Universidad de panamá

Facultad de Ciencias Agropecuarias

Carrera. Ing. En Agro negocios y Desarrollo Agropecuario

Agricultura y SU Entorno Económico

Tema. Factores de localización y dimensión de la empresa

Preparado por. Ernesto Olave García

Años 2014

Índice

Factores de localización y dimensión de la empresa

1) Presentación del tema.

2) Factores de localización.

3) La dimensión de la empresa.

3.1. Concepto.

3.2. Dimensión optima de la empresa.

4) Estrategia de crecimiento (externo e interno).

5) Cooperación entre empresa.

5,1. La PYME.

5.2. Concepto.

5.3. Ventajas.

5.4. Inconveniente.

5.5. Futura de la PYME.

6) La empresas multinacionales.

6.1. Generalidades.

6.2, característica.

7) Globalización y Des globalización .

Teoría

La mejor recompensa de convertir en millonario no es la cantidad

de dinero que ganes. Es la clase de persona en la que te tienes que

convertir para llegar a serlo.

Jim Rohn.

1) Presentación del tema.

La toma de decisiones sobre la capacidad de producción comporta

la realización de planes a cortos, media, y largo plazo.

A corto plazo se realiza la programación de la producción que hace

referencia a la asignaciones de los recursos para el trabajo.

A medio plazo más de un años, una planificación conjunto de

todas la líneas de productos de la empresa.

A largo plazo se planifican las decisiones relativas a la capacidad

de instalaciones y su localización

2) Factores de Localización

Las persona que quieren crear una empresa se plantea inicialmente donde

localizarlo, una vez tomada la decisión y realizada la inversión. En donde

un error en la localización incide durante largo periodo de tiempo sobre la

marcha de la empresa, una mala localización influye en el proceso

empresarial y es difícil de compensar y corregir.

L a actividad económica ocupa: economía publica y economía de la

empresa.

Dentro de la economía de la empresa la decisión de elegir el lugar de

emplazamiento de variable externa podemos citar los siguiente :

* El transportes y comunicación .

* El abastecimiento de materias primas .

* La demanda del mercado.

* Suministros de energía eléctrica y agua.

* El mercado de trabajo, mano de obra .

* Costos del terreno, construcción y equipo.

* El desarrollo económico de la región.

Factores de localización

1. Localización de una instalación independiente: cuando la

diversas instalaciones de una empresa son independientes

entre sí.

Diferencias de costos y pagos que afectarán a la rentabilidad de la

inversión en la instalación son los siguientes:

*Costos del terreno local y equipos.

*Costos de la materia prima y otros materiales.

*Costos de servicios necesarios.

*Costos de impuestos y seguros.

Factores de localización

2. Localización de varios almacenes y fabricas interdependientes:

es determinar el plan de localización que minimiza los costos de

distribución. Por ejemplo: situar dos almacenes con los que

abastecer tres ciudades, los situaremos en dos puntos geográficos

tales que nos permita la distribución a esas tres ciudades a un

menor costos.

3. Localización de centro comerciales: ( tienda y restaurantes, etc. ).

Se estima que la variables dependen de esa magnitud, que son

el tamaño del local, el tiempo que necesitan los clientes para

trasladarse a el, la existencia de buenas infraestructuras de

acceso y abarcamientos.

4. Localización de servicio de urgencia: el criterio determinante es la

rapidez en la presentación del servicios de urgencias

3) La dimensión de la empresa

3.1) Concepto: La dimensión de la empresa se nos presenta como primer

problemas de definir lo que entendemos por dimensión de la empresa no

viene determinada por el tamaño de su instalaciones técnicas de

producción en un momento de tiempo dado ( la dimensión no es tamaño

físico o el espacios ocupado por la explotaciones), si no por la capacidad

de producción de estas; no existe un criterio único respecto a que

indicador es mas significativo a la hora de hablar de tamaño, aunque la

más utilizado son: el numero de trabajadores, volumen de producción, cifra

de venta y valor añadido.

Capacidad de una empresa es el máximo nivel de producción que

puedes alcanzarse en periodo.

La realidad es que el tamaño de la empresa se manifiesta en los distintos

aspectos de las misma y estas se manifestaciones no tienes que ser

coincidente entre si; ejemplo una empresa pude ser muy grande en cuanto

a su volumen de ventas y muy pequeñas en cuanto al capital que emplea,

o muy grande en cuanto al volumen de producción empleado y muy

pequeña en cuanto al valor de capital.

3.2) La dimensión optima de la empresa

Una empresa posee una dimensión que denominamos optimas cuando

produce a unos costos más reducidos que sus competidores, obteniendo

beneficios superiores a los de los competidores.

La eficiencias de una empresa depende de que tenga una dimensión

óptima, pero solo por este hechos podemos decir que la empresa es

eficiente en ellos influyen muchos otros factores ( personales, materiales,

financieros y otros ). La ventaja de tener una dimensión óptima es, si una

empresas es capaz de trabajar con los costos más bajo del sector,

conseguirá reduciendo sus competidores, que los competidores tengas

que abandonar el mercado porque los nuevos precios le resulten eficientes

para cubrir sus propio costos.

Estos se haces porque se prevé que en futuro habrá que ampliar la

empresa y se prefiere soportar actualmente costos de inactividad que

hacer frente a los costos posteriores de ampliación de la empresa al

diseñar el sistema de producción es de suma importancia determinar la

cantidad de unidad que han de vender para los ingresos sean iguales a los

costos.

4) Estrategias de crecimiento ( interno y externo)

El crecimientos es la tendencias natural de la empresa que está en

función de los objetivos a medio y largo plazo de la misma. Aunque

genéricamente podemos decir que la empresa crecen porque así

pueden producir con menores costos .

Crecimiento interno puede ser ( diversificación y expansión ).

Diversificación: Se refiere al grado en que una empresa produce

una variedad productos distintos, es la necesidad de incorporar

nuevos productos al mercados. Y esta diversificación puede ser de

dos tres tipos:

1. Diversificación vertical: es la decisión de la empresa de adquirir

o construir instalaciones para llevar a cabo etapas productivas que

previamente precedían a su actividades originales productivas.

Crecimiento interno de Diversificación

2. Diversificación horizontal: cuando un nuevos producto del

mercado mantiene alguna relación tecnológica o comercial con los

existentes. Por ejemplo, una empresa puede fabricar dos productos

complementarios entre si como son el cepillo y la pasta de dientes;

estará llevando a cabo diversificaciones horizontales.

3. Diversificación heterogénea: Cuando el nuevo producto del

mercado no mantiene ningún tipos de relación con la actividad

principal. Ejemplo una empresa de jardinería se introduce en el

mercado de la ropa.

Crecimiento interno de expansión

En cuya estrategias la empresa no cambia de negocios sino que

intenta potenciarlos, manteniendo bien los productos o bien los

mercado actuales. Crecimiento interno de expansión pude ser:

1. Penetración del mercado: consiste en aumentar la participación

de la empresa al mercado actual con los producto actuales. Uno

de la posibilidades de la empresa, es tratar de aumentar el uso

del producto por los clientes , aumentando el tamaño de

unidades ofrecidas a la venta (botellas de soda de 1 litro

pasaron a ser dos litro).

2. Desarrollo del mercado: consiste en introducirla línea de producto

actuales en nuevos mercados.

3. Desarrollo del producto: consiste en introducir nuevos productos

en los mercados actuales. Por ejemplo la empresa Coca-cola.

Crecimiento externo

Estas consideraciones generales sobre la estrategias decrecimiento y una vez se has decidido algún tipos de estrategias. seforma de la siguiente fase:

* Adquirir o funcionarse con una empresa ya establecida en elnegocios donde desea entrar.

* Investigar y desarrollar internamente la tecnología de producto yprocesos necesarios para producir y vender el nuevos producto.

La empresa a la hora de culminar el proceso de crecimiento puederecurrir a diversa formas:

a. Integración de varias sociedades, fusión.

b. Concentración vertical.

c. Concentración horizontal

d. Cooperación

5) Cooperación entre empresas : UTE, “Joint-Venture”, Franquicia, “Know- How”

Es una forma de crecimiento cada vez más empleada por distintasempresas ahora por otra parte que la cooperación puede ser unabuna estrategia empresarial.

Franquicia. Los más característico es que Jurídicamentefranquiciador y franquiciado.

Ventaja inconvenientes de franquiciador:

Evita los elevado gastos fijos y está muy motivados por serpropietario de su negocio.

Ventaja inconveniente de franquiciado:

Reducir el riesgo y la incertidumbre se trata de un proyecto de éxitoteórico y evita partir de una imagen de marcos desde cero. Elfranquiciador cede el uso de una marca con aceptación yreconocimiento.

Cooperación entre empresa: Joint-Venture.

Joint-Venture: Dos (o más) empresas lanzan un proyecto empresarial

conjunto en el que se lanza un nuevo producto, generalmente en distintos

mercados de los de las empresas de origen. Evitan hacerse competencia

entre ellas, también a sus mercados-productos originales y consiguen

sumar experiencia y conocimientos complementarios en el nuevo

productomercado. Los ejemplos más notorios son:

• NESTEA: Joint-Venture entre Nestlé y Coca-Cola. Una aporta su

experiencia y credibilidad en Té y la otra su red de distribución.

•SMART: Joint-Venture Mercedes-Benz + Swatch. Una aporta experiencia

en

mecánica automovilística y la otra su capacidad de innovación y diseño.

Ambos consiguen entrar en mercados en los que no estaban presentes

(Mercedes no tenía utilitarios de precio bajo e incluso podría ser

contraproducente venderlos bajo su marca)

Cooperación entre empresa: UTE.

UTE: es una forma de cooperación transitoria, con fecha de

finalización prefijada. Suele ser muy específica del sector de la

construcción y se emplea cada vez más. Una vez que dos o más

empresas han colaborado en una UTE es más probable que lleguen

a otro tipo de acuerdos más ambiciosos. La cooperación

empresarial puede tener diseños muy diversos que superan estas

formas analizadas aquí brevemente. Por ejemplo, empieza a ser

habitual en

Sectores maduros que varias empresas competidoras creen una

“Central de Compras” para sumar necesidades de compra y

obtener mejores costes

5.1) La PYME

Es una empresa con características distintivas y tiene dimensiones

con ciertos limites ocupacionales y financiera prefijado, los Estado o

Regiones. L a PYME son agente con lógica, cultura, interese y

espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el

termino MYPYME (micro , pequeña y mediana empresa ) , que es

una expansión del termino original e donde se incluye la micro

empresa.

La pequeñas y medianas empresas son entidades independientes.

Con una alta predominancia en el mercado del comercio quedando

prácticamente incluida del mercado industrial por lo grado de

inversiones necesarias y por la limitación que impone la legislación

en cuanto el volumen de negocios, y de personal, lo cual si son

superados convierte por ley a una micro empresa, en una pequeña

empresa o a una median empresa.

5.2) Ventajas

Las principales ventajas derivad del dimensión de las PYME.

1. Flexibilidad y capacidad de superación ante situaciones decambio estructural . Posibilidad de cambiar de actividad en cortoespacios de tiempo.

2. Pueden actuar como auxiliares de las grande en la producción odistribución .

3. Por su proximidad y relación directa con el cliente disfrutan deuna posición privilegiada en los mercado locales. Servicios muydirecto a los clientes, control y conocimiento directo de losclientes, por lo que se alcanza un índice bajo de morosidad yfallido.

4. Ausencia casi total de conflicto laborales. Facilidad y rápida decomunicación.

5. En época de crisis pueden absorber, en mejor posición que lasgrande empresa .

6. La unidad e independencia de la dirección permite una granrapidez de decisión, iniciativa y versatilidad.

5.3) Inconvenientes.

La PYME presenta inconvenientes la más importantes se muestra a

continuación.

1. Su pequeñas dimensión les impides la disminución de costos

unitarios por producir o vender grandes cantidades.

2. Por lo general, carecen de potencial financiera suficiente.

3. No tiene capacidad técnica de la grande entidades, que cuentan

con personal muy especializado y buen asesores en diferentes

disciplinas

4. No tiene control sobre el conjunto de su proveedores y clientes.

5. Organización personalista. Carece o dedica poco tiempo a la

planificación.

6. Carece de infraestructura mínima en el exterior: contactos, redes,

comerciales, etc.

7. Falta de un grado bastante elevado de información de lo que

supone el mercado único.

5.4) Futura de la PYME

El peso especifico del conjunto de la PYME en economía de un

país y sus dificultades para el desarrollo; Han adoptado por apoyar

a la pequeña y mediana empresa mediante la.

* Creación de una serie de formula como créditos y subvenciones a

aligerar.

* La prisión financiera y proporcionar una situación que permita a la

compañía planificar con mayor realidad sus inversiones para el

desarrollo.

Por otra parte existen otra herramientas de financiación, tales como:

* La Sociedades de Garantía Reciproca, que son entidades

financiera especializada en mejorar la oportunidades de

financiación a este tipos de empresa.

6) Las empresas multinacionales (EMN )

6.1) Generalidades: Se trata de empresas con implantación

multinacional, rebasan los límites geográficos jurisdiccionales de una

nación y extienden sus actividades en dos o más naciones .

son distintos los enfoques que se dan para explicar el nacimiento de una

empresa multinacionales.

Causas internas.

Causas externas.

ciclo de vida del producto.

Ventajas comparativas que les permiten realizar fuertes inversiones en el

extranjero, principalmente por la siguientes razones:

Gozar de una situación monopolista donde la competencia es perfecta.

Disposición de organización, dirección y gestión.

Desarrollo de la actividad en economía de escala.

Control de distribución y comercialización. Etc.

6.2) Característica las empresa multinacionales

Son empresa que generan resultado en más de un país, se ledenomina, multinacionales, pertenecen y ejercen su control personade diferente nacionalidades ( transnacionales ) y no tienenvinculación fijas con país alguno ( Supranacionales ).

Utiliza las tecnologías más avanzada.

Sistema de organización descentralizada.

Tiene un fin marcadamente económico.

Posee un perfecto conocimiento del sistema político- Económicode los países donde actúa.

Son empresas muy grandes en constante crecimiento.

Disfrutan de un poder económico y social muy grandes.

7) Globalización y deslocalización

Globalización: es el proceso por el que el mundo se cada vez *más

pequeño* se trata del aumento de las relaciones multilaterales

entre Estado, inicialmente a nivel económico y financiero pero

también político, tecnológico e incluso cultural.

Proceso polémico por su evidente consecuencias tanto negativo y

positivo.

Efecto positivo:

1. Apertura y desarrollo de países al integrarse en el comercio

mundial.

2. Aumento de la posibilidades de trabajos y obtención de

ingresos.

Efecto negativo:

1. Aumento del poder de empresas multinacionales.

2. Aumento de las desigualdad entre ricos y pobres .

Deslocalización: (fenómeno por el que una empresa traslada uncentro productivo a otro país, generalmente menos desarrollado enbusca de menores costos.). (laborales, fiscales, de seguridad ehigiene,

medioambientales…).

Es casi como si la actual tendencia del OUTSOURCING (por el quemuchas empresas “adelgazan” y se desprenden de actividades queantes desarrollaban ellos mismos y ahora prefieren contratarlas conuna empresa externa para poder tener más dedicación a sunegocio real) hubiera llegado hasta lo que se consideraba antes laactividad central de cualquier empresa industrial: la fabricación.Muchas empresas habían preferido, por ejemplo, subcontratar eltransporte en vez de realizarlo ellas, pero es que incluso hoy unagran mayoría prefiere “que le fabrique” un tercero y subcontrata,bajo sus especificaciones, la producción a empresas Chinas, lagran factoría mundial. Internet ha facilitado mucho este proceso,con portales especializados en encontrar el mejor postor a la horade fabricar.