2015_Sesion 10 Como Se Vuelven Internacionales Las Empresas

8/19/2019 2015_Sesion 10 Como Se Vuelven Internacionales Las Empresas

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Negocios Internacionales

Universidad Nacional de San Agustín

Fernando Pozo GonzalesCamaná 2015


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Eficiencia y eficacia

¿Cuáles son los recursos de una empresa?

Antes de definir la eficiencia y eficacia es importante comprender

cuáles son los recursos que administra una empresa.

En términos generales las organizaciones tienen cuatro recursos…

¿Cuáles son?... (comprables y controlables

!ecursos materiales (Computadoras" muebles"

etc. !ecursos financieros (Capital" dinero" in#ersi$n !ecurso tecnol$gico (%ecnolog&a" soft'are" etc. !ecurso umano (%raba)adores


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¿Cuáles son los recursos de una empresa?

Antes de definir la eficiencia y eficacia es importante comprender

cuales son los recursos que administra una empresa.

En términos generales las organizaciones tienen cuatro recursos…

¿Cuáles son?... (comprables y controlables

!ecursos materiales (Computadoras" muebles"

etc. !ecursos financieros (Capital" dinero" in#ersi$n !ecurso tecnol$gico (%ecnolog&a" soft'are" etc. !ecurso umano (%raba)adores


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EficaciaEficiencia

Es efectuar un buen trabajo

utilizando los menores

recursos factibles *

$ptimos

Es cumplir la

meta/objetivo sin

importar la cantidad de

recursos in#ertidos.

Relación entre eficiencia y eficacia



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EJEMPLO E EFICIENCI! " EFIC!CI!

#ace d$cadas% los dos &a'ses com&et'an &or en(iar al&rimer )om*re al es&acio+ Esta com&etencia incl,'a elc,m&limiento de di(ersas acti(idades% entre ellas lanecesidad de entregarle al astrona,ta ,n medio deescritura+ Como sa*emos% los la&iceros no &,eden escri*iren el es&acio &or la -alta de gra(edad+

!nte esta necesidad el go*ierno estado,nidense% a tra($sde la N!.!% contrat/ ,na &restigiosa com&a'a &ara ,ein(estig,e &rod,zca el medio de escrit,ra *,scado+ Lain(ersi/n alcanz/ los 3.4 120M se o*t,(o ,n la&iceroca&az de escri*ir en el es&acio+



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EJEMPLO E EFICIENCI! " EFIC!CI!

Por s, &arte ,sia% con s,s acost,m*radas &ol'ticas dea,steridad% decidi/ en(iar a s,s astrona,tas6

73NL8PI97

Pasado los aos &,doo*tener la tecnolog'a de-ormamenos costosa+



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Entonces diga:;



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El medio ambiente y la administración empresarial

Ud. está en China por un viaje de negocios. Seencuentra en la calle a un colega chino y le pregunta:“¿ya comió?, le responde ue aun no. !l se retiraavergon"ado e incómodo.

#a $rase ¿ya comió? %s un

saludo com&n, como “u' tal(.%s la manera china de decir ¿lavida lo trata )ien?


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%l gesto de levantar el pulgar se considera o$ensivo en*edio +riente, grosero en ustralia y se-al de estar deacuerdo en rancia.


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%s groser/a cru"ar los )ra"osmientras está al $rente dealguien en 0uru/a.


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Son compa-/as ue mantienen operacionessigni1cativas en varios pa/ses, pero ue las dirigendesde una matri" en la nación de origen.

Corporación multinacionales

Entornos organizacionales

Son compa-/as ue mantienen operacionessigni1cativas en más de un pa/s, con dirección

descentrali"ada en cada uno.

Corporación trasnacionales


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Exportar , consiste en la $a)ricación de productos en unpa/s y venderlos en el e2tranjero.

Importar , consiste en vender en el pa/s productos$a)ricados en el e2tranjero.

Cómo se vuelven globales las organizaciones


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Licencias

*'todo de glo)ali"ación de empresas ue consiste en

conceder a las organi"aciones el derecho de e2plotar sumarca, tecnolog/a o especi1caciones de productos.



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Franquicias

*'todo de glo)ali"ación de las organi"aciones de

servicio ue consiste en conceder a otras el derecho desu marca, tecnolog/a o especi1caciones de productos.



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Alianza estratégica

*'todo de glo)ali"ación ue consiste en esta)lecer

sociedades entre una organi"ación y una compa-/a$oránea en las ue am)as comparten recursos yconocimientos para desarrollar productos nuevos oconstruir instalaciones $a)riles.



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Joint Venture

*'todo de glo)ali"ación ue es una $orma de alian"a

estrat'gica en la ue los socios acceden a $ormar unaorgani"ación independiente para alg&n 1n particular.



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La Responsabilidad ocial

Concepto clásico#a &nica responsa)ilidad social de la administración eso)tener las mayores ganancias.

Concepto socioeconómico#a responsa)ilidad social va más allá de hacerganancias para incluir la de$ensa y el mejoramiento del

)ienestar de la sociedad.


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3e)er de una empresa, además de los reuisitos legalesy económicos ue tiene, de perseguir las metas yo)jetivos para el )ien de la sociedad.


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!04C5eglas y principios ue de1nen la conducta correcta eincorrecta.


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#a teor/a de stakeholders 6grupos de inter's7 se en$oca$uertemente en la em&resa en s,s

res&onsa*ilidades.

%l en$oue hacia las partes interesadas comien"a porconsiderar a varios gr,&os con los c,ales la

em&resa tiene ,na res&onsa*ilidad.

%l punto de inicio de esta teor/a es el reconocimiento de

ue las em&resas no son sim&lemente mane?adasso*re la *ase de los intereses de s,s accionistas,sino ue tam)i'n e2iste un gran rango de grupos, o

&artes interesadas% ,e tienen tam*i$n ,n inter$sleg'timo en la em&resa.

6Freeman, 19847

!rupos de "nter#s $sta%e&olders'


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!rupos de "nter#s $sta%e&olders'


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!cti(idad


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3e acuerdo a lo desarrollado en la presente sesión,)usue en los diarios de circulación nacional noticiasdonde encuentre los temas:- lian"as estrat'gicas.

- Consorcios de e2portación.- #icencias.- ranuicias.- 8oint 9enture.

%l tra)ajo consistirá en citar la noticia 6diario, $echa depu)licación7 y reali"ar el análisis de dónde seencuentran los temas con la noticia citada.

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