1º Parcial Organización Industrial – 18/05/2014

Empresa:

1) Definición y características de la empresa como sistema2) ¿Problemática empresarial y como se resuelve?

Sostenibilidad:

3) Sostenibilidad: Concepto. Modelo insostenible. Modelo a repensar.4) Marco de referencia para la RSE

Management

5) Roles gerenciales de Mintzberg6) Competencias gerenciales

Entorno

7) Tipos de entorno externo y características de cada tipo. ¿Cómo es el entorno actual?8) ¿Como manejarse con la incertidumbre?. Distintos niveles.

Estrategia

9) Describa la matriz ADL. Utilidad10) Concepto matriza FODA. Factores claves del éxito (desarrollar).11) Las 5 fuerzas de Porter (desarrollar)

Toma de Desiciones

12) La racionalidad limitada. Conceptos básicos.13) Proceso de toma de desiciones.

Motivación

14) Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow.15) Teoría X e Y de David Mc Gregor.16) Teoría de motivación higiene de Frederick Herzberg.

Procesos Grupales

17) Distintos enfoques para la resolución de comflictos.18) Técnicas para mejorar la toma de desiciones en grupo.

Estrategia [Paper]

19) Describir de manera sintética y conceptual el contenido de alguno de los artículos sobre estrategiaempresarial (a elección)

Tablero de Control [Caso a Analizar]

20) Analizar Caso: Conceptos, prácticas e instrumentos del tablero de control de Kaplan y Norton, explciar prácticas vinculadas a dicho modelo.

Condición de aprobación:

Contestar una pregunta de cada título Cada título vale un punto, salvo el último que vale 2 puntos. De los primero tres títulos (Empresa, Sostenibilidad, Management) hay que contestar

solo 2 (se equivocó la profesora y puso uno de mas). El paper es uno de los que está subido al aula virtual (hay varios papers por cada tema) El caso está en la carpeta de casos de la clase, se llama: “Competencia para las

operaciones de DynMcDermontt Petroleum”