ANEXO II: LA ASOCIACIÓN.

CARACTERÍSTICAS DE LA ASOCIACIÓN

1. DENOMINACIÓN

El Grupo de Acción Local que presenta la candidatura para la selección de la estrategia de Desarrollo Local Participativo, en el marco del PDR de Extremadura para el periodo 2014-2020, en la comarca del Valle del Jerte es LA ASOCIACIÓN SOCIEDAD PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL VALLE DEL JERTE “SOPRODEVAJE”

2. PERSONALIDAD JURÍDICA

El Grupo está constituido bajo la forma jurídica de una Asociación, al amparo de la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho de Asociación, con capacidad jurídica propia y plena capacidad de obrar, compuesta por socios de carácter colectivo asegurando de esta forma una amplia representación comarcal, de las 10 organizaciones comarcales que integran el Grupo, tan sola una representa al sector público (Mancomunidad de Municipios), en la Asamblea el sector público cuenta con un 37,93% de los votos y el sector privado (62,07%), mientras que en la Junta Directiva el derecho a voto del sector público es del 33,3% y el sector privado 66,7%, integrando bajo su estructura a todos los intereses socioeconómicos públicos y privados de la comarca, de forma que ni las autoridades públicas, definida de conformidad con las normas nacionales y autonómicas, ni ningún grupo de interés concreto representan más del 49% de los derechos de voto en las decisiones.

3. FECHA DE CONSTITUCIÓN Y NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL

El G.A.L. se constituye como órgano ágil de gestión participativa de la población, el 11 de enero de 1.991. Adaptándose a la ley 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho de Asociación, el 06 de marzo de 2014. SOPRODEVAJE, ha sido la gestora desde 1992 de los diferentes programas de desarrollo rural, puestos en marcha en la Comarca del Valle del Jerte. Su composición, en donde se ven representados todos los intereses socioeconómicos públicos y privados de la comarca, junto con su alta vertebración territorial y experiencia, hace del GAL Valle del Jerte un grupo consolidado y altamente representativo de la comarca.

C.I.F.: G-10448819

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Fig.1 Diagrama de participación socios en la Asamblea

4. DOMICILIO SOCIAL, TELÉFONO, FAX Y CORREO ELECTRÓNICO

La Asociación “Sociedad para la Promoción y Desarrollo del Valle del Jerte” (SOPRODEVAJE) tiene fijado su domicilio social en el Centro de Empresas en Navaconcejo (C.P. 10613), situado en la Crta. Nacional 110, Km 381, junto a las instalaciones de la Agrupación de Cooperativas, un lugar estratégico y muy céntrico para toda la población de comarca. 2

Teléfono: 927471100 – 608504020- 616434244Fax: 927471010Correo Electrónico: soprodevaje@valledeljerte.netWeb: www.valledeljerte.netBlogs: soprodevaje.blogspot.com.es/Facebook: Valle del Jerte SOPRODEVAJETwitter: @soprodevaje

5. EXPERIENCIA EN DESARROLLO RURAL

Después de más de 25 años de vida, SOPRODEVAJE, se ha consolidado como el principal instrumento de desarrollo al servicio de toda la población de la comarca. A lo largo de esta etapa se ha trabajado para producir una serie de cambios en la sociedad del Valle que permitan a la zona diversificar su economía y sostener la máxima calidad de vida para sus habitantes.

En este periodo el Grupo de Acción Local ha conseguido gestionar programas por importe superior a los 25 millones de euros.

Los resultados cuantitativos, dicen mucho del espíritu emprendedor, entusiasmo y apuesta de la zona por el desarrollo de la comarca, aunque cabría destacar, aun más, los resultados cualitativos, ya que han hecho posible consolidar la identidad e imagen de la zona, y ofrecer alternativas en cuanto a empleo y servicios, que han paliado el abandono masivo de los pueblos.

Para transmitir los antecedentes en experiencias de desarrollo en la comarca Jerteña, hay que indagar en el tiempo y buscar el punto de partida de este proceso de desarrollo en los años 50, con la creación de pequeñas cooperativas locales agrarias en torno a la cereza. La tradición y fuerte sentimiento cooperativo está arraigado y son parte de la cultura de la zona.

Además de no resultar nada fácil sintetizar el trabajo de más de 25 años, tampoco tiene mucho sentido puesto que existen diferentes trabajos, informes y memorias ya publicados o que se encuentran en poder de la propia Administración Regional. No obstante, a continuación se realiza un pequeño resumen de los resultados, historia y principales pasos (1.980–2.014) seguidos en este proceso de desarrollo por la Comarca del Valle del Jerte, a través de los cuales se puede observar que el éxito de los primeros pasos dados tuvo un efecto de bola de nieve, que se extendió primero al conjunto del sector agroalimentario, y posteriormente, utilizando como herramienta los programas de desarrollo, a otras áreas de la vida económica y social de la Comarca (turismo, pymes, servicios, cultura, medioambiente, …).

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PRINCIPALES PASOS EN UNA HISTORIA DE DESARROLLO

La Agrupación de Cooperativas invierte en un complejo agroindustrial de fruta fresca y transformada (con una inversión total de 8 millones de euros incluyendo una destilería, una almazara, un centro avanzado hortofrutícola y unas instalaciones tecnológicas para el testado y desarrollo de productos alimentarios).

El ejemplo de las cooperativas convence a la Mancomunidad de Municipios para encargar un estudio estratégico con el objetivo de extender el modelo a otros sectores (siendo la base de la candidatura a LEADER I).

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Creación de la Sociedad para la Promoción y Desarrollo del Valle del Jerte.

En este primer periodo se invierten más de 4 millones de euros, se desarrollan en la comarca más de 100 proyectos, se crean 155 plazas de alojamiento turístico y 4 empresas de actividades, creación del centro de empresas con más de 1.200 m2, desarrollo de más de 20 nuevos productos alimentarios.

Lo más destacado de este periodo fue la creación de dos redes empresariales (agroindustrial y turística) que han marcado las diferentes singularidades y trayectoria de la comarca durante estos 25 años.

El impulso del turismo rural, la creación de las primeras casas rurales y empresas de actividades turísticas complementarias, la creación del centro de empresas y el desarrollo de nuevos productos alimentarios, la recuperación de áreas degradadas, la creación de aulas de formación, las campañas de promoción integrales implementadas junto a las numerosas acciones formativas a la carta a cada uno de los sectores, marcaron este cuatrienio. Pero sin duda, este periodo se caracterizó lo por la búsqueda, el fomento, estructuración y cualificación incipiente de todos los sectores sociales y económicos.

Con una inversión total próxima a los 8 millones de euros. En este periodo se apoyaron más de 300 empleos, se crearon 27 nuevas empresas, más de 400 plazas de alojamiento de calidad y se ampliaron y/o mejoraron la oferta de restauración (61 plazas nuevas y 650 mejoradas).

Resaltar en este periodo, el despegue del sector turístico y del microdestino Valle Cereza-Valle del Jerte, empezando a estar presente en todos los circuitos turísticos de interior.

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La apuesta por el sector cooperativo se materializa, dando paso a nuevos sistemas de comunicación, promoción, y de apoyo a la comercialización. Se pone en marcha la D.O. “Cereza del Jerte” desarrollándose innovadoras campañas de promoción.

El plan de choque medioambiental mejoró sensiblemente la imagen de la zona. En paralelo, la apuesta por la diversificación se hace palpable con la creación de nuevos productos o servicios carentes en la zona (artesanía, transformación setas silvestre, quesos, mermeladas, embutidos, centros socio-culturales, centros tecnológicos…).

Con una inversión total de cerca de 7 millones de euros. En este periodo, se apoyaron más de 300 empleos, más de 200 proyectos, más de 40 empresas, más de 300 plazas de alojamiento de calidad, se amplía en más de 160 plazas la oferta de restauración. Se crean, homologan y señalizan 11 rutas turísticas con más de 100 km de senderos. El destino turístico empieza a consolidar su imagen y su marca turística.

Se prioriza la realización de acciones de I+D+i. Se empieza a trabajar y aplicar la metodología de la Agenda 21, a recuperar espacios degradados, a trabajar en los programas integrados medioambientales, a mejorar los sistemas de comunicación en el entorno cooperativo, a implantar protocolos de calidad. Se apoya la diversificación económica, los servicios a la población y los programas dirigidos a la mejora de los pueblos.

Se realizan 160 acciones formativas con más de 5.000 horas lectivas y más de 4.000 participantes. Destacar que la estrategia de este periodo fue dirigida fundamentalmente a dos grandes áreas de intervención:

Planes sectoriales de calidad dirigido a mejorar la competitividad en los principales sectores productivos (formación, promoción, calidad, I+D, etc.) y a la diversificación económica.

Planes de acción local para incrementar la participación social y paliar algunos cuellos de botella en áreas de recuperación del patrimonio medioambiental, arquitectónico y de servicios a la población.

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A pesar del contexto socioeconómico tan complejo, los resultados del programa Enfoque Leader han sido francamente positivos, con una inversión de más de 6,5 millones de euros. En este último periodo se han creado y/o consolidado más de 235 empleos, se han apoyado 25 nuevas empresas y la modernización de casi otras 50 empresas. Se ha participado en la realización de más de 250 acciones formativas con más de 10.000 alumnos/as, apoyando en su conjunto a más de 240 proyectos, se ha seguido apostando por la calidad, la señalización y el equipamiento de infraestructuras al igual que en la promoción territorial conjunta.

Los ayuntamientos apuestan por romper la brecha digital, mediante la implantación de redes WIFI municipales, los proyectos realizados para la recuperación de diferentes espacios en torno al agua y los proyectos dirigidos a mejorar los servicios de calidad de vida de la población.

RESULTADOS GLOBALES

A continuación se detallan los objetivos estratégicos y los resultados globales alcanzados en cada uno de ellos y más destacados del último periodo:

Dirigido a que la comarca sea su propio motor de desarrollo económico sostenible, con el reto de mantener y ampliar la base económica mediante el impulso al empleo, la

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diversificación económica y el apoyo a la competitividad de los principales sectores de actividad.

Apoyo Competitividad Agroalimentaria

Los proyectos desarrollados durante este periodo concuerdan fielmente con los objetivos estratégicos, en especial en lo relacionado con la implantación de las TIC, la innovación, la adaptación de las empresas a las demandas de mercado y la diversificación económica.

Mejoras tecnológicas del sector cooperativo y/o la puesta en valor de nuevos productos locales.

Destacar líneas de actuación como la aplicación de las TIC, la innovación, la adaptación de las empresas a las demandas de mercado y la diversificación económica. Se apoyan 16 proyectos, con una inversión total de 1.426.549 € y se crean /mantienen 128 empleos.

Diversificación Agraria

El objetivo ha sido fundamentalmente diversificar y complementar la renta agraria. Con una inversión total de 200.664 €, se crean 2 empleos (apoyo a 1 proyecto de agroturismo y 1 de comercialización de setas).

Competitividad Turística

El turismo ha sido uno de los sectores que más claramente ha evolucionado en los últimos años, constituyendo una fuente de diversificación de rentas, de empleo y de ingresos para la comarca. Por ello, ha habido una apuesta firme por apoyar el sector en dos sentidos:

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Proyectos dirigidos a la promoción integral del territorio con el objetivo de romper la estacionalidad, crear las condiciones para el desarrollo de nuevos productos turísticos y a desarrollar el destino “Valle Cereza”:

16 proyectos apoyados, con innovadoras Campañas de Promoción en torno al Destino Valle del Jerte –Valle Cereza”

Señalización Turística: pueblos, BTT, senderos, recursos naturales, etc Equipamiento de zonas de barranquismo y escalada Creación centro BTT Edición de Material Promocional Participación y/o creación de 120 eventos promocionales Apoyo indirecto a la creación y mantenimiento de más de 200 empleos, apoyo

a la competitividad de más de 2.000 plazas de alojamiento todo ello con una inversión de 327.677 €.

Apoyo a pequeños proyectos promovidos por empresarios/as del sector turístico que persiguen modernizar el establecimiento, adaptándolo a las nuevas demandas del mercado y mejorar su rentabilidad. Con especial atención a las actividades complementarias y a aquellos proyectos que demuestren una diferenciación y un complemento respecto a la oferta actual

26 proyectos apoyados (empresas de actividades, alojamiento diferenciado, restauración, mejora de la calidad de la oferta).

Apoyo a la creación/mantenimiento de 57,3 empleos. Inversión de 884.806 €.

Competitividad Microempresas

Aunque la comarca no tiene un núcleo empresarial fuerte más allá del agroalimentario y el turístico, se ha realizado también un importante esfuerzo para crear y apoyar pequeños proyectos en esta área. Especialmente en el pequeño comercio y en servicios de proximidad. Se apoyan a 29 proyectos, creando 17 nuevas empresas, creando / manteniendo 47 empleos, con una inversión total de de 1.031.498 €.

Nº de proyectos: 89Empleos creados / consolidados: 47

Creación nuevas empresas: 25

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Dirigido a que la comarca sea un espacio habitable, ofreciendo al medio rural las mismas oportunidades y la misma calidad en los servicios que se puede encontrar en las zonas urbanas, incidiendo directamente sobre la calidad de vida y sobre el mantenimiento de la población, tratándose de devolver el “alma a nuestros pueblos” y atajar de fondo uno de los principales problemas a los que se enfrenta la comarca, el éxodo rural.

Conectividad y TIC

Se han realizado una serie de acciones dirigidas a favorecer la eliminación de la brecha digital en la comarca e implantación de Redes Wifi Municipales.

Se ponen en marcha diferentes programas de alfabetización tecnológica itinerante, formación TIC,s a la carta, se promociona a las TIC,s como potentes herramientas de comunicación, se

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realizan auditorias Tecnológicas y se desarrolla la implantación de 14 redes wifi, todo ello con una inversión de 240.555 €.

Desarrollo Servicios Competitivos

La apuesta que ha mantenido el Grupo de Desarrollo pasa por mejorar la calidad de vida de la población rural y por crear las condiciones para que no se abandonen los pueblos de la comarca, se han apoyado varios proyectos promovidos por las entidades locales. Colaborando activamente para que la ciudadanía tengan la misma calidad de servicios que se ofrecen en las zonas urbanas.

Se han apoyado inversiones que han ido dirigidas a mejorar las infraestructuras en el ámbito de los servicios a la población (centros sociales, espacios para el deporte, piscinas municipales, centros de mayores, centros infantiles, casas de cultura, aulas de formación, etc.). Desarrollando 19 proyectos con una inversión de 414.681 €

Formación/Transferencia del conocimiento

La formación y la información constituyen uno de los pilares básicos de cualquier proceso de desarrollo, por eso en la estrategia de desarrollo diseñada por SOPRODEVAJE, esta medida se contempla como transversal al resto de acciones, siendo crucial para el éxito de la implementación de la estrategia de desarrollo comarcal.

Las acciones formativas, en gran medida, se han destinado a fomentar la formación profesional, la formación previa, incluyendo la actualización de conocimientos, la orientación y el asesoramiento, tendentes a facilitar la inserción profesional de trabajadores y la estabilidad y mantenimiento del empleo. En paralelo, también se persigue que la formación sea una herramienta para mejorar la participación, la comunicación, la cohesión social entre agentes económicos y sociales del Valle del Jerte.

Se desarrollan 86 acciones formativas, con una participación de más de 10.000 alumnos/as y una inversión de 555.980 €

Nº de proyectos: 12386 acciones formativas

10.000 alumnos/as

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Dirigido a que la comarca sea un espacio visitable, un paraíso natural, potenciando el medioambiente, garantizando la biodiversidad y preservando un sistema y paisaje agrario propio, poniendo en valor dos recursos de suma importancia “el agua y el entorno natural”, potenciando como elemento distintivo del territorio esta simbiosis entre el cultivo del cerezo y la biodiversidad del paisaje; la verdadera autenticidad del Valle, radica precisamente en esa “naturaleza viva”.

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Puesta en valor del recurso “AGUA”.

El AGUA es un recurso estratégico de suma importancia para la comarca del Valle del Jerte, por ello se han realizado diferentes actuaciones en este sentido (jornadas de sensibilización, acciones formativas, talleres de mejora de la gestión de los recursos hídricos, folletos divulgativos, etc.).

A destacar, la red de intervenciones en diferentes espacios naturales: Se llevó a cabo un diagnóstico previo y estudio sobre áreas susceptibles de intervención a nivel comarcal, buscando potenciar los recursos más emblemáticos ligados al agua (cascadas, gargantas, senderos, piscinas naturales, etc) y al mismo tiempo mejorar la accesibilidad a los mismos y la recuperación de áreas degradadas.

Posteriormente se apoyaron 10 proyectos de los definidos en el diagnóstico, promovidos por cada ayuntamiento, dirigidos a la valorización y recuperación de espacios naturales y puesta en valor del recurso AGUA.

Se señalizaron con paneles interpretativos, que describen las potencialidades medioambientales del espacio, haciendo especial hincapié en el elemento AGUA, acompañado en algunos casos con rutas señalizadas y homologadas. Por último, se ha editado material promocional con el objetivo de crear una red de espacios visitables, creando un nuevo y atractivo producto turístico, que posibilite nuevas “emociones” a quienes nos visitan.

Creación de 10 áreas en torno al agua (cascadas, gargantas, senderos, piscinas naturales …) , con el desarrollo de 12 proyectos y una inversión de 393.325 €.

Acciones y talleres de sensibilización ambiental.

Se realizan más de 42 acciones y talleres dirigidos a la sensibilización social en el área medioambiental..

Apoyo en la mejora de la gestión de los recursos hídricos

Diferentes acciones de animación, sensibilización, apoyo y tutela a las comunidades de regantes, buscando la optimización del recurso AGUA mediante la gestión conjunta y eficaz de los regadíos.

10 proyectos de puesta en valor del recurso “agua”

Sensibilización medioambiental Gestión de recursos hídricos

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Objetivos transversales. Dirigido a que la comarca sea un espacio colaborativo. El gran reto del GAL en este periodo ha sido que se consolide como una verdadera herramienta de participación, concertación y coordinación de oportunidades territoriales.

Alianzas estratégicas-Cooperación:

En este periodo se ha avanzado hacia una mayor coordinación a nivel territorial con diferentes instrumentos como: la creación del Consejo Consultivo de Desarrollo, la creación de nuevos foros y espacios para el dialogo, la puesta en marcha de planes Participativos Anuales y planes de Zona.

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En paralelo, se han buscado aliados estratégicos para buscar la escala y la masa crítica necesaria para abordar conjuntamente apuestas que de otra forma no serían viables. Se han desarrollado 7 proyectos con una inversión total de 123.000 €.

Proyecto de Cooperación con inversión Leader: Promoción Turística “Sierras del Norte de Extremadura” 19.081€:

Los otros 6 proyectos fueron desarrollados a través de los proyectos de cooperación interterritorial o transnacional del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, con importe total de inversión de 104.000 €:

Reto Natura 2000. Puesta en valor socioeconómico de los valores de la RN2000 mediante actividades de turismo de observación de la naturaleza.

Tajo Vivo: Contribuir a la revalorización y desarrollo social, económico y medioambiental de los territorios vinculados al Río Tajo.

Red Senderos Sistema Central. El Alma de las Montañas Ibéricas. Puesta en valor de los recursos medioambientales de los territorios de la red de senderos del Sistema Central.

Rural Conventión Bureau. Crear una Red Nacional de Turismo de Reuniones en Destinos Rurales.

Abraza la Tierra. Creación de la red de oficinas de acogida de nuevos/as pobladores/as – emprendedores/as.

Ruta del Jamón. Creación e implantación del producto y club de Ruta del Jamón Ibérico.

Dinamización-Innovación-Capacitación

Con el desarrollo de este fin, se ha conseguido que SOPRODEVAJE obtenga la designación “Espacio Social de Innovación”. Se desarrollan diferentes proyectos dirigidos a potenciar y promocionar la innovación como herramienta de competitividad económica, social y territorial. Se consolida el centro de apoyo de asesoramientos a proyectos, y se realizan acciones de transferencia, realización de estudios, promoción y dinamización territorial, entre otros, desarrollando 20 proyectos, con una inversión de 1.122.752 €.

PROYECTOS GESTIONADOS CON ENFOQUE LEADER

Tramitados: 293Ejecutados: 240

Total Inversión:6.697.052,48

Gasto Público:4.488.165,32 €

Productivos: 71No productivos: 169

Gasto Privado:2.208.887,16

20 proyectos Nuevas alianzas

Consejo consultivo de desarrollo

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NºProyectos

GASTO PÚBLICO

GASTO PRIVADO

TOTAL INVERSIÓN

RESULTADOSPOR TIPOLOGIA

DE PROMOTORES/

AS YSUBMEDIDAS

Autónomos/as 45 725.500,62 € 1.102.143,14

€1.826.643,76

€Asociaciones 1 26.485,33 € 795,83 € 27.281,16 €G.A.L. 122 1.987.099,76

€ 79.645,55 € 2.066.745,31 €

Sdad. Civiles/ Mercantiles

11 174.312,28 € 251.114,25 € 425.426,63 €

Entidades Publicas 47 1.120.934,35

€ 90.730,84 € 1.120.665,19 €

Cooperativas 14 454.832,88 € 684.457,55 € 1.139.290,43 €

EMPLEOS CREADOS Y

CONSOLIDADOS

235Creados 32 Hombres 13

Mujeres 19Consolidados 203 Hombres 88

Mujeres 115

ACTIVIDADESFORMATIVAS

Nº de Cursos 68 6.510 horas 10.690 participant

es

6.124 Mujeres

Nº Jornadas/Seminarios 18 552 horas 4.566

Hombres

PROYECTOS COOPERACION

Con Enfoque LEADER Nº de Proyectos: 1 TOTAL

INVERSIÓN19.081 €

MMAMRM Nº de Proyectos: 6 104.000 €

PROYECTOS CONSERVACION Y

PROTECCION MEDIO AMBIENTE (*)

Nº de Proyectos 42

Gasto Público

698.144,16 €

Gasto Privado

56.360,37 €

Total Inversión

745.504,53 €(*) Se tienen en cuenta todos los proyectos que de alguna manera inciden en la conservación y protección del medioambiente. Bien porque el promotor/a realiza acciones que mejoran la eficiencia energética, del agua, etc o bien porque desde SOPRODEVAJE, se han impulsado directamente proyectos dirigidos a la mejora de espacios naturales, cursos dirigidos al fomento y concienciación del uso del agua, mejora y recuperación de zona de naturales, señalización de zonas de especial interés y protección, o bien estudios y diagnósticos que han ido dirigidos a detectar las áreas naturales susceptibles de intervención al igual que la implantación de sistemas de calidad.

RESULTADO POR TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS Y SUBMEDIDAS.TIPOLOGÍA Nº PROYECTOS GASTO

PÚBLICOGASTO

PRIVADOTOTAL

INVERSIÓNMedida 411. Competitividad. Submedida 123 Aumento del valor añadido de productos

agrícolas y forestalesAutónomos/as 2 Total

1680.791,43 206.467,59 287.259,02

Cooperativas 14 454.832,88 684.457,55 1.139.290,43Medida 413. Submedida 311 Diversificación hacia actividades no agrarias

Autónomos/as Total 216

2 101.493,37 99.170,06 200.663,43Medida 413. Submedida 312 Ayudas a la creación y el desarrollo de microempresas

Autónomos/as 23 Total29

301.219,97 431.780,10 733.000,07Sdad.

Civiles/merc. 6 120.695,89 177.801,88 298.497,77

Medida 413. Submedida 313 Fomento de Actividades TurísticasAutónomos/as 18

Total 41

240.995,85 364.725,39 605.721,24Asociaciones 1 26.485,33 795,83 27.281,16

G.A.L. 15 289448,77 289448,76Sdad. Civiles/ Mercantiles 5 3.616,49 73.312,37 126.928,86Entidades Públicas 2 77.895,63 85.207,35 163.102,98

Medida 413. Submedida 321 Servicios básicos para la economía y la población ruralEntidades Públicas 32 Total

32 612.734,62 5.442,06 618.176,68

Medida 413. Submedida 322 Renovación y desarrollo de los pueblos ruralesEntidades Públicas 2 Total 2 36.978,41 81,43 37.059,84

Medida 413. Submedida 323 Conservación y mejora del patrimonio ruralEntidades Públicas 12 Total

12 393.325,69 393.325,69

Medida 413. Submedida 331 Formación e información de agentes económicos.

G.A.L. 86 Total 86 555.979,70 555.979,70

Medida 431. Submedida 341 Adquisición de capacidades y promoción

G.A.L. 12 Total 12 260.312,63 11,41 260.324,04

Medida 421 Cooperación trasnacional e interregionalG.A.L. 1 Total 1 18.930,67 18.930,67

Medida 431 Funcionamiento del Gal, adquisición de capacidades y promoción territorialG.A.L. 8 Total 8 862.428,00 79.634,14 942.062,14

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EXPERIENCIA ENEXPERIENCIA EN DESARROLLO RURAL El Grupo está constituido bajo la forma jurídica de una Asociación, al amparo de la Ley Orgánica 1/2002, de 22 URAL

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6. ESTUDIOS Y/O ACTIVIDADES PROMOVIDAS EN RELACIÓN AL DESARROLLO RURAL

A lo largo de estos años, SOPRODEVAJE, ha favorecido y facilitado diferentes instrumentos cuyo fin ha sido el Desarrollo Rural Integral de la Comarca del Valle del Jerte, actividades, proyectos, estudios, encuentros, mesas de discusión, debates, campañas de promoción, acciones formativas en definitiva sinergias que supongan la puesta en valor de la comarca del Valle del Jerte y por tanto del Desarrollo Rural en todos sus ámbitos. De todas estas acciones ya se ha dado amplia información en el apartado anterior.

Durante estos 25 años es de destacar las numerosas actividades y proyectos gestionados directamente por el GAL en el marco de las diferentes etapas de los Programas de Desarrollo LEADER (1991 – 2015).

Sería imposible citar cada uno de ellos, no obstante se hace una breve relación de aquellos que se consideran más relevantes:

Puesta en marcha de innovadoras campañas de promoción integrales, implementadas con la implantación de sistemas de calidad (turístico y agroalimentario) Glogal G.A.P. – Natur Choice- S.I.C.T.E.D.

Impulso a la dinamización territorial: creación de asociaciones y colectivos de ámbito comarcal, supracomarcal, regional.

Consolidación del Destino Valle del Jerte a través de diferentes acciones internas y externas.

Realización de un inventario de recursos turísticos. Estudio y creación de eventos y/o experiencias turísticas. Estudio y mejora medioambiental a través del Plan de Choque medioambiental (campañas

de comunicación, rehabilitación del paisaje, recuperación áreas degradadas …) Estudios:

Estudio de una línea de nuevos productos transformados agroalimentarios Estudio y diseño de productos y experiencias turísticas Implantación redes inalámbricas Estudio y potencialidades del sector artesano Guía de BB.PP patrimoniales Prospección y tendencias sectores clave Valle del Jerte Auditorías tecnológicas sector turístico Análisis de potenciales de Biomasa (Robledal de la Solana) Proyecto de investigación de comportamiento de la cereza con biofungicidas Proyecto de investigación para mitigar los efectos del insecto lasioptera Proyecto de investigación de deshidratados de cereza Estudio de necesidades formativas Otros estudios

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Publicaciones: Guía de BB.PP en la construcción, Un Paseo por las Tradiciones del Valle del Jerte, 15 Años de Desarrollo Rural, diferentes guías y material promocional turístico, etc.

Realización de actividades formativas y formación a la carta a cada uno de los sectores.

Participación en proyectos de cooperación Interterritorial y transnacional.

Otros Proyectos Europeos: YOUTHSTART, NOW, EQUAL, etc…

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SECTOR/COLECTIVOSOCIOS

REPRESENTATIVIDAD SOCIOS ASAMBLEA

REPRESENTATIVIDAD

JUNTA DIRECTIVAREPRESENTATIVIDA

D

MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS 11 AYUNTAMIENTOS1 MANCOMUNIDAD

11.260 HABITANTES5.770 HOMBRES-5.490 MUJERES

11 REPRESENTANTES 4 REPRESENTANTES

AGRUPACION COOPERATIVAS 16 COOPERATIVAS DE BASE1 COOPERATIVA DE 2º GRADO 3.600 SOCIOS/AS - FAMILIAS 6 REPRESENTANTES 2 REPRESENTANTES

FRUTICOLA RIO JERTE SOCIEDAD COOPERTIVA 1 COOPERATIVA DE 2º GRADO 100 SOCIOS/AS - FAMILIAS 1 REPRESENANTE --------------------------

UPA (ORGANIZACIÓN SINDICAL AGRARIA)

1 ORGANIZACIÓN PROFESIONAL AGRARIA + DE 650 AGRICULTORES/AS 1 REPRESENTAMTE 1 REPRESENTANTE

DENOMINACIÓN DE ORIGEN CEREZA DEL JERTE

CONSEJO REGULADOR D.O.SELLO DE CALIDAD

4.500 AGRICULTORES/AS - 10.000 HECTAREAS 1 REPRESENTANTE 1 REPRESENTANTE

ASOCIACION DE PYMES 1 ASOCIACION COMARCAL 70 EMPRESAS 2 REPRESENTANTES 1 REPRESENTANTETURISMO 1 ASOCIACIÓN COMARCAL + DE 2000 PLAZAS 2 REPRESENTANTES 1 REPRESENTANTE

MAYORES 1 ASOCIACIÓN COMARCAL 1.500 SOCIO/AS 2 REPRESENTANTES 1 REPRESENTANTE

MUJERES 1 ASOCIACION COMARCAL + DE 1.200 SOCIAS 2 REPRESENTANTES 1 REPRESENTANTEMOVIMIENTO CULTURAL/

JUVENIL/DEPORTIVO/ SOCIOEDUCATIVO (1)

ASOCIACION COMARCAL Y ALGUNAS ASOCIACIONES LOCALES 4 REPRESENTANTES 1 REPRESENTANTE

RESERVA NATURAL G.I. JUNTA RECTORA SUPERFICIE DE 7.000 HAS 1 REPRESENTANTE --------------------------

LIBERBANK (2) 1 OFICINA EN CADA PUEBLO + DE 4.000 CLIENTES/AS EN LA ZONA

1 REPRESENTANTECon voz pero sin

voto--------------------------

(1) Con estos colectivos actualmente se está trabajando en órganos no formales de participación, encontrándose en un proceso organizativo para integrarse como socios de pleno derecho en SOPRODEVAJE.

(2) No es socio del GAL, participa en las reuniones como invitado y asesor financiero. 22

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