1clase 4 Planeamiento Del Mtto. Tecsup
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Planificación y Programación del Mantenimiento
Planificación y Programación del Mantenimiento.
Modulo IV
Planificación y Programación del Mantenimiento
LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
Unidad 8Modulo IV
Planificación y Programación del Mantenimiento
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
vEliminar retrasos, interrupciones y viajes adicionales en el trabajo.
vMejorar el control de los materiales.vMejorar la coordinación y supervisión.vAsegurar el termino del trabajo.vAsegurar que se utilice el mejor método.vReducir la sobre dotación de personal.vDisminuir la improvisación.vEstablecer metas de rendimiento.
Planificación y Programación del Mantenimiento
COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE MP
1. Una vez establecidos los requisitos de cadaequipo, realice:vLas listas de verificación ovLas OT’s de MP (Detalle y defina claramente
cada tarea de MP).2. No combine diferentes frecuencias (S, M, etc.)
en la misma OT (puede hacerla en las listas deverificación si las realiza en hojas de cálculo).
Planificación y Programación del Mantenimiento
COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE MP
3. Calcule el tiempo (en min.) de
cada tarea y de toda la OT o
lista de verificación.
vRealice algunas pruebas.
vGeneralmente los cálculos
son demasiado altos,
especialmente para las
listas de verificación.
Planificación y Programación del Mantenimiento
Tiempo de no detección de la falla
TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENIMIENTO Y LA GESTIÓN DE EQUIPOS
TIEMPONECESARIO
TIEMPO TOTAL
TIEMPOEFECTIVO
DE NODISPO-
NIBILIDAD
TIEMPOEFECTIVO DE
DISPONIBILIDAD
TIEMPOPROPIO DE
NODISPONIBILIDAD
TIEMPO DE NODISPONOBILIDAD POR
CAUSAS EXTERNAS
Tiempo de esperapor mantenimiento
Tiempo propio deno disponibilidad
por mantenimiento
Tiempo epuesta en servic
TIEMPO INNECESARIO
Planificación y Programación del Mantenimiento
TIEMPO RELACIONADOS CON EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
TIEMPO DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
TIEMPO DEMANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Tiempo de manteni-miento condicional
Tiempo de Mantenimiento
Sistemático
Tiempo activo de Mant.Sist.
Tiempoanexo al Mant.Sist.
Tiempoanexo al MPd
Tiempoactivo (MPd)
Tiempo anexo alMant. Correctivo
Tiempo activo de Mant. Correctivo
Planificación y Programación del Mantenimiento
PROCESO PARA ESTABLECERLA DURACIÓN TOTAL DEL TRABAJO :
Estimación del trabajo +
Preparación del trabajo +
Tiempo de recorrido
Tiempo de trabajo neto +Tolerancia (% del tiempo neto)
Estimación del trabajo
x 1.15
Método Abreviado:
Duración del trabajo Duración del trabajo
Planificación y Programación del Mantenimiento
COMO PLANIFICAR LASTAREAS DE MP
4. Determine que OT requiere planificación y programación (normalmente son las tareas del MP global):
vOT que requiera 10’ o más de tiempo de
parada del equipo.
vOT que requiera muchos repuestos o
materiales.
Planificación y Programación del Mantenimiento
Solicitud detrabajo
Especialistasdisponibles
Equipodisponible
Supervisorasigna trabajo
Planificar(Cómo)
Programar(Cuándo)
Ejecutar(Despacho)
Ficha deTiempo
Programade
Producción
OT OT
- Viaje- Preparación- Tolerancia
- Horas efectivas- Horas de retraso
GESTION DE MANTENIMIENTO
Prioridad
Base de datos
Tiempo
Planificación y Programación del Mantenimiento
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PROACTIVO EFECTIVO
¿Cómo Diseñarlo e Instalarlo?
Planificación y Programación del Mantenimiento
EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO SE NECESITA !
vAnteriormente no se logró alcanzar el éxito esperado para el MP.
v Es la única forma de mantener los equipos en perfectas condiciones operativas.
v Por lo tanto, se debe encontrar una manera nueva y distinta par ejecutar el MP.
v La participación de los operadores es un enfoque altamente recomendado.
Planificación y Programación del Mantenimiento
Cúal es el sistemaadecuado para miplanta?
Planificación y Programación del Mantenimiento
EL SISTEMA EFECTIVO DE MPA
vLa estrategia del MP abarca 2 aspectos:vMejorar el sistema, organización, ejecución
y control del MP.vTransferir la mayor cantidad de tareas de
MP a los operadores.v Se requiere entonces desarrollar un sistema
de MP efectivo.v Se propone un método de 10 pasos.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 1: Establecer datos de los equipos
vDatos técnicos.
v Fechas de referencia.
vCostos.
vDatos de condición.
vDocumentos disponibles.
vComponentes.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 2: Asignar tipo de MPA y criticidad:
vIncluir el MPA llevado a cabo por el operador.
¿Se lleva a cabo ahora o después?
vIncluir el MPA realizado por el personal de Mantenimiento.
vEstablecer el nivel de criticidad de los equipos.
vIncluir el Mantenimiento Predictivo.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 3 : Hacer listas de chequeo de MPA(sin repuestos)
vLista de tareas estándar de MPA.
vMostrar frecuencia: D, S, M, T, o basado en lecturas de contadores.
v Incluir el tiempo estimado requerido.
vAsignarla al operador o al especialista.
vEstablecer el procedimiento para realizarla (equipo detenido o en Funcionamiento).
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 4: Desarrollar OT’s de MP
vIncluye materiales y herramientas requeridas.vNo es adecuado para los operadores.
(Pero pueden ayudar).vSe establece por número de equipo.vRequiere planificación y programación.vIncluir el tiempo estimado necesario.vAsignar frecuencia.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 5 : Crear rutas de MP
vOrganice listas de chequeo u OT’s por área, tipo de equipo y especialistas. (evitar los viajes de ida y vuelta por cada tarea).
vRutas diferentes para equipos en funciona-miento o detenidos.
v Incluir frecuencia en la hoja de ruta (S, M, etc.)
v Incluir el tiempo estimado para cada ruta.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 6: Desarrollar un programa de MP
vLa programación anual es estática (predeterminada) a menos que sea activada por algún contador (entonces es dinámica).vSe recomienda la emisión diaria o semanal
de listas de verificación y de OT’s.vNivelar las cargas de trabajo (la misma
cantidad de minutos por día) para permitir una dotación uniforme del personal.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 7: Mantener la historia de los equipos
v Incluye costos de Mano de Obra y repuestos.v Permite visualizar los costos totales y
acumulativos.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 7: Mantener la historia de los equipos(Continuación)
vIncluir todo el MP/MPd realizado, acondicionamientos, reparaciones, etc.
vLa computadora debe realizar los cálculos automáticamente.
vPermite realizar ajustes al Programa de MPA.
Planificación y Programación del Mantenimiento
Importancia de una buena historia
vEs vital para manejar, mantener y mejorar los equipos.
v Permite evaluar a través del tiempo el rendimiento del equipo.
vDetecta fallas repetitivas.vDetermina costos totales anuales.v Permite comparar los costos totales de
mantenimiento con el costo de reemplazo.vDetermina la efectividad del PMP.vEnfoca el mejoramiento del equipo.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 8 : Aplicar tecnología de código de barras
vTienen código de barras las OT’s y todos
los documentos; las credenciales del
personal y de los equipos; los repuestos.
vLa computadora capta todos los datos del trabajo y el tiempo transcurrido.
vLa computadora cierra la OT y la ingresa al archivo histórico.
vNo hay necesidad de escribir nada !
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 9: Desarrollar un sistema de informes
vLa computadora debe generar informes.
vVisualiza la tendencia del cumplimiento del PMP: Trabajos programados vs. Trabajos realizados.
META:
> 100 % : Tareas de criticidad 1
> 90 % : Tareas de criticidad 2
> 80 % : Tareas de criticidad 3
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 9: Los informes de MP (Continuación)
vVisualiza los costos de MP por equipo, del MP total (por operadores y personal de mantenimiento), Costos vs. Presupuesto.
vVisualiza las horas de parada (por equipo y por todo el departamento).
vMuestra la tendencia del tiempo de parada (por equipo).
vMuestra el MTBF.
Planificación y Programación del Mantenimiento
PASO 10: La organización del MPA
vSe recomienda personal dedicado que realice exclusivamente el PMP.
vEs necesario determinar la cantidad de personas requeridas.
vDesarrollar una estructura organizacional (Incluir al planificador).
Planificación y Programación del Mantenimiento
LOS SECRETOS DE UN MP EXITOSO
vUn buen sistema (Apoyado por el computador).
vRutas de MP (Efectuado por Mantenimiento)
vDotación de personal dedicado.
vCon asignación y seguimiento según la criticidad.
vBuenos informes e Historias de los equipos.
vCompromiso absoluto de la gerencia.
Planificación y Programación del Mantenimiento
SE HAN REDUCIDO
LAS PARADAS EN UN 75%!!!
EL MPA ES UNAFORMA DE VIDAEN LA EMPRESA