1.3 Gestión de Los Tiempos Del Proyecto (1)

Captulo 6. Gestin del Tiempo del proyecto.

Mdulo 3.

GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Y TALLER

SEGN LA GUA PMBOK

6.1 Planificar la gestin del cronograma

6.2 Definir las Actividades

6.3 Secuenciar las Actividades

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

Contenidos

Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto gua del PMBOK.

6.6 Desarrollar el Cronograma

6.7 Controlar el Cronograma.

Sistema de Costeo.

Planeacin de Proyectos: PERT Y CPM

Taller: Elaboracin del cronograma del proyecto en Project

Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto del gua del PMBOK

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos

requeridos para gestionar la terminacin en plazo del

proyecto.

6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO GUA DEL PMBOK.

6.1 Planificar la Gestin del CronogramaProceso por medio del cual se establecen las polticas, losprocedimientos y la documentacin para planificar, desarrollar,gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

6.2 Definir las Actividades Proceso de identificar y documentar las acciones especficas que sedeben realizar para generar los entregables del proyecto.

6.3 Secuenciar las ActividadesProceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del proyecto.

6.4 Estimar los Recursos de las ActividadesProceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursoshumanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada unade las actividades.

6.5 Estimar la Duracin de las ActividadesProceso de estimar la cantidad de perodos de trabajo necesariospara finalizar las actividades individuales con los recursosestimados. 6.6 Desarrollar el CronogramaProceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto.

6.7 Controlar el CronogramaProceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la lnea base del cronograma a fin de cumplir con el plan.

REAS DE CONOCIMIENTO INICIACIN PLANIFICACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE

4. - GESTIN DE LA INTEGRACIN

4.1.- Desarrollar el acta de constitucin

4.2.- Desarrollar el plan para la direccin del proyecto

4.3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto

4.4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

4.6 Cerrar el proyecto o fase 64.5. Realizar el control integrado de cambios

5. - GESTIN DEL ALCANCE

5.1.- Planificar la gestin del alcance.5.5. Validar el alcance

65.2. Recopilar requisitos

5.3. Definir el alcance5.6. Controlar el alcance

5.4. Crear la EDT - WBS

6.- GESTIN DEL TIEMPO

6.1 Planificar la gestin del cronograma

6.7. Controlar el cronograma 6

6.2. Definir actividades

6.3. Secuencia de las actividades

6.4. Estimar los recursos de las actividades6.5. Estimar la duracin de las actividades

6.6. Desarrollar cronograma

7.- GESTIN DE LOS COSTOS

7.1 Planificar la gestin de los costos

7.4. Controlar los costos 37.2. Estimar los costos

7.3. Determinar el presupuesto

8.- GESTIN DE LA CALIDAD

8.1. Planificar la gestion de la calidad 8.2. Realizar aseguramiento de la calidad 8.3. Controlar la calidad 3

9.- GESTIN DEL R.H. 9.1. Planificar la gestin de R.H.

9.2. Adquirir el equipo del proyecto

49.3. Desarrollar el equipo del proyecto

9.4. Dirigir el equipo del proyecto

10.- GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

10.1 Planificar la gestin de las comunicaciones 10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Controlar las comunicaciones 5

11.- GESTIN DEL RIESGO

11.1. Planificar la gestin de riesgos

11.6. Controlar los riesgos 6

11.2. Identificar los riesgos

11.3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos11.4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos

11.5. Planificar la respuesta a riesgos

12.- GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

12.1. Planificar la gestin de las adquisiciones 12.2. Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones 12.4 Cerrar las adquisiciones 4

13. GESTIN DE INTERESADOS

13.1 Identificar los interesados 13.2 Planificar la gestin de interesados13.3 Gestionar el compromiso de los interesados

13.4 Controlar el compromiso de los interesados 4

2 24 8 11 2 47

6.1. Planificar la Gestin del Cronograma

Proceso por medio del cual se establecen las

polticas, los procedimientos y la documentacin

para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y

controlar el cronograma del proyecto.

Planificar la Gestin del Cronograma.

Implica documentar cmo planificars, gestionars y controlars elcronograma del proyecto. Este proceso responde a las siguientespreguntas:

1. Quin estar involucrado, y qu enfoque tomaremos para planificarel cronograma para el proyecto?"

2. Qu procesos y procedimientos de la organizacin utilizaremos paracrear el cronograma?

3. "Tiene la organizacin un software de direccin de proyectospreferido para utilizar en la elaboracin del cronograma?

4. "Cmo voy a dirigir y controlar con efectividad el proyecto de acuerdocon la lnea base del cronograma, y gestionar lasvariaciones del cronograma?"


Ntese que este proceso requiere pensar por adelantado cmo vas a gestionar y controlar el cronograma?

Muchos directores de proyectos slo trabajan en el proyecto yesperan cumplir solo con la fecha lmite.

Sin embargo, la gestin adecuada del cronograma requiere que midasel progreso a lo largo del camino.

Por lo tanto, como parte de la planificacin, debes determinar conanticipacin cules sern las medidas de desempeo, cmo y cundorecopilars los datos que necesitas para medir, cmo utilizars losdatos para mantener el proyecto en el buen camino, y qu harscuando se produzcan variaciones.


La salida clave de este proceso es un plan de gestin delcronograma, que incluye lo siguiente:

La metodologa de calendarizacin y software de calendarizacinpara utilizar en el proyecto

Las reglas sobre la manera en que se deben presentar losestimados. Por ejemplo, los estimados deben ser en horas, das osemanas?

La creacin de una lnea base del cronograma contra la cual medircomo parte del seguimiento y control del proyecto.


La identificacin de las medidas del desempeo que se usarn en elproyecto, para identificar anticipadamente las variaciones.

La determinacin de lo que ser la variacin aceptable en esteproyecto.

La planificacin de cmo se identificarn y gestionarn las variacionesdel cronograma.

La identificacin de los procedimientos de control de cambios alcronograma.

Las plantillas de informe que se usarn.


Herramientas y Tcnicas

Juicio de expertos

Tcnicas analticas

Reuniones


Entradas

Salidas

Plan para la direccin delproyecto

Acta de constitucin delproyecto

Factores ambientales dela empresa

Plan de gestin delcronograma

Activos de los procesos dela organizacin

Planificar la Gestin del Cronograma

El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobrecmo se gestionar el cronograma del proyecto a lo largo del mismo.

El plan de gestin del cronograma es un componente del plan para ladireccin del proyecto.

Segn las necesidades del proyecto, el plan de gestin del cronograma puedeser formal o informal, de carcter detallado o ms general, e incluye losumbrales de control apropiados.

El plan de gestin del cronograma define la forma en que se informar sobrelas contingencias relativas al cronograma y la forma en que se evaluarn lasmismas. El plan de gestin del cronograma puede ser actualizado para reflejarcualquier cambio en la manera de gestionar el cronograma.

Diagrama de Flujo Planificar la Gestin del Cronograma

6.2 Definir las actividades

Definir las Actividades es el proceso de identificar y

documentar las acciones especficas que se deben

realizar para generar los entregables del proyecto.

6.2. Definir las Actividades


Descomposicin

Planificacin Gradual

Juicio de expertos

6.2. Definir las Actividades

Entradas

Salidas

Plan de Gestin del Cronograma

Lnea base del Alcance

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organizacin

Lista de Actividades

Atributos de las actividades

Lista de Hitos

Definir las actividades

El beneficio clave de este proceso es el desglose de los paquetes detrabajo en actividades que proporcionan una base para la estimacin,programacin, ejecucin, monitoreo y control del trabajo del proyecto.

En este proceso se encuentran implcitas la definicin y la planificacinde las actividades del cronograma de modo que se cumplan losobjetivos del proyecto.

El proceso Crear la EDT/WBS identifica los entregables del nivel msbajo de la EDT/WBS: el paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo sedescomponen normalmente en componentes ms pequeosdenominados actividades, que representan el trabajo necesario paracompletar los paquetes de trabajo.

Diagrama de Flujo Definir las Actividades

6.3. Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste

en identificar y documentar las relaciones entre las

actividades del proyecto.



Mtodo de diagramacinpor precedencia (PDM)

Determinacin de lasdependencias

Adelantos y retrasos


Entradas

Salidas

Plan de Gestin del Cronograma



Lista de Hitos

Diagramas de red del cronograma del proyecto

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Enunciado del alcance del proyecto



Secuenciar las ActividadesEl beneficio clave de este proceso reside en la definicin de la secuencialgica de trabajo para obtener la mxima eficiencia teniendo en cuenta todaslas restricciones del proyecto.

Cada actividad e hito, a excepcin del primero y del ltimo, se conecta con almenos un predecesor, con una relacin lgica entre ellos de final a inicio o deinicio a inicio, y con al menos un sucesor, con una relacin lgica entre ellosde final a inicio o final a final.

Se deben disear las relaciones lgicas de manera que se genere uncronograma del proyecto realista. Podra ser necesario incluir adelantos oretrasos entre las actividades para poder sustentar un cronograma delproyecto realista y viable.

La secuenciacin puede llevarse a cabo mediante la utilizacin de un softwarede gestin de proyectos o mediante tcnicas manuales o automatizadas.

Diagrama de Flujo de Secuenciar las Actividades

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades

Estimar los Recursos de las Actividades es el proceso de

estimar tipo y cantidades de materiales, personas, equipos

o suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las

actividades.

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades


Juicio de Expertos

Anlisis de Alternativas

Datos Publicados de estimaciones

Estimacin Ascendente

Software de Gestin de Proyectos

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades.

Entradas

Salidas


Atributos de la Actividad

Calendarios de Recursos

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los Procesos de la Organizacin

Recursos requeridos para las actividades

Estructura de Desglose de Recursos

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Plan de gestin del cronograma

Registro de riesgos

Estimar los Recursos de las ActividadesEl beneficio clave de este proceso es que identifica el tipo, cantidad y caractersticas de losrecursos necesarios para completar la actividad, lo que permite estimar el costo y laduracin de manera ms precisa.

El proceso Estimar los Recursos de las Actividades est estrechamente coordinado con elproceso Estimar los Costos (Seccin 7.2). Por ejemplo:

El equipo de un proyecto de construccin deber estar familiarizado con los cdigos deedificacin locales. A menudo, es posible acceder fcilmente a este conocimiento a travsde los vendedores locales. Sin embargo, si la mano de obra local carece de experiencia enel uso de tcnicas de construccin inusuales o especializadas, el costo adicional de lacontratacin de un consultor puede resultar la manera ms eficaz de asegurar elconocimiento de los cdigos de edificacin locales.

Un equipo de diseo de un automvil deber estar familiarizado con las tcnicas deensamblado automtico ms recientes. El conocimiento requerido puede obtenersemediante la contratacin de un consultor, el envo de un diseador a un seminario derobtica o la incorporacin en el equipo de proyecto de alguna persona del departamentode produccin.

Diagrama de Flujo Estimar los Recursos de las Actividades

6.5. Estimar la duracin de las Actividades

Estimar la Duracin de las Actividades es el

proceso de realizar una estimacin de la cantidad

de perodos de trabajo necesarios para finalizar las

actividades individuales con los recursos

estimados.

6.5. Estimar la duracin de las Actividades


Juicio de Expertos

Estimacin Anloga

Estimacin Paramtrica

Estimacin por Tres Valores

Anlisis de Reserva

6.5. Estimar la Duracin de las Actividades

Entradas

Salidas



Recursos requeridos de las actividades


Enunciado del alcance del Proyecto

Estructura de desglose de recursos


Estimados de la Duracin de las actividades



Registro de riesgos


Tcnicas grupales de toma de decisiones

Estimar la duracin de las Actividades

El beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de tiemponecesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye unaentrada fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.

La estimacin de la duracin de las actividades utiliza informacin sobre elalcance del trabajo que conlleva la actividad, los tipos de recursos necesarios,las cantidades estimadas de los mismos y sus calendarios de utilizacin.

Las entradas para las estimaciones de la duracin de las actividadesprovienen de la persona o grupo del equipo del proyecto que est msfamiliarizado con la naturaleza del trabajo a desarrollar en cada actividadespecfica.

La estimacin de la duracin se elabora de manera progresiva, y el procesotiene en cuenta la calidad y la disponibilidad de los datos de entrada.

Por ejemplo, conforme van estando disponibles datos ms detallados yprecisos sobre el trabajo de ingeniera y de diseo del proyecto, vaaumentando la exactitud de las estimaciones de la duracin. Se puede asumirpor lo tanto que la estimacin de la duracin ser cada vez ms precisa y demejor calidad.

El proceso Estimar la Duracin de las Actividades requiere que se realice unaestimacin del esfuerzo requerido y de la cantidad de recursos disponiblesestimados para completar la actividad.

Estas estimaciones se utilizan para deducir de manera aproximada la cantidadde perodos de trabajo (duracin de la actividad) necesarios para completar laactividad, mediante la utilizacin de los calendarios adecuados de proyecto yde recursos.

Para cada estimacin de duracin de una actividad se documentan todos losdatos y supuestos que la sustentan.

Estimar la duracin de las Actividades

Diagrama de Flujo de Estimar la Duracin de las Actividades

6.6. Desarrollar el cronograma

Desarrollar el Cronograma es el proceso de

analizar las secuencias de actividades, las

duraciones, los requisitos de recursos y las

restricciones del cronograma para crear el

modelo de programacin del proyecto.

6.6. Desarrollar el cronograma


Anlisis de la Red del Cronograma

Mtodo de la Ruta Crtica

Mtodo de la Cadena Crtica

Tcnicas de optimizacin de Recursos

Tcnicas de modelado

Compresin del cronograma

Adelantos y Retrasos

Herramienta de Planificacin

6.6. Desarrollar el Cronograma

Entradas

Salidas


Atributos de la Actividad

Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto

Recursos requeridos para las actividades


Estimados de la Duracin de la Actividad

Enunciado del Alcance del Proyecto

Factores Ambientales de la Empresa


Cronograma del Proyecto

Datos del Cronograma

Actualizaciones al plan para la direccin del Proyecto


Registro de riesgos

Asignaciones de personal al proyecto

Estructura de desglose de recursos

Lnea base del Cronograma


Desarrollar el cronograma

El beneficio clave de este proceso es que al incorporar actividades delcronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y relacioneslgicas en la herramienta de programacin, sta genera un modelo deprogramacin con fechas planificadas para completar las actividades delproyecto.

El desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es a menudo unproceso iterativo. Se utiliza el modelo de programacin para determinar lasfechas planificadas de inicio y fin de las actividades del proyecto, as como loshitos del mismo, sobre la base de la exactitud de los datos de entrada.

El desarrollo del cronograma puede requerir el repaso y la revisin de lasestimaciones de duracin y de recursos para crear el modelo deprogramacin del proyecto que establezca un cronograma aprobado delmismo, que pueda a su vez servir como lnea base con respecto a la cual sepueda medir el avance.

Por regla general, una vez determinadas las fechas de inicio y fin de unaactividad, se encomienda al personal asignado a las tareas la revisin de lasmismas y la confirmacin de que las fechas de inicio y fin establecidas noentran en conflicto con los calendarios de los recursos o con las actividadesasignadas en el mbito de otros proyectos o tareas, y de este modo siguensiendo vlidas.

Conforme el trabajo avanza, la revisin y el mantenimiento del modelo deprogramacin del proyecto continan a lo largo del mismo para mantener uncronograma realista.

Desarrollar el cronograma

Diagrama de Flujo de Desarrollar el Cronograma

6.7. Controlar el Cronograma

Controlar el Cronograma es el proceso de monitorear el

estado de las actividades del proyecto para actualizar el

avance del mismo y gestionar los cambios de la lnea

base del cronograma a fin de cumplir el plan.



Revisiones del Desempeo

Software de Gestin de Proyectos

Tcnicas de optimizacin de recursos

Tcnicas de modelado

Adelantos y retrasos

Herramienta de Planificacin


Entradas

Salidas

Plan para la Direccin del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Datos de desempeo del trabajo

Informacin de desempeo del trabajo

Pronstico del cronograma

Solicitudes de Cambio

Actualizaciones al Plan para la Direccin del ProyectoActualizaciones a los

Documentos del Proyecto

Calendario del proyecto

Datos de cronograma


Actualizaciones a los activos de los procesos de la

organizacin

Comprensin del cronograma

Controlar el CronogramaEl beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios paradetectar desviaciones con respecto al plan y establecer acciones correctivas ypreventivas para minimizar el riesgo.

La actualizacin del modelo de programacin requiere conocer el desempeoreal hasta la fecha. Un cambio cualquiera de la lnea base del cronogramanicamente se puede aprobar a travs del proceso Realizar el ControlIntegrado de Cambios (Seccin 4.5) Controlar el Cronograma, comocomponente del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios, se ocupade:

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto, Influir en los factores que generan cambios en el cronograma, Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado, y Gestionar los cambios reales conforme se producen.

En caso de que se utilice algn enfoque gil, el proceso Controlar elCronograma se ocupa de: Determinar el estado actual del cronograma del proyecto mediante la

comparacin de la cantidad total de trabajo entregado y aceptado conrespecto a las estimaciones de trabajo completado para el ciclo de tiempotranscurrido,

Llevar a cabo revisiones retrospectivas (revisiones programadas pararegistrar las lecciones aprendidas) de cara a corregir y mejorar procesos sifuera necesario,

Volver a priorizar el trabajo pendiente (pila), Determinar el ritmo a que se generan, validan y aceptan los entregables

(velocidad) en tiempo por iteracin (duracin acordada del ciclo detrabajo, normalmente dos semanas o un mes),

Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado, y Gestionar los cambios reales conforme se producen.

Controlar el Cronograma

Diagrama de Flujo de Controlar el Cronograma

Proyectos: Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro

final (Gallagher)

Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividades

Relacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo

Preocupacin por los recursos

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimarrecursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.

El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posiblestrueques cuando surgen dificultades.

Planeacin, programacin y control

Herramientas de planeacin, programacin y control

Grficas de Gantt

Modelos de redes: Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de

programas)

Tambin existen otras tcnicas

Ejemplo: Construccin de una casa

Activ

Descripcin

Predecesor

Durac. (sem)

A Cimientos, muros - 4

B Inst. hidro-sanitarias A 2

C Inst. elctricas A 3

D Cubierta A 2

E Pintura general y remates B, C 5

Grfica de Gantt

Red de actividades

Inicio A

B

C

D

E Fin

Ruta crtica

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red

Determina la longitud del proyecto

Toda red tiene al menos una ruta crtica

Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

2

5 0

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

Inicio A B E Fin; 4+2+5 =11

Inicio A C E Fin; 4+3+5 =12

Inicio A D Fin ; 4+2 =6

Cul es la duracin de cada una?

Cul es la ruta crtica de la red?

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad

Los tiempos se agregarn en cada nodo

Las flechas slo representan la secuencia de las actividades


Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

2

5 0


Para cada actividad se calcularn 4 tiempos

Se denotarn:

ES EF

LS LF

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar unaactividad

ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

1. Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para completar la actividad

EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha


Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

2

5 0

0 0 0 4

0+4=

4 6

4 7

4 6

7 12 12 12


1. Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se

puede completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto

LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

2. Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de

la actividad anterior menos la duracin de la actividad

LS = LF de la actividad duracin de la actividad

Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda


Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

2

5 0

0 0 0 4

4 6

4 7

4 6

7 12 12 12

1212

12

127

10

75

74

4000


Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculanlas holguras

La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar laduracin total del proyecto

H = LF EF


Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

1

5 0

0 0 0 4

4 6

4 7

4 5

7 12 12 12

1212

12

127

11

75

74

4000 H=0

H=0

H=7

H=0

H=1

H=0H=0


La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas susactividades tienen holgura igual a cero.

Generalmente se marca en la red la ruta crtica.

En este caso es la ruta:

Inicio A C E Fin


Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

1

5 0

0 0 0 4

4 6

4 7

4 5

7 12 12 12

1212

12

127

11

75

74

4000 H=0

H=0

H=7

H=0

H=1

H=0H=0

Nmero de diapositiva 1Nmero de diapositiva 2Nmero de diapositiva 3Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Nmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Planificar la Gestin del CronogramaDiagrama de Flujo Planificar la Gestin del Cronograma6.2 Definir las actividadesNmero de diapositiva 18Definir las actividadesDiagrama de Flujo Definir las ActividadesNmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 22Secuenciar las ActividadesDiagrama de Flujo de Secuenciar las ActividadesNmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Nmero de diapositiva 27Diagrama de Flujo Estimar los Recursos de las ActividadesNmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30Estimar la duracin de las ActividadesNmero de diapositiva 32Diagrama de Flujo de Estimar la Duracin de las ActividadesNmero de diapositiva 34Nmero de diapositiva 35Desarrollar el cronogramaNmero de diapositiva 37Diagrama de Flujo de Desarrollar el CronogramaNmero de diapositiva 39Nmero de diapositiva 40Controlar el CronogramaNmero de diapositiva 42Diagrama de Flujo de Controlar el CronogramaNmero de diapositiva 44Nmero de diapositiva 45Nmero de diapositiva 46Nmero de diapositiva 47Nmero de diapositiva 48Nmero de diapositiva 49Nmero de diapositiva 50Nmero de diapositiva 51Nmero de diapositiva 52Nmero de diapositiva 53Nmero de diapositiva 54Nmero de diapositiva 55Nmero de diapositiva 56Nmero de diapositiva 57Nmero de diapositiva 58Nmero de diapositiva 59Nmero de diapositiva 60Nmero de diapositiva 61

1.3 Gestión de Los Tiempos Del Proyecto (1)

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