VERSION MESA SECTORIAL

REGIONAL CENTRO

METODOLOGO

VERSION AVALADA MESA SECTORIAL GESTIÓN ADMINISTRATIVA

BOGOTA

TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

FECHA APROBACION 30/10/2013 VIGENCIA 5 AÑOS

DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

F2-015

V.1

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CODIGO ELEMENTO 1 Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

MARISOL SAAVEDRA BARRERA VERSION 3 EXPIRA EN 29/10/2018

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

RANGOS DE APLICACION

A, Los instrumentos de evaluación se ajustan conforme a las políticas y necesidades de la organización.

B, Los instrumentos son aplicados según las características de la unidad administrativas.

C, Los resultados se presentan de acuerdo con las políticas de la organización.

D, Las propuestas buscan el mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales.

01, Plataforma estratégica (a, b, c, d)

02, Relaciones interpersonales y laborales (d)

03, Normas de convivencia (a, d)

04, Concepto de valores humanos (a, d)

05, Instrumentos de medición (a, b)

06, Dimensión humana (a, c, d)

07, Estadística básica relacionada (a)

08, Manejo de grupos (b, c)

09, Cultura organizacional (c, d)

TIPOS DE INSTRUMENTOS

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

29/10/2018

Los instrumentos de evaluación se ajustan conforme a las políticas y necesidades de la organización.

Los instrumentos son aplicados según las características de la unidad administrativas.

Los resultados se presentan de acuerdo con las políticas de la organización.

Las propuestas buscan el mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales.

TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

F2-015

V.1

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CODIGO ELEMENTO 1 Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

EVIDENCIAS REQUERIDAS

TIPOS DE INSTRUMENTOS

Estandarizados y no estandarizados

COBERTURA

Unidad administrativa y organización

DESEMPEÑO

1. Sustentación de propuestas con base en los resultados

CONOCIMIENTO

1. Prueba escrita relacionada con los conocimientos del elemento de competencia

PRODUCTO

1. Propuestas sobre aspectos de evaluación del clima organizacional.listados de necesidades de mejoramiento.

APROBADO ACTA NRO. DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA VERSION NRO. QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO. DE FECHA

NORMALIZADORSECRETARIO(A) TECNICO(A)

MARISOL SAAVEDRA BARRERA

320/03/20141495

WAYNE ANTHONY TRIANA ALBIS

Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

F2-015

V.1

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CODIGO ELEMENTO 2 Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

RANGOS DE APLICACION

EVIDENCIAS REQUERIDAS

A, El plan ó estrategia de intervención se elabora conforme a los resultados de la evaluación, necesidades y políticas de la organización.

B, El tiempo y los recursos son previstos teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

C, La ejecución de las ideas propuestas tiene en cuenta las características del individuo y de la organización.

D, El plan o estrategia de intervención contempla el seguimiento de los resultados de acuerdo con las normas y políticas de la organización.

E, Los resultados se informan a la unidad administrativa conforme a las características de la organización.

01, Planeación (a, b, c, d)

02, Concepto de resultados, consecuencias, ejecución y seguimiento de las propuestas de mejoramiento. (a, b, c, d)

03, Plan ó estrategia de intervención (a, b, c)

04, Manejo de grupos(e )

05, Recursos (b)

06, Relaciones interpersonales y laborales (a, c, d)

07, Cultura organizacional (a)

COBERTURA

Unidad administrativa y organización

CLASES DE BENEFICIOS

Tangibles, intangibles

DESEMPEÑO

Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.

El plan ó estrategia de intervención se elabora conforme a los resultados de la evaluación, necesidades y políticas de la organización.

El tiempo y los recursos son previstos teniendo en cuenta las necesidades de la organización.

La ejecución de las ideas propuestas tiene en cuenta las características del individuo y de la organización.

El plan o estrategia de intervención contempla el seguimiento de los resultados de acuerdo con las normas y políticas de la organización.

Los resultados se informan a la unidad administrativa conforme a las características de la organización.

TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

F2-015

V.1

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CODIGO ELEMENTO 2 Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.

DESEMPEÑO

1. Sustentación del plan o estrategia de intervención

CONOCIMIENTO

1. Estudio de casos

PRODUCTO

1. Plan o estrategia de intervención informe del análisis de los resultados

APROBADO ACTA NRO. DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA VERSION NRO. QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO. DE FECHA

NORMALIZADORSECRETARIO(A) TECNICO(A)

MARISOL SAAVEDRA BARRERA

320/03/20141495

WAYNE ANTHONY TRIANA ALBIS

Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.