1er Cnlc - p. Orihuela

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN APLICANDO LA FILOSOFÍA

LEAN

Ing. Pablo Orihuelawww.motiva.com.pe [email protected]

La Variabilidad en la Construcción Los Flujos en la Construcción El Sistema Last Planner La Teoría de Restricciones Los Flujos en Línea La Curva de Aprendizaje

REVISIÓN DE CONCEPTOS

LA VARIABILIDAD

Inicio de Obra : Abril 2012Término de Obra: Octubre 2012

Fin de Obra: 31 Octubre

BIBLIOTECA

LA VARIABILIDAD

BIBLIOTECA 24 DE OCTUBRE

LA VARIABILIDAD

Inicio de Obra : Marzo 2006 Junio 2012

LA VARIABILIDAD

PPC

(%)

100908070605040302010

0

TIEMPO

55%

Three Opportunities Created by Lean Construction - Lean Construction Institute, 2006

CUMPLIMIENTO PROMEDIO DE TRABAJO SEMANAL PROGRAMADO

LA VARIABILIDAD

¿QUÉ TIPO DE PRODUCCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN?

LA VARIABILIDAD

PRODUCTO

FLUJO EN LÍNEA DESCONECTADO (LOTES)

Flujo muy desordenado

I

II

Flujo desordenado

IIIFlujo en línea desconectada

FLUJO EN LINEA CONECTADA (EN

MASA)

FLUJO CONTÍNUO

PROCESO

IVFlujo en línea

conectada

V

Flujo contínuo

PROYECTO

FLUJO DESORDENADO

(JOBBING)

I II III IVBajo v olúmen, baja

estandarización, producto único

Bajo v olúmen, múltiples productos

May or v olúmenAlto v olúmen, alta estandarización,

producto commodity

Schmenner, 1993 adaptado por Ballard; Howell, 1998

Emplazamientos permanentes

LA VARIABILIDAD

Emplazamientos errantes

Orihuela, 2000

Estabilidad del personal Temporalidad del personal

LA VARIABILIDAD

Orihuela, 2000

Est .de trabajo permanentes

LA VARIABILIDAD

Est. de trabajo itinerantes

Orihuela, 2000

FLU

JO E

ST

RU

CT

UR

A

LOS FLUJOS EN LA CONSTRUCCIÓN

FLU

JO T

AR

RA

JEO

CIE

LO R

AS

O


FLU

JO T

AB

IQU

ER

ÍA


FLU

JO C

OLU

MN

ETA

S


FLU

JO I

NS

TALA

CIO

NE

S


FLU

JO T

AR

RA

JEO

IM

UR

OS


TAREA

TAREA PREVIA


FLU

JO

ES

TR

UC

TU

RA

1. TAREA PREVIATAREA

2. MATERIALES

LA PLANIFICACIÓN LEAN

FLU

JO E

ST

RU

CT

UR

A


2. MATERIALES

3. EQUIPO

?



2. MATERIALES

3. EQUIPO

4. INFORMACIÓN

FLU

JO E

ST

RU

CT

UR

A

?


FLU

JO

TAB

IQU

ER

ÍA


2. MATERIALES

3. EQUIPO

4. INFORMACIÓN

5. ESPACIO



2. TERIALES

3. EQUIPO

4. INFORMACIÓN

5. ESPACIO

6. M. DE OBRA

FLU

JO C

OLU

MN

ETA

SLA PLANIFICACIÓN LEAN

FLU

JO T

AR

RA

JEO

IN

TE

RIO

R


2. MATERIALES

3. EQUIPO

4. INFORMACIÓN

5. ESPACIO

6. M. DE OBRA

7.COND. EXT.

CAUSA RAÍZ“5 WHYS”


FLU

JO


2. MATERIALES

3. EQUIPO

4. INFORMACIÓN

5. ESPACIO

6. M. DE OBRA

7. COND. EXT.

SEG. DE OBRA

7 FLUJOS7 PRE-REQUISITOS7 RESTRICCIONES


T.PR

EVIA

MAT

.

EQU

IPO

INFO

RM.

ESPA

CIO

M. D

E O

.

C. E

XT.

PARTIDASVI SAJUMILU MA

SEMANA 46S 47 S 48 S 49

LOOKAHEAD ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

Conc.Placas

Conc. Losas

Tarrajeo C.R.

P6-9 P12-8 P16 P11-9-7 P14 P13 P21a32 P33a44 P45a51

L3 L4 L5 L 7a9 L10a13 L14a17

T45 T54 T47 T50 T48 T56 T60a72 T73a85 T86a99 X X X

Tareas suplentes……


PARTIDASVI SAJUMILU MA

PROGRAMADO SEMANA 46

LOOKAHEAD

Conc. Placas

Conc. Losas

Tarrajeo C.R.

P6-9 P12-8 P16 P11-9-7 P14 P13

L3 L4 L5

T45 T54 T47 T50 T48 T56

APRENDIZAJE

VI SAJUMILU MA

REALIZADO SEMANA 46

P6-9 P12-8 P16 P11-9-7 P14 P13

L3 L4 L5

T45 T54 T47 T50

PPC

Si

Si

No

33%

RNC

---

--

No había crédito


4P

3P

2P

1P

NOVIEM BRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO45 46 47 48 49 50 51 52 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

45 46 47 48 49 50 51 52 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

PROGRAMACIÓN MAESTRA - LBMS


PROGRAMACIÓN MAESTRA - LBMS

LA PLANIFICACIÓN LEANEx

cava

ción

M. A

ncla

dos

casc

o

Tarr

ajeo

C.R

.

Tabi

quer

ia

Colu

mne

tas

Tarr

ajeo

mur

o

Tarr

ajeo

Ext

.

Cont

rapi

so

Asce

nsor

Cerá

mic

o

Pint

ura

1era

M

Carp

. Mad

era

Vidr

ios

Apar

atos

/grif

.

Pint

ura

2da

M

Piso

s

Acab

. Var

ios

4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29

10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 3 10 17 24 31 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4

Azotea

Piso 15

Piso 14

Piso 13

Piso 12

Piso 11

Piso 10

Piso 9

Piso 8

Piso 7

Piso 6

Piso 5

Piso 4

Piso 3

Piso 2 Adelante

Piso 2 Atrás

Piso 1 Adelante

Piso 1 Atrás

Sótano 1 Adelante

Sótano 2

SEMANAS --> 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

2013MayoAbrilMarzoFebreroDiciembre

NIVELJunio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Enero Junio Julio

OBRA EJERCITO 231 - PROGRAMACIÓN MAESTRA MEDIANTE LíNEAS DE BALANCE (LBS)

Diseño T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro1 FIERRO PLACAS Y

COLUMNAS 25-Abr JV √ √ √ √ √ √ Si2

ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS

27-Abr JG √√ Comprar

desmoldante √ √ √ No

3CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS

28-Abr MV √√ √ Rep.la otra

vibradora √ No

4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS 30-Abr JG / NV √ √ √ √ √ √ Si

5 VIGUETAS 02-May MVDefinir

ensanches

√ √ √ √ Limpiar el patio No

6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ √ Si7

FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ Confirmar el acero √ √ √ No

8 CONCRETO TECHO Y VIGAS 39206 MV √ √ √ √ √ √ Si

ID ANALISIS DE RESTRICCIONES ¿LISTO?ACTIVIDAD INICIO RESP.

Análisis de Restricciones

L M M J V SPLACAS Y COLUMNASCONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KGTECHO Y VIGASCONCRETO TECHO Y VIGAS M3ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2FIERRO TECHO Y VIGAS KG

430

PPC (%)

Programación Metrado

496

Proy. Real

DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.

2072

1,150

Programación SemanalPeriodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200

1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no3 DERRAMES no4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si7 FIERRO VIGAS Y LOSA si8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si9 MURO KK CABEZA no

Resp. Razones

PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA

Partidas RealizadasPPCC

PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTONº

PPC y Razones

ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m23 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m25 VIGUETAS ml6 BOVEDILLAS und7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso

MES 1

Sem 1 Sem 2 Sem 3

Lookahead

EL SISTEMA LAST PLANNEREx

cava

ción

M. A

ncla

dos

casc

o

Tarr

ajeo

C.R

.

Tabi

quer

ia

Colu

mne

tas

Tarr

ajeo

mur

o

Tarr

ajeo

Ext

.

Cont

rapi

so

Asc

enso

r

Cerá

mic

o

Pint

ura

1era

M

Carp

. Mad

era

Vid

rios

Apa

rato

s/gr

if.

Pint

ura

2da

M

Piso

s

Aca

b. V

ario

s

4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29

10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 3 10 17 24 31 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4

Azotea

Piso 15

Piso 14

Piso 13

Piso 12

Piso 11

Piso 10

Piso 9

Piso 8

Piso 7

Piso 6

Piso 5

Piso 4

Piso 3

Piso 2 Adelante

Piso 2 Atrás

Piso 1 Adelante

Piso 1 Atrás

Sótano 1 Adelante

Sótano 2

SEMANAS --> 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

2013MayoAbrilMarzoFebreroDiciembre

NIVELJunio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Enero Junio Julio

OBRA EJERCITO 231 - PROGRAMACIÓN MAESTRA MEDIANTE LíNEAS DE BALANCE (LBS)

Apre

ndiza

je

COMPONENTES PROPÓSITO LEAN WBS MADURACIÓN

Orihuela, 2012

PROGRAMACIÓNLOOKAHEAD

•Hacer que se haga•Detallar procesos•Diseñar operaciones

Procesos yOperaciones

•Hacer promesas•Prever tareas suplentes

Pasos y Movimientos

PROGRAMACIÓNSEMANAL

PROGRAMACIÓN DE FASES

•Manejar transferencias•Generar Compromisos Procesos

PROGRAMACIÓN MAESTRA •Fijar Hitos Fases

EL SISTEMA LAST PLANNER

T. P.

MAT

.

E.Q

.

INF.

ESP.

M. O

.

C. E

.

“QUE NO SE CORTEN LOS CAÑOS”


T. P.

MAT

.

E.Q

.

INF.

ESP.

M. O

.

C. E

.


TEORÍA DE GOLDRATT

“QUE LA MANGUERA NO SE RESTRINJA”


La Teoría de RestriccionesTOC

(Theory of Constrain)

DR. ELIYAHU GOLDRATT)

C D EBA ClienteRecursos

LA TEORÍA DE RESTRICCIONES

A C D EB Cliente

Cuello de botella

Restricción 1 Restricción 2 Restricción 3

Gráfico adaptado de: Adolfo Held – Mangement Consulting, Bergisch Gladbach / Alemania

Recursos


PROVEEDORES EMPRESA CLIENTESRestricción 1 Restricción 2 Restricción 3

Cuello de botella

A C D EB ClienteRecursos


Recursos A B Cliente

20 m2/díaProductividad Global

A40 m2/día

B20 m2/día

B20 m2/día

Cuello de BotellaProductividad Local

Inve

ntar

io



20 m2/día

Productividad Local

Productividad Global

A40 m2/día

B20 m2/día

B20 m2/día

Cuello de Botella

Inve

ntar

ioA

ACABADOSCASCO

B



20 m2/día

Productividad Local


A40 m2/día

B20 m2/día

B20 m2/día

Cuello de Botella

Inve

ntar

io

Mescladores Tarrajeadores PintoresAlimentadores

Provee ProveeProvee

Acepta o no acepta Acepta o no acepta Acepta o no acepta



20 m2/día

Productividad Local


A40 m2/día

B20 m2/día

B20 m2/día

Cuello de Botella

Inve

ntar

io



20 m2/día

Productividad Local


B35 m2/díaRecursos A

40 m2/día Cliente

B45 m2/díaRecursos A

40 m2/día Cliente

A40 m2/día

B20 m2/día

B20 m2/día

Cuello de Botella

A35 m2/día

A40 m2/día

Inve

ntar

io35 m2/día

40 m2/dÍa


Recursos A40 m2/dia

B20 m2/dia Cliente

CINCO PASOS1. Identificar las restricciones2. Explotar la restricción3. Subordinar el sistema4. Elevar la restricción5. Regresar al paso 1


TOCBOK


T. P.

MAT

.

E.Q

.

INF.

ESP.

M. O

.

C. E

.

LAST PLANNER


TEORÍA DE GOLDRATT

“QUE LA MANGUERA NO SE RESTRINJA”

PRODUCTIVIDAD EN LOS CUELLOS DE BOTELLA

“QUE AUMENTEN LAS CAPACIDADES”

PULL


T. P.

MAT

.

E.Q

.

INF.

ESP.

M. O

.

C. E

.

LAST PLANNER


TEORÍA DE GOLDRATT

“QUE NO SE RESTRINJA LA MANGUERA”

PRODUCTIVIDAD EN LOS CUELLOS DE BOTELLA


FIRTS RUN STUDIES

•Procesos•Operaciones•Pasos •Movimientos

LOS FIRTS RUN STUDIES

T. P.

MAT

.

E.Q

.

INF.

ESP.

M. O

.

C. E

.

LAST PLANNER


TEORÍA DE GOLDRATT

“QUE NO SE RESTRINJA LA MANGUERA”


FIRTS RUN STUDIES

•Procesos•Operaciones•Pasos •Movimientos

LOS FIRTS RUN STUDIES

LOS FLUJOS EN LÍNEA


Proyecto Alameda del Norte, Valora – ICCGSA – Motiva S.A.

Ritmo : 8x1



90%

Tiem

po

N° Repeticiones

1 2 3 4 5 6 7 8 ………

90%

90% Tasa de Aprendizaje (Ta)

Tn = T1*Nx

Donde:N = Número de repeticiones X = f (Ta)

Tn

T1

CURVA DE APRENDIZAJE


T. P. Wright, 1936

LA CURVA DE APRENDIZAJE


5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

16-Sep 21-Sep 26-Sep 01-Oct 06-Oct 11-Oct 16-Oct 21-Oct 26-Oct 31-Oct 05-Nov 10-Nov 15-Nov 20-Nov 25-Nov 30-Nov 05-Dic 10-Dic 15-Dic 20-Dic 25-Dic 30-Dic 04-Ene 09-Ene 14-Ene 19-Ene 24-Ene 29-Ene 03-Feb 08-Feb 13-Feb 18-Feb 23-Feb 28-Feb 05-Mar 10-Mar 15-Mar 20-Mar 25-Mar 30-Mar 04-Abr 09-Abr 14-Abr 19-Abr 24-Abr 29-Abr 04-May 09-May 14-May 19-May 24-May 29-May 03-Jun 08-Jun 13-Jun 18-Jun 23-Jun 28-Jun 03-Jul 08-Jul 13-Jul 18-Jul 23-Jul 28-Jul 02-Ago 07-Ago 12-Ago 17-Ago 22-Ago 27-Ago 01-Sep 06-Sep 11-Sep 16-Sep 21-Sep 26-Sep

Presupuesto 12.75 m2/día

ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTOS(Cuadrilla: 1op + 1pe)

Fecha

Ta = 88%

m2/día


0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

16-Sep 21-Sep 26-Sep 01-Oct 06-Oct 11-Oct 16-Oct 21-Oct 26-Oct 31-Oct 05-Nov 10-Nov 15-Nov 20-Nov 25-Nov 30-Nov 05-Dic 10-Dic 15-Dic 20-Dic 25-Dic 30-Dic 04-Ene 09-Ene 14-Ene 19-Ene 24-Ene 29-Ene 03-Feb 08-Feb 13-Feb 18-Feb 23-Feb 28-Feb 05-Mar 10-Mar 15-Mar 20-Mar 25-Mar 30-Mar 04-Abr 09-Abr 14-Abr 19-Abr 24-Abr 29-Abr 04-May09-May14-May19-May24-May29-May 03-Jun 08-Jun 13-Jun 18-Jun 23-Jun 28-Jun 03-Jul 08-Jul 13-Jul 18-Jul 23-Jul 28-Jul 02-Ago 07-Ago 12-Ago 17-Ago 22-Ago 27-Ago 01-Sep 06-Sep 11-Sep 16-Sep 21-Sep 26-Sep

( p p )

Presupuesto 17/m2/día

ASENTADO DE MUROS ECONOBLOCK(Con ESCANIPLO - Cuadrilla: 1op + 1pe)

Fecha

m2/día

Ta = 89%


Proyecto Multifamiliar Manco Capac, Casamía S.A.C.– Motiva S.A.


INVOLUCRADOS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Inversionistas Clientes

Promoción Diseño Abastecim. Construcción Uso

Proyectistas Proveedores Constructores

•Mejora el Valor•Mejora la Calidad•Baja el precio•Posibilita un rápido uso

•Minimiza los rediseños•Acorta el tiempo de diseño•Reduce las iteraciones neg.•Exige pensar en el proceso•Prioriza el Valor del Cliente •Orienta hacia el costo objetivo

•Diseño optimizado•Constructabilidad•Simplifica la logística•Mejora la comunicación•Elimina desperdicios•Baja el costo•Certeza del costo•Acorta los plazos

• Agranda el mercado•Disminuye la inversión•Disminuye los plazos•Mejora la rentabilidad

WIN TO WIN

LEAN : EMPRESA COLECTIVA

Gracias

1er Cnlc - p. Orihuela

Documents

Transcript of 1er Cnlc - p. Orihuela