8/18/2019 20 píldoras para esquivar la crisis | Asesores de Pymes

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20 píldoras para esquivar la

crisis05/05/2014 / 0 Comentarios / en Gestión de Riesgoscomerciales, Innovación y Desarrollo de Negocio, Riesgos

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Sobrevivir a una crisis no lo hace cualquiera. Quien

consigue superarla puede considerarse un genio de los

negocios. Naturalmente, las raíces de unas crisis y

otras son muy diversas, como también lo son las

soluciones. De manera genérica, podemos establecer

varios momentos de alarma. El primero de ellos seproduce a los pocos meses de constituirse la

sociedad, cuando no se ven resultados y el capital que

nos respalda es escaso. Quien sea capaz de vencer

este trance tiene ganada la primera partida. A partir de

aquí, el camino se complica. Si el negocio tiene éxito

habrá de afrontar una crisis de crecimiento para la que

no siempre se está preparado. Por el contrario, si el

producto encuentra su techo rápidamente, será

necesario poner solucionar al no crecimiento. Desde

luego, los peligros son innumerables. A continuación,

mostramos una serie de claves para plantarle cara a la

crisis. No se trata de recetas mágicas, sino de consejos

básicos que servirán para saltar los baches.

 

-Estar atento al mercado en el que desarrolla la

actividad la empresa. Si no estamos pendientes de las

novedades no podremos estar a la altura de la

codiciada competitividad.

-Conseguir información por todos los medios que el

empresario tenga a su alcance. Así podrá anticiparse a

las tendencias del negocio.

–Seguir de cerca a la competencia. Y no sólo a la

nacional, también a la global.

-Ser el primero en tener en la mente una categoría o

producto nuevo. No hay que dormirse en los laureles.

Hay que renovar constantemente.

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-Además de una buena idea, hay que contar con

recursos económicos para ponerla en práctica.

-No basar el negocio en un producto determinado.

ugárselo todo a una carta es arriesgado.

–La diferenciación es fundamental, ya sea por calidad

o por precio, para dirigirse a un nicho de mercado

concreto.

-Concentrar los productos y recursos hasta conseguir

su consolidación. Y eliminar las líneas de negocio que

no son rentables.

–La reinversión permanente y la reasignación de

recursos es clave. También dedicar algún capital a la

investigación. Si los recursos son escasos, asociarse y

compartir riesgos es una buena opción.

-Para superar los obstáculos iniciales, hay que contar,

irremediablemente, con un buen plan de tesorería. En

caso contrario, es muy fácil sucumbir.

–Adecuar los gastos a los ingresos, no al revés.

-Hay que guiarse por la austeridad y dar mayor peso a

los gastos variables.

-El control de los costes ! jos es una de las premisas dela empresa competitiva. Recortar todos los gastos

super"uos y aquellos que no generen negocio nos

ayudará en este sentido.

-A veces, con la vigilancia de los gastos, se pierden de

vista los cobros y, naturalmente, se cae en un grave

error. Hay que controlar de igual modo cobros y

gastos.

-Acortar los cobros y alargar los pagos puede ser un

salvavidas.

-Antes de recurrir a los bancos en busca de

!nanciación: renegociar con los proveedores o

recurrir al Factoring

[http://www.canal!nanciacion.es/twitter/] .

-Para que los impagos no nos abrumen, hay que tener

cuidado en la elección de los clientes

[http://www.cesceseloexplica.com/prospeccion-de-

mercados/] o transferir el riesgo

[http://www.cesceseloexplica.com/transferencia-del-

riesgo/] .

http://www.cesceseloexplica.com/transferencia-del-riesgo/http://www.cesceseloexplica.com/prospeccion-de-mercados/http://www.canalfinanciacion.es/twitter/

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-Estar muy pendiente de la contabilidad. Y hacer un

estudio de la !scalidad más favorable.

-La subcontratación de productos y servicios puede

ayudar a cubrir lagunas.

-El buen hacer repercute en la satisfacción de los

usuarios. Pero también hay que darle al cliente más

de lo que espera.

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Etiquetas: competencia, competitividad, crisis, mercado,

negocio, Producto, productos, servicios, tesorería

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