2-Administración Científica - Críticas

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CRITICAS ADMINISTACIÓN CIENTÍFIC A Prof. Mariela Carpinteri

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  • CRITICAS

    ADMINISTACIN CIENTFIC A

    Prof. Mariela Carpinteri

  • EXCESIVO NFASIS ECONMICO: eficiencia como enemiga del obrero

    MOVIMIENTOS RPIDOS PERO NO SIEMPRE FCILES

    NO CONTEMPLA TODAS LAS REAS DE LA INDUSTRIA

    POCAS EXPLICACIONES AL OBRERO DE LAS INVESTIGACIONES

    NO SE TIENE EN CUENTA INQUIETUDES Y APORTES DE OBREROS

    Prof. Mariela Carpintieri

  • ALGUNAS APLICACIONES

    ADMINISTACIN CIENTFIC A

    Prof. Mariela Carpinteri

  • SALA DE PLANEAMIENTO

    CAPATACES FUNCIONALES

    FICHA DE INSTRUCCIN

    Prof. Mariela Carpinteri

  • ARMEMOS UNA FICHA DE INSTRUCCIN

    PARA UN AYUDANTE DE COCINA

    TAREAS : PROCESAR LOS INGREDIENTES QUE

    SE UTILIZARN PARA LA CONFECCIN DE LOS

    ALIMENTOS DEL MEN DEL DIA

    LIMPIEZA DE LOS INSTRUMENTOS UTILIZADOS

    EL MENU REQUIERE QUE PREPARE AJO Y

    PEREJIL Y QUE CORTE Y PELE PAPAS

    Prof. Mariela Carpinteri

  • FICHA DE INSTRUCCIN - AYUDANTE DE COCINA

    ORDEN TAREAS TIEMPO INSTRUMENTOS

    1 LIMPIAR LAS MESADAS DE TRABAJO 10 minutos Esponja, pao y jabn

    liquido.

    2 VERIFICAR QUE EL GAS EN LAS

    GARRAFAS SEA SUFICIENTE , SI

    FALTARA INFORMAR A SU JEFE

    INMEDIATO

    5 minutos

    -----

    3 PREPARAR 5 TAZAS DE AJO Y PEREJIL

    PICADO.

    10 minutos Tabla , Cuchilla , Bowl ,

    Taza de medida

    4 PELAR 5 QUILOS DE PAPAS 15 minutos Pela papas

    5 CORTAR LAS PAPAS EN CUADRADOS

    DE 1 /2 cm DE LADO

    10 minutos Cortador en cuados

    6 LIMPIAR LOS INSTRUMENTOS USADOS

    POR EL Y POR EL COCINERO Y

    GUARDARLOS

    20 minutos Esponja , pao , jabn

    liquido , escurridor

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  • UNA ASESORIA BASADA EN LA ADM. CIENTFICA

    Nos dedicamos a la reparacin de

    computadores . Nos preocupa que nuestros

    competidores ofrezcan tiempos mas cortos de

    reparacin que nosotros. Nuestros tcnicos

    estn muy calificados pero aun as no logramos

    mejorar

    QUE TEMAS DEBERAMOS ANALIZAR COMO ASESORES TAYLORISTAS?

    Prof. Mariela Carpinteri

  • VINCULEMOS PRINCIPIOS CON MECANISMO

    PARA ANALIZAR EL CASO

    Crear una ciencia para cada instrumento y elemento de trabajo.

    Regla de clculo ( instrumento cientfico de clculo)

    Estudio de tiempos y movimientos

    Estandarizacin de herramientas y movimientos

    Escoger cientficamente al trabajador para cada tarea y luego adiestrarlo

    Ficha de Instruccin

    Idea de labor con premio de por eficiencia

    Capataces funcionalesProf. Mariela Carpinteri

  • Colaborar con el operario en todo momento para que todo funcione de acuerdo a la ciencia

    Capataces Funcionales

    Idea de labor con premio por eficiencia

    Remuneracin diferencial

    Sistemas nemnicos para clasificar herramientas

    Separar las tareas responsabilidades entre obreros y direccin.

    Sala de planeamiento

    Ficha de instruccin

    Control por excepcin

    Calculo de costos Prof. Mariela Carpinteri

  • SEGUIDORES

    ADMINISTACIN CIENTFIC A

    Prof. Mariela Carpinteri

  • HENRY GANTT

    (colaborador de Taylor)

    Desarrolla la importancia de considerar el

    grupo de trabajo y no solo al individuo

    Propone una paga adicional al grupo y a su

    capataz

    Agrega aspectos sicolgicos del trabajador

    Desarrolla una herramienta para ayudar a la

    eficiencia (Grafico de Gantt)

    Prof. Mariela Carpinteri

  • GILBRETH

    Se interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5 nmero de los movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se dedic principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la productividad humana. Al conocer los trabajos de Taylor aplico muchas de sus ideas y perfecciono algunas.

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  • APORTE DE LOS ESPOSOS GILBRETH

    Descomposicin de los movimientos del

    trabajador en unidades mnimas que llam

    THERBLIGS

    En una secuencia apropiada

    Considerando a la persona al aplicar las

    tcnicas sobre la productividad diseadas.

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