2.3.- Programas de Trabajo y Distribucin de Recursos

2.3.- Programas de Trabajo y Distribucin de Recursos

David Esquivel Vctor.8 semestre.Ingeniera en sistemas computacionales y administrativos.

Portada..1ndice.2Concepto...3Recursos5Problema...........7Beneficios..8Algoritmo..9Criterios....11Glosario.13Preguntas..........14Bibliografa16

ndice:Una metodologa de trabajo se puede definir como el conjunto de operaciones especficas, que permiten conocer con acierto la manera y secuencia con la que deber efectuarse un trabajo, as como estandarizar los eventos rigurosos a los que debern sujetarse dichas operaciones. Esto, entre otras cosas, permite visualizar la calidad de la operacin desarrollada por cada integrante, y en consecuencia las deficiencias de los mismos. Concepto.Enfocndonos a lo que es un centro de cmputo es muy importante que al presentarnos con la realizacin de un sistema, tomemos en cuenta los recursos con los que debemos contar, as como con la certeza de que la distribucin de estos ser la ms correcta y exacta. Y de esta manera nos permite resolver ms eficazmente un sistema.

Los recursos materiales de que dispone un sistema estn estrechamente ligado con los recursos materiales de que disponen las unidades que intervienen en l. Al cambiar el tipo de recursos materiales de las unidades, el sistema variar con el fin de adaptarse a estos nuevos recursos sin que estos afecten a los objetivos originales.

Recursos econmicos : Esta distribucin depende de la capacidad econmica para distribuir en la compra tanto de sistemas como de maquinaria.

Recursos:En la implantacin de un sistema de deben indicar los recursos humanos necesarios para el manejo del mismo.

La variacin de los recursos humanos puede repercutir en el buen funcionamiento de la programacin del sistema, por lo cual ser necesario realizar los ajustes correspondientes para que estas variaciones no intervengan en la buena terminacin y funcionamiento del sistema programado.

Infrautilizacin del tiempo disponible de proceso.Desperdicio de horas hombre.Poca utilizacin del tiempo de mquina.El tiempo es desperdiciado debido a la ociosidad o las pocas ganas que se tiene para dar mantenimiento a las mquinas.Problemas:Evaluacin del desempeo del centro de datos.Nivelacin de la utilizacin de recursos.Predecir los efectos de aumento de trabajo.Predecir la necesidad de equipo y personal.Beneficios:Firts Come Firts Serve.( Primero en llegar, primero en ser atendido).Shortest Processing Time Firts. ( Menor tiempo de procesamiento, primero en salir ).Least Slack Time Firts. ( Menor tiempo ocioso, primero en salir ).Algoritmo:Earliest Due Time Firts. ( Mayor tiempo de procesamiento, primero en salir ).Lowest Wighted Processing Time Firts. ( Mayor prioridad, primero en salir ).Usuario : Mnimo de tiempo de procesamiento.Mximo terminacin temprana.Eficiencia.Criterios a utilizar.Centro de cmputo : Atender al mayor nmero de procesos.Mnimo pago por proceso.Utilizar los recursos al mximo.Atender: Tener en cuenta, considerar. eficiencia: est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta.Criterio: por lo tanto, es una especie de condicin subjetiva que permite concretar una eleccin.

Glosario:Menciona dos criterios a utilizar.R: Mnimo de tiempo de procesamiento.Mximo terminacin temprana.

Menciona los 3 tipos de recurso.R:economicos, humanos y recursos.

Qu es metodologa de trabajo?R: se puede definir como el conjunto de operaciones especficas, que permiten conocer con acierto la manera y secuencia

Preguntas:Menciona un beneficio.R: Predecir los efectos de aumento de trabajo.

Menciona un problema.R: Poca utilizacin del tiempo de mquina.

http://definicion.de/eficiencia/http://www.wordreference.com/definicion/atenderhttps://sites.google.com/site/tecadmcc/home/2010-ii/unidad-ii/2-3---programas-de-trabajo-y-distribucion-de-recursos

Bibliografa: