1_Presentación Gestión Integral Del Riesgo

7/25/2019 1_Presentacin Gestin Integral Del Riesgo

1/69

ECCI - 2016GESTION INTEGRAL DELRIESGO


2/69


3/69

CONTENIDOC,RSO - GIR,NIDAD 1&

Con$e%+os !enerales rela$iona'os $on la!es+in in+e!ral 'el ries!o

Ges+in in+e!ral 'el ries!o

Cara$+eri.a$in 'e ries!os

,NIDAD 2&

M/+o'os $o#%le*os %ara la evalua$in 'el

ries!o Con+rol 'e %er'i'as

NTC ISO 1000 ( GTC 1

GR - M3O4


4/69

Conceptos generales relacionados con lagestin integral del riesgo


5/69

GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS.

La !es+in 'e ries!os es una a$+ivi'a' %ro%ia 'e los sis+e#as o 'e lasor!ani.a$iones5 que %er#i+en %ro(e$+ar a la or!ani.a$in $on )ase en

Los 7e$7os su$e'i'os5 ( a la ve.

er#i+e un e*er$i$io %ros%e$+ivo 8$on )ase en lo que no 7a %asa'o%ero

que %o'ra su$e'er9

Con el :n 'e %ro+e!er la in+e!ri'a' 'e las %ersonas5 in;raes+ru$+ura8so;+


6/69

Riesgo:To'a %osi)ili'a' 'e o$urren$ia 'e aquella si+ua$in que %ue'a a;e$+ael 'esarrollo nor#al 'e las ;un$iones 'e la en+i'a' ( el lo!ro 'e sus o)*e+ivos

Riesgos: Eecto de la incertid!"#re so#re los

o#$eti%os& NTC ISO '())) *+)((

Gestin del Riesgo: a$+ivi'a'es5 $oor'ina'as %ara 'iri!ir ( $on+rolar unaor!ani.a$in $on res%e$+o al ries!o&

,roceso para la gestin del riesgo: a%li$a$in sis+e#=+i$a 'e las %ol+i$as5%ro$esos ( las %r=$+i$as 'e !es+in a las a$+ivi'a'es 'e $o#uni$a$in5 $onsues+a)le$i#ien+o 'el $on+e>+o ( 'e i'en+i:$a$in5 an=lisis5 evalua$in5 +ra+a#oni+oreo ( revisin 'el ries!o&


7/69


8/69


9/69


10/69

RE",ISITOS SISTEMA O?SAS 1@001- ISO B000

I'en+i:$a$in 'e eli!ros5Evalua$in ( Con+rol 'e Ries!Ma+ri. 'e requeri#ien+osle!ales O)*e+ivos 'elsis+e#a

,ROGRA-ASDEGESTIN

,rocedi"ientos detra#a$o E"ergencias

Desarrollo,rogra"as

DesarrolloActi%idades

- Au'i+orias in+ernas- A$$iones %reven+ivas (

$orre$+ivas- lanes 'e a$$in- Inves+i!a$in in$i'en+es- Con+rol 'e Re!is+ros- Me'i$in ( Se!ui#ien+o 'eINDICADORES8ESTR,CT,RA ROCESO RES,LTADO9

MEORAMIENTO

,olticaSST

,lani/cacin

CONTIN,O

I"ple"entacin 0

Operacin

1eri/cacin 0AccinCorrecti%a

Re%isin porlaGerencia


11/69

El "arco legal Colo"#iano en Seg!ridad 0Sal!d en el Tra#a$o2 i"pone al e"pleador lao#ligacin de identi/car e%al!ar 0 controlarlos actores de riesgo la#orales2 con el3ni"o de co"!nicar 0 sensi#ili4ar altra#a$ador so#re c"o pre%enir los riesgos alos c!ales se e5pone2 por esto2 es !na

o#ligacin del tra#a$ador participar de"anera acti%a en las acti%idades depro"ocin2 pre%encin 0 proteccin deriesgos la#orales.


12/69


13/69


14/69

El con$!nto de condiciones

6!e rodean a la persona 6!etra#a$a 0 6!e directa oindirecta"ente in7!0en en s!sal!d 0 en la calidad2 seconoce co"o condiciones detra#a$o


15/69


16/69


17/69

El est!dio de la relacin tra#a$o8sal!d o sal!d9tra#a$o ordenadproesin de #ase;2 i"plica la Seg!ridad 0 Sal!d en el Tra#a$o2 sal!d oc!pacional;2 6!e de ac!erdo con la Le0 ( dsoporta en tres pilares:

igiene ind!strial: co"prende el con$!nto de acti%idades destidenti/cacin2 a la e%al!acin 0 al control de los agentes 0 a

a"#iente de tra#a$o 6!e p!edan aectar la sal!d de los tra#a$ad

Seg!ridad ind!strial: co"prende el con$!nto dacti%idades destinadas a laidenti/cacin 0 al control de las ca!sas de los accidentes de t

-edicina del tra#a$o: es el con$!nto de acti%idades "para"Bdicas destinadas a pro"o%er 0 "e$orar la sal!d del e%al!ar s! capacidad la#oral 0 !#icarlo en !n l!gar de tra#a$o a s!s condiciones psico#iolgicas.


18/69


19/69

Clasi/cacin de la acti%idad econ"icapara el siste"a general de riesgos

la#oralesLa legislacin colo"#iana 0 la gestin delriesgo la#oralEn Colo#)ia las 'o$+rinas 8;un'a#en+os9 %ara ela$$i'en+e 'e +ra)a*o ( la en;er#e'a' la)oral ATEL5

se )asan en la +eora 'e la res%onsa)ili'a' o)*e+iva

ACCIDENTE DE TRAAO ENFER-EDADLAORAL


20/69


21/69

Gestin integral del riesgoCaracteri4acin de riesgos

Ges+in In+e!ral 'el Ries!o


22/69

Ges+in In+e!ral 'el Ries!o

Ges+in in+e!ral si!ni:$a e>a$+a#en+e Ges+ionarloTo'o

unae#%resa

?a$er que +o'os los $o#%onen+es 'e;un$ionen )ien ( 'e #anera$oor'ina'a&

LaA'#inis+ra$in

an+es#ira)a

la !es+in $o#o unaserie 'e$o#%onen+es

?a)a sis+e#as 'e !es+in:nan$iera5 sis+e#as 'e !es+in 'e la %ro'u$$in5 e+$&

Ca'a uno 'e ellos ;un$iona)a 'e #anerain'e%en'ien+e e in$luso en+ra)an en $oni$+o&


23/69

As "is"o co"o e5isten SISTE-AS DE GESTIN ig!al cantide Riesgos:

Riesgo crediticio

Riesgo operacional

Riesgo tecnolgico Riesgo estratBgico

Riesgo legal

Riesgo de "ercado

Riesgo de li6!ide4

Riesgo de c!"pli"iento No satisacer los re6!isitos del cliente

,eligros A"#ientales

Riesgo de Seg!ridad Ali"enticia

,eligro para el ser !"ano

Riesgo rep!tacional


24/69

H,or 6!B NO SE REALIA o RALIAA Gestin delRiesgoJ:

No aporta %alorK

Si pensa"os en todo lo "alo2 no ace"os nada

a0 s!/cientes controles.

Ac3 pensa"os en "etas2 no en riesgos.

Acepta"os 6!e es co"n 6!e allen los siste"astecnolgicos.

MNo a0 tie"po para e%al!ar los riesgos2 necesito

%enderM

Ac3 n!nca pas nada.

No tene"os los procesos de/nidos.

Gestionar los riesgos no "e %a a a0!dar a %ender"3s.


25/69

EN LA ACTALIDAD Gestin Integral es !n rgano integradsociedad.

Todo est3 relacionado con todo2 desde los procde %enta asta los rec!rsos !"anos.

Todos de#en co"partir /losoa 0 o#$eti,OLITICA; Cada ele"ento DEE act!ar ten

en c!enta al OTROEno6!e SistB"ico;

As nacen los SIG: Siste"as Integrales de Gestin2 en los 6el "!ndo c!enta:

s!arios

Cons!"idores

Tra#a$adores


26/69

El ca"#io en el paradig"a gener 6!e la gestin con%encionadesc!idando2 al considerarlos:

(. ,oco prod!cti%os o

+. No reporte de #ene/cios in"ediatos2 a:

La gestin de lacalidad

ENFOE ,RODSER1ICIO

La gestin del "edioa"#iente

ENFOEA-IENTE

La pre%encin de riesgosla#orales

ENFOE,ERSONAS

ISO

F001 ISO1001

O?SAS1@00

1


27/69

or eso5 aunque la !es+in in+e!ral a)ar$a%ro$esos5 $o#o la !es+in 'e %ro(e$+os5 la !'e $o#%ras o la !es+in 'e :nan.as5 Ges+in In+e!ral se $en+ra en los +res !%en'ien+es

1& Es+a#os sa+is;a$ien'o al $onsu#i'orH

2& Nues+ra e#%resa es sos+eni)leH

'.Lo 6!e nos oc!pa HN!estra e"presa

l!gar RE",ISITOS SISTEMA O?SAS 1@001 ISO


28/69

RE",ISITOS SISTEMA O?SAS 1@001- ISOB000

MEORAMIENTO

,olticaSST

,lani/cacin

CONTIN,

OI"ple"entaci

n 0Operacin

1eri/cacin 0AccinCorrecti%a

Re%isin porlaGerencia

1ERIFICAR

ACER

DRANT

ACTAR

DES,PSG'>R()N

< 9

INST 9 T FINE 9 AO, 9 ,ro#a#ilstico8 An3lisisca!sal;

ANALISIS DE 1LNERAILIDAD

REISITOS LEGALES

,OLITICA

OETI1OS Desplieg!e ,oltica;INDICADORES SC 9 C!adro de "ando deindicadores;

Estr!ct!

ra

,roceso


31/69

ROCEDIMIENTOS TAR 8Al+uras5 Es%a$ios $on:na'os5 Tensin - Bre!las 'e oro5 De#oli$in5 E>$ava$in5 I.a*e 'e $ar!as5 Ener!as%eli!rosas5 Tra)a*os en Calien+e9

,ROGRA-AS ,RE1ENCIN ACCIDENTALIDAD 9 SCInspeccin a condiciones2 O#ser%aciones de

co"porta"iento2 Carlas de seg!ridad2 LeccionesAprendidas2 Est3ndares de seg!ridad2 Orden 0 aseo; ,ROGRA-AS ,RE1ENCIN ENFER-EDAD 9 S1E 9 ,1E

-onitoreo a"#iental2 1igilancia "edica2 S!stancias6!"icas 9 -SDS2 ,r!e#as #iolgicas2 1ac!nacin2aplicacin ateras psicosocial2 An3lisis p!estos detra#a$o 9 OA 9 OCRA 9 REA2 ,a!sas din3"icasoc!pacionales2 Reco"endaciones la#orales;

,ROGRA-AS DE GESTIN: Ele"entos deproteccin personal2Inspecciones2 -anteni"iento;

ESTRCTRA ,ROGRA-AS:procedi"ientose

O#$eto2 alcance2responsa#les2instr!cti%os2 indicadores.


32/69

?ALLAGOS DESJIACIONESDEL SISTEMARe%isin C!adro de -andode Indicadores 9 Re%isin

Gerencial 8 O#$eti%osIn%estigacin Accidentes detra#a$o A!ditoras al siste"ac!al6!ier orden;

ALLAGO

NOCONFOR-ID

AD

ACCIONCORRECTI1A

ACCION

,RE1ENTI1ACORRECCIN

ANALISISCASAL


33/69

-Btodos co"ple$os para la e%al!acin de

riesgo Control de perdidasNTC ISO '())) 0 GTC ('Q

Allian. RisK 3aro#e+er on 3usiness RisKs 201


34/69

83ar#e+ro 'el ries!o en los ne!o$ios - Gru%o Allian. #ul+ina$ional ale#ana 'e servi$ios :nan$ieros5 es uno 'e los!ru%os ase!ura'ores ( %rovee'ores 'e servi$ios :nan$ieros #=s i#%or+an+es 'el #un'o& El 'o$u#en+o %one en

el +a%e+e la a#ena.a $re$ien+e 'e los %eli!ros e#er!en+es $o#o la $i)ern/+i$a ( la %/r'i'a 'e re%u+a$in (a'vier+e 'e la ne$esi'a' 'e ;or+ale$er los %ro$esos in+ernos %ara $o#)a+ir el %o+en$ial i#%a$+o 'e /s+os en lossis+e#as 'e las or!ani.a$iones9&

TO, () +)(> 9 -iedo e incertid!"#re.1& In+erru%$in 'el ne!o$io %or %ro)le#as en la $a'ena 'e su#inis+ro

2&Ca+=s+ro;es na+urales

& In$en'io ( e>%losin

&Ca#)ios en la le!isla$in

B&Es+an$a#ien+o o 'is#inu$in 'el #er$a'o

6&er'i'a 'e re%u+a$in o 'e #ar$a&Co#%e+en$ia

@&Cri#en $i)ern/+i$o es%iona*e in'us+rial

F&Ro)o5 ;rau'e ( $orru%$in

10&Mala $ali'a' ( 'e;e$+os 'e serie en la $a'ena 'e %ro'u$$in

I' +i;i l i + ' l i + i


35/69

I'en+i;i$ar el i#%a$+o 'e la in+er$one>inen+redierentes riesgos es !na prioridad para losgestores de riesgos.

Los planes de contin!idad de negocios de o0en dade#en prepararsepara !na creciente ga"adeescenarios de riesgo 6!e de#en

re7e$ar las eectos oc!ltos.,or e$e"plo: na cat3stroe nat!ral p!ederes!ltar en interr!pcin del negocio2 alla en lossiste"as2 cortes de energa 0 !na serie de otrospeligros . AEL TEIS.

-!cos de los Top () de los riesgos e#ar"etro est3n estreca"ente liga

s2 en partic!lar losca"#ios en la legislacin2 el riesci#ernBtico 0 lapBrdida de rep!tacin2 la c!al est3 ranse5tol!gar en +)(>2s!#iendoastac!atrop

enco"paracin con el aUo +)('.&

La ind!stria reporta 6!e s !na e"prdatos de alg!ien2 a contin!acin la coese alg!iendis"in!0e2daUando s! "arca 0 rep!Estode"!estra 6!e tales riesgos p!e

!n eecto

Las a"ena4as

est3ne%ol!cionando a !nrit"oe5ponencial2 ace () o(< aUoseran slo acVers aciBndose

!n prestigio2 o0En daes"o%iBndose

cri"enorgani4ado eneste espacio por!n "ercado"!0

considerarlol!crati%o.

Top () del rA"Brica2 EWrica2 Asia;

,or ind!strconstr!

energa2 i"arti"a2transporte 0/nan4as.;,or ta"aUo"edianasind!strias;

1& A ", RIESGOS EST E,ESTA LA EMRESAH


36/69

Riesgos estratBgicos: se entienden co"o los del "edio o el c!anto a co"petidores ! oport!nidades2 de#idos a ca"#ios en por %ariaciones de los clientes o el ingreso de n!e%os co"pee%idencian co"o !siones2 ad6!isiciones2 inno%acin tecnolgica

de negocios2 ciclos de acti%idad2 entre otros.Riesgos del entorno: se asocian con los procesos2 procedacti%idades de la e"presaX por e$e"plo2 !na crisis /nanciera teca"#io en la legislacin per"anente;. Otros e$e"plos p!eden sa"#ientales2 de inraestr!ct!ra2 de tecnologa disponi#le 0geopolticas 0 de so#erana2 entre otras.

Riesgos de asignacin de rec!rsos: se presentan d!rante los capt!ra de inor"acin2 to"a de decisiones2 e$ec!cin de poport!nidades de negocio 0 6!e i"plican el co"pro"iso de r

enc!entran co"o seleccin inadec!ada de pro0ectos e iniciati%aen e$ec!cin2 so#recostos2 disponi#ilidad de rec!rsos2 e%al!acintri#!tacin2 co"pro"isos contract!ales 0 go#erna#ilidad.

Riesgos del negocio ! operacionales: s!elen oc!rrir en el desaracti%idades 6!e conor"an los procesosX se concretan en accidentes 0 e%entos nat!rales. En este aspecto se con7!0en co"o el "ane$o del rec!rso !"ano2 capacidad2 allas dterceri4acin2 canales de s!"inistro2 erosin daUos de "arca;2 sal!d en el tra#a$o2 con7ictos de interBs2 disposicin al ca"#

interno2 ra!de de terceros2 acciones legales2 rep!tacin2 terre"otos incendios etc.


37/69

+. -PTODOS ,ARA E1ALACIN INTEGRAL DE RIESGOS


38/69

E5isten "!cas posi#ilidades2 se de#en tener criterios 0 par3"etros clara"ente de/nidos2 dependen delcriterio proesional 0 el o#$eto.

AT IFKJ: TBcnica de identi/cacin de riesgos del tipo ind!cti%o;

-Btodo AFO*AO,;: -etodologa para detectar sit!aciones inseg!ras en plantas o procesos ind!strialesde#ida a s! operacin.

-Btodo de an3lisis istrico de riesgo AR;: TBcnica de identi/cacin de peligros tipo c!alitati%o2 #!scainor"acin de accidentes ind!striales oc!rridos en !n tie"po pasado n"ero de accidentes signi/cati%o;

-Btodo de an3lisis preli"inar A,ELL;: -Btodo de e%al!acin de riesgos en accidentes 6!"icos

-Btodo an3lisis c!alitati%o "ediante 3r#ol de allos AAF*FTA;: NT, ''' Se trata de !n "Btodo ded!cti%o dean3lisis 6!e parte de la pre%ia seleccin de !n s!ceso no deseado o e%ento 6!e se pretende e%itar

-Btodo an3lisis de los "odos de allos 0 s!s eectos A-FE*F-EA*FE-A;: procedi"iento de an3lisis de allospotenciales en !n siste"a2 de clasi/cacin deter"inado por la gra%edad o por el eecto de los allos en elsiste"a.

-Btodo T. Fine2 c!antitati%o "i5to:

-Btodo -osler: identi/cacin2 an3lisis 0 e%al!acin de los actores 6!e p!eden in7!ir en la

"aniestacin del riesgo -Btodo ACC,: Siste"a De An3lisis De ,eligros De ,!ntos Crticos De

Control

An3lisis de riesgos a"#ientales "Btodo LEO,OLD;: -Btodo c!alitati%o de e%al!acin de i"pactoa"#iental

-Btodo Gretener: NT,


39/69

RIESGOSE5isten"etodologas co"o el "Btodode an3lisis ,E,oltico2 Econ"ico2 Tecnolgico2 A"#iental 0 Legal; 6!los aspectos "3s rele%antes del entorno.

>. LA GERENCIA DEL RIESGO

L i d l i di i


40/69

La gerencia del riesgo di"ensionatodas las posi#ilidades en c!antoa riesgos 0 tiene por o#$etoopti"i4ar los rec!rsos disponi#lespara la ad"inistracin del riesgo.

I"plica la opti"i4acin del costode control2 0 lle%a al "ni"o costec!"pliendo con los re6!isitoslegales.

ASTE

,ARA

INFOR-ACIN DECONSEGIR ELOETI1O:

inor"es"etase

Es6!e"as deseg!i"iento: peridicos2ta#leros de control2

indicadores2 co"itBs degestin.Siste"as de gestin o control:a!ditorias interna o e5terna;2inspecciones planeadas 0 noplaneadas2 reportes de incidentes2accidentes

Reporte a partes interesadas: estosintegran el interior 0 e5terior de lae"presaX se interpretan co"oinor"es /nancieros2 co"!nicadosde prensa2 %isitas de inspeccin

%igilancia 0 control por parte deorganis"os estatales.


41/69

La gerencia del riesgo ade"3s de e$ec!tar "edidas para contrriesgos aplica otras opciones co"o:

(. Eli"inar el riesgo: $o#o5 %or e*e#%lo5 sus+i+uir un %ro$eso #anau+o#a+i.a'o a nivel la)oral5 evi+ar el %a!o 'e n#ina $on $7

sis+e#a 'e +rans;eren$ia ele$+rni$a5+. Transerir el riesgo: Se en+ien'e $o#o la $o#%ra 'e un se!uro

+o+al %ara la o+a 'e $a#iones P'i;eren+e al Se!uro O)li!a+orio ''e Tr=nsi+o 8SOAT9& En el $on+e>+o la)oral5 se en+ien'e $o#o lasis+e#a !eneral 'e ries!os la)orales %or #e'io 'e la ARL& O$orres%on'e a $on+ra+ar %ersonal %or #e'io 'e una +e#%oral o servi$io&

'. As!"ir el riesgo: $uan'o la evalua$ine$on#i$a no se *us+i;i$a se o%+a %orasu#ir los requisi+os le!ales5 %or e*e#%lo5 en +ra)a*o enal+uras5%ersonal5 i#%le#en+ar #e'i'as 'e %reven$in5 #e'i'as 'e %in+e!ra$in al sis+e#a 'e !es+in en se!uri'a' ( salu' en el +ra)a*o%ro!ra#a'e %ro+e$$in $on+ra $a'as5 a$or'e $on lo que e>i!eel$olo#)iano&

B& ANALISIS DESENSI3ILIDAD


42/69

Este an3lisis per"ite introd!cir %ariaciones a los s!p!estosc!antitati%os 0 de/ne la %ia#ilidad de !n pro0ecto.

A partir de este an3lisis de las %aria#les independientes se logpri"era apro5i"acin a la incertid!"#re alta de certe4a con re

al !t!ro;2 pero de ig!al s!erte per"ite identi/car los riesgos2 res6!e se contrasta con la "atri4 de riesgos.,or lo tanto2 el an3lisis de sensi#ilidad es el p!nto de inicio pe%al!acin porescenarios 0 la si"!lacin o el "odela"iento.Es "a0or la certe4a c!ando se in%ol!cran erra"ientas co"o el 3rdecisiones. Esto depende de !na #!ena identi/cacin2 e%al

priori4acin de los riesgos2 por lo c!al la co"prensin de las %ariainternas 0 e5ternas es !nda"ental para el B5ito de estos "odelosEl an3lisis de sensi#ilidad tiene c!atro posi#les or"as de aplicaciSensi#ilidad de !na

%aria#le An3lisis detornadoAn3lisis tipoaraUa An3lisis

"!lti%aria#le.

Los tres primeros permiten ver el comport

resultado de una variable, como por ejem

producto o de una materia prima.

El anlisis multivariable emplea el compo

de cada variable; adems toma las interre

una de las variables para ver el comporta

=. ANALISIS DE ESCENARIOS


43/69

(. El an3lisis de escenarios se constr!0e a partir del de sensi#ilidaco"#inacin de las %aria#les crticas o de B5ito e%al!adas 0 prrecrean tres posi#les escenarios: alto2 "edio 0 #a$o. Otros opti"ista2 esperado 0 pesi"istaX son escenarios 6!e "e$orandel riesgo en la sit!acin de/nida.

+. Los escenarios son descripciones de ca"inos acia dierposi#les. Re7e$an distintos s!p!estos so#re la e%ol!cin de act!ales2 la in7!encia de incertid!"#res crticas 0 la de/nicin!e%os. No se consideran predicciones sino #os6!e$os de posi#

'. El o#$eti%o esencial del an3lisis de escenarios es apo0ar la to"a0 polticas2 0 deter"inar el ni%el de participacin a partir d

ade"3s2 sir%e para:

Esti"!lar el pensa"iento creati%o Adelantarse al !t!ro posi#le Entender los "apas de riesgo2 las a"ena4as 0 las oport!nid Entender las !er4as internas 0 e5ternas para la to"a de de Sensi#ili4ar Gestionar el ca"#io la actit!d acia el ca"#io de las ers

Q LOS RIESGOS LA ESTRATEGIA COR,ORATI1A


44/69

Q. LOS RIESGOS LA ESTRATEGIA COR,ORATI1ANor"a TBcnicaColo"#iana NTC8ISO '()))

Esta nor"a no est3 destinada para /nes decerti/cacin2 aplica para c!al6!ier tipo deorgani4acin de "an!act!ra o ser%icios 0 esindierente al ta"aUo. ,arte de la pre"isa de 6!todos los procesos 0 acti%idades de !na organi4por nat!rale4a i"plican !n riesgo2 #ien sea por

in7!encias internas o e5ternas2 co"o ta"#iBn actores de riesgo endgenos 0 e5genos.

La presencia de in7!encias 0 actores en s! conprod!cen incertid!"#re2 la c!al operati%a"entgenera d!da so#re la consec!cin de o#$eti%os "etas. Ade"3s2 la incertid!"#re tiene !n eect

e%idente lla"ado ries o la nor"a #!sca arant La NTC 1000 al ser i#%le#en+a'a5 %er#i+e a la or!ani.a$in


45/69

A!"entar s! capacidad para alcan4ar o#$eti%os 0 "etas

C!"plir con los re6!isitos legales 0 nor"ati%os nacionales para la

gestin de riesgos Generar con/an4a 0 onestidad entre las partes

in%ol!cradas

-e$orar controles ad"inistrati%os 0 operati%os.

Asignar 0 !sar de "anera e/ca4 0 e/ciente los rec!rsos para la gestdel riesgo.

Ele%ar el dese"peUo de la seg!ridad 0 sal!d en el tra#a$o2 as co"o conte5to a"#iental 0 la sal!d p#lica.

-e$orar la gestin de pBrdidas 0 red!cir indicadores de incidentes 0accidentes

-e$orar el aprendi4a$e organi4acional 0 la capacidad de resp!esta ane%entos ad%ersos

In%ol!crar de "anera proacti%a a las partes

interesadas -e$orar la 7e5i#ilidad

organi4acional

Ele%ar las co" etencias del ersonal en s!s

(.El "arco de reerencia para lagestin del riesgo parte de lanecesidad de esta#lecer !na

lti l ti d l i


46/69

poltica para la gestin del riesgo20 da co"o eco el co"pro"isode la direccin2 para e%al!ar ela"#iente interno 0 e5terno. L!egoda l!gar a la $!sti/cacin de laorgani4acin para gestionar s!sriesgos.

+.,roceso dei"ple"entacin de lagestin del riesgo.In%ol!cra ele"entos deacer2 %eri/car 0 act!ar2acti%idades propias de !nsiste"a de gestin.

'.-onitoreo del

riesgo

>. Co"pilar la e5periencia2"ediante la %eri/cacin delos res!ltados al /nal delproceso. Sin e"#argo2 sede#e contrastar el conte5tode/nido al inicio con losres!ltados alcan4ados2 0%ol%er a or"!lar el

e$ercicio con "a0or criterio

ANALISIS DE RIESGOS 8METODOMOSLER9Tiene por o#$eto la identi/cacin an3lisis 0 e%al!acin de los a


47/69

9Tiene por o#$eto la identi/cacin2 an3lisis 0 e%al!acin de los ap!eden in7!ir en la "aniestacin del riesgo2 con el /n de e%al!0 di"ensin de ese riesgo para c!anti/carlo2 contrarrestarlo o a

FASES:

(. DEFINICICN DEL RIESGO: Identi/car IEN 0 del DAYO 1a

%alor del #ien;+. ANALISIS DEL RIESGO: Criterio:

'. E1ALACIN RIESGO:

Car3cter: I. I"portancia del s!ceso IZ F 5 S; D. DaUosocasionados DZ , 5 E;

C. Siendo CZ I [ D;

,ro#a#ilidad: A. Criterio de agresin 1. Criterio de %!lnera#

,R. Siendo ,RZ A 5 1;. C!anti/cacin del Riesgo Z C

>. CALCLO DE LA CLASE DE RIESGO:

F!ncin.Aectar laacti%idad

QMu( !rave#en+e8B9QGrave#en+e 89QMe'iana#en+e 89QLeve#en+e 829QMu( leve#en+e 819

Q-Mu( 'i;$il#en+e 8B9Q-Di;$il#en+e 89Q-Sin #u$7a 'i:$ul+a'89Q-=$il#en+e 829Q-Mu( ;=$il#en+e819

S!stit!cin de #ienes ,ro!ndidad 9pert!r#acin Q-er+ur)a$iones #u( !raves

8B9Q-Graves %er+ur)a$iones 89Q-er+ur)a$iones li#i+a'as89Q-er+ur)a$iones leves 829Q-er+ur)a$iones #u( leves819

Agresin8,ro#a#ilidadQ-Mu( al+aQ-Al+aQ-Nor#alQ-3a*aQ-Mu( )a*a

8B98989829819

E5tensin 8Alcance.

Q-De $ar=$+er in+erna$ional8B9Q-De $ar=$+er na$ional 89

Q-De $ar=$+er re!ional89

Q-De $ar=$+er lo$al829

Q-De $ar=$+erin'ivi'ual 819

Valor ER Clase de Riesgo

1 2 !ajo

2 " #edio

$ partir de " $lto

M/+o'os 'e Evalua$inM/+o'o INE


48/69

M/+o'o INE


49/69

ESINA DE ESCADO


50/69

,roceso de Ad"inistracin de Control de,Brdidas


51/69

N!"erosos est!dios2 in%0e5periencias pr3cticas

deter"inado los+) ele"entos de !nprogra"a e5itososal!d 0 seg!ridad2estosanres!ltado ser e5itosos pres!ltadospti"os2siadec!ada"ente2

soni"ple"econtrolpBrdidas2 calidad2 costos

prod!ccin.

GTC -1FF


52/69

1FF

GIA ESTRCTRA ASICA DE LOS ,ROGRA-AS DE SALD OC,ACIO ,OLITICA ESTRCTRA ORGANIACIONAL Generalidades2 organi4acin del

organigra"a2 organi4acin S.O.; DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE TRAAO SAL ,LANEACIN2 ORGANIACIN EECCIN

CONDICIONES DE TRAAO: Nor"as 0 procedi"ientos2 insin%estigacin accidente2 seUali4acin2 al"acena"ientoseg!ridad2 e"ergencias2 e%al!acin de riesgos2 elproteccin personal o indi%id!al2 sanea"iento2 controles.

CONDICIONES DE SALD: ,er/les2 istorias clnicas2

condiciones de sal!d2 in%estigacin ener"edad2 pri"erre!#icacin2 rea#ilitacin2 a!sentis"o2 o"ento estilsal!da#le.

ACCIONES CONNTAS: ,rotocolos de %igilancia2 ed!cacinde tra#a$o2

CRONOGRA-A: Acti%idad2 responsa#le2 periodos de e$ec!cpres!p!esto.

RESOLCION ()(= DE (?@?


53/69

Organi4acin 0 !nciona"iento,SO ,laneacin2 organi4acin2 e$ec!cin 0

e%al!acin

Destinacin rec!rsos !"anos2 /nancieros0 sicos

-EDICINA ,RE1ENTI1A DELTRAAO:

E53"enes%igilanciaepide"iolgica2 pre%encinener"edad2to5icidad2 pri"

a!5ilios2p!estos de tra#a$o2 estadsticas2 re!#icacin2 recreacindeporte

IGIENE SEGRIDAD INDSTRIAL: Identi/cacin 0 e

riesgos2 inspecciones2 "anteni"iento2 E,,2 estadin%estigacin2 seUali4acin2 plan de e"ergencias2

Registros e%idencias;

Indicadores IF2 IS2 tasa a!sentis"o2 grado c!"pli"iento

,la4os

NTC


54/69


55/69

Capit!lo = 8 SGSST

,oltica

O#ligaciones actores

Doc!"entacin ,lani/cacin peligros2 legal2 o#$eti%os2 indicadores;

Aplicaciones Gestin peligros 0 riesgos2 e"ergencias2 gdel ca"#io;

A!ditorias 0 re%isin alta direccin

Acciones pre%enti%as 0 correcti%as ,la4os "odi/cado 9 Decreto )(Q( de +)(=;

SISTEMA DE GESTIN DE LA SEG,RIDAD

SALD EN EL TRAAO SG SST;


56/69

,ARA

SALD EN EL TRAAO SG8SST;

G\A TPCNICA DEI-,LE-ENTACIN -INI,-ES

ARL 8Ca%a$i+ar Co%ass+Asis+en$ia

T/$ni$a

De;ini$ione

s Ci$lo?JA

O)li!a$iones 'e losa$+ores Ji!ilan$ia9

Tra)a*a'ores

Conserva$in 'o$u#en+a$in

Evalua$in ini$ial

I'en+i:$a$in

%eli!ros ol+i$as (

o)*e+ivos

lan 'e +ra)a*o %resu%ues+o

In'u$$in ($a%a$i+a$in

reven$ine#er!en$ias

Re%or+e e inves+i!a$in 'e a$$i'en+es

Con+ra+a$in ( a'quisi$in

Me'i$in ( evalua$in 8in'i$a'ores5 au'i+oras5 revisin

anual9 A$$iones %reven+ivas ( $orre$+ivas

QE%ainiciQ-ee%arierie

QE$eQE$eo#$eQ,roa!dQForalla

ANEOS

,ROCESO: Gradod d ll


57/69

INDICADORES Dec()Q+;

ESTRCTRA:Disponi#ilidad0 acceso

rec!rsos.Q ol+i$aQ O)*e+ivos ( #e+asQ Crono!ra#aQ Res%onsa)ili'a'esQ Re$ursosQ Me+o'olo!a%eli!rosQ Co%ass+Q Con'i$iones salu'Q E#er!en$iasQ lan $a%a$i+a$in

de desarrollo 0c!"pli"iento.

Lnea )ase lan 'e +ra)a*o lan 'e $a%a$i+a$in In+erven$in ries!os

%riori.a'os Evalua$in $on'i$iones E*e$u$in 'e a$$iones

8$orre$+ivas5a$$i'en+es5ins%e$$iones9

Me'i$iones a#)ien+ales ro!ra#as

Ji!ilan$iaE%i'e#iol!i$a

E*e$u$in %lan 'ee#er!en$ias

RESLTADO: Ca"#iosalcan4ados. Cu#%li#ien+o nor#a+ivi'a' Cu#%li#ien+o o)*e+ivos Cu#%li#ien+o $rono!ra#a Cu#%li#ien+o

no$on;or#i'a'es

An=lisis re!is+ros'e ausen+is#o

DECRETO 102 U 201B


58/69

OLIGACIONES DEL E-,LEADOR +.+.>.=.@;: ro+e$$in5 %ol+i$a5 asi!na$in ( $o#uni$a$ren'i$in $uen+as5 re$ursos5 $u#%li#ien+o nor#a+ivi'a'5 !es+in %eli!ros ( ries!os5 %lan 'ATEL5 %ar+i$i%a$in +ra)a*a'ores5 'ire$$in SGSST&

DOC-ENTACIN +.+.>.=.(+;: ol+i$a5 res%onsa)ili'a'es5 i'en+i:$a$in %eli!ros ( evalua

$on'i$iones 'e salu'5 %lan 'e +ra)a*o ( $a%a$i+a$in anual5 %ro$e'i#ien+os e ins+ru$+i%ro+o$olos5 re!is+ro en+re!a E5 i'en+i:$a$in a#ena.as5 an=lisis 'e vulnera)ili'a'5 %lan ins%e$$iones5 evi'en$ias 'e $on+roles&

CONSER1ACIN DOC-ENTOS +.+.>.=.(';: 8Le!i)les5 ;=$il#en+e i'en+i:$a)les ( a$$esi)'aVo5 'e+erioro o %/r'i'a9 Conserva$in 20 aVos a %ar+ir 'el $ese 'e la rela$in la)oral %ee>=#enes5 #oni+oreo a#)ien+al5 re!is+ro 'e a$+ivi'a'es5 su#inis+ro E&

CO-NICACIN +.+.>.=.(>;: -ecanis"os para: Re$i)ir5 'o$u#en+ar ( res%on'er a'$o#uni$a$iones in+ernas ( e>+ernas5 'ar a $ono$er el SGSST a los +ra)a*a'ores ( $on+ra+is+asque %er#i+an re$ole$+ar inquie+u'es5 i'eas ( a%or+es 'e los +ra)a*a'ores en #a+eria 'e se+ra)a*o %ara que sean $onsi'era'as ( a+en'i'as %or los res%onsa)les en la e#%resa&

E%al!acin inicial del SGSST +.+.>.=.(=.;: I'en+i:$ar las %riori'a'es en se!uri'a' ( saes+a)le$er el %lan 'e +ra)a*o anual o %ara la a$+uali.a$in 'el e>is+en+e& La evalua$inI'en+i:$a$in nor#a+ivi'a' vi!en+e veri:$a$in 'e la i'en+i:$a$in 'e los %eli!ros5 evalua$iries!os la i'en+i:$a$in 'e las a#ena.as ( evalua$in vulnera)ili'a' la evalua$in 'e #e'i'as i#%le#en+a'as el $u#%li#ien+o 'el %ro!ra#a 'e $a%a$i+a$in anual la evalua$

GTC B ESTR,CT,RA


59/69

,ropsito: Entender los peligros asociados a lasacti%idades.

1aloracin de los riesgos es #ase para la gestin integradel riesgo

Identi/car peligrosasociados a las acti%idades0

%alorar deri%ados para deter"inar las "edidas decontrol

(. Instr!"ento recopilacin inor"acin Ane5o ;

+. Clasi/car los procesos2 las acti%idades 0 lastareas

'. Identi/car los peligros

>. Controles e5istentes


60/69

;

,ROCESO

LGAR ACTI1IDADES

TAREAS

,ELIGRO

EFECTOS

CONTROLES EISTENTES E1ALACIN RIESGOS

1ALORACIN DEL RIESGO Acepta#ilidad;

CONTROLES ,RO,ESTOS -edidas de deinter%encin;

2 & Clasi:$ar los %ro$esos5 las a$+ivi'a'es ( las +areas


61/69

E$e"plo: taller de carpintera

,ROCESO ,rod!cti%o;

LGAR Taller; ACTI1IDADES Corte "adera 9 Ensa"#le 9 ,int!ra;

TAREAS To"ar "edida2 reali4ar corte2 reali4arperoraciones2 li$ar;

TAREAS Des$ri%$in or'ena'a

%asos 8+area9 Equi%os (

7erra#ien+asu+ili.a'os

Nu#ero e>%ues+os eli!ros aso$ia'os

CARGOS Lis+a'o 'e +areas

'esarrolla'as %or el$ar!o

Equi%os (7erra#ien+asu+ili.a'os

Nu#ero e>%ues+os eli!ros aso$ia'os

TAREAS Des$ri%

quese 'ivi

Equi%o7erra#u+ili.a'

Nu#er eli!ro


62/69

'.Identi/car lospeligros

QDe/nir instr!"entrecolectar inor"a

QClasi/car los proceacti%idades 0 las t

QIdenti/car los peligQIdenti/car los conte5istentesQ1ALORAR EL RIESGriesgo 8 De/nir losdeter"inar la aceriesgo 8 De/nir si e

acepta#leQEla#orar el plan decontrol de los

riesgosQRe%isar la con%eniplan de accin

Q-antener 0 act!aliQDoc!"entar

>. ANEOS

A TALA DE ,ELIGROS E$ l ;


63/69

A: TALA DE ,ELIGROS E$e"plo;

: -ATRI DE RIESGOS: Ele"entos 6!e podra contener

C: DETER-INACIN CALITATI1A DEL NI1EL DE DEFICIENLOS ,ELIGROS IGIPNICOS No se tiene "ediciones a"#9 For"a c!alitati%a.

D:1ALORACIN CANTITATI1A DE LOS

,ELIGROS IGIPNICOS c!entan cone%al!aciones igiBnicas. 9 For"a c!antitati%a.

E: FACTORES DE REDCCIN STIFICACIN.

Factor de red!ccin del riesgo

Costo de "edida de inter encin

CONTROL TOTAL DEERDIDAS


64/69

ERDIDASConsis+e en el re$ono$i#ien+o 'e las $onse$uen$ias 'e los a$$i'en+es sonque las e>$lusivas lesiones ( en;er#e'a'es& Y que si no se lu$7a $on+rERDIDAS a$+uare#os %reven+iva#en+e $on+ra #enos $ausas ( $on #enoori!ina #=s lesiones&

O)+en're#os #e*ores r$on+rol 'e lesiones nues+ro +ra)a*o %reve'e +o'o +i%o 'e %/r'i'aor +an+o5 el CT i#%la$$in %reven+iva al $on

( en;er#e'a'es5 al $onen #aquinaria ( equi%o%/r'i'as en los %r#a+eriales5 ( al $on+ren !eneral&

1

100600

LESINGRAJE

O MORTAL

LESIONESLEJES

DAWOSMATERIALES

INCIDENTES8SIN

LESIN NIDAWO

MATERIAL9Fig!ra (: ,ir3"ide de


65/69

-ODELOS DE ACCIDENTES

Los "odelos de accidentes enati4an los es!er4os


66/69

Los "odelos de accidentes enati4an los es!er4os seg!ridad2 or"an la #ase para:

(; in%estigar 0 anali4ar accidentesX

+; diseUar para pre%enir pBrdidas !t!rasX 0 '; deter"inar si los siste"as son adec!ados para ser !

partir de e%al!ar a los riesgos asociados a s! acti%iddel prod!cto2 o a la operacin del "is"o.

E5plica por 6!B oc!rren los accidentes 0 son !tili4adoe%al!acin de riesgos d!rante el desarrollo de los siste"

an3lisis retrospecti%os est!diando las ca!sas de accidoc!rren.

no de los pri"eros "odelos de ca!sas de los accidenteora del Do"in prop!esta por einric en los (?>)sallo persona2 accin o condicin2 accidente2 lesin;2


67/69

Mo'elo 'el "ueso Sui.o 'e & Reason Ca%as 'e 'e;ensa


68/69


69/69

GRACIAS

1_Presentación Gestión Integral Del Riesgo

Documents

Transcript of 1_Presentación Gestión Integral Del Riesgo