1. Investigación

El desarrollo de Latinoamérica Imaginada por sus artistas como proyecto de reflexión, desarrollo de red y comunicación con dos grandes ejes un libro y un foro, significa un gran reto de movilización, disciplina, rigor e inspiración.

El proyecto cuenta actualmente con la financiación y avances en viajes a Caracas, La Habana, Río de Janeiro, Cúcuta y Cali para entrevistar, recorrer espacios definitivos para las historias artísticas y tejer redes. Trabajamos desde la sede principal en Medellín

donde también se da una etnografía y entrevistas.

El principal objetivo al que venimos enfocando nuestro esfuerzo es ir hacia lo más destacado, la mayor invención artística y el mayor impacto, servir como un detonante más para una red que se desarrolló desde varios nodos para fortalecer el arte en Latinoamérica.

Estamos escribiendo un libro necesario, un libro que no existe, un libro que se va a necesitar varias décadas, que detone procesos, que inspire carreras artísticas, que construya una alternativa potente de referentes.

Se trata de dejar que la fuente se exprese luego de la selección de procesos artísticos potentes y de personas con unas apuestas con mucho criterio y pasión en el arte. Estas historias van a estar seleccionadas alrededor de una fuerza expresiva, muchas veces ligadas a reinvindicaciones y a movimientos sociales como el feminismo, el género, la etnia y la democratización de la sociedad.

Yendo a lo profundo del artista vamos a descubrir donde nace una poética y cómo la cotidianidad, las rutinas y hasta los rituales, lo colectivo, las soledades y las vinculaciones generan una propia economía.

Pudimos generarle vínculos a 29 artistas y publicar información sobre 40 artistas. Tanto los vínculos, como la información (producto de entrevistas) ayudan a generar una reflexión y un diálogo del lugar del arte, que tiene como uno de sus objetivos guiar a adolescentes y jóvenes artistas -también desde el entendido que todo ser humano debe poder albergar una expresión artística-. El arte -como consumo o divertimento- genera una comprensión especial importante para el desarrollo de la ciudadanía y en su creación más excelsa alumbra la sociedad siguiente y la imaginación fuerte de los movimientos sociales.

En esta fase, generamos una capacidad instalada y contamos con unos efectos iniciales, pero los impactos madurarán en uno o dos años. En este punto los efectos alcanzados son los testimonios entusiastas de los artistas de

lo valioso de conocerse, dialogar y conocer otras obras y escenas. Lo principal que se ha materializado hasta ahora es la participación de Ahiman -de Cúcuta- en el Festival de Ciudad Frecuencia en Medellín y una breve pasantía de JAS -de San Crístobal (Venezuela)- en la Residencia Morada (Medellín).

Más adelante, esperamos ver materializadas otras invitaciones, que ya se han formulado, a presentar obras, así como proyectos de exposición y editoriales.

2. Consultorías

En el 2019 logramos fortalecer nuestro proceso de consultoría en el desarrollo de alianzas estratégicas con fundaciones empresariales y organizaciones de renombre a nivel nacional. Fue un año en el que nos especializamos en medición de impacto para diversidad de programas y abrimos canales de consolidación y reconocimiento en el sector.

Con Fundación Sura desarrollamos una evaluación de impacto de voluntariado corporativo que incluyó métodos cualitativos y cuantitativos y que buscó definir resultados e impactos en comunidades y en colaboradores.

Para Comfama nos encontramos realizando una consultoría cuyo fin es desarrollar un estudio para aproximarse a los resultados intermedios e impactos que produce el Fondo de Becas. Estamos haciendo un análisis sobre el contexto en el que trabaja el programa, las necesidades que resuelve, los mecanismos que utiliza para hacerlo y los efectos que genera en sus beneficiarios.

Interactuar nos permitió dotarlo de información estratégica sobre su impacto social, comercial y la satisfacción de sus inversionistas y empresarios. Con esta consultoría implementamos una unidad de call center durante 2 meses con 9 integrantes para recolección de información a través de encuestas telefónicas. Ahora es una de nuestra herramienta más importante para presentación de propuestas articuladas.

Hoy las consultorías que ofrece Casa de las Estrategias comprometen un análisis desde la ciencia de los datos y las matemáticas avanzadas, pero también la economía política y la antropología que permite las ciencias sociales, lo que nos convierte más allá de procesadores de información en una entidad transformadora de conocimiento y estrategias en apoyo a decisiones empresariales.

El sello de Empresas EE (organizaciones éticas y estratégicas) sigue creciendo en compromiso y especialización el equipo dedicado exclusivamente a estos procesos.

Hicimos 3 consultorías con 3 clientes nuevos, acumulando 10 meses de trabajo pago en Empresas EE con empresas de mucho impacto y reputación.

3. Incidencia

EL 25 de Mayo del 2019 abrimos nuestra nueva sede en la ciudad de Cúcuta, un centro cultural para jóvenes venezolanos y colombianos que sirve de puente para fortalecer organizaciones sociales y movimientos culturales con el encuentro y la posibilidad de sede, logrando además modelos solidarios en los que se evite la xenofobia y se fortalezca la autonomía y determinación de jóvenes migrantes.

Llegamos a Cúcuta a aprender y a aplicar lo que hemos aprendido en un nuevo contexto, siempre acompañados por alguien y siempre en red.

Tenemos claro que no somos cucuteños, pero sí que somos latinoamericanos y que

compartimos culturas, historia y problemáticas. Esta experiencia está fortaleciendo nuestro trabajo en Medellín a través del intercambio y la trasferencia de conocimiento.

La asistencia está calculada en 288 moradores entre los cuales contamos con 180 jóvenes colombianos y 108 jóvenes venezolanos. La migración ofrece el desafío de la alta movilidad de jóvenes que nos ha obligado a reinventarnos con procesos más cortos, pero Cúcuta sigue siendo una ciudad donde los vínculos entre los dos países son fuertes y muchos venezolanos se están empezando a establecer.

Precisamente y gracias a la integración entre adolescentes venezolanos y colombianos, hemos venido realizando una serie de pasantías de chicos de la frontera en nuestra sede Raíz Morada, en la cual cuentan con estadía, alimentación y participación tanto en las actividades de la casa, como en la pedagogía de Editores de Ciudad, teniendo como objetivo realizar transferencia metodológica y reforzar nuestra filosofía basada en la rebeldía amorosa en nuestra sede de Cúcuta -Frontera Morada-.

Los moradores en la casa cultural en Cúcuta cuentan con diferentes actividades, formativas y de esparcimiento, en las cuales pueden crear, recrear y servirse de estos espacios como como fuente valiosísima de interacción social.

Reactivamos nuestro proyecto o componente de Residencia Morada con un apartamento junto a Raíz Morada y para hospedar jóvenes participantes de Frontera Morada -en Cúcuta-. Sorprendentemente

esto nos permitió re-descubrir a una de estas personas como relevo ideal para la coordinación en Cúcuta. Así las cosas, uno de los efectos principales de esta residencia fue el primer -y principal- entrenamiento de la coordinadora de Frontera Morada.

Los cuatro residentes que hemos tenido en Medellín provenientes de Cúcuta muestran una gran capacidad de integración en nuestras actividades pedagógicas y culturales. Los testimonios de ellos y ella son más de lo que esperábamos y tienen un efecto (outcome) de que por iniciativa propia hablan de aplicar en Cúcuta y consejos para Medellín de cosas que han funcionado en Cúcuta.

Los tres residentes que en febrero han retornado a Cúcuta, siguen intensamente integrados a Frontera Morada y han aumentado su capacidad de proponer, coordinar e impactar -de forma cultural o pedagógica-. Estamos viendo materializada nuestra tesis de que una casa cultural funcionando desde el 2012, ayuda en la búsqueda de sentido, convicciones y seguridad a los moradores de una que funciona desde el 2019.

El otro efecto (outcome) observado de esta residencia, es que la integración a una pedagogía muy horizontal y una programación cultural -con sentido- asegura los avances (a veces un poco autodidactas) en formación filosófica para una ciudadanía activa (desde la veeduría) y ética (desde el cooperativismo y la noviolencia).

En nuestra organización la incidencia en políticas públicas es definitivo.

Nos reunimos con los candidatos y candidata y se les presentó un análisis y unas propuestas concretas que creíamos podían desarrollar en una próxima alcaldía para reducir los homicidios. A los candidatos y candidata que siguieron en la contienda, se les solicitó una retroalimentación acerca de lo pudieran incluir de las recomendaciones entregadas, en su programa de gobierno.

Ante esta petición, saludamos el enunciado de Jesús Aníbal Echeverri de un programa anti-homicidios titulado Instinto de Vida, así como un reconocimiento de Daniel Quintero sobre colectivos ciudadanos de resistencia a la normalización de la violencia.

Encontramos en los programas de gobierno de Daniel Quintero, Juan David Valderrama,

Aníbal Gaviria y Víctor Correa unas consignas claras sobre Nada Justifica el Homicidio y

sobre un protocolo para salvaguardar la vida de los que saben que están en riesgo de ser asesinados.

En reunión con el Alcalde electo, él se comprometió con el Protocolo Nada Justifica el

Homicidio y con el acompañamiento a familias Víctimas de Homicidio. Hablamos mucho de la

Policía en Medellín y nuestros planteamientos de “Cuidado del Cuidador” y del

involucramiento de adolescentes y de preadolescentes en el crimen violento. Hay un reconocimiento de nuestro trabajo y quedaron las puertas abiertas.

Para nosotros ha sido prioridad estratégica la relación con Proantioquia y la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá. La comunicación con el General Camacho ha sido fluida y de escucha activa, hemos tenido la oportunidad de dar discusiones profundas y de señalar todas nuestras tesis pertinentes a su trabajo.

Así mismo, pudimos mantener la relación con Proantioquia con su nueva directora y tener dos sesiones del Comité Consultivo de Policía y un par de reuniones con el director de la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá, otras tres reuniones con oficiales y sus equipos y un par de reuniones con un director de Proantioquia. En el primer Comité Consultivo de Policía contamos con la participación virtual de Pedro Abramovay.

Avanzamos en la idea, diseño y formulación de un premio de “Cuidado del Cuidador” que reconozca diversas prácticas para salvar vidas y de salvaguardar víctimas potenciales de homicidio en la TAMIR1. Este último punto se dificultó por la falta de alineación con la idea de la Alcaldía de Federico Gutiérrez, con el nuevo alcalde electo hay nuevas posibilidades.

Hasta febrero del 2020 esta mesa y estas alianzas no han arrojado los efectos (outcomes) esperados y es muy difícil calcular si hemos podido influir positivamente en la dirección metropolitana de la Policía.

Iniciamos temas de transferencia organizacional en especial con dos organizaciones sociales, que son pares de Casa con una trayectoria similar.

La alianza de 5ta con 5ta en Cúcuta ha sido clave para todo nuestro trabajo en esa ciudad y con venezolanos. Tenemos la oportunidad de enseñar mucho sobre la experiencia organizacional que estamos sistematizando: 1) Estrategia, 2) Gestión humana y de equipos, 3) Monitoreo y transparencia, 4) Orden jurídico y financiero, 5) Indicadores y medición, 6) Procesos, toma de decisiones y productividad.

En El Salvador con Azul Originario logramos una conexión e intercambio organizacional sobre temas de: 1) preguntas para fundar y reinventarse,2) aciertos para financiarse y cuidar financiadores 3) armar equipos, despedir gente, los compliques de trabajar con personas, 4) peligros de las finanzas y jurídicos.

También se lograron espacios con otros colectivos en Cúcuta y en El Salvador que estaban iniciando su crecimiento. Quedamos con un reto para el próximo año sobre seguir fortaleciendo y fortaleciéndonos con las experiencias asertivas y no asertivas que han ayudado a crecer y a sostener las organizaciones sociales.

Durante el transcurrir de estos 18 meses de pedagogía, hemos aprendido y nos hemos reinventado, se ha fortalecido nuestra infraestructura tanto a nivel de mejores instalaciones para brindar una formación en un espacio propio, como también una emisora con un espacio físico renovado, más amplio y con mejoras en la calidad de transmisión. Para el proceso de Editores de Ciudad, hemos mejorado tanto en contenidos como en infraestructura,

pues ahora contamos con tres sedes; dos en Medellín (Raíz Morada, Encarrete Morada) y una en Cúcuta (Frontera Morada) Abrimos nuestras puertas de lunes a viernes de 8:00am a 10:00pm y sábados de 8:00am a 4:00pm con un total de 78 horas de disponibilidad semanal y múltiples actividades en agenda, en todas nuestras sedes. Continuamos con una emisión diaria de una hora del noticiero al mediodía con repetición a las 10:00 pm.

El proceso pedagógico se divide en la pedagogía intensiva para los Almadores (multiplicadores y monitores) alrededor de la Casa Morada y el proceso en quince colegios de las diferentes comunas de la ciudad, entre los cuales se encuentran; I.E. Nuevo Futuro, I.E. Jesús María Valle (Comuna 6), I.E. Jorge Robledo, I.E. Don Bosco, I.E. Aures (Comuna 7), I.E. Sol de Oriente, I.E. La Libertad (Comuna 8), I.E. Santa Rosa de Lima, I.E. La América (Comuna 12), I.E. Benedikta Zur Nieden, I.E. Lola González, I.E. Samuel Barrientos, I.E. Pedro Jota (Comuna 13), I.E. Altavista (Comuna 70), I.E. El llano (Corregimiento de San Cristóbal), las actividades en nuestra sede principal se complementan con voluntarios y grupos ECE (de exploración, creación y expresión) que son autodidactas o coordinados con adolescentes -que se reúnen para cantar, dibujar, pintar o compartir sus textos, hablar de literatura y fotografía-.

Para el tercer semestre aplicamos el aprendizaje de concentrarnos en los estudiantes menos avanzados o rezagados y no en el más activo o participativo -como puede llegar a ser una reacción natural-. La forma de impedir que el aburrido se aburra, es solicitarle participación en pequeñas tareas, las cuales las cuales produjeron el efecto de acelerar mucho el sentido de solidaridad y pertenencia en él o ella. También logramos horizontalizar más las relaciones sin hacer distinciones entre Almadores (multiplicadores y monitores) -ya que, en el periodo pasado, había también unos con más

responsabilidades de coordinación entre ellos-. Esa determinación ha funcionado de manera adecuada. El equipo creció y uno de los factores más significativos es contar con psicólogo profesional que nos permite darle más forma a nuestra alianza con colectivos dirigidos por psicólogos y con los practicantes de psicología.

En este periodo se vuelve muy fuerte la relación con 5ta con 5ta en Cúcuta, comienza una relación con ACNUR (en Cúcuta y Medellín), materializamos en acciones conjuntas la relación con Transparencia Colombia y sigue siendo fuerte la relación con Universo Centro, Latina Stereo, Ciudad Frecuencia, Sueños de Papel, Confiar, Profamilia y Fraternidad. Adicionalmente, la consolidación de Morada Noticias de unas fuentes cooperantes, se convierte también en un fuerte insumo pedagógico. Tal es el caso de la Veeduría Ciudadana al Plan de Desarrollo, la Corporación Región y Casa Teatro el Poblado -entre otras-.

Durante el 2019 visitamos cuatro veces el hogar San Gerardo con Editores de Ciudad donde están los menores recluidos que han tenido buen comportamiento, luego de recibir una condena intramural en el centro de reclusión para menores; conocido como la Pola.

Lentamente se fueron tejiendo vínculos y se fue dando la conversación, después de círculos de puesta en común y ejercicios de literatura y dibujo. Los Editores se sintieron fundamentalmente útiles y particularmente generaron empatía.

Se abrieron nuevos grupos en algunos de los colegios públicos, pero se cerró el proceso en una de las Instituciones Educativas en la que habíamos empezado a trabajar con recursos de OIM (Institución Educativa República de Venezuela). Para este último semestre en las 15 instituciones aliadas se tuvo la intensidad de 200 horas de capacitación en periodismo y supervisión ciudadana, contando con un cronograma de pedagogía de la siguiente manera:

El cronograma se logró desarrollar y el plan metodológico mejoró en más reconocimiento y trabajo sobre lo identitario, que permita una mayor formación ciudadana. El equipo de trabajo se encuentra más integrado y se aumentó la productividad o la atención a adolescentes.

El equipo en colegios ha ido ganado en vínculos y la profundización del proceso, logrando que más allá de actividades se logre una reflexión y una búsqueda también personal en los y las adolescentes.

“El enfoque de complejidad muestra que no hay soluciones predeterminadas (...). Lo que ustedes han hecho acá es eso, es un proceso de exploración y es por eso que no encajan en ninguno de los marcos tradicionales”

Francisco Thoumi - Miembro de la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes de las Naciones Unidas

La campaña Nada Justifica el Homicidio comenzó en el 2015 con el distintivo (o tag) de NoCopio. Nos hicimos la promesa de perseverar cinco años y en diciembre de 2019 renovamos votos para estar juntos otros cuatro años más.

Unos 10 jóvenes -Almadores (monitores) de Editores de Ciudad- empezaron a reflexionar ampliamente sobre el homicidio de jóvenes en Medellín, lo que llevó a discusiones en clase y conversaciones que seguían instaladas entre estos 10 y con otros más. Finalmente, con mecanismos desde el arte decidieron poner una fecha para hacer una acción de pedagogía en una de las estaciones del Metro.

Estudiaron perfiles, nombres e historias de víctimas de homicidio, hicieron carteles y un artefacto con cartón llamado fuente de la memoria -aunque hubo retrasos y hasta cancelaciones- el día con sus preparativos logró involucrar a todo el grupo de Almadores, la acción fue un éxito y tuvo mucha reflexión de transeúntes, además de redes sociales.

¡Hoy sigue siendo urgente un hábito de pensamiento en Medellín: Nada Justifica el Homicidio. Subamos los costos culturales del homicidio, de entrar a un grupo que mata!

Nuestra tesis se renueva con la idea de que el principal cambio cultural de Medellín es el acuerdo

sobre que nada justifica el homicidio. El homicidio en Medellín va a reducirse y podemos acelerar esto y hacerlo más continuo y sostenible si hay un cambio cultural. Esto debería de ser una constancia que nos una -aunque el trabajo sea largo y de filigrana-. Hoy nos preocupa especialmente el barrio La Cruz, en la Comuna 3, que da indicios de que en la zona nororiental de Medellín no se han solucionado los factores profundos del homicidio.

"Ustedes han ayudado a construir una matriz cultural distinta sobre el homicidio” - Luz Patricia Correa - Directora Técnica de Asuntos Étnicos Unidad de Víctimas

“Uno en esta ciudad pasa del pesimismo al optimismo y la esperanza; pero a mí me llama mucho la atención lo que pasa con la campaña y con el tema de homicidio en la cuidad, para mi creo que la campaña ha sido fundamental en esto. Creo que lentamente; pero hay muchas personas que han empezado a incorporar de manera el mensaje y son defensoras de la vida, de la cuidad. A mí me llama mucho la atención porque el día que estoy seguro que No copio no pone un solo trino, si usted se mete a las tendencias hay por lo menos 50 o 60 cosas que se capta Nada justifica el homicidio: propuesto por personas que posiblemente no tengan ni la menor relación con casa.” - Gerardo Pérez - Bajo la piel de Medellín.

Aportamos al proceso de desnaturalizar la xenofobia y

aumentar las acciones solidarias frente a venezolanos

con nuevos mensajes, contenidos y nuevos símbolos.

Nos trazamos el objetivo de decodificar y desmantelar la xenofobia en Medellín para que fuera más ínfima y episódica. Sacamos lo mejor de nosotros mismos y reconocimos lo mucho que hacen los ciudadanos del común. El poder siempre de la pequeña acción y del gran gesto.

En septiembre realizamos el lanzamiento de la campaña Todos somos Latinoamérica en el Jardín Latino; fue una propuesta para abordar la migración de venezolanos a Colombia enfrentando la xenofobia.

La campaña fue una invitación a ser anfitriones y al arte de dar la bienvenida, fue un medio para hacer una burla de la xenofobia y exclusión. Tuvimos la apertura de un mural realizado por Señor OK, la presentación de un documental compuesto por la historia de diez venezolanos e intervenciones musicales de varias agrupaciones artísticas venezolanas. Todo esto con el apoyo de ACNUR.

Ahora hay muchos venezolanos en Medellín, pero también ha habido otros venezolanos en otras ciudades del mundo. Seguimos siendo buenos trabajadores, andariegos y buenos anfitriones y eso no nos lo quita unos problemas que están viviendo los vecinos, el debate político o la desinformación. #RompiendoLaXenofobia.

Casa de las Estrategias empezó a desarrollar su línea de investigación en corrupción, emprendiendo una alianza con Transparencia Colombia, aprovechando la alianza que le da cabida a Morada Noticias y llevando esta reflexión a Editores de Ciudad y a las 16 Instituciones Educativas con las que tiene convenio.

El primer #Corruptour de Medellín llevado a cabo en octubre de 2019 fue organizado por una alianza de organizaciones de la sociedad civil y colectivos ciudadanos: Morada, Bajo la Piel de

Medellín, el colectivo Siclas, Universo Centro, Casa de las Estrategias y Unlocker, gracias al apoyo metodológico de Transparencia por Colombia y Datasketch, creadores de la iniciativa a nivel nacional.

Con difusión llegamos a 200.000 ciudadanos gracias a los distintos tipos de medios de comunicación -en especial universitarios y jóvenes profesionales-.

De manera presencial contamos con un núcleo de 40 jóvenes que están multiplicando cada uno en un colegio (Editores de Ciudad), 50 cicloactivistas y 300 visitantes a una exposición.

Logramos generar un correlato de ciudad suficiente para enriquecer el proceso electoral y dejar a la ciudad más animada para una veeduría.

Aunque una de las convicciones de Casa de las Estrategias es apoyar el activismo y las veedurías, Corrupción es Cero Imaginación y el Corruptour serán a partir de ahora el objetivo del fortalecimiento institucional y la capacidad para crear y recuperar instituciones por la ciudadanía.

Luego de una transferencia metodológica con Transparencia Colombia a Casa de las Estrategias, un grupo de 6 Editores de la sección de Almadores se pusieron a ordenar datos, noticias e historia sobre corrupción en Medellín. Estos estuvieron en todas las reuniones de planeación del Corruptour y participaron junto a todos sus compañeros y compañeras, el día del recorrido se realizó una visita por cuatro espacios de la ciudad, en donde se evidencia los efectos que ha causado la corrupción, tanto en detrimento del patrimonio público, como las afectaciones resultantes causadas a los ciudadanos.

La reflexión suscitada gracias a este evento en Editores de Ciudad fue seguir visitando y observando algunos de esos lugares y propender mediante veeduría que vuelva a ocurrir dichas corrupciones. Esto promovió una reflexión importante de los distintos mecanismos que tiene un ciudadano para combatir la corrupción.

Adicionalmente, docentes de 5 Instituciones educativas en las cuales tenemos presencia con el programa Editores de Ciudad, participaron con la intención de replicar los recorridos como parte de su pedagogía.

Una sorpresa grata para el noticiero “Morada Noticias” fue que tuvimos chicos de la antigua cohorte queriendo seguir realizando radio y produciendo noticias. Actualmente, el noticiero cuenta con voluntarios de ambas cohortes.

Continuamos trabajando en llave con Latina Stereo y Universo Centro, compartimos historias, transferencia metodológica y campañas. Asimismo, hay fuentes que se convierten en aliados editoriales, como el Observatorio Económico de Antioquia, la Fundación Confiar, la Veeduría Ciudadana al Plan de Desarrollo de Medellín, la Fundación Mi Sangre, El Derecho a No Obedecer, la Corporación Región, la Casateatro El Poblado, el proyecto Hacemos Memoria, la Corporación Somos Ágora, Transparencia por Colombia, entre otros. Logramos consolidar voluntariados tanto periodísticos como pedagógicos, con el Doctor en Ciencias Sociales Hernando Muñoz, el exdirector de Caracol Radio Luis Mogollón, el periodista Santiago Rivas y la directora del Bazar de la Confianza y ex productora de Caracol Televisión Paola Arias. Nos unimos a movimientos ciudadanos como la Alianza Tú Decides para incidir en las elecciones locales y Ciudadanos por el Aire para seguir de cerca los problemas ambientales de la ciudad.

Exploramos mucho más los especiales informativos en temas como las audiencias de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP), el #pride o día del orgullo LGBTI, la migración y los refugiados venezolanos y la corrupción. También realizamos más radio con el formato de podcast, con retos de reportería cortos para los Editores de Ciudad que se convirtieron en contenido especial de Morada Noticias.

Logramos cumplir la consigna de “vigilar el poder” con los cubrimientos especiales a la Unidad de Víctimas y la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos; el Tarot Electoral (con entrevistas de cada candidato a la Alcaldía de Medellín) y el Corruptour.

Además, exploramos una nueva metodología de cubrimiento e investigación: el fact checking, en alianza editorial con el portal colombiano que realiza esta modalidad de periodismo Colombia Check. También somos un servicio informativo en Twitter: @moradanoticias.

Logramos obtener la casa para iniciar acondicionamientos de Encarrete Morada, la ampliación de Casa Morada -sin ánimo de lucro- donde haremos un comedor, un café, un cine-foro, un salón de clases y un taller de arte para adolescentes.

En este lugar habrá almuerzos y algos para sustentar entre 40 y 60 adolescentes becados en un proceso de exploración, creación y expresión; café, limonada, aromáticas y té para darle la bienvenida a cualquier chico o chica. No se permitirá el consumo de ningún tipo de licor.

El espacio deberá ser modular para convertirse con agilidad en salón de clase o en cine foro. Deberá convertirse rápidamente en un lugar de visita obligada por los eventos y las obras de arte expuestas.

El objetivo principal ahora es lograr la financiación total para finalizar adecuaciones e iniciar procesos pedagógicos.

4. Problemas y Aprendizajes

Venimos planteando desde Asambleas pasadas que es importante seguir profesionalizando y dándole un foco nítido a Casa de las Estrategias, sin perder nuestra forma abierta, entusiasta y acartonada de hacer trabajo en red o con adolescentes.

El aprendizaje que se va cristalizando es el de tener procesos administrativos, financieros, jurídicos (impuestos, manejo de personal y otros) y de rendición de cuentas muy estrictos y un rigor grande en los productos que son de autoría de Casa de las Estrategias, pero permitir más libertad en las acciones que hacemos junto a adolescentes u otros colectivos culturales. En este esquema entra también la forma cómo podemos aprovechar o rechazar el voluntariado.

Hay muchas cosas que hemos logrado que no hubiéramos podido hacer desde una economía formal; hemos necesitado del trueque, voluntariado y cooperativismo (economía solidaria). También hay que explicar que no hemos detectado ningún estímulo real y permanente (estructural) del Estado para lo que hacemos y que es probable que no exista legislación en Colombia para una organización como Casa de las Estrategias -así como tampoco para el fortalecimiento de grupos juveniles y de casas culturales-.

La gratuidad y el voluntariado nos enfrentan a un problema cultural, de que “siendo regalado” es de baja calidad y no se puede hacer ningún reclamo. También en lo que hacemos hay un agotamiento “de heroísmos” en un equipo que va dejando atrás los entusiasmos de la juventud, y van teniendo nuevas necesidades de adultos.

Los problemas más grandes sobre los cuales sacar lecciones en el 2019 fueron los de la reforma arquitectónica en Encarrete Morada hecha por un voluntario y la de dos renuncias (no fáciles, ni carentes de reclamaciones como empleadores).

Aunque desde la planeación hemos contemplado riesgos con el vecindario para Encarrete Morada, no esperábamos que un vecino pusiera una queja formal en Inspección de Policía, lo que ocasionó parar la reforma casi 15 días y empezar un trámite nuevo en Curaduría.

Finalmente logramos la autorización del Inspector de Policía para continuar y el visto bueno informa de Curaduría. Lo más importante es que hoy estamos en buenos términos con el vecindario de Encarrete Morada y la reforma terminó.

Aunque no hubiéramos podido llegar hasta acá, sin los voluntariados que hemos tenido del Consejo, de la Asamblea, de la Revisoría Fiscal, de abogados, contadores y arquitectos; a futuro no podemos desarrollar proyectos sensibles jurídicamente con voluntarios.

El retraso adicional a los 15 días de Inspección y el sobre-costo -honrado, pero más allá del autorizado- no pone en peligro a la organización a largo plazo, pero ha sido necesario un esfuerzos enorme y desgastante con el cooperante, el vecindario y con nuestra escuela de Editores de Ciudad.

Luis Fernando Álvarez -conocido como Aka- envió una carta a Comfama diciendo que un proyecto cercano a Editores de Ciudad, no estaba de acuerdo en que se realizara con Casa de las Estrategias. Reclamaba que se hiciera con Casa de las Estrategias.

Después de muchas conversaciones con una burocracia compleja, la reputación de Casa de las Estrategias quedó protegida, al punto que hoy se está trabajando con Comfama y el diálogo con el director continuó sobre Latinoamérica Imaginada por Artistas.

Curiosamente, Comfama prefirió no ejecutar el proyecto inicial que se había firmado, pero se argumentó que era para evitar complicaciones o desgastes innecesarios. Aunque nosotros tuvimos que invertir mucho tiempo resolviendo el conflicto y dejando todo clarificado, preferimos la consultoría actual que el proyecto del que se desistió por mutuo acuerdo.

Fue muy difícil y desgastante las transiciones de la editora de nuestro Noticiero en Morada Estéreo y del Estratega para todos nuestros procesos pedagógicos y con adolescentes. Esto es un aprendizaje en supervisión y monitoreo, así como en selección de personal, pero nos queremos cuidar de que no sea traumático para seguir trabajando en red.

Lo importante es que los reemplazos han sido fenomenales y están haciendo todo lo que esperábamos del cargo. Hasta ahora no hemos visto un efecto preocupante por la inexistencia de vínculo con esas dos personas.

La muy valorada Daniela Arbeláez, con una huella imborrable en nuestra historia también renunció, aduciendo que lo suyo no es el periodismo. Entendemos que va a realizar nuevos estudios y que quiere darse una oportunidad con su arte. Podríamos decir que el vínculo sigue siendo fuerte y la relación sigue estando intacta y que es un ciclo cumplido sin ningún traumatismo; es también muy probable que siga muy cercana -como parte definitoria del colectivo Morada- y desde la alianza planteada con Pirañas Crew.

Como aprendizajes tenemos mejorar las cotizaciones para no sentirnos que perdemos al ocupar más tiempos del esperado tanto por pedido extras como por esfuerzos no impuestos por el cliente.

En ocasiones fue difícil comprender los requerimientos de algunos clientes, en el caso de Cementos Argos tuvimos un mensaje de cierre poco positivo al expresarnos que entregamos algo mucho más complejo de lo esperado. Interactuar estaba muy enfocado en la comparabilidad de resultados con respecto al año anterior y al hacer nosotros una consultoría diferente, aunque muy buena, no cubrió completamente ese aspecto. En general quedaron satisfechos, pero también quedaron muchas dudas y preguntas después de las entregas.

Los buenos resultados se ven en la reputación (como ser recomendados para la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia) y la recompra de Interactuar con la presentación de nuevas propuestas.

5. Financiación

Empezamos el año apostándole a Grupo Argos, Fundación Orbis, Fundauniban, Cesde, Haceb y Fundación Sofía Perez de Soto.

Logramos tener acercamientos con posibilidad de cierre con Fundación Sofía Perez de Soto que a hoy sigue generando encuentros de mejoras o adecuaciones en la propuesta comercial.

El resto de contactos se fueron enfriando en el transcurso del año, con Argos logramos generar un pequeño producto, pero la relación se vio afectada por temas de comunicación y aprobación de entregables. Con Fundación Orbis y Fundauniban no logramos tener esos contactos estratégicos tomadores de decisiones que posibilitaran los cierres. Con Cesde no logramos iniciar por falta de recursos, pero seguimos con buena relación, y con Haceb continuamos en el seguimiento para lograr hacer un cierre de las 2 propuesta presentadas.

Tuvimos 6 buenos meses de trabajo financiados con Interactuar, Comfama y Fundación Sura y con grandes posibilidades de continuar generando productos para dichas organizaciones.

En el 2019 seguimos buscando arduamente esa alianza con un cooperante que nos permita tener más flexibilizad y a portas de terminaciones de proyectos con los financiadores actuales Interamerican Foundation y OSF.

Tuvimos reuniones importantes facilitadas por “Oportunidad Estratégica” con Ford Foundation, Avina, Corona, Heinrich Böll Stiftung, Alpina y AFE, seguimos cosechando estas relaciones para lograr alianzas para ciudades inspiradoras.

Escribimos a varias fundaciones canadiense y japonesas buscando ese contacto que nos permita abrir el dialogo para futuras alianzas.

Otro año sin ningún tipo de apoyo o alianza con la Alcaldía de Medellín ni la gobernación.

No le realizamos un trabajo fuerte de financiación por este medio, nos basamos más en redes de aliados y apoyo más que en la figura misma. Esperamos poder potencializarlo y sacarle el jugo en nuestras campañas venideras.

6. Gestión humana

Durante el 2019 establecimos nuevos cargos en función del mejoramiento y el crecimiento en impacto, contamos con Catalina Bustamante (persona ligada durante varios años a la organización) como Estratega de Vínculos siguiendo con nuestro compromiso con metodologías para desarrollar redes con adolescentes, incidencia en escuelas y pedagogias. Una Estratega Operacional desempeñando un cargo de logística, soporte tecnológico y administrativo. Una Estratega de Redes para toda la comunicación de la organización en las diferentes áreas y por último una Estratega de Alianzas que se encarga de todo lo relacionado con consecución de recursos.

El equipo de trabajo del 2019 fue de 24 personas, aunque durante dos meses subió a 31. Casa de las Estrategias desarrolló un equipo nuclear con contratos laborales de 11 personas con un esquema permanente en el organigrama. El ambiente laboral es bueno, hasta ahora las crisis han sido individuales y no han logrado permear al resto del equipo. Consolidamos cada vez más un equipo sólido, puestos de trabajos definidos y sobretodo rutinas y procesos donde se han venido integrando nuevas políticas de bienestar, de reporte de protocolos y actividades semanales.

Para la organización es importante poner al equipo de trabajo en el centro, es por esto que estamos explorando, incentivando y ahorrando para que las personas que trabajan en Casa de las Estrategias tengan 1 mes de vacaciones al año y un plan complementario preferencial de Salud –Sura-, capaciten y hagan postgrados y sobretodo se ha ido implementando estrategias para lograr la nivelación salarial.

Las peticiones que efectuaron los empleados durante el 2019 son:

Un baño que otorgue más privacidad y no interrumpa las labores (No cumplida)

Un dispositivo para bloquear los sonidos externos (ladrido de perros) (No cumplida)

Purificador de aire para las oficinas (No cumplida)

Un tablero extra para la oficina principal (Cumplida)

Post-it y cajitas de clips (Cumplida)

Una impresora nueva (Cumplida)

Mejoramiento de los computadores en el software y hardware (Cumplida)

Lapiceros de buena calidad (Cumplida)

Cambio de operador de celulares (Cumplida)

7. Productividad

Este año empezamos a medir nuestra productividad, y esta ha ido en ascenso. Los grandes logros que tenemos en Cúcuta, con Editores de Ciudad, el noticiero y nuestra incidencia de Nada Justifica el Homicidio no es sólo por la confianza de una red maravillosa o ideas y tesis afortunadas, sino por mucho trabajo.

La productividad en las consultorías a Sura y a Interactuar también fue muy alta y tienen el componente adicional de haber desarrollado un call center para encuestas telefónicas.

Empezando a medir desde febrero, vemos que cada trimestre la productividad mejora.

Tenemos una buena operación, suficientes indicaciones técnicas y un equipo humano adecuado. En términos de estrategia y planeación, pensando que la producción iba a estar más orientada a publicaciones y no fue así, lo que hace el 2019 muy productivo en Empresas EE, incidencia, escuelas y medios de comunicación -y no mucho en centro de estudios-.

8. Activos, riego y capacidades

El patrimonio de la organización es de peso colombiano - tuvo un incremento del XX% respecto al 2018 y los excedentes del año fueron de $XXXXXXX pesos colombianos- después de impuestos, explicados básicamente por la disminución del costo del servicio.

La organización no tiene deudas con nadie y en las cuentas por cobrar se aprecia una relación sólida y sana de alianza y prestamos con enfoque solidario que con poca frecuencia se hacen a un colaborador, asesor o empleado.

A nivel financiero la Fundación no presentó déficit ni dificultades para cubrir su operación. Tampoco hubo necesidad de reducir costos o niveles de operación ni de recurrir a apalancamientos bancarios.

El Consejo Directivo y la Asamblea sigue fortaleciendo muchos aspectos de la organización con la rigurosidad y con los consejos de las personas que están en cada órgano administrativo. Tuvimos una exitosa asamblea en una fase de democratización de la organización diseñada con los siguientes puestos de voz y voto: la academia (1), el movimiento por la reducción de violencia (2), los artistas (3), los fundadores (4 y 5), los empleados (6) y tres puestos para el Consejo Directivo (9). Para este año se generaron cambios en la asamblea con la llegada de dos nuevas integrantes, Laura Montoya Duque para ser vocera de los empleado e Ingrid Johanna Bolívar Ramírez como académica para seguir

fortaleciendo estos espacios de liberación. También para este año con la solidez financiera del 2018 logramos contar con una firma de revisoría fiscal con recursos propios de la organización, que nos permitió tener más controles de auditoría y sobretodo tener una mirada más rigurosa en temas legales, contables, fiscales y sobretodo con nuestra primera auditoría de uno de nuestro cooperantes -IAF-, que fue de mucho crecimiento para el área organizacional al permitir mitigar riesgos financieros y sobretodo legales. El cambio de personal en la firma contadora que nos apoya, nos dificultó tener solidez en los procesos.

En el 2019 logramos abrir dos centros culturales, uno en Medellín –Encarrete Morada- y uno en Cúcuta – Frontera Morada-, aunque con Encarrete se tuvo varios inconvenientes para iniciar, se espera que en el 2020 logre el impacto esperado. Estos espacios se han logrado por la consecución de proyectos con Open Society Foundation, Inter American Fundation y donaciones de personas naturales que creen en nuestro trabajo con adolescentes. Con este panorama vemos un crecimiento organizacional pero también grandes retos para seguir sosteniendo en el tiempo estas 3 sedes propias de la organización y sobretodo seguir buscando recursos para lograr los procesos con los adolescentes y nuestra filosofía.

A continuación, se muestran los indicadores financieros para el año 2019. En comparación

con el 2018 se evidencia un aumento, tanto en los niveles de ingresos como en los de egresos.

Se sigue implementando la política de considerar los dineros recibidos para la ejecución de

proyectos como ingresos efectivos según se avance en el porcentaje de ejecución en cada

uno. Este dinero se refleja en la cuenta disponible del Balance General.

A nivel financiero la Fundación no presentó déficit ni dificultades para cubrir su operación.

Tampoco hubo necesidad de reducir costos o niveles de operación ni de recurrir a

apalancamientos bancarios.

El patrimonio de la organización es de $613.397.411 peso colombiano y los excedentes del

año fueron de $244.234.846 pesos colombianos- después de impuestos, explicados

básicamente por la disminución del costo del servicio.

La organización no tiene deudas con nadie y en las cuentas por cobrar se aprecia una

relación sólida y sana de alianza y prestamos con un enfoque solidaria que con poca

frecuencia se hacen a un colaborador, asesor o empleado.

Con respecto al 2019, los niveles de ingresos y egresos se evidencia un aumento significativo, dado a que recibimos más recursos del nuevo cooperante IAF y también OSF es

un cooperante con el que contamos con varios proyectos y sobretodo con un Grant

Institucional, no logramos que en el primer semestre se viera un avance significativo sino que

en el segundo semestre se reflejara nuevos ingresos en contratos, prestaciones de servicio y

subconvenios para la realización de proyectos con objeto social, de evaluación de impacto y

de avance en la línea nuestra de investigación y también Fraternidad aumento la donación

mensual para seguir abriendo más procesos en Morada.

Destacamos el logro de haber tenido un año en el que no dependimos de entidades estatales

para la financiación.

Ingresos

RESULTADOS DEL EJERCICIO

2018 2019 Diferencia

Total ingresos 795.082.345 1.344.810.536 69,14%

Total desembolsos 665.824.766 1.098.155.690 64,93%

Excedentes 183.905.087 244.234.846 32,80%

Ingresos frente a esquema de contratación

INGRESOS POR TIPO DE CONTRATO

Valor 2018 Valor 2018 Variación

Servicios 125.919.875

103.768.305 -21,3%

Alianzas y convenios 600.780.059

1.154.885.459 48,0%

Donaciones y patrocinios Personal

21.820.140

2.064.005 -957,2%

Organizacional 34.162.400

67.055.330 49,1%

Otros ingresos 12.399.871

17.037.437 27,2%

795.082.345

1.344.810.536

Destinación de los Ingreso

INGRESOS A DICIEMBRE 2019

CLASIFICACIÓN DE LOS INGRESOS

Operacionales 2018 2019

Ciudades Inspiradoras $ 600.780.059 75,56% $1.154.885.459 85,88%

OFS 310.206.558

772.025.498

IAF Medellin Hackeada 168.035.574

373.359.961

Observatorio de favelas 36.476.700

-

OIM 25.210.084

-

La Netword 17.994.000

Ciudad Frecuencia 42.857.143 Enclaves - Fundación Confiar

-

7.500.000

Cooperativa Confiar -

2.000.000

Consultorías $ 125.919.875 15,84% $ 103.768.305 7,72%

MSI (CNMH) 45.377.031

-

Celsia 17.644.538

-

Fraternidad Medellín 49.418.306

-

Interacturar -

52.028.669

Cementos Argos 13.480.000

21.067.695

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Servicios

Alianzas y convenios

Donaciones p. naturales

Donaciones p. jurídicas

Otros ingresos

Ingreso por tipo de contrato

2019

2018

Fundación Sura -

30.117.319

Ciudad Don Bosco -

554.622

Total Operacional $ 726.699.934 $1.258.653.764

No Operacionales

Donaciones personas jurídicas

$ 34.162.400 4,30% $ 67.055.330 4,99%

Comfenalco 7.980.000

-

Huge S.A.S 1.382.400

-

Fraternidad Medellín 24.800.000

40.400.000

The Avery Dennison Foundation

-

9.321.325

Corporación sueños de libertad

-

800.000

Cooperativa Confiar -

15.000.000

ASSOCIACAO REDES DE DESENVOLVIMIENTO DA MARÉ

-

1.534.005

Donaciones personas naturales

$ 21.820.140 2,74% $ 2.064.005 0,15%

Inspiradores 21.820.140

2.064.005

Otros $ 12.399.871 1,56% $ 17.037.437 1,27%

Aprovechamientos -

889.746

Indemnizaciones -

1.180.130

Recuperaciones 322.220

3.229.853

Financieros 11.283.539

8.734.895

Diversos 794.112

2.996.709

Ajuste al peso

6.104

Total No Operacional $ 68.382.411 8,60% $ 86.156.772 6,41%

TOTAL INGRESOS $ 795.082.345 $1.344.810.536

Sector contratante: público – privado

SECTOR QUE CONTRATA

Valor 2018 Valor 2019 Variación

Público - - 0,0%

Privado 782.682.474 1.327.773.099 41,1%

Total 782.682.474 1.327.773.099 41,1%

Llevamos desde el 2016 sin ningún tipo de dependencia con la Alcaldía de Medellín, lo que

se evidencia en que la Alcaldía no financia ninguna línea misional. Por otra parte, hemos

logrado separar bien lo que es una consultoría para la evaluación de un componente de la

política de seguridad sobre el hurto a personas y lo que es nuestra incidencia con la campaña

Nada Justifica el Homicidio.

Así mismo, es importante que en ese panorama -de no dependencia estatal- tampoco se dependa de la cooperación internacional -que llega a un 85,88%-, donde seguimos con la

meta de tener un tercer cooperante.

8%

86%

5%

0%1%

Origen de los Ingresos

Ciudades Inspiradoras

Donaciones personasjurídicas

Donaciones personasnaturales

Otros

Egresos

EGRESOS

Composición de los egresos 2018 2019

Operación de proyectos 242.890.140 36,5% 476.823.817 43,4%

Costos de personal 290.493.085 43,6% 477.742.295 43,5%

Gastos operacionales 23.953.462 3,6% 32.785.058 3,0%

Servicios con terceros 24.358.788 3,7% 31.569.520 2,9%

Depreciaciones y amortizaciones 24.299.690 3,6% 23.612.115 2,2%

Gastos financieros 3.774.686 0,6% 6.545.242 0,6%

Impuestos y gastos legales 17.611.203 2,6% 5.531.431 0,5%

Diversos 38.443.712 5,8% 43.546.212 4,0%

TOTAL 665.824.766 1.098.155.690

Nuestro análisis de los gastos es que hemos sido capaces de implementar a lo largo de nuestros años unos gastos fijos pequeños y unas políticas de austeridad. Hoy preocupa que la

forma de adaptarnos y tener gastos fijos pequeños ha hecho que nuestros salarios no sean

muy competitivos, pero hemos logrado ir aumentando algunos salarios para ir subsanando la

brecha salarial y con nuevos proyectos generar más contratos laborales donde hoy son 10

contratos laborales que nos permite ir creciendo las áreas de la organización.

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00%

Operación de proyectos

Costos de personal

Gastos operacionales

Servicios con terceros

Depreciaciones y amortizaciones

Gastos financieros

Impuestos y gastos legales

Diversos

Destinación de los Egresos

2019 2018

Relación de Ingresos y Egresos

Presupuesto 2020

Para este año se tiene el objetivo de aumentar el equipo fijo de trabajo, subir salarios y

generar más condiciones para la alianza permanente con Ciudad Frecuencia, Sueños de

papel, Bajo la piel de Medellín, tribu Akowa.

En el presupuesto se puede ver un logro de la organización en mantener unos costos fijos

pequeños y lograr la mayor optimización de recursos en la ejecución de los proyectos.

Para este año contamos con 3 sedes de centro cultural, dos en Medellín –Raíz Morada y

Encarrete Morada- y una en Cúcuta – Frontera Morada-, debemos ir implementando más proyectos y más consecución de recursos para seguir manteniendo los procesos, logrando el

impacto social que tanto nos mueve a través de los adolescentes.

$-

$200.000.000

$400.000.000

$600.000.000

$800.000.000

$1.000.000.000

$1.200.000.000

$1.400.000.000

$1.600.000.000

Egresos Ingresos

Relación Egresos/ Ingresos

Raíz Morada

GASTOS FIJOS RAÍZ MORADA

Rubros Valor mensual Rubros Valor mensual

Nómina $29.390.575 Papelería $250.009

Asopagos $9.466.425 Caja Menor $200.009

Provisiones $6.967.931 Transporte $200.009

Honorario $8.300.000 Relaciones Públicas $150.009

EPM - SSPP $1.107.892 Industria y Comercio Fundación $310.892

Claro fijo $126.300 Predial $78.262

Une - Internet $456.889 Renovación ESAL $117.000

Celulares $352.854 RUP $57.000

Alarma $5.009 Certificados Cámara y Notarías $40.009

Dominios - Hosting $250.000 Aportes Sociales Confiar $20.000

Póliza Sura $75.500 Provisiones para impuestos $2.019.154

Flores $60.009 Eventos $100.000

Café $200.000 Fondo equipos $200.000

Aseo - Café $350.000 Fondo solidario $100.000

Camacol $406.000 Fondo instalaciones $1.200.000

ANDI $75.000 Fondo de Publicidad $170.000

Mensajería $100.009 Fondo emisora $50.000

Contabilidad Abakos $724.849 Fondo apoyo al apoyo $50.000

Revisoría Fiscal $972.000 Fondo centro de estudios $200.000

TOTAL $64.899.595

Encarrete Morada

GASTOS FIJOS ENCARRETE MORADA

Rubros Valor mensual

Predial $53.111

Mantenimiento de casa $300.000

Servicios públicos $525.230

Aseo $92.000

Café $120.000

Total $1.090.341

Frontera Morada

GASTOS FIJOS FRONTERA MORADA

Rubros Valor mensual

Internet Casa $145.083

Predial $310.892

Mantenimiento de casa $300.000

Servicios públicos $240.400

Caja menor $150.000

Café $120.000

Aseo $80.000

Alarma $40.500

Total $1.386.875

Presupuesto 2020

PRESUPUESTO 2020

TOTAL INGRESOS $2.543.057.072

Ingresos por Objetivos Estratégicos $2.505.057.072

Ciudades Inspiradoras $ 1.341.278.282

Empresas EE $ 1.163.778.790

Ingresos por donaciones $ 38.000.000

Fraternidad $ 38.000.000

TOTAL EGRESOS $2.444.624.313

Gastos fijos $ 631.652.201

Nómina - honorarios $ 452.286.900

Sede $ 109.952.712

Servicios informáticos $ 6.262.400

Servicios contables $ 30.319.004

Servicios registrales y legales $ 11.286.805

Suministros de oficina $ 8.694.217

Transportes $ 8.034.162

Solidarios y vínculos sociales $ 4.816.000

Gastos Variables $1.551.450.334

Ciudades sin miedo $ 372.925.880

Ciudades Editadas por Sus Adolescentes $ 513.436.938

Ciudades Imaginadas por los Artistas $ 199.576.000

Empresas EE $ 465.511.516

Gastos financieros $ 9.887.123

Bancarios $ 9.887.123

Impuestos $ 251.634.655

Renta $ 30.516.685

IVA $ 221.117.970

RESULTADO $ 98.432.759

Como resultado del periodo 2019, la Fundación obtuvo unos excedentes de $XXXXXXXXXX

después de impuestos, explicados básicamente por la optimización de recursos en la

ejecución de los proyectos, lo cual para este año el objetivo de estos excedentes en su

totalidad es para la operación y funcionamiento por dos meses, como suele pasar mientras se

efectúan nuevos ingresos (de contratos previos) y se firman nuevos contratos, logrando darle

cumplimiento a las actividades propias del objeto social .