CAPACITACION A

LA CARTA

TODO ESFUERZO DE CAPACITACIÓN ES BUENO,

PERO ES EXCELENTE SI ES “ SOBRE MEDIDA “

COMO DEBE SER ACTUALMENTE LA

CAPACITACIÓN PARA SER DE ALTO IMPACTO

Corresponder a las necesidades reales y particulares de la empresa. Impartirse en forma compacta, práctica y estratégica. Ocupar tiempo breve. Evitar tiempo en traslados y gastos en viáticos. Crear en la empresa una forma de pensar común al grupo involucrado en el tema, para que

favorezca el trabajo en equipo. Tener una evaluación final de los participantes y un comentario general de los expositores. Otorgar a los participantes que aprueban la evaluación una constancia de habilidades con

registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

COMO PUEDE ELABORARSE UN PAQUETE DE

CAPACITACIÓN A LA CARTA

1. Elegir tres temas del menú de cursos que se presenta en la siguiente hoja.2. Los tres temas serán impartidos en una tarde, durante 6 horas, es decir, dos para cada tema.3. Los temas serán impartidos en forma práctica y concreta, refiriéndose a los problemas reales

de la empresa (para lograrlo, es necesario que expositores y jefes de participantes tengan unareunión previa en la que se de a conocer a los primeros los problemas que requieren resolvercon la impartición de los cursos).

4. La impartición de los cursos se llevará a cabo en un lugar adecuado de las instalaciones de lamisma empresa, para evitar tiempos y gastos de traslado (a menos que la empresa no poseaalguna instalación idónea se buscará la más adecuada al grupo y al presupuesto que deseegastar la empresa).

5. Los materiales de los cursos se entregarán a la empresa por correo y ella decidirá si los imprimeo los hace llegar a los participantes por cualquier otro medio. Sólo los ejercicios de clase seentregarán impresos para ser resueltos por los participantes en la misma sesión.

MENÚ DE CURSOS A ELEGIR PARA ELABORAR

“ TRAJE A LA MEDIDA “

Cómo aplicar el Reglamento interior de trabajo y

sancionar en forma constructiva.

Ejercicios para poner en práctica la inteligencia

emocional.

Técnicas para capacitar y adiestrar al personal. Cuáles son las obligaciones del trabajador y las causales

de despido en la Ley Federal del Trabajo.

Cómo contribuir con alto impacto a la productividad de la

empresa.

Con qué prestaciones beneficia el patrón a sus

trabajadores al inscribirlos al IMSS ( en qué consisten y

cómo se tramitan).

Técnicas para la solución de problemas y toma de

decisiones en forma individual y con el equipo de trabajo.

Cómo evaluar el desempeño del subordinado y

comprometerlo en un plan de mejora continua.

Cómo contribuir a un buen proceso de selección de

personal.

Cómo planear el trabajo propio y del subordinado.

Técnicas para fomentar el trabajo en equipo. Asumir y desarrollar el servicio al cliente interno y

externo.

Técnicas para la administración productiva del tiempo. Cómo mejorar ejercicio del el liderazgo y la supervisión.

Agregar otros temas que en lo particular requiera la empresa si no están en la lista anterior:

CURRÍCULA DE ASESORES TITULARES

LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ.

Lienciado en Derecho y en Psicología. Maestría en Administración de Empresas. Egresado del IPADE. Certificado por el CONOCER como ASESOR EMPRESARIAL. Certificado en Balanced Scorecard. Cursando actualmente Especialidad en Antropología Social. Fue Director General de varias empresas internacionales. Fue Vicepresidente de CANACO y COPARMEX Jalisco. Fue catedrático de varias universidades a nivel nacional. Fue Jefe de Academia de Dreceho Laboral en la Universidad

Panamericana. Autor de innumerables cursos y artículos publicados en

www.monroyasesores.com.mx Autor del libro titulado MANEJO INTELIGENTE DE LA

CONTRATACION LABORAL. Editorial TEMACILLI. Asesor empresarial con más de 25 años de experiencia. Socio Director de MONROY ASESORES, S. C.

LIC. AGUSTIN MONROY ACOSTA.

Licenciado en Administración de Empresas por la UAG. Diplomado en Administración de Sueldo y Salarios en Coparmex. Diplomado en Administración Rentable del Conocimiento en ARIOAC. Diplomado en Dirección Estratégica Comercial por el ITESO. Certificado como Auditor Sr ISO 9000. Miembro del comité de Capital Humano en American Chamber. Miembro del comité de Logística del Consejo Mexicano de Comercio

Exterior de Occidente. Expositor de postgrado en Instituto de Especialización para

Ejecutivos.

Ha sido: Gerente de Desarrollo de Negocios en Wall & Facade Technologies. Gerente de Administración de Ventas y Servicio a Clientes en Interlub

Group.Es: Socio Director General de Monroy Asesores, S.C.

Monroy Asesores S.C. cuenta con la colaboración de varios asesores especializados y con basta experiencia en

diversas materias tanto técnicas como administrativas.

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raul

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Tel. 33 3832-

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