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TRABAJO COLABORATIVO DOSACT 10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA DE PSICOLOGIA

CURSO SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

ANDRES FELIPE CANO COD. 8085779ERBIN DAVID SANTOS TORRES COD. 7719026

JUAN PABLO PIMIENTAFAVIO NELSON RODRIGUEZ COD. 7726371

GRUPO 102056_3

TUTORARIEL PINEDA NAVARRO

NOVIEMBRE 10 DE 2013

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INTRODUCCIN

En siguiente trabajo se analizan temas de la personalidad y su herencia gentica osu transformacin producto del ambiente, la familia, cultura y diferentes

componentes que influyen en la personalidad de un ser humano.

Esto con el fin de analizar los patrones de conducta y las personalidades quesurgen en el mover laboral de una entidad empresarial y las ventajas ydesventajas que estas personalidades traer a la hora de compartir espacios detrabajo.

Tambin se encontrara un anlisis de motivacin sobre los empleados de lacompaa Microsoft y lo que les hace trabajar horas extras.

El trabajo presenta un cuadro general de lo que nuestra personalidad influye enlos frutos laborares que se presentan.

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ENSAYO

Pregunta 1: La herencia determina la personalidad.

Al nacer, e incluso antes, ya desde la misma concepcin, todo ser vivo cuenta conuna carga gentica que va a determinar cmo ser; esta influencia gentica se

hereda de los padres. As, el color de los ojos o el pelo, la estatura, la nariz o la

estructura msculo-esqueltica son heredadas. Todas estas caractersticas

conforman el biotipo, que, a su vez, se corresponde a un psicotpo o conjunto de

caractersticas psico-orgnicas. Genticamente, tambin se transmiten ciertas

caractersticas que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro

es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.

La herencia es esencial en la persona, y ms si se trata de la personalidad del

individuo; pues no es posible saber si en el momento del nacimiento de la

persona, el individuo humano porta algunos elementos que puedan considerarse

configurativos de un componente de personalidad. Pero cabe admitir

especialmente a medida que progresan los estudios acerca de la gentica que es

muy posible que, de la misma manera que ocurre con muchos otros componentes

de su ser (que incluyen factores tales, como por ejemplo la propensin a ciertas

enfermedades), al menos algunos factores de su personalidad se encuentren

contenidos en la herencia. Por tal motivo es importante mencionar que la

psiquiatra admite que ciertas conformaciones patolgicas de la personalidad

puedan tener componentes hereditarios; aunque tambin pueden influir en ello

componentes derivados del desarrollo de la personalidad en convivencia con sus

ascendientes.

De cualquier manera, puede afirmarse con certeza que en la estructuracin de lapersonalidad intervienen, de manera diversa y en buena medida aleatoria,

componentes que provienen de un fondo hereditario, es decir gentico, por lo que

una persona puede heredar de manera sencilla y directa el temperamento de sus

padres y abuelos.

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La herencia si juega un papel en la personalidad, pero no es lo nico que la

conforma, ya que a lo largo del tiempo conforme va cambiando en el ambiente en

el que convivimos, nuestra personalidad se va modificando y enriqueciendo, por

otra parte nuestra personalidad tambin se conforma de la situacin en que nos

encontremos, ya que, aprendemos a que hay momentos y lugares para todo.

Como se ve son tres los determinantes de la personalidad, pero el ms fuerte es la

herencia, ya que desde que nacemos tenemos los genes de nuestro padres. Claro

est que la herencia determina la personalidad, puesto que los progenitores

adems de determinar qu tipo de sangre tendr el hijo, pues sus padres

comparten gran parte de informacin gentica con su hijo. Es ms aunque este no

lo desee este terminara parecindose tanto fsicamente, moralmente y

psicolgicamente a sus progenitores puesto que atreves del ADN se cruza lainformacin gentica hereditaria.

Cuando describimos a otras personas, adems de referirnos a su personalidad,

aludimos tambin a su temperamento a o su carcter, decimos que tiene un

temperamento fuerte, o tiene muy buen carcter. Personalidad, temperamento y

carcter son conceptos que guardan bastante relacin entre s, pero que son

distintos.

El temperamentoes la disposicin innata que nos induce a reaccionar de forma

particular a los estmulos ambientales. Est determinado genticamente y, por

tanto, es difcil de modificar.

El carcterse forma mediante los hbitos de comportamiento adquiridos mediante

aprendizaje a lo largo de la vida, y es modificable. Se refiere a las propiedades

psicolgicas de un individuo pero aade un matiz: expresa un juicio de valor sobre

el modo de ser. As, calificamos a las personas por su buen o mal carcter.

La personal idadengloba a los dos aspectos, se sustenta en la herencia gentica

(temperamento), pero est tambin influenciada por el ambiente (carcter), por lo

que puede desarrollarse y a pesar de ser bastante estable, cambia a lo largo de la

vida.

En resumen, la personalidad tiene una elevada proporcin de elementos

heredados genticamente y otros que, si no heredados, s son transmitidos por los

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padres, ya sea por contagio o por educacin. As pues, los padres y el ambiente

que ellos crean en el hogar y los estmulos que provoquen en sus hijos van a ser

los determinantes de su personalidad. Si, la personalidad se hereda, pero tambin

se hace.

Pregunta 2: D algunos ejemplos de situaciones en las que la expresin abierta

de las emociones favorezcan el desempeo laboral.

La inteligencia emocional no significa simplemente " ser simptico. En momentos

estratgicos pueden requerir por el contrario enfrentar sin rodeos a alguien para

hacerle ver una verdad importante, aunque molesta, que se haya estado evitando.

La inteligencia emocional no significa dar rienda suelta a los sentimientos, "sacando todo afuera" ". Por el contrario significa manejar los sentimientos de

modo tal de expresarlos adecuadamente y con efectividad permitiendo que las

personas trabajen juntas sin roces en busca de un objetivo comn.

Hay actitudes naturales en los individuos que ayudan grandemente a las personas

o grupos, una de ellas es la presencia psicolgica. En verdad esta actitud es una

clida ayuda hacia los dems a fin de que ellos mismos, en momentos de bloqueo

encuentren elementos que tenan pero no detectaban por su propia confusin.

Esta "colaboracin" es un ejemplo de la presencia emocional en las relaciones,

sean ellas grupales o no. Para ejercerlo es imprescindible no estar discapacitado

por la ansiedad para poder brindarse a los dems.

Las personas con afn de triunfo llevan consigo la esperanza de mejorar o

destacarse, se orientan hacia los resultados con auto metas fijadas luego de

calcular los riesgos que ellas demanden, buscan reducir la incertidumbre para

desempearse mejor a la vez que aprenden sobre la marcha logrando as una

excelente realimentacin; Fainstein al referirse a la percepcin del logro de metas

considera: "los equipos que avanzan sobre la consecucin de sus metas o

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resultados tienen mayor nivel de satisfaccin que aquellos que no lo hacen o

tienen obstculos para alcanzarlos".

Las emociones son la expresin de lo que una persona siente, ya sean

sentimientos profundos o ms pasajeros, superfluos y cotidianos como algo que tehace rer de repente, o fruncir el ceo ante una palabra desagradable.

Los idealistas consideran a las emociones como un legado divino cuyo origen no

es entendible por mente humana no inspirada. Las emociones son humores

invisibles que dictan las reglas de conducta social e individual y que previenen de

los efectos nocivos o benficos de los actos y pensamientos y explican la bondad

de las causas. Las emociones vistas de esta manera explican sin necesidad de

polmica la divinidad y maldad de todas las cosas. Los dioses, los elegidos y lossantos son entonces entidades cuya explicacin es el conjunto emocional que

provocan en el creyente o en el inspirado.

Por lo tanto la colaboracin se relaciona con la inteligencia social, saber aprender

entre todos y de todos. Para esto se requiere inteligencia emocional. Un

experimento realizado en la universidad de Cambridge clarifica el tema. De un

anlisis de 120 equipos gerenciales simulados que deban tomar decisiones en

nombre de una empresa, se demostr que las mejores decisiones no las tomaban

los equipos formados por personas dotadas de alto coeficiente intelectual sino los

menos brillantes "individualmente". Esto se debi a que los ms inteligentes

perdan tiempo en el debate competitivo demostrando sus facultades acadmicas

y ninguno se preocupaba por ejercer las dems funciones necesarias para la

coordinacin del equipo: planificacin, recoleccin de informacin, elaborar un

plan de accin, etc.

Las personas dotadas con la aptitud de colaboracin promueven un clima

amigable de trabajo compartiendo informacin y recursos y equilibrando la tareacon las relaciones personales. Esto se traduce en el valor de un espritu

cooperativo, gente que se divierte trabajando, comparte y bromea, lo que le brinda

un capital emocional que le permite destacarse en los buenos momentos y

sobresalir de los malos. La construccin de relaciones colaboradoras y fructferas

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se debe iniciar en el nivel ms bsico de la empresa: con las parejas de las que

formamos parte en el trabajo.

Pregunta 3: Cuntas actividades de este caso puede vincular con teoras

especficas de la motivacin? Anote las actividades, las teoras de la motivacin y

explique cmo se aplican.

La empresa de Microsoft se ve un modelo de motivacin que utiliza el dinero como

estmulo tambin se nota que no hay mucha presin aunque parezca un poco que

no respeta el horario laboral los empleados de Microsoft estn contentos y ellos

mismos deciden trabajar horas extras como vuelvo a reiterar esto se debe a que

Microsoft hace empleados millonarios ms que otras empresas estadounidensesTeora de la motivacin - Higiene (De Frederick Herzberg).- Herzberg

fundamenta su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque

extra-orientado).Define una teora de dos factores a saber:

Factores higinicos o insatisfactorias: se refieren a las condiciones que rodean al

empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones fsicas y ambientales del

trabajo, el salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de

supervisin recibido, el clima de las relaciones entre la direccin y los empleados,

los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc.

Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las

tareas y a los deberes relacionados con el cargo.

Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow , Estima: Reconocimiento,

responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio y se aplica donde dice en

la lectura: Desde el da en que los nuevos empleados comienzan a trabajar en

Microsoft, saben que son especiales y que su compaa es especial.

Pregunta 4: Conforme aumenta el tamao de Microsoft y se reduce su ritmo de

crecimiento, cree usted que la administracin tendr que modificar sus esquemas

de motivacin? Profundice.

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Se considera que en vez de modificar esquemas de motivacin lo que se debe es

intensificar las motivaciones morales y tener en cuenta las diferentes necesidades que

tienen cada uno de los integrantes de la empresa Microsoft.

Ser agradecido con los empleados es una de las mejores recompensas ymotivaciones que se le puede dar a los integrantes de la empresa, reconociendo que

sin ellos las metas no serian posible alcanzar.

Es evidente que un incentivo en muchas ocasiones puede ser el factor econmico

pues motiva a que cada da se quiera ir al sitio de labor, ya que se tiene muy claro que

segn Maslow el ser humano debe satisfacer sus necesidades de alimento, ropa, ocio,

etc. Pero estas motivaciones pueden tener un efecto contrario en el que el empleado

se puede acostumbrar a solo recibir dinero y puede malacostumbrarse y quizs llegu

el da que no reciba la bonificacin y se sienta que no es valorado por su actividadrealizada.

TABLA DE SINTESIS DE APORTES

NOMBREESTUDIANTE

Pregunta 1: Laherencia

Pregunta 2:Ejemplos desituaciones

Pregunta 3Actividades

vinculadas conteoras.

Pregunta 4Modificacionesde esquemasde motivacin.

Erbin David Cuando describimosa otras personas,

adems dereferirnos a supersonalidad,aludimos tambin asu temperamento ao su carcter,decimos que tieneun temperamentofuerte, o tiene muybuen carcter.Personalidad,temperamento ycarcter sonconceptos queguardan bastante

relacin entre s,pero que sondistintos.

Hay actitudesnaturales en los

individuos queayudan grandementea las personas ogrupos, una de ellases la presenciapsicolgica. Enverdad esta actitud esuna clida ayudahacia los dems a finde que ellos mismos,en momentos debloqueo encuentrenelementos que tenanpero no detectabanpor su propia

confusin. Esta"colaboracin" es unejemplo de lapresencia emocionalen las relaciones,sean ellas grupales ono. Para ejercerlo esimprescindible noestar discapacitadopor la ansiedad parapoder brindarse a los

Teora de la jerarquade necesidades de

Maslow. Estima:Reconocimiento,responsabilidad,sentimiento decumplimiento,prestigio.Dice el artculo:Desde el da en quelos nuevosempleadoscomienzan a trabajaren Microsoft, sabenque son especiales yque su compaa esespecial.

Ser agradecidocon los

empleados es unade las mejoresrecompensas ymotivaciones quese le puede dar alos integrantes dela empresa,reconociendo quesin ellos las metasno serian posiblealcanzar.

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dems.JUAN

PABLO

La herencia es

esencial en la

persona, y ms si se

trata de la

personalidad delindividuo; pues no

es posible saber si

en el momento del

nacimiento de la

persona, el individuo

humano porta

algunos elementos

que puedan

considerarse

configurativos de uncomponente de

personalidad.

Si decido probar a

cambiar mis

estrategias de

comunicacin por

otras mspersuasivas y

amables en nuevos

encuentros de

intercambio de

opiniones.

Seguramente ganar

muchos amigos y

reforzar con esto mi

aprendizaje y

crecimiento personal.

La empresa de

Microsoft se ve un

modelo de motivacin

que utiliza el dinero

como estmulotambin se nota que

no hay mucha

presin aunque

parezca un poco que

no respeta el horario

laboral los empleados

de Microsoft estn

contentos y ellos

mismos deciden

trabajar horas extrascomo vuelvo a

reiterar esto se debe

a que Microsoft hace

empleados

millonarios ms que

otras empresas

Estadounidenses

Para m s tendra

que cambiar su

tipo de motivacin

porque la

empresa deMicrosoft tendra

que reducir sus

accionarios y as

los empleados no

se crean los jefes

y trabajen ms.

ANDRES

FELIPE

FAVIO

NELSON

La personalidad, con

diferentes

connotaciones ha sido

a lo largo de la historia

del ser humano una

inquietud, para

diferentes pensadores,

mdicos, filsofos,

historiadores,

genetistas que han

buscado tanto en

factores fiscos,

genticos espirituales,

y hasta psquicos una

explicacin y definicin

de la personalidad;

Hipcrates, Ernest

Kretschmer , William

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Herbert Sheldon, han

categorizado los

diferentes

temperamentos en los

que se cree puede

encontrarse una

persona; todos

relacionaban cada

categora con,

humores corporales,

constitucin corporal,

constitucin fsica, es

decir, que el cuerpo

fsico juega un papel

importante en la forma

de ser, en el

temperamento de una

persona, se asociaron

con la sangre, la bilis

negra, la bilis amarilla

y la flema.

YESID

FABIAN

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BIBLIOGRAFIA

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