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REINGENIERÍA DE REINGENIERÍA DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

PLANTA COREPA WILDEPLANTA COREPA WILDE

Corepa DIVISIÓN RECUPERADORA DE PAPELES

Corepa DIVISIÓN RECUPERADORA DE PAPELES

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Tabla de ContenidosTabla de ContenidosIntroducción, -3-

Objetivo, -7-

Flujo del Proceso, -8-

Alcance, -9-

Enfoque Metodológico, -10-

Beneficios, - 22-

Cronograma, -23-

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I. Introducción: I. Introducción:

Los niveles de requerimiento de papel reciclado,

por parte de Planta Zárate, los recursos productivos

propios para la obtención de éstos y la necesidad de lograr

un Sistema de Producción lo menos dispendioso posible,

hicieron esencial el realizar un análisis concienzudo de la

Reingeniería fundamental para la optimización de los

procesos productivos con los cuales conseguir el logro de

estos niveles.

Continúa ...

Requerimiento Papel

Reciclado

Recursos Producidos

Necesidad “Sistema

Producción”

Análisis de Reingeniería

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I. Introducción...

La Gerencia de COREPA, encaró, a partir de

diciembre de 2002, estudios orientados al logro de estos

objetivos.

Continúa ...

Diciembre 2.002

Estudio de Objetivos

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I. Introducción:

Estos estudios fueron realizados entre los

meses de diciembre de 2002 y febrero de 2003,

puestos en práctica y verificados desde febrero de

2003 hasta la fecha, con resultados que pueden ser

considerados como un gran progreso, tanto en el

desarrollo de los procesos productivos, como en los

niveles de producción obtenidos.

Continúa ...

Estudios

Realizados:

Dic’02 – Feb ’03

Práctica y Verificación

Feb ’03 hasta la fecha

Resultados:

GRAN PROGRESO

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I. Introducción:

A partir de estos estudios, y los resultados

obtenidos, también a pedido de la Gerencia de

COREPA, se elaboró la Propuesta para la

Implementación de un Sistema de Incentivos que

se detalla en la presente

Estudios Realizados

Resultados Obtenidos

Propuesta: Implementación

Sistema de Incentivos

Solicitud Gerencial

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II.A. Objetivo II.A. Objetivo

Realizar un diagnóstico de la situación en el

área de producción de COREPA, Planta Wilde y

efectuar recomendaciones implementables en el

corto y mediano plazo para optimizar cada proceso

productivo, identificando necesidades de cambio en

la organización y capacitación, cuyos beneficios

excedan sus costos de Implementación.

Diagnóstico

Recomendaciónes “Factibles”

Optimización de Procesos

BENEFICIOS Costos

Implementación

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II.B. Flujo del Proceso II.B. Flujo del Proceso

AA

AA EnfardadoEnfardadoControl de

peso de fardos

Control de peso de fardos

Estiba en Patio de Despacho

Estiba en Patio de Despacho

Carga de camiones y control de

pesos

Carga de camiones y control de

pesos

Despacho a Zárate

Despacho a Zárate

Ingreso de la materia prima a

Planta

Controles de la materia

prima:Peso, Calidad

y Humedad

Estiba en

Patio de Abastecimiento

Armado de canchas y

purificado de contaminantes

Carga de Cinta de

Jovisa

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II.C. Alcance II.C. Alcance El proyecto incluye la revisión de los procesos que se detallan a continuación y la identificación y análisis de las funciones del personal que se detallan en II.D:

    Procesos:

Ingreso de materia prima a Planta COREPA Wilde.Control de peso de materia prima en camiones.Controles de Humedad y Calidad de la materia prima.Problemática de almacenamiento en patio de abastecimiento.Abastecimiento de Canchas, (Operatoria de Autoelevadores).Armado de Canchas.Carga de Cinta de abastecimiento de Enfardadora, (Operatoria de Microcargadoras).Proceso de Enfardado en Jovisa.Descarga de cinta de desabastecimiento de Jovisa, (Operatoria de Autoelevador).Control de Peso de Fardos, (Operatoria).Estiba en patio de despacho, (Producto terminado).Carga de camiones.Control de peso y despacho de Camiones.Análisis de Funciones de cada uno de los puestos de trabajo.

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II.E. Enfoque MetodológicoII.E. Enfoque MetodológicoEl Proyecto de Reingeniería de la Producción en Planta COREPA Wilde se dividió en cinco fases:

Diagnóstico y Diseño Conceptual de

Recomendaciones

Fase 1

Propuesta para la Optimización

de los Procesos

Productivos

Fase 2

Implementación de un Sistema de Incentivos para el Sustentamiento y

Mejora Continua de los Logros

Fase 5

de las

Propuestas

Fase 3

ImplementaciónPropuesta de la Metodología

para la Medición de la

Productividad

Fase 4

Continúa ...

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II.E. Enfoque MetodológicoPara llevar a cabo este Proyecto se estableció la siguiente metodología:

Continúa ...

Fases 1 , 2, 3, 4Diagnóstico y Rediseño Organizacional

PROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT

Confirmar dirección del

Proyecto

Organización

Relevamiento Situación Actual

Identificación de Oportunidades de

Mejora

Diseño Conceptual de

Soluciones

Evaluación Costo

Beneficio de Soluciones

Plan de Acción

Lanzamiento de Quick

WinsPresentación

Final

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:•Seguimiento del Plan de Trabajo.•Asignación de Recursos.•Comunicación del avance a los responsables•De las áreas afectadas por el alcance del Proyecto.

Producto Principal:•Informes de Avance.

PROJECTPROJECT M ANAGEM ENTM ANAGEM ENT

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Confirm ar d irección del

Proyecto

Tareas Principales:Acordar áreas principales de focalización.Entender iniciativas actuales.Definir lineamientos para el diseño conceptualY armado del plan de acción.

Producto Principal: Lineamientos para el Diseño Conceptual y Plan de Acción.

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Preparación del plan de trabajo.Comunicación del Proyecto a losresponsables de las áreas afectadas por elalcance del Proyecto.

Producto Principal: Plan de Trabajo.

O rganización

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Relevamiento de la situación actual en cuantoal desarrollo de los Procesos en las áreasdefinidas.Relevamiento de las funciones actuales.

Producto Principal: Informe de Diagnóstico Organizacional.

Relevam ientoSituación Actual

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Relevamiento de cada uno de los puestos detrabajo, análisis y optimización de losmismos.Relevamiento de las funciones actuales, análisis y optimización de las mismas.

Producto Principal: Oportunidades de mejora identificadas para los problemas definidos en el diagnóstico.

Identificación de O portunidades de

M ejora

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Diseño Conceptual de las distintas solucionesA implementar, (Cambio de Proceso, Organización, procedimiento y o Sistema)Alternativas de Implementación, Premisas, Esfuerzo requerido y Beneficios.

Producto Principal: Diseño Conceptual para cada Solución.

Diseño Conceptual de

Soluciones

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II.E. Enfoque MetodológicoEvaluación

Costo Beneficio de Soluciones

Continúa ...

Tareas Principales:Evaluación de las soluciones identificadasEn función de los beneficios previstos,Esfuerzo estimado de Implementación,Factibilidad y Criticidad.

Producto Principal: Oportunidades clasificadas según costo beneficio.

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Identificación de oportunidades de cambioque sean factibles de ser implementadas enel corto plazo, (Quick Wins)Asignación de cada Quick Win a los responsables de su Implementación y seguimiento

Producto Principal: Quick Wins a Implementar.

Lanzam iento de Q uick

W ins

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Plan de Acción

II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Agrupación de las oportunidades enproyectos determinando su alcance y prioridad, estimación preliminar del esfuerzoasociado a cada proyecto y preparación del plan de Implementación.

Producto Principal: Plan de Implementación.

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II.E. Enfoque Metodológico

Continúa ...

Tareas Principales:Elaboración de la Presentación.Presentación de la misma.

Producto Principal: Diagnóstico de la Situación.Diseño Conceptual de las Soluciones.Quick Wins.Plan de Implementación.

Presentación F inal

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III. Beneficios

SIMPLIFICACIÓNSIMPLIFICACIÓN de procesos procedimientos, adaptándolos a las nuevas necesidades.

MEJOR CONTROLMEJOR CONTROL de la operación, soportándose en herramientas que lo permitan para el volumen de información

MAYOR EFICIENCIAMAYOR EFICIENCIA a través de una clara definición de roles y responsabilidades según la nueva organización, y personal capacitado para soportar la operación

OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓNOPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN para usuarios internos y externos

MAYOR SATISFACCIÓNMAYOR SATISFACCIÓN de los operadores y las áreas de soporte a la operación.

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IV. Cronograma