1.Acceso a la Tecnología 2.Objetivo del emprendedor 3.Ciclo de Vida del Emprendimiento 4.Análisis...
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“2da Jornada de Entrenamiento en
Emprendedorismo"
Los facilitadores de oportunidades tecnológicas en el proceso de emprender
22 de marzo de 2012La Plata, Provincia de Buenos Aires
1. Acceso a la Tecnología
2. Objetivo del emprendedor
3. Ciclo de Vida del Emprendimiento
4. Análisis del Proyecto
5. Ciclo de Financiamiento
6. Análisis del Riesgo
7. Asesoramiento al Emprendedor
OBJETIVO DEL ENCUENTRO (Primera Parte)
ACCESO A LA TECNOLOGIA
TRANFERENCIA DEL CONOCIMIENTODE CyT AL SECTOR PRODUCTIVO
5 x 108
5 x 104
5,0
0,5
Granos Metalmecánica Satélites Biotecnología
Val
or
de
Exp
ort
aci
ón
(U$S
/Kg
)
ACCESO A LA TECNOLOGIA
Sector Industrial
0
20
40
60
80
100A
rg
Ale
Jap
UK
US
A
Can
País
Inve
rsió
n (
%)
Alta + Media Alta Baja + Media Baja
ACCESO A LA TECNOLOGIA
Sistema Socio - Productivocatálisis
Sistema Científico-
Tecnológico
Propiedad IntelectualLimitaciones TecnológicasAplicabilidad (Econ./Mercado)Limitaciones Regulatorias
ACCESO A LA TECNOLOGIA
CienciaCiencia IndustriaIndustria
Excelencia en Satisfacción del Actividades Cliente Académicas Rentabilidad
Generación y Aplicación del Diseminación del Conocimiento para Conocimiento Beneficio Económico
Altruista Comercial Conoc. científico
Espíritu Emprendedor
Comprensión
Adaptación
Largo plazo Corto plazo
Debe moverse Debe adaptarse en el círculo al mundo real científico
Regulaciones Regulaciones Débiles Fuertes
CARACTERISTICAS
ACCESO A LA TECNOLOGIA
Recursos humanos en ciencia
Alta calidad en ciencia básica y aplicada
Existencia de Centros de Excelencia
Aceptación pública de la necesidad de incorporar tecnología
Declaración de políticas que consideran a la tecnología prioritaria
Sistema eficiente de transferencia de tecnología
Relación con industrias del área ya establecidas
Clara definición de áreas interés en programas de fondeo
Existencia de fondos de Capital Emprendedor
Continuidad en el fondeo hasta consolidación de la empresa
Entorno regulatorio adecuado
ACCESO A LA TECNOLOGIA
OBJETIVO DEL EMPRENDEDOR
OBJETIVO DEL EMPRENDEDOR
Empresas deEstilo de vida
Empresas de Alto potencial de crecimiento
Tiempo
Va
lor
OBJETIVO DEL EMPRENDEDOR
Transferencia de Tecnología
Tiempo
Va
lor
OBJETIVO DEL EMPRENDEDOR
Idea factible
Innovaciónprobada
Riesgo
Ganancias
Facturación
Venta/licencia deproducto/servicio
Tiempo
Rie
sgo
Tec
no
lóg
ico
Valle de la muerte
CICLO VIDA DE EMPRENDIMIENTO
Tiempo
Va
lor
Foco en la viabilidad
Foco en la viabilidad
Foco en el
crecimiento
Foco en el
crecimiento
Foco en la rentabilidad Foco en la rentabilidad
Foco en la
supervivencia
Foco en la
supervivencia
Gerenciamiento del Proyecto
CICLO VIDA DE EMPRENDIMIENTO
Gerenciamiento del Proyecto
CICLO VIDA DE EMPRENDIMIENTO
Propiedad Intelectual
Regulaciones
Infraestructura
Equipamiento
Fondos, Otros Beneficios
Posib. de Mercado, Nichos
Rentabilidad Económica
Tiempo hasta la aplicación
Equipamiento
Beneficios (Subs., Exen., etc.)
Evaluación del riesgo
Inversión Inicial
Plan de Trabajo
Normativa
Costo del Desarrollo
Tiempo para Culminación
Hitos de Evaluación
Financiamiento
Transferencia al Sector Productivo
Idea Proyecto Mercado Emprendimiento
ANALISIS DEL PROYECTO
Idea Proyecto
Propiedad Intelectual
Regulaciones
Infraestructura
Equipamiento
Fondos, Otros Beneficios
ANALISIS DEL PROYECTO
Posibles Mercados, Rentabilidad Económica
Ej.: Vacuna contra HPV
Nichos
Posibles Mercados, Nichos
Rentabilidad Económica
Tiempo hasta la aplicación
Equipamiento
Beneficios (Subs., Exen., etc.)
Evaluación del riesgo
Inversión Inicial
Mercado
Propiedad Intelectual
Regulaciones
Infraestructura
Equipamiento
Fondos, Otros Beneficios
Idea Proyecto
ANALISIS DEL PROYECTO
Product Company
Reg
ion
Laun
ch
Dat
e
Pea
k D
ate
Pea
k S
ales
(M
US
D)
Ave
. M
argi
n
Tot
al N
PV
(M
US
D)
US 2008 2013 1300 52% 3930Eur 2007 2013 950 53% 3692RoW 2007 2015 800 48% 2642
Astra Zeneca US 2008 2013 1300 5% 389US 2006 2013 1700 4% 640Eur 2006 2014 1500 4% 487RoW 2006 2012 450 4% 167US 2006 2013 1700 46% 6879Eur 2006 2014 1500 23% 2459RoW 2006 2012 450 42% 1648
Sanofi Aventis Eur 2006 2014 1500 19% 2082
CervarixGlaxo Smith Kline
Gardasil
Astra Zeneca
Merk
0
4.000
8.000
US
Eu
r
Ro
W US
US
Eu
r
Ro
W US
Eu
r
Ro
W
Eu
r
Glaxo Smith Kline AstraZeneca
Astra Zeneca Merk SanofiAventis
Cervarix Gardasil
VP
N (
MU
SD
)
ANALISIS DEL PROYECTO
PRODUCT REVENUE
Number of CasesMarket share after Patent Expirity Market ShareUnits Sold
Product RevenueOrpan Drug Tax Credits
DEVELOPMENT COSTS
Patent FeesPreclinical ResearchClinical ResearchAnimal Studies
BUSINESS COSTS
Manufacturing/MarketingRoyaltyOther
TOTAL COSTS
NET CONTRIBUTION MARGIN
Net Contribution MarginCummulative Net Contribution Margin
RISK ANALYSIS
Success ProbabilityPV of Revenue (Product + ODTC)Risk-Adjusted PV RevenueRisk-Added Total CostsPV of Risk-Added Total CostsRisk Adjusted PV of Total CostsNPV Contribution Margin
Risk-Adjusted NPV
VALUACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
ANALISIS DEL PROYECTO
ANALISIS DEL PROYECTO
COSTSInitial Patent CostAnnual Pre-Market Patent FeesAnnual Preclinical CostsPhase 1Phase 2Phase 3Approval CostsAnimal studies supporting Phase 1Animal studies supporting Phase 2Animal studies supporting Phase 3Manufacturing/Marketing Costs + Markup
RATESRoyalty RateDiscount RateFinancial rate
IP APROVAL RISK First PatentIP Portfolio
RISK MITIGATED (Entering phase)PreclinicalPhase 1Phase 2Phase 3FDA
MARKET DATANumber of Cases Forecast (First Year)Cases Growth annual RatePeak Market PenetrationRevenue Per UnitMarket Ramp Time to Peak Penetration (Years)Orphan Drug (< 200,000 U.S.)? (y/n)First Filling Date (IP I)Time to IP Granted (Years)Total Patents related to the ProjectTime extension due to the IP Portfolio
NUMBER OF CLINICAL TRIAL SUBJECTSPhase 1Phase 2Phase 3
DURATION OF PHASES (YEARS)PreclinicalPhase 1Phase 2Phase 3FDA
VALUACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
ANALISIS DEL PROYECTO
MARKET DATANumber of Cases Forecast (First Year) 263.000.000 Estimated potential marketCases Growth annual Rate 2,00%Peak Market Penetration 4,5%Revenue Per Unit 50$ Average Cost per year for the whole treatmentMarket Ramp Time to Peak Penetration (Years) 6 Orphan Drug (< 200,000 U.S.)? (y/n) NFirst Filling Date (IP I) 18/02/2010Time to IP Granted (Years) 3,0 Total Patents related to the Project 1,0 Time extention due to the IP Portfolio -
NUMBER OF CLINICAL TRIAL SUBJECTSPhase 1 50 20-80; Pharmaceutical Manufacturing and Research AssociationPhase 2 200 100-300; Pharmaceutical Manufacturing and Research AssociationPhase 3 2.000 1,000-5,000; Pharmaceutical Manufacturing and Research Association
DURATION OF PHASES (YEARS)Preclinical 2,0 Pharmaceutical Manufacturing and Research AssociationPhase 1 2,0 Pharmaceutical Manufacturing and Research AssociationPhase 2 3,0 Pharmaceutical Manufacturing and Research AssociationPhase 3 4,0 Pharmaceutical Manufacturing and Research AssociationFDA 2,0 Pharmaceutical Manufacturing and Research Association
13,0 Total Years of Pre-market Development
PROJECT VALUATION: Papilomavirus vaccine
SOURCEMETRIC SOURCEMETRIC SOURCEMETRIC SOURCEVALUATION PARAMETERS
ANALISIS DEL PROYECTO
Risk-Adjusted Net Present Value (rNPV)
-
200
400
600
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Time (years)
Va
lue
(M
illo
n U
SD
)
0,0%
100,0%
Ris
k (
%)
ANALISIS DEL PROYECTO
(%) (MUSD)
Preclinical 0,20% 0,44 1,60 220,98
Phase l 2,01% 5,86 2,52 291,48
Phase II 5,16% 23,23 6,03 450,15
Phase IIl 17,62% 146,84 19,68 833,17Reg. Auth. 24,03% 276,64 21,05 1.151,03
Total Dev. Cost (MUSD)
Revenue (MUSD)
Development Phase
Royalty
ANALISIS DEL PROYECTO
10.000
100.000
1.000.000
10.000.000
100.000.000
1.000.000.000
10.000.000.000
Preclinical Phase l Phase II Phase IIl Reg. Auth.
Va
lue
(U
SD
)
Total Dev. Cost Royalty (USD) Estimated Revenue (USD)
ANALISIS DEL PROYECTO
Posibles Mercados, Rentabilidad Económica
Posibles Mercados, Nichos
Rentabilidad Económica
Tiempo hasta la aplicación
Equipamiento
Beneficios (Subs., Exen., etc.)
Evaluación del riesgo
Inversión Inicial
Mercado
Nichos
Ej.: Biogenéricos
ANALISIS DEL PROYECTO
Based on: 10% of the market penetration after original patent; 2 years Ramp; 1% market penetration since original approval (alowed Countries)50% of the price of the original product; low risk; 10 years in the market as generic
PV of Revenue NPV of Cash Flow Risk-Adjusted NPVStatusPatented
Not Patented86.536.056$
2.917.946$ 13.550.257.880$
65.972.484$ 4.655.969.962$
14.589.728$
Valor Presente Neto Ajustado por Riesgo (rNPV)
0
4
8
12
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
(Mile
s d
e m
illo
nes
)
Tiempo (Años)
Va
lor
(US
D)
PatentedNot Patented
ANALISIS DEL PROYECTO
Propiedad Intelectual
Regulaciones
Infraestructura
Equipamiento
Fondos, Otros Beneficios
Posib. de Mercado, Nichos
Rentabilidad Económica
Tiempo hasta la aplicación
Equipamiento
Beneficios (Subs., Exen., etc.)
Evaluación del riesgo
Inversión Inicial
Plan de Trabajo
Normativa
Costo del Desarrollo
Tiempo para Culminación
Hitos de Evaluación
Financiamiento
Transferencia al Sector Productivo
Idea Proyecto Mercado Emprendimiento
ANALISIS DEL PROYECTO
Plan de Trabajo
Normativa
Costo del Desarrollo
Tiempo para Culminación
Hitos de Evaluación
Financiamiento
Transferencia al Sector Productivo
Emprendimiento
Risk-Adjusted Net Present Value (rNPV)
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Time (years)
Va
lue
(M
illo
n U
SD
)
0,0%
50,0%
100,0%
Ris
k (
%)
ANALISIS DEL PROYECTO
Plan de Trabajo
Normativa
Costo del Desarrollo
Tiempo para Culminación
Hitos de Evaluación
Financiamiento
Transferencia al Sector Productivo
Emprendimiento
6 years
PV of Revenue NPV of Cash Flow Risk-Adjusted NPVTime for Preclin1 year
2 years4 years
1.202.112.745$
86.536.056$ 65.582.298$ 31.046.714$
6.339.282$
13.550.257.880$ 11.116.931.451$
7.082.201.766$ 4.056.370.290$
4.655.969.962$ 3.766.977.427$ 2.297.391.889$
Valor Presente Neto Ajustado por Riesgo (rNPV)
0
4
8
12
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
(Mil
es
de
mil
lon
es
)
Tiempo (Años)
Va
lor
(US
D)
1 year2 years4 years6 years
ANALISIS DEL PROYECTO
-1000
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tiempo (Años)
Va
lor
(MU
SD
)
Facturación Total
Costos Totales de Desarrollo
Costo Total del Negocio
Contribución Marginal Neta
Plan de Trabajo
Normativa
Costo del Desarrollo
Tiempo para Culminación
Hitos de Evaluación
Financiamiento
Transferencia al Sector Productivo
Emprendimiento
ANALISIS DEL PROYECTO
Tiempo
Va
lor
Capital
Semilla
Capital
SemillaArranqueArranque ExpansiónExpansión DesarrolloDesarrollo
ANALISIS DEL PROYECTO
Tiempo
Va
lor
Capital
Semilla
Capital
Semilla
FFF
Bootstrapping
Vínculos fuertes Confianza Oportunidad
Compra de usados Trueque Alquiler Préstamo de bienes. Tercerización Manejo de capital de trabajo
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Tiempo
Val
or
Capital
Semilla
Capital
Semilla
Subsidios
ANPCT: FONCYTSubsidia la investigación, fundamental en instituciones de CyTPICT PICTOPID RCPAV PME
ANPCT: FONTARApoya el desarrollo tecnológico en empresas a través de créditos y subsidios
ANRCAE CAEFIPPPatentes Crédito Fiscal
ANPCT: FOSOFTFomenta el desarrollo tecnológico en emprendimientos comprendidos en el régimen de promoción de procesos de creación, diseño, desarrollo y producción de software.
ANPCT: FONARSECApoya proyectos y actividades en áreas de alto impacto y transferencia permanente al sector productivo.PRIETECEMPRETECNO
MinCyT
ArranqueArranque
Ministerio de Ciencia y Tecnología
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Tiempo
Val
or
Capital
Semilla
Capital
Semilla
Ministerio de Industria y Turismo
SePyME
FONAPyMe: Credito para comprar bienes de capital, construcción o instalaciones
C.F. C.: Crédito Fiscal para Capacitación.
PACC: Para la mejora de la competitividad y la generación de valor agregado de las PyMEs.
SePyME
EMPRESAS MADRINAS: Crédito Fiscal a una empresa por el 50% del aporte a un nuevo emprendimiento
PACC -EMPRENDEDORES: promover la creación y desarrollo de nuevas empresas con potencial de crecimiento
Subsidios
ArranqueArranque
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Tiempo
Val
or
Subsidios
Capital
Semilla
Capital
Semilla
MAGyP
ITI:
Las Iniciativas de
Transferencia de Innovación
tienen por objetivo alinear las
demandas de innovaciones
tecnológicas de los
productores del sector
agroalimentario con la oferta
de instituciones de ciencia y
tecnología
ANRs
INTRAPREDIALESInversiones en infraestructura realizadas por un productor primario individual dentro de su establecimiento
EXTRAPREDIALESInversiones privadas realizadas por una empresa y/o grupo asociativo de productores primarios que tendrán por objeto incrementar el agregado de valor de la producción primaria
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca
ArranqueArranque
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Tiempo
Val
or
ArranqueArranque ExpansiónExpansión
Inv. Angeles
Fondos de Capital Emprendedor
Redes de AngelesPyMAR
Holdinvest
FS Partners
DesarrolloDesarrollo
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Tiempo
Val
or
Costo del crédito
ArranqueArranque ExpansiónExpansión DesarrolloDesarrollo
Créditos Subsidiados
Fondos Comunes de Inversión (CNV)
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Capital
Semilla
Capital
SemillaArranqueArranque ExpansiónExpansión DesarrolloDesarrollo
Tiempo
Rie
sgo
Gerenciamiento del Proyecto
ANALISIS DEL RIESGO
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Rie
sgo
Tec
no
lóg
ico
Tiempo
Rie
sgo
Fin
anci
ero
Rie
sgo
To
tal
Capital
Semilla
Capital
SemillaArranqueArranque ExpansiónExpansión DesarrolloDesarrollo
ANALISIS DEL RIESGO
CICLO DE FINANCIAMIENTO
Créditos con Tasa SubsidiadaSubsidios específicosIntegración de CapitalReducción de impuestos y aportes
Tiempo
Rie
sgo
Capital
Semilla
Capital
SemillaArranqueArranque ExpansiónExpansión DesarrolloDesarrollo
CICLO DE FINANCIAMIENTO
ANALISIS DEL RIESGO
Capital
Semilla
Capital
SemillaArranqueArranque ExpansiónExpansión DesarrolloDesarrollo
Tiempo
Rie
sgo
Integración de Capital
Créditos con Tasa SubsidiadaSubsidios específicosIntegración de CapitalReducción de impuestos y aportes
CICLO DE FINANCIAMIENTO
ANALISIS DEL RIESGO
PROCESO DE INVERSIÓN
1Búsqueda
de Proyectos
2 Análisi
s
3Valuación y estruct.
del acuerdo
4Monitoreo /Adición de
Valor
5Salid
a
INVERSOR
4Monitoreo /Adición de
Valor
1Búsqueda
de Inversores
2 Anális
is
3Valuación y estruct.
del acuerdo
5Salid
a
EMPRENDEDOR
CICLO DE FINANCIAMIENTO
CARACTERISTICAS
EmprendedEmprendedoror
InversorInversor
Baja Percepción Realista del Riesgo Sensible al Riesgo
Oportunidad Múltiples
Única Oportunidades
Optimista Cauto/Escéptico
Comprensión
Aceptación
Largo Plazo Corto Plazo
Quiere el Control Quiere el Control
Fuerte Sentido Salida Clara de Pertenencia
CICLO DE FINANCIAMIENTO
QUE ESPERAN
El El Inversor Inversor
del del EmprendedEmprended
oror
El El EmprendedoEmprendedo
r del r del InversorInversor
Ventaja Tolerancia al Propietaria Riesgo
Conocimiento de Experiencia la Tecnología en el Sector
Inteligente Exp. como Inversor
Complementación
Optimización
Alto Potencial Paciencia de Rentabilidad para el recupero Gran Flujo Participación de Caja ActivaEstrategia de Participación Salida Clara en otras Rondas
CICLO DE FINANCIAMIENTO
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
Incubadoras
Parques y Polos
Tecnológicos
Oficina de
Transferencia
de Tecnología
INCUBACION DEL EMPRENDIMIENTO
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
Oficina de
Transferencia
de Tecnología
•Establecer un sistema de vigilancia permanente para la detección temprana de proyectos con potencial aplicación y valor económico.
•Velar por la protección de la propiedad industrial.
•Asesorar en la gestión económica y administrativa de los contratos.
•Actividades específicas de difusión, promoción y desarrollo del emprendedorismo en CyT.
•Asesoramiento y/o participación en la gestión económica y administrativa de los contratos que se celebren.
INCUBACION DEL EMPRENDIMIENTO
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
• Promover el desarrollo exitoso de una nueva empresa. Proveer a los emprendedores de recursos y servicios.
• Facilitar a los emprendedores el conocimiento de experiencias, contactos y herramientas que necesitan para hacer exitosas sus nuevas empresas.
• La Incubación debe promover la diversificación de la economía, la comercialización de la tecnología y fomentar la creación de empleos y generación de riqueza.
Hoy día, hay mas de 1,000 programas de Incubación en Estados Unidos y mas de 3,000 en el mundo.
Incubadoras
Parques y Polos
Tecnológicos
INCUBACION DEL EMPRENDIMIENTO
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
Que piensa la OTT /Incub.
que el emprendedor puede hacer?
NECESIDADES DEL SECTOR PRODUCTIVO
Que piensa el emprendedor
que puede hacer?
Que necesita el
Sector Productivo?
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
Que piensa la OTT /Incub.
que el emprendedor
necesita?
Que piensa el emprendedor que necesita?
Que necesita el
emprendedor realmente?
NECESIDADES DEL DEL GRUPO EMPRENDEDOR
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
• Relación entre fundadores
• Organización Legal
• El equipo de trabajo
• Desarrollo de prototipos / comercialización
• Protección de propiedad intelectual
• Mercado con Impacto internacional
• Plan de negocio
• Fondeo (capital operacional)
• Espacio / servicios / localización
• Estrategia de salida
FUNCIONAMIENTO INTERNO
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
• Aspectos Económico/ Financieros
• Aspectos Societarios
• Aspectos Contables
• Aspectos Fiscales
• Aspectos Regulatorios
ASESORAMIENTO AL EMPRENDEDOR
RELACIÓN CON EL ENTORNO
RECESO
RECESO“2da Jornada de Entrenamiento en
Emprendedorismo"
Financiamiento – Sector privado
DLJ South American Partn.Pegasus Capital
Pampa CapitalMeck
Tower Equity PartnersDarby Technology Ventures
FS PartnersPCP
Ombú Cap Venture CapitalHoldinvest - Pymar
Mark VenturesMaagelan GroupPeople Ventures
Aconcagua VenturesChrysalis Argentina
Club de Business Angels IAEFondo de Innov. Tecnológica
Red Angeles IECyT Innovatekne
30M50100
200300
400500
600700
800900
1M 20M15M
10M2M
3M4M
5M
Fuente: IECyT en base a Endeavor (2007) y Observatorio de Capital Emprendedor (2008)
- Empresas innovadoras- Start-ups y en funcionamiento
USD
Derechos de autor Derechos de autor Derechos IndustrialesDerechos Industriales
Obras LiterariasObras Literarias
Obras ArtísticasObras Artísticas
Obras Didácticas Ley 11.723Obras Didácticas Ley 11.723
Obras CientíficasObras Científicas
Derechos Conexos Derechos Conexos
Pat. de Invención y Mod. de UtilidadPat. de Invención y Mod. de UtilidadLey 24.481Ley 24.481
Marcas y Designaciones - Ley 22.362Marcas y Designaciones - Ley 22.362
Modelos y Diseños IndustrialesModelos y Diseños Industriales
Dto. Ley 6.673/63Dto. Ley 6.673/63
Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología
Ley 22.426Ley 22.426
Derecho de Obtentor - Ley 20.427Derecho de Obtentor - Ley 20.427
Información Confidencial - Ley 24.766Información Confidencial - Ley 24.766
PROTECCION DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
Software (Ley 25.036)Software (Ley 25.036)
*Modif por Leyes 24.572 y 25.859
ARTE APLICADO A LA INDUSTRIA
MODELOS INDUSTRIAES
DIBUJOSINDUSTRIALES
MODELOS DE UTILIDAD
Ley 11723
ORNAMENTAL
DE POR VIDA AL AUTOR70 AÑOS HEREDEROS O DERECHOHABIENTES
10 AÑOS NO RENOVABLES
Ley 24481*
UTILIDAD
Decreto Ley 6673/63
ORNAMENTAL
5 AÑOS RENOVABLES
PATENTE DEINVENCIÓN
Ley 24481*
UTILIDAD
20 AÑOS CON POSIBILIDAD DE
EXTENSIÓN
5 AÑOS RENOVABLES
Decreto Ley 6673/63
ORNAMENTAL
Imitación mejora tecnológica patente de invención (secreto industrial)
Biotec.Farmac.OtrasActuales
Transf./AsesorFilantropía.No socio
“Spin off”