1 - Motivacion Emprendedora

BBIBLIOTECA IBLIOTECA VVIRTUAL IRTUAL DEL DEL EEMPRENDEDOR.MPRENDEDOR.

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MOTIVACIONMOTIVACIONEMPRENDEDORAEMPRENDEDORA

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LIBRO # 1LIBRO # 1

fundacin latinoamericana para el desarrollo del liderazgo

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Editado por FUNDELEditado por FUNDELFundacin Latinoamericana para el Desarrollo del LiderazgoFundacin Latinoamericana para el Desarrollo del LiderazgoLnea Educativa EmpresarialLnea Educativa EmpresarialPrimera Edicin:Primera Edicin: Enero 2005 Enero 2005Segunda Edicin: Marzo 2007Segunda Edicin: Marzo 2007Tercera Edicin: Marzo 2008Tercera Edicin: Marzo 2008ISBN: 958-33-6960-8ISBN: 958-33-6960-8Edicin y Diagramacin P.P: FUNDELEdicin y Diagramacin P.P: [email protected]@fundel.org

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3En ste libro encontrar:En ste libro encontrar: Como superar el temor al fracasoComo superar el temor al fracaso La AutomotivacinLa AutomotivacinVIDEO: EL PODER DE UN PROPOSITOVIDEO: EL PODER DE UN PROPOSITOCuatro (4) factores para la AutomotivacinCuatro (4) factores para la AutomotivacinCuatro (4) herramientas de los GerentesCuatro (4) herramientas de los Gerentes

de xitode xitoEl Empresario y sus caractersticasEl Empresario y sus caractersticasTestTest de Personalidad Emprendedora de Personalidad EmprendedoraCinco (5) opciones de trabajo independienteCinco (5) opciones de trabajo independientePor qu fracasan los negocios?Por qu fracasan los negocios?

LIBRO 1:LIBRO 1:MOTIVACION MOTIVACION

EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA

LIBRO 1:LIBRO 1:MOTIVACION MOTIVACION

EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA

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4PUEDE SENTIRSE FRUSTRADO SI FRACASA, PERO SE SENTIRA INTIL

SI NO LO INTENTABeverly Sills

EL RETOEL RETO

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5La mayor ventaja competitiva que tienen los paises La mayor ventaja competitiva que tienen los paises latinoamericanos es que son paises de latinoamericanos es que son paises de gente jovengente joven. . Los jovenes aprenden mucho y velozmente, son Los jovenes aprenden mucho y velozmente, son flexiles, tienen la mente abierta. Lo cual es ideal para flexiles, tienen la mente abierta. Lo cual es ideal para impulsar grandes cambios. Y los que no sean tan impulsar grandes cambios. Y los que no sean tan jovenes, deben pensar con mente joven. jovenes, deben pensar con mente joven. Es decir, Es decir, tomando riesgos, experiementando, innovandotomando riesgos, experiementando, innovando. .

La mayor ventaja competitiva que tienen los paises La mayor ventaja competitiva que tienen los paises latinoamericanos es que son paises de latinoamericanos es que son paises de gente jovengente joven. . Los jovenes aprenden mucho y velozmente, son Los jovenes aprenden mucho y velozmente, son flexiles, tienen la mente abierta. Lo cual es ideal para flexiles, tienen la mente abierta. Lo cual es ideal para impulsar grandes cambios. Y los que no sean tan impulsar grandes cambios. Y los que no sean tan jovenes, deben pensar con mente joven. jovenes, deben pensar con mente joven. Es decir, Es decir, tomando riesgos, experiementando, innovandotomando riesgos, experiementando, innovando. .

Primer Primer Ministro Ministro de de Irlanda John BrutonIrlanda John Bruton::



6Pirdaleel miedoal fracaso

EMPRESARIALEMPRESARIAL

Muchos no actan por miedo a equivocarse, Muchos no actan por miedo a equivocarse, no ser sta su mayor equivocacin?no ser sta su mayor equivocacin?



7PIRDALE EL MIEDO AL FRACASO

Algo que paraliza a los emprendedores que Algo que paraliza a los emprendedores que no arracanno arracan es el es el MIEDO AL FRACASOMIEDO AL FRACASO. .

El riesgo de crear El riesgo de crear empresa incluye unaempresa incluye una posible derrota.posible derrota.

Sin embargo, las Sin embargo, las nicas personas quenicas personas que no no se equivocanse equivocan son las son las queque NO ACTUANNO ACTUAN, , y y muchas veces, esa es muchas veces, esa es lala peor equivocacin. peor equivocacin.

El nico modo de evitar los El nico modo de evitar los riesgos es riesgos es quedarse inmvilquedarse inmvil..

Lo que se llama fracaso Lo que se llama fracaso puede ser puede ser la mejor la mejor oportunidad que tenemosoportunidad que tenemos de de aprender, de corregir, de aprender, de corregir, de avanzar, de adquirir sabiduraavanzar, de adquirir sabidura


8Debemos vencer a tres de los peores Debemos vencer a tres de los peores enemigos del xito: enemigos del xito: el miedo, la timidez y el miedo, la timidez y

el temor al fracasoel temor al fracaso..Lawrence Rutheford

Debemos vencer a tres de los peores Debemos vencer a tres de los peores enemigos del xito: enemigos del xito: el miedo, la timidez y el miedo, la timidez y

el temor al fracasoel temor al fracaso..Lawrence Rutheford



9En un estudio de 300 personas muy exitosas como En un estudio de 300 personas muy exitosas como Helen Kller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Helen Kller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Albert Einstein y Franklin Delano Roosvelt se encontr:Albert Einstein y Franklin Delano Roosvelt se encontr:

Uno de cada cuatro tena limitaciones tales como Uno de cada cuatro tena limitaciones tales como ceguera, sordera, o parlisis. ceguera, sordera, o parlisis.

Tres de cada cuatro nacieron en pobreza, venan Tres de cada cuatro nacieron en pobreza, venan de hogares destrozados, o por lo menos de de hogares destrozados, o por lo menos de situaciones familiares sumamente complicadas.situaciones familiares sumamente complicadas.

Dolly Parton lo resume todo con estas palabras:Dolly Parton lo resume todo con estas palabras: Como yo lo veo, si usted quiere tener el Arco Iris Como yo lo veo, si usted quiere tener el Arco Iris

tiene que soportar la lluviatiene que soportar la lluvia



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Uno de estos famosos dijo una vez:Uno de estos famosos dijo una vez:

La gente me considera una persona de suerte. La gente me considera una persona de suerte. sin embargo, yo soy como todos los demas, de sin embargo, yo soy como todos los demas, de cada diez proyectos que inicio, por lo menos cada diez proyectos que inicio, por lo menos seis me resultan mal o presentan problemas. seis me resultan mal o presentan problemas.

Lo nico que hago diferente es que aprendo Lo nico que hago diferente es que aprendo muy bien donde estuvieron las fallas y donde muy bien donde estuvieron las fallas y donde los aciertos, y siempre tengo ms encuenta lo los aciertos, y siempre tengo ms encuenta lo que ha funcionado.que ha funcionado.

Los Los emprendedores exitososemprendedores exitosos huyen a las huyen a las EXCUSASEXCUSAS para el fracaso para el fracaso



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LA MASCARA DEL FRACASO

Las EXCUSAS son la manera como algunas Las EXCUSAS son la manera como algunas personas justifican su fracaso.personas justifican su fracaso. SIEMPRE TIENEN SIEMPRE TIENEN UN EXCUSA PARA CUBRIR SU INCOMPETENCIA. UN EXCUSA PARA CUBRIR SU INCOMPETENCIA.

EXCUSARNOSEXCUSARNOS es la es la posicin ms cmoda posicin ms cmoda para no asumir nuestra para no asumir nuestra responsabilidad de responsabilidad de emprender nuevos retosemprender nuevos retos

LA EXCUSITISLA EXCUSITIS

No invirtamos ms tiempoNo invirtamos ms tiempo inventando disculpas.inventando disculpas.Invirtmoslo en hallar Invirtmoslo en hallar soluciones.soluciones.

Inventar excusasInventar excusas para para explicar la pereza o el fracaso explicar la pereza o el fracaso es el pasatiempo de moda.es el pasatiempo de moda.



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LAS EXCUSAS MAS COMUNES LAS EXCUSAS MAS COMUNES PARA PARA NONO CREAR EMPRESA CREAR EMPRESA

1.1. No tengo dinero.No tengo dinero.2.2. No tengo la capacitacin suficiente.No tengo la capacitacin suficiente.3.3. Nadie me motiva, ni me anima.Nadie me motiva, ni me anima.4.4. No he podido encontrar el negocio correcto.No he podido encontrar el negocio correcto.5.5. No me han dado la oportunidad.No me han dado la oportunidad.6.6. Que tal que no me vaya bien.Que tal que no me vaya bien.7.7. Si fuera un poco ms joven o ms adulto.Si fuera un poco ms joven o ms adulto.8.8. Eso lo puedo hacer despus.Eso lo puedo hacer despus.9.9. No me atrevo ni a pensarlo.No me atrevo ni a pensarlo.10.10. Si no tuviera tantas deudas.Si no tuviera tantas deudas.11.11. Si no hubiera fracasado antes.Si no hubiera fracasado antes.12.12. Si supiera como.Si supiera como.13.13. No me interesa.No me interesa.

1.1. No tengo dinero.No tengo dinero.2.2. No tengo la capacitacin suficiente.No tengo la capacitacin suficiente.3.3. Nadie me motiva, ni me anima.Nadie me motiva, ni me anima.4.4. No he podido encontrar el negocio correcto.No he podido encontrar el negocio correcto.5.5. No me han dado la oportunidad.No me han dado la oportunidad.6.6. Que tal que no me vaya bien.Que tal que no me vaya bien.7.7. Si fuera un poco ms joven o ms adulto.Si fuera un poco ms joven o ms adulto.8.8. Eso lo puedo hacer despus.Eso lo puedo hacer despus.9.9. No me atrevo ni a pensarlo.No me atrevo ni a pensarlo.10.10. Si no tuviera tantas deudas.Si no tuviera tantas deudas.11.11. Si no hubiera fracasado antes.Si no hubiera fracasado antes.12.12. Si supiera como.Si supiera como.13.13. No me interesa.No me interesa.



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Un elemento poderoso que ayuda a Un elemento poderoso que ayuda a vencer lavencer la EXCUSITISEXCUSITIS y ely el TEMOR AL TEMOR AL FRACASOFRACASO es:es:

LA AUTOMOTIVACIONLA AUTOMOTIVACION



Video TonyVideo Tony

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La palabra MOTIVACIONMOTIVACION viene de MOTIVOMOTIVO y esta a su vez de la raz MOVEREMOVERE que quiere decir MOTOR.MOTOR.

I. AUTOMOTIVACIONI. AUTOMOTIVACION

LaLa MOTIVACION MOTIVACION nos nos ayuda a:ayuda a:

Luchar por la excelenciaLuchar por la excelencia

Establecer metas de largo Establecer metas de largo plazo.plazo.

Tomar riesgos moderadosTomar riesgos moderados

LaLa MOTIVACIONMOTIVACION es el es el MOTORMOTOR que impulsa las que impulsa las decisiones. decisiones.

Es el grado deEs el grado de intersinters y y entusiasmoentusiasmo que se que se inyecta a las cosas que inyecta a las cosas que se emprenden.se emprenden.



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Las personas Las personas MOTIVADASMOTIVADAS se se caracterizan por: caracterizan por:

1.1. Creatividad:Creatividad: Piensan con mayor claridad. Piensan con mayor claridad.

2.2. Energa:Energa: Necesitan menos sueo, no por la Necesitan menos sueo, no por la adrenalina sino por el entusiasmo que sienten.adrenalina sino por el entusiasmo que sienten.

3.3. Flexibilidad:Flexibilidad: Estn ms dispuestos a ceder Estn ms dispuestos a ceder para manejar situaciones difciles.para manejar situaciones difciles.

4.4. Salud:Salud: Se tienen razones para estar y Se tienen razones para estar y mantenerse saludable.mantenerse saludable.

5.5. Magnetismo:Magnetismo: Las personas se sienten Las personas se sienten naturalmente atradas por los ganadores.naturalmente atradas por los ganadores.

1.1. Creatividad:Creatividad: Piensan con mayor claridad. Piensan con mayor claridad.

2.2. Energa:Energa: Necesitan menos sueo, no por la Necesitan menos sueo, no por la adrenalina sino por el entusiasmo que sienten.adrenalina sino por el entusiasmo que sienten.

3.3. Flexibilidad:Flexibilidad: Estn ms dispuestos a ceder Estn ms dispuestos a ceder para manejar situaciones difciles.para manejar situaciones difciles.

4.4. Salud:Salud: Se tienen razones para estar y Se tienen razones para estar y mantenerse saludable.mantenerse saludable.

5.5. Magnetismo:Magnetismo: Las personas se sienten Las personas se sienten naturalmente atradas por los ganadores.naturalmente atradas por los ganadores.


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Las personas Las personas MOTIVADASMOTIVADAS se se caracterizan por:caracterizan por:

6. Multiplicacin: La motivacin es contagiosa. se le pega a la gente que les rodea.

7. Reconocimiento: La gente motivada sobresale. Los respetan por sus logros, admiran sus agallas.

8. Productividad: Hacen ms cosas, es ms activa y asume las tareas con entusiasmo.

9. Estabilidad: Se concentran y no se distraen de su destino.

6. Multiplicacin: La motivacin es contagiosa. se le pega a la gente que les rodea.

7. Reconocimiento: La gente motivada sobresale. Los respetan por sus logros, admiran sus agallas.

8. Productividad: Hacen ms cosas, es ms activa y asume las tareas con entusiasmo.

9. Estabilidad: Se concentran y no se distraen de su destino.


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MANTENGA UNA ACTITUD MANTENGA UNA ACTITUD CORRECTA ANTE LA VIDA.CORRECTA ANTE LA VIDA.

OPTIMICE EL TIEMPO.OPTIMICE EL TIEMPO.

ADPTESE A LOS CAMBIOS ADPTESE A LOS CAMBIOS

DEFINA SU PLAN DE VIDA.DEFINA SU PLAN DE VIDA.

A.A.

B.B.

C.C.

D.D.

AUTOMOTIVARSEAUTOMOTIVARSEFactores claves Factores claves

para para



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MANTENGA UNA ACTITUD MANTENGA UNA ACTITUD CORRECTA ANTE LA VIDA.CORRECTA ANTE LA VIDA.A.A.



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A. MANTENGA UNA ACTITUD A. MANTENGA UNA ACTITUD MENTAL CORRECTAMENTAL CORRECTA

El xito no est dado por las cosas que nos El xito no est dado por las cosas que nos suceden, sino la manera como suceden, sino la manera como REACCIONAMOSREACCIONAMOS ante ante lo que nos sucede. A eso le llamamos lo que nos sucede. A eso le llamamos ACTITUDACTITUD..

El psiquiatra Judo El psiquiatra Judo Vctor Frankl que que soport los campos de concentracin soport los campos de concentracin Nazi habla as de la Nazi habla as de la ACTITUD CORRECTAACTITUD CORRECTA::

Dios decide por lo que vamos a pasar. Nosotros decidimos cmo pasar por ah.Dios decide por lo que vamos a pasar. Nosotros decidimos cmo pasar por ah.


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Perder el trabajo, una empresa, la familia, la pareja por causa de una MALA ACTITUDMALA ACTITUD, es una verdadera lastima, porque se sabia que dicha actitud podra cambiarsedicha actitud podra cambiarse.

Perder el trabajo, una empresa, la familia, la pareja por causa de una MALA ACTITUDMALA ACTITUD, es una verdadera lastima, porque se sabia que dicha actitud podra cambiarsedicha actitud podra cambiarse.

ACTITUD MENTAL CORRECTAACTITUD MENTAL CORRECTA

Es el principal factor que causa despidos en el trabajo y quiebra las empresas.

Es el principal factor que causa despidos en el trabajo y quiebra las empresas.

La Mala ActitudLa Mala Actitud

Es el principal factor para el xito empresarial y personal.

Es el principal factor para el xito empresarial y personal.

La Actitud CorrectaLa Actitud Correcta



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QU ES LA ACTITUD?QU ES LA ACTITUD?

Es la versin mejorada de nuestro verdadero yo.

Tiene races en nuestro interior y da sus frutos en nuestro mundo exterior.

Es nuestra mejor amiga o nuestra peor enemiga.

Es ms sincera y consecuente que sus palabras.

Atrae la gente hacia nosotros, o la repele.

Es el bibliotecario de nuestro pasado.

Es quien habla de nuestro presente.

Es el profeta de nuestro futuro.

Es la versin mejorada de nuestro verdadero yo.

Tiene races en nuestro interior y da sus frutos en nuestro mundo exterior.

Es nuestra mejor amiga o nuestra peor enemiga.

Es ms sincera y consecuente que sus palabras.

Atrae la gente hacia nosotros, o la repele.

Es el bibliotecario de nuestro pasado.

Es quien habla de nuestro presente.

Es el profeta de nuestro futuro.



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Todo puede ser posible siempre y cuando Todo puede ser posible siempre y cuando seamos positivos, incluso cuando los seamos positivos, incluso cuando los resultados no se dan. resultados no se dan. Entre una persona Entre una persona optimista y una negativa, el triunfo est optimista y una negativa, el triunfo est del lado de la primera, por naturalezadel lado de la primera, por naturaleza. .

Todo puede ser posible siempre y cuando Todo puede ser posible siempre y cuando seamos positivos, incluso cuando los seamos positivos, incluso cuando los resultados no se dan. resultados no se dan. Entre una persona Entre una persona optimista y una negativa, el triunfo est optimista y una negativa, el triunfo est del lado de la primera, por naturalezadel lado de la primera, por naturaleza. .

Benjamin Zander, Director Benjamin Zander, Director de la de la filarmnicafilarmnica de de Boston Boston dijo en su visita a Bogot:dijo en su visita a Bogot:



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CMO FORMAR UNA ACTITUD CMO FORMAR UNA ACTITUD MENTAL CORRECTA?MENTAL CORRECTA?

1. BUSQUE LAS ESTRELLAS1. BUSQUE LAS ESTRELLASExisten solo dos maneras de ver la realidad:Existen solo dos maneras de ver la realidad: El El pesimista que busca la dificultad en las oportunidades y el pesimista que busca la dificultad en las oportunidades y el optimista que busca la oportunidad en la dificultad.optimista que busca la oportunidad en la dificultad.

La La gente comngente comn se fija en el problema y no en las se fija en el problema y no en las oportunidades queoportunidades que TRAETRAE el problema.el problema.

2. USE LO QUE TIENE2. USE LO QUE TIENE No se queje por lo que perdi, algrese de lo que todava tiene.No se queje por lo que perdi, algrese de lo que todava tiene.Sin importar lo que le haya pasado, algo bueno puede salir de allSin importar lo que le haya pasado, algo bueno puede salir de all


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3. APROVECHE EL PODER DE LAS 3. APROVECHE EL PODER DE LAS PALABRASPALABRASLas palabras influyen sobre su percepcin del Las palabras influyen sobre su percepcin del mundo.mundo.Lo que otros dicen de Usted le determinan Lo que otros dicen de Usted le determinan fuertemente.fuertemente.

4. PERSEVERE4. PERSEVEREGoethe escribi: Hasta el ms pequeo entre nosotros Goethe escribi: Hasta el ms pequeo entre nosotros puede poner en prctica la perseverancia austera, puede poner en prctica la perseverancia austera, esforzada y continua, que rara vez falla en su esforzada y continua, que rara vez falla en su propsito, pues su slido poder aumenta propsito, pues su slido poder aumenta inconteniblemente con el paso del tiempo.inconteniblemente con el paso del tiempo.



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5. USE AFIRMACIONES POSITIVAS5. USE AFIRMACIONES POSITIVAS No podemos pasar de una mentalidad negativa a No podemos pasar de una mentalidad negativa a una positiva sin cambiar la manera de hablar y sin una positiva sin cambiar la manera de hablar y sin pasarla de negativa a positiva. pasarla de negativa a positiva. (Shad Helmstetter, PhD)(Shad Helmstetter, PhD)Usar afirmaciones positivas es una tcnica probada Usar afirmaciones positivas es una tcnica probada que obra milagros.que obra milagros.

Ejemplos:Ejemplos:Tengo un espritu emprendedor. Siempre estoy Tengo un espritu emprendedor. Siempre estoy dispuesto a iniciar un nuevo reto.dispuesto a iniciar un nuevo reto.

Tengo visin en mi vida, tengo fe, tengo la certeza y la Tengo visin en mi vida, tengo fe, tengo la certeza y la conviccin de que tendr mi propia empresa.conviccin de que tendr mi propia empresa.



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Para concebir una Para concebir una ACTITUD MENTAL ACTITUD MENTAL CORRECTACORRECTA EN LA VIDAEN LA VIDA solo se solo se requieren dos cosas:requieren dos cosas:

EN RESUMENEN RESUMEN

Primera:Primera: Diga las palabras correctas,Diga las palabras correctas, Lea los libros correctos,Lea los libros correctos, Rodese de las personas correctas,Rodese de las personas correctas, Haga las cosas correctas,Haga las cosas correctas, Ore la oracin correcta.Ore la oracin correcta.

Segunda:Segunda: Realizar la primera todos los das del ao.Realizar la primera todos los das del ao.

Primera:Primera: Diga las palabras correctas,Diga las palabras correctas, Lea los libros correctos,Lea los libros correctos, Rodese de las personas correctas,Rodese de las personas correctas, Haga las cosas correctas,Haga las cosas correctas, Ore la oracin correcta.Ore la oracin correcta.

Segunda:Segunda: Realizar la primera todos los das del ao.Realizar la primera todos los das del ao.



Video avionVideo avion

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OPTIMICE SU TIEMPO.OPTIMICE SU TIEMPO.

B.B.



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DEBEMOS PROPONERNOSDEBEMOS PROPONERNOS

Cuando estamos apurados de tiempo, Cuando estamos apurados de tiempo, desearamos que este fuese como desearamos que este fuese como chiclechicle y lo y lo pudisemos estirar y encoger a nuestro antojo.pudisemos estirar y encoger a nuestro antojo.

Cuando estamos apurados de tiempo, Cuando estamos apurados de tiempo, desearamos que este fuese como desearamos que este fuese como chiclechicle y lo y lo pudisemos estirar y encoger a nuestro antojo.pudisemos estirar y encoger a nuestro antojo.

Hoy ms que nunca el tiempo es oro y su Hoy ms que nunca el tiempo es oro y su precio se mide en productividad.precio se mide en productividad.

Somos dueos de nuestra productividad en Somos dueos de nuestra productividad en la misma medida en que somos dueos de la misma medida en que somos dueos de nuestro tiempo.nuestro tiempo.

Hoy ms que nunca el tiempo es oro y su Hoy ms que nunca el tiempo es oro y su precio se mide en productividad.precio se mide en productividad.

Somos dueos de nuestra productividad en Somos dueos de nuestra productividad en la misma medida en que somos dueos de la misma medida en que somos dueos de nuestro tiempo.nuestro tiempo.

convertir el tiempo disponible en tiempo productivoconvertir el tiempo disponible en tiempo productivo

OPTIMICE SU TIEMPOOPTIMICE SU TIEMPO



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UN EMPRENDEDORUN EMPRENDEDOR

Vive matando el tiempo en parques, Vive matando el tiempo en parques, cafeteras y frente al Televisor.cafeteras y frente al Televisor.Vive matando el tiempo en parques, Vive matando el tiempo en parques, cafeteras y frente al Televisor.cafeteras y frente al Televisor.

Identifica el tiempo disponible como una Identifica el tiempo disponible como una oportunidad para su productividad.oportunidad para su productividad.Identifica el tiempo disponible como una Identifica el tiempo disponible como una oportunidad para su productividad.oportunidad para su productividad.

UN DESOCUPADOUN DESOCUPADO



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EL EMPRENDEDOREL EMPRENDEDOR

Invierte su tiempo disponible en:Invierte su tiempo disponible en:

Investigar mercados.Investigar mercados. Buscar nuevos nichos de venta.Buscar nuevos nichos de venta. El mejoramiento de procesos.El mejoramiento de procesos. Ajustar y reorganizar la estructura de su empresaAjustar y reorganizar la estructura de su empresa Revalar cronogramas y objetivos.Revalar cronogramas y objetivos. Analizar records histricos.Analizar records histricos.

Invierte su tiempo disponible en:Invierte su tiempo disponible en:

Investigar mercados.Investigar mercados. Buscar nuevos nichos de venta.Buscar nuevos nichos de venta. El mejoramiento de procesos.El mejoramiento de procesos. Ajustar y reorganizar la estructura de su empresaAjustar y reorganizar la estructura de su empresa Revalar cronogramas y objetivos.Revalar cronogramas y objetivos. Analizar records histricos.Analizar records histricos.

EL EMPRENDEDOR dedica su EL EMPRENDEDOR dedica su tiempo tiempo disponibledisponible a repensar su negocio y su vida a repensar su negocio y su vida



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EL EMPRENDEDOREL EMPRENDEDOR

El SISTEMA ABC El SISTEMA ABC consiste en consiste en asignar letrasasignar letras a las tareas a las tareas segn su importancia.segn su importancia.

Utiliza el SISTEMA ABCSISTEMA ABC para controlar eficazmente su tiempo.

La La LETRA ALETRA A corresponde corresponde a tareas que se deben a tareas que se deben realizar inmediatamente.realizar inmediatamente.

LaLa LETRA BLETRA B identifica las identifica las tareas que deben hacerse tareas que deben hacerse rpido aunque sin mucha rpido aunque sin mucha prisa.prisa.

La La LETRA CLETRA C hace referencia hace referencia a las tareas que se pueden a las tareas que se pueden posponer sin problema.posponer sin problema.

La La LETRA DLETRA D corresponde a corresponde a las tareas que tericamente las tareas que tericamente no necesitan realizarse.no necesitan realizarse.



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APLICACION DEL SISTEMA ABCAPLICACION DEL SISTEMA ABC

Haga una lista de todas las cosas que usted necesita Haga una lista de todas las cosas que usted necesita para para crear su propia empresacrear su propia empresa y ordnelas segn la y ordnelas segn la importancia, calificndolas con la letra correspondiente.importancia, calificndolas con la letra correspondiente.

Haga una lista de todas las cosas que usted necesita Haga una lista de todas las cosas que usted necesita para para crear su propia empresacrear su propia empresa y ordnelas segn la y ordnelas segn la importancia, calificndolas con la letra correspondiente.importancia, calificndolas con la letra correspondiente.

Realizar un listado de ideas de negocioVisitar la Cmara de Comercio para solicitar informacin.Hablar con mi familia para comentar las ideas de negocio.Elaborar un plan de negociosLlamar a mi amigo Carlos para comentarle acerca de la idea.

AA

BB

DD

BB

CC

CalificacinSISTEMA ABCSISTEMA ABC



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NO RENOBABLENO RENOBABLE

No olvide que elNo olvide que el

es el nico recursoes el nico recursoTIEMPO TIEMPO

Hgalo PRODUCTIVO y convirtase Hgalo PRODUCTIVO y convirtase en un en un EMPRESARIO EXITOSOEMPRESARIO EXITOSO



lusion Opticalusion Optica

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ADAPTESE A LOSADAPTESE A LOSCAMBIOS.CAMBIOS.C.C.



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ATREVASE A ATREVASE A CAMBIARCAMBIAR

Hasta hace muy poco, el cambio transcurra Hasta hace muy poco, el cambio transcurra lentamente, y apenas se notaba durante la lentamente, y apenas se notaba durante la vida del individuo. Ya no. Ahora los cambios se vida del individuo. Ya no. Ahora los cambios se producen con toda velocidad, que nuestra producen con toda velocidad, que nuestra imaginacin es incapaz de predecirlos. imaginacin es incapaz de predecirlos.

Hasta hace muy poco, el cambio transcurra Hasta hace muy poco, el cambio transcurra lentamente, y apenas se notaba durante la lentamente, y apenas se notaba durante la vida del individuo. Ya no. Ahora los cambios se vida del individuo. Ya no. Ahora los cambios se producen con toda velocidad, que nuestra producen con toda velocidad, que nuestra imaginacin es incapaz de predecirlos. imaginacin es incapaz de predecirlos.

La adaptacin al cambio y la innovacin son La adaptacin al cambio y la innovacin son imprescindibles para sobrevivir empresarialmente.imprescindibles para sobrevivir empresarialmente.



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En una caricatura de Snoopy, Carlitos le dice a Lino: En una caricatura de Snoopy, Carlitos le dice a Lino:

Quizs puedas darme una respuesta, Lino. Qu Quizs puedas darme una respuesta, Lino. Qu haras si sintieras que no le gustas a nadie? haras si sintieras que no le gustas a nadie?

Lino contesta: Tratara de mirarme objetivamente, y Lino contesta: Tratara de mirarme objetivamente, y ver qu puedo hacer para mejorar. Esa es mi ver qu puedo hacer para mejorar. Esa es mi respuesta, Carlitos. A lo que Carlitos responde: Odio respuesta, Carlitos. A lo que Carlitos responde: Odio esa respuesta!.esa respuesta!.

En una caricatura de Snoopy, Carlitos le dice a Lino: En una caricatura de Snoopy, Carlitos le dice a Lino:

Quizs puedas darme una respuesta, Lino. Qu Quizs puedas darme una respuesta, Lino. Qu haras si sintieras que no le gustas a nadie? haras si sintieras que no le gustas a nadie?

Lino contesta: Tratara de mirarme objetivamente, y Lino contesta: Tratara de mirarme objetivamente, y ver qu puedo hacer para mejorar. Esa es mi ver qu puedo hacer para mejorar. Esa es mi respuesta, Carlitos. A lo que Carlitos responde: Odio respuesta, Carlitos. A lo que Carlitos responde: Odio esa respuesta!.esa respuesta!.

Por qu las personas se Por qu las personas se resisten al cambio?resisten al cambio?


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1. EL CAMBIO INFUNDE TEMOR:1. EL CAMBIO INFUNDE TEMOR: El cambio implica El cambio implica un mundo desconocido y esto produce inseguridad. un mundo desconocido y esto produce inseguridad. As puede resultar ms cmodo permanecer con los As puede resultar ms cmodo permanecer con los viejos problemas, que soluciones nuevas.viejos problemas, que soluciones nuevas.

1. EL CAMBIO INFUNDE TEMOR:1. EL CAMBIO INFUNDE TEMOR: El cambio implica El cambio implica un mundo desconocido y esto produce inseguridad. un mundo desconocido y esto produce inseguridad. As puede resultar ms cmodo permanecer con los As puede resultar ms cmodo permanecer con los viejos problemas, que soluciones nuevas.viejos problemas, que soluciones nuevas.

Por qu las personas Por qu las personas se resisten al cambio?se resisten al cambio?

2. EL PROPOSITO DEL CAMBIO NO ESTA CLARO:2. EL PROPOSITO DEL CAMBIO NO ESTA CLARO: Hay resistencia cuando el cambio se conoce a travs Hay resistencia cuando el cambio se conoce a travs de fuentes secundarias. Adems, entre ms lejos est de fuentes secundarias. Adems, entre ms lejos est el cambio deseado ser peor, porque no se percibir el cambio deseado ser peor, porque no se percibir de forma clara.de forma clara.

2. EL PROPOSITO DEL CAMBIO NO ESTA CLARO:2. EL PROPOSITO DEL CAMBIO NO ESTA CLARO: Hay resistencia cuando el cambio se conoce a travs Hay resistencia cuando el cambio se conoce a travs de fuentes secundarias. Adems, entre ms lejos est de fuentes secundarias. Adems, entre ms lejos est el cambio deseado ser peor, porque no se percibir el cambio deseado ser peor, porque no se percibir de forma clara.de forma clara.



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3. EL PREMIO NO ES EQUIPARABLE CON EL 3. EL PREMIO NO ES EQUIPARABLE CON EL ESFUERZO QUE SE EXIGE:ESFUERZO QUE SE EXIGE: El cambio no ser posible El cambio no ser posible si no se tiene claro que las ventajas del mismo superan si no se tiene claro que las ventajas del mismo superan las desventajas de continuar con las cosas como estn.las desventajas de continuar con las cosas como estn.

3. EL PREMIO NO ES EQUIPARABLE CON EL 3. EL PREMIO NO ES EQUIPARABLE CON EL ESFUERZO QUE SE EXIGE:ESFUERZO QUE SE EXIGE: El cambio no ser posible El cambio no ser posible si no se tiene claro que las ventajas del mismo superan si no se tiene claro que las ventajas del mismo superan las desventajas de continuar con las cosas como estn.las desventajas de continuar con las cosas como estn.

4. HAY DEMASIADA SATISFACCION POR LAS 4. HAY DEMASIADA SATISFACCION POR LAS COSAS COMO ESTAN:COSAS COMO ESTAN: Muchas organizaciones y Muchas organizaciones y personas prefieren desaparecer antes que cambiar. Se personas prefieren desaparecer antes que cambiar. Se cree que la situacin es casi inmejorable.cree que la situacin es casi inmejorable.

4. HAY DEMASIADA SATISFACCION POR LAS 4. HAY DEMASIADA SATISFACCION POR LAS COSAS COMO ESTAN:COSAS COMO ESTAN: Muchas organizaciones y Muchas organizaciones y personas prefieren desaparecer antes que cambiar. Se personas prefieren desaparecer antes que cambiar. Se cree que la situacin es casi inmejorable.cree que la situacin es casi inmejorable.

5. LA TRADICION SE OPONE AL CAMBIO:5. LA TRADICION SE OPONE AL CAMBIO: Aspectos Aspectos culturales y de tradicin se aferran en las personas y su culturales y de tradicin se aferran en las personas y su vida termina girando entorno a su nica visinvida termina girando entorno a su nica visin..

5. LA TRADICION SE OPONE AL CAMBIO:5. LA TRADICION SE OPONE AL CAMBIO: Aspectos Aspectos culturales y de tradicin se aferran en las personas y su culturales y de tradicin se aferran en las personas y su vida termina girando entorno a su nica visinvida termina girando entorno a su nica visin..



39

Winston Churchill Winston Churchill dijodijo::

Mejorar significa cambiar. Mejorar significa cambiar. Ser perfecto significa Ser perfecto significa cambiar frecuentementecambiar frecuentemente

Mejorar significa cambiar. Mejorar significa cambiar. Ser perfecto significa Ser perfecto significa cambiar frecuentementecambiar frecuentemente



40

DEFINA SU PLAN DEFINA SU PLAN DE VIDADE VIDAD.D.



41

VER VIDEO:VER VIDEO: El poder de un propsito en la vida El poder de un propsito en la vida



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A muchos A muchos emprendedoresemprendedores les sucede igual les sucede igual que al elefante del circo Ataide. Desde nios que al elefante del circo Ataide. Desde nios los han mantenido atados de una extremidad y los han mantenido atados de una extremidad y de la cabeza. Cuando crecen se resignan a de la cabeza. Cuando crecen se resignan a continuar igual a pesar de estar continuar igual a pesar de estar libres para libres para desarrollar sus sueos.desarrollar sus sueos.



43

PLAN DE VIDAPLAN DE VIDA

DNDE DNDE ESTOYESTOY??

QUIEN QUIEN SOY?SOY?

GERENTES de nuestra propia vidade nuestra propia vidaDebemos ser los Debemos ser los

Un PLAN DE VIDA responde a tres preguntas?Un PLAN DE VIDA responde a tres preguntas?

PARA PARA DONDE VOYDONDE VOY??



44

Como Como PersonaPersona

Como Como Estudiante Estudiante

Como Como CiudadanoCiudadano

Como Como Empresario Empresario

QUIEN SOY?QUIEN SOY?

Cuales son mis Cuales son mis fortalezas y fortalezas y debilidadesdebilidades

Capacidad para Capacidad para adaptarme al adaptarme al

cambio cambio

Cuales son las Cuales son las actividades en que actividades en que

tengo xito o fracasotengo xito o fracaso



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En que posicin En que posicin me encuentro:me encuentro:

A nivel socialA nivel social A nivel politicoA nivel politico A nivel A nivel econeconmicomico A nivel culturalA nivel cultural

Que concepto Que concepto poseo acerca de:poseo acerca de:

Los EmpresariosLos Empresarios La Empresa La Empresa ColombianaColombiana La corrupciLa corrupcinn Las desigualdades Las desigualdades socialessociales

DNDE DNDE ESTOYESTOY??



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Que visin tengo Que visin tengo del Futuro:del Futuro:Como personaComo personaComo estudianteComo estudianteComo empresarioComo empresarioComo trabajadorComo trabajador

Cual es el modelo de vida que Cual es el modelo de vida que quiero construir.quiero construir.Cuales son mis nuevos retos.Cuales son mis nuevos retos.Que estoy dispuesto a realizar para Que estoy dispuesto a realizar para lograrlo.lograrlo.Cuales son mis propsitos, Cuales son mis propsitos, objetivos y programas.objetivos y programas.Como puedo consolidar mi Como puedo consolidar mi proyecto, que grado de credibilidad proyecto, que grado de credibilidad y de confianza tengo y manifiesto.y de confianza tengo y manifiesto.

PARA DONDE PARA DONDE VOYVOY??



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Somos lo que somos y estamos donde Somos lo que somos y estamos donde estamos como producto de las cosas que estamos como producto de las cosas que pasaron por nuestra mente. pasaron por nuestra mente.

PARA DONDE PARA DONDE VOYVOY??

DefiniDefinirr implica definir misimplica definir mis SUEOS SUEOS y y

METASMETAS

SOAR:SOAR:Para desarrollar la capacidad creativa.Para desarrollar la capacidad creativa.Porque el pensamiento es el motor del Universo.Porque el pensamiento es el motor del Universo.Porque lo que suePorque lo que suee sera su propio destino.e sera su propio destino.Porque estimula la Porque estimula la generacin generacin de ideas.de ideas.Para definir una visin clara y positiva del futuro.Para definir una visin clara y positiva del futuro.

Para que un gran sueo se haga realidad, Para que un gran sueo se haga realidad, primero hay que tener un gran sueoprimero hay que tener un gran sueo H. SelyeH. Selye



48

METASMETAS

Es planear lo que deseamos para el futuro.Es convertir los sueos en retos.Es saber a donde queremos ir.Es el reto para una persona, para una empresa

Tener METAS es haber recorrido parte Tener METAS es haber recorrido parte del camino.del camino.

METASMETAS

Mientras usted no ponga sus metas en papel, tendr Mientras usted no ponga sus metas en papel, tendr intenciones que son semillas sin tierraintenciones que son semillas sin tierra

AnnimoAnnimo



49

SOBRE ESTE TEMA SOBRE ESTE TEMA SOBRE ESTE TEMA SOBRE ESTE TEMA


consulte la pgina web consulte la pgina web de FUNDEL.de FUNDEL.consulte la pgina web consulte la pgina web de FUNDEL.de FUNDEL.

PARA PARA MSMS INFORMACIN INFORMACIN



50

Liderazgo es la habilidad de lograr que la gente haga lo que uno quiere y hacer que le guste

Harry Truman

Las Las 44 herramientas de herramientas de loslos



Acciones del TriunfadorAcciones del Triunfador

51

Es realizar las acciones que no son Es realizar las acciones que no son de mi agrado, sino que por el de mi agrado, sino que por el contrario exigen gran esfuerzo, al contrario exigen gran esfuerzo, al menos inicialmente.menos inicialmente.Mirando hacia atrs, mi vida parece ser un largo Mirando hacia atrs, mi vida parece ser un largo camino de obstculos, conmigo como el principal camino de obstculos, conmigo como el principal obstculoobstculo Jack Paar Jack Paar

Como crear AUTODISCIPLINA:Como crear AUTODISCIPLINA:1. 1. Realice primero los deberes que no le gustan. Realice primero los deberes que no le gustan. 2.2. Planee y priorice sus actividades, controle su Planee y priorice sus actividades, controle su

temperamento y mantenga un alto nivel de temperamento y mantenga un alto nivel de autocrticaautocrtica..

Como crear AUTODISCIPLINA:Como crear AUTODISCIPLINA:1. 1. Realice primero los deberes que no le gustan. Realice primero los deberes que no le gustan. 2.2. Planee y priorice sus actividades, controle su Planee y priorice sus actividades, controle su

temperamento y mantenga un alto nivel de temperamento y mantenga un alto nivel de autocrticaautocrtica..

AUTODISCIPLINAAUTODISCIPLINA1. LA1. LA



52

Tuve un enemigo cuyo rostro luchaba Tuve un enemigo cuyo rostro luchaba por conocer, porque segua mis pasos, por conocer, porque segua mis pasos, dondequiera que iba, sin verlo yo.dondequiera que iba, sin verlo yo.

Mis planes desbarataba, mis propsitos Mis planes desbarataba, mis propsitos pisoteaba, bloqueaba mi ruta hacia pisoteaba, bloqueaba mi ruta hacia adelante, cuando por un fin elevado me adelante, cuando por un fin elevado me afanaba, deca con dureza: No puedes!afanaba, deca con dureza: No puedes!

Una noche lo tom y firmemente lo as, Una noche lo tom y firmemente lo as, quit entonces el velo que cubra su cara quit entonces el velo que cubra su cara mir su rostro al fin, y oh!era yo.mir su rostro al fin, y oh!era yo.



53

La visin impregna el espritu de fortaleza que impulsa a La visin impregna el espritu de fortaleza que impulsa a continuar a travs de los problemas que se presentencontinuar a travs de los problemas que se presenten.La visin impregna el espritu de fortaleza que impulsa a La visin impregna el espritu de fortaleza que impulsa a continuar a travs de los problemas que se presentencontinuar a travs de los problemas que se presenten.

1.1. Habla poco, pero hace Habla poco, pero hace mucho.mucho.

2.2. Saca Fuerza de sus Saca Fuerza de sus convicciones internas.convicciones internas.

3.3. Continua an cuando Continua an cuando surjan los problemas.surjan los problemas.

LIDER CON VISIONLIDER CON VISION LIDER VISIONARIOLIDER VISIONARIO1.1. Hace poco, pero habla Hace poco, pero habla

mucho.mucho.

2.2. Saca fuerza de sus Saca fuerza de sus condiciones externas.condiciones externas.

3.3. Se detiene cuando el Se detiene cuando el camino se torna difcil.camino se torna difcil.

VISIONVISION2. LA2. LA

Visin es el arte de ver las cosas Visin es el arte de ver las cosas invisibles.invisibles.



54

Recuerden que las cosas de Recuerden que las cosas de este mundo, desde los este mundo, desde los trasplantes de corazn hasta los trasplantes de corazn hasta los cuartetos de Bethoven existieron cuartetos de Bethoven existieron en la en la mente de los creadoresmente de los creadores antes de que se convirtieran en antes de que se convirtieran en realidad. No esperen nada del realidad. No esperen nada del siglo XXI; es el siglo XXI el que siglo XXI; es el siglo XXI el que espera todo de ustedes. espera todo de ustedes.

Gabriel Garca Mrquez Gabriel Garca Mrquez



55

La seguridad en s mismo no solo da confianza, La seguridad en s mismo no solo da confianza, tambin otorga podertambin otorga poder..La autoimagen afecta la seguridad, porque un La autoimagen afecta la seguridad, porque un pensamiento genera un sentimiento, y un sentimiento pensamiento genera un sentimiento, y un sentimiento genera una accin.genera una accin.

La seguridad en s mismo no solo da confianza, La seguridad en s mismo no solo da confianza, tambin otorga podertambin otorga poder..La autoimagen afecta la seguridad, porque un La autoimagen afecta la seguridad, porque un pensamiento genera un sentimiento, y un sentimiento pensamiento genera un sentimiento, y un sentimiento genera una accin.genera una accin.

Primero mate a ti mismo y todo lo dems se colocar en su Primero mate a ti mismo y todo lo dems se colocar en su sitio. En realidad debes amarte a ti mismo para poder hacer sitio. En realidad debes amarte a ti mismo para poder hacer

algo en este mundo. Lucille Ball algo en este mundo. Lucille Ball

Boris Yeltsin

Una persona que duda de s misma es Una persona que duda de s misma es como un individuo que se alista en las como un individuo que se alista en las tropas del enemigo y enfila sus armas tropas del enemigo y enfila sus armas contra s mismo.contra s mismo. Alexandre DumasAlexandre Dumas

SI MISMOSI MISMO3. SEGURIDAD 3. SEGURIDAD

ENEN



56

Dos de las mujeres ms hermosas Dos de las mujeres ms hermosas a quienes aconsej, sufran una a quienes aconsej, sufran una grave crisis depresiva. Al mirar sus grave crisis depresiva. Al mirar sus hermosos rostros, que tantas hermosos rostros, que tantas mujeres envidiaran, record que el mujeres envidiaran, record que el aspecto exterior no es solo lo que aspecto exterior no es solo lo que importa, sino el aspecto que importa, sino el aspecto que creamos tener. creamos tener.

Ninguna de esas mujeres Ninguna de esas mujeres hermosas se consideraba atractiva. hermosas se consideraba atractiva. Qu importancia tenia entonces Qu importancia tenia entonces que lo fueran?. que lo fueran?. Tim La Haye Tim La Haye



57

1. Establecer un plan concreto de metas. Sin un propsito definido, persistir ni tiene sentido.

2. Establecer una lista de acciones claras y secunciales que confluyan en el objetivo previsto.

3. Debe premiarse as mismo, cuando haya materializado sus intenciones.

1. Establecer un plan concreto de metas. Sin un propsito definido, persistir ni tiene sentido.

2. Establecer una lista de acciones claras y secunciales que confluyan en el objetivo previsto.

3. Debe premiarse as mismo, cuando haya materializado sus intenciones.

Recuerda: mientras ms cerca estas del xito, ms difcil Recuerda: mientras ms cerca estas del xito, ms difcil se te hace alcanzarlo Dexter R. Yagerse te hace alcanzarlo Dexter R. Yager

La perseverancia es el trabajo duro que La perseverancia es el trabajo duro que hay que hacer cuando uno se cansa del hay que hacer cuando uno se cansa del

trabajo duro que ya hizotrabajo duro que ya hizo Newt GingrichNewt Gingrich

PERSEVERANCIAPERSEVERANCIA4. LA4. LA



58

Hay un principio al que le debo Hay un principio al que le debo mucho. En realidad, todo menos mucho. En realidad, todo menos las cosas mezquinas que he las cosas mezquinas que he tenido en mi vida. Es la idea de tenido en mi vida. Es la idea de que, con un talento ordinario y que, con un talento ordinario y una una perseveranciaperseverancia extraordinaria, extraordinaria, lo podemos alcanzar todo.lo podemos alcanzar todo.

T. F. BuxtonT. F. Buxton



59

LosLos

1.1. AUTODISCIPLINA.AUTODISCIPLINA.2.2. VISION.VISION.3.3. SEGURIDAD EN SI MISMO.SEGURIDAD EN SI MISMO.4.4. PERSEVERANCIA.PERSEVERANCIA.

poseenposeen



60

SOBRE ESTE TEMA SOBRE ESTE TEMA SOBRE ESTE TEMA SOBRE ESTE TEMA


consulte la pgina web consulte la pgina web de FUNDEL.de FUNDEL.consulte la pgina web consulte la pgina web de FUNDEL.de FUNDEL.

PARA PARA MSMS INFORMACIN INFORMACIN



61

Ha llegado el momento de Ha llegado el momento de conocer elconocer el

Con Con opcinopcin de: de: NEGOCIO PROPIONEGOCIO PROPIOCon Con opcinopcin de: de: NEGOCIO PROPIONEGOCIO PROPIO

MUNDO MUNDO EMPRESARIALEMPRESARIAL



62

el trabajo independiente?el trabajo independiente?

Qu esQu es

Es el tipo de trabajo que describe el dueo de Es el tipo de trabajo que describe el dueo de una franquicia, un contratista independiente, al una franquicia, un contratista independiente, al dueo de un negocio que inicia, al comprador dueo de un negocio que inicia, al comprador de un negocio ya existente y a un consultor.de un negocio ya existente y a un consultor.

Es el tipo de trabajo que describe el dueo de Es el tipo de trabajo que describe el dueo de una franquicia, un contratista independiente, al una franquicia, un contratista independiente, al dueo de un negocio que inicia, al comprador dueo de un negocio que inicia, al comprador de un negocio ya existente y a un consultor.de un negocio ya existente y a un consultor.

Aplica de igual forma a los dueos de Aplica de igual forma a los dueos de pequeos negocios como a emprendedores pequeos negocios como a emprendedores de negocios de millones de dlares. de negocios de millones de dlares.

Aplica de igual forma a los dueos de Aplica de igual forma a los dueos de pequeos negocios como a emprendedores pequeos negocios como a emprendedores de negocios de millones de dlares. de negocios de millones de dlares.



63

un empresarioun empresario

Qu esQu es

Es la persona que asume la concepcion y Es la persona que asume la concepcion y desarrollo de un nuevo negocio, que hace todo lo desarrollo de un nuevo negocio, que hace todo lo necesario para que funciones, y se responsabiliza necesario para que funciones, y se responsabiliza por todos los aspectos de su desarrollo.por todos los aspectos de su desarrollo.

Diccionario de Finanzas y NegociosDiccionario de Finanzas y Negocios

Es la persona que asume la concepcion y Es la persona que asume la concepcion y desarrollo de un nuevo negocio, que hace todo lo desarrollo de un nuevo negocio, que hace todo lo necesario para que funciones, y se responsabiliza necesario para que funciones, y se responsabiliza por todos los aspectos de su desarrollo.por todos los aspectos de su desarrollo.

Diccionario de Finanzas y NegociosDiccionario de Finanzas y Negocios

Es la persona que organiza, gerencia y asume Es la persona que organiza, gerencia y asume los riesgos de un negocio o empresa.los riesgos de un negocio o empresa.

Diccionario Webster`s New CollegiateDiccionario Webster`s New Collegiate

Es la persona que organiza, gerencia y asume Es la persona que organiza, gerencia y asume los riesgos de un negocio o empresa.los riesgos de un negocio o empresa.

Diccionario Webster`s New CollegiateDiccionario Webster`s New Collegiate



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emprendedor modernoemprendedor moderno

Caractersticas Caractersticas deldel

1. ENTREGA A LA TAREA1. ENTREGA A LA TAREAUna vez que definen su Una vez que definen su plan de accinplan de accin se sumergen se sumergen en su tarea y siguen con su proyecto hasta que se en su tarea y siguen con su proyecto hasta que se haya completado con xito.haya completado con xito.

1. ENTREGA A LA TAREA1. ENTREGA A LA TAREAUna vez que definen su Una vez que definen su plan de accinplan de accin se sumergen se sumergen en su tarea y siguen con su proyecto hasta que se en su tarea y siguen con su proyecto hasta que se haya completado con xito.haya completado con xito.

2. DESEAN UN RIESGO MODERADO2. DESEAN UN RIESGO MODERADOAsumen riesgos emocionantes, pero con una Asumen riesgos emocionantes, pero con una esperanza razonable de ganar. esperanza razonable de ganar. Conocen su propia capacidad. Su actitud, es la de Conocen su propia capacidad. Su actitud, es la de un realismo agresivoun realismo agresivo. .

2. DESEAN UN RIESGO MODERADO2. DESEAN UN RIESGO MODERADOAsumen riesgos emocionantes, pero con una Asumen riesgos emocionantes, pero con una esperanza razonable de ganar. esperanza razonable de ganar. Conocen su propia capacidad. Su actitud, es la de Conocen su propia capacidad. Su actitud, es la de un realismo agresivoun realismo agresivo. .



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3. APROVECHAMIENTO DE LAS 3. APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES.OPORTUNIDADES. Los emprendedores ven y aprovechan rpidamente Los emprendedores ven y aprovechan rpidamente las oportunidades.las oportunidades.Convierten las oportunidades en programas de accinConvierten las oportunidades en programas de accin

3. APROVECHAMIENTO DE LAS 3. APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES.OPORTUNIDADES. Los emprendedores ven y aprovechan rpidamente Los emprendedores ven y aprovechan rpidamente las oportunidades.las oportunidades.Convierten las oportunidades en programas de accinConvierten las oportunidades en programas de accin

4. OBJETIVIDAD.4. OBJETIVIDAD.Son ms realistas acerca de s mismas y de sus fines.Son ms realistas acerca de s mismas y de sus fines.No permiten que lo que les gusta o disgusta interfiera No permiten que lo que les gusta o disgusta interfiera en su camino. Cuando necesitan ayuda, se dirigen a en su camino. Cuando necesitan ayuda, se dirigen a expertosexpertos

4. OBJETIVIDAD.4. OBJETIVIDAD.Son ms realistas acerca de s mismas y de sus fines.Son ms realistas acerca de s mismas y de sus fines.No permiten que lo que les gusta o disgusta interfiera No permiten que lo que les gusta o disgusta interfiera en su camino. Cuando necesitan ayuda, se dirigen a en su camino. Cuando necesitan ayuda, se dirigen a expertosexpertos



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5. ACTITUD HACIA EL DINERO5. ACTITUD HACIA EL DINERORespetan el dinero, pero no son avariciosas. No ven Respetan el dinero, pero no son avariciosas. No ven el dinero como algo que hay que atesorar. El dinero el dinero como algo que hay que atesorar. El dinero es para ellos una de las fichas claves del juego.es para ellos una de las fichas claves del juego.

5. ACTITUD HACIA EL DINERO5. ACTITUD HACIA EL DINERORespetan el dinero, pero no son avariciosas. No ven Respetan el dinero, pero no son avariciosas. No ven el dinero como algo que hay que atesorar. El dinero el dinero como algo que hay que atesorar. El dinero es para ellos una de las fichas claves del juego.es para ellos una de las fichas claves del juego.

6. PROFESIONALES Y CREADORES6. PROFESIONALES Y CREADORESConsideran ms importante el trabajo bien hecho, la Consideran ms importante el trabajo bien hecho, la buena organizacin y dar un buen servicio a los buena organizacin y dar un buen servicio a los clientes que ganar dinero rpidamente. clientes que ganar dinero rpidamente. Estn innovando continuamente y consideran el xito Estn innovando continuamente y consideran el xito econmico como una recompensa a su buen hacer.econmico como una recompensa a su buen hacer.

6. PROFESIONALES Y CREADORES6. PROFESIONALES Y CREADORESConsideran ms importante el trabajo bien hecho, la Consideran ms importante el trabajo bien hecho, la buena organizacin y dar un buen servicio a los buena organizacin y dar un buen servicio a los clientes que ganar dinero rpidamente. clientes que ganar dinero rpidamente. Estn innovando continuamente y consideran el xito Estn innovando continuamente y consideran el xito econmico como una recompensa a su buen hacer.econmico como una recompensa a su buen hacer.



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7. TRABAJO EN EQUIPO7. TRABAJO EN EQUIPOEl emprendedor moderno rene en su equipo las El emprendedor moderno rene en su equipo las siguientes caractersticas:siguientes caractersticas:

1. UNA VISION CLARA DEL FUTURO: 1. UNA VISION CLARA DEL FUTURO: Esto es tener una Esto es tener una razn y objetivos claros para trabajar como razn y objetivos claros para trabajar como conjunto. conjunto.

2. LA INTERDEPENDENCIA.2. LA INTERDEPENDENCIA. Cada miembro del equipo Cada miembro del equipo debe necesitar de la experiencia, habilidad y debe necesitar de la experiencia, habilidad y entrega de los dems para lograr objetivos mutuos. entrega de los dems para lograr objetivos mutuos.

3. EFICIENCIA EN EL DESEMPEO.3. EFICIENCIA EN EL DESEMPEO. Todos deben estar Todos deben estar convencidos que trabajando en equipo se consigue convencidos que trabajando en equipo se consigue mejores resultados que al hacerlo aisladamente. mejores resultados que al hacerlo aisladamente.

7. TRABAJO EN EQUIPO7. TRABAJO EN EQUIPOEl emprendedor moderno rene en su equipo las El emprendedor moderno rene en su equipo las siguientes caractersticas:siguientes caractersticas:

1. UNA VISION CLARA DEL FUTURO: 1. UNA VISION CLARA DEL FUTURO: Esto es tener una Esto es tener una razn y objetivos claros para trabajar como razn y objetivos claros para trabajar como conjunto. conjunto.

2. LA INTERDEPENDENCIA.2. LA INTERDEPENDENCIA. Cada miembro del equipo Cada miembro del equipo debe necesitar de la experiencia, habilidad y debe necesitar de la experiencia, habilidad y entrega de los dems para lograr objetivos mutuos. entrega de los dems para lograr objetivos mutuos.

3. EFICIENCIA EN EL DESEMPEO.3. EFICIENCIA EN EL DESEMPEO. Todos deben estar Todos deben estar convencidos que trabajando en equipo se consigue convencidos que trabajando en equipo se consigue mejores resultados que al hacerlo aisladamente. mejores resultados que al hacerlo aisladamente.



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Para medir su actitud como EMPRENDEDOR responda aPara medir su actitud como EMPRENDEDOR responda aconciencia las siguientes preguntasconciencia las siguientes preguntas

TEST DE TEST DE PERSONALIDAD PERSONALIDAD EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA



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1.1. ES USTED EMPRENDEDOR?ES USTED EMPRENDEDOR?a.a. Hago las cosas por mi mismo. Nadie tiene que decirme que hacerHago las cosas por mi mismo. Nadie tiene que decirme que hacerb.b. Si alguien me ayuda, seguir sin problema.Si alguien me ayuda, seguir sin problema.c.c. Lo tomo con tranquilidad. Slo hago lo que tengo que hacer.Lo tomo con tranquilidad. Slo hago lo que tengo que hacer.

2. COMO SE SIENTE EN 2. COMO SE SIENTE EN COMPAACOMPAA DE OTRAS PERSONAS?DE OTRAS PERSONAS?a.a. Me gusta la gente, me llevo bien con casi todo el mundo.Me gusta la gente, me llevo bien con casi todo el mundo.b.b. Tengo mucho amigos, no necesito ni uno ms.Tengo mucho amigos, no necesito ni uno ms.c.c. La mayora de la gente me irrita.La mayora de la gente me irrita.

3. PUEDO LIDERAR A OTROS?3. PUEDO LIDERAR A OTROS?a.a. Dejo que los dems inicien las cosas, despus si funcionan me incorporoDejo que los dems inicien las cosas, despus si funcionan me incorporob.b. Tengo mucho amigos, no necesito ni uno ms.Tengo mucho amigos, no necesito ni uno ms.c.c. La mayora de la gente me irrita.La mayora de la gente me irrita.

4. PUEDO TOMAR RESPONSABILIDADES?4. PUEDO TOMAR RESPONSABILIDADES?a.a. Si tengo que hacerlo, me hago cargo, pero prefiero que otro lo haga.Si tengo que hacerlo, me hago cargo, pero prefiero que otro lo haga.b.b. Me gusta hacerme cargo de las cosas y velar por su cumplimientoMe gusta hacerme cargo de las cosas y velar por su cumplimientoc.c. Siempre hay alguien deseoso de demostrar que tan listo es.Siempre hay alguien deseoso de demostrar que tan listo es.


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5. QUE TAN BUEN ORGANIZADOR ES USTED?5. QUE TAN BUEN ORGANIZADOR ES USTED?a.a. Me gusta improvisar ya que las cosas siempre me han salido bienMe gusta improvisar ya que las cosas siempre me han salido bienb.b. Prefiero planear y anticipar los cambios de lo que se va hacer.Prefiero planear y anticipar los cambios de lo que se va hacer.c.c. Hago bien las cosas hasta que se complican, entonces renuncio.Hago bien las cosas hasta que se complican, entonces renuncio.

6. QUE TAN BUEN TRABAJADOR ES USTED?6. QUE TAN BUEN TRABAJADOR ES USTED?a.a. Trabajo duro un rato pero cuando he hecho lo suficiente, me Trabajo duro un rato pero cuando he hecho lo suficiente, me

detengo.detengo.b.b. Avanzo lo que sea necesario, no me importa trabajar duro por lo Avanzo lo que sea necesario, no me importa trabajar duro por lo

que quiero.que quiero.c.c. No me estreso!! El trabajo duro no me lleva a ningn lado.No me estreso!! El trabajo duro no me lleva a ningn lado.

7. PUEDE USTED TOMAR DECISIONES?7. PUEDE USTED TOMAR DECISIONES?a.a. Me decido rpidamente si tengo que hacerlo. Normalmente me Me decido rpidamente si tengo que hacerlo. Normalmente me

salen bien las cosas.salen bien las cosas.b.b. No me gusta ser el que tome las decisiones.No me gusta ser el que tome las decisiones.c.c. Puedo hacerlo si tengo suficiente tiempo para pensarlo, si tomo Puedo hacerlo si tengo suficiente tiempo para pensarlo, si tomo

decisiones apresuradas pienso que con mas tiempo mi decisin decisiones apresuradas pienso que con mas tiempo mi decisin hubiera sido mejor.hubiera sido mejor.


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8. PUEDE LA GENTE CONFIAR EN LO QUE USTED DICE?8. PUEDE LA GENTE CONFIAR EN LO QUE USTED DICE?a.a. Trato de ser franco la mayora del tiempo, digo lo que la gente Trato de ser franco la mayora del tiempo, digo lo que la gente

quiere orquiere orb.b. Por su puesto que pueden, yo digo las cosas si las siento.Por su puesto que pueden, yo digo las cosas si las siento.c.c. Para que molestarse si la otra persona no conoce la diferencia?.Para que molestarse si la otra persona no conoce la diferencia?.

9. PUEDE USTED INSISTIR EN ALGO?9. PUEDE USTED INSISTIR EN ALGO?a.a. Si me decido a hacer algo, no dejo que nada me detenga.Si me decido a hacer algo, no dejo que nada me detenga.b.b. Si no sale bien desde el principio, renuncio, para que me voy a Si no sale bien desde el principio, renuncio, para que me voy a

estar mortificando.estar mortificando.c.c. Normalmente termino lo que empiezo, si todo va bien.Normalmente termino lo que empiezo, si todo va bien.

10. QUE TAN DINAMICO ES USTED?10. QUE TAN DINAMICO ES USTED?a.a. Tengo la suficiente energa para la mayora de las cosas que quiero hacer.Tengo la suficiente energa para la mayora de las cosas que quiero hacer.b.b. Parece que me quedo sin energa mas rpido que la mayora de Parece que me quedo sin energa mas rpido que la mayora de

mis amigos.mis amigos.c.c. Nunca me canso, siempre busco algo que hacer.Nunca me canso, siempre busco algo que hacer.


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RESPUESTARESPUESTASS

Si obtuvo entre 50 40 puntosSi obtuvo entre 50 40 puntos probablemnte usted tiene probablemnte usted tiene habilidades para formar su propia habilidades para formar su propia empresa.empresa.

Entre 39 y 21 puntosEntre 39 y 21 puntos seria una seria una buena opcin asociarse con alguien buena opcin asociarse con alguien que le ayude a complementar sus que le ayude a complementar sus habilidades.habilidades.

Si obtuvo entre 20 y 0 puntosSi obtuvo entre 20 y 0 puntos lo mas conveniente para usted es lo mas conveniente para usted es buscar un empleo, mientras buscar un empleo, mientras desarrolla mas habilidades para desarrolla mas habilidades para iniciar su propio negocio.iniciar su propio negocio.

a b c1 5 3 22 5 3 23 2 5 34 3 5 25 3 5 26 3 5 27 5 2 38 3 5 29 5 2 3

10 3 2 5



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INICIAR SU PROPIO NEGOCIO.INICIAR SU PROPIO NEGOCIO.

COMPRAR UN NEGOCIOCOMPRAR UN NEGOCIOEXISTENTE.EXISTENTE.

COMPRAR UNA FRANQUICIA .COMPRAR UNA FRANQUICIA .

INICIAR UN NEGOCIO DEINICIAR UN NEGOCIO DECONSULTORIA.CONSULTORIA.

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

Trabajo IndependienteTrabajo IndependienteCinco opciones Cinco opciones

de de

CONVERTIRSE EN UNCONVERTIRSE EN UN CONTRATISTA INDEPENDIENTE.CONTRATISTA INDEPENDIENTE.5.5.



74

su propio negociosu propio negocioIniciarIniciar

VENTAJAS POTENCIALESVENTAJAS POTENCIALES La oportunidad de ser su propio jefe.La oportunidad de ser su propio jefe. El reto creativo de llevar una idea a la realidad.El reto creativo de llevar una idea a la realidad. Capital: La oportunidad es potencialmente ilimitada.Capital: La oportunidad es potencialmente ilimitada. Su influencia sobre polticas de la empresa, cultura y Su influencia sobre polticas de la empresa, cultura y

procesos puede ser del 100%procesos puede ser del 100%.. La oportunidad de construir algo de valor perdurable y a La oportunidad de construir algo de valor perdurable y a

lo cual se asocie su nombre.lo cual se asocie su nombre. La experiencia y pericia en su rea puede convertirse en La experiencia y pericia en su rea puede convertirse en

una ventaja a la hora de implementar ideas innovadoras.una ventaja a la hora de implementar ideas innovadoras.

VENTAJAS POTENCIALESVENTAJAS POTENCIALES La oportunidad de ser su propio jefe.La oportunidad de ser su propio jefe. El reto creativo de llevar una idea a la realidad.El reto creativo de llevar una idea a la realidad. Capital: La oportunidad es potencialmente ilimitada.Capital: La oportunidad es potencialmente ilimitada. Su influencia sobre polticas de la empresa, cultura y Su influencia sobre polticas de la empresa, cultura y

procesos puede ser del 100%procesos puede ser del 100%.. La oportunidad de construir algo de valor perdurable y a La oportunidad de construir algo de valor perdurable y a

lo cual se asocie su nombre.lo cual se asocie su nombre. La experiencia y pericia en su rea puede convertirse en La experiencia y pericia en su rea puede convertirse en

una ventaja a la hora de implementar ideas innovadoras.una ventaja a la hora de implementar ideas innovadoras.

1.1.



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su propio negociosu propio negocioIniciarIniciar

DESVENTAJAS POTENCIALESDESVENTAJAS POTENCIALES Significativa volatilidad del ingreso para el hogar.Significativa volatilidad del ingreso para el hogar. La falta de habilidades en aspectos financieros y de La falta de habilidades en aspectos financieros y de

mercadeo, puede ser muy perjudicial.mercadeo, puede ser muy perjudicial. Falta de sistemas de apoyo, recursos, apoyo y feedback.Falta de sistemas de apoyo, recursos, apoyo y feedback. Prueba de fuego entrenamiento dentro del trabajoPrueba de fuego entrenamiento dentro del trabajo.. Como propietario usted asumir toda la responsabilidad.Como propietario usted asumir toda la responsabilidad. Falta de tiempo libre.Falta de tiempo libre. No podr comprar mucho volumen.No podr comprar mucho volumen.

DESVENTAJAS POTENCIALESDESVENTAJAS POTENCIALES Significativa volatilidad del ingreso para el hogar.Significativa volatilidad del ingreso para el hogar. La falta de habilidades en aspectos financieros y de La falta de habilidades en aspectos financieros y de

mercadeo, puede ser muy perjudicial.mercadeo, puede ser muy perjudicial. Falta de sistemas de apoyo, recursos, apoyo y feedback.Falta de sistemas de apoyo, recursos, apoyo y feedback. Prueba de fuego entrenamiento dentro del trabajoPrueba de fuego entrenamiento dentro del trabajo.. Como propietario usted asumir toda la responsabilidad.Como propietario usted asumir toda la responsabilidad. Falta de tiempo libre.Falta de tiempo libre. No podr comprar mucho volumen.No podr comprar mucho volumen.

1.1.



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Un negocio existenteUn negocio existenteCompraCompra

rr

VENTAJAS POTENCIALESVENTAJAS POTENCIALES No tendr que desarrollar una idea original.No tendr que desarrollar una idea original. Existe una historia y un record para proyectarse.Existe una historia y un record para proyectarse. Es una excelente opcin para personas que tengan Es una excelente opcin para personas que tengan

buenas destrezas a nivel operativo y gerencial.buenas destrezas a nivel operativo y gerencial. Cuenta con la existencia de clientes, empleados, Cuenta con la existencia de clientes, empleados,

proveedores, equipos e instalacionesproveedores, equipos e instalaciones.. Se requiere de poca inversin inicial (especialmente Se requiere de poca inversin inicial (especialmente

para los casos en que el dueo otorga financiamiento).para los casos en que el dueo otorga financiamiento). Es posible obtener crditos con mayor facilidadEs posible obtener crditos con mayor facilidad..

VENTAJAS POTENCIALESVENTAJAS POTENCIALES No tendr que desarrollar una idea original.No tendr que desarrollar una idea original. Existe una historia y un record para proyectarse.Existe una historia y un record para proyectarse. Es una excelente opcin para personas que tengan Es una excelente opcin para personas que tengan

buenas destrezas a nivel operativo y gerencial.buenas destrezas a nivel operativo y gerencial. Cuenta con la existencia de clientes, empleados, Cuenta con la existencia de clientes, empleados,

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para los casos en que el dueo otorga financiamiento).para los casos en que el dueo otorga financiamiento). Es posible obtener crditos con mayor facilidadEs posible obtener crditos con mayor facilidad..

2.2.



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Un negocio existenteUn negocio existenteCompraCompra

rr

DESVENTAJAS POTENCIALESDESVENTAJAS POTENCIALES La bsqueda de un negocio adecuado para comprar La bsqueda de un negocio adecuado para comprar

toma bastante tiempo.toma bastante tiempo. Determinar el valor del negocio puede ser difcil.Determinar el valor del negocio puede ser difcil. Es un reto no pagar de ms por un buen negocioEs un reto no pagar de ms por un buen negocio..

Un negocio existente puede tener una tasa de crecimiento Un negocio existente puede tener una tasa de crecimiento ms lenta ya que posee una reputacin conocidams lenta ya que posee una reputacin conocida..

Puede que sea difcil diagnosticar el negocio en un Puede que sea difcil diagnosticar el negocio en un periodo corto de tiempo.periodo corto de tiempo.

Puede perderse la alegra de crear su propio negocioPuede perderse la alegra de crear su propio negocio..

DESVENTAJAS POTENCIALESDESVENTAJAS POTENCIALES La bsqueda de un negocio adecuado para comprar La bsqueda de un negocio adecuado para comprar

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Un negocio existente puede tener una tasa de crecimiento Un negocio existente puede tener una tasa de crecimiento ms lenta ya que posee una reputacin conocidams lenta ya que posee una reputacin conocida..

Puede que sea difcil diagnosticar el negocio en un Puede que sea difcil diagnosticar el negocio en un periodo corto de tiempo.periodo corto de tiempo.

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2.2.

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