TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Hctor.

Qu es el trabajo en equipo?El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto.

El trabajo en equipo No es simplemente la suma de aportaciones individuales.

Bases del trabajo en equipo

El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfeccin, si uno falla el equipo fracasa.

La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.

DIFERENCIASGRUPO DE TRABAJOEQUIPODETRABAJO

GRUPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJOcada persona respondeindividualmente

el equipo responde en conjunto del trabajo realizado

sus miembros tienen una formacin similary realizan el mismo tipode trabajo(no son complementarios)cada miembro realiza una parte concreta del proyectocada persona tiene una manera particular defuncionar

es necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecerunos estndares comunes de actuacin.

El talento ganapartidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos.

Los equipos dan lo mejor de s.

Roles dentro del equipo Dentro de un equipo de trabajo es fcil encontrar unos roles muy caractersticos, algunos positivos para el desempeo del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.

ROLESLA PERSONAPOSITIVAEL CRTICOEL DISCUTIDOREL INCORDIOEL BOCAZASEL LISTILLOEL PCAROEL CUADRICULADOEL RESERVADOELINCOMPETENTEELSUBEMPLEADOEL ORGANIZADOREL GRACIOSO

DificultadesMientras las cosas van bien es fcil que el equipo se muestre unido, cohesionado, que haya un buen ambiente de trabajo. Pero cuando las cosas se tuercen se pone en peligro todo lo anterior.

Cualidades del equipo

Asignacin de orden y normas.

Comunicacin- interpersonal.

Definicin de objetivos.

Independencia.

Elementos del trabajo en equipo

QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A LOS CONFLICTOS?

Tcnicas de Trabajo en equipo

Explicativas:. Interrogativas, Mesa Redonda.Discusin dirigida: Debates, crculos concntricos y tormenta de ideas.DemostracinParticipacinTarea dirigidaAprendizaje cooperativoSon procedimientos que buscan solucionar problemas en forma sistemtica.

Ventajas del trabajo en equipos

Soluciones creativas

Aprendizaje individual

Asertividad

Rotacin

El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando alguno de los miembros tiene un problema.Las personas que trabajan en equipo son ms eficientes.Un miembro del equipo tiene ms control sobre lo que est haciendo.Una visin en comn mantiene a todos avanzando.Los buenos equipos pueden formar lderes.

Las ventajas de los equipos: Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos.Varias cabezas implican un rango ms amplio de ideas.Los equipos tienen un gran nmero de talentos y habilidades.El trabajo en equipo es ms eficiente que un nmero de individuos trabajando individualmente.Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de sus colegas.

Las desventajas de los equipos:

La toma de decisiones en equipo toma ms tiempo.El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse.El xito del equipo puede depender del trabajo del miembro menos eficiente del equipo.Un equipo puede tomar impulso en la direccin equivocada.

Las desventajas de los equipos: (cont.)El trabajo del equipo se puede entorpecer cuando existen cuestiones interpersonales, resentimientos y reproches.Un miembro del equipo puede estar renuente a hablar a los dems sobre lo insatisfactorio de su trabajo.La motivacin se puede perder debido a la falta de reconocimiento individual.

Estrategias que forman el trabajo de equipoEntregar toda la informacin.Generar un clima de trabajo agradable sin interferir con elementos para estudiar.Definir los tiempos para lograr la tarea.Resolucin de problemas.reas de conflictos.

caractersticas del trabajo en equipo

Requiere que las responsabilidades sean compartidas.

Las actividades se realicen en forma coordinada.

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn.

Formacin de equipos

Cinco cuestiones a considerar en la formacin de equipos de trabajo .Cohesin . Asignacin de roles y normas Comunicacin. Definicin de objetivos Interdependencia positiva.