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1Diseo Industrial I.Profesor: Carlos Gonzlez Daz2INGENIERA CONCURRENTE.

El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniera concurrente ms aceptada:

Un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.

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Otra definicin nos dice que: La IC (Ingeniera concurrente) consiste en la coordinacin e integracin de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseo y de fabricacin de un nuevo producto.

En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. ste equipo de trabajo debe estar formado por ingenieros de diseo, ingenieros de fabricacin, personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricacin y componentes a utilizar.4

La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricacin pueden comenzar a planear las instalaciones de fabricacin con el misma concepto con que los ingenieros de diseo estn planificando el objeto que se va a producir, y as sucesivamente con los dems miembros del grupo.

Esto permite identificar variables para reducir costos, nmero de piezas y para aumentar la calidad final del producto.

La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa, despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrar fallas segn la perspectiva de su propia especialidad y la devolver al sector de origen para los ajustes correspondientes. Este enfoque tradicional genera conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y retroalimentaciones en las diferentes etapas, originados porque algunas caractersticas necesarias en las etapas posteriores no se consideraron desde el inicio de proceso, lo cual influye directamente en el incremento de los costos y en el tiempo de desarrollo del producto.

Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el trabajo concurrente de las diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

A continuacin se muestran 3 diagramas que muestran la diferencia entre la ingeniera convencional, la ingeniera secuencial y la ingeniera concurrente.

Ingeniera convencional.

Ingeniera secuencial.

Ingeniera concurrenteTIPOS DE EQUIPOS PARA DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.

Ya se mencion que la ingeniera concurrente funciona con grupos multidisciplinarios, y se identifican cuatro tipos de estos grupos: - Grupo Funcional - Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente - Grupo matricial con lder de proyecto influyente - Grupo Autnomo.

Grupo funcional

Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen fsicamente en sus respectivas reas funcionales. No se crea un equipo propiamente dicho, al no existir ni director de proyecto ni personal que sirva de enlace entre las distintas funciones. Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente.

En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comit dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organizacin y autoridad limitada). Los miembros del equipo y los enlaces permanecen en su respectiva rea funcional y tienen una dedicacin parcial al proyecto.

Grupo matricial con lder de proyecto influyente.

En este grupo las personas de enlace tienen dedicacin total al proyecto y comparten las mismas instalaciones que el director de proyecto (categora superior dentro de la organizacin). El director de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del proyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan con carcter permanente al equipo. Grupo Autnomo.

Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitan en un mismo lugar junto al director de proyecto, que es una persona muy influyente dentro de la organizacin.

LAS 3 T DE LA INGENIERA CONCURRENTE.

Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en la industria revela la presencia e interaccin entre 3 elementos fundamentales a estos 3 elementos se les conoce como las 3 T de la ingeniera concurrente: Tools (herramientas) -> Consiste en la infraestructura material.Training (capacitacin)-> Se refiere al aspecto humano e incluye la formacin del personal en el uso apropiado de herramientas. Time (tiempo)-> Considera expectativas realistas en cuanto a la fijacin de objetivos.Las 3 T de la ingeniera concurrente son dinmicas por naturaleza, es decir, el tipo de herramientas, las reas de capacitacin y las estimaciones realistas de tiempo cambian constantemente debido a las nuevas innovaciones y descubrimientos. 17