PERFIL INSTITUCIONAL PSDE

PROYECTO HEIFER INTERNACIONALHONDURAS

RESUMEN

ComRuralCompetitividad Rural

Apícultura

Información General

Tipo de organización (empresa privada, ONG , fundación o proyecto)

Marco Antonio Machado Leiva

Nombre completo del gerente o director

Tipo de clientes a quienes ha prestado servicios

Proyecto Heifer Internacional

Nombre completo y sigla.

Teléfono N° 2230-2003 / 2230-2002marco.machado@heifer.org

Teléfono y correo electrónico de la oficina principal.

Col. Miraflores Norte, bloque No.60 Casa No. 1840, Tegucigalpa

Dirección completa de la oficina principal

Asociaciones

Pequeñas Empresas

Cooperativas

A1

A2

A3

Microempresas

Empresas del sector social de la economía

A5

A6

Medianas y grandes empresasA4

ONG Internacional

Número de años de estar constituida como empresa u organización

Área geográfica o cobertura de trabajo Región Occidental, Centro de Occidente, Zona Sur Centro y Oriente

15 años

Personal Permanente

Beatríz Pozo GordilloExperiencia en Elaboración de Planes de negocio, cadenas de valor, PME, Asesoría empresarial

Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

Teresa PadillaMapeo de cadenas, elaboración de Modelos de negocio, Modelo de negocios incluyentes, formulación de proyectos

Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

Henry RodasMejoramiento genético apícola, actualización en las arias de producción de miel y propóleo, asistencia técnica a pequeños productores.

Apícola

Cesar Antonio Escobar FúnezManejo en Agricultura y Agroecología, Piscicultura, Experiencia con gruposde base

Cafés EspecialesGanadería

Personal Temporal

Carmen PintoDesarrollo de planes de negocios en cadenas de lácteos y café.

Cafés EspecialesGanadería.

Ganadería

Pedro Ayala Cafés EspecialesGanadería.

Daniel Euceda MejíaInspectoria Fitosanitaria; buenas prácticas agrícolas, buenas prácticas demanufactura, asesoría técnica.

Personal Temporal

Nahún ValladaresFormulación de proyecto de desarrollo (perfiles, planes de negocios, estudios de factibilidad), Asesoría Empresarial a diversos tipos de empresas y organizaciones de productores, elaboración de planes estratégicos, capacitación de diversas audiencias en temas agrícolas, medio ambiente, formulación de proyectos, estadística, entre otros.

Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

Miguel Álvarez Cafés Especiales Reiniery DavidExperiencia en formulación de Proyectos, manejo de plantas ganaderas, porcinas y agropecuarias.

Ganadería

Godofredo BenavidesExperto en cadenas de valor, asesor de negocios; desarrollo empresarial y asesoría a Mipymes.

Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

Karen Alejandra SánchezManejo de proyectos seguridad alimentaria nutricional en región sur de Honduras.

Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

Idalia GranadosCapacitar a empresarios en la división del trabajo, apoyando en identificar la pasión del cliente o miembros de la empresa; conectar clientes con personas para formar sus equipos y recursos que necesita; Capacitar en cómo obtener dinero (financiamiento).

Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

José Antonio Padilla SalgadoCoordinación de proyecto. Entrenamiento de facilitadores. Preparación y ejecución de presupuesto

José Antonio Padilla Salgado Cafés EspecialesGanaderíaApícultura

Zaira ColindresElaboración, implementación y evaluación de proyectos de competi-tividad y desarrollo rural con enfoque territorial. Estudios de mercado para productos agroindustriales y turismo.Diseño e implementación de estrate-gias de salida y sostenibilidad de proyectos.

Agricultura sostenible a través de implementación de normativas para la certificación de fincas, cooperativas agrícolas y Exportadoras con sellos socio ambientales

Fortalecimiento Socio-empresarial de negocios rurales y grupos asociativos.Implementación de metodologías participativas que permitan instalar capacidades en las empresas

Valor agregado e investigación y Desarrollo de nuevos productos en Plantas lácteas- ganaderíaAsesoría en Desarrollo Empresarial

Experiencia de Trabajos Desarrollados

Apícultura

Formulación de Planes de Negocios

Asesoría técnica para la implementación de Planes de Negocios

Vinculación de OPR’s y productores a esquemas de alianzas productivas

Facilitación del acceso de OPR’s y de productores a esquemas de financiamiento

Vinculación y facilitación del acceso de OPR’s y de productores a mercados nacionales, regionales e internacionales

Análisis, identificación y mitigación de impacto ambiental de Planes de Negocios

Análisis financiero de Planes de Negocios

Valor agregado y transformación de productos (incluyendo el desarrollo de nuevos productos)

Inclusión de mujeres, jóvenes rurales y pueblos indígenas a procesos de desarrollo y gestión empresarial rural

Implementación de procesos de adquisiciones y contrataciones