Kenneth R. Andrews

Estrategia Empresarial

Componentes de la estrategia

Es el conjunto de objetivos y políticas principales capaces de guiar y orientar el

comportamiento global de la empresa a largo plazo, frente a su ambiente externo.

Planeación de la estratégica Tipos de estrategias Evaluación de la estrategia

Ambiente: oportunidades en el

ambiente de tareas y en el

mercado, así como las

restricciones, limitaciones,

contingencias, coacciones y

amenazas.

Empresa: recursos que dispone la

empresa: su capacidad y

habilidades, así como sus

fortalezas y debilidades,

compromisos y objetivos.

Adecuación de ambos: es una

posición de conciliar objetos,

recursos, potencialidades y

limitaciones con las condiciones

ambientales, para aprovechar las

oportunidades externas y no

exponerse a las amenazas

ambientales.

Análisis ambiental: análisis de las

condiciones y variables ambientales,

las perspectivas actuales y futuras, las

oportunidades y amenazas en el

ambiente.

Análisis organizacional: análisis de

condiciones de la empresa,

recursos disponibles y necesarios,

potencialidades, debilidades y

competencia.

Formulación de estrategias: toma de

decisiones globales que producirán

efectos en un determinado horizonte

estratégico a largo plazo.

Interviene en el futuro de la empresa

en cuanto a productos y mercados,

rentabilidad, innovación, y relación

con los agentes externos

1. Estrategias Corporativas

Ajuste o negociación: estrategia de la empresa que busca

intercambiar bienes o servicios.

Cooptación: unión o fusión con organizaciones para reducir

amenazas y asegurar apoyo de dominio.

Coalición: combinación de dos o más empresas que se

asocian para alcanzar un objetivo común.

Competencia: es una forma de rivalidad entre dos o más

empresas mediadas por un tercer grupo.

2. Estrategias Corporativas

Estrategia defensiva Estrategia ofensiva

Estrategia analítica Estrategia reactiva

Se comprueba si la elección estratégica, está

alcanzando los objetivos de la empresa.

Coherencia interna: estándares internos:

políticas y directrices, cultura

organizacional, objetivos empresariales,

propósitos de la empresa.

Coherencia con el ambiente: condiciones

existentes: proveedores, clientes,

competidores, grupos reguladores,

ambiente general: variables políticas,

tecnológicas, legales y económicas.

Adecuación a los recursos disponibles:

recursos empresariales existentes: físicos o

materiales, financieros, humanos,

mercadológicos y administrativos.