12. REDES DE EXPERTOS

8/7/2019 12. REDES DE EXPERTOS

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MANAGEMENTMANAGEMENT

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PROFESOR: ING. JESUS TORRES ACEVEDO


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Qu es una red?Qu es una red?

Combinacin de personas u organizaciones,

usualmente, dispersas en un nmero de sitiosgeogr icamente separa os, con tecno og asapropiadas de comuniccain que las vinculan

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Por qu el auge de las redes?Por qu el auge de las redes?

Efectividad colectiva o generacin de valor conjunto

l valor ue enera la red es ma or ue el de lal valor ue enera la red es ma or ue el de la

suma de los esfuerzos individualessuma de los esfuerzos individuales Investigaciones verdaderamente en colaboracinInvestigaciones verdaderamente en colaboracin

so e os recursos e a re or oma ores e ec s onesso e os recursos e a re or oma ores e ec s ones Impacto en construccin, cambio o reorientacin deImpacto en construccin, cambio o reorientacin de

polticaspolticas

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Fuerzas atrs del surgimiento de redesFuerzas atrs del surgimiento de redes

rgenc a e ca a zar y a resurar nnovac ones y so uc ones

Frustracin por aislamiento y poco impacto de accionesindividuales

Administracin del conocimiento para la eficiencia en el sector priv.

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Red de conocimientoRed de conocimiento

ecan smo e coor nac n e es uerzos para:

Identificar prioridades

Realizar investigacin conjunta

Proporcionar asesora

Comprometer otros actores en el desarrollo de soluciones

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Generacin de conocimiento en redGeneracin de conocimiento en red

Apreciacin de conocimientoimplcito (valores, expectativas y

Relacionesde largo

lazo

Apreciacin de conocimiento tcito

ro es e os nvo ucra os

,reflexin)

colaboracin

conocimiento explcito individual(manuales, publicaciones, reportes,etc . Se a re a se com arte

Base paratrabajo

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conocimiento


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erentes mo e os e co a orac nerentes mo e os e co a orac n

Redes internas de administracin deRedes internas de administracin deconocimientoconocimiento

Alianzas estratgicasAlianzas estratgicas

Comunidades de prcticaComunidades de prcticaRedes de informacinRedes de informacin

Redes de expertosRedes de expertosRedes formales de conocimientoRedes formales de conocimientoRedes de excelenciaRedes de excelencia

77Redes de innovacinRedes de innovacin


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Redes internas de administracin deRedes internas de administracin deconocimientoconocimiento

Pro sito

Maximizar la aplicacin del conocimiento individual paraalcanzar objetivos de la organizacin

Redes internas formados or el ma eo temtico de ex ertos

Evolucin

de la organizacin combinado con la creacin de entornosaropiados para compartir el conocimiento

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Alianzas estratgicasAlianzas estratgicas

Pro sito

Ganar o sostener ventajas competitivas de sus miembrosfrente a sus competidores fuera de la red

Arreglos de largo plazo entre organizaciones distintas pero

Evolucin

relacionadas que involucra una apropiacin real de valor entresus socios. (dinero, tiempo, influencia)Los socios no necesariamente tienen el mismo estatus en la

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re ac n


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Comunidades de prcticaComunidades de prctica

Pro sito

Fortalecer las habilidades de sus miembros para lograrrealizar su trabajo de una manera ms efectiva y eficiente.

Evolucin

Son redes informales y voluntarias de intercambio deinformacin.Los miembros se adhieren ues uieren com artirsu experiencia a cambio de ganar la experiencia de otros(o sea para fortalecer sus habilidades propias, ms que paratrabajar en retos comunes)

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Sus miembros se apoyan en pizarrones, sitios en la web, listas

de servidores, etc; aunque a veces interactan cara a cara


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Redes de informacinRedes de informacin

Pro sito

Proveer a sus miembros de informacinOcasionalmente, con materiales interpretativos que

Evolucin

on re es e na ura eza pas va, sus usuar os v enen a a reya sea fsica o electrnicamente para beneficiarse de su trabajo

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Redes de expertosRedes de expertos

Pro sito

Conjuntar individuos (ms que organizaciones) expertos enreas particulares

Evolucin

.El acceso a la red es selectivo y se basa en el conocimientoy prestigio de sus miembros en su rea de inters

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Redes formales de conocimientoRedes formales de conocimiento

Propsito

Generar conocimiento y desarrollar el potencial paravincularlo con su aplicacin (influir a tomadores de decisiones)

Evolucin

Grupos de instituciones expertas (experiencia) trabajandountas en una preocupac n com n prop s to y orta ec en o

la investigacin y capacidad de comunicacin de cada una(desarrollo de capacidades), compartiendo bases de conoci-

de tomadores de decisiones especificados (el conocimientono es para la red sino para el uso de otros)

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Define sus intenciones estratgicas desde el inicio, su

membresa es selectiva y su estructura es formal


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Redes de excelenciaRedes de excelencia

66 ro rama marco de ERA UEro rama marco de ERA UE

PropsitoReforzar la excelencia cientfica y tecnolgica al integrar unamasa cr ca e exper os en p cos par cu ares en una re ac n

de largo plazo que supere la fragmentacin de la investigacin(europea) y disemine la excelencia a travs de las fronteras

, , .

EvolucinA partir de la especializacin y complementariedad de los socios y deun programa conjunto de investigacin, a travs de la red se ejecutanproyectos conjuntos; se hace un uso comn de infraestructura y

erramientas; se entrena e manera conjunta a os investiga ores y semotiva la movilidad del personalEl trabajo entre los socios es interactivo (con medios electrnicos) y

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Redes de innovacinRedes de innovacin

Llevar al mercado esfuerzos de I&D de punta; fomentar el

empresas

nvo ucran a ns uc ones e nves gac n, empresas, go ernosy diversos actores clave segn la regin y la especializacin

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Otros conceptos en redOtros conceptos en red

Clusters de empresasClusters de empresasMegacentros de conocimientoMegacentros de conocimiento

(biociencias)(biociencias)Sistemas regionales de innovacinSistemas regionales de innovacin

Redes de negociosRedes de negociosEtc.Etc.

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Es acios re ionales de conocimiento: recombinacin deEs acios re ionales de conocimiento: recombinacin desaberes mediados por redessaberes mediados por redes

Son espacios potencialmente favorables para la innovacin aSon espacios potencialmente favorables para la innovacin a

nivel regionalnivel regionalEmergen de capacidades acumuladas de conocimiento que enEmergen de capacidades acumuladas de conocimiento que en

transmisin del conocimiento, redes de produccin, redestransmisin del conocimiento, redes de produccin, redesprofesionales o redes de entrenamientoprofesionales o redes de entrenamiento

intercambiar o transformar conocimiento con objetivosintercambiar o transformar conocimiento con objetivoseconmicos y socialeseconmicos y socialesLa interacin se da a travs de diversas estrategiasLa interacin se da a travs de diversas estrategias

tecno gicas y organizativastecno gicas y organizativasEn su conformacin intervienen factores como: capacidadEn su conformacin intervienen factores como: capacidadregional de investigacin, polticas de desarrollo regional,regional de investigacin, polticas de desarrollo regional,

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organizados o colectivos.organizados o colectivos.


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Redes formales de conocimiento:Redes formales de conocimiento:principios de operacinprincipios de operacin

Se guan porpropsitos Enfocados temticamente. Temastransdisciplinarios, multisectoriales y/o regionales

Son redes de

trabajo

Planes y estrategias de trabajo. Son ms work quenet, ms que intercambio de informacin...La

colaboracin est enfocada a resultados

Compromisoinstitucional

Responsabilidad, continuidad y compromiso derecursos

Basadas en

Que es distinto que inters; por ello, la seleccin demiembros es estrat ica.

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Contina...


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...Continuacin

Reducenfronteras

Son multisectoriales (incluyen universidad,industrias, gobierno, etc.) y multiregionales

Construyen

fortalezas

Desarrollan capacidad de sus miembros para

aprender del otro

Son redesEntre los ex ertos; con los tomadores de decisiones

comunicacin (influencia real) y con audiencias ms amplias.

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Pro sitos

Compromisoinstitucional

Reduccin defronteras

Trabajo

Expertise Fortalecimiento

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Audiencia amplia

Audiencia meta

externas

Gobierno de la red

aluacin

Construccin deEstructura

Comunicaciones internas

E

Apoyo al trabajo en equipoInfraestructura

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Valor agregado de una RFCValor agregado de una RFC

Llenar los vacos de conocimiento ue inhiben elLlenar los vacos de conocimiento ue inhiben el

desarrollo de poticadesarrollo de poticaGenerar recomendaciones que aceleren innovacinGenerar recomendaciones que aceleren innovacinAprender entre sectores y regiones sobre mejoresAprender entre sectores y regiones sobre mejoresprcticasprcticas

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Etapas en el establecimiento de una red formalEtapas en el establecimiento de una red formal

1. Formacin de relaciones: escoger socios

2. Organizar las relaciones: determinar qu harn lossocios y cmo

3. Formalizar las relaciones: codificar el gobierno dela red

4. Institucionalizar las relaciones: administrar elcambio en respuesta a la participacin en la red

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Formacin de relacionesFormacin de relaciones

Enfocar la red

Agen a com n e os miem ros

clave

Bsqueda de expertosEn conocimiento, comunicacionesen ser nexo con tomadores de

decisiones

Criterios para membresaTransparencia de porqu seinclu e/exclu e

Acomodo de donantes, asesores,

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lderes de opinin, etc.


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Organizacin de relacionesOrganizacin de relaciones

O jetivos y metas

individuales y compartidosCrear conjuntamente nuevos

Ventaja de la red conocimientos, vincularlos conprocesos de poltica y accin y

desarrollar capacidad de miembrosDesarrollo de planes detrabajo

Agenda conjunta deinvestigacin y comunicacin

Apoyo operativo (paramantener ligas)

implementacin y facilitacin decomunicaciones, evaluacin y reporteo a

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Formalizacin de relacionesFormalizacin de relaciones

Visin, misin y principios

Roles de los miembros atribucionesde toma de decisiones

Estructura de la red

cuerdo

scritoEspecializacin de mebresa, comits,

, ,

organizaciones promotoras o dominantes,consejo de gobierno, secretariado, etc.

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Cerradura y/o renovacin de la red


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Institucionalizacin de relacionesInstitucionalizacin de relaciones

Complementariedad entre la misin de la red y las misionesinstitucionales

n egrac n e as r or a es e a re en as r or a esinstitucionales

Reducir y evitar prioridades en conflicto y lealtades mixtas

Evaluacin del desempeo de los individuos por sucontribucin a la red y no slo a las instituciones

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