1.1 Formulación de Proyectos
-
Upload
jorge-armando-carranza-yulan -
Category
Documents
-
view
983 -
download
17
Transcript of 1.1 Formulación de Proyectos
Ingeniería en Networking2012
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUILFacultad de Ciencias Matemáticas y Física
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
3
SUMARIO DEL TEMA
• Conceptos Básicos• El Ciclo de Vida de los Proyectos• Identificación y análisis del problema• El Marco Lógico• Diagnóstico de la situación actual• Estudio de alternativas
4
Conceptos Básicos
Qué significa?
Invertir:
Inversión:
5
Conceptos Básicos
¿Qué es un proyecto? En general se entiende por una tarea
innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente. La tarea principal es dejar cierta capacidad instalada en las personas e instituciones participantes del proyecto para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente.
6
Conceptos Básicos
En el marco de la planificación que implica la realización de, a lo menos, tres grandes etapas:
• Plan• Programa• Proyecto
7
Conceptos Básicos
• Plan:Los planes son formas de ordenamiento superior; tienen
un carácter de totalidad y son generalmente formulados a largo plazo.
• Programa:Conjunto coordinado de proyectos orientados a realizar los
objetivos del plan. Supone proyectos vinculados entre sí, debido a que en muchos casos un proyecto tiene como requisito la realización de otro. El programa es de mediano plazo.
• Proyecto:Es la unidad elemental del proceso de planificación y
programación. El proyecto es de corto plazo. Un Proyecto está constituido por un conjunto de actividades complementarias que es necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos.
8
Conceptos Básicos
Los proyectos pueden enfocarse desde las siguientes perspectivas:
Megaproyectos
Proyectos
Microproyectos
9
Conceptos Básicos
Megaproyectos:Emprendimientos en un área amplia de influencia - normalmente, departamentos, regiones o el país entero. Requieren altas inversiones, millones de dólares. Generalmente consisten en aumento de infraestructura. Ejemplos: Centrales hidroeléctricas, Infraestructura Vial, los proyectos de riego, Gaseoductos, telefonía, etc.
10
Conceptos Básicos
Proyectos:
Conjunto metódicamente diseñado de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que utilizan recursos para generar productos concretos, con los cuales apuntan a alcanzar objetivos definidos. Debe permitir una transferencia de capacidades y fortalecer a las organizaciones implicadas.
11
Conceptos Básicos
Microproyectos:Proyectos de bajo presupuesto, para alcanzar objetivos de poco alcance, con poca duración en el tiempo y poco sostenibles. Las iniciativas, generalmente, no llegan a una formulación clara y coherente. Pueden, con el tiempo, madurar y convertirse en proyectos de mayor alcance y sostenibilidad.
12
Conceptos Básicos
Una organización puede planificar una serie de proyectos a distintos niveles:
• Para mejorarla• Para fortalecerla• Para crear nexos con otras
organizaciones.• Para colaborar en la gestión con otras
organizaciones.
13
Conceptos Básicos
¿Por qué preparar y formular los proyectos?
Porque tanto o más importante que saber aplicar las herramientas financieras de cálculo de la rentabilidad de un proyecto de inversión es saber previamente identificar y cuantificar correctamente todos los costos y beneficios que determinarán en definitiva, su real rentabilidad, así como también la forma como éstos deberán considerarse en dicho proceso.
14
El Ciclo de Vida de los Proyectos
Preinversión Inversión Operación
Idea
Perfil
Prefacti-bilidad
Factibilidad
Diseño
Ejecución
Puesta en marcha
Operación plena
15
Evaluación y Ciclo de Vida
Preinversión Inversión Operación
Evaluaciónex-ante
Control de proceso Evaluación de
resultados
Evaluación Ex-Post
16
Contenido de los estudios de PreinversiónA- Identificación del problema
– Problema– Causas y Efectos– Medios y Fines– Acciones – Alternativas
B- Diagnóstico de la situación actual– Area de estudio e influencia– Oferta, Demanda y Déficit
C- Análisis de alternativas– Optimización de la situación actual– Dimensionamiento– Localización– Tecnología– Impacto ambiental– Viabilidad y sostenibilidad
D- Evaluación– Estimación de costos y beneficios– Cálculo de indicadores privados y
sociales
Perfil
Prefac-tibilidad
Factibi-lidad
17
¿Qué vamos a hacer? Nombre del Proyecto: lo que se quiere hacer.
Por qué lo vamos a hacer?Fundamentación del proyecto: es el diagnóstico y por
qué elegimos ese problema para solucionar
¿Para qué lo vamos a hacer?
Objetivos del proyecto: qué lograría ese proyecto.
¿Dónde lo vamos a hacer? Espacio físico.
¿Cómo lo vamos a hacer? Listado de actividades para concretar el proyecto
¿Quiénes lo vamos a hacer?
Los responsables de las distintas actividades
¿Cuándo lo vamos a hacer?
El tiempo que se tardará en hacer el proyecto
¿Qué necesitamos para hacer el proyecto?
Listado de recursos y cantidad necesaria (materiales, humanos; financieros)
¿Cuánto va a costar el proyecto?
Presupuesto: precios de los recursos, según cantidad y tiempo de utilización.
Preguntas imprescindibles?
18
A. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
I. Identificar el problemaII. Examinar los efectos del
problemaIII. Identificar las posibles causas
del problemaIV. Definir los objetivos para la
soluciónV. Formular acciones para
solucionar el problemaVI. Configurar alternativas viables
y pertinentes
Pasos a seguir:
19
I. Identificar el problema
• Identificar los principales problemas de la situación analizada
• Centrar el análisis en un problema (problema principal)
• Formular el problema como un estado negativo
• Priorizar problemas existentes (no aleatorios, ficticios o futuros)
• No confundir el problema con la falta de una solución
Orientaciones importantes: