SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

COMPARECENCIA

2014

Secretario Mario Gerardo Riestra Piña

Febrero 2015

OBJETIVOS

o El Corredor de Ofrendas es un proyecto encabezado por la el Municipio de Puebla, que

inició en 2014 creando un circuito conceptual y temático con los siguientes objetivos:

Impulsar del turismo en Puebla, como

una importante actividad económica.

Promover la tradición de Día de

Muertos, considerada por la UNESCO

como Patrimonio Inmaterial de la

Humanidad en 2008, así como dar a

conocer la historia de Puebla.

Promover el enorme potencial en materia de artesanías, ya que las ofrendas tienen

como elemento base figuras hechas en cartonería.

2014. Palacio Municipal, Puebla en el siglo XX

DESCRIPCIÓN

o La idea de crear un corredor de ofrendas, implica la articulación de las diferentes sedes a través de

un guion temático que las vincule a todas entre sí.

o Es importante destacar que a través de esta iniciativa el Ayuntamiento de Puebla logró sumar a este

esfuerzo instituciones públicas y privadas de la más alta relevancia con presencia en el centro

histórico de la ciudad.

o La aportación económica del Ayuntamiento básicamente ronda alrededor de $100,000.00 que se

destinan a la ofrenda y al evento de inauguración. ( .51 centavos por visitante recibido en la ofrenda

del Palacio Municipal ).

o Esta política pública buscó generar un producto turístico de temporada que incrementara el número

de visitantes nacionales y extranjeros a la ciudad de Puebla en una época que no era temporada

alta.

2015. Sistema Estatal DIF. 2015. Palacio Municipal. 2015. Congreso del Estado.

RESULTADOS

NÚM. INSTITUCIONES PARTICIPANTES 2014 2015 2016

1 Congreso del Estado

2 Palacio Municipal

3 Consejo Estatal para la

Cultura y las Artes

4 Barrio del Artista

5 Tribunal Superior de Justicia

6 Secretaría de Turismo del

Estado

7 Secretaría General de

Gobierno

8 Instituto Municipal de Arte y

Cultura de Puebla

9 Sala de Regidores

10 Sistema Estatal DIF

11 UDLAP

12 UPAEP

13 Museo Casa del Mendrugo

14 ITESM

15 BUAP

16 Secretaría de Salud

17 Museo Nacional de

Ferrocarriles

18 Gerencia del Centro Histórico

19 Auditoría Superior del Estado

o Durante las 3 ediciones del Corredor de

Ofrendas, se ha logrado la participación de 19

importantes instituciones públicas, privadas,

organizaciones de la sociedad civil y

universidades. Destaca la participación de los

tres poderes del estado y la BUAP.

o Adicionalmente, el número de sedes se ha

duplicado en 3 años.

2016. Palacio Municipal, Capilla del Rosario

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

900,000

2014 2015 2016

292,615

604,808

870,371

NÚ

MER

O D

E V

ISIT

AS

8 SEDES

10 SEDES

17 SEDES

RESULTADOS

EDICIÓN TEMÁTICA

2014 “Puebla a través de la Historia”

2015 “Personajes históricos que dejaron su huella a Puebla”.

2016 “485 Aniversario de la fundación de Puebla”

o Cabe señalar que este año se rompió el récord, al registrar más de 870 mil visitas, lo que representa casi el triple de la primera edición.

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FOTOGRAFÍAS

IMPACTO TURÍSTICO

2013 2014 2015 2016 2013 Vs 2016

Sem. 42 - 44

14 oct - 3 nov Sem. 42 - 44

14 oct - 3 nov Sem. 42 - 45

14 oct - 3 nov Sem. 42 - 44

14 oct - 3 nov Crecimiento porcentual

Llegada de turistas 125,202 113,656 177,728 198,577 58%

Porcentaje de ocupación

72% 66% 74% 65% -9.72%

Habitaciones existentes

6,640 - - 8,045 21%

Derrama económica estimada

$106,421,700 $ 96,607,600 $ 151,068,800 $ 168,790,450 59%

o Información proporcionada por la Secretaría de Turismo Municipal en base a Datatur.

CONCLUSIONES

o Entre los grandes logros de este proyecto, resalta el liderazgo institucional que se consolidó

al articular la participación coordinada de instituciones de gobierno a nivel federal, estatal

y municipal, organismos de la sociedad civil, iniciativa privada, así como universidades

públicas y privadas.

o Adicionalmente, beneficia la economía social ya que se promueve y apoya a los artesanos

de la ciudad que elaboran las piezas de las ofrendas.

o La difusión se realiza a través de los canales de comunicación y convenios establecidos, por

lo que en un análisis de costo – beneficio es una política pública de bajo costo y alto

impacto.

o En sus tres ediciones se han registrado 1 millón 740 mil 907 visitas.

Museo de los Ferrocarriles, Siglo XX y actualidad Barrio del Artista, Biblioteca Palafoxiana