ndice

Presentacin 1Objetivos 2 Importancia de los costos en las empresas3Sistema de costeo directo y absorbente (generalidades)4Costeo directo y costeo por absorcin(definicin y caractersticas)5 Efecto de los diferentes mtodos de costeo sobre la utilidad neta8 Costos estndar para el costeo absorbente y para el costeo variable9 Ventajas del sistema costeo absorbente9 Desventajas del sistema costeo absorbente10 Ventajas del costeo directo o variable10 Desventajas del costeo directo o variable11

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBELCarrera profesional: Ingeniera comercial y negocios internacionales

TRABAJO DE INVESTIGACINComparacin de la em Curso: costos y presupuestoProfesor:Alumnos: CRDENAS GALINDO, Elwin.CASTRO DOMINGUEZ, Brizette Neyde.VERA CAPCHA, Bryan YersiAYACUCHO PER2015

INTRODUCCINDesde el advenimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones es equipo y reas, solo se conocan dos costos de importancia: los de material y los de manos de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia eran los nicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se expandieron y se desarrollaron las organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin, y fue entonces cuando se hizo notable la diferencia entre costos directos e indirectos. Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta estas diferencia entre costos; anteriormente solo se pensaba en costos de produccin y de no produccin.A principios del siglo XX el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o total. Eso se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs de estados de resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. Sin embargo, al incrementarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la preparacin de informes que proveyeran y facilitaran la informacin para la toma de decisiones y la planeacin a largo plazo.Hacia 1930 surgi una alternativa al mtodo de costeo absorbente, la cual lleva el nombre de costeo directo o tambin costeo variable. No se puede afirmar que el costeo directo sea mejor que el absorbente. Cada uno de ellos tienen una misin especial que cumplir: el costeo directo ayuda a la administracin en su tarea mientras que el costeo absorbente informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente alguno de ellos debe estar mal; los dos no pueden ser correctos porque no puede haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un producto tiene dos diferentes costos.La economa globalizada es un hecho en todas las organizaciones, de cualquier tipo, as, la supervivencia no solo exige, el desarrollo de productos innovadores, sino tambin la eliminacin de esfuerzos intiles y lo peor que una empresa con problemas pueda hacer, es implementar reducciones generales de costos, porque gracias a ello, disminuyen todas las actividades, tanto las beneficiosas como las perjudiciales, tambin esa reduccin general, puede hacer disminuir actividades vitales, y empeorar el rendimiento, es por ello, que las reducciones indebidas pueden generar un deterioro innecesario, pueden orientar a las organizaciones, para que redistribuyan sus recursos, con el fin que mejoren el rendimiento, ya que una organizacin en la cual se mejora la cadena de valores, estar en condiciones de incrementar sus ventajas competitivas, en materia de costos y calidad en la medida que pueda satisfacer las expectativas de los clientes.Hoy ms que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisin sus costos, precisan descubrir oportunidades para mejorarlos, requiere mejorar su toma de decisiones y preparar y actualizar sus planes de negocios.La nueva situacin refleja, que la comprensin de las actividades fundamentales, los costos, la estructura y la estrategia de una organizacin, se traducir en el mejoramiento del diseo y efectividad de la misma y especialmente, del clculo de los costos de los productos y servicios, elementos que posibilitaran el xito de cualquier estrategia.