económica general. Esta tendencia positiva se está dejando notar tanto en el optimismo creciente de los compradores españoles como en la influencia cada vez mayor de los inversores extranjeros en nuestro país. Además, el importante papel que juega el atractivo turístico de España es un factor clave para la apuesta de este tipo de comprador por el territorio español. Otro factor fundamental que determina de forma directa esta dinamización del mercado inmobiliario del lujo son los precios altamente competitivos que registra el mercado a día de hoy, más bajos que hace una década, en pleno boom inmobiliario. Las condiciones para comprar ahora

mismo son muy interesantes, pues el escenario presenta buenos precios, buenos intereses y unas entidades bancarias que han vuelto a abrir su línea de crédito.

A este contexto de oportunidades se suma la existencia de una economía local sólida y la buena imagen de las ciudades españolas, de las mejores ciudades del mundo para vivir tanto por su calidad y bienestar de vida como por unos precios por metro cuadrado muy asequibles comparados con el de otras capitales europeas.En lo que respecta al tipo de compradores de bienes inmuebles de lujo en nuestro país, cerca de un 25 por ciento de los compradores que compran en regiones como Madrid, Cataluña o Baleares son compradores de origen local. En este sentido, la mayoría de clientes son extranjeros, con una representación de un 75 por ciento. Esto ocurre porque en Europa del Norte el patrimonio inmobiliario es un valor refugio. Antes de realizar inversiones más arriesgadas, este tipo de compradores decide invertir en el mercado inmobiliario, siendo España un destino muy atractivo para hacerlo.

Respecto al precio de las propiedades, es importante saber que para hablar de ‘lujo’ en España se tendrían que tener en cuenta bienes inmobiliarios con un precio de entre 2 y 10 millones de euros, pudiendo encontrar propiedades con un precio superior. En este sentido, los precios irán en aumento durante los próximos años de la mano del resto del mercado inmobiliario, aunque por motivos diversos. Es sabido que el del


lujo es un mercado que suele mantenerse ajeno a los ciclos económicos que afectan al resto del sector. No obstante, el aumento de la demanda de viviendas de lujo en España tanto por parte de compradores locales como de extranjeros provocará un aumento sostenido de los precios.

Por nacionalidades, los compradores que optan por adquirir propiedades en nuestro país son, mayoritariamente, franceses, británicos, suizos, alemanes, belgas y holandeses. Sin embargo, y como novedad, algunos mercados compradores emergentes son el australiano, el estadounidense, el argentino y el turco. Aquí las propiedades se adquieren como inversión a largo plazo o como vivienda vacacional.

En estos momentos las grandes ciudades como Madrid o Barcelona cuentan por decenas el número de promociones de viviendas entre los 150 metros y los 350 metros cuadrados, con precios que llegan a superar los 7.000 euros/m2. Este tipo de fincas ofrece multitud de servicios a sus propietarios, grandes zonas ajardinadas, lujosas zonas comunes, espacios con fines deportivos y de ocio, servicio de portería y vigilancia 24 horas. Estas nuevas promociones tienen valor doble para este tipo de compradores de alto nivel adquisitivo, pues más del 60 por ciento de primeras viviendas en España se construyeron hace más de 30 años, lo que significa que gran parte de los inmuebles de segunda mano no reúnen las características de exclusividad demandadas o son susceptibles de ser reformados. Las previsiones dan respuesta a esta necesidad de renovación del parque de viviendas. Según datos del sector, la actividad de la construcción española ocupará el quinto lugar en la lista de los países que más crecerán en el continente europeo en los próximos dos años, sólo superado por la Países Bajos, Hungría, Polonia e Irlanda. Para España se esperan aumentos del 3,7 por ciento para 2016, del 4 por

ciento en 2017 y del 3,5 por ciento en 2018. En el presente año el sector de la construcción se está centrando en levantar edificios con fines residenciales, coincidiendo con el auge paulatino del mercado inmobiliario español.

Por otra parte, los últimos datos del IPC revelan que los seguros de vivienda se encarecieron un 3,1 por ciento en el pasado mes de septiembre en tasa interanual. Es decir, que en comparación con el mismo mes de 2015, en el mes de septiembre del presente año el precio de los seguros del hogar estuvieron más de 3 puntos por encima respecto a los del año pasado. También en el mercado del lujo, en el que los seguros de vivienda de las propiedades más exclusivas alcanzan precios que multiplican por mucho el del seguro de una vivienda estándar. Más allá del valor de la vivienda, los seguros cubren el valor parcial o total del contenido de estas propiedades, a menudo con una importante presencia de obras de arte o muebles de lujo. En este sentido, el arte también juega un papel importante en la decoración y ornamentación de las propiedades de lujo, las cuales pueden llegar a duplicar su valor dependiendo de las obras de arte que entren en la operación. Arte y lujo llevan siglos yendo de la mano, pues la presencia del primero conlleva muchas veces la del segundo. Es por esto que el comprador tipo de inmuebles de lujo busca la conjunción entre los dos elementos en su compra. Más aún en un país como España, que destaca por su importante aportación al mundo del arte.

En resumen, el mercado inmobiliario del lujo en España ha vuelto a recuperar su brío habitual en un momento que reúne todos los elementos para adquirir una propiedad de lujo gracias a los buenos precios que presenta el sector, la recuperación del mercado local y el gusto del comprador extranjero por nuestro país.

En estos momentos, las grandes ciudades como Madrid o Barcelona cuentan por decenas el número de promociones de viviendas entre los 150 y los 350 metros cuadrados, con precios que llegan a superar los 7.000 euros/m2

Emmanuel Virgoulay

Socio de la master franquicia de Barnes International en España


hi! Real Estate, Ferrocarril, Lar, Vía Célere, Petrus y TM son algunas de las inmobiliarias que han consolidado su negocio fuera de España, a pesar de las dificultades que conlleva entrar en un país nuevo

El boom inmobiliario elevó a lo más alto a las promotoras inmobiliarias españolas que siempre habían tenido un modelo de negocio muy local. Cogieron volumen e incorporaron en estrategia de negocio la expansión internacional. Muchas conquistaron los países del Este y otras saltaron el charco y se

fueron a hacer las Américas. Fueron años de gloria para las inmobiliarias españolas, pero la crisis les obligó a muchas a desinvertir en esos países y a poner en venta sus proyectos para obtener liquidez. A pesar de toda esta situación, algunas se han mantenido en el exterior y siguen apostando por su negocio internacional. Buen ejemplo de ello es Hercesa Inmobiliaria, hoy más conocida como hi! Real Estate, que inició su expansión internacional en el año 2003 en Bucarest, Rumania y, posteriormente, le siguieron Portugal, Bulgaria, Republica Checa, Portugal, Marruecos, México, Panamá y Ecuador; estos tres últimos junto con la inmobiliaria Ferrocarril; en total, tiene presencia en nueve países y en más de 25 proyectos, en su mayoría residenciales, pero también terciarios, hoteleros, comerciales e industriales.

“A día de hoy, con más de 2.000 viviendas entregadas en el exterior y con un proyecto presente y futuro de más de 10.000 viviendas, nuestra estrategia prioritaria es consolidarnos donde aún no lo estamos dentro de estos países, seguir gestionando y desarrollando nuestros propios proyectos y otros de terceros. Esto es viable gracias al know how adquirido durante más de 14 años de internalización y por nuestra estructura y equipo humano mixto, formado con personas españolas y locales en cada uno de los países, y seguimos estudiando oportunidades en aquellos países que entendemos que se encuentran en pleno crecimiento”, apunta Juanjo Cercadillo, consejero delegado de hi! Real Estate.

La inversión realizada por las sociedades del grupo en cifras globales se acerca a los 200 millones de euros con un endeudamiento bajo que no llega al 20 por ciento. Los proyectos en los que trabaja Hercesa en estos momentos son: la nueva fase de 130 viviendas en la promoción Vivienda Residencias en la ciudad de Bucarest, donde han vendido un 60 por ciento en los últimos nueve meses; las tres promociones de Querétaro, Alterra, Biosfera y Ámbar, junto con Ferrocarril, que suman casi 500 viviendas en México, y la Torre Bellavista y la promoción Tourus Tower en la ciudad de Panamá con 250 unidades entre viviendas y oficinas, o la promoción Ciudad Jardín de Quito, con más de 200 viviendas en construcción. A estos proyectos se unirán en 2017 dos proyectos más de Hercesa en Bucarest y la salida a la venta de una promoción en Praga.

L. TORRES/ A. BRUALLA

LAS PROMOTORAS PONEN EL SELLO ESPAÑOL POR EL MUNDO

INTERNACIONAL

Promoción ‘Tourus Tower Panamá’ de Hercesa (hi! Real

Estate). EE


Sta. María de Milán, con 23 plantas. El proyecto está actualmente en construcción con una inversión de 13,7 millones y se ubica en la ciudad de Dosquebradas. Son un total de 186 apartamentos, locales y garajes, y hasta la fecha Ferrocarril Avintia afirma que ha sido un éxito de ventas.

“Colombia, además de ser un país emergente en vías de desarrollo, tiene ciertos elementos que lo hacen muy atractivo para una empresa como la nuestra: seguridad jurídica, crecimiento económico fuerte o moderado y déficit habitacional. Estas tres características garantizan, en cierto modo, una demanda casi segura en materia de vivienda. Tan sólo restaría sumar otra, para tener el éxito garantizado: un buen producto, es decir, un proyecto bien ubicado, distribuido y con una relación calidad-precio óptima. Esta combinación es lo que ha hecho que, una vez más, Ferrocarril triunfe allí”, asegura Enrique Jiménez, gerente de Ferrocarril Avintia.

El Grupo Lar se hace fuerte en México El Grupo Lar también ha sido de las promotoras que empezó en 2003 su expansión internacional con la apertura de la oficina de México, y actualmente tiene una sólida presencia internacional en siete países entre Latinoamérica y Europa. Con base en España, el grupo cuenta con sedes en México, Perú, Colombia, Brasil, Polonia y Rumania. “Las inversiones

INTERNACIONAL

“Salir al exterior no es fácil, tienes que

adaptarte empresarial y

culturalmente”

Pero además de la actividad de promoción, Hercesa tiene una cartera de gestión patrimonial con el Edificio Cismigiu en Bucarest, que alberga un hotel de 60 habitaciones gestionado por la compañía y la sede del Instituto Cervantes en el país o el edifico de oficinas Miralisboa en Lisboa, Portugal.

“Salir al exterior no es fácil, son muchas las barreras y dificultades que nos hemos ido encontrando y que nos encontraremos, y que hay que ir sorteando, pero principalmente la mayoría pasa por adaptarse lo antes posible no solamente empresarialmente, sino también culturalmente a cada país, entendiendo que cada uno de ellos es diferente al resto. Nuestro balance es muy positivo, prueba de ello es que después de más de 14 años en el exterior, continuamos en cada uno de ellos y estamos activos tanto en gestión de los suelos como en promoción y construcción de nuestros proyectos”, afirma Juan José Cercadillo.

El Grupo Ferrocarril no sólo está presente en México, Panamá o Ecuador con una joint venture con Hercesa, sino que apostaron por Colombia en 2013 junto con Avintia e iniciaron su andadura en ese país, realizando la primera promoción en la Capital del Eje Cafetero, Pereira. El proyecto se denominó Torres de Sta. Mónica con un total de 98 apartamentos, pero después de analizar el mercado a corto y medio plazo, decidieron ir más allá y construir el que será el edificio más espectacular y alto del Eje Cafetero, que se llama

‘Sta. Mónica’, pri-mera promoción

residencial de Ferrocarril en Colombia. EE

Vía Célere, con su proyecto residen-cial ‘Wolzcynska’, en Polonia, supera las 550 viviendas. EE


realizadas por el Grupo en los distintos países en los que opera suponen en la actualidad, una cartera de 14.000 viviendas a desarrollar fuera de España”, declaran desde el Grupo Lar. El proyecto residencial de referencia del Grupo Lar es Polárea; está ubicado en una de las zonas empresariales más importantes y de mayor crecimiento de la Ciudad de México, Nuevo Polanco. Dicho crecimiento se debe principalmente a la gran demanda de primera vivienda, que surge como consecuencia de la concentración de sedes corporativas nacionales y multinacionales en los alrededores de la zona.

Polárea cuenta con una superficie total de 550.000 metros y 65.00 metros edificables. Grupo Lar ha desarrollado siete fases con un total de 1.283 viviendas. Actualmente han entregado un total de 566 viviendas, un 98 por ciento de las primeras 4 torres, mientras que se continúan construyendo 437 viviendas de la fase 5 y 6, donde el 95 por ciento ya está vendido. Polárea se encuentra en preventa de la última torre, que constará de 280 viviendas distribuidas en 36 plantas, de las cuales el 15 por ciento serán apartamentos exclusivos.

Grupo Lar afirma que una estrategia de expansión internacional siempre es complicada en cualquier industria, pero en el caso de la actividad promotora, esta actividad es todavía más difícil, ya que es una industria con

un fortísimo componente local y regulatorio. Grupo Lar empezó esta estrategia en el año 2003, y ha conseguido con mucho esfuerzo establecer equipos locales en cada uno de los países, que entienden la dinámica de los mercados y las peculiaridades de cada país. Ha conseguido una estrategia de gestión descentralizada, con análisis muy cuidadosos de los riesgos y con una disciplina financiera rigurosa.

También por Colombia apostó hace cuatro años Petrus Grupo Inmobiliario y ahora estudia oportunidades en Panamá y República Dominicana. “Contamos con un socio local en cada uno de estos países y estamos analizando proyectos”, explica Bruno Rabassa, vicepresidente de Petrus Grupo Inmobiliario, que espera que de aquí a seis meses se dé el paso definitivo.

Petrus ha invertido ya 22 millones en tres promociones de primera residencia en Colombia, donde sigue buscando nuevos proyectos. Acaba de entregar su primera promoción de 48 viviendas, ha arrancado las obras de la segunda, de 56 unidades, y ya está comercializando la tercera, de 64 pisos. Su éxito en el país se debe a que se ha centrado en la clase media, “de la que nadie se había ocupado hasta el momento”, opina Rabassa.

En 2011, Vía Célere realizó su expansión internacional con la entrada en Brasil y allí han desarrollado siete promociones. Cuatro ya vendidas y entregadas: Masao Ipiranga, Flex House Essencial, Horto Vernissage y Jardins Versatto. Y dos, llave en mano: Meu Ape Salvador Norte y Opera. También están presentes en Bulgaría y Polonia. En total, según datos de 2015, la compañía ha invertido cerca de 50 millones en el exterior. “Actualmente, nuestra estrategia internacional es afianzar nuestra presencia en los países en los que hemos invertido y realizar un crecimiento sostenido; exportar nuestra marca Vía Célere al exterior dando a conocer sus valores, su calidad, el avance en innovación y creando confianza en los nuevos mercados. Nos hemos centrado principalmente en Polonia, Bulgaria y Brasil, y estamos estudiando otros países para seguir creciendo”, afirma Almudena Guerra, directora internacional de Vía Célere.

La compañía actualmente trabaja en su proyecto Wolzcynska, en Polonia, donde han ejecutado un proyecto en Varsovia en dos fases superando las 550 viviendas. La primera fase tiene prevista obtener la licencia de primera ocupación en abril de 2017. “Tenemos la experiencia, el conocimiento y los medios para poder invertir fuera de España. Hay que adaptarse a las características de cada país, pero creo que hay muchas cosas por hacer y en las que podemos aportar nuestra experiencia”, apunta Almudena Guerra.

■ TM Grupo Inmobiliario es otra de las compañías españolas del sector que ha cruzado el charco. La empresa está desarrollando un concepto bastante novedoso en España que consiste en un ‘mix’ hotelero residencial que lleva años implantado en América. Se trata del Condohotel y ya cuenta con dos poyectos: ■ The Fives, ubicado en Playa Xcalacoco, que trabaja con la cadena Karisma Hotels y está ubicado en la Rivera Maya (México). Tendrá 1.000 habitaciones y ya tiene completas tres fases. “El precio medio de estos apartamentos ronda los 300.000 dólares -unos 274.800 euros-”, varía mucho un producto de otro, ya que la oferta va desde apartamentos de un dormitorio hasta áticos de tres, explica Ángeles Serna, presidenta de la promotora española. ■ The Fives Downtown, que es el segundo proyecto, se ubica en pleno corazón de Playa del Carmen y ofrece ‘lofts’ y residencias de una y dos habitaciones desde 129.000 dolares -alrededor de 118.000 euros-. “Es algo más pequeño, pero ya tenemos reservadas 50 unidades y en este caso estamos en negociaciones con una cadena hotelera muy reconocida a nivel internacional”, explica Serna. ■ La promotora española también puso su sello en Brasil, donde levantó una promoción de vivienda de protección oficial, que ya se ha entregado.

INTERNACIONAL

‘Polarea’ es el pro-yecto estrella del grupo Lar en México. Última torre en venta con 36 plantas. EE

TM combina residencial y hotelero en México


TH Real Estate ha lanzado su segundo fondo logístico europeo con el foco puesto en España. La gestora ha logrado captar 200 millones de euros entre sus clientes alemanes -fondos de pensiones, aseguradoras y bancos-, pero asegura que su intención es levantar otros 250 millones de aquí a finales de año para comprar activos industriales. Además de en ciudades españolas, el nuevo vehículo, The European Logistics Fund (ELOF), buscará oportunidades de inversión en Francia, Italia y Holanda. Su objetivo es construir una cartera valorada en unos 400 millones de euros con activos de bajo riesgo.

TH Real Estate levanta 200 millones para activos logísticos

Hispania ha aquirido a la gala Therus Invest el proyecto Helios. Se trata del primer gran desarrollo de oficinas que se llevará a cabo en Madrid desde la crisis. La socimi ha pagado 32 millones a la promotora francesa por el solar que está ubicado en Campo de las Naciones, en Vía de los Poblados 1, junto al parque empresarial Cristalia. Therus, que tenía previsto invertir unos 100 millones en el desarrollo de este complejo, se encargará de la construcción de los dos edificios Clase A unidos por un paso peatonal cubierto, que sumarán 33.124 m2 sobre rasante y contarán con unas 800 plazas de aparcamiento.

Hispania compra a Therus el proyecto de oficinas ‘Helios’

PUBLICACIONES

Colonial cerró con éxito una emisión de bonos por importe de 600 millones de euros, a un plazo de ocho años y a un tipo de interés del 1,45 por ciento. Con esta operación la inmobiliaria logra extender el plazo. Tras esta operación, la compañía que preside Juan José Bruguera se convierte en la primera inmobiliaria financiada totalmente con títulos de deuda y sin que ninguno de los edificios que tiene en cartera esté hipotecado. Por otro lado, el grupo se ha convertido en el primer accionista de Axiare, al adquirir un 15 por ciento del capital de la socimi por 135 millones de euros. Con este movimiento se refuerza en el segmento de oficinas prime.

Colonial cierra una emisión de bonos por 600 millones

Lar España planta cara a grandes gigantes del comercio electrónico como Amazon. La socimi ha presentado la primera plataforma de venta online de centros comerciales omnicanal, que se pondrá en marcha durante el primer trimestre del año que viene. Se trata de una auténtica revolución en el sector, ya que dará la oportunidad a todas las tiendas de vender sus productos por canales digitales, lo que supondrá previsiblemente un incremento de las ventas del 5 por ciento. Igualmente, los ingresos de la propia socimi crecerá, ya que cobrará una comisión por cada operación.

Lar reta a Amazon: las tiendas de sus centros venderán ‘online’


EL ‘BIG DATA’ PUEDE FRENAR UNA BURBUJA INMOBILIARIA

LUZMELIA TORRES

Esta herramienta se anticipa hasta en un año a los síntomas de una crisis inmobiliaria y permite a inversores o promotores evitar riesgos. Las nuevas tecnologías crean un sector más profesionalizado

TENDENCIA

ISTOCK

La transformación digital es un proceso que toda empresa debe atravesar para adaptar su cadena de valor a un entorno digital. El sector inmobiliario no puede ser menos y ya está inmerso en ese cambio. Si algo bueno ha sacado el inmobiliario de esta crisis es contar con un sector más profesionalizado y estas mejoras se han

dejado ver en la implantación de nuevas tecnologías. Las empresas inmobiliarias después de la crisis han buscado instrumentos

de gestión que abarquen sus necesidades de contabilidad y fianzas, gestión de activos y ventas. El software de gestión empresarial Prinex Real Estate ofrece estos servicios.“Prinex es un programa informático de gestión especializado en el sector inmobiliario. Se trata de una herramienta que permite gestionar de manera eficiente todas las fases de una promoción, desde la planificación hasta la promoción, construcción, venta, alquiler y postventa. Prinex está adaptado al cien por cien a la realidad del negocio inmobiliario con una gran potencialidad en todo lo relacionado con el control


lograr convertir la ingente cantidad de datos que existen en información útil? Ya existen algunos ejemplos dentro del sector como son las

plataformas que nos ayudan a buscar una vivienda y conocer la oferta para una determinada ubicación; el mapeo tridimensional de espacios con un móvil que permite crear

modelos en ordenador de dichos espacios de forma exacta y mucho más rápida, e incluso herramientas 3D para las

rehabilitaciones. En este último caso hablamos de la herramienta BIM con la que podemos proyectar el volumen, la estructura y las

instalaciones del edifico utilizando un software en 3D en vez de en 2D. De esta forma, se construye el edificio de forma virtual antes de hacerlo

físicamente para poder trabajar en los problemas que puedan surgir. “Hacer un proyecto en BIM es más difícil, porque exige tener en cuenta

muchas más cosas al inicio, es decir en la fase de proyecto básico, que antes solo se veían en fase de proyecto de ejecución o, simplemente, se obviaban. Esta mayor profundidad y esfuerzo inicial son más que compensados en la fase de construcción por varios motivos: ahorro de tiempo conseguido al tener menos sorpresas, más calidad y menos residuos”, apunta Miguel Pinto, director de innovación de la promotora Vía Célere.

de costes de una promoción. Es el único ERP o sistema de información del mercado que incluye un módulo para el control de todas las fuentes de financiación de un proyecto, como hipotecas, avales, préstamos puente, etc. La parte de comercialización también tiene una especial relevancia al incluir módulos para comercializadores externos y la posibilidad de volcar información a páginas web y portales inmobiliarios”, explica Alberto Fernández-Aller, director corporativo de Prinex.

Disponer de toda la información de la compañía a tiempo real es vital para tomar decisiones. Para ello, es imprescindible contar con herramientas que te permitan optimizar costes y tiempos. “Si se consigue reducir los ciclos de negocio, la eficiencia en los procesos supone una ventaja competitiva. Bajo nuestra experiencia con más de 1.400 implantaciones de nuestro software en estos 25 últimos años, podemos asegurar que la introducción de Prinex en una organización inmobiliaria permite reducir los tiempos y, por tanto, los costes de gestión en más de un 20 por ciento” asegura Fernández-Aller.

En muchas ocasiones, la información del mercado inmobiliario es opaca y sesgada, y la tecnología es inexistente o poco actualizada. ¿Cómo se puede

TENDENCIA

Prinex te permite gestionar todas las fases de una promoción, desde la planificación hasta la promoción, construcción, venta, alquiler y postventa. ISTOCK Con la herramienta BIM podemos visualizar el edificio en 3D de forma virtual antes de construirlo para trabajar en los problemas que puedan surgir. ISTOCK

ISTOCK

40 InmobiliariaelEconomistaTENDENCIA

A todos estos avances tecnológicos se une el Big Data, que son dos de las palabras más de moda dentro del mundo de la innovación y que se alzan como el pilar de la transformación tecnológica.

¿Qué es el ‘Big Data’ en el sector inmobiliario? El Big Data obtiene, de forma digitalizada, toda la información del mercado -desestructurada y de escaso valor añadido-. Posteriormente, la estructura y la analiza, dándole sentido en tiempo y forma para que sea eficiente en la toma de decisiones, tanto para empresas, como para usuarios finales.

Con el Big Data se puede saber qué tipo de vivienda se vende más, en cuánto tiempo y a qué precio. Asimismo, permite analizar en tiempo real miles de activos -no se obtiene información de barrios, sino información personalizada de activos-, por lo que permite seleccionar cuál de ellos se adapta mejor a nuestros criterios de inversión.

La introducción del Big Data en empresas del sector inmobiliario permite que, con los mismos recursos, se multiplique por tres el volumen de operaciones. Esto provoca un aumento significativo en la facturación y en el ratio de beneficio bruto de la empresa. Es por ello que, desde uDA, Urban Data Analytics, “vimos la importancia de la analítica de datos para el mercado inmobiliario. Con la herramienta de uDA, las compañías pueden agilizar la toma de decisiones de inversión o venta y reportarlas y presentarlas a golpe de click. Asimismo, se les ayuda a definir estrategias de expansión a zonas diferentes a las de su radio de acción, y se les permite gestionar grandes carteras de activos para actualizar precios y comparar con el mercado en tiempo real. Por otro lado, para el particular, la herramienta de uDA permite a millones de usuarios tomar decisiones instantáneas sobre la compra, venta, alquiler o refinanciación de una vivienda”. afirma Carlos Olmos, director y fundador de Urban Data Analytics.

Según Emilio Portes, director de Portafolio Advisory de Jones Lang LaSalle, es necesario utilizar la tecnología para mejorar la productividad en el sector inmobiliario. “El Big Data te permite tomar decisiones más profesionales, porque datos hay muchos, son datos públicos y el acceso a la información es importante, pero lo fundamental es saber interpretar esos datos. Gracias a la analítica de datos en tiempo real, el mercado inmobiliario puede analizar toda la información del sector para optimizar el esfuerzo de los inversores, ofreciendo información transparente y datos rigurosos y fiables. Nosotros contamos con una herramienta que te permite hacer valoraciones de propiedad de forma masiva, elegir las ubicaciones idóneas,

planificar decisiones y desarrollos de proyectos en tiempo real, etc. Contar con información transparente, homogénea y en tiempo real ayuda a dinamizar las operaciones aumentando la liquidez y volumen del mercado”.

Para Carlos Olmo, el Big Data hubiera minimizado el impacto de la burbuja inmobiliaria, ya que es capaz de anticiparse hasta en un año a los síntomas de una crisis inmobiliaria. “Además de anticiparse en el tiempo, la analítica de datos permite a inversores o promotores evitar riesgos. Estudiando la oferta, demanda y tiempos de venta se puede focalizar la inversión en activos con gran demanda y la fácil salida en el mercado. Y para los usuarios finales, el Big Data también sirve de gran ayuda a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble. La vivienda suele ser la mayor inversión de sus vidas, por lo que es fundamental saber hacia dónde irá el dinero invertido que, en la mayoría de las ocasiones, se paga a treinta o a cuarenta años.

Alberto Fernández-Aller piensa que el ERP o sistema de información de la empresa es el primer paso. “Aún queda mucho por llegar en los próximos años: realidad virtual, inteligencia artificial, robótica, domótica real, etc. El Internet de las Cosas está acelerando el sector a ritmos nunca vistos y dejará en la cuneta a aquellas empresas que no se estén preparando para ello en estos momentos”.

Las empresas inmobiliarias que han implantado el ‘Big Data’ triplican el número de ope-raciones. ISTOCK

20 Porcentaje de reducción de costes de gestión con la implantación del ‘software’ Prinex

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Si usted está buscando su propio castillo o palacio para vivir como un rey, le mostramos dos propiedades en venta. Un palacio en Ibiza y un castillo de cuento de hadas en Palma de Mallorca. El palacio es de 1740 y ha sido reconstruido con un diseño más moderno y actual. Su precio de venta es de 9,5

millones de euros. Cuenta con una superficie de 921 metros, seis dormitorios y dos baños. Los dormitorios y las salas de estar se distribuyen en cuatro plantas. De la sala de cine a la suite principal con estuco veneciano, esta propiedad no deja ningún deseo sin cumplir para el nuevo propietario. En la

VIVIR COMO UN REY EN UN PALACIO O UN CASTILLO

L.TORRES

Por 9,5 millones puedes comprar un palacio en Ibiza de 1740 reconstruido con un diseño moderno o un castillo de cuento de hadas de 1896 en Sóller, en Pama de Mallorca, por 2,9 millones de euros

EN EXCLUSIVO

E&V


guardamos de recuerdo”, explica Josep Enseyat, propietario del castillo. Durante la crisis apenas se han acercado clientes interesados en la

compra, eran más curiosos, según Enseyat, pero ahora sí que han visto que el mercado se ha empezado a mover y se han acercado ingleses y suecos interesados en la compra. “El comprador de este tipo de propiedades tan singulares suele ser internacional, pero tampoco descartamos un inversor que quiera alquilarlo y reformarlo en un hotel con encanto. Saldrían ocho habitaciones y ahora mismo hay luz y agua en la casa; sólo habría que hacer una reforma de instalaciones y baños, porque eso no se ha tocado desde 1896. Pero lo demás está bien, hemos arreglado el jardín y la casa para darle un mantenimiento a todos los muebles de madera. No tiene problemas de goteras y la casa tiene calefacción y chimenea. La posibilidad de convertirla en hotel también podría ser una opción. Estamos abiertos tanto a la venta como al alquiler del inmueble”, apunta Enseyat.

Ambos inmuebles están siendo comercializados por la agencia imobiliaria de propiedades exclusivas Engel & Völkers.

terraza hay una piscina y una amplia terraza desde donde se puede disfrutar de las vista de Ibiza. Un garaje y un apartamento separado completan esta propiedad.

Si lo que busca es un castillo, cerca del centro de la ciudad, Bell Esguard, en Sóller, al norte de Palma de Mallorca, se erige este inmueble reflejando una época pasada, donde se construían las mejores casas con las grandes riquezas. Este castillo cuenta con una réplica de una torre neogótica y abundancia de torres y gárgolas. Con sus 14 habitaciones, cuatro baños, dos salones y un comedor principal, este inmueble ocupa una superficie de 900 metros cuadrados y tiene un precio de venta de 2,9 millones de euros.

“Esta casa era de mis abuelos, la construyó en 1896 un emigrante de Sóller que se fue a Francia y mis abuelos la compraron, y aún se conservan los muebles y muchos detalles de aquella época. Por ejemplo, el comedor está alicatado con azulejos y en cada uno hay escrito un refrán en distintos idiomas. La casa tiene una bodega y en aquellos tiempo tenían la exclusividad de los vinos de Jerez, y aún en la bodega hay botellas que

■ Castillo de Sóller Superficie: 900 metros Construido: 1.896 Habitaciones: 14 , cuatro baños, dos salones y un comedor principal Precio: 2,9 millones de euros ■ Palacio en Ibiza Superficie: 921 metros Construido: 1.740 Habitaciones: 6 y dos baños Precio: 9,5 millones de euros ■ Comercializa Agencia Inmobiliaria Engel & Vólkers

EN EXCLUSIVO

Vista exterior del castillo de Sóller

en Palma de Mallorca. E&V

Uno de los salones del palacio de Ibiza de estilo moderno. E&V

Uno de los salones del castillo en

Sóller con decora-ción de 1896. E&V

Entrada al Palacio en Ibiza con seis

dormitorios y dos baños. E&V

Propiedades exclusivas a la venta en España


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Durante muchos años, los de la crisis, llevar el apellido de español a otros países cerraba todas las puertas. “Tardaban mucho tiempo en atenderte porque no querían escuchar lo que tenías que contarles”, asegura un

conocido nombre del sector. Su discurso es muy parecido al de todos los que tuvieron que recurrir al mercado internacional para financiarse o para proponer nuevos proyectos. Pero esa época ya pasó, y los que cerraban puertas pelean ahora por conseguir las mejores operaciones de inversión en España, donde han regresado todos los grandes del sector con un apetito voraz. El auge del mercado inmobiliario ha sido tal que nuestro país es el segundo con mayor participación de inversión internacional en Europa, representando los actores extranjeros un 74 por ciento del total del volumen transaccionado. Así, en la primera mitad del año se han alcanzando los 2.217 millones de euros de procedencia internacional, según los últimos datos publicados por la consultora inmobiliaria Savills. 2015 fue un año brillante para el ladrillo, alcanzándose cifras récord en casi todos los segmentos del sector y, a pesar de que cada vez hay menos producto en el mercado y los precios suben, el interés se mantiene. Gracias a ello, España se posiciona como uno de los países que ha tenido menor variación respecto al mismo periodo del año pasado en inversión cross-border, un 4 por ciento menos frente a alrededor de un tercio menos en el mercado europeo. Pero lo importante de estas cifras no son precisamente las propias cifras, sino el momento en el que se han logrado, ya que toda esta vorágine de operaciones se ha producido en un escenario poco cómodo para los inversores, a los que no les gusta trabajar en un entorno de inestabilidad política como el que se vive en España desde hace más de 300 días. Cierto es que algunos de los inversores decidieron actuar con mayor cautela en el país; sin embargo, muchos otros, lejos de asustarse, aprovecharon el momento de bypass para demostrar que el mundo sigue girando aunque la clase política insista en detenerlo.

EL PERSONAJE

LA CIFRA

Juan Velayos Consejero delegado de Neinor Homes

EL ‘RETUITEO’

Juan Velayos ha saltado a la lista del ‘top ten’ de los promotores inmobiliarios

españoles. El directivo ha conseguido que Neinor Homes pueda cerrar este

ejercicio orgullosa de haber duplicado su facturación gracias a la nueva forma

de vender pisos con criterios de calidad, servicio al cliente, asesoramiento,

sostenibilidad y productos personalizados. Una filosofía que ha plasmado en el

primer ‘Libro Blanco’ del sector residencial en España. Es indiscutible que

Velayos conoce la materia prima. Neinor posee una cartera de suelo finalista

valorada en mil millones de euros, lo que se traduce en más de un millón de

metros cuadrados, en los que se podrán edificar unas 10.000 viviendas.

@JLLSpain Madrid y Barcelona representan un crecimiento acelerado en el ciclo de rentas del mercado de inversión. http://jll.link/6018885AI

400 Es el precio medio mensual que buscan los estudiantes para alquilar una habitación

Las viviendas en alquiler en Madrid destinadas a

estudiantes han crecido un 81 por ciento en lo que va

de año con respecto a todo 2015, mientras que en

Barcelona lo han hecho un 77 por ciento, según datos

de Uniplaces. Esto refleja una tendencia creciente entre

los propietarios de viviendas que prefieren buscar

alquileres a medio plazo, frente a los alquileres

turísticos que son más inestables y dan más trabajo.

La inversión no teme a la batalla política Por Alba Brualla

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OPINIÓN

1 Inmobiliaria · 2016. 11. 1. · con la que trabajan en su día a día. Se trata del suelo, que...

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