PROYECTO DE COMPETITIVIDAD RURAL EN HONDURAS, … · 2019. 2. 19. · FICHA EJECUTIVA DE PROYECTO...

BM-4465

SIGADE:

GE 01028

GD00873

BIP: 001600010200

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos: Préstamo ( x ) Donación ( )

Moneda Fondos Externos Co-Financiamiento Fondos Contraparte Costo Total Fondos Externos Contraparte Total % Fondos Externos Contraparte Total %

Dólares 19,561,500.0 4,000,000.0 1,200,000.0 24,761,500.0 23,561,500.0 1,262,598.9 24,824,098.9 100.3 - 62,598.9- 62,598.9- 0.3- 21,637,552.1 1,262,598.9 92.5

Lempiras 486,285,197.0 99,437,200.0 29,831,160.0 615,553,557.0 585,722,397.0 31,387,324.4 617,109,721.3 100.3 - 1,556,164.4- 1,556,164.4- 0.3- 537,894,398.1 31,387,324.4 92.5

No.Resolución de

aprobación por el

Congreso Nacional

El Gobierno de Honduras a través de la Secretaria de Agricultura y Ganadería y la Unidad Administradora de Proyectos de la Secretaria de Estado en el Despacho de Finanzas (UAP/SEFIN), ejecutan el Proyecto de Competitividad Rural (COMRURAL), con el apoyo financiero del Banco Mundial y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), Este proyecto, con una duración de seis años,

tiene por objetivo incrementar la competitividad de productores organizados, mediante su participación en alianzas productivas en el marco de cadenas de valor, con el fin último de mejorar sus ingresos. El proyecto se enfocará en hacer operativos los procesos y mecanismos para facilitar las alianzas productivas, la promoción de la organización, la capacitación, la información, los estudios y

acompañamiento técnico, infraestructura e inversiones productivas para propiciar un ambiente de inversión de pequeños y medianos productores en alianzas productivas, La modalidad de cofinanciamiento a las organizaciones de productores será a través de transferencias en calidad de Capital Semilla, los sub-proyectos contenidos en los planes de negocio viables, orientados por la demanda y

definidos en base a mecanismos de mercado (criterio de rentabilidad). Además, el proyecto contribuirá al fortalecimiento de capacidades locales para la prestación de servicios a las alianzas productivas.

El proyecto esta compuesto de 3 componentes: I. Alianzas Productivas, II. Inversiones poductivas, III. Coordinacion, Monitoreo y evaluacion.

Localización Geográfica (Departamento, Municipio)

Gobierno de Honduras

Secretaría de Finanzas

FICHA EJECUTIVA DE PROYECTO

PROYECTO DE COMPETITIVIDAD RURAL EN HONDURAS, (COMRURAL)ESTADO:

En Ejecución

14,372,515.0

Costo y Financiamiento Desembolsos Ejecución US$

58.0

2,120,535.0 300,000.0 2,420,535.0 9.8

- 14,372,515.0

Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio Ejecutado Contraparte Ejecutada Total Ejecutado

Secretaría de Finanzas (SEFIN) Gabinete Sectorial Conducción y Regulación Económica Sub-Sector:AGRICULTURA,

AGROINDUSTRIA Y

GANADERIA

%

22,900,150.9

569,281,722.5

Fecha

Firma

No. de Decreto de Ratificación

Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha

de Inicio de ejecución

Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

Nacional ( x )

17 de Septiembre del 2008 28/5/2010 28 de Mayo del 2010 30 de Noviembre del 2015 31/12/2018

Contraparte Total %

Apoyo a las Alianzas Productivas 7,068,450.0 900,000.0 7,968,450.0 32.2

Componentes Financiamiento FE (US$)

100.0

El Proyecto se focalizará en Siete Departamentos del Centro-Occidente de Honduras:

Comayagua, La Paz, Intibucá, Santa Bárbara, Lempira, Copán y Ocotepeque.

La focalización se realizó en base a los siguientes criterios:

(I) potencial productivo,

(II) acceso a infraestructura vial y mercados potenciales,

(III) presencia de una red de cadenas de valor que pueden ser apalancadas hacia las metas de competitividad del Proyecto,

(IV) capital social existente que puede ser aprovechado para esquemas participativos de toma de decisiones y monitoreo evaluación,

(V) iniciativas en marcha que complementan la operación propuesta.

Adicionalmente, la región intervenida es consistente con las áreas prioritarias definidas por el Gobierno de Honduras en su estrategia del sector agroalimentario y el medio rural.

Beneficiarios

TOTAL 23,561,500.0 1,200,000.0

Objetivo del Proyecto

Incrementar la competitividad de los productores organizados o en vías de organización, mediante su participación en alianzas productivas en el marco de cadenas de valor, para mejorar su ingreso per cápita.

Objetivos Especificos

• Contribuir a promocionar efectivamente los mercados nacional, regional e internacional.

• Consolidación de los mercados existentes y acceso a nuevos.

• Compatibilizar el desarrollo turístico con la conservación de los recursos naturales.

• Incorporación de la dimensión ambiental en proyectos.

• Generar puestos de trabajo, en especial, mano de obra local.

• Integrar a las comunidades y etnias locales en el desarrollo de las actividades turísticas.

• Preservación y puesta en valor del patrimonio cultural, como elemento diferenciador de la oferta turística de Honduras.

Descripción del Proyecto

24,761,500.0

El COMRURAL apoyará pequeños productores/as rurales organizados en asociaciones, cooperativas y otros esquemas organizativos y representativos de la sociedad civil, que cuenten con personería jurídica o que la adquieran al participar en el Proyecto, beneficiará al menos a 5,280 familias de pequeños productores/as, el 17.6% de la población elegible identificada en la zona de intervención. a

través del financiamiento de 120 planes de negocio en las cadenas: apícola, café especial, frutales,Hortícola, Turismo Rural y Acuícola.

Metas Globales

•Al menos un 70% de las organizaciones de productores rurales que presentan perfiles de negocios reciben financiamiento del proyecto para sus planes de negocios.

•Se logra un incremento de al menos un 25% en las ventas brutas de las organizaciones de productores rurales que han establecido alianzas productivas.

•Se incrementa la productividad de la tierra en un 25%.

•Al menos un 40% de incremento en los ingresos netos de las OPR vía alianza

•Las instituciones financieras privadas realizan préstamos por un monto de US $ 12.05 millones en el cofinanciamiento de los planes de negocios

Financiamiento para las Inversiones Productivas

Coordinación Monitoreo y Evaluación

BM-4465

SIGADE:

GE 01028

GD00873

BIP: 001600010200

Unidad Ejecutora/

Institución




PROYECTO DE COMPETITIVIDAD RURAL EN HONDURAS, (COMRURAL)ESTADO:

En Ejecución

Secretaría de Finanzas (SEFIN) Gabinete Sectorial Conducción y Regulación Económica Sub-Sector:AGRICULTURA,

AGROINDUSTRIA Y

GANADERIA

Fondos Externos Contraparte Total Programado

AÑO 2009 44,604,000.0 2,000,000.0 46,604,000.0

AÑO 2010 37,790,200.0 5,668,500.0 43,458,700.0

AÑO 2011 - - -

AÑO 2012 99,592,800.0 11,968,880.0 111,561,680.0

AÑO 2013 81,554,000.0 12,533,000.0 94,087,000.0

AÑO 2014 44,250,932.0 9,276,000.0 53,526,932.0

AÑO 2015 39,593,572.0 4,000,000.0 43,593,572.0

Año 2016 - - -

Año 2017 5,400,000.0 8,254,346.0 13,654,346.0

Año 2018 14,173,527.0 14,173,527.0


AÑO 2009 1,794,258.1 80,452.8 1,874,710.9

AÑO 2010 1,520,163.5 228,023.3 1,748,186.8

AÑO 2011 - - -

AÑO 2012 4,006,259.2 481,464.9 4,487,724.1

AÑO 2013 3,280,623.3 504,157.4 3,784,780.7

AÑO 2014 1,780,055.4 373,140.0 2,153,195.5

AÑO 2015 1,592,706.6 160,905.6 1,753,612.2

Año 2016 - - -

Año 2017 217,222.5 332,042.6 549,265.1

Año 2018 570,149.9 - 570,149.9

I II III IV Total I II III IV Total

ADMINISTRACION DEL

PROYECTO,

MONITOREO Y

EVALUACION

INFORME 27 0 27 61 0 0 61 226%

Elaborado por: Claudia Villeda / Especialista en Proyectos DGIP.

Actualizada al 30/09/2018

Tipo de cambio 24.8593

Meta Acumulada a Dic-17

19,935,822.8 76.8

801,946.3 - 801,946.3 76.8

7,725,209.0 32,144,155.6 63.7

63.7

88.8

1,293,043.5

1,043,628.0

1,706,242.7

25,943,861.0

324,706.0 2,030,948.7 982,286.2 310,757.3

11,312,948.6 9,775.0

- 1,043,628.0

44,604,000.0 - 44,604,000.0 -

2,046,876.1

363,542.0

-

3,036,032.8 257,645.2 3,293,677.9 2,696,404.0 228,891.9 2,925,295.9

34,186.7

11,322,723.6 9,068,433.8

89.0

75,473,649.0 6,404,879.0 81,878,528.0 67,030,715.5 88.8

89.0

3,196,279.8 982,010.7

1,852,451.5 34,186.7 1,818,264.8

42,416,000.0 8,071,964.0

2,081,062.8

4,654,243.8

25,943,861.0

9,078,208.8

250,179.2 4,087,987.7

50,883,907.0 849,856.8

41.5

7,454,657.9 1,448,006.8 83,565.0

266,859.6

2,832,737.8 41.5

80.2

345,243.8 1,327,254.5

9,775.0

70,419,879.0 9,037,400.0

83.1

281,231,983.0 243,000.0 281,474,983.0 225,434,916.9 243,000.0

79,457,279.0 24,412,097.9

37,790,200.0 -

225,677,916.9 80.2

115,701,244.0 6,633,943.0 122,335,187.0 95,405,232.2 6,219,281.0

0.2

183,240,211.0 2,077,366.7 185,317,577.7 35,996,435.1 2,077,366.7 38,073,801.7 20.5

37,790,200.0 59,440.9 - 59,440.9

Año/ Programación/

Ejecución

Programación Lempiras Vigente Lempiras Ejecución Lempiras

Fondos Externos %Contraparte Contraparte Total Ejecutado

101,624,513.2

8,582,519.3 32,994,617.2

849,856.8 46,050,647.1

- -

51,733,763.8 45,200,790.3

1,794,258.1

50,487,964.0 24,418,946.6

Total Ejecutado

5,690,091.7 72,720,807.2

19,935,822.8 -

Unidad de Medida

Fondos ExternosContraparte Contraparte % Ejec.

83.1

2,391.1 0.2

7,371,093.0 83,565.0

2,391.1 -

Programación US$ Vigente US$ Ejecución US$

Fondos Externos

1,520,163.5 -

Total Vigente

- -

Ejecutado 2018

4,921,103.5 3,837,808.5

1,531,571.8

1,520,163.5

Acciones Propuestas

Acción Responsable Fecha

-

%

Ejecución

Programación

2019 - 2022

-

Problemática / Observaciones

20.5

Global

1,794,258.1

Coordinador Nacional COMRURAL: Ing. Francisco Posas / [email protected]

Angie Rodriguez/ [email protected]

Coordinador General UAP/SEFIN: Abog. Omar Zúniga / [email protected]

Luci Lopez / [email protected]

UAP/SEFIN - UCP/ ComRural

Martín Ochoa

[email protected]

Meta

En la actualidad el proyecto se encuentra en fase de cierre.

En proceso una Auditoria Financiera y Operativa realizando la revisión intermedia del año 2018: los compromiso del pago de contratos hasta el mes de Diciembre 2018 de personal enlace de la UAP-COMRURAL (2), alquileres de oficinas del Proyecto , Seguridad y seguros de Automóviles y médico del personal del Proyecto, compromiso de pago de aproximadamente el 50% del servicio de Auditoría

que se encuentra en proceso de revisión hasta el cierre del Proyecto 31 de Diciembre 2018 como también el cierre de Planes de negocio de las OPR.

Programación 2018


Ejecución

Total Vigente Fondos Externos

30/9/2018

Contactos de la Unidad Ejecutora Contactos Organismo Financiero

Cantidad

-

METAS

METAS PROGRAMADAS SIAFI 2018

Cantidad %Trimestre Trimestre

mailto:[email protected]


BCIE 2101

SIGADE

BIP 001600011700

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos:

Moneda Préstamo (X ) Donación ( )Contraparte/

Presupuesto NacionalCosto Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Dólares 52,032,800.00 2,902,300.00 54,935,100.00 11,110,803.15 1,639,305.85 12,750,109.00 23.2 40,921,996.85 1,262,994.15 42,184,991.00 76.8 7,795,387.74 1,639,305.85 17.2

Lempiras 1,256,191,467.44 70,068,197.29 1,326,259,664.73 268,240,342.89 39,576,613.68 307,816,956.57 23.2 987,951,124.55 30,491,583.61 1,018,442,708.16 76.8 188,198,589.37 39,576,613.68 17.2

No.Resolución de

aprobación por el

Congreso Nacional

Ejecución

Desembolsado Por Desembolsar

78.5

Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte

EjecutadaTotal Ejecutado %

227,775,203.05

41,757,100.00 1,390,000.00 43,147,100.00Rehabilitación, construcción y Modernización de las

áreas de riego

Fondos Externos

Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

23/09/201929/11/2013

Nacional ( )

Contraparte ($) Total ($)

9,434,693.59

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


29/11/201326/02/13

Componentes 1/




PROYECTO: PROGRAMA DE DESARROLLO AGRICOLA BAJO RIEGO (PDABR)ESTADO:

En Ejecución

Objetivos del Proyecto

El Programa promoverá el desarrollo agropecuario bajo riego a nivel nacional, generando fuentes de empleo e ingreso permanente en la zona rural, garantizando la seguridad alimentaria y nutricional, asimismo, mejorará los niveles de producción incrementando la

contribución del PIB agrícola, de las zonas incorporadas a la agricultura de regadío.


El PDABR se define como un Programa que tiene la responsabilidad primordial de incrementar el área irrigada en el país. La estrategia de ejecución se basa en un plan de gestión sostenible de los recursos hídricos para riego. El desarrollo del Programa va más allá́ del

establecimiento de la infraestructura de riego ya que se acompañará́ de acciones enfocadas en el mejoramiento de la competitividad del sector; es decir, que el Programa como un actor sinérgico adquiere también un rol protagónico en las plataformas de asistencia

técnica, comercialización, gestión de los recursos naturales (agua-suelo) y el desarrollo rural.

1,192,300.007,511,100.00Unidad Coordinadora del Programa 8,703,400.00 15.8

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA

AGRICULTURA,

AGROINDUSTRIA Y

GANADERÍASwap AGROFORESTAL Y TURISMO Clúster

Costo y Financiamiento

%

Desembolsos

Financiamiento Fondo Externo ($)

2,902,300.00 54,935,100.00

Francisco Morazán, Valle, Yoro, Comayagua, La Paz, Intibucá, Lempira, Copán, Santa Barbará, Ocotepeque y Olancho


52,032,800.00 100.0TOTAL

El Programa ejecutará cuatro grandes Proyectos y 92 pequeños sistemas de riego en 11 Departamentos del País

Metas Globales

Asistencia técnica y Comercialización 1,097,450.00 120,000.00 1,217,450.00 2.2

Organización y Desarrollo Local 1,171,700.00 120,000.00 1,291,700.00 2.4

Gestión Ambiental 495,450.00 80,000.00 575,450.00 1.0

Beneficiarios

30,506 beneficiarios directos (Familias: 4,358)

1

BCIE 2101

SIGADE

BIP 001600011700

PROYECTO: PROGRAMA DE DESARROLLO AGRICOLA BAJO RIEGO (PDABR)ESTADO:

En Ejecución

Fondos Externos Contraparte Total

Año 2013

Año 2014 150,000,000.00 8,400,000.00 158,400,000.00

Año 2015 86,200,252.00 8,000,000.00 94,200,252.00

Año 2016 88,454,760.00 8,845,480.00 97,300,240.00

Año 2017 161,872,460.00 21,613,420.00 183,485,880.00

Año 2018 102,419,180.00 11,504,803.00 113,923,983.00


Año 2013

Año 2014 7,283,427.29 407,871.93 7,691,299.22

Año 2015 4,562,042.65 423,352.10 4,985,394.75

Año 2016 3,822,855.51 382,285.72 4,205,141.24

Año 2017 6,704,931.18 895,251.07 7,600,182.25

Año 2018 4,119,921.16 462,793.02 4,582,714.17


Sistemas de Riego

Instalados a

Productores (as)

Sistemas de Riego 16 4 4

Hectareas de tierra

agricolas de

productires (as) con

acceso a riego

Hectáreas 285

119,921,999.00

4,967,298.02

84

84

141,872,459.00

5,876,509.65

1,381,035.00

57,203.95

143,253,494.00

5,933,713.61

118,540,967.00

4,910,094.19

1,381,032.00

57,203.83

55,559.38

305,283.35

Fondos Externos Contraparte

127,419,180.00 11,504,803.00 138,923,983.00 24,217,840.00 324,180.00 24,542,020.00

METAS


Ejecución

Ejecución ($)

Fondos Externos

1,787,613.93

Programación ($) Vigente ($)

5,146,955.28 5,146,955.28 1,231,470.72

725,051.87

4

418,095.60306,956.26

RESPONSABLE

UAP-SAG-SEFIN-BCIE

FECHA

Contactos Organismo Financiero

• Construcción y Supervisión Sistema de Riego Selguapa, no se ha firmado el contrato .

• Construcción del Sistema de Riego San Sebastián, la UCP ha planteado varias alternativas de solución viable en el tema de servidumbre para el paso de la línea de conducción en el municipio de Lamaní. no se solucuiona este tema todavia.

• Diseño y Construcción de Sistema de Riego Sulaco y Olomán, ya se cuenta con las licencias ambientales.

• Supervisión Olomán, contrato en ejecución

• Supervisión Sulaco, recibida la No Objeción para la Adjudicación.

• Construcción proyectos pequeño riego, proxima la firma del contrato en el mes de agosto.

• Supervisión pequeño riego, pendiente de notificar la adjudicación.

existen contratos de riego firmados, sin embargo la ejecución fisica y financiera es muy baja.

Prog.

2019

%

Ejecución

Problemática

1,298,944.56

42

Unidad de Medida %Meta

24

Cantidad

Contraparte

GLOBAL Meta Acumulada a Dic-17 Programación 2018 Ejecutado 2018

33,777,144.00 1,049,800.00

1,231,470.72

106,000,000.00 25,361,770.00

4

%

Ejec.

Ejecución Lempiras

25,361,770.00

7,900,000.00 13,700,000.00 -

34,826,944.00 249,140.23 1,049,804.33

5,768,390.00 5,768,390.00 42

24

Fondos Externos


Ejecución

Programación Lempiras Vigente Lempiras

Total EjecutadoContraparteContraparte Total vigente Fondos Externos

106,000,000.00

5,800,000.00

305,283.35

Total Vigente

1,842,695.45 13,185.44 55,554.61 68,740.05

Trimestre

% Ejec.

CantidadTrimestre

Fecha Última Actualización: * Información actualizada al 31 de Septiembre 2018

Tipo de Cambio L.24.8595 por 1 US$

Elaborada por: Karina Maldonado

15,420,560.00 1,064,870.00 16,485,430.00 62

774,530.65 1,156,816.37 666,448.85 46,021.76 712,470.61 62

Total Ejecutado

382,285.72

17,921,400.00 8,845,480.00 26,766,880.00

Ing. Marco Antonio Silva/Coordinador del Proyecto

Hector Irías/Especialista de Monitoreo

German Rodriguez/Administrador

Licda. Margie Godoy

30/09/2018

Contactos de la Unidad Ejecutora

Acciones Propuestas

Agilizar la toma de decisiones de alto nivel, con los diferentes involucrados, para cumplir con la programación de las actividades en

tiempo y forma

18

462,793.02 5,588,365.94 974,188.54 13,040.49 987,229.03 185,125,572.92

2

Donación

SIGADE

BIP 007200005500

Unidad Ejecutora /Institución

Tipo de Fondos: Préstamo ( ) Donación ( X )

Moneda Fondos Externos Co-Financiamiento Fondos Contraparte Costo Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Dólares 0.0 29,648,700.00 2,964,870.0 32,613,570.0 18,759,022.4 2,434,079.8 21,193,102.3 64.98% 10,889,677.6 530,790.2 11,420,467.7 35.02%18,759,022.45 2,434,079.81

64.98%

Lempiras 0.0 737,051,857.65 73,705,185.8 810,757,043.4 466,339,918.51 60,510,007.00 526,849,925.5 64.98% 270,711,939.1 13,195,178.8 283,907,117.9 35.02%466,339,918.51 60,510,007.00

64.98%

No.Resolución de aprobación por

el Congreso Nacional

Fondos Externos Contraparte* Total

Año 2014 113,011,562.0 11,274,196.0 124,285,758.0

Año 2015 92,786,762.0 15,800,000.0 108,586,762.0

Año 2016 16,000,000.0 16,000,000.0

Año 2017 85,718,260.0 17,781,140.0 103,499,400.0

Año 2018 191,783,432.0 15,748,844.0 207,532,276.0


Año 2014 5,139,505.7 512,724.5 5,652,230.1

Año 2015 4,150,474.5 706,754.9 4,857,229.3

Año 2016 691,491.2 691,491.2

Año 2017 3,550,542.4 736,513.9 4,287,056.3

Año 2018 7,714,693.9 633,514.1 8,596,209.8

Nota: El Monto desembolsado y ejecutado incluye L67,296,658.27 de fondos regularizados mediante asientos manuales, los cuales se registraron de esa forma, por ser gastos de años anteriores.

118,014,400.0 15,748,844.0 133,763,244.0 59,565,900.0

4,747,255.6 633,514.1 50%2,686,780.51

7,226,120.00

290,678.41

Vigente Dólares

Fondos Externos

3,550,542.3




%

PROYECTO: “ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO DEL SECTOR FORESTAL (CLIFOR)"

ESTADO:

En

Ejecución

Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal (ICF) Sector: Agroferestal y Turismo Sub Sector:Desarrollo

Productivo

31 de diciembre 2018

21,193,102.3

Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

31 de diciembre de 2019

526,849,925.5


Nacional ( X ) Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio

Ejecutado

Contraparte

EjecutadaTotal Ejecutado

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


%

01/10/2013 01 de mayo 2014

Componentes Financiamiento FE (EURO) Contraparte (EURO) Total29%

b) Adaptación al Cambio Climático 9,300,000.00 1,000,000.00 10,300,000.0 35%

a) Coordinación y Dirección CLIFOR

29,700,000.0

5,600,000.0

8,000,000.00 700,000.00 8,700,000.0

c) Forestería Comunitaria4,600,000.00 500,000.00 5,100,000.0

TOTAL 100%

Total Ejecutado

17%

19%


Francisco Morazán, El Paraíso, Gracias a Dios, Olancho y Yoro

Aumentar la resiliencia de los recursos naturales y humanos del sector forestal frente al cambio climático a través de la Forestería Comunitaria

d) Fortalecimiento, Desarrollo y Gestión de Conocimientos5,100,000.00 500,000.00

20 mil familias del área rural (72,000) personas) Habitantes de los 5 departamentos, orientados a sistemas agrosilvopastoriles, cadenas de valor para productos y sub productos Forestales, y dinamizar el aporte de los actores del sector académico al sector Forestal.


Ejecución


Fondos Externos Total

Metas Globales

99%

% Eje.

98%

10,659,351.6124,285,758.0

%

Eje. Fondos Externos

Total Fondos Externos

92%

48%

66,792,020.0 50%

92,786,762.0

583,014.0 3,214,849.74,133,556.3

27,000,000.00 2,700,000.00

15,800,000.0 92,786,519.0

113,011,562.0

Contraparte

El Proyecto CLIFOR, inició sus operaciones en Abril de 2014, con una duración prevista de 5 años. Entre su Objetivo es aumentar La Gobernabilidad del sector Forestal, Ares Protegidas y Vida Silvestre en Honduras Particularmente Vulnerable alos problemas de la mala Gobernabilidad, de la corrupción, el

Fraude y el crimen organizado los cuales prosperan debido a un espiral de tala ilegal y comercio relacionado con ella. El proyecto CLIFOR cuya ejecución se orienta a nivel de campo a sistemas agrosilvopastoriles, cadenas de valor para productos y sub productos Forestales, y dinamizar el aporte de los

actores del sector académico al sector Forestal del área beneficiada.

48,787,266.2

Contraparte

98%

91,689,143.0

120,289,710.0

11,274,196.0 59,446,617.8

14,447,727.42

137,132,610.0

5,926,624.6


Ejecución

Programación Dólares

2,396,102.15,380,769.7

107,234,246.4

Total Ejecutado

121,132,610.0 134,391,240.0

5,808,147.50

108,586,762.0

484,762.8 2,703,495.3

5,235,133.4

85,718,257.0 14,075,299.0

16,000,000.0

691,491.2

4,857,229.3 4,150,463.6 646,265.9 4,796,729.5

Beneficiarios

99%

5,139,505.7 512,724.5 5,652,230.1 2,218,732.5



48%

4,150,474.5 706,754.9

609,442.74

92%3,797,862.80583,013.13

Contraparte

5,198,704.8

14,101,530.00

99,793,556.0

Contraparte

77,613,865.0 14,075,278.00

Ejecución Dólares

Donación

SIGADE

BIP 007200005500

Unidad Ejecutora /Institución



PROYECTO: “ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO DEL SECTOR FORESTAL (CLIFOR)"

ESTADO:

En

Ejecución

Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal (ICF) Sector: Agroferestal y Turismo Sub Sector:Desarrollo

Productivo


Planes de manejo aprobados en las

áreas asignadas bajo manejo forestal

comunitario.

Número de Planes 5 0 0 0 5 5 0 0 0 0

ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO

Medidas de Adpatación al Cambio

Climático (MACC) implementados a

nivel de áreas comunitarias en

municipios seleccionados.

Documentos 5 3 60% 0 0 3 2 5 0 2 3 0 5 100%

Planes de Acción de microcuencas

implementados.Número de Planes 10 2 20% 0 4 6 0 10 0 4 6 0 10 100%

FORESTERIA COMUNITARIA

Sistemas de producción para la

diversificación de cultivos

implementándose en las

comunidades. (Sistemas

Agroforestales y Silvopastoriles).

Número de

Sistemas de

Producción

5 1 20% 0 4 1 0 5 0 4 1 0 5 100%

FORTALECIMIENTO, DESARROLLO Y

GESTION DE CONOCIMIENTOS

Eventos de intercambio desarrollados

en temas de Forestería Comunitaria,

Agricultura sostenible y Cambio

Climático.

Número de eventos 3 - 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0%

Proyectos de investigación aplicada y

participativa sobre cadenas de valor

agroforestal implementados.

Informes de

investigación2 2 100% 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0%

Fecha Última Actualización Financiera: 30 de Setiembre de 2018 Elaborada por Karina Maldonado


Trimestre

83%

Programación Meta Unidad de Medida Cantidad

%

Ejecución

METAS

PROYECTO EN EJECUCION

2017

Ejecutado 2018Global Programación 2018

Trimestre

ING. ROBERTO GUERRA / COORDINADOR NACIONAL

LICDA. YANIRA ESCOTO / SUB GERENCIA PROYECTOS/ ICF/[email protected]/ 2223-6430

LIC. ALVARO MARTINEZ / ADMINISTRADOR / 2223-2186

LICDA. CARMEN ALEJANDRA GARCIA / UPEG/ ICF/[email protected]/

Situación Actual/Problemática

0

Nuevos proyectos productivos

ejecutados con grupos de mujeres

para mejorar su economía familiar.

Número de

proyectos13

Contacto Proyecto CLIFOR Contacto Organismo Financiero

6 32 5

Acciones a tomar

Dar el seguimiento oportuno a las actividades programadas.

Realizar el registro de la regularización de los fondos externos.

20 06-

Actividades relevantes:

El proyecto al Segundo trimestre presenta una ejecución de L66.8 millones correspondientes a regularizaciones presentadas.

Se estan llevando a cabo varias actividades programadas.

-

CONVENIO N.

FIDA 816-HN

SIGADE:GE01097

BIP N.1600011100

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos: Préstamo ( X ) Nacional ( X )

Moneda Fondos ExternosCo-

Financiamiento

Fondos

ContraparteCosto Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Dólares 30,000,000.0 0.0 0.0 30,000,000.0 18,329,324.7 18,329,324.7 61.1 11,670,675.3 11,670,675.3 90.3 19,384,112.6 233,335.4 65.4

Lempiras 745,785,000.0 745,785,000.0 455,657,847.9 455,657,847.9 61.1 290,127,152.1 290,127,152.1 90.3 481,879,348.0 5,800,602.3 65.4



Financiamiento

Fondos


Dólares 10,000,000.0 10,000,000.0 6,230,072.2 6,230,072.2 62.3 3,769,927.8 3,769,927.8 90.3 6,230,072.2 62.3

Lempiras 241,423,000.0 241,423,000.0 150,408,271.6 150,408,271.6 62.3 91,014,728.4 91,014,728.4 90.3 150,408,271.6 62.3



Financiamiento

Fondos


Dólares 10,000,000.0 10,000,000.0 6,985,339.5 6,985,339.5 69.9 3,014,660.5 3,014,660.5 6,985,339.5 69.9

Lempiras 241,423,000.0 241,423,000.0 168,642,162.8 168,642,162.8 69.9 72,780,837.2 72,780,837.2 168,642,162.8 69.9



Financiamiento

Fondos


Dólares 10,000,000.0 10,000,000.0 5,113,913.0 5,113,913.0 51.1 4,886,087.0 4,886,087.0 48.9 485,561.8 4.9

Lempiras 241,423,000.0 241,423,000.0 123,461,621.8 123,461,621.8 51.1 117,961,378.2 117,961,378.2 48.9 11,722,579.1 4.9

No.Resolución de aprobación por el

Congreso Nacional

%

485,561.8

11,722,579.1

Total Ejecutado

Contraparte

Ejecutada%

19,617,448.1



Monto Convenio

Ejecutado

Costo y Financiamiento Desembolsos

Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio

Ejecutado

%


BCIE 2086

Total Ejecutado

1,792,000.0

30,000,000.0

6.0

Ejecución US$


6,985,339.5

168,642,162.8

Contraparte

Ejecutada

Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte

Ejecutada




%

Programa de Desarrollo Rural Sostenible para la Región Sur

(EMPRENDESUR).ESTADO:

En Ejecución

Secretaria de Agricultura y Ganaderia Sector:

FIDA 816-HN

Total Ejecutado

Agroforestal y Turismo Sub Sector:Agricultura,

Agroindustria y

Ganadería

487,679,950.3

TOTAL PROYECTO

30/09/2019 FIDA

30/09/2019 BCIE

30/06/2018 OFID

6,230,072.2

150,408,271.6

Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

OPEP-1418-P

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad



Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte


Fecha


%

01/09/2010 FIDA

23/05/2013 BCIE

01/05/2012 OFID

23/11/2010 FIDA

23/11/2013 BCIE

01/05/2012 OFID

23/11/2010 FIDA

24/11/2013 BCIE

01/05/2012 OFID

Componentes Financiamiento FE (US$) Contraparte Total

67.6

Desarrollo Humano y Territorial 7,916,000.00 7,916,000.0 26.4

Acceso a Mercados y Desarrollo de encadenamientos Empresariales

TOTAL 30,000,000.00

20,292,000.00 20,292,000.0

Gestión del Programa 1,792,000.00

100.0

CONVENIO N.

FIDA 816-HN

SIGADE:GE01097

BIP N.1600011100

Unidad Ejecutora/

Institución





En Ejecución

Secretaria de Agricultura y Ganaderia Sector: Agroforestal y Turismo Sub Sector:Agricultura,

Agroindustria y

Ganadería

TOTAL PROYECTO


Año 2011 16,060,835.0 16,060,835.0

Año 2012 80,281,080.0 80,281,080.0

Año 2013 47,539,530.0 47,539,530.0

Año 2014 115,000,000.0 115,000,000.0

Año 2015 140,287,810.0 140,287,810.0

Año 2016 103,480,690.0 103,480,690.0

Año 2017 56,522,100.0 56,522,100.0

Año 2018 87,317,952.0 87,317,952.0


Año 2011 844,418.24 844,418.24

Año 2012 4,220,876.97 4,220,876.97

Año 2013 2,308,338.07 2,308,338.07

Año 2014 5,583,960.92 5,583,960.92

Año 2015 6,062,986.64 6,811,840.42

Año 2016 4,472,249.16 5,024,627.21

Año 2017 2,971,719.24 2,744,497.37

Año 2018 3,512,458.09 3,512,458.09

79.3

140,352,908.0

5,813,568.22 5,813,568.22 4,611,777.17 4,611,777.17

140,352,908.0 111,338,908.0

93.3

2,313,761.87 36.9

4,235,076.32

79.3

2,313,761.87

4,235,076.32

44.8

412,274.97

6,271,920.55

4,536,836.60

6,271,920.55

4,536,836.60

97,992,890.0

51,753,300.0

97,992,890.0

8,605,780.0 44.8

104,975,140.0

PRESUPUESTO CONSOLIDADO TODOS LOS ORGANISMOS

19,216,450.0 19,216,450.0

933,077.44 417,863.82

8,605,780.0

111,338,908.0

2,301,342.87 1,825,266.61

48.8

417,863.82

El programa desarrollara sus acciones en la Regiones 11, 12 y 13 del Modelo Territorial de Honduras, definida por el nuevo Gobierno (2010), la cual fue establecida de acuerdo al potencial de las cuencas hidrográficas de los ríos Choluteca, Goascorán, Nacaome, Negro y Sampile; además de

características socioeconómicas comunes, ventajas comparativas, factores geográficos y otros elementos de diferenciación. La Región 4 comprende los departamentos de Choluteca (16 municipios), El Paraíso (13), Francisco Morazán (20), La Paz (6), y Valle (9).

Beneficiarios

2,301,342.87 79.3


140,287,810.0

104,975,140.0

Fondos Externos

i. Crecimiento económico del sector rural;

ii. Pobreza extrema en las Regiones 11, 12 y 13 reducida;

iii. Desnutrición infantil reducida de acuerdo a la meta nacional;

iv.40000 Hogares beneficiarios directos incrementan en 10% su ingreso percápita;

v. 10% de incremento en la comercialización de los productos agropecuarios por parte de los hogares beneficiarios;

vi. Incremento en negocios establecidos entre hogares beneficiarios y empresarios comerciales;

vii. Hogares beneficiarios cuentan con negocios o empresas funcionando al cierre del proyecto; organizaciones manejadas por mujeres tienen actividades comerciales;

viii. 122 Organizaciones rurales insertas y operando en las cadenas de valor al cierre del proyecto, ix. 9600 beneficiarios rurales se benefician del sistema financiero rural

Contraparte Total


Contribuir a incrementar las oportunidades de ingresos, empleo y seguridad alimentaria de los pequeños productores organizados, propiciando la inserción a cadenas de valor y el acceso de sus empresas y negocios rurales competitivos a los mercados nacionales y externos.


El Programa EmprendeSur es una iniciativa del Gobierno de la Republica a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería que cuenta con el apoyo financiero del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), el Bando Centroamericano de Integración Económica (BCIE), la Organización de Países

Exportadores de Petróleo (OFID) y el apoyo administrativo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Dicha iniciativa esta enmarcada el documento “Visión de País 2010-2038” y el Plan de Nación 2010-2022.

Los grupos-objetivo incluyen: pequeños productores rurales pobres, campesinos y productores de ladera, microempresarios con potencialidades para insertarse en cadenas de valor (agropecuarios y no-agropecuarios), pequeños empresarios en transformación y agregación de valor, pequeños productores

de pesquería artesanal, mujeres y jóvenes rurales, y poblaciones indígenas Lenca. El programa contempla atender 40,000 familias, incluyendo 15,000 con asistencia técnica, fondos de capitalización, caminos rurales y acceso a servicios financieros, y 25,000 familias que se beneficiarán de los caminos

rurales de acceso, inversiones para el desarrollo humano, y las acciones de planificación territorial y municipal

Metas Globales


Ejecución

Programación Lempiras 2/ Vigente Lempiras Ejecución Lempiras

37,705,080.0 79.3

1,825,266.61

1,172,536.28 233,335.44 1,405,871.71

844,418.24 412,274.97

3,549,395.90

47,539,530.0

7,841,470.0 48.8

Contraparte Total Ejecutado

67,509,510.0

16,060,840.0

22,301,640.0

16,060,840.0 7,841,470.0

% Ejec.Fondos Externos

Programación US$ 2/ Vigente US$ Ejecución US$

47,539,530.0 37,705,080.0

140,287,810.0 36.9

93.3

37.2

844,418.24

233,335.44 3,782,731.34

Fondos Externos

51,753,300.0

4,438,040.0 26,739,680.0 37.24,438,040.0 71,947,550.0

% Ejec.Contraparte Total Fondos Externos Contraparte


Ejecución Total Ejecutado

933,077.44

109,271,314.1 66.7163,869,245.0 109,271,314.1163,869,245.0

66.7 6,591,815.80 6,591,815.80 4,395,555.59 4,395,555.59

CONVENIO N.

FIDA 816-HN

SIGADE:GE01097

BIP N.1600011100

Unidad Ejecutora/

Institución





En Ejecución

Secretaria de Agricultura y Ganaderia Sector: Agroforestal y Turismo Sub Sector:Agricultura,

Agroindustria y

Ganadería

TOTAL PROYECTO


01 - Identificación familias pobres. FAMILIA 4,148 1,000 1,000 1,488 660 4,148 1,539 1,379 334 3,252 78

02 - Asistencia Técnica a productores

beneficiarios de huertos familiaresASISTENCIA TÉCNICA 1,000 0 400 300 300 1,000 0 0 0 0

02 - Capacitación en Buenas Prácticas

Agrícolas.CAPACITACIÓN 85 0 30 30 25 85 0 0 0 0

02 - Capacitaciones a grupos vulnerables CAPACITACIÓN 8 0 2 4 2 8 0 0 0 0

02 - Conservación y Reforestación de

microcuencas.HECTÁREA 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0

02 - Formulación de Planes de Negocios

Sostenibles y de Desarrollo

Organizacional

PLAN 12 4 3 3 2 12 10 6 3 19 158

02 - Formulación de Planes de Negocios y

de desarrollo organizacional.

(Financieros)

PLAN 58 47 11 58 47 33 80 138

02 - Incorporación de hectáreas agrícolas

al riego . HECTÁREA 112 0 10 62 40 112 0 0 0 0

02 - Rehabilitación de caminos rurales

terciarios aprobados. PROYECTO 3 0 3 3 0 2 2 67

03 - Asistencia técnica brindada a grupos

organizados.ASISTENCIA TÉCNICA 36 10 26 36 0 40 40 111


30/09/2018Dar seguimiento a las actividades programadas en vista que el Proyecto tiene su cierre tecnico en marzo 2019. UE-UAP-SAG

Coordinador del Proyecto: Ing. Arturo Oliva Email: [email protected] Cel: 9969-7945

Administrador: Jonatan Duron Cel.9461-5597 Lic. Elan Tabora


%

EjecuciónProgramación 2018

Global Meta Acumulada a Dic-2017 Programación 2018 Ejecutado 2018

Ficha actualizada al 30 de Septiembre de 2018, tipo de cambio US$.1.00 L.24.8595

Elaborada por : Karina Maldonado

Se realizó Misión de Supervisión del FIDA al Programa, en la cual se revisó la planificación existente realizandole ajustes a la misma para el Proceso de cierre tecnico.

verificando los tiempos para realizar desembolsos, agilizar pagos a los grupos beneficiarios.

Actualmente existe 118 planes de negocios que daran inicio.

Se encuentra en proceso de resolver finalmente la instalación de los aljibes en las areas seleccionadas.

en el III Trimestre se han realizado varios desembolsos de FIDA y OFID monto de US$.1,553,151.72

Al Programa se le incorporaron recursos por un monto de L50.0 millones para BCIE y OFID, los cuales seran trasladados del Proyecto Jamastran.

El BCIE efectuo un desembolso de US$.1,431,743.00

Problemática

%

Trimestre Trimestre

Componentes:

Meta Unidad de Medida Cantidad

METAS

Cantidad

SUBSECRETARIA DE CREDITO E INVERSIONES PUBLICAS

BIP: 22264

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos: Préstamo ( ) Donación (X)

MonedaFondos Externos

(Donación)Financiamiento Fondos Contraparte Costo Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Lempiras 272,979,589.89 24,445,719.60 297,425,309 23,330,154.99 20,515,831.34 43,845,986.33 13.8 249,649,435 3,929,888.26 253,579,323.16 86.2 102,292,813 14,431,465 43%

Euros 11,800,000.00 1,000,000.00 12,800,000 684,143.31 743,211.28 1,627,354.59 12.7 11,115,857 256,788.72 11,372,645.41 91.3 4,119,686 679,809 4,799,495 40%

Dólares 12,466,700.00 1,056,500.00 13,523,200 1,010,929.46 849,787.77 1,860,717.23 13.8 11,455,770.54 206,712.23 11,662,482.77 86.2 4,237,078 597,767 43%

Tasa de convenio firma de convenio U.S.A. $ 21.8967 xL1.00 ( Euro 1.0887 = U.S.A 1.00 )

No.Resolución de aprobación por el Congreso Nacional

Fondos Externos

(Donación)Contraparte Total

2016 8,811,604.00 8,811,604.00

2017 140,605,820.00 7,784,582.00 148,390,402.00

2018 128,399,930.00 10,190,237.00 138,590,167.00

2019 54,493,666.00 630,811.00 55,124,477.00

2020 64,853,220.00 0.00 64,853,220.00

Fondos Externos

(Donación)Contraparte Total

2016 0.00 380,896.34 380,896.34

2017 6,077,922.08 336,501.60 6,414,423.67

2018 5,550,302.04 440,490.06 5,990,792.10

2019 2,355,579.99 27,267.86 2,382,847.85

2020 2,803,389.06 0.00 2,803,389.06

SECRETARIA DE FINANZAS


Fortalecimiento Institucional del Empleo Decente y Oportunidades de Empleo para Jóvenes en Honduras (EURO+LABOR)ESTADO:

En EjecuciónDCI-ALA/2014/026-851

SECRETARÍA DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Sector: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Sub Sector:Modernización Del

Estado

Costo y Financiamiento Desembolsos Ejecución EUR

Nacional (X) Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio

Ejecutado

Contraparte


02/07/2015 01/03/2021

116,724,278

4,834,845

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

Componentes Financiamiento FE (US $) Contraparte Total %

1. Marco de acción conjunta para abordar y resolver los problemas de empleo (DESARROLLO ESTRATEGIAS DE EMPLEO)

688,582.10 0.00 688,582.10 5%

2. Fortalecimiento institucional de la STSS en intermediación y regulación del

trabajo para la promoción de empleo decente (FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)662,800.77 48,664.31 711,465.07 5%

3. Políticas Activas de Empleo decente y productivo en municipios (PROMOCIÓN DE

EMPLEO EN MUNICIPIOS FAVORECIDOS)4,696,362.97 0.00 4,696,362.97 35%

4. Integración e interconexión de sistemas de información en temas de empleo,

producción y seguridad social (INTEGRACIÓN E INTERCONEXIÓN DE SISTEMAS

INFORMÁTICOS)

491,499.96 24,805.88 516,305.84 4%

5. Jóvenes migrantes retornados fortalecidos en formación vocacional para su

reinserción en la sociedad (REINSERCIÓN DE JOVENES MIGRANTES)2,324,300.00 0.00 2,324,300.00 17%

6. DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DEL PROYECTO 275,179.20 983,029.81 1,258,209.01 9%

7. Evaluación y Auditoría, y Asistencia Técnica 3,222,325.00 0.00 3,222,325.00 24%

Imprevistos 105,650.00 0.00 105,650.00 1%

Total en US $ 12,466,700.00 1,056,500.00 13,523,200.00 100%


Aumentar la capacidad del Gobierno de Honduras para promover sistemáticamente el empleo decente y de esta manera disminuir el subempleo y el desempleo en todo el territorio de la República.


Fortalecimiento institucional de las instituciones hondureñas que participan en la promoción del empleo a través de un marco de actuación conjunta que sirve de base para que el Gobierno de Honduras pueda abordar gradualmente los problemas de empleo. En este sentido, será una preocupación permanente del

proyecto, contribuir a la creación de condiciones para la mejora del empleo existente y sobre todo reducir el subempleo, el cual predomina en la economía informal.


Coordinación de todas las acciones en el Departamento de Francisco Morazán, Distrito Central. Se trabaja en 15 municipios del país como ser: Tegucigalpa, SPS, El Progreso, Choloma, Santa Rosa de Copán, La Ceiba, Roatán, Choluteca, San Lorenzo, Comayagua, La Esperanza, Juticalpa, Catacamas, Gracias,

Danlí.

Total en EUR 11,800,000.00 1,000,000.00 12,800,000.00 100%

Beneficiarios

1,150,660 Mujeres y 1,150,660 hombres que se encuentran Subempleados o Desempleados.

Metas Globales

• Brindar a las mujeres hondureñas la capacitación laboral y el desarrollo empresarial.

• Construcción de capacidades para proteger y promover los derechos humanos.

• La promoción del empleo decente especialmente a grupos vulnerables, tales como jovenes, mujeres, migrantes.


Ejecución


Fondos Externos (Donación) Contraparte Total Vigente Fondos Externos (Donación) Contraparte Total Ejecutado % Ejec.

5,482,000.00 5,482,000.00 4,119,421.53 4,119,421.53 75%

140,605,820.00 6,206,177.00 146,811,997.00 4,030,348.12 6,206,169.81 10,236,517.93 7%

87%

- -

107,399,930.00 10,190,240.00 117,590,170.00 98,262,464.80 4,105,873.32 102,368,338.12


Ejecución

Programación EUR 2/ Vigente EUR Ejecución EUR

Fondos Externos (Donación) Contraparte Total Vigente Fondos Externos (Donación) Contraparte

- -

Total Ejecutado % Ejec.

0.00 236,968.63 236,968.63 - 170,630.86 170,630.86 72%

7%

4,642,541.86 440,490.19 5,083,032.06 3,952,744.64 165,164.48 4,117,909.12 87%

6,077,922.08 268,272.40 6,346,194.47 166,941.35 257,066.22 424,007.57

- -

- -

BIP: 22264

Fortalecimiento Institucional del Empleo Decente y Oportunidades de Empleo para Jóvenes en Honduras (EURO+LABOR)ESTADO:

En EjecuciónDCI-ALA/2014/026-851

SECRETARÍA DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Sector: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Sub Sector:Modernización Del

Estado


03 - Proceso de acción conjunta del

modelo de servicios de empleo y

oportunidades implementado

149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

04 - Políticas activas de empleo decente y

productivo en municipios, formuladas,

socializadas e implementadas.

149 - INFORME 2 2 100% 0 0 1 0 1 0%

05 - Sistemas de información en temas de

empleo, producción y seguridad social,

interconectados e integrados

149 - INFORME 12 9 75% 3 3 3 0 3 100%

06 - Jóvenes migrantes retornados en

formación vocacional para su reinserción

en la sociedad remitidos.

149 - INFORME 12 9 75% 3 3 3 0 3 100%

07 - Propuesta del marco de acción

conjunta entregada a la STSS.149 - INFORME 6 6 100% 0 0 0 0 0 0%

10 - Diseño del modelo de servicios de

empleo y oportunidades149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

11 - Implementación del modelo de

servicios de empleo y oportunidades149 - INFORME 8 5 0.625 3 3 3 0 3 100%

12 - Gestiones de apoyo para la reforma

curricular de formación 149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

13 - Aperturadas oficinas nuevas SENAEH 103 - OFICINA 8 0 0 0 0 0 0 0 0%

14 - Personal SENAEH y actores locales

clave de 7 oficinas ya existentes

sensibilizados y capacitados

70 - PARTICIPANTE 8 0 0 0 0 0 0 0 0%

15 - Documento conceptual e informático

del sistema y protocolo de actuación.149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

16 - Implementación del sistema 149 - INFORME 6 3 0.5 3 3 3 0 3 100%

17 - Sistema local de atención integral a

niños, adolescentes y jóvenes migrantes

con énfasis en retornados elaborado.

149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

18 - Sistema de información nacional sobre

migración funcionando149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

19 - Oferta educativa y de capacitación en

Comayagua con un enfoque de

competencias laborales desarrollada.

149 - INFORME 12 9 0.75 3 3 3 0 3 100%

20 - Propuesta del marco de acción

conjunta elaborada149 - INFORME 6 6 1 0 0 0 0 0 0%

22 - Monitoreo, Eval. asistencias técnicas. 149 - INFORME 1 2 2 1 1 2 0 2 200%

Revisado: Jose Armando Cuestas Tipo de Cambio L.24.1423 por 1 US$

Cantidad %Trimestre Trimestre

METAS

Global Meta Acumulada a Dic-18 Programación 2018 Ejecutado 2018%

Ejecución

Programación

2017-2018MetaUnidad de

MedidaCantidad

Situación Actual

Mesa Sectorial de Empleo Decente (MSED) instalada; y reglamento de trabajo para su funcionamiento elaborado.

400 empleadores, trabajadores y funcionarios de la STSS capacitados sobre de la Ley de Inspección.

Plan Maestro de Formación elaborado y estructurado en 5 programas temáticos para los beneficiarios del programa.

5 equipo ejecutores del proceso de prospección instalado y capacitado en los sectores de Café, Horticultura, Cacao, Turismo y Educación.

Siete ciudades del País, cuentan con Mesas y Planes de Promoción Económica para la promoción del Empleo Decente; en proceso de implementarlo en las 8 ciudades en donde da funciona el SENAEH.

Gestión de planificación de contrato de asistencia técnica, por un monto de 849,470.00 EUROS para: Capacitación, servicios a mipymes, apoyo a la ejecución de planes de empleo en: Tegucigalpa, San Pedro Sula, Comayagua, Choluteca, La Ceiba, Danlí y el Progreso. Gestión de planificación de contrato de servicios especializados con institución Estado Miembro de la Unión

Europea, por un monto de 1,200,500.00 EURO, para generación de competencia e intercambio de experiencia, y otros.

Gestión administrativa (en proceso recepción) del equipo para el Sistema de información, del CES, SENAEH y Unidad Gestora.

En inicio de planificación para arranque de acción, de los ocho contratos de Subvenciones por un monto máximo de 400,000.00 EUROS cada uno, para la instalación de Oficinas de atención a la población con problemas de empleo, para un total de 3.1 Millones de Euros.

Problemática • La problemática del Programa, están asociados a las limitadas capacidades institucionales del Estado de Honduras para la promoción del empleo, tanto en términos de cobertura como en calidad de los servicios prestados, a pesar de la gran cantidad de instrumentos de políticas públicas creados en la última década.

• Se priorizan tres causas: 1. Dispersión, desarticulación y descoordinación vertical y horizontal de acciones de política pública; 2. Marco político-normativo e institucional disperso e incoherente; 3. Servicio Nacional de Empleo de baja calidad y cobertura limitada, presentando deficiencias de recursos humanos calificados, que no permiten la creación de equipos de trabajo que actúen

estratégicamente de acuerdo a la demanda del problema de País.

• Estrategia de sostenibilidad a nivel central y regional: Red de Oficinas de Empleo Ahora que la STSS dispone de un nuevo modelo de Servicio de Empleo, para su implementación y sostenibilidad es indispensable una reorganización institucional y una inversión mínima de recursos que permitirán mantener en operación 7 oficinas de empleo que ya tiene instaladas y de 8 nuevas

oficinas. Con el apoyo técnico y financiero del Programa la STSS y las instituciones públicas y privadas que acompañaran este proceso tendrán una red de 15 oficinas de empleo para atender las necesidades de trabajadores, empleadores, unidades productivas de acuerdo a los territorios beneficiados.

• Situación similar sucede con la sostenibilidad de los procesos de elaboración de los estudios de prospección (en la investigación de la fuerza laboral en los sectores productivos). Se ha propuesto al INFOP la instalación de una Unidad de Prospección pero no se ha logrado consolidar esta iniciativa.

• Implementación de la Estrategia de Comunicaciones y visibilidad del Programa: es prioritario, agilizar el proceso de gestión de fondos para la ejecución del Programa MADIGEP (“Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas”), previsto en el Convenio de financiamiento de EURO+LABOR.

• Apoyo para la elaboración del Marco de Acción Conjunto (MAC) para ejecutar la política de empleo. A la fecha es indispensable agilizar el proceso que permita al Programa EURO+LABOR disponer de los recursos que en líneas generales fue aprobado por el Comité Directivo del Programa MADIGEP Por su alcance y contenido la propuesta del MAC se relacionara con la ejecución de

programas y acciones que no son competencia de la STSS. Es imprescindible que se desarrolle un mecanismo de coordinación interinstitucional, en donde c/u de los doctos. Producidos sean sujeto de análisis técnico de aplicabilidad.

• Lentitud e impases en la aprobación de dispensa/órdenes de compra para exoneración de Impuestos, la disposición de no suscribir contratos que trascendieran con el nuevo periodo de Gobierno, han impactado significativamente en los tiempos y ejecución del programa para el año 2017-2018. Así mismo, atrasos en la regularización de fondos por motivos de modificaciones

presupuestales que conllevan tiempos significativos en su aprobación.

Lic. Noemy Torres / Coordinadora General UCP - Cel. 9927-4655 - [email protected]

Ing. Anna Elisa Folgar / Administrativa Financiera UCP - Cel. 9495-0749 - [email protected]

Acciones PropuestasResponsable FechaSTSS / SEFIN 30/09/2018

Convenio No. PN 2016 70 124

SIGADE GD

BIP 23174

Unidad Ejecutora/ Institución

Tipo de Fondos:

Préstamo ( )

Donacion ( X ) Donación ( X )

Moneda Fondos

Externos

Co- Financiamiento Fondos

Contraparte

Costo Total Fondos

Externos

Contraparte Total % Fondos

Externos

Contraparte Total %

Dólares 3,447,300.0 344,730.0 3,792,030.0 240,061.1 240,061.1 6.3 3,551,968.9 3,551,968.9 93.7 240,061.1 - 6.3

Lempiras 85,698,154.4 8,569,815.4 94,267,969.8 5,967,800.0 - 5,967,800.0 6.3 88,300,169.8 - 88,300,169.8 93.7 5,967,800.0 - 6.3


Congreso Nacional

Contraparte Total

Año 2018 - -

Año 2019 - -

Año 2020 - -

Fondos

Externos

Contraparte Total

Año 2018 - - -

Año 2019 - - -

Año 2020 - - -


Instrumentos administrativos

elaborados para optimizar la

operación y el uso de las

inversiones realizadas por el

Proyecto PROTEP en su área de

influencia.

Número de instrumentos 3 3 3 0 0

Municipalidades con

levantamiento catastral

actualizado.

Número de Municipalidades 6 3 3 6 3 3

Municipalidades implementan el

Reglamento para el

Funcionamiento Administrativo

Municipal (RFAM).

Número de Municipalidades 4 2 2 4 2 2

Total Fondos Externos Contraparte Total Ejecutado % Ejec.

% Ejec.


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

Habitantes de la Ribera de la Biósfera del Río Plátano

Metas Globales

Año/ Programación/ Ejecución Programación Lempiras Vigente Lempiras


1,154,845.5 115,484.6 1,270,330.1

Nacional ( X )Desembolsado Por Desembolsar

Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte


Departamento de Gracias a Dios

Beneficiarios

Componentes Financiamiento FE (US$) Contraparte ( Especie) Total %

10/04/2017 10/04/2020

240,061.1

5,967,800.0

Fecha

Firma

Fortalecimiento de la Gestion Territorial a las Municipalidades Localizadas en la Zona de

Amortiguamiento de la RHBRP

Medida Complementaria al Proyecto de ordenamiento Territorial Comunal y Protección del Medio Ambiente en Río Plátano (MC-PROTEP)

ESTADO: En Ejecución

Instituto de Conservacion y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF) SWAP: Agroforestal y Turismo Clúster: Recurso Forestal y

AmbienteCosto y Financiamiento Desembolsos Ejecución US$

33.5

Fortalecimiento de los Consejos Territoriales Indigenas y Afrohondureños de la Zona de

Amortiguamiento de la RHBRP 1,154,845.5 115,484.6 1,270,330.1 33.5

Fortalecimiento del ICF, Oficina Regional Río Plátano en la Gestión territorial de la Biósfera 1,137,609.0 113,760.9 1,251,369.9 33.0

Optimizar la operación y el uso de las inversiones realizadas por PROTEP en su área de influencia, en fortalecimiento de la administración territorial de la Ribera de la Biósfera del Río Plátano


Fortalecimiento de la Gestión Territorial de las municipalidades y oficinas regionales del ICF


Total 3,447,300.0 344,730.0 3,792,030.0 100.0


20

- - - -

240,061.1 240,061.1

Fondos Externos Contraparte Total Fondos Externos Contraparte Total Ejecutado

- - -

Global Meta acumulada a Dic. 2017 Programación 2018 Ejecutado 2018

- - - - -

Cantidad %

27,394,680.0 2,729,470.0 30,124,150.0 5,967,800.0 - 5,967,800.0

1,101,980.3 109,795.9 1,211,776.2

-

Trimestre Trimestre % EjecuciónMeta Unidad de

Medida

Cantidad




Ejecución Lempiras

Ejecución US$

METAS

Programación

20

- -

Año/ Programación/ Ejecución Vigente US$Programación US$

-

Convenio No. PN 2016 70 124

SIGADE GD

BIP 23174

Medida Complementaria al Proyecto de ordenamiento Territorial Comunal y Protección del Medio Ambiente en Río Plátano (MC-PROTEP)

ESTADO: En Ejecución

Unidad Técnica para el

mantenimiento de Contratos de

Usufructo Familiar (CUF)

establecida y funcionando en la

RBRP.

Unidad tecnica establecida. 2 1 1 2 1 1

Análisis multitemporal en la RHBRP

realizado.

Número de documentos de

análisis multitemporal

realizado.

1 1 1 1 1

Plan de Vida del Concejo de Tribu

Pech Jocomico elaborado.Plan de Vida 1 1 1 1 1

Unidad de Proyectos ICF


FechaAcción Responsable

Fecha Última Actualización: * Información actualizada al 30 de Septiembre de 2018

Elaborada por: Karina Maldonado

Situación Actual/Problemática

En el mes de Julio fueron incorporados los fondos al Presupuesto General de la República, para el inicio de las actividades programadas del Proyecto.

A la fecha tienen tienen fondos regularizados por un monto de L5.9 millones.

Acciones Propuestas

Lic. Yanira Escoto /Encargada Unidad de Proyectos/ Tel.2223-5319/cel. 9986-0539/[email protected]

Diana Valeriano/Administradora/Cel.9946-5306/[email protected]

30/09/2018


KFW

Darle el seguimiento puntual a las actividades programadas para su ejecución en tiempo y forma

BID

BIP 23183

Unidad Ejecutora/

Institución


Moneda Fondos Externos Co-Financiamiento L. 60,000.00 Costo Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Dolares 300,000.0 60,000.0 360,000.0 - - - - 300,000.00 60,000.0 360,000.0 100.0 - - -

Lempiras 7,242,690.0 1,448,538.0 8,691,228.0 - - - - 7,242,690.00 8,691,228.0 8,691,228.0 - - - -

No.Resolución de

aprobación por el Congreso

Nacional


AÑO 2018


50,000.0

Componente II: Programa de Capacitación

Componente III: Apoyo al Desarrollo del Sistema de indicadores de CTI

Meta Unidad de Medida

METAS

Global

-

Programa de Capacitación

Apollo al Desarrollo del sistema de indicadores de CTI

35,000.0 5,000.0 40,000.0 11.1

18.165,000.015,000.0

Meta Acumulada a Dic-17 Programación 2018

Cantidad Ejecutada %Trimestre Trimestre

Componente 1: Fortalecimiento Institucional del SNCTI

Ejecutado 2018%

Ejecución

Programación

2019

Contraparte Total Ejecutado

-


Ejecución


- 3,453,755.0 - 3,453,755.0 -

Fondos Externos

Ejecución Lempiras

-

%

Ejec.


Se compone de los siguientes componentes: 1.- Fortalecimiento Institucional del SNCTI 2.- Programa de Capacitación 3,- Apollo al Desarrollo del sistema de indicadores de CTI 4.- Auditoria


Metas Globales

Contraparte Total Viegente

360,000.0 100.0

Distrito Central

TOTAL 300,000.0 60,000.0

Fondos Externos

Total %

Fortalecimiento Institucional del SNCTI 205,000.0 40,000.0 245,000.0 68.1

Componentes

Fecha

Cierre Ampliada

Financiamiento FE (US$)

08/12/2017 08/12/2017 08/12/2011

Contrapartida Local - Versión Actualizada

%

31 de Diciembre del 2019

-

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre


Nacional ( x ) Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio

Ejecutado

Contraparte


Auditoria


Secretaría de FinanzasFICHA EJECUTIVA DE PROYECTO

Apoyo al fortalecimiento del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación de HondurasESTADO:

Ejecución

Instituto Hondureño de Ciencia, Tecnología e Innovación (IHCIETI) Sector: Sub-Sector:

10,000.0 0.0 10,000.0


Mejorar el desempeño innovador de Honduras a través del fortalecimiento de su Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI), en particular en los sectores identificados como prioritarios.

Beneficiarios

2.8

BID

BIP 23183

Unidad Ejecutora/

Institución


Secretaría de FinanzasFICHA EJECUTIVA DE PROYECTO

Apoyo al fortalecimiento del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación de HondurasESTADO:

Ejecución

Instituto Hondureño de Ciencia, Tecnología e Innovación (IHCIETI) Sector: Sub-Sector:

Auditoria

30/09/2018


Arely Pavon

Tel. 2235-7808 Cel. 9947-2259

Correo: [email protected]


NINGUNA

Acciones Propuestas

Ahora que ya cumplieron con las condiciones previas al I desembolso, logrando desembolsar los U$80,020 la Unidad Ejecutora deberá ejecutar sus actividades planificadas en su cronograma de trabajo en el IV

Trimestre.Responsable Fecha

Preparo: Rodolfo Turcios

Convenio LN-DL98134500295569L Exin

Bank de la INDIA

SIGADE

BIP 001600012200

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos: Préstamo ( ) Donación ( )

Moneda Fondos Externos Co-Financiamiento Fondos Contraparte Costo Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Dólares 26,500,000.0 26,500,000.0 8,800,000.0 0.0 8,800,000.0 33.2 17,700,000.0 0.0 17,700,000.0 66.8 8,692,747 0.0 32.8

Lempiras 658,776,750.0 0.0 658,776,750.0 218,763,600.0 0.0 218,763,600.0 33.2 440,013,150.0 0.0 440,013,150.0 66.8 216,097,355.1 0.0 32.8


Congreso Nacional


Programación Año 2015 43,658,105.0 43,658,105.0

Programación Año 2016 89,000,000.0 89,000,000






%

PROYECTO DE DESARROLLO AGRÍCOLA BAJO RIEGO VALLE DE JAMASTRÁN FASE IESTADO:

En Ejecución

43,658,105.0 - -

Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG) Sector: Productivo Sub Sector: RIEGO

15/01/2018

8,692,747.4

216,097,355.1

14,500,000.0 0.0

Ejecución US$

Nacional ( X )* Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio

Ejecutado

Contraparte


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

Costo y Financiamiento Desembolsos

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


100.0

%

15-ene-14 13/08/2014 07/07/2015

Componentes

GESTIÓN AMBIENTAL 882,352.9 0.0 882,352.9

Financiamiento FE (US$) Contraparte Total

3.3

54.7

ASISTENCIA TÉCNICA Y COMERCIALIZACIÓN 8,558,823.5 0.0 8,558,823.5 32.3

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

43,658,105.0

Contraparte

14,500,000.0


Departamento del Paraiso, Municipio de Danli, Valle de Jamastran

Beneficiarios


Modernizar y aumentar la eficiencia de la agricultura del Valle de Jamastrán, para lograr el mejoramiento de los ingresos de los productores y contribuir a la seguridad alimentaria; y, al mejoramiento del nivel de vida de la población en el área rural.


794,117.7 794,117.70.0

El Valle de Jamastrán es una zona apta para el desarrollo de la agricultura intensiva, debido a que cuenta con suelos de buena calidad, un ambiente climático de templado a cálido y precipitaciones anuales moderadas que proveen una importante dotación de aguas

superficiales, tanto durante la estación lluviosa como en la época seca, a pesar del alto potencial productivo que ofrece este Valle, únicamente se utiliza para cultivos comerciales el 31% de la superficie en fincas, el restante 61% está dedicado a pasturas para la

alimentación de vacunos de doble propósito, la agricultura es de tipo tradicional y está concentrada en la producción de maíz y frijol.

UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO 3.0

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 1,764,705.9 0.0 1,764,705.9 6.7

TOTAL 26,500,000.0 0.0 26,500,000.0

Beneficiará directamente a 556 familias de pequeños agricultores, generando 2,766 empleos en el Valle de Jamastrán

Metas Globales


Ejecución


Fondos Externos

El proyecto desarrollará una infraestructura de riego en un área de 2,226 hectáreas las que podrán ser utilizadas todo el año, permitiendo incrementar la intensidad de uso de la tierra y aumentar el número de ciclos de cultivo anuales.

% Ejec.Fondos Externos Total EjecutadoContraparte Total

105,020,000.00 105,020,000 105,020,000.0 105,020,000.0

32 100,286,440 0.0100,286,440.00 316,000,000.0316,000,000.0

210,741,638.0 - - 210,741,638.0

-

100

Convenio LN-DL98134500295569L Exin

Bank de la INDIA

SIGADE

BIP 001600012200

Unidad Ejecutora/

Institución



PROYECTO DE DESARROLLO AGRÍCOLA BAJO RIEGO VALLE DE JAMASTRÁN FASE IESTADO:

En Ejecución

Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG) Sector: Productivo Sub Sector: RIEGO




Programación Año 2017 289,947.5 2,899,475.2



Incorporadas hectáreas con

sistemas de riego en el Valle de

Jamastrán incluyendo la gestión

ambiental

Hectáreas 1,000 1000 1000

Construcción de Centro de

Desarrollo Agrícola de Jamastrán

CEDAJ.

Centro 1 1 1

8,477,308.0

Ficha Actualizada al 30 de Septiembre de 2018, Tipo de Cambio US$.1.00 L.24.8595

Elaborada po: Karina Maldonado/Especialista en Proyectos

1,995,096.8 1,995,096.8 - -

Contraparte

-

Total

Ing. Juan Carlos Colindres/Director de Riego y Drenaje/SAG; correo: [email protected]

Ing. Ramon Carcamo/Asistente Secretario de Estado de la SAG


13,089,059.5 13,089,059.5 4,153,972.07 - 4,153,972.07

Vigente US$ Ejecución US$

Fondos Externos Fondos Externos Contraparte

30/06/2018

• La SAG debe solicitar enmienda a la nota de prioridad ya que el proyecto ha sufrido cambios desde su concepción.

• La SAG debe hacer un análisis sobre el cronograma de ejecución de obra presentado por APOLLO para ver si este se cumplirá.

• La SAG debe realizar un análisis de la propuesta presentada por la Empresa APOLLO para ver si procede técnica y económicamente los cambios presentados en el aumento al costo de dicho

contrato ya que implica cambios en el diseño, costo y plazos de ejecución.

• La SAG debe contar con personal técnico especializado en riego en el área de influenza del Proyecto, para supervisar las actividades que se llevan a cabo hasta la instalación de los sistemas de

riego.

La SAG no se ha pronunciado al respecto, esta a la espera de los resultados de la auditoria del proyecto por parte del TSC.

Las Autoridades de la SAG como responsable directo del proyecto, deben tomar decisiones aportunas, analizando todos los aspectos que puedan tener un impacto negativo sobre las mismas.

(Decisión de alto nivel).

SAG

4,538,775.37 - 4,538,775.37

Programación

2018

Programación 2018 Ejecutado 2018

Acciones Propuestas


32

4,538,775.4 4,538,775.4

8,477,308.0 - - -

• El retiro de los embarques del puerto por falta de presupuesto para el pago de desaduanaje, lo cual ha generado un costo acumulado de $90,000.00

• El Proyecto no cuenta con una unidad ejecutora, el ingeniero que estuvo a cargo del Proyecto se fue sin dejar documentación alguna, se está recopilando toda la información y documentación.

• Atrasos de ejecución operativa del Proyecto, no se cuenta con personal de la SAG en sitio de influencia donde se construirá el proyecto, por lo tanto se requiere personal técnico en la zona.

• Algunos de los beneficiarios del Proyecto han renunciado por lo que se tiene que buscar nuevos beneficiarios del proyecto, lo cual causa retrasos en la ejecución debido a que no se cuenta con las hectáreas completas según la meta del Proyecto.

• Pendiente de definir enmienda al contrato comercial aumento en el costo de US$22.51 millones a US$26.45 millones.

Se han tenido varias reuniones en conjunto con la torre de control, para ver como resolver las situaciones presentadas.

La SAG no se ha pronunciado a diversas comunicaciones presentadas por la Empresa Apollo.

El Tribunal Superior de Cuentas (TSC), esta realizando auditoria al Proyecto, se espera que una vez se presente el informe final con los hallazgos, la SAG tome decisiones si el proyecto se ejecutara a no.

Problemática

%Trimestre Trimestre

Componentes:

MetaUnidad de

MedidaCantidad Cantidad


Ejecución

%

Ejecución

Programación US$ 2/

Global Meta Acumulada a Dic-2017

Total Ejecutado % Ejec.

METAS

100

-

FIDA I-899-HN

SIGADE: GE01154

BIP 001600012300

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos:

Moneda Préstamo (X ) Donación ( )Contraparte/

Presupuesto NacionalCosto Total FE Contraparte Total % FE Contraparte Total %

Dólares 14,300,000.00 3,000,000.00 17,300,000.00 1,900,000.00 1,900,000.00 11.0 15,400,000.00 15,400,000.00 89.0 2,331,628.96 13.5

Lempiras 355,490,850.00 74,578,500.00 430,069,350.00 47,233,050.00 47,233,050.00 11.0 382,836,300.00 382,836,300.00 89.0 57,963,130.09 13.5


Congreso Nacional


Año 2016 19,197,560.00

Año 2017 153,095,950.00 153,095,950.00

Año 2018 72,048,334.00 72,048,334.00


Año 2016

Año 2017 6,341,398.71 6,341,398.71

Año 2018 2,898,221.36 2,898,221.36

33,945,137.92 38.288,894,790.00 88,894,790.00 33,945,137.92

38.21,365,479.51 1,365,479.513,575,888.093,575,888.09

32.0

2,407,850.00 2,407,850.00 30.2

344,645.27 344,645.27 104,062.94 104,062.94 30.2

Total Ejecutado

7,974,540.00 7,974,540.00

Organización y Gestión 5,156,394.00 5,156,394.00 29.8

Total Vigente

2,694,182.58 862,086.50 862,086.50

% Ejec.

Ejecución Lempiras

Alcanzar 400,000 hectareas de tierra agrícola con sistemas de riego, satisfaciendo la seguridad alimentaria

20,812,751.00

40.7

Manejo de Recursos Naturales y Mejora de la Infraestructura Económica y

Social1,424,006.00 1,424,006.00 8.2

Beneficiarios

11,826 familias directas y 22,000 familias indirectas

Fondos ExternosAño/ Programación/

Ejecución


Total EjecutadoContraparteContraparte Total vigente Fondos Externos

3,000,000.00

Intibucá, La Paz, Lempira, Atlántida, Cortés y Santa Bárbara

%

Ejec.


14,300,000.00 100.0TOTAL

Metas Globales


Mejorar los ingresos, las oportunidades de empleo, la seguridad alimentaria y las condiciones de vida de la población rural pobre, con un enfoque de inclusión social y equidad de género.


El Proyecto contribuira a la reducción de la pobreza extrema en zonas rurales, beneficiando a grupos agropecuarios con limitaciones de acceso a recursos productivos y diversos grados de organización y vinculación con los mercados.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA

AGRICULTURA,

AGROINDUSTRIA Y

GANADERÍASwap AGROFORESTAL Y TURISMO Clúster

Costo y Financiamiento

%

Desembolsos

Financiamiento Fondo Externo ($)

Fondos Externos

Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

23/09/202229/11/2013

17,300,000.00

Desarrollo Productivo y de Negocios 4,047,169.00 3,000,000.00 7,047,169.00

Ejecución





PROYECTO DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE DEL CORREDOR FRONTERIZO SUR OCCIDENTAL (PROLENCA)ESTADO:

En Ejecución

21.2

Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte


57,963,130.09

3,672,431.00

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


29/11/201326/02/13

Componentes 1/

3,672,431.00Desarrollo y Fortalecimiento de las Organizaciones Rurales

Nacional ( )

Contraparte ($) Total ($)

2,331,628.96

20,812,751.00

32.0

Contraparte

65,043,764.00

Fondos Externos ContraparteAño/ Programación/

Ejecución

Ejecución ($)

Fondos Externos

2,694,182.58

Programación ($)

65,043,764.00

1

FIDA I-899-HN

SIGADE: GE01154

BIP 001600012300

PROYECTO DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE DEL CORREDOR FRONTERIZO SUR OCCIDENTAL (PROLENCA)ESTADO:

En Ejecución


03 - Planes de Inversión

elaboradosPLAN DE INVERSIÓN 60 40 40 20 60 40 19 59 98

04 - Asistencia técnica a

Productores rurales de las

organizaciones beneficiarias.

ASISTENCIA TÉCNICA 39 24 24 8 7 39 24 19 43 110

05 - Rehabilitación de caminos

rurales terciarios.KILÓMETRO 15 10 5 15

06 - Área de bosque reforestada

(con manejo de regeneración

natural de microcuencas y zonas

de uso multiples comunitarias).

HECTÁREA 50 25 25 50 -

07 - Planes de fortalecimiento

organizacional elaborados.PLAN 39 19 19 20 39 19 20 39 100

Fecha Última Actualización: * Información actualizada al 30 de Septiembre 2018


Carlos Cruz/Coordinador del UAP

Iliana Rodriguez/Especialista de MonitoreoSr. Andrea Marchetty

Sra. Erayda Briceño

Acciones Propuestas

Dar el seguimiento puntual al cumplimiento de las actividades

RESPONSABLE

Trimestre

UAP-SAG-SEFIN-FIDA

FECHA


• Formulación de 60 planes, 20 planes de negocios y 40 planes de desarrollo productivo

• En ejecución contrato firmado con el fonso cafetero para la rehabilitación de Caminos Rurales, bajo Convenio de Prolenca II.

Prog.

2018

%

Ejecución

Problemática

CantidadTrimestre

30/09/2018


Unidad de Medida %Meta Cantidad

GLOBAL Meta Acumulada a Dic-17 Programación 2018 Ejecutado 2018

METAS

2

BID-ATN/OC-13579-HO

SIGADE GD00984

BIP 000900007400


Tipo de Fondos: Préstamo ( ) Donación ( X )

Moneda Fondos

Externos

Co- Financiamiento Fondos

Contraparte

Costo Total Fondos

Externos

Contraparte Total % Fondos

Externos

Contraparte Total %

Dólares 500,000.0 50,000.0 550,000.0 494,125.3 - 494,125.3 89.8 5,874.7 50,000.0 55,874.7 10.2 454,365.7 - 82.6

Lempiras 12,429,650.0 - 1,242,965.0 13,672,615.0 12,283,608.8 - 12,283,608.8 89.8 146,041.2 1,242,965.0 1,389,006.2 10.2 11,295,213.8 - 82.6


Congreso Nacional


Año 2013 - - -

Año 2014 - - -

Año 2015 - - -

Año 2016 - - -

Año 2017 8,519,980.0 - 8,519,980.0

Año 2018 2,676,644.0 2,676,644.0


Año 2013 - - -

Año 2014 - - -

Año 2015 - - -

Año 2016 - - -

Año 2017 342,728.1 - 342,728.1

Año 2018 107,671.7 - 107,671.7

83.9

- - -

219,015.3 - 219,015.3 83.9

45.7

5,444,566.8 -

Total Ejecutado

6,492,653.0

- - - - - -

Año/ Programación/ Ejecución Programación Lempiras Vigente Lempiras

5,518,427.0 5,518,427.0 4,185,014.3 4,185,014.3 75.8

-

3,647,122.0 - 3,647,122.0 1,665,632.7 - 1,665,632.7 45.7

2,725,000.0 - 2,725,000.0


500,000.0 50,000.0 100.0

Fondos Externos Contraparte Total Fondos Externos

Fondos Externos Contraparte Total Ejecutado

-

Administraciòn del Proyecto 30,000.0 - 30,000.0 5.5

Fortalecimiento Institucional y Creaciòn de capacidades 295,000.0 20,000.0 315,000.0 57.3

Apoyo a la Consolidacion de la cartera de proyectos 155,000.0 30,000.0 185,000.0 33.6

Componentes Financiamiento FE (US$) Contraparte Total %

%

17/10/18

454,365.7

11,295,213.8

Apoyo Institucional a COALIANZA y a la Consolidación de su Cartera de ProyectosESTADO:

En Ejecución

SEFIN / COALIANZA GABINETE SECTORIAL CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA SUBSECTORModernización del

Estado


Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

18/01/13 18/01/13 18/01/13

Nacional ( X ) Desembolsado Por Desembolsar Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte

Ejecutada Total Ejecutado

18/07/16

Metas Globales

Apoyar la consolidacion de COALIANZA en sus funciones asi como la definicion de la cartera de proyectos con perfil de ejecuciòn mediante el mecanismo de asociacion publica privada (APP de Honduras).


Componentes:

Componente I. Apoyo a la Consolidacion de la cartera de proyectos

Componente II. Fortalecimiento Institucional y Creaciòn de capacidades

Componente III. Administraciòn del Proyecto

Componente IV. Auditoría Externa Independiente y Evaluaciòn


Distrito Central, Francisco Morazán

Beneficiarios

A nivel Nacional


20,000.0 - 20,000.0 3.6 Auditoría Externa Independiente y Evaluaciòn

550,000.0 Total

Año/ Programación/ Ejecución Programación US$ Vigente US$

-

- 3,017.0

-

261,176.0

75,000.0

146,710.6 - 146,710.6 67,002.4 - 67,002.4

-

75,000.0

- -

- -

- -

3,017.0 -

109,616.9 - 109,616.9 -

-

Contraparte

- -

-

- 6,492,653.0

-

5,444,566.8

-




Ejecución Lempiras

% Ejec.

-

Ejecución US$

% Ejec.

- -

- 261,176.0

221,986.4 - 221,986.4 168,348.0 - 168,348.0 75.8

BID-ATN/OC-13579-HO

SIGADE GD00984

BIP 000900007400


Apoyo Institucional a COALIANZA y a la Consolidación de su Cartera de ProyectosESTADO:

En Ejecución

SEFIN / COALIANZA GABINETE SECTORIAL CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA SUBSECTORModernización del

Estado





APOYO ADMINISTRATIVO Y

FINANCIERO A LA CARTERA DE

PROYECTOSINFORME 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0%

APOYO ADMINISTRATIVO Y

FINANCIERO AL FORTALECIMIENTO

DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL

PROYECTOINFORME 2 1 0 0 3 0 0 0 0 0%

EVALUACION Y AUDITORIA

REALIZADA DE LA DONACION INFORME 0 2 1 0 3 0 0 0 0 0%



Tipo de cambio: L. 24.8593


Meta Acumulada a dic-17 Programación 2018 Ejecutado 2018

% EjecuciónUnidad de

Medida

Olver Bernal/[email protected]

Sectorialista BID

Omar Humberto Zuniga, Coordinador UAP/[email protected]

Carlos Cuadra, Encargado Unidad de Contingencias Fiscales SEFIN/ [email protected]

METAS

Programación

2019 - 2022

Acción Responsable

Contar con la previsión en Tiempo para el registro del pago de Auditoría en UEPEX/SIAFI. UCF- SEFIN


Fecha


Problemática/Situación Actual

30/09/18

El proyecto está en su etapa de cierre y devolución de fondos all BID.

Pendiente de realizar pagos a Consultor Juan Barahona por $ 5,500.00 y al TSC por L 72,000.00 en concepto de auditoria del proyecto

Acciones Propuestas

Global

Cantidad Cantidad % Trimestre TrimestreMeta

BID

ATN/OC-15875-HO

SIGADE: GD01040

BIP: 23021

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos: Préstamo () Donación (x)


Dólares 712,250 - - 712,250 208,800 - 208,800 29 503,450 - 503,450 71 94,233 - 13

Lempiras 17,706,036 - - 17,706,036 5,190,622 - 5,190,622 29 12,515,415 - 12,515,415 71 2,342,560.98 - 13

No.Resolución de aprobación

por el Congreso Nacional

168,000.0


Contribuir al aumento de la eficiencia de los Sistemas de Gestión de las Finanzas Públicas mediante la mejora de los procedimientos y sistemas de apoyo a la gestión de los recursos públicos, completar la automatización de los procesos de gestión de las inversiones públicas y mejorar la asignación del personal del

Servicio Civil respecto a sus perfiles y requerimientos de las funciones desempeñadas.





MEJORA DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE LAS FINANZAS PUBLICASESTADO:

Ejecución



22,000.0 3.1


Ejecutado

Contraparte


Sector: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA Sub-Sector:Modernización del

Estado

%

94,233

2,342,561

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

Nacional ()

23.6

22/12/2016 22/12/2016

Co-FinanciamientoContraparte (US$)

23/3/2019

Total %

MEJORA CONCEPTUAL Y DE PROCESOS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA 430,250.0 430,250.0 60.4


Instituciones del Sector Público (50)

Servidores Públicos (10,000)

Metas Globales

Mejora de Sistemas manejados por la SEFIN (SIAFI, SNIPH Y SIREP)

Francisco Morazán, Distrito Central.

Beneficiarios

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA.

MEJORA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

92,000.0 92,000.0 12.9

168,000.0

22,000.0

100 712,250.0 TOTAL 712,250.0 -


Mejora de los Sisitemas de Gestión de las Finanzas Públicas con énfasis en la implementación de mejoras en el SIAFI, SNIPH y SIREP.

-

BID

ATN/OC-15875-HO

SIGADE: GD01040

BIP: 23021

Unidad Ejecutora/

Institución




MEJORA DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE LAS FINANZAS PUBLICASESTADO:

Ejecución

Secretaría de Finanzas Sector: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA Sub-Sector:Modernización del

Estado


AÑO 2017 - -

Año 2018 3,267,303 3,267,303

Programación Año 2019 7,720,842 7,720,842

Programación Año 2020 - -



AÑO 2017 - - -

Año 2018 131,432 - 131,432

Programación Año 2019 310,582 - 310,582

Programación Año 2020 - - -



97 - APOYO ADMINISTRATIVO Y

FINANCIERO PARA LA MEJORA

CONCEPTUAL DE PROCESOS DEL

SIAFI

INFORME 14 0 0% 6 4 1 1 12 3 0 3 6 50%

98 - APOYO FINANCIERO Y

ADMINISTRATIVO PARA EL

FORTALECIMIENTO DE LA

INVERSION PUBLICA

INFORME 6 1 17% 2 0 0 0 2 2 0 0 2 100%

99 - APOYO ADMINISTRAIVO Y

FINANCIERO A LA MEJORA DE LA

GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS

INFORME 3 0 0% 1 1 0 0 2 1 0 0 1 50%




% Ejec.


Ejecución

Programación US$

Contraparte Total Vigente

- -

Coordinador General UAP-SEFIN:

Abog. Omar Zúniga / [email protected]@iadb.org


El proyecto cuenta con 74.5% de recursos comprometidos a la fecha.

Se gestionara el segundo desembolso en el mes de noviembre y paralelamente la ampliación a la fecha de ultimo desembolso al mes de diciembre de 2019.

Acciones Propuestas Acción Responsable

30/9/2018


Global

- -

Fecha

UAP/SEFIN

- - - -

Fondos Externos Fondos Externos

-

5,657

-

-


-

9,622,586 9,622,586 2,201,921

-

Contraparte

2

Total Ejecutado


Ejecución


-

- -

2,201,921

-

-

Programación 2018

2

23 387,082 - 387,082 88,575 -

Ejecutado 2018

-

Programación

2019 - 2022Meta Unidad de Medida

METAS

Cantidad Cantidad %Trimestre

%

Ejecución



- 140,640 6,105,440 -

-

88,575

- - -

245,600 5,657 - -

Total Ejecutado

-

Contraparte

-

Fondos Externos

Ejecución Lempiras

23

-

- -

%

Ejec. Contraparte

245,600


Trimestre

- -

140,640 6,105,440


BID ATN/OC-15878-HO

SIGADE: GD01043

BIP: 23085

Unidad Ejecutora/

Institución



Dólares 300,000 - - 300,000 258,575 - 258,575 86 41,425 - 41,425 14 156,639 - 52

Lempiras 7,457,790 - - 7,457,790 6,427,993 - 6,427,993 86 1,029,797 - 1,029,797 14 3,893,945.35 - 52


Congreso Nacional


En el marco de la nueva institucionalidad fiscal, y considerando oportunidades de financiamiento interno y externo, así como sinergias con el sector privado, se busca potenciar la infraestructura física, incrementar la productividad, fortalecer las cadenas de valor estratégicas, fomentar la innovación e inserción

internacional, fortalecer la gestión pública, a través de jornadas de consulta y socialización, para la identificación, formulación y presentación de proyectos de inversión, que contribuyan al fortalecimiento de las capacidades de capital humano en poblaciones vulnerable.

300,000.0 100

Apoyar la elaboración de la estrategia de inversión pública de mediano plazo (2018-2022) en coordinación con la nueva institucionalidad fiscal e iniciativas de inversión del sector privado.

Francisco Morazán, Tegucigalpa

TOTAL 300,000.0 - -

Metas Globales

INFRAESTRUCTURA, PRODUCTIVIDAD E INNOVACION

GESTION PUBLICA PARA EL DESARROLLO

TALLERES LOGISTICA

ADMINISTRACION DEL PROGRAMA

79,500.0 79,500.0 26.5

94,500.0

29,000.0

Beneficiarios

DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO 79,500.0 79,500.0 26.5


23/3/2017 12/7/2017


23/3/2019

Total %

156,639

3,893,945

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada


Nacional () Desembolsado Por DesembolsarMonto Convenio

Ejecutado

Contraparte





APOYO A LA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN PÚBLICA DE MEDIANO PLAZOESTADO:

Ejecución


Estado

17,500.0 5.8

31.5 94,500.0


Apoyar la elaboracion de la estrategia de Inversión Pública de mediano plazo (2018-2022) en concordancia con la nueva institucionalidad fiscal e iniciativas de inversión del sector privado.


29,000.0 9.7

17,500.0

BID ATN/OC-15878-HO

SIGADE: GD01043

BIP: 23085

Unidad Ejecutora/

Institución




APOYO A LA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN PÚBLICA DE MEDIANO PLAZOESTADO:

Ejecución


Estado


AÑO 2017 - - -

Año 2018 3,264,508 3,264,508





AÑO 2017 - - -

Año 2018 131,319 - 131,319





APOYO AL DESARROLLO DE CAPITAL

HUMANOINFORME 1 2 0 0 3 4 0 1 5 167%

APOYO ADMINISTRATIVO PARA

INFRAESTRUCTURA, PRODUCTIVIDAD

E INNOVACION

INFORME 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0%

APOYO A LA GESTION PUBLICA PARA

EL DESARROLLOINFORME 2 0 0 0 2 0 1 0 1 50%

APOYO ADMINISTRATIVO PARA LA

REALIZACION DE TALLERES Y

LOGISTICA

INFORME 1 2 0 0 3 1 0 0 1 33%





2,476,747 4,766,678

Trimestre

-

-

57,009

- - - -

Total Ejecutado

-

Contraparte191,746 99,631

208,319 57,009

191,746 -

- - -

Total Vigente Fondos Externos- 2,476,747

%52 4,766,678 -


Programación


METAS


%

Ejecución

Meta Acumulada a Dic-17 Programación 2018

52

27 208,319 - -

Ejecutado 2018

-

27

-

-

- -

1,417,198

-

-

Total Ejecutado


Ejecución


-

Contraparte

-

5,178,672 5,178,672 1,417,198


-

-

- 99,631

Global

- -

Fecha

UAP/SEFIN

- - - -


Abog. Omar Zúniga / [email protected]@IADB.ORG


Se culminaron las 3 consultorías contratadas desde 2017.

Se encuentran en finalizadas dos consultorías: Apoyo en el diseño de escenarios viables para la creación de una institución financiera con el propósito de fortalecer la banca de inversión y desarrollo en Honduras y el desarrollo de una estrategia para el Fondo de Inversión, Promoción y Fomento del Turismo (FITUR); y la

consultoría Propuesta para maximizar la generación de oportunidades de empleo, sin embargo están pendientes de pago dado que ambas presentan inconvenientes en la presentación de los recibos de honorarios, documentación soporte para efectuar el pago por un monto de $12,000.00 en total.

En proceso de contratación la consultoría Estrategia de Desarrollo de una plataforma de logística vial por un monto de $35,000.00, y desarrollo de taller por un monto de $21,000.00.


30/9/2018


% Ejec.


Ejecución

Programación US$


- - -



BID

ATN/OC-15961-HO

SIGADE: GD01044

BIP: 23094

Unidad Ejecutora/

Institución



Dólares 750,000 - - 750,000 125,487 - 125,487 17 624,513 - 624,513 83 77,742 - 10

Lempiras 18,644,475 - - 18,644,475 3,119,510 - 3,119,510 17 15,524,965 - 15,524,965 83 1,932,617.00 - 10

No.Resolución de aprobación

por el Congreso Nacional


Fortalecer las capacidades técnicas y operativas de la Secretaria de Finanzas (SEFIN) y de la Secretaria de Coordinación General de Gobierno (SCGG) de Honduras en el marco de la implementación del Plan de la Alianza para la Prosperidad del Triángulo Norte (PAPTN) y fortalecer la plataforma de recepción de

migrantes retornados.

Este fortalecimiento estará enfocado en las capacidades de planeación de inversiones y en las capacidades de comunicaciones estratégicas y de relacionamiento con los sectores público territorial y no gubernamental.





APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE LA ALIANZA PARA LA PROSPERIDAD DEL TRIÁNGULO NORTE (PAPTN)ESTADO:

Ejecución




Ejecutado

Contraparte


Nacional ()

Sector: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA Sub-Sector:Modernización del

Estado

%

77,742

1,932,617

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

11/5/2017 9/11/2017


11/11/2019

Total %

COMUNICACIONES Y RELACIONAMIENTO CON GOBIERNOS SUB NACIONALES

Y CON SECTORES NO GUBERNAMENTALES 350,000.0 350,000.0 46.7


Francisco Morazán, Distrito Central.

Beneficiarios

PLAN NACIONAL 2017 Y PLAN NACIONAL 2018 (REFORMAS E INVERSIONES

SECTORIALES) 400,000.0 400,000.0 53.3

100 TOTAL 750,000.0 - -

5,200,000 habitantes en las áreas prioritarias de Honduras que cubre el Plan de la Alianza para la Prosperidad del Triángulo Norte

2 Instituciones del Sector Público (SEFIN, SCGG)

250 funcionarios y consultores de la SEFIN y SCGG

Metas Globales

750,000.0


Financiar la adquisición de bienes y servicios diferentes de consultoría, necesarios para la implementación de un proyecto de cooperación técnica para apoyar la implementación del Plan de la Alianza para la Prosperidad.

BID

ATN/OC-15961-HO

SIGADE: GD01044

BIP: 23094

Unidad Ejecutora/

Institución




APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE LA ALIANZA PARA LA PROSPERIDAD DEL TRIÁNGULO NORTE (PAPTN)ESTADO:

Ejecución


Estado


AÑO 2017 - - -

Año 2018 - - -

Programación Año 2019 -




AÑO 2017 - - -

Año 2018 - - -





27 - APOYO ADMINISTRATIVO

PARA EL PLAN DE NACIONINFORME 0 0 0% 3 3 1 0 7 0 0 0 0 0%




% Ejec.


Ejecución

Programación US$


- -


Abog. Omar Zúniga / [email protected]


Como parte del componente No. 1 Plan Nacional 2017 y Plan Nacional 2018 (reformas e inversiones sectoriales) se encuentran en ejecución las siguientes consultorías:

1. Diseño del Plan y Estrategia del Eje 1: Dinamización de sectores productivos del Plan de la Alianza para el año 2018.

2. Identificación, priorización y diseño de iniciativas para el desarrollo de oportunidades para el capital humano.

3. Articulación de las iniciativas productivas, de desarrollo de capital humano, de seguridad y fortalecimiento institucional, alineadas al plan de inversión de mediano plazo del Gobierno de la República de Honduras.

En el caso de la co- ejecución por parte de la Secretaría de Coordinación General de Gobierno del Componente No. 2 Comunicaciones y relacionamiento con gobiernos sub nacionales y con sectores no gubernamentales, aún no se han realizado actividades.


30/9/2018


Global

- -

Fecha

UAP/SEFIN

- - - -

Fondos Externos

-

-

-

-

-


-

-

Fondos Externos

2,432,000 - 2,432,000 1,932,617

-

Total Ejecutado


Ejecución


Contraparte

79

-

-

- -

1,932,617

-

-

Programación 2018

-

79 97,831 - 97,831 77,742 -

Ejecutado 2018

-

Programación


METAS


%

Ejecución


- -

Fondos Externos

Ejecución Lempiras

-

- - -

- -


- -

- -

Total Ejecutado

-

Contraparte

-

-

77,742

- -

%

Ejec. Contraparte

-


- -

Trimestre

BCIE 2045

SIGADE GE01088

BIP 001200009300

Unidad Ejecutora/

Institución

Tipo de Fondos: Préstamo (x) Donación ()

MonedaFondos

Externos *Co- Financiamiento

Fondos

ContraparteCosto Total

Fondos

ExternosContraparte Total %

Fondos

ExternosContraparte Total %

Dólares 278,771,945.5 - - 278,771,945.5 278,771,945.5 - 278,771,945.5 100.0 0.0 - 0.0 0.0 37,692,118.2 - 13.5

Lempiras 6,930,075,423.8 - - 6,930,075,423.8 6,930,075,423.5 - 6,930,075,423.5 100.0 0.2 - 0.2 0.0 936,999,674.4 - 13.5

No.Resolución de aprobación por el Congreso

Nacional

Unidad Ejecutora

SESAL / SEDIS

FHIS / DINADERS

PRAF / SDP

SANAA

SEFIN (UAP)




PROGRAMA MULTISECTORIAL DE EMERGENCIA; FORTALECIMIENTO FISCAL Y EQUIDAD SOCIAL

(COMPONENTE PROGRAMA DE EMERGENCIA DE AGUA)

ESTADO:

En Ejecución


SERVICIOS MEDICOS, SANITARIOS Y SOCIALES:

Garantizar la disponibilidad y acceso oportuno de los medicamentos necesarios en las instituciones públicas que prestan servicios de salud, teniendo en cuenta la calidad, eficiencia y seguridad.

REPARACION DE PISOS SALUDABLES:

Mejorar las condiciones higienicas y habitacionales de las casas que actualmente cuentan con piso de tierra que son habitadas por familias focalizadas en extrema pobreza.

EMERGENCIA DE AGUA:

Está dirigido a atender problemáticas prioritarias en el sector de agua potable a través de seis proyectos, mismos que se detallan a continuación: 2.2.4.1 Construcción de Pozos para el aprovechamiento del recurso hídrico subterráneo, comprende tres etapas: La primera etapa se ejecutará a través de la

investigación y análisis hidrogeológico de sitios para perforación, que tiene como objetivo principal la exploración de las aguas subterráneas y la caracterización de la oferta hídrica en zonas puntuales del país. La metodología de esta etapa se realizara a través de estudios encaminados a la localización, definición de las

dimensiones y caracterización de las zonas favorables para la acumulación de las aguas subterráneas.

La segunda etapa consiste en la perforación de pozos y análisis de calidad de agua, que consiste en hacer el pozo, incluyendo sus pruebas de bombeo y análisis de calidad de agua.

La tercera etapa consiste en equipamiento de pozos construidos, el cual consiste en el equipamiento y electrificación del pozo, así como sus obras civiles como ser línea de impulsión, construcción de tanque, y casetas de bombeo. Se estima que con la incorporación del caudal producido a través de la explotación de

las aguas subterráneas prestaríamos el servicio a unas 200,000 personas


Emergencia de Agua:

Este componente consiste en tres fases principales: remoción de los sedimentos secos y húmedos que reducen la capacidad de almacenamiento del embalse, estos serán removidos mediante el uso de maquinaria especializada de dragado; desmonte de la toma flotante actual y la instalación de un dispositivo

temporal de captación. Consiste en instalar una nueva presa inflable, que sustituya la actual presa por haber cumplido su vida útil y así asegurar el volumen de 3.0 millones de metros cúbicos que proporciona la presa al embalse los Laureles, además de proteger la población aguas debajo de una posible inundación.

Servicios Médicos, sanitarios y sociales:

Consistirá en conducir y gerenciar el proceso de Suministro de Medicamentos a nivel de las instituciones públicas de la Secretaría de Salud en todo el país, mediante la articulación con los diferentes actores que se relacionan con el suministro de medicamentos y se beneficiara a 5,218,171.7 de habitantes que acceden

a la red de prestación de servicios de la Secretaria de Salud a nivel nacional. a través de las 20 Regiones Departamentales de Salud y los 28 hospitales del país.

Reparación de Escuelas y pisos Saludales:

Mejoramiento de viviendas, con áreas promedios de 40 metros cuadrados, la cual consiste en cementar el piso de cinco (5) centímetros de espesor, sobre una superficie conformada y compactada de material selecto en 2,000 viviendas ubicadas en las ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela del departamento de

Francisco Morazán.


EMERGENCIA DE AGUA: Francisco Morazán, Choluteca, Olancho, Atlántida

REPARACIÓN DE ESCUELAS Y PISOS SALUDABLES: A nivel nacional

SERVICIOS MEDICOS SANITARIOS: Hospitales de area a nivel nacional

SECRETARIA DE FINANZAS (SEFIN) /

SERVICIO AUTÓNOMO NACIONAL DE ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS (SANAA)Gabinete Sectorial

CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN

ECONÓMICASubsector

Agua y

Saneamiento

Monto Convenio

Ejecutado

Contraparte


Beneficiarios

EMERGENCIA DE AGUA: 200,000 personas

REPARACIÓN DE ESCUELAS Y PISOS SALUDABLES: 2,000 viviendas

SERVICIOS MEDICOS SANITARIOS: 5,218,172 habitantes que acceden a la red de prestación de servicios a nivel nacional.

Total %

27/09/10 30/10/2010 30/10/2010 29/11/2014 31/12/2018

%

37,692,118.2

936,999,674.4

Fecha FirmaNo. de Decreto de Ratificación

Congreso NacionalFecha de Efectividad Fecha de Inicio de ejecución Fecha Cierre Fecha Cierre Ampliada


Nacional () Desembolsado Por Desembolsar

Componentes

Programas Sociales Prioritarios

Proyectos de Generación de Empleo

Protección Social

Programa de Emergencia de Agua

Auditoría, Evaluación y Cierre del Programa

Total 278,771,945.46 -

Financiamiento FE (US$) Contraparte

106,005,609.56

9,535,991.70

131,304,653.20

28,731,160.27

3,194,530.73

-

-

-

-

- 1.1

106,005,609.56

9,535,991.70

131,304,653.20

28,731,160.27

3,194,530.73

38.0

3.4

47.1

10.3

*/ Mediante Oficio GERHON-0535/2018 de fecha 15 de Agosto de 2018, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) notificó que se procedió con la desobligación del saldo No Desembolsado que asciende a US$1,228,054.54

al Contrato de Préstamos BCIE 2045 cuyo Monto Original suscrito ascendió a US$280.0 Millones

278,771,945.46 100

BCIE 2045

SIGADE GE01088

BIP 001200009300

Unidad Ejecutora/

Institución


PROGRAMA MULTISECTORIAL DE EMERGENCIA; FORTALECIMIENTO FISCAL Y EQUIDAD SOCIAL

(COMPONENTE PROGRAMA DE EMERGENCIA DE AGUA)

ESTADO:

En Ejecución

SECRETARIA DE FINANZAS (SEFIN) /

SERVICIO AUTÓNOMO NACIONAL DE ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS (SANAA)Gabinete Sectorial

CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN

ECONÓMICASubsector

Agua y

Saneamiento


Año 2011 - - -

Año 2012 11,951,263.0 - 11,951,263.0

Año 2013 151,730,661.0 - 151,730,661.0

Año 2014 766,938,996.0 - 766,938,996.0

Año 2015 171,579,679.0 - 171,579,679.0

Año 2016 92,532,021.0 - 92,532,021.0

Año 2017 110,697,798.0 110,697,798.0

Año 2018 68,637,363.0 68,637,363.0


Año 2011 - - -

Año 2012 480,756.2 - 480,756.2

Año 2013 6,103,577.4 - 6,103,577.4

Año 2014 30,851,190.3 - 30,851,190.3

Año 2015 6,902,031.8 - 6,902,031.8

Año 2016 3,722,229.5 - 3,722,229.5

Año 2017 4,452,973.3 - 4,452,973.3

Año 2018 2,761,033.6 - 2,761,033.6


ADMINISTRACION DEL PROYECTO MULTISECTORIAL INFORME 14 0 0 0 14 14 0 0 14 100%

ADMINISTRACION FINANCIERA PARA LA

PRODUCCION Y PLANTACION DE ARBOLES EN LA SUB

CUENCA DEL RIO GUACERIQUE

INFORME 0 2 0 2 0 0 0 0 0%


Fecha Última Actualización: 30/09/2018

Tipo de Cambio L.24.8593 por US$1.00

313,072.6 - 313,072.6 135,492.5 - 135,492.5 43.3

18,393,150.5 - 10,667,057.3 - 10,667,057.3 58.0

2,193,974.6 - 2,193,974.6 1,458,995.3 - 1,458,995.3

18,393,150.5

115,143,157.0 115,143,157.0 105,934,002.9 105,934,002.9 92.0

Metas Globales

Compra de 420 medicamentos identificados en el cuadro básico de medicamentos.

2,000 familias acceden a mejoras a sus viviendas

Mejorar las instalaciones de 140 centros educativos a nivel nacional

Restituir la presa inflable de la presa los Laurales

Dragado y desmontaje de la toma flotante del embalse Los Laurales., entre otros


Ejecución



54,540,672.0 - 54,540,672.0 36,269,602.2 - 36,269,602.2 66.5

Total Vigente Fondos Externos Contraparte Total Ejecutado %Ejec.

7,782,765.0 - 7,782,765.0 3,368,248.4 -

320,158,023.0 - 320,158,023.0 209,527,664.6 - 209,527,664.6 65.4

457,240,846.0 - 457,240,846.0 265,175,578.5 - 265,175,578.5

141,307,607.0 - 141,307,607.0 140,150,224.5 - 140,150,224.5 99.2

200,237,572.0 - 200,237,572.0 161,935,721.2 - 161,935,721.2


Ejecución

Programación ($) Vigente ($) Ejecución ($)

Fondos Externos Contraparte Total Vigente Fondos Externos Contraparte Total Ejecutado

- 8,054,835.5 6,514,090.1 - 6,514,090.1 80.9

12,878,802.8 - 12,878,802.8 8,428,542.4 - 8,428,542.4

8,054,835.5

Cantidad %Trimestre

99.2

METAS

Global Meta Acumulada a Dic-17 Programación 2018 Ejecutado 2018%

Ejecución

Programación

2019 - 2022

5,684,295.5 - 5,684,295.5 5,637,738.2 - 5,637,738.2

4,631,794.0 - 4,631,794.0 4,261,343.0 -


Ing. Saul Zelaya (SANAA) / [email protected]

Abog. Omar Zúniga (UAP SEFIN) / [email protected]

Licda. Elena Hepburn

Licda. Margie Godoy

Lic. Elan Tabora


UAP/SEFIN 30/9/2018

Trimestre


Cifras corresponden al Componente de Emergencia de Agua.

El Programa finalizó su ejecución completa el 30 de septiembre de 2018.

Se desobligó ante el Banco Centroamericano de Integración Económica un monto de USD 1,228,054.54

Actualmente se está realizando por parte de la auditoría la revisión de los años 2017 - 2018 y las demás actividades correspondientes al cierre financiero y contable.

Acciones Propuestas

Meta Unidad de Medida Cantidad

588,859.4 - 588,859.4 72.8

4,261,343.0 92.0

65.4

66.5

% Ejec.

80.9

58.0

3,368,248.4 43.3


20,110,070.0 20,110,070.0 14,638,632.2 14,638,632.2 72.8

808,955.6 - 808,955.6

BID 3878/BL-HO

SIGADE: GE01187 / GE01187-1

BIP: 23030

Unidad Ejecutora/

Institución



Dólares 25,000,000 - - 25,000,000 2,477,722 - 2,477,722 10 22,522,278 - 22,522,278 90 631,917 - 3

Lempiras 621,482,500 - - 621,482,500 61,594,435 - 61,594,435 10 559,888,065 - 559,888,065 90 15,709,009.32 - 3

No.Resolución de aprobación por

el Congreso Nacional


Recuperar y mantener los servicios ecosistémicos de los bosques en cuencas prioritarias afectadas por la plaga del gorgojo.


1,010,000.0 1,010,000.0 4.0




Manejo Sostenible de BosquesESTADO:

Ejecución

2,100,000.0


540,000.0 540,000.0 2.2


Ejecutado

Contraparte



Estado

%

631,917

15,709,009

Fecha

Firma


Congreso Nacional

Fecha

de Efectividad

Fecha


Fecha

Cierre

Fecha

Cierre Ampliada

Nacional ()

24/4/2017 25/10/2017 7/8/2017


7/11/2022

Total %

Restauración de Bosques afectados por la plaga del gorgojo 18,250,000.0 18,250,000.0 73.0


Metas Globales

Recuperada la cobertura boscosa en 34,000 Ha.

Fortalecido el Sistema de Monitoreo de la Sanidad Forestal y Manejo de la Resiliencia

Fortalecida la Gestión para promover el Manejo Forestal Sostenible.

Francisco Morazán (Distrito Central) y Comayagua (Comayagua)

Beneficiarios

Fortalecimiento del Sistema de Sanidad Forestal y Mejora de la Resiliencia de

los bosques al Cambio Climático

Mejora del Acceso a financiamiento Climático para promover el Manejo

Forestal Sostenible (MFS)

Gestión del ProyectoEvaluación y Auditoría anual

3,100,000.0 3,100,000.0 12.4

2,100,000.0 8.4

TOTAL 25,000,000.0 - 25,000,000.0 - 100


El proyecto consiste en recuperar 34,000 Hectáreas (Ha) y mantener los servicios ecosistémicos de los bosques en cuencas prioritarias afectadas por la plaga del gorgojo.

Se concentrará en el control de la plaga del gorgojo y en la restauración y manejo sustentable de zonas prioritarias de bosque degradadas por la plaga.

Se priorizarán bosques públicos y privados cuyos derechos de uso estén bien definidos (bosques privados y públicos con declaratoria de área protegida, en el caso de bosques de protección, y bosques con planes de manejo o contratos de manejo forestal vigentes, en bosques de producción) y que se localicen en

zonas con alto valor de servicios ecosistémicos (ej. cuencas abastecedoras de agua).

Para la restauración de los bosques se requiere de actividades que incluyen la reforestación/regeneración (se priorizará la regeneración), control de incendios y malezas, entre otras. Donde sea recomendable desde el punto de vista ecológico se promoverá la recuperación del bosque por medio de

SistemasAgroforestales.

Para realizar estas actividades se implementará un sistema de apoyos, en el cual se buscará dar prioridad a la participación comunitaria. El riesgo de futuras amenazas se reducirá mediante el análisis de escenarios de variabilidad y CC para seleccionar semillas de pino resilientes a plagas, el fortalecimiento de las

actividades de alerta temprana y la mejora de la gobernanza forestal en aspectos como la revisión de los trámites forestales y del sistema de incentivos.

BID 3878/BL-HO

SIGADE: GE01187 / GE01187-1

BIP: 23030

Unidad Ejecutora/

Institución





Ejecución


Estado


Año 2017 -

Año 2018 120,346,931 120,346,931





Año 2017 - - -

Año 2018 4,841,123 - 4,841,123

Programación Año 2019 6,263,224 - 6,263,224




ADMINISTRACION Y APOYO

FINANCIERO PARA LA

RESTAURACION DE BOSQUES POR

LA PLAGA DEL GORGOJO

INFORME 7 0 0% 1 0 1 4 6 0 0 0 0 0%


FINANCIERO PARA EL

FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA

DE SANIDAD FORESTAL

INFORME 25 0 0% 1 15 7 1 24 0 0 1 1 4%


FINANCIERO PARA LA MEJORA DEL

ACCESO AL FINANCIAMIENTO

CLIMATICO

INFORME 9 5 56% 3 0 1 0 4 0 0 0 0 0%

AUDITORIA Y EVALUACION DEL

PROYECTO MANEJO SOSTENIBLE

DE BOSQUES

INFORME 1 0 0% 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0%

% Ejec.


Ejecución

Programación US$


- - -

Vigente US$


Global

- -

- - -

-

-

Ejecución US$

447,559 -

-


-

- -

53,668,370 53,668,370 15,347,343

-

Total Ejecutado


Ejecución

Programación Lempiras

Contraparte

-

Fondos Externos %Contraparte Total Vigente Fondos Externos- 11,126,000 361,667 3

Programación 2018

3

29 2,158,885 - 2,158,885 617,368 -

Ejecutado 2018

14,549

Programación


METAS


%

Ejecución


-

-

-

11,126,000 -

15,347,343

-

- - -

Vigente Lempiras Ejecución Lempiras

361,667

29

- - -

Total Ejecutado

-

Contraparte447,559 14,549

-

Trimestre

-

-

617,368

-

Componente 1. Restauración de bosques afectados por la plaga del gorgojo

Durante el período, en este componente se reportan los siguientes avances:

* La firma especializada internacional AESA-EUROFUNDING que brinda asistencia técnica a las organizaciones comunitarias en el marco de la ejecución del Componente 1 del Programa en un área de restauración de al menos 34,000 hectárea; ha iniciado la socialización del proyecto en 6 municipios: Departamento de

Comayagua: Comayagua, Meambar, Minas de Oro, Villa de San Antonio, Ojo de Agua y en el Departamento de Francisco Morazán: Ojojona y Distrito Central. En base a los diagnósticos físicos de áreas se prevé para este año elaborar 12 planes de restauración cubriendo 2,500 hectáreas aproximadamente. Asimismo,

se iniciará la implementación del Plan de Capacitación a las organizaciones comanejadoras beneficiarias.

* Está en proceso de contratación de la consultoría del Diseño del Programa de Incentivos, en el marco de los incentivos orientados a bosques privados.

* Se realizará una compra de equipo para protección, seguridad y prevención de incendios para las organizaciones beneficiarias.

Componente 2. Fortalecimiento del sistema de sanidad forestal y mejora de la resiliencia de los bosques al Cambio Climático

En este componente, se reportan los siguientes avances:

* Se han adquirido equipo de infotecnología para el Departamento de Sanidad Forestal del ICF y se han iniciado los procesos de adquisición del equipo e insumos de laboratorios en el marco del sistema de alerta temprano.

* Se ha finalizado los procesos de compra de vehículos y equipo de infotecnología para el SAT.

* Se ha finalizado el proceso de contratación de 5 técnicos en monitoreo en el marco del seguimiento y supervisión de ICF al trabajo de la firma especializada contratada.

* Se han elaborado los borradores de Convenio Marco de Cooperación entre SEFIN, ICF y UNACIFOR para el desarrollo de los siguientes temas: diagnóstico e identificación de temas de investigación, diseño de un programa de capacitación, diagnóstico del banco de germoplasma existentes, facilitación de equipo e

insumos de laboratorio y desarrollo de un diplomado en sanidad y salud forestal.

Componente 3. Mejora del acceso a financiamiento climático para promover el MFS

En este componente, se presentan los siguientes avances:

* Están en ejecución 2 asesorías técnicas (recontratadas) en apoyo al funcionamiento del mecanismo financiero a través del fortalecimiento de la Oficina Presidencial de Cambio Climático Clima Plus, de las cuales se obtendrá la Estrategia de Movilización de Recursos para Cambio Climático, el mapeo de cooperantes

en cambio climático y un portafolio de ideas innovadoras de proyectos en cambio climático.

* Se encuentra en proceso de contratación de la consultoría del diseño del mecanismo financiero y operativo para acceder a financiamiento climático y el diseño de la Unidad de Gestión Económica y Financiera de Cambio Climático (UGEFCC) en la Secretaría de Finanzas.

Componente 4: Gestión del Proyecto


* Se ha recibido el segundo desembolso del contrato de Préstamo, por un monto de USD 1.7 millones.

* Se ha finalizado el proceso de contratación de personal clave de la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP): el Coordinador General y el Especialista de Adquisiciones.

* Se ha finalizado el proceso de contratación del Tribunal Superior de Cuentas para realizar las auditorías del proyecto de los años 2017, 2018 y 2019.

RETOS PRESENTADOS


BID 3878/BL-HO

SIGADE: GE01187 / GE01187-1

BIP: 23030

Unidad Ejecutora/

Institución





Ejecución


Estado




Sub Coordinador General UAP-SEFIN:

Abog. Alejandro Aplicano / [email protected] (Coordinador Interino)

Lic. Clarisa Carias (Especialista en Monitoreo) / [email protected]

Lic. Ana Flores (Especialista en Adquisiciones) / [email protected]

Lic. Arnoldo Pineda / [email protected] (Clima +)

Ing. Fredy Posas - Coordinador Técnico ICF / [email protected]

Ginez Suarez

email: [email protected]


30/9/2018


Fecha

UAP/SEFIN

ICF

Componente 1. Restauración de bosques afectados por la plaga del gorgojo

Durante el período, en este componente se reportan los siguientes avances:

* La firma especializada internacional AESA-EUROFUNDING que brinda asistencia técnica a las organizaciones comunitarias en el marco de la ejecución del Componente 1 del Programa en un área de restauración de al menos 34,000 hectárea; ha iniciado la socialización del proyecto en 6 municipios: Departamento de

Comayagua: Comayagua, Meambar, Minas de Oro, Villa de San Antonio, Ojo de Agua y en el Departamento de Francisco Morazán: Ojojona y Distrito Central. En base a los diagnósticos físicos de áreas se prevé para este año elaborar 12 planes de restauración cubriendo 2,500 hectáreas aproximadamente. Asimismo,

se iniciará la implementación del Plan de Capacitación a las organizaciones comanejadoras beneficiarias.

* Está en proceso de contratación de la consultoría del Diseño del Programa de Incentivos, en el marco de los incentivos orientados a bosques privados.

* Se realizará una compra de equipo para protección, seguridad y prevención de incendios para las organizaciones beneficiarias.

Componente 2. Fortalecimiento del sistema de sanidad forestal y mejora de la resiliencia de los bosques al Cambio Climático

En este componente, se reportan los siguientes avances:

* Se han adquirido equipo de infotecnología para el Departamento de Sanidad Forestal del ICF y se han iniciado los procesos de adquisición del equipo e insumos de laboratorios en el marco del sistema de alerta temprano.

* Se ha finalizado los procesos de compra de vehículos y equipo de infotecnología para el SAT.

* Se ha finalizado el proceso de contratación de 5 técnicos en monitoreo en el marco del seguimiento y supervisión de ICF al trabajo de la firma especializada contratada.

* Se han elaborado los borradores de Convenio Marco de Cooperación entre SEFIN, ICF y UNACIFOR para el desarrollo de los siguientes temas: diagnóstico e identificación de temas de investigación, diseño de un programa de capacitación, diagnóstico del banco de germoplasma existentes, facilitación de equipo e

insumos de laboratorio y desarrollo de un diplomado en sanidad y salud forestal.

Componente 3. Mejora del acceso a financiamiento climático para promover el MFS


* Están en ejecución 2 asesorías técnicas (recontratadas) en apoyo al funcionamiento del mecanismo financiero a través del fortalecimiento de la Oficina Presidencial de Cambio Climático Clima Plus, de las cuales se obtendrá la Estrategia de Movilización de Recursos para Cambio Climático, el mapeo de cooperantes

en cambio climático y un portafolio de ideas innovadoras de proyectos en cambio climático.

* Se encuentra en proceso de contratación de la consultoría del diseño del mecanismo financiero y operativo para acceder a financiamiento climático y el diseño de la Unidad de Gestión Económica y Financiera de Cambio Climático (UGEFCC) en la Secretaría de Finanzas.

Componente 4: Gestión del Proyecto


* Se ha recibido el segundo desembolso del contrato de Préstamo, por un monto de USD 1.7 millones.

* Se ha finalizado el proceso de contratación de personal clave de la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP): el Coordinador General y el Especialista de Adquisiciones.

* Se ha finalizado el proceso de contratación del Tribunal Superior de Cuentas para realizar las auditorías del proyecto de los años 2017, 2018 y 2019.

RETOS PRESENTADOS

PROYECTO DE COMPETITIVIDAD RURAL EN HONDURAS, … · 2019. 2. 19. · FICHA EJECUTIVA DE PROYECTO...

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