1045_390805_20142_0_lider

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

1/34

CONVERSEMOSCONVERSEMOS

SOBRE LIDERAZGOSOBRE LIDERAZGO

MG. JORGE LUIS

MANRIQUE LAS HERAS

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

2/34

EFINICIONES

EFINICIONES

SIEMPRE QUE DOS O MASSIEMPRE QUE DOS O MAS

PERSONAS SE REUNEN CON UNPERSONAS SE REUNEN CON UNPROPOSITO, HAY UNAPROPOSITO, HAY UNA

OPORTUNIDAD DE LIDERAZGOOPORTUNIDAD DE LIDERAZGO

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

3/34

GESTION Y LIDERAZGO

LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS

CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR

TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE

CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NOGESTIONAS OTROS SERES HUMANOS.

SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA

A LA GENTE

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

4/34

LIDERAZGOLIDERAZGO

EL ARTE DEEL ARTE DE INFLUIRINFLUIRSOBRE LASOBRE LA

GENTE PARA QUE TRABAJE CONGENTE PARA QUE TRABAJE CON

ENTUSIASMO EN LA CONSECUCIONENTUSIASMO EN LA CONSECUCIONDE OBJETIVOS EN PRO DEL BIENDE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN

COMUNCOMUN

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

5/34

ARTE

DESTREZA APRENDIDA ODESTREZA APRENDIDA OADQUIRIDA,ADQUIRIDA, LIDERAZGOLIDERAZGO UNAUNA

SERIE DE DESTREZAS QUESERIE DE DESTREZAS QUE

CUALQUIERA PUEDE APRENDER YCUALQUIERA PUEDE APRENDER YDESARROLLAR SI UNE ALDESARROLLAR SI UNE AL DESEODESEO

APROPIADO LASAPROPIADO LASACCIONESACCIONES

APROPIADAS.APROPIADAS.

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

6/34

INFLUIRINFLUIR CMO CONSEGUIREMOS?:CMO CONSEGUIREMOS?:

DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBREDESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRELOS DEMAS.LOS DEMAS.

QUE LA GENTE HAGA NUESTRAQUE LA GENTE HAGA NUESTRAVOLUNTAD.VOLUNTAD.

SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SUSUS IDEAS, SU COMPROMISO, SUECELENCIA AMBOS DONESECELENCIA AMBOS DONES

VOLUNTARIOS.VOLUNTARIOS.

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

7/34

EN SUMA......

N SUMA......

CMO CONSEGUIREMOS QUE SEINVOLUCREN TAMBIEN

MENTALMENTE, Y NO SEGN LAVIEJA MENTALIDAD DE NO NOS

INTERESA LO QUE PUEDAS

PENSAR

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

8/34

PODERPODERAUTORIDADAUTORIDAD

LIDERAZGOLIDERAZGO

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGLIDERAZG

OO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

9/34

PO ER O AUTORI A ?

PO ER O AUTORI A ?

PODERPODER : CAPACIDAD DE FORZAR OCOACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE

ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NOHACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO

A TU POSICION O TU FUERZA. O LO HACES O TE GOLPEOO LO HACES O TE GOLPEO O LO HACES O TE DESPIDOO LO HACES O TE DESPIDO O LO HACES O.................O LO HACES O.................

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

10/34

AUTORIDADAUTORIDAD

ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTEARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTEHAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TUHAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU

QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIAQUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA

PERSONAL.PERSONAL.

LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDOLO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO

QUE LO HAGA Y POR TI HARIAQUE LO HAGA Y POR TI HARIACUALQUIER COSACUALQUIER COSA

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

11/34

PO ER VS AUTORI A

O ER VS AUTORI A

PODERPODER !! CAPACIDADCAPACIDAD AUTORIDADAUTORIDAD !! ARTEARTE

PODER"PODER"NO EIGE INTELIGENCIA NI VALOR,NO EIGE INTELIGENCIA NI VALOR,#HASTA SE PUEDE COMPRAR$.#HASTA SE PUEDE COMPRAR$.

AUTORIDAD"AUTORIDAD" DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,

CAR%CTER.CAR%CTER.

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

12/34

PO ER

O ER

DESGASTA Y LLEGA A

DETERIORAR LAS RELACIONES

PRODUCIENDO: REBELDIA, DESCONTENTO

SI ES NECESARIO EJERCERLO, ESSI ES NECESARIO EJERCERLO, ESPORQUE NUESTRA AUTORIDAD HAPORQUE NUESTRA AUTORIDAD HAFALLADOFALLADO

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

13/34

CMO SON LAS PERSONAS QUE

POSEEN AUTORIDAD?

HONRADASHONRADAS E&EMPLARESE&EMPLARES

PENDIENTES DE LOS DEMASPENDIENTES DE LOS DEMAS

COMPROMETIDASCOMPROMETIDAS ATENTASATENTAS

EIGEN RESPONSABILIDADEIGEN RESPONSABILIDAD ANIMADORASANIMADORAS

ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTASACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS APRECIO POR LA GENTEAPRECIO POR LA GENTE

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

14/34

CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS

CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS

SON INNATAS?ON INNATAS?

CUNTOS DE ESTOS

CUNTOS DE ESTOS

COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS

OMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS

NORMALMENTE?,

ORMALMENTE?,

NINGUNANINGUNA

ALGUNASALGUNAS

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

15/34

LIDERAZ O= INFLUIR EN LAS

PERSONAS PARA QUE HA AN.......

TAREA Y RELACION HUMANATAREA Y RELACION HUMANA

DNDE PONEMOS EL ENFASIS?DNDE PONEMOS EL ENFASIS?

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

16/34

ENTONCES.............

DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREADEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREAFOMENTANDO LAS RELACIONESFOMENTANDO LAS RELACIONES

HUMANAS, ATENDIENDO A LASHUMANAS, ATENDIENDO A LASNECESIDADES DE LAS PERSONAS YNECESIDADES DE LAS PERSONAS Y

ENTREGANDO CONFIANZA ENENTREGANDO CONFIANZA EN

ELLASELLAS

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

17/34

NECESIDADES O

DESEOSDESEOS?

LI ERI ER

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

18/34

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

19/34

ADMINISTRACION VS LIDERAZGO

ADMINISTRACION:COMO PUEDOHACER ME&OR CIERTAS COSAS?

LIDERAZGO:CU%LES SON LASCOSAS QUE QUIERO REALIZAR?

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

20/34

PETER DRUCKER Y WARREN ENNIS

ADMINISTRAR ES HACER LASADMINISTRAR ES HACER LASCOSAS BIEN; LIDERAR ESCOSAS BIEN; LIDERAR ESHACER LAS COSASHACER LAS COSAS

CORRECTASCORRECTAS LA ADMINISTRACION BUSCA LALA ADMINISTRACION BUSCA LAEFICIENCIA EN EL ASCENSO POREFICIENCIA EN EL ASCENSO POR

LA ESCALERA DEL XITO; ELLA ESCALERA DEL XITO; EL

LIDERAZO DETERMINA SI LALIDERAZO DETERMINA SI LAESCALERA ESTA O NO APOYADAESCALERA ESTA O NO APOYADAEN EL LUAR CORRECTOEN EL LUAR CORRECTO

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

21/34

UN RUPO DE PRODUCTORES SE ABRECAMINO EN LA SEL!A CON SUS MACHETES"SON LOS PRODUCTORES, LOS QUERESUEL!EN LOS PROBLEMAS, LOS QUECORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO"

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

22/34

LOS ADMINISTRADORES !AN DETR#S,AFILANDO LOS MACHETES, ESCRIBIENDOMANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS,

LLE!ANDO A CABO PRORAMAS PARA ELDESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDOTECNOLOIAS PERFECCIONADAS YESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO Y

PRORAMAS REMUNERATI!OS PARA LOSMACHETEROS"

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

23/34

EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MASALTO, SUPER!ISA TODA LA SITUACION, YRITA$ %%SEL!A EQUI!OCADA%%"

PERO,CMO SUELEN RESPONDER LOSATAREADOS PRODUCTORES YADMINISTRADORES? %%CALLATE, ESTAMOSA!ANZANDO%%%"

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

24/34

COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y

EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN

ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI

SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE QUE

TRABAJAMOS EN LA SELVA

EQUIVOCADA.

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

25/34

EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE

UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS

MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION, UNA

META, Y UNA BRUJULA.

LIDERAZGO PRIMERO Y

ADMINISTRACION DESPUES

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

26/34

De Proyecto: Define y comunica la visin. De Instruccin: Coordina y articula el

curriculum De Formacin: Asesora a los alumnos.

De Interaccin y R.R.H.H: Promueve unclima positivo y ordenado de aprendizae.

De !valuacin: "e#uimiento y supervisin de

los procesos.

De Proyecto: Define y comunica la visin. De Instruccin: Coordina y articula el

curriculum De Formacin: Asesora a los alumnos.

De Interaccin y R.R.H.H: Promueve unclima positivo y ordenado de aprendizae.

De !valuacin: "e#uimiento y supervisin de

los procesos.

DI$!%"I&%!" 'ID!RA()& I%"*R+CCI&%A'DI$!%"I&%!" 'ID!RA()& I%"*R+CCI&%A'

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

27/34

El Liderazgo del Futuro:De aquellas

organizaciones queaprenden,cambian y se adaptan

permanentemente.

El Liderazgo del Futuro:De aquellas

organizaciones queaprenden,cambian y se adaptan

permanentemente.Alumno.

Cola,orador.

Alumno.

Cola,orador.

Profesor.

'-der *ransformacional.

Profesor.

'-der *ransformacional.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONALLIDERAZGO TRANSFORMACIONALLIDERAZGO TRANSFORMACIONALLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

28/34

CarismaCarisma: El ldr !"s #$ !rs%i&i" &a$ad" !"r s# '#$

(a)r.

C"$sidra)i*$ i$di+id#alC"$sidra)i*$ i$di+id#al: La rla)i*$ )"$

s#s )"la'"rad"rs s !rs"$ali,ada.

CarismaCarisma: El ldr !"s #$ !rs%i&i" &a$ad" !"r s# '#$

(a)r.

C"$sidra)i*$ i$di+id#alC"$sidra)i*$ i$di+id#al: La rla)i*$ )"$

s#s )"la'"rad"rs s !rs"$ali,ada.

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

29/34


Es%im#la)i*$ i$%l)%#alEs%im#la)i*$ i$%l)%#al: Es%im#la %"das las

!"%$)ialidads d s#s )"la'"rad"rs.

Lidra,&" )"m!ar%id"Lidra,&" )"m!ar%id": Cra )#l%#ra d la

participacin

Es%im#la)i*$ i$%l)%#alEs%im#la)i*$ i$%l)%#al: Es%im#la %"das las

!"%$)ialidads d s#s )"la'"rad"rs.

Lidra,&" )"m!ar%id"Lidra,&" )"m!ar%id": Cra )#l%#ra d la

participacin

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

30/34

T'()(*+ - /01+T'()(*+ - /01+: C+2+ 34'(450( 6/-7(2-4(8.

F+'2(90- 9+-40-/(F+'2(90- 9+-40-/(: O4+'5( ; 1('40901( - 81'6990+-(20-4+ 9+-40-/+.

T'()(*+ - /01+T'()(*+ - /01+: C+2+ 34'(450( 6/-7(2-4(8.

F+'2(90- 9+-40-/(F+'2(90- 9+-40-/(: O4+'5( ; 1('40901( - 81'6990+-(20-4+ 9+-40-/+.


7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

31/34


R1'3-4(-4 0-3404/90+-(8R1'3-4(-4 0-3404/90+-(8: C/218 /- '+8

302)809+ ; (94

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

32/34

ESTILOS DE LIDERAZGO !GOLEMAN"

COERCITI!O AUTORITARIO

AFILIATI!O

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

33/34

ESTILOS DE LIDERAZGO !GOLEMAN"

DEMOCR#TICO

MARCAPASOS COACHIN

7/21/2019 1045_390805_20142_0_lider

34/34

1045_390805_20142_0_lider

Documents

Transcript of 1045_390805_20142_0_lider