20141202 ptec-cdti-preparacion propuestas-lip

TALLER PRÁCTICO PROPUESTAS EUROPEAS

ANÁLISIS CONVOCATORIAS 2014 CONCLUSIONES PARA PROPUESTAS 2015

LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN 2 DICIEMBRE 2014

Elaboración: División Programas de I+D de la UE, CDTI

@CDTIoficial

© CDTI, se puede difundir citando la fuente

2 (04/12/2014)

Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014

Participantes ES: muy buena participación, tanto en

consorcios como coordinando… ¿y la tasa de éxito?...

Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media

(14,6 vs. 13,1%)

• Excesivo número de propuestas, muchas ES

• Cierta bajada de la tasa de

éxito de Centros Tecnológicos Impacto/Plan

de Negocio

• Cierta bajada de participación

de Centros Públicos TRL 4-7

• Bajada de participación

en FoF, éxito de DE e IT

• Gran éxito de DE en SPIRE

EeB-2014 15,8% vs. 13,1%

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EeB-2014 – 49 M€

9M€, 19%, solicitados 58M€

EEB

49.500.000 € experts 66

Eligible proposals 90

Requested EC contribution 377.877.998 €

Average 4.198.644 € Above thresholds 22

Main List (nb) 13

Main List (EC funding) 49.123.784 € Success rate (nb) 14,4%

Success rate (funding) 13,0%

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Participación en proyectos por tipo de entidad:

Cierto aumento de participación industrial,

aunque la coordinación se reparte

* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de

resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases

Liderazgo Industrial

vs. Coordinación de

proyectos

~50% PRC PPP-2013

~42% PRC NMP-2013

5 (04/12/2014)

Análisis Primeros RESULTADOS* NMBP-2014

* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva

~55% PRC EeB-2013

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Conclusiones de cara a NMBP-2015

H2020 y la INNOVACIÓN

"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business

opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn

30 Nov 2011

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions

24/25 October 2013

El mensaje “de la investigación al

mercado” se ha materializado en la

forma de evaluar

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Ambición. Cuantificar!! •Impactos calidad, tiempos,

costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas… Unión por la Innovación, SET Plan, Economía Circular…

•Retorno de la Inversión

•Mercados

•Volumen de negocio

•Creación de empleo


Es necesario CONVENCER

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Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

• El cambio se traduce más en la estructura y

actividades del proyecto que en el tipo de consorcios

• El umbral es 12, pero hace falta más para ser

financiado: 12,5 en EeB-2014, 13 en otras convocatorias

• Y los empates…

9 (04/12/2014)



• Es necesario hablar en términos de mercado y plan de

negocio a lo largo de toda la propuesta;

• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio

tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas

• La trayectoria de explotación de los resultados debe

aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara

10 (04/12/2014)

• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS

• Business Plan should include:

• Exploitable results and key applications

• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project

• Market potential areas and how to further analyse them

• Business model: identification of main clients, marketing strategy

• Finantial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies with other funds)

• Commercialitation roadmaps

• Tightly couple your business plan with the implementation part

NMBP Business Plan



11 (04/12/2014)

• Executive Summary Abstract • Oportunity 1. Excellence • Promoting Team 3. Consortium • Business Model 2.1 + 2.2 Impact • Sector Analisys 2.1+2.2 Impact • Implementation: – Comercial and Marketing Strategy 2.2 Impact – Operational Plan Work Plan/Tasks – Capacities and Human Resources 3. Consortium • Legal Structure 2.1+2.2+3.2 • Economic and Finantial Analisys 2.1+2.2 • Risks Analysis 2.1+3.2



12 (04/12/2014)


• “Several activities in this part of the Work Programme may be enhanced through a combination of funding sources from other EU, national or regional programmes and from finantial instruments”

SINERGIAS con otros fondos

Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For topics like NMP-3, EeB 5 and 7, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project.

NMBP Business Plan

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Estandarización


Fuente: IPR

Helpdesk

14 (04/12/2014)

¡H2020 NO es una continuación del VII PM!

Programas extremadamente competitivos: hay que perfilar muy bien lo que se presenta y a qué línea se presentan las propuestas

No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las inconsistencias (técnicas, administrativas o financiares) penalizan aún más que antes.

La “innovación” es fundamental en las propuestas, por descontado en las IA, pero también en las RIA : mayor participación industrial (también entre los evaluadores)

La innovación no está relacionada únicamente con el criterio de “Impacto”, también se valora en las secciones de “excelencia” y de “implementación”

Conclusiones generales – 8ª Conferencia PM

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1ª línea NMP: Bridging the gap between

nanotechnology research and markets

NMP 3 - 2015: Manufacturing and control of nanoporous materials

TRL 4-5 to 6; 5-8 M€; IA

NMP 19 - 2015: Materials for severe operating conditions, including added-value functionalities TRL 5; 6-8 M€; RIA

NMP 22 - 2015: Fibre-based materials for non-clothing applications

TRL 5-6; 6-8 M€; IA

NMP 23 - 2015: Novel materials by design for substituting critical materials

TRL 3-4; 3-5 M€; RIA

NMP 24 - 2015: Low-energy solutions for drinking water production

TRL 4-5 to 6-7; 5-8 M€; IA

4ª línea: Exploiting the cross-sector potential of Nanotechnologies and Advanced materials to drive competitiveness and sustainability

16 (04/12/2014)

EeB 5 – 2015: Innovative design tools for refurbishment at building and district level

TRL-5-7; 4-7 M€; IA

EeB 6 – 2015: Integrated solutions of thermal energy storage for building applications

TRL-4-6; 3-6 M€; RIA

EeB 7 – 2015: New tools and methodologies to reduce the gap between predicted and actual energy performances at the level of buildings and blocks of buildings

TRL-5-7; 4-7 M€; IA

EeB 8 – 2015: Integrated approach to retrofitting of residential buildings TRL-5-7; 4-7 M€; IA

EE 2 – 2015: Buildings design for new highly energy performing buildings IA (SC3)

Energy-efficient buildings - 2015

17 (04/12/2014)

Personas de Contacto NMBP:

Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP

NMBP: Miguel Ortiz: NCP NMP - [email protected] Carlos León: NCP NMP - [email protected] Lucía Íñigo: Representante NMBP- [email protected]

http://eshorizonte2020.es/

Consultas generales sobre I+D+i y el

Programa Marco: http://www.cdti.es/pidi

Tel. 902 34 74 34

@eshorizonte2020

@CDTIoficial

mailto:[email protected]



http://eshorizonte2020.es/

http://www.cdti.es/pidi

18 (04/12/2014)

Pensad en el evaluador!!

Si hay que elegir un consejo…

• Evitar incoherencias…

• ….Que sea fácil de leer

• ¡Que le entren ganas

de unirse al

consorcio!

19 (04/12/2014)

Muchas Gracias por su atención

Lucía Íñigo Paarmann ([email protected]) División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial

Dirección de Programas Internacionales

@lip_NMBP_CDTI

es.linkedin.com/in/linigopaarmann/


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