EMPRESAS FAMILIARES

Unaempresa familiarest controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestin o el gobierno estn en manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visin estratgica incluye el propsito de darle continuidad en manos de la siguiente generacin familiar.Es difcil definirlas, pero en general son aquellas empresas que poseen las siguientes caractersticas:

Su propiedad es controlada por una o ms familias Algunos miembros de la familia conducen sus negocios, ocupando cargos directivos. Tienen el deseo de perpetuar en el tiempo la obra del fundador Cuanto ms estn presentes estas caractersticas, ms autnticamente familiares son las empresas.

Tamao de las Empresas FamiliaresEl tamao de las empresas familiares puede variar ampliamente. Una empresa familiar puede ser tanto unaPYMEcomo una gran corporacin, as como la forma de la misma, que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como sociedad.Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como familiar son dos cosas: una, la capacidad de control poltico- que sobre la misma puedan ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, segn el caso); dos, el deseo de los propietarios de que la empresa contine en manos de la propia familia mediante la incorporacin de la siguiente generacin familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestin o al gobierno de la misma. Incorporacin, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantacin de unprotocolo familiar.Por tanto, la gestin de la empresa puede estar en manos de terceros sin que por ello la empresa pierda el carcter familiar.Existen, desde luego, puntos de vista diversos al respecto, algunos autores definen la empresa familiar como aquella en la que el control accionario est en manos los cnyuges de 2 ms miembros consanguneos de una familia y en la que trabaja ms de un familiar tambin consanguneo, pudiendo ser o no los inversionistas. Esta definicin hace nfasis en la participacin en la operacin de la empresa y distingue as a la empresa familiar de la familia inversionista; sta ltima puede contar con el control accionario pero no est involucrada en su operacin. La diferencia es importante ya que el amor por la empresa se da en el primer caso de manera muy clara y difcilmente en el segundo.Por otra parte, la Asamblea General, celebrada el pasado da 27 de marzo de 2008, ha consensuado el siguiente concepto de empresa familiar: "Una compaa, tenga el tamao que tenga, es empresa familiar si:1. La mayora de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fund o fundaron la compaa, o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo (s) o herederos directos del hijo(s).2. La mayora de los votos puede ser directa o indirecta.3. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestin o gobierno de la compaa.4. A las compaas cotizadas se les aplica la definicin de empresa familiar si la persona que fund o adquiri la compaa (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social.*Una caracterstica tpica de las compaas cotizadas es la fragmentacin de su propiedad. El mayor accionista (o bloque de accionistas) en muchas ocasiones tiene menos del 50% de los derechos de voto. En dichas compaas un accionista (o bloque de accionistas) puede ejercer influencia decisiva sobre aspectos fundamentales de gobierno corporativo sin tener la mayora de los votos. El punto cuarto de la definicin se refiere a empresas en las que la familia no cuenta con la mayora de los votos pero que, a travs de su participacin accionarial, puede ejercer influencia decisiva."Segn otros autores, se considerar familiar aquella empresa fundada por uno o varios miembros de una familia, con la intencin de participar en la propiedad, control y/o gestin de la empresa, y con el deseo de perdurar sus valores a travs de generaciones posteriores.

IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.Las empresas familiares constituyen, adems, la columna vertebral de muchas economas. En la mayora de los pases representan: 45 a 70% de PBI 45 a 70% del Empleo En casi todo el mundo, la empresa familiar es la forma predominante de organizacin empresarial: Pas Empresas Familiares Estados Unidos 96% Suiza 66% Italia 99% Reino Unido 76% Espaa 71% Portugal 70% Chile 65% *Empresas de un cierto tamao hacia arriba

TIEMPO DURACIN DE EMPRESAS FAMILIARES.

Un estudio de la cmara de comercio nos revela que solo el 15% de las empresas familiares han logrado pasar a la tercera generacin. Los padres lo crean Los hijos lo administran Los nietos lo pierden Padre pulpero Hijo millonario Nieto pordiosero

PRIMERA GENERACIN: DUEO/GERENTE. Estructura de propiedad: Concentrada en el fundador Fuente de liquidez (dueo): Remuneraciones Fuentes de financiamiento (empresa): Generacin de caja Decisiones Claves: Asignar caja entre la empresa y afines particulares

SEGUNDA GENERACIN: FAMILIA DIRECTA.

Estructura de propiedad: Aparecen accionistas pasivos. Fuente de liquidez (dueo): Remuneraciones, dividendos y traspasos accionarios internos. Fuentes de financiamiento (empresa): Aparece deuda. Decisiones Claves: Dividendos vis a vis, remuneraciones a accionistas activos.

TERCERA GENERACIN: FAMILIA AMPLIADA

Estructura de propiedad: Alianzas de accionistas, de la propiedad al control Fuente de liquidez (dueo): Remuneraciones?, dividendos, traspasos accionarios internos y venta externa Fuentes de financiamiento (empresa): Capital externo Decisiones Claves: Crecimiento vis a vis, dividendos

VENTAJAS

Una visin a ms largo plazo: sueo de los fundadores.

Mayor compromiso con la empresa, voluntad de sacrificio personal y menor rotacin de sus principales ejecutivos Relaciones de afecto, confianza y entrega. Mayor continuidad de la empresa y, por tanto, permanencia en el tiempo de sus estrategias y polticas Rapidez en la toma de decisiones, menos formalidades. Mayor unidad de objetivos entre los accionistas. Mayor responsabilidad social

DESVENTAJAS

- Los conflictos de intereses entre las necesidades e intereses de la familia y la empresa.- Los conflictos familiares que inciden en la empresa.- La falta de sucesores competentes y calificados.- La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no familiares.- Una mayor rigidez a los cambios, que se puede manifestar a la hora de introducir nuevas tecnologas, sistemas organizativos, planificacin de la sucesin, etc.

Debilidades de las Empresas Familiares en Amrica Latina.

Uno de los principales fenmenos de las empresas familiares en Amrica Latina y en especial en Mxico es la alta tasa de mortalidad de estas empresas. Esta mortalidad generalmente se da al pasar de los padres a los hijos. Es decir que las empresas familiares en Mxico y Amrica Latina tienden a desaparecer en manos de los hijos. Las estadsticas muestran que arriba del 70% de las empresas familiares en Mxico desaparece en manos de los hijos. Esto no es una debilidad inherente a las empresas familiares sino una respuesta a una forma de ser muy arraigada en la cultura latinoamericana; La desaparicin de las empresas familiares en manos de los hijos es una consecuencia de una cultura en donde hay una cierta falta de previsin, falta de planeacin, falta de estrategia y falta de institucionalizacin y profesionalizacin en la empresa familiar.

Los nuevos grupos familiares peruanos.

Son grupos econmicos que tienen las siguientes caractersticas: 1. Surgen ante el nuevo contexto de apertura y globalizacin de la economa despus de los noventa. 2. Se gestan en la base de la pirmide socio-econmica de la poblacin. 3. Su actividad econmica principal ocurre al interior del pas para despus migrar a otras zonas.

LA INTERNACIONALIZACIN DE LOS GRUPOS FAMILIARES PERUANOS.

GRUPO GLORIA:

Un hecho poco resaltado es que la mayor parte de estos grupos familiares emergentes, han salido al exterior constituyendo plantas de produccin o oficinas de distribucin y comercializacin en diferentes pases. A manera de referencia tenemos: El grupo Gloria, de los hermanos arequipeos Jorge y Vito Rodrguez, tiene operaciones en: Bolivia, Puerto Rico, Argentina, Ecuador y Colombia y exporta leche evaporada a Hait, Bahamas, Pakistn, Bahrein y pases africanos.

GRUPO AJEGROUP.Ajegroup, de la familia ayacuchana Aaos, surgi en plena convulsin terrorista en 1988, cuando aprovech la huida de los distribuidores de Coca Cola, asustados por el terrorismo para poner una pequea planta. En la actualidad Ajegroup posee plantas de gaseosas y bebidas hidratantes con sus marcas en toda Centroamrica (Costa Rica, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua), Venezuela, Mxico y en Tailandia con miras al mercado de China.

GRUPO TOPY TOP.

Los Hermanos Flores sufren la tempranaprdidade su padre. En medio del dolor y la necesidad de resolver el sustento de la familia ante las escasasoportunidades de su medio, deciden emigrar a otras ciudades. Manuel Flores viaja a Lima con el firme propsito de destacar como mecnico industrial. Por su parte, Aquilino Flores de 12 aos viaja a Pisco, donde trabaj en el apaamiento del algodn. Llega a la capital y se inicia en la comercializacin de prendas de vestir en las calles de Lima.Topy Top la conocida empresa de confecciones de los hermanos Flores, Huancavelicanos exporta a: Venezuela, Argentina, Paraguay, Chile, Brasil, Ecuador y Colombia.