TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Comunicación y liderazgo de la administración

Comunicar claramente a los empleados las políticas y objetivos de seguridad y salud ocupacional de la empresa y asegurar que la gerencia brinde los recursos, motivación, prioridades y obligaciones para asegurar la seguridad y salud ocupacional de sus empleados.

Informa a los empleados las políticas, prácticas y objetivos de la empresa. Provee más visibilidad para la gestión. Incrementa la conciencia, protección y la moral del empleado. Reduce los costos del negocio. Aumenta la productividad.

Porcentaje de las visitas de gestión planeadas al sitio de trabajo en un marco de tiempo especifico1. Grado de compromiso de la gerencia, a través de las encuestas en los lugares de trabajo1. Porcentaje de las revisiones formales planeadas de la gestión de los programas de HSE conducidas en un período de tiempo específico1. Efectividad en la implementación de los planes de HSE (escala de uno a seis)1.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Obligaciones y Responsabilidades

Definir, documentar y comunicar claramente los roles, responsabilidades y obligaciones de todos los empleados y su relación en la gestión de seguridad y salud ocupacional. Comprometer a todos los empleados para lograr las metas y objetivos de seguridad y salud

Los trabajadores están bien informados de sus responsabilidades. Elimina la duplicación de trabajos, asignándose más efectivamente las responsabilidades. La seguridad y salud ocupacional llega a ser responsabilidad de cada trabajador. Incrementa el conocimiento, la protección y la moral de los empleados. Asegura que todos los empleados estén trabajando bajo las mismas reglas.

Porcentaje de descripciones de trabajo en las cuales han sido identificadas las responsabilidades de HSE.

(Nota: En la medida que el porcentaje de trabajo con responsabilidades de HSE aumenta, también aumentará el conocimiento y el desempeño en HSE).

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Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Objetivos y metas Establecer claramente metas y objetivos definidos de seguridad y salud ocupacional, para las personas y unidades de Trabajo.

Provee metas y objetivos para que las personas y unidades de trabajo se esfuercen. Provee un mecanismo para medir el éxito.

Porcentaje de posiciones con metas y objetivos de HSE. Porcentaje de metas identificadas y objetivos logrados de HSE.

(Nota: El desempeño de HSE se incrementará en la medida que se alcance el porcentaje de las metas de HSE identificadas).

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Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Gestión de la Integridad

Lograr la integridad operacional asegurándose que las instalaciones, equipos y herramientas de la empresa son diseñados, construidos, adquiridos, operados, mantenidos e inspeccionados de acuerdo con las políticas, objetivos y requerimientos de seguridad y salud ocupacional.

Identifica equipos y herramientas deficientes antes de que ellos causen incidentes o near misses.

Grado al cual el diseño de la instalación permite una operación segura (escala de uno a seis)*1. Grado en el cual la disposición del lugar de trabajo contribuye a una operación segura (escala de uno a seis)*1.

(Nota: Esta es una medida sobre cómo la organización del lugar de trabajo contribuye a las mejoras en el desempeño de HSE). Grado al cual el planeamiento y la programación conducen a operaciones seguras (escala de uno a seis)*1. Porcentaje de incidentes donde los malos diseños fueron una causa raíz1. Costos tangibles (Ej., valor en $) de proyectos con elementos de HSE en contratos, comparados con el valor de todo el proyecto1. Número de controles de sistemas comparados con los controles individuales1.

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Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Reconocimiento Positivo.

Desarrollar un programa que reconozca los logros de seguridad y salud ocupacional y el desempeño de las personas o grupos, divisiones o Departamentos.

Establece metas para los empleados que trabajan para la empresa. Fomenta las prácticas de trabajo seguro.

Grado de efectividad de la participación de empleados en la gestión de SSO (escala de uno a seis)*1.

Reuniones y Charlas de Seguridad y salud Ocupacional.

Incluir las charlas de seguridad y salud ocupacional en todas las agencias de las reuniones y documentar y hacer seguimiento de las decisiones tomadas sobre seguridad y salud ocupacional.

Aumenta el perfil de los aspectos de seguridad y salud ocupacional. Incrementa la percepción de los aspectos de seguridad y salud ocupacional en forma equivalente a otros aspectos del negocio.

Grado de efectividad de las comunicaciones (escala de uno a seis)*1. Número de reuniones y conferencias de HSE atendidas por los empleados de la empresa1. Número de conferencias y reuniones de HSE atendidas como un porcentaje de la asistencia a otras conferencias y cursos1. Porcentaje de reuniones diferentes de HSE con aspectos de HSE en la agenda1. Número de reuniones acerca de las herramientas del programa por trimestre1.

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Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Recursos Asignar recursos suficientes para asegurar una efectiva implementación y uso de las iniciativas de seguridad y salud ocupacional.

• Asegura que hay suficientes recursos (financieros, de personal y equipo) para administrar efectivamente los aspectos de seguridad y salud ocupacional.

Nivel de financiamiento suministrado para los Programas de HSE como un porcentaje de financiamiento operacional 3&4 Nivel de conciencia y uso de los manuales de HSE1. Duración entre actualizaciones de documentos1. Porcentaje de procedimientos obsoletos en todos los documentos1. Porcentaje de órdenes de compra con requerimientos específicos de HSE. Presupuesto aprobado contra presupuesto gastado3.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Requisitos legales, estándares y códigos de la empresa

Identificar, comprender y comunicar las obligaciones legales con el objeto de cumplir todas las leyes, reglamentos y normas sobre seguridad y salud ocupacional.

Asegura el cumplimiento de las obligaciones legales y las políticas de la empresa.

Porcentaje de cambio en las notas de incumplimiento de HSE publicadas por la empresa1. Porcentaje de los estándares de HSE que se vienen cumpliendo

Relación con terceros (Ej. , contratistas, empresas Similares)

Establecer procesos estandarizados de seguridad y salud ocupacional para seleccionar y administrar contratistas y desarrollar relaciones de negocios con empresas similares.

Establece la seguridad y salud ocupacional como una gran prioridad en los convenios del negocio.Provee un acuerdo base para la administración de temas de seguridad y salud ocupacional.Provee una comunicación más efectiva entre la gerencia, los empleados, contratistas y empresas Similares

Porcentaje de cambio en los puntajes de evaluación de los programas de HSE del contratista contra los criterios especificados1. Porcentaje de contratistas que alcanzan o exceden los requerimientos de HSE de la Empresa3.

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Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Identificación y control de peligros

Evaluación de peligros y gestión de riesgos

Identificar y evaluar los peligros (Ej., equipo, herramientas, condiciones del lugar de trabajo) presentes en los lugares de trabajo de la empresa y manejar aquellos peligros para prevenir incidentes.

Identifica y administra los peligros para disminuir los riesgos de incidentes y near misses. Mejora el planeamiento del trabajo. Provee una manera de tomar oportunidades sin exponer a la organización a un riesgo innecesario

Relación entre los ítems identificados a través de caminatas o inspecciones de seguridad sobre un periodo de tiempo específico1. Relación entre los peligros identificados que son de riesgo medio o alto sobre un periodo de tiempo específico1. Tiempo promedio tomado para corregir los peligros de alto riesgo1. Porcentaje de peligros de alto riesgo corregidos dentro del tiempo planeado1. Número de peligros reportados por mes2.

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Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Identificación y control de peligros

Percepciones de seguridad y riesgo.

Comprender cómo sienten los empleados la seguridad y salud ocupacional en su trabajo. Las percepciones de riesgo ocupacional de los empleados frecuentemente conllevan a la realidad porque un empleado actuará de acuerdo con sus percepciones.

Promoción de la participación en las lecciones y buenas prácticas de seguridad y salud ocupacional.

Identifica los conceptos equivocados de los requerimientos de seguridad y salud ocupacional.Resulta en una comunicación más efectiva entre la gerencia

Porcentaje de empleados evaluados como idóneos en áreas especificas de HSE. Porcentaje de empleados que entienden los temas de HSE (evaluados a través de encuestas o cuestionarios).

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Identificación y control de peligros

Comportamiento

seguro

Identificar las conductas riesgosas en los lugares de trabajo y en los empleados y detectar aquellas conductas que aseguren el cumplimiento de los objetivos de seguridad y salud ocupacional.

Reduce los riesgos de conductas inseguras causantes de un incidente o near miss. Promueve un ambiente de trabajo más agradable. Mejora el desempeño en seguridad adquiridos.

La efectividad del análisis de seguridad en el trabajo u otros métodos de gestión de riesgos que sirvan en el control de actividades de alto riesgo (escala de uno a seis)*5.

Factor humano Adoptar sistemas que consideren la interacción del hombre con el diseño de equipos o procedimientos de operación para detectar los peligros potenciales.

Identifica el error humano potencial en el diseño, operación y Mantenimiento.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Identificación y control de peligros

Gestión del

cambio

Describir y comprender los procesos de gestión del cambio para asegurar que las modificaciones no comprometan el diseño, operación y mantenimiento seguro de una instalación.

Administra cada cambio bajo un procedimiento aprobado, minimizando cualquier riesgo que un cambio pueda causar.

Porcentaje de cambios de administración o de procesos evaluados usando el proceso de Gestión de Cambio1.

Entrenamiento y

pruebas de Capacidad

Brindar entrenamiento en la extensión y naturaleza necesaria para lograr los requerimientos de las políticas y objetivos de seguridad y salud ocupacional y de acuerdo con los objetivos y metas de entrenamiento de seguridad y salud ocupacional. Esto incluye evaluaciones para asegurar que los trabajadores sean competentes basados en sus habilidades y destrezas desarrolladas a través de la experiencia y conocimiento adquiridos.

Asegura que los trabajadores estén calificados para desempeñar los trabajos asignados. Identifica las deficiencias en los programas de entrenamiento y capacidad.

Porcentaje de personal evaluado conforme a los estándares de habilidad1. Numero de sesiones de entrenamiento de HSE presentadas3. Porcentaje de personal entrenado en aspectos específicos de HSE. Número de cursos de entrenamiento de HSE como un porcentaje de todos los cursos ofrecidos3. Porcentaje de supervisores entrenados en HSE. Porcentaje de personal con inducción2. Porcentaje de trabajadores con plan de entrenamiento en HSE.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de incidente

Reporte completo e investigación de incidentes y near misses

Establecer procedimientos para asegurar que todos los incidentes y near misses sean reportados, registrados e investigados

Provee una comprensión global del estado de los programas de seguridad y salud ocupacional. Permite monitorear las Tendencias.

Proporción de los incidentes reportados que no resulten en lesiones, comparados con aquellos que si, durante un periodo de tiempo específico1.

(Nota: El incremento de la proporción de incidentes reportados que no resulten en lesión, es una indicación de que más incidentes de near miss están siendo reportados. Esto conduce a una mejora del desempeño de HSE) Porcentaje de casos donde las acciones correctivas fueron tomadas dentro de un plazo de tiempo definido1. Porcentaje de informes de near miss comparado con el total de informes de incidentes3. Porcentaje de fuerza laboral activa cubierta por los sistemas de registro/ notificación1.Porcentaje de incidentes investigados y reportados1. (Nota: El desempeño de HSE mejorará, a medida que se investiguen más incidentes). Porcentaje de incidentes reportados durante un periodo de tiempo especifico1.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de incidente

Investigación de la causa-raíz y Aprendizaje

Investigar los orígenes o fuentes de los incidentes y near misses que pueden ser eliminados

Asegura que los orígenes o fuentes de todos los incidentes y near misses sean identificados y eliminados apropiadamente. Permite que las lecciones aprendidas se puedan aplicar en otras áreas de la operación. Mejora el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.

Porcentaje de investigación de incidentes que resultan en identificación de las causas raíz3. Número de cambios hechos como resultado de la identificación de las causas Raíz3.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de incidente

Programas de respuesta a emergencias

Anticipar, evaluar y manejar los riesgos manteniendo programas de respuesta a emergencias y de manejo de crisis que enfatizan la prevención y la preparación, respuesta, continuidad y recuperación efectivas de una emergencia. La conducción de prácticas de emergencias (simulacros) permite suministrar guías con definiciones muy claras de roles y responsabilidades de las personas involucradas en la respuesta a Emergencias.

Asegura que la organización esté

preparada para responder y recuperarse de emergencias.

Número de ejercicios de entrenamiento de emergencias efectuado en un período de tiempo específico3. Porcentaje de personas identificadas como parte del equipo de respuesta a emergencias que son entrenadas en sus responsabilidades3. Porcentaje de todo el presupuesto operativo gastado en actividades o equipos de respuesta a emergencias3.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Gestión de incidente

Implementación de acciones para mejorar la seguridad y salud Ocupacional

Establecer un método que asegure que las acciones correctivas identificadas y lecciones aprendidas en las inspecciones, auditorias y ejercicios o respuestas a emergencias e investigación de incidentes sean implementadas. Esto incluye la medición del tiempo desde la identificación de una condición insegura hasta el tiempo que esta es corregida.

Asegura la eliminación de peligros en el lugar de trabajo. Optimiza los recursos (financieros, de personal y físicos) para un manejo efectivo de los aspectos de seguridad y salud ocupacional. Promueve compartir los aprendizajes y buenas Prácticas.

Número de acciones correctivas identificadas como resultado de incidentes o prácticas3. Porcentaje de acciones identificadas implementadas dentro de un plazo de tiempo específico1. Tiempo promedio invertido en implementar las acciones identificadas1.

(Nota: A medida que el tiempo para implementar las acciones identificadas disminuye, el desempeño de HSE se incrementará debido al cambio positivo que se esta generando.

TABLA 1 – INDICADORES TABLA 1 – INDICADORES PROACTIVOS COMUNESPROACTIVOS COMUNES

Elemento del sistema de

gestiónDescripción Ventajas Ejemplo de Indicadores

Mejora Continua

Auditorias e inspecciones

Conducir reconocimientos y revisiones metódicas de las instalaciones, programas, políticas y prácticas de trabajo seguro de la empresa para asegurar el cumplimiento con la empresa, la industria y los requerimientos legales.

Documentar y comunicar los resultados de las auditorias e inspecciones.

Identifica las deficiencias de seguridad y salud ocupacional en todas las áreas de operación.

Identifica acciones para resolver deficiencias.

Asegura el cumplimiento de las obligaciones legales y políticas de la empresa.

Número de auditorias internas y externas completas4. Porcentaje de cambios en la calificación de auditorias internas o independientes, en un plazo de tiempo específico1. Porcentaje de cambios en el número de acciones correctivas y/o preventivas requeridas en un plazo de tiempo específico1. Duración entre revisiones del programa1. Cantidad de tiempo invertido entre la identificación e implementación de acciones4. Número de inspecciones o auditorias de seguridad por mes o trimestre1. Número de inspecciones de servicios suministrados por mes o trimestre2.

TABLA 2. DESEMPEÑO DE INDICADORES TABLA 2. DESEMPEÑO DE INDICADORES PROACTIVOS – EJEMPLO DE METAS PROACTIVOS – EJEMPLO DE METAS

VERSUS DESEMPEÑO ACTUALVERSUS DESEMPEÑO ACTUAL

Indicador Proactivo Meta Establecida Medida actual Desviación Desempeño

Reuniones mensuales de salud y seguridad

12 3 - 9 35 %

Sesiones de entrenamiento en primeros auxilios, extintores, sci, rescate

8 4 -4 50 %

Razón de horas de entrenamiento de HSE en relación con las horas trabajadas (Nota: Basada en el estándar de 200,000 horas trabajadas)

.0001 .00004 -.00001 40%

Comprensión del programa de HSE en relación con el grupo total de objetivos

100% 60% -40% 60%

INTEGRAR LOS INDICADORES INTEGRAR LOS INDICADORES PROACTIVOSPROACTIVOS

Deben ser............Deben ser............Deben ser............Deben ser............

S M A R TS M A R TS M A R TS M A R T

Specific (específicos), Measurable (medibles), Attainable Specific (específicos), Measurable (medibles), Attainable

(alcanzables), Realistic (realistas) y Timely (oportunos). (alcanzables), Realistic (realistas) y Timely (oportunos).

Specific (específicos), Measurable (medibles), Attainable Specific (específicos), Measurable (medibles), Attainable

(alcanzables), Realistic (realistas) y Timely (oportunos). (alcanzables), Realistic (realistas) y Timely (oportunos).

INTEGRAR LOS INDICADORES INTEGRAR LOS INDICADORES PROACTIVOSPROACTIVOS

EN LAS OPERACIONES DIARIASEN LAS OPERACIONES DIARIASEN LAS OPERACIONES DIARIASEN LAS OPERACIONES DIARIAS

Identifique las áreas en las operaciones donde los indicadores proactivos deIdentifique las áreas en las operaciones donde los indicadores proactivos de desempeño endesempeño en seguridad y salud ocupacional pueden ser usados seguridad y salud ocupacional pueden ser usados diariamente.diariamente.

Identifique las áreas en las operaciones donde los indicadores proactivos deIdentifique las áreas en las operaciones donde los indicadores proactivos de desempeño endesempeño en seguridad y salud ocupacional pueden ser usados seguridad y salud ocupacional pueden ser usados diariamente.diariamente.

Revise los indicadores proactivos identificados en la Tabla 1: Indicadores proactivos Revise los indicadores proactivos identificados en la Tabla 1: Indicadores proactivos comunescomunes comenzando en la página 7, y escoja los que son mas útiles en la comenzando en la página 7, y escoja los que son mas útiles en la

evaluación del sistema deevaluación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.gestión de seguridad y salud ocupacional.

Revise los indicadores proactivos identificados en la Tabla 1: Indicadores proactivos Revise los indicadores proactivos identificados en la Tabla 1: Indicadores proactivos comunescomunes comenzando en la página 7, y escoja los que son mas útiles en la comenzando en la página 7, y escoja los que son mas útiles en la

evaluación del sistema deevaluación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.gestión de seguridad y salud ocupacional.

Asigne y documente las responsabilidades para asegurarse de que los indicadores Asigne y documente las responsabilidades para asegurarse de que los indicadores proactivosproactivos sean usados rutinariamente.sean usados rutinariamente.

Asigne y documente las responsabilidades para asegurarse de que los indicadores Asigne y documente las responsabilidades para asegurarse de que los indicadores proactivosproactivos sean usados rutinariamente.sean usados rutinariamente.

Asegúrese de que los empleados estén enterados de cuáles indicadores proactivos Asegúrese de que los empleados estén enterados de cuáles indicadores proactivos seránserán usados para mejorar el desempeño en usados para mejorar el desempeño en SSOSSO y discuta con ellos: y discuta con ellos:

Asegúrese de que los empleados estén enterados de cuáles indicadores proactivos Asegúrese de que los empleados estén enterados de cuáles indicadores proactivos seránserán usados para mejorar el desempeño en usados para mejorar el desempeño en SSOSSO y discuta con ellos: y discuta con ellos:

Fomente en el empleado su participación en la implementación de los indicadores Fomente en el empleado su participación en la implementación de los indicadores proactivos.proactivos.

Fomente en el empleado su participación en la implementación de los indicadores Fomente en el empleado su participación en la implementación de los indicadores proactivos.proactivos.

INTEGRAR LOS INDICADORES INTEGRAR LOS INDICADORES PROACTIVOSPROACTIVOS

EN LAS OPERACIONES DIARIASEN LAS OPERACIONES DIARIASEN LAS OPERACIONES DIARIASEN LAS OPERACIONES DIARIAS

Provea a los empleados las herramientas y procedimientos necesarios para la Provea a los empleados las herramientas y procedimientos necesarios para la implementaciónimplementación efectiva en el uso de indicadores proactivos en sus actividades de trabajo.efectiva en el uso de indicadores proactivos en sus actividades de trabajo.

Provea a los empleados las herramientas y procedimientos necesarios para la Provea a los empleados las herramientas y procedimientos necesarios para la implementaciónimplementación efectiva en el uso de indicadores proactivos en sus actividades de trabajo.efectiva en el uso de indicadores proactivos en sus actividades de trabajo.

Fomente las sugerencias y retroalimentación de los empleados.Fomente las sugerencias y retroalimentación de los empleados.Fomente las sugerencias y retroalimentación de los empleados.Fomente las sugerencias y retroalimentación de los empleados.

Discuta el desempeño de indicadores proactivos en las reuniones regulares de seguridadDiscuta el desempeño de indicadores proactivos en las reuniones regulares de seguridad en elen el lugar de trabajo.lugar de trabajo.

Discuta el desempeño de indicadores proactivos en las reuniones regulares de seguridadDiscuta el desempeño de indicadores proactivos en las reuniones regulares de seguridad en elen el lugar de trabajo.lugar de trabajo.

Provea incentivos para mejorar el desempeño basados en el uso de indicadores Provea incentivos para mejorar el desempeño basados en el uso de indicadores proactivosproactivos.

Provea incentivos para mejorar el desempeño basados en el uso de indicadores Provea incentivos para mejorar el desempeño basados en el uso de indicadores proactivosproactivos.

Implemente procesos para monitorear el éxito de los indicadores proactivos.Implemente procesos para monitorear el éxito de los indicadores proactivos.Implemente procesos para monitorear el éxito de los indicadores proactivos.Implemente procesos para monitorear el éxito de los indicadores proactivos.

ORIENTACIÓN PARA FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DEL EMPLEADO

Anímelos a que participen en:Anímelos a que participen en:Anímelos a que participen en:Anímelos a que participen en:

comités de seguridad y salud ocupacional y otros grupos de consejeríacomités de seguridad y salud ocupacional y otros grupos de consejeríacomités de seguridad y salud ocupacional y otros grupos de consejeríacomités de seguridad y salud ocupacional y otros grupos de consejería

las inspecciones del lugar de trabajolas inspecciones del lugar de trabajolas inspecciones del lugar de trabajolas inspecciones del lugar de trabajo

el desarrollo y revisión de las reglas de seguridadel desarrollo y revisión de las reglas de seguridadel desarrollo y revisión de las reglas de seguridadel desarrollo y revisión de las reglas de seguridad

el análisis rutinario del peligro en cada etapa de un trabajo o proceso y el análisis rutinario del peligro en cada etapa de un trabajo o proceso y en la identificación de accionesen la identificación de acciones para eliminar o mitigar esos peligrospara eliminar o mitigar esos peligros

el análisis rutinario del peligro en cada etapa de un trabajo o proceso y el análisis rutinario del peligro en cada etapa de un trabajo o proceso y en la identificación de accionesen la identificación de acciones para eliminar o mitigar esos peligrospara eliminar o mitigar esos peligros

el entrenamiento de los empleados y nuevos contratadosel entrenamiento de los empleados y nuevos contratadosel entrenamiento de los empleados y nuevos contratadosel entrenamiento de los empleados y nuevos contratados

ORIENTACIÓN PARA FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DEL EMPLEADO

Animelos a que participen en:Animelos a que participen en:Animelos a que participen en:Animelos a que participen en:

las investigaciones de incidentes y near misslas investigaciones de incidentes y near misslas investigaciones de incidentes y near misslas investigaciones de incidentes y near miss

la toma de decisiones en seguridad y salud ocupacional en todas las la toma de decisiones en seguridad y salud ocupacional en todas las operaciones de la empresaoperaciones de la empresa

la toma de decisiones en seguridad y salud ocupacional en todas las la toma de decisiones en seguridad y salud ocupacional en todas las operaciones de la empresaoperaciones de la empresa

auditorias de programas y operacionesauditorias de programas y operacionesauditorias de programas y operacionesauditorias de programas y operaciones

observaciones y adiestramiento en seguridadobservaciones y adiestramiento en seguridadobservaciones y adiestramiento en seguridadobservaciones y adiestramiento en seguridad

TABLA 3. MATRIZ SOBRE ASPECTOS Y PRIORIDADES TABLA 3. MATRIZ SOBRE ASPECTOS Y PRIORIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALDE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Indicador Indicador ProactivoProactivo ResultadosResultados Aspectos Aspectos

Relacionados de SSORelacionados de SSO Acción propuestaAcción propuesta PrioridadPrioridad

Reuniones Reuniones mensuales de mensuales de Seguridad y Seguridad y Salud Salud Ocupacional.Ocupacional.

83% del 83% del objetivoobjetivo

Notable incrementoNotable incremento enen incidentesincidentes menores menores durante losdurante los períodos períodos cuando lascuando las reuniones no reuniones no sese e efectuaron.fectuaron.

Renovar el Renovar el ccompromisoompromiso para llevar para llevar a cabo lasa cabo las reuniones y reuniones y trabajartrabajar parapara llegar al llegar al 100 por ciento100 por ciento del del objetivo.objetivo.

MediaMedia

Sesiones de Sesiones de entrenamiento de entrenamiento de brigadas.brigadas.

50% del 50% del objetivoobjetivo

Responsabilidad Responsabilidad potencial por nopotencial por no cumplir cumplir con loscon los r requerimientosequerimientos regulatorios deregulatorios de habilidades dehabilidades de primeros primeros auxilios enauxilios en lugares de lugares de trabajotrabajo Grandes.Grandes.

Encontrar servicios deEncontrar servicios de

educación adicional educación adicional parapara aumentar lasaumentar las sesiones desesiones de entrenamiento yentrenamiento y asegurar elasegurar el cumplimientocumplimiento de las de las regulaciones.regulaciones.

AltaAlta

Porcentaje dePorcentaje de reportes de nearreportes de near miss miss comparadoscomparados con con el total deel total de reportes de reportes de incidentes.incidentes.

30 por ciento 30 por ciento dede todos lostodos los reportesreportes son son reportes dereportes de nearnear Miss.Miss.

Entre mas near missEntre mas near miss sean reportados, sesean reportados, se podránpodrán implementarimplementar las las acciones paraacciones para corregir corregir loslos problemas antesproblemas antes queque resulten en lesionesresulten en lesiones o o pérdidas.pérdidas.

Incrementar laIncrementar la conciencia de losconciencia de los empleados sobre el empleados sobre el valorvalor de reportar near de reportar near miss ymiss y fomentar el uso fomentar el uso de losde los formatos de formatos de reporte dereporte de near miss.near miss.

MediaMedia