2010-08-31 PMO Lista de Entregables

PROCESOS

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto I 1

Desarrollar el Plan para la Direccion del Proyecto P 3

Dirigir y Gestionar la Direccion del Proyecto E 23

Monitorear y Controlar la Ejecucion del proyecto S 31

Realizar Control Integrado de Cambios S 32

Cerrar el Proyecto o la Fase C 41

Recopilar los Requisitos P 4

Definir el Alcance P 5

Gestion de la Integracion del Proyecto

Gestion del Alcance del Proyecto

Crear la Estructura del Desglose del Trabajo (EDT) P 6

Verficar el Alcance S 33

Controlar el Alcance S 34

Definir las Actividades P 7

Secuenciar las Actividades P 8

Estimar los Recursos para las Actividades P 9

Estimar la Duracion de las Actividades P 10

Desarrollar el Cronograma P 11

Gestion del Alcance del Proyecto

Gestion del Tiempo del Proyecto

Desarrollar el Cronograma P 11

Controlar el Cronograma S 35

Estimar el Costo P 12

Determinar el Presupuesto P 13

Controlar los Costos S 36

Planificar la Calidad P 14

Gestion del Tiempo del Proyecto

Gestion de los Costos del Proyecto

Gestion de la Calidad del Proyecto

Planificar la Calidad P 14

Realizar el Aseguramiento de la Calidad E 24

Realizar el Control de la Calidad S 37

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos P 15

Adquirir el Equipo del Proyecto E 25

Desarrollar el Equipo del Proyecto E 26

Gestionar el Equipo del Proyecto E 27

Identificar a los Interesados I 2

Planificar las Comunicaciones P 16

Gestion de la Calidad del Proyecto

Gestion de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestion de la Comunicaciones del

Proyecto

Planificar las Comunicaciones P 16

Distribuir la Informacion E 28

Gestionar las Expectativas de los Interesados E 29

Informar el Desempeño S 38

Planificar la Gestion de Riesgos P 17

Identificar los Riesgos P 18

Realizar Analisis Cualitativo de Riesgos P 19

Gestion de la Comunicaciones del

Proyecto

Gestion de los Riesgos del Proyecto

Realizar Analisis Cualitativo de Riesgos P 19

Realizar Analisis Cuantitativo de Riesgos P 20

Planificar la Respuesta a los Riesgos P 21

Dar Seguimiento y Controlar los Riegos S 39

Planificar las Adquisiciones P 22

Efectuar las Adquisiciones E 30

Gestion de los Riesgos del Proyecto

Gestion de Adquisiciones del Proyecto

Efectuar las Adquisiciones E 30

Administrar las Adquisiciones S 40

Cerrar las Adquisiciones C 42

Gestion de Adquisiciones del Proyecto

ENTRADAS SALIDAS

Acta de Constitucion

Caso de Negocio

Contrato


Plan de gestion del proyecto

Plan de gestion del proyecto Productos entregables

Solicitudes de cambio aprobadas Informacion sobre el rendimiento del trabajo

Solicitudes de cambio

Plan de gestion del proyecto (actulizaciones)

Documentos del proyecto (actulizaciones)

Plan de gestion del proyecto Solicitudes de cambio

Reportes de rendimiento Plan de gestion del proyecto (actulizaciones)



Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)


Plan de gestion del proyecto Producto, servicio o resultado final

Productos entregables aceptados

Acta de ConstitucionDocumentacion de requerimientos

Plan de gestion de requerimientos

Registro de partes interesada Matrix de trazabilidad de requerimientos


Enunciado del alcance del proyecto

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

Enunciado de trabajo del proyecto

Factores Ambientales de la Empresa

Activos de los procesos de la Organización

Procesos de direccion de proyectos







Estado de las solicitudes de cambio (actulizaciones)Informacion sobre el rendimiento

del trabajo



Activos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Activos de los procesos de la

Organización

Documentacion de requerimientos


Plan de gestion del alcance del proyecto (actualizaciones)

Diccionario de la EDT

Linea base del alcance

Plan de gestion del proyecto Entregables aceptados


Documentos del proyecto (actulizaciones)Productos entregables

Plan de gestion del proyecto Medidas de rendimiento del trabajo




Linea base del alcance Lista de actividades

Atributos de las actividades

Lista de hitos

Lista de actividades


Lista de hitos

Lista de actividades (actualizaciones)

Lista de actividadesRequisitos de recursos de las actividades


Calendario de recursosEstructura de desglose de recursos

Atributos de la actividad (actualizacion)


Estimacion de duracion de actividadesAtributos de las actividades

Calendario de recursos

Atributos de la actividad (actualizacion)

Lista de actividadesCronograma del proyecto



Estructura de desglose del trabajo (WBS=EDT)


Enunciado del alcance del proyecto Plan de gestion del alcance del proyecto

(actualizaciones)


Matrix de trazabilidad de requerimientos

Informacion sobre el rendimiento del trabajo

Activos de los procesos de la Organización (actulizaciones)


Matrix de trazabilidad de requerimientos




Diagrama de red del cronograma del proyecto





Requisitos de recursos de las actividades




Linea base del cronograma

Calendario de recursosDatos del cronograma


Cronograma del proyecto




Linea base del alcanceEstimacion de costos de las actividades


Plan de recursos humanos

Registro de riesgos

Plan de gestion de coste (actualizaciones)

Linea base de costos

Linea base del alcanceRequisitos de financiacion del proyecto



Plan de gestion de coste (actualizaciones)Contrato


Presupuesto previsto




Linea base del alcancePlan de gestion de calidad

Registro de partes interesada

Linea base de costosMetricas de calidad

Diagrama de red del cronograma del proyecto


Estimacion de duracion de actividades


Plan de gestion del cronograma (actualizaciones)






Informacion de respaldo de la estimacion de coste de las actividades



Estimacion de costos de las actividades



Requisitos de financiacion del proyecto




Linea base del cronogramaMetricas de calidad

Registro de riesgos Listas de control de calidad

Plan de mejora del proceso



Metricas de calidad Solicitudes de cambio


Medidas de control de calidad Documentos del proyecto (actulizaciones)

Plan de gestion del proyecto Medidas de control de calidad

Metricas de calidad Cambios validados

Listas de control de calidad Productos entregables

Solicitudes de cambio aprobadas Solicitudes de cambio

Productos entregables Plan de gestion del proyecto (actulizaciones)

Documentos del proyecto (actualizaciones)


Plan de gestion del proyecto Asignaciones de personal a los proyectos



Evalucion de rendimiento del equipo




Reportes de rendimiento Solicitudes de cambio


Acta de ConstitucionRegistro de partes interesada

Documentos de Contratacion

Gestion estrategica de partes interesadas

Registro de partes interesadaPlan de gestion de las comunicaciones





Medidas de rendimiento del trabajo








Asignaciones de personal a los proyectos

Factores Ambientales de la Empresa (actualizaciones)

Asignaciones de personal a los proyectos Factores Ambientales de la Empresa

(actualizaciones)






Plan de gestion de las comunicaciones



Reportes de rendimiento



Plan de gestion del proyectoPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)

Log de errores

Log de cambiosDocumentos del proyecto (actualizaciones)

Plan de gestion del proyecto Reportes de rendimiento

Presupuesto previstoSolicitudes de cambio

Plan de Gestion de Riesgos

Plan de gestion de coste

Plan de gestion del cronograma


Registro de riesgos





Plan de gestion de calidad


Registro de riesgos

Registro de riesgos (actualizaciones)









Informacion sobre el rendimiento del trabajo Activos de los procesos de la Organización

(actulizaciones)Medidas de rendimiento del trabajo



Plan de gestion de las comunicaciones



Estimacion de costos de las actividades

Estimacion de duracion de actividades





Registro de riesgos





Registro de riesgosRegistro de riesgos (actualizaciones)

Plan de Gestion de RiesgosPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)


Registro de riesgos Registro de riesgos (actualizaciones)



Reportes de rendimientoPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)


Linea base del alcancePlan de gestion de contratacion

Acuerdos de trabajo en equiposEnunciado del trabajo del contrato

Registro de riesgos

Decisiones para hacer la compra

Cronograma del proyectoDocumentos de contratacion

Linea base de costosCriterios de selección de la fuente

Peticiones de cambio

Plan de gestion del proyectoSelecion de vendedores


Contrato conn vendedores

Propuestas vendedoresCalendario de recursos

Documentos del proyecto




Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos




Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos

Requerimientos de recursos de actividades

Estimacion de coste de actividades



Criterios de selección de la fuente

Lista vendedores que reunen los requisitos pertinentes

Decisiones para hacer la compra Solicitudes de cambio

Acuerdos de trabajo en equipos Plan de gestion del proyecto (actulizaciones)


Documentos de Contratacion Documentacion de contratacion


Contrato

Reportes de rendimiento Solicitudes de cambio

Solicitudes de cambio aprobadasPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)

Plan de gestion del proyecto Cerrar contratos






Etapa Secuencia Area de ConocimientoInicio 0 Gestion de la Integracion del ProyectoInicio 1 Gestion de la Integracion del ProyectoInicio 2.1 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoInicio 2.2 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoInicio 3 Gestion de la Integracion del ProyectoPlaneacion 4.1 Gestion del Alcance del ProyectoPlaneacion 4.2 Gestion del Alcance del ProyectoPlaneacion 4.3 Gestion del Alcance del ProyectoPlaneacion 5.1 Gestion del Alcance del ProyectoPlaneacion 5.2 Gestion del Alcance del ProyectoPlaneacion 6.1 Gestion del Alcance del Proyecto

Planeacion 6.5 Gestion del Alcance del Proyecto



Planeacion 7.1 Gestion del Tiempo del Proyecto


Planeacion 7.3 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 8.1 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 8.2 Gestion del Tiempo del Proyecto


Planeacion 9.2 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 9.3 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 10.1 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 10.2 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 11.1 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 11.2 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 11.3 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 11.4 Gestion del Tiempo del ProyectoPlaneacion 12.1 Gestion de los Costos del Proyecto

Planeacion 12.2 Gestion de los Costos del Proyecto



Planeacion 13.2 Gestion de los Costos del ProyectoPlaneacion 13.3 Gestion de los Costos del Proyecto

Planeacion 14.1 Gestion de la Calidad del Proyecto

Planeacion 14.2 Gestion de la Calidad del ProyectoPlaneacion 14.3 Gestion de la Calidad del ProyectoPlaneacion 14.4 Gestion de la Calidad del ProyectoPlaneacion 14.5 Gestion de la Calidad del Proyecto

Planeacion 15

Planeacion 16.1 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoPlaneacion 16.2 Gestion de la Comunicaciones del Proyecto

Planeacion 17 Gestion de los Riesgos del Proyecto

Planeacion 18 Gestion de los Riesgos del ProyectoPlaneacion 19 Gestion de los Riesgos del ProyectoPlaneacion 20 Gestion de los Riesgos del Proyecto


Planeacion 21.1 Gestion de los Riesgos del ProyectoPlaneacion 21.2 Gestion de los Riesgos del ProyectoPlaneacion 21.3 Gestion de los Riesgos del ProyectoPlaneacion 21.4 Gestion de los Riesgos del Proyecto

Planeacion 22.1 Gestion de Adquisiciones del Proyecto


Planeacion 22.3 Gestion de Adquisiciones del ProyectoPlaneacion 22.4 Gestion de Adquisiciones del Proyecto


Planeacion 22.6 Gestion de Adquisiciones del ProyectoEjecucion 23.1 Gestion de la Integracion del ProyectoEjecucion 23.2 Gestion de la Integracion del ProyectoEjecucion 23.3 Gestion de la Integracion del ProyectoEjecucion 23.4 Gestion de la Integracion del ProyectoEjecucion 23.5 Gestion de la Integracion del ProyectoEjecucion 24.1 Gestion de la Calidad del ProyectoEjecucion 24.2 Gestion de la Calidad del ProyectoEjecucion 24.3 Gestion de la Calidad del ProyectoEjecucion 24.4 Gestion de la Calidad del Proyecto

Ejecucion 25.1

Ejecucion 25.2

Ejecucion 25.3

Ejecucion 26.1

Ejecucion 26.2

Ejecucion 27.1

Ejecucion 27.2

Ejecucion 27.3

Ejecucion 27.4

Ejecucion 28 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoEjecucion 29.1 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoEjecucion 29.2 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoEjecucion 29.3 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoEjecucion 29.4 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoEjecucion 30.1 Gestion de Adquisiciones del ProyectoEjecucion 30.2 Gestion de Adquisiciones del ProyectoEjecucion 30.3 Gestion de Adquisiciones del ProyectoEjecucion 30.4 Gestion de Adquisiciones del ProyectoEjecucion 30.5 Gestion de Adquisiciones del ProyectoEjecucion 30.6 Gestion de Adquisiciones del ProyectoControl 31.1 Gestion de la Integracion del ProyectoControl 31.2 Gestion de la Integracion del Proyecto










Control 31.3 Gestion de la Integracion del ProyectoControl 32.1 Gestion de la Integracion del ProyectoControl 32.2 Gestion de la Integracion del ProyectoControl 32.3 Gestion de la Integracion del ProyectoControl 33.1 Gestion del Alcance del ProyectoControl 33.2 Gestion del Alcance del ProyectoControl 33.3 Gestion del Alcance del ProyectoControl 34.1 Gestion del Alcance del ProyectoControl 34.2 Gestion del Alcance del ProyectoControl 34.3 Gestion del Alcance del ProyectoControl 34.4 Gestion del Alcance del ProyectoControl 34.5 Gestion del Alcance del ProyectoControl 35.1 Gestion del Tiempo del ProyectoControl 35.2 Gestion del Tiempo del ProyectoControl 35.3 Gestion del Tiempo del ProyectoControl 35.4 Gestion del Tiempo del ProyectoControl 35.5 Gestion del Tiempo del ProyectoControl 36.1 Gestion de los Costos del ProyectoControl 36.2 Gestion de los Costos del ProyectoControl 36.3 Gestion de los Costos del ProyectoControl 36.4 Gestion de los Costos del ProyectoControl 36.5 Gestion de los Costos del ProyectoControl 36.6 Gestion de los Costos del ProyectoControl 37.1 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 37.2 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 37.3 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 37.4 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 37.5 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 37.6 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 37.7 Gestion de la Calidad del ProyectoControl 38.1 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoControl 38.2 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoControl 38.3 Gestion de la Comunicaciones del ProyectoControl 39.1 Gestion de los Riesgos del ProyectoControl 39.2 Gestion de los Riesgos del ProyectoControl 39.3 Gestion de los Riesgos del ProyectoControl 39.4 Gestion de los Riesgos del ProyectoControl 39.5 Gestion de los Riesgos del ProyectoControl 40.1 Gestion de Adquisiciones del ProyectoControl 40.2 Gestion de Adquisiciones del ProyectoControl 40.3 Gestion de Adquisiciones del ProyectoControl 40.4 Gestion de Adquisiciones del ProyectoCierre 41.1 Gestion de la Integracion del ProyectoCierre 41.2 Gestion de la Integracion del ProyectoCierre 42.1 Gestion de Adquisiciones del ProyectoCierre 42.2 Gestion de Adquisiciones del Proyecto

ProcesoDesarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Acta de Constitución del ProyectoIdentificar a los InteresadosIdentificar a los InteresadosDesarrollar el Plan para la Direccion del ProyectoRecopilar los RequisitosRecopilar los RequisitosRecopilar los RequisitosDefinir el AlcanceDefinir el AlcanceCrear la Estructura del Desglose del Trabajo (EDT)

Crear la Estructura del Desglose del Trabajo (EDT)



Definir las Actividades

Definir las Actividades

Definir las ActividadesSecuenciar las ActividadesSecuenciar las Actividades

Estimar los Recursos para las Actividades

Estimar los Recursos para las ActividadesEstimar los Recursos para las ActividadesEstimar la Duracion de las ActividadesEstimar la Duracion de las ActividadesDesarrollar el CronogramaDesarrollar el CronogramaDesarrollar el CronogramaDesarrollar el CronogramaEstimar el Costo

Estimar el Costo

Estimar el Costo

Determinar el Presupuesto

Determinar el PresupuestoDeterminar el Presupuesto

Planificar la Calidad

Planificar la CalidadPlanificar la CalidadPlanificar la CalidadPlanificar la Calidad

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

Planificar las ComunicacionesPlanificar las Comunicaciones

Planificar la Gestion de Riesgos

Identificar los RiesgosRealizar Analisis Cualitativo de RiesgosRealizar Analisis Cuantitativo de Riesgos

Planificar la Respuesta a los RiesgosPlanificar la Respuesta a los RiesgosPlanificar la Respuesta a los RiesgosPlanificar la Respuesta a los Riesgos

Planificar las Adquisiciones


Planificar las AdquisicionesPlanificar las Adquisiciones


Planificar las AdquisicionesDirigir y Gestionar la Direccion del ProyectoDirigir y Gestionar la Direccion del ProyectoDirigir y Gestionar la Direccion del ProyectoDirigir y Gestionar la Direccion del ProyectoDirigir y Gestionar la Direccion del ProyectoRealizar el Aseguramiento de la CalidadRealizar el Aseguramiento de la CalidadRealizar el Aseguramiento de la CalidadRealizar el Aseguramiento de la Calidad

Adquirir el Equipo del Proyecto



Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Gestionar el Equipo del Proyecto




Distribuir la InformacionGestionar las Expectativas de los InteresadosGestionar las Expectativas de los InteresadosGestionar las Expectativas de los InteresadosGestionar las Expectativas de los InteresadosEfectuar las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesMonitorear y Controlar la Ejecucion del proyectoMonitorear y Controlar la Ejecucion del proyecto

Monitorear y Controlar la Ejecucion del proyectoRealizar Control Integrado de CambiosRealizar Control Integrado de CambiosRealizar Control Integrado de CambiosVerficar el AlcanceVerficar el AlcanceVerficar el AlcanceControlar el AlcanceControlar el AlcanceControlar el AlcanceControlar el AlcanceControlar el AlcanceControlar el CronogramaControlar el CronogramaControlar el CronogramaControlar el CronogramaControlar el CronogramaControlar los CostosControlar los CostosControlar los CostosControlar los CostosControlar los CostosControlar los CostosRealizar el Control de la CalidadRealizar el Control de la CalidadRealizar el Control de la CalidadRealizar el Control de la CalidadRealizar el Control de la CalidadRealizar el Control de la CalidadRealizar el Control de la CalidadInformar el DesempeñoInformar el DesempeñoInformar el DesempeñoDar Seguimiento y Controlar los RiegosDar Seguimiento y Controlar los RiegosDar Seguimiento y Controlar los RiegosDar Seguimiento y Controlar los RiegosDar Seguimiento y Controlar los RiegosAdministrar las AdquisicionesAdministrar las AdquisicionesAdministrar las AdquisicionesAdministrar las AdquisicionesCerrar el Proyecto o la FaseCerrar el Proyecto o la FaseCerrar las AdquisicionesCerrar las Adquisiciones

Entregables PlantillaCaso de Negocio √Acta de Constitucion √Registro de partes interesadaGestion estrategica de partes interesadasPlan de gestion del proyecto √Documentacion de requerimientosPlan de gestion de requerimientosMatrix de trazabilidad de requerimientosEnunciado del alcance del proyectoPlan de gestion del alcance del proyecto (actualizaciones)Estructura de desglose del trabajo (WBS=EDT)

Diccionario de la EDT


Plan de gestion del alcance del proyecto (actualizaciones)



Lista de hitosDiagrama de red del cronograma del proyectoLista de actividades (actualizaciones)


Estructura de desglose de recursosAtributos de la actividad (actualizacion)Estimacion de duracion de actividadesAtributos de la actividad (actualizacion)Cronograma del proyectoLinea base del cronogramaDatos del cronogramaPlan de gestion del cronograma (actualizaciones)Estimacion de costos de las actividades

Plan de gestion de coste (actualizaciones)

Linea base de costos

Requisitos de financiacion del proyectoPlan de gestion de coste (actualizaciones)

Plan de gestion de calidad

Metricas de calidadListas de control de calidadPlan de mejora del procesoPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)


Plan de gestion de las comunicacionesPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)


Registro de riesgosRegistro de riesgos (actualizaciones)Registro de riesgos (actualizaciones)


Registro de riesgos (actualizaciones)Decisiones contractuales relacionadas con los riesgosPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)

Plan de gestion de contratacion

Enunciado del trabajo del contrato

Decisiones para hacer la compraDocumentos de contratacion

Criterios de selección de la fuente

Peticiones de cambioProductos entregablesInformacion sobre el rendimiento del trabajoSolicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Activos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)

Asignaciones de personal a los proyectos









Activos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Activos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actualizaciones)Selecion de vendedoresContrato conn vendedoresCalendario de recursosSolicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)

F63

Angélica: Los Documentos son como los registros

Documentos del proyecto (actulizaciones)Estado de las solicitudes de cambio (actulizaciones)Plan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Entregables aceptadosSolicitudes de cambioDocumentos del proyecto (actulizaciones)Medidas de rendimiento del trabajoActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Medidas de rendimiento del trabajoActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Medidas de rendimiento del trabajoPresupuesto previstoActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Medidas de control de calidadCambios validadosProductos entregablesActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actualizaciones)Reportes de rendimientoActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioRegistro de riesgos (actualizaciones)Activos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Documentos del proyecto (actulizaciones)Documentacion de contratacionActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Solicitudes de cambioPlan de gestion del proyecto (actulizaciones)Producto, servicio o resultado finalActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)Cerrar contratosActivos de los procesos de la Organización (actulizaciones)

PROCESO

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

ENTRADAS

Enunciado del Trabajo del Proyecto

Caso de Negocio

El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada

Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados

Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificación

Se recomienda que el director del proyecto participe en la elaboración del acta de constitución del proyecto, ya que ésta le otorga la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto.

Los proyectos son autorizados por alguien externo al proyecto, tal como un patrocinador, una oficina de dirección de proyectos (PMO) o un comité ejecutivo del portafolio

El iniciador del proyecto o el patrocinador debe encontrarse a un nivel apropiado para financiarel proyecto

El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto

Para proyectos internos, el iniciador del proyecto o el patrocinador proporciona el enunciado del trabajo basado en las necesidades de la empresa o en los requisitos del producto o del servicio

Para proyectos externos el enunciado del trabajo puede ser proporcionado por el cliente como parte del documento de licitación

El enunciado del trabajo del proyecto hace referencia a:Una necesidad comercial. Las necesidades comerciales de una organización pueden basarse en una demanda del mercado, un avance tecnológico, un requisito legal o una regulación del gobierno.Una descripción del alcance del producto. Documenta las características del producto que el proyecto se encargará de crear. La descripción también debe documentar la relación entre los productos o servicios que se están creando y la necesidad comercial que el proyecto atenderá.Un plan estratégico. Todos los proyectos deben sustentar las metas estratégicas de laorganización. El plan estratégico de la organización ejecutante debe considerarse como unfactor de decisión y de priorización al seleccionar el proyecto.

El caso de negocio o un documento similar proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida

Normalmente, la necesidad comercial y el análisis de costo-beneficio se incluyen en el caso denegocio para justificar el proyecto.

En el caso de proyectos externos, la organización solicitante o el cliente pueden elaborar el caso de negocio. El caso de negocio se crea como resultado de una o más de las siguientes razones:• demanda del mercado (por ejemplo, una compañía automotriz que autoriza un proyecto para construir más automóviles de bajo consumo en respuesta a la escasez de combustible)• necesidad comercial (por ejemplo, un centro de capacitación que autoriza un proyecto de creación de un curso nuevo, para aumentar sus ingresos)• solicitud de un cliente (por ejemplo, una empresa eléctrica que autoriza un proyecto para construir una nueva subestación a fin de abastecer un nuevo parque industrial)• adelantos tecnológicos (por ejemplo, una compañía de productos electrónicos que autoriza un proyecto nuevo para desarrollar una computadora portátil más pequeña, más económica y más veloz, a partir de adelantos en materia de memorias de computadoras y tecnología electrónica)

2010-08-31 PMO Lista de Entregables

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