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DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION XXXIV

Herramientas  de  Planificación  y  Control  de  Proyectos  

Luis  A.  Ruiz  Gerente  General                              Director  

Contenido  de  la  Unidad  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

1.1.   Conceptos  básicos  

1.2.   Desarrollo  del  Programa:  Herramientas  y  Técnicas  

1.3.   De  la  Planificación  a  la  Programación  

1.4.   Lógica  de  la  red  

1.5.   Método  del  Camino  CríMco  (CriMcal  Path  Method)  

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Del  Plan  de  GesMón  al  Plan  de  Ejecución  

•  En  el  idioma  del  PMI  el  Plan  de  Ejecución  es  un  plan  subsidiario  del  Plan  de  

GesMón.  

•  Cualquier  escenario  de  cambio  en  un  proyecto  puede  ser  traducida  en  las  

dimensiones  de  costo  y  Mempo.  

•  Son  los  dos  grandes  macro  indicadores  de  resultado  de  un  proyecto.  

•  Los   clientes   del   mercado   de   la   construcción   son   altamente   sensibles   a  

estos   parámetros,   las   cuales     controlan   sostenidamente   contra   la   línea  

base  de  Mempo  (plazo)  y  el  presupuesto  oferta  (línea  base  de  costo).  

Concep

tos  b

ásicos  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Del  Plan  de  GesMón  al  Plan  de  Ejecución  

•  La  carencia  de  planificación  en  dimensiones  como  el  alcance,  los  riesgos  o  

las   comunicaciones,   generalmente   se   verá   traducida   en   desviaciones   de  

costo  y  plazo.  

•  El   soporte  de   sistemas  de   información  ad  hoc   facilitan  el   procesamiento  

de   información   a   fin   de   poder   concentrarnos   en   un     análisis   e  

interpretación  eficiente  y  exhausMvo.  

Concep

tos  b

ásicos  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Planificación  de  Ejecución    

                 

Proceso  mediante  el  cual  se  pronosMca  la  secuencia,  los  recursos  y  los  costos  correspondientes.  

Concep

tos  b

ásicos  

|

5.1 6.1 6.2 6.5

5.2 6.4

7.26.3

7.1

4.25.3

11.1

8.1 9.1 12.1 10.1

11.2 11.3 11.4 11.5Análisis Qualitativo

Análisis Cuantitativo Plan de Respuesta

Procesos Principales

Procesos Facilitadores

Plan de Comunicaciones

Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos

RR. HH.

Planificación del RR.HH

Identificación de Riesgos

AlcanceDefinición de

WBS

Calidad

Planificación de Calidad

Procura

Planificación de Procura

Comunicaciones

IntegraciónDesarrollo del Plan

del Proy.

RiesgoPlan de Gestion de

Riesgos

TiempoDesarrollo del

Programa

CostoDeterminación del

PresupuestoTiempoPlanificación de

recursos CostoEstimación de

Costos

TiempoSecuencia de Actividades

TiempoEstimación de

Tiempos

AlcanceDefinición de

Alcance

TiempoDefinición de Actividades

Reunir Requerimientos

Alcance

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Concep

tos  b

ásicos  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Mediante  este  proceso:  

–  Reconocemos/replanteamos  el  alcance  del  proyecto.  

–  Delineamos  la  organización  requerida.  

–  Definimos  las  tareas  o  acMvidades.  

–  Determinamos  los  Mempos.  

–  Establecemos  los  requerimientos  y  disponibilidad  de  los  recursos.  

–  Establecemos  los  costos.  

–  Determinamos  el  programa  meta  u  objeMvo,target  program  o  línea  base  de  

Mempo.  

Concep

tos  b

ásicos  

Debemos  tomar  en  cuenta:  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Restricciones  [sicas.  •  Restricciones  de  gesMón.  •  Restricciones  de  recursos.  •  Restricciones  de  SSOMA.  •  Restricciones  de  mano  de  obra.  •  Otras  restricciones  más  sofisMcadas.  

Concep

tos  b

ásicos  

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Para  un  cliente  significa  tomar  una  primera  gran  decisión:  Cuál  será  el  

método  de  entrega  del  proyecto?  

•  La  incorporación  del  juicio  experto  del  ejecutor  en  la  etapas  tempranas  del  

proyecto,  siempre  contribuirá  a  mejorar  la  probabilidad  de  que  un  Plan  de  

Ejecución  se  ajuste  a  lo  establecido.  

•  La  presencia  de  un  ConstrucMon  Manager  competente  es  un  mecanismo  

para  lograr  esto.   Desarrollo  del  program

a  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Para  un  contraMsta  significa  una  decisión  que  normalmente  aborda  en  dos  Mempos:  –  Presupuesto  –  Ejecución  

•  La  paradoja  de  los  involucrados  es  que  durante  la  etapa  del  presupuesto  contamos  con  un  Mempo  muy  escaso  pero  debemos  definir  la  línea  base  contra  el  cual  mediremos  el  desempeño  del  proyecto  (línea  base  de  Mempo  y  de  presupuesto).  

•  Per  se,  .este  es  un  escenario  con  un  alto  nivel  de  incerMdumbre,  la  cual  puede  aumentar  o  disminuir  dependiendo  del  nivel  de  exper-se  que  el  cliente  haya  “adquirido”.  

•  El  tema  en  cuesMón  no  es  “cuántos  riesgos  estoy  asumiendo”,  sino  “cuáles  son  los  riesgos  que  estoy  asumiendo”  y  “cuál  es  el  plan  para  manejarlos  en  caso  de  que  estos  se  manifiesten”.  

Desarrollo  del  program

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Los   presupuestos   no   pueden   ser   hechos   solo   por   expertos  presupuestadores,  sino  que  debe   incorporarse  el   juicio  experto  de  gente  

que  sepa  cómo  ejecutar  el  Mpo  de  proyecto  en  cuesMón.  No  solo  importa  

los  miles  de  raMos  que  podamos  tener  en  la  base  de  datos.  La  capacidad  

de   conceptualizar,   cómo   se   ejecutará   el   proyecto   en   cuesMón,   impacta  

notablemente  en  los  resultados  de  las  esMmaciones:  

–  Enfoque  geométrico:  Estrategia  de  ejecución  

–  Enfoque  producMvo:  Estrategia  de  producción  

–  Enfoque   contractual:   Que   es   un   escenario   modelado   con   todos   los   inputs  

anteriores   y   que   usando   el  Método   de   la   Ruta   CríMca,   permite   construir   un  

patrón  de  control  para  medir  el  desempeño  del  proyecto.  

Desarrollo  del  program

a  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Pasos  a  seguir:  

•  Desglosar  el  alcance  del  proyecto  a  través  de  la  creación  de  una  estructura  del  desglose  del  trabajo  (WBS),  es  decir,  definiendo  los  paquetes  de  trabajo.  

•  Definición  de  acMvidades:  Desglosar  cada  paquete  de  trabajo  en  acMvidades.  Clasificar  las  acMvidades.  

•  Relacionar  las  acMvidades  entre  sí,  mediante  relaciones  de  precedencia  y  dibujar  una  red  que  muestre  gráficamente  estas  relaciones.  

•  EsMmar  la  duración  de  cada  acMvidad.  

•  Desarrollar  el  programa  iterando:  Analizar  secuencias,  asignar  recursos  y  esMmar  duraciones,  calcular  las  fechas  más  tempranas  y  más  tardías,  determinar  la  ruta  críMca,  nivelar  recursos  e  iterar.  

Desarrollo  del  program

a  

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PROGRAMA  DETALLADO    

PROGRAMA  DIARIO  

PROGRAMA    MACRO  

RESUMEN  DE  HITOS  

 NIVEL  I    Resumen  de  Hitos      

   NIVEL  II      Areas  Importantes,  Items  Crí:cos  

   NIVEL  III    Programa  Detallado  (Línea  base  de  :empo)    

     NIVEL  IV      Programas  de  corto  plazo  (3-­‐5  semanas)  /  programa  diario      

 

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Nivel  de  reporte:  

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

Proyecto  

Área  

Sector  

Unidad  

Componente  

Excavación  

Cimentaciones  

Estructura  de  concreto  

Estructura  Metálica  

Albañilería  

Relleno  

Ac:vidades  

WBS  

“Facili:es”   “Commodi:es”  

Procesos  de  control  

Acero  

Concreto  

Encofrado  

Acero  

Concreto  

Encofrado  

Relleno  

Excavación  

Relleno  

Estructura  metálica  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  WBS  versus  AcMvidades  (Tiempo)  versus  Procesos  de  Control  (Costo)  

Desarrollo  del  program

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  WBS  versus  AcMvidades  

“FaciliMes”  

–  La  división  de   los  entregables  hasta  un  nivel  determinado  de  control,  

dependerá  de  hasta   qué  nivel   de  detalle   requiero   tener   información  

de  control  sobre  un  entregable  específico:  

•  Sistema  de  bombeo  (Planta  industrial)  

•  Túnel  de  derivación  (Bocatoma)  

•  Un  departamento  (Proyecto  urbano)  

•  Una  obra  de  arte  (Carretera)  

•  Un  m2  techado  

–  También   dependerá   de   mi   capacidad   de   control   en   términos   de  

recursos.  

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

Presupuesto   Costo  

Visión  cliente   Visión  contraMsta  

Enfoque  en  la  venta  prevista   Enfoque  en  el  costo  real  

Unidad  de  control:  ParMda   Unidad  de  control:  Proceso  

No  cambian,  excepto  bajo  un  acuerdo  entre  las  partes  

Varían  conforme  al  desempeño  real  

Siempre  se  puede  cuanMficar  económicamente  

No  siempre  se  puede  cuanMficar  económicamente….en  forma  razonablemente  prácMca  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  WBS  versus  AcMvidades  “CommodiMes”  –  Son  procesos  sobre  los  que  me  interesa  tener  un  control  económico  por  su  

incidencia  en  el  presupuesto  del  proyecto  o  para  mantener  raMos  históricos  que  me  permitan  comparaciones  presupuestales  relevantes.  

–  GesMonar  mi  proyecto  por  presupuestos  o  costos?  

Desarrollo  del  program

a  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

WBS  versus  AcMvidades  “CommodiMes”  

•  Luego,   los   procesos   de   control   se   comportan   como   un   conjunto   de   parMdas  presupuestales  reconfiguradas  para  poder  conciliar  la  posibilidad  de  calcular  en  forma  periódica,  el  costo  unitario  correspondiente.  

•  Ejemplo.  •  Presupuestalmente:    

•  Excavación  en  material  suelto  

•  Excavación  en  roca  descompuesta  

•  Excavación  en  roca  fija  

•  Desde  el  punto  de  vista  de  costo  •  Excavación  

•  El   proceso   de   control   “Excavación”   debe   integrar   todos   los   recursos  presupuestados  para  las  tres  parMdas  contractuales.  

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

Estructura  de  concreto  

Acero  

Concreto  

Encofrado  Componente  

Ac:vidades   Procesos  de  control  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

WBS  versus  AcMvidades  “CommodiMes”  

•  Organizar   las   acMvidades   de   mi   programa   por   procesos   de   control   o  “commodiMes”?  

•  No  necesariamente  es  lo  más  conveniente.  La  orientación  del  programa  de  ejecución  va  más  hacia  el  terreno  contractual.  Es  un  modelo  de  lo  previsto  para   el   proyecto   y   contra   el   cual   se   va   a   contrastar   lo   acontecido   en   la  realidad,   por   tanto,   no   es   una   buena   estrategia   incorporar   un   excesivo  número  de  acMvidades:  

Desarrollo  del  program

a  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Codificación  del  WBS  

•  CODIFICAR  es  el  proceso  de  idenMficar  específicamente  los  componentes  

del  WBS  con  un  conjunto  de  símbolos  o  “códigos”.  

•  A  cada  elemento  del  WBS  se  le  asigna  un  código  para  su  idenMficación  

durante  toda  la  vida  del  proyecto.  

•  El  código  Mene  que  tener  significado  común  para  todos  los  usuarios  

(contador,  residentes  administraMvos  y  técnicos  y  gerentes).  

 

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

Proyecto  

Área  

Sector  

Unidad  

Componente  

Excavación  

Cimentaciones  

Estructura  de  concreto  

Estructura  Metálica  

Albañilería  

Relleno  

Ac:vidades   Procesos  de  control  

Acero  

Concreto  

Encofrado  

Acero  

Concreto  

Encofrado  

Relleno  

Excavación  

Relleno  

Estructura  metálica  

Diccionario  de“Facili:es”  

Nivel   Descripción   Códigos  WBS  

1   Proyecto   Pr  

2   Área   A   B   C  

3   Sector   SAi   SBi   SCi  

4   Unidad   Usai   Usai   Usai  

5   Componente   Cusai   Cusai   Cusai  

Diccionario  de  “Commodi:es”  

P01  

P03  

P04  

P05  

P02  

P03  

P04  

P05  

P02  

P06  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  •  Codificación  del  WBS  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

WBS  versus  AcMvidades  De  procesos  de  control  a  acMvidades  del  programa  

•  Se  desprende  que  las  acMvidades  se  “costean”  a  parMr  de  la  integración  de  uno  o  más  procesos  de  control.  

•  Ejemplo.  

•  AcMvidad:  Concreto  en  la  bocatoma  

•  Se  consigue  integrando  tres  procesos  de  control:  •  Concreto  

•  Encofrado  

•  Acero  

•  La   acMvidad   “Concreto   en   la   bocatoma”  debe   integrar   todos   los   recursos  presupuestados  para  los  tres  procesos  de  control  indicados.  

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  

de  un  proyecto  de  construcción.  

WBS  versus  AcMvidades  De  procesos  de  control  a  acMvidades  del  programa  

•  Cada  acMvidad  debe  contener  la  siguiente  información:  

•  Metrados:  canMdad  a  ejecutar  y  unidad  de  medida.  

•  Procedimiento  construcMvo  

•  Recursos  a  UMlizar  (H-­‐H  /  H-­‐Máquina  a  usar).  

•  Costo,  como  resultado  del  uso  de  recursos.  

•  Duración  (como  resultado  de  los  puntos  anteriores)  

•  Lógica  de  precedencias.  

Desarrollo  del  program

a  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Central  Hidroeléctrica  San  Gabán  II  

•  US$  23.8MM  

•  256  parMdas  cliente  

•  WBS:  4  niveles  –  Nivel  1:  1  –  Nivel  2:  10  –  Nivel  3:  20  –  Nivel  4:  45  

•  136  acMvidades  en  el  programa  general  de  obra  

•  20  procesos  de  control  directos:  Excavación  /  Relleno  /  Concreto  /  Encofrado  /  Acero  /  Albañilería   /   Pernos   de   Anclaje   /   Shotcrete   /   Perforaciones   e   Inyecciones   /   Bombeo   /  Mantenimiento   de   Vías   /   Alcantarillas   /   Edificio   de   Control   /   Gaviones   /   Insertos  metálicos  /  Red  eléctrica  /  Asfaltado  /  Varios  /  Adicionales  

•  4  procesos  de  control   indirectos:  Dirección  Técnica  /  Dirección  AdministraMva  /  Taller  /  Campamentos  

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  

de  un  proyecto  de  construcción.  

Central  Hidroeléctrica  San  Gabán  II  

•  Proceso  de  Control  :    P-­‐17  Shotcrete  ParMdas  cliente  que  involucra:    

–  11.07  Shocrete  c/fibra  acero  –  11.08  Shotcrete  c/fibra  de  polipropileno  –  11.09  Shocrete  s/fibra  –  11.10  Malla  electrosoldada  

•  Proceso  de  Control  :    P-­‐13  Encofrado  –  8.07  Encofrado  plano  verMcal  –  8.08  Encofrado  curvo  –  8.09  Encofrado  de  losas  –  8.10  Waterstop  

–  8.11  Tapajuntas  

Desarrollo  del  program

a  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Central  Hidroeléctrica  San  Gabán  II  

•  Bombeo  :    P-­‐19  Bombeo  

ParMdas  cliente  que  involucra:    

–  11.17  Bombeo  Q=15  l/s  

–  11.18  Bombeo  Q=25  l/s    

–  11.19  Bombeo  Q=50  l/s    

Desarrollo  del  program

a  Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  

de  un  proyecto  de  construcción.  

Central  Hidroeléctrica  San  Gabán  II  

•  Ejemplo  de  elemento  WBS  

Nivel  1:  Central  Hidroeléctrica  San  Gabán  II  

Nivel  2:  Obras  de  desvío  

Niveles  3  y  4:    

 Canal  de  Entrada  

   Acceso  

   Boca  de  entrada  

   Canal  de  entrada  

 Canal  de  salida  

   Acceso  

   Boca  de  salida  

   Canal  de  salida  

   

Desarrollo  del  program

a  

 Túnel  de  desvío  

   Portal  de  entrada  

   Portal  de  salida  

   Túnel  de  desvío    

Ataguía  principal  

   Pre-­‐ataguía  

   Resto  de  estructura  

Ataguía  Secundaria  

   

 

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Programa  

Recursos   Costos  

Control  de  Proyectos  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

WBS  versus  AcMvidades  Planificación  de  recursos:    

•  Los   datos   del   programa,   los   recursos   y   los   costos   son   los   elementos  fundamentales  del  Control  de  Proyectos.  

•  Estos  elementos  están   ínMmamente   relacionados.  Un  cambio  en  uno  de  ellos  Mene  un  impacto  directo  en  los  otros.  

Desarrollo  del  program

a  

Planificación  de  recursos:  

Tanto  durante  la  presupuestación  como  previo  al  inicio  de  la  ejecución  de  las  obras,  se  debe  replantear:  

•  Detalle  de  los  trabajos  a  realizar.  •  Hitos   contractuales   (inspecciones,   entregas,   puesta   en   marcha,  restricciones  del  cliente,  etc.).  

•  Métodos  construcMvos  y  equipos  requeridos.  

•  Entrega  de  materiales  (procura)  

•  Tamaño,  disponibilidad  y  Mpo  de  cuadrillas  

•  Calendario  de  trabajo  (domingos,  feriados,  etc.)  

•  Relaciones  entre  acMvidades.  

Desarrollo  del  program

a  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

Comienzo  

A  

D  

B   C  

E   F  

Fin  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Determinación  de  la  secuencia  o  red    lógica  usando  diagramas  de  precedencia:  

Lógica  de  la  re

d  y  CP

M  

Secuenciamiento   Programación  

“…idenMficar  una  lista  de  eventos  necesarios  para  lograr  una  META    asignarles  una    secuencia  lógica”  

Incorpora  duraciones,  fechas,  y  recursos  en  la  secuencia  

lógica  de  eventos  para  cumplir  el  PLAN  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Lógica  de  la  re

d  y  CP

M  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

•  La   secuencia   lógica   es   clave   especialmente   cuando   tratamos   de  determinar  el  impacto  que  ciertos  eventos  pudiesen  tener  en  el  programa  del  proyecto:  

Lógica  de  la  re

d  y  CP

M  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

1   2   3  

(A)  

(A)  

(B)  

(B)  

ContraMsta  1  

ContraMsta  2  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

•  La   secuencia   lógica   es   clave   especialmente   cuando   tratamos   de  determinar  el  impacto  que  ciertos  eventos  pudiesen  tener  en  el  programa  del  proyecto:  

Lógica  de  la  re

d  y  CP

M  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

1   2   3   1   2   3   4  

(A)  

(A)   (A)  

(A)  

(B)   (B)  

(B)   (B)  

ContraMsta  1  

ContraMsta  2  

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Secuencia  de  acMvidades:  Hay   cuatro  Mpos  de   relaciones  de  dependencias  o  precedencias    

•  Final   –   Comienzo   (F-­‐S):   La   acMvidad   predecesora   debe  finalizar  antes  que  la  acMvidad  sucesora  pueda  comenzar.  

•  Final   –   Final   (F-­‐F):   La   acMvidad   predecesora   finalizar   junto  con  la  acMvidad  sucesora.  

•  Comienzo   –   Comienzo   (S-­‐S):   La   acMvidad   predecesora  comienza  junto  con  la  acMvidad  sucesora.  

•  Comienzo  –  Final   (S-­‐F):  El   inicio  de   la  acMvidad  predecesora  direcciona  el  fin  de  la  acMvidad  sucesora.  

Las   acMvidades   se   pueden   conectar   con   relaciones   lógicas   así   como   con  “esperas”  (lags)  y  “adelantos”  (leads).  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Lógica  de  la  re

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Secuencia  de  ac:vidades:  Aplicación  de  adelantos  (leads)  y  retrasos  (lags):  

•  Adelanto:  Un  Mempo  X   antes   de   terminar   la   acMvidad  predecesora,   pueda  iniciarse  la  acMvidad  sucesora.  

•  Retraso:   Un   Mempo   X   luego   de   terminar   la   acMvidad   predecesora,   puede  iniciar  la  acMvidad  sucesora.  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

-­‐  3  días  

2  días  

Vista  de  diagrama  de  Gans.  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Lógica  de  la  re

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•  Las   dependencias   obligatorias   son   aquellas   que   son   inherentes   a   la  naturaleza  del  trabajo.  Generalmente  Mene  que  ver  con  limitaciones  [sicas.  Las   dependencias   obligatorias   son   conocidas   como   Lógica   rígida   o   Hard  Logic.  

•  Las   dependencias   discrecionales   son   aquellas   que   son   definidas   por   el  equipo  del  proyecto  (con  base  en  la  experiencia).  Estas  son  conocidas  como  lógica   preferida   (Prefered   logic),   lógica   preferencial   (PreferenMal   logic)   o  Lógica  blanda  o  sot  logic.  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Secuencia  de  acMvidades:  Dependencias  obligatorias  y  discrecionales    

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Secuencia  de  acMvidades:  Dependencias  obligatorias  y  discrecionales    

Lógica  de  la  re

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Red  lógica  de  un  Proyecto  en  ambiente  Primavera  Project  Planner    

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Lógica  de  la  re

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Luego  uMlizamos  la  técnica:  CriMcal  Path  

Method  (CPM)  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  El  Método  de  la  Ruta  Crí-ca  es  la  representación  del  Plan  de  un  Proyecto  en  un  diagrama  o  red  que  describe  la  secuencia  e  interrelación  de  todas  las  componentes  del  mismo.  Mediante  esta  técnica  “modelamos  nuestro  Proyecto”  para  analizar  diversos  escenarios.   Ló

gica  de  la  re

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CriMcal  Path  Method  (CPM)  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Es  una  técnica  de  análisis  matemáMco  que  permite  determinar  la  duración  del  proyecto  a  parMr  del  cálculo  de  las  fechas  tempranas  y  tardías  de  cada  acMvidad.  La  ideas  es  calcular    la  holgura  de  las  mismas  para  determinar  

cuales  acMvidades  Menes  menos  flexibilidad  en  el  programa.  

•   En  el  CPM  el  Mempo  en  que  se  desarrolla  una  acMvidad  es  único  y  determinísMco,  basado  en  la  red  de  secuencia  lógicas  y  duraciones  

esMmadas  de  las  acMvidades.  

Lógica  de  la  re

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M  

CPM:  Ventajas  del  método  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Se   adapta   en   forma  muy   conveniente   a   la   industria   de   la   construcción,  brindando  un  enfoque  mucho  más  úMl  y  preciso  que  las  gráficas  de  barras  convencionales  anteriormente  empleadas  como  bases  de  las  planeaciones  y  control  de  la  construcción.  

•  Permite  la  evaluación  rápida  de  disMntos  programas  de  trabajo,  métodos  de  construcción  y  Mpos  de  equipo.  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  

CPM:  Ventajas  del  método  

Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Una  vez  que  el  mejor  plan  ha  sido  elaborado,  el  diagrama  de  la  ruta  críMca  indica  claramente  las  operaciones  que  controlan  la  ejecución  fluida  de  los  trabajos.  

•  Durante  la  construcción,  el  diagrama  provee  a  la  dirección  del  Proyecto  de  una   información  precisa  de   los  efectos  de  cada  variación  o   retraso  en  el  plan   adoptado,   permiMéndole   idenMficar   las   operaciones   que   requieran  cambios.  

Lógica  de  la  re

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•  Es  el  camino  más  largo  de  la  red.  •  Indica  el  Mempo  más  corto  para  completar  el  proyecto.  •  El  camino  con  la  mínima  canMdad  de  holgura.  •  Puede  haber  más  de  uno.  •  El  camino  críMco  puede  cambiar.  •  Las  acMvidades  en  el  camino  críMco  deben  ser  gerenciadas  con  cuidado  .  •  Las  acMvidades  en  el  camino  criMco  Mene  holgura  cero.  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Sobre  el  CPM:  Cuáles  de  éstas  de  afirmaciones  es  la  correcta?  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Definiciones  de  Pase  hacia  adelante  

•  Fecha  de  Comienzo  Temprano  (ES)  

  Fecha  mas   temprana  en   la   cual   la  acMvidad  puede  empezar,  basado  en   la  lógica  de  la  red  y  las  restricciones  del  programa.  

• Duración  (DU)    Número  de  periodos  de  trabajo,  excluyendo  feriados  u  otros  periodos  de  no  trabajo.  Se  expresa  en  unidad  de  Mempo.  

•  Fecha  de  Terminación  Temprana  (EF)  

  Fecha  mas   temprana  en   la   cual   la  acMvidad  puede   terminar,  basado  en   la  lógica  de  la  red  y  las  restricciones  del  programa.  

•  Pase  hacia  adelante     Comenzando   en   la   acMvidad   inicial   de   la   red,   desarrollar   fechas   más  tempranas   de   inicio   y   terminación   para   cada   tarea,   conMnuando   hasta   la  acMvidad  final  de  la  red.  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Definiciones  de  Pase  hacia  atrás  

•  Fecha  de  Comienzo  Tardío  (LS)  

 Fecha  más  tardía  en  la  cual  la  acMvidad  puede  empezar  sin  retrasar  el  inicio  de  la  acMvidad  sucesora,  basado  en  la  lógica  de  la  red  y  las  restricciones  del  programa.  

•  Fecha  de  Terminación  Tardía  (LF)  

 Fecha  más  tardía  en  la  cual  la  acMvidad  puede  terminar  sin  retrasar  el  inicio  de  la  acMvidad  sucesora.    

•  Pase  hacia  atrás    Comenzando  en   la  acMvidad  final  de   la   red,  desarrollar   fechas  más  tardías  de   inicio   y   terminación   para   cada   tarea,   conMnuando   hasta   la   acMvidad  inicial  de  la  red.  

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Definiciones  y    Fórmulas  

• Holgura  Libre  (Free  Float  =  FFL)    Tiempo  que  se  puede  retrasar  una  acMvidad  (en  su  inicio  ó  fin)  sin  retrasar  a  la  siguiente  acMvidad.  Se  obMene  del  pase  hacia  delante.  

Inicio  Temp.  (ES)  +  Duración  -­‐  1  =  Final  Temp.  (EF)    

Holg.Libre  (FFL)=  Inic.Temp.(ES)  de  Sucesora  -­‐  Fin  Temp.(EF)  de  Pred.-­‐1  

• Holgura  Total  (Total  Float  =  TF)    Tiempo  en  el  cual  se  puede  retrasar  una  acMvidad  (en  su  inicio  ó  fin)  sin  retrasar  el  fin  del  proyecto.  Se  obMene  del  pase  hacia  atrás.  

               Final  Tardío  (LF)  -­‐  Duración  +  1  =  Inicio  Tardío  (LS)                    

Holgura  Total  (TF)  =  Final  Tardío  (LF)  -­‐  Final  Temprano  (EF)  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Ejemplo  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Pase  hacia  adelante  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  5:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Pase  hacia  atrás  

Lógica  de  la  re

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Resumen  de  Ac:vidades  

Nombre DU ES EF LS LF TF

Preparación 2 1 2 1 2 0

Pintar Bordes 2 3 4 7 8 4

Pintar Techo 3 3 5 6 8 3

Pintar Paredes 4 3 6 3 6 0

2da Mano Paredes 2 7 8 7 8 0

Limpieza 2 9 10 9 10 0

Lógica  de  la  re

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Diagramas  de  Gans  

•  El  diagrama  de  Gans  es  una  barra  horizontal  que  muestra  gráficamente   la  

relación   del   Mempo   entre   los   pasos   en   un   proyecto   y   se   le   llama   así   en  

honor   de   Hery   Gans,   el   ingeniero   industrial   que   introdujo   este  

procedimiento   a   principios   de   este   siglo.   Cada   paso   de   un   proyecto   está  

representado  por  una  línea  situada  en  el  diagrama  en  el  periodo  de  Mempo  

dentro   del   cual   se   ejecutará.   Una   vez   terminado,   el   diagrama   de   Gans  muestra   la  secuencia  del  flujo  de  las  acMvidades,  como  también  las  que  se  

estén  llevando  a  cabo  al  mismo  Mempo.  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

Diagramas  de  Gans  

•  Es  posible  ejecutar  algunos  pasos  paralelos  al  mismo  Mempo  y  tomando  uno  

más   Mempo   que   el   otro;   ello   permite   alguna   flexibilidad   sobre   cuando  

comenzar  y  cuando  el  plan  se  haya  terminado  a  Mempo,  para  conMnuar  con  

los   pasos   siguientes.   Esta   situación   se   puede   mostrar   con   una   línea   de  

puntos  que  conMnúe  hasta  el  momento  en  que  el  paso  debe  terminarse.  

•  Cuando  su  diagrama  de  Gans  este  terminado  podrá  ver  el  total  del  Mempo  

mínimo  para  el  proyecto,  la  secuencia  apropiada  para  los  pasos  y  que  pasos  

pueden  estarse  ejecutando  al  mismo  Mempo.  

Lógica  de  la  re

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Proceso  de  Planificación  de  Plazo  y  Costo  Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Un  buen  cronograma  …  •  Debe   ser   el   resultado   del   consenso   de   los   grupos   de   trabajo   que   van   a  

parMcipar  en  el  proyecto.  •  No   le   debe   faltar   ninguna   de   las   acMvidades   correspondientes   al   20%   mas  

importante  (según  la  ley  de  Pareto)  •  En  cuanto  al  restante  80%  de  acMvidades,  no  debe  incluir  demasiadas.  Hay  que  

evitar   que   se   convierta   en   excesivamente   voluminoso   y   di[cil   de   entender   y  manejar.  

•  Las   duraciones   esMmadas   deben   ser   comparadas   con   otras   similares   de  proyectos  anteriores.  

•  Debe  estar  disponible  al  poco  Mempo  de  comenzar  el  proyecto,  que  es  cuando  se  necesita.  

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•  Planificación  secuencial,  con  ritmo  o  flujo  de  acMvidades  

Lógica  de  la  re

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

1SC01

2SC05

2SC04

2SC06 2SC07

1SC03 1SC02

2SC08

Plan  de  Ges:ón  del  Proyecto  

•  Planificación  secuencial,  con  ritmo  o  flujo  de  acMvidades  

Lógica  de  la  re

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

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•  Visión clásica de un proyecto

Lógica  de  la  re

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

•  Visión secuencial, con ritmo o flujo de actividades:

Lógica  de  la  re

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.  

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Buffer  de  protección  

•  Visión secuencial, con ritmo o flujo de actividades:

Lógica  de  la  re

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Unidad  4:  Líneas  base  de  :empo  y  de  costos  de  un  proyecto  de  construcción.